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工程項(xiàng)目年終總結(jié)及計(jì)劃篇一

1,、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域,，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2。1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果,。

2,。2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2,。4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

1,。1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1,。2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁,。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,，在壓樁過(guò)程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1,。3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#,、4#,、8#、11#,、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn),。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

1,。4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2,。1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,，收到了良好的效果,。

2。2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購(gòu),，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問(wèn)題的解決,。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故,。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效,。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí),，就要拆除下層模板,，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模,，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu),，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5,。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,，對(duì)已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑,，達(dá)到要求為止,。通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來(lái),，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5,。3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6,。1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#、xx#,、14#,、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。

6。2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,。

6,。3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證,。

6。4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計(jì)劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工,。

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計(jì)劃7#,、xx#、14#,、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工,。

8,。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。

9,。1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成

后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9,。2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來(lái)保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí),，合格后方可開始安裝,。

9。3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10。1我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn),，讓施工單位編制施工方案時(shí),，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合,，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10,。2安裝工程前期施,。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,，必須加強(qiáng)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10,。3技術(shù)準(zhǔn)備,；項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計(jì)者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問(wèn)的地方,，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容,，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項(xiàng)工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期,。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問(wèn)題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6、**工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

**工程項(xiàng)目一部

20xx年12月

工程項(xiàng)目年終總結(jié)及計(jì)劃篇二

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助,。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是,，我們公司全年大小工程100余項(xiàng),，競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一,、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的,。在這里我認(rèn)為,，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì),。

今年年初,，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作,、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng),、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解,。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng),。

二、今年以來(lái),，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患,，才能及時(shí)的得到處理和解決,。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì),、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線,。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等,。施工地點(diǎn)分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長(zhǎng)的.領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量,、保安全的完工任務(wù),。

三、由于今年的工程多人員少,，空閑時(shí)間也少,，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試,。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù),、防范技能,、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ),。

我認(rèn)為,，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平,、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用,。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的,。

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠,。

3.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果,。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)及計(jì)劃篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2,；從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬(wàn)車次,，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺(tái)次，共清運(yùn)土方約35萬(wàn)方,。由于基底巖石較多,，爆破難度大，為加快施工,，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫(kù)ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成,；長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫(kù)ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成,；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫(kù)ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層，二期地下車庫(kù)施工完成,；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層,。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序,。

1,、抓好事前控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過(guò)程中,，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)召開建設(shè),、監(jiān)理、施工單位的全體會(huì)議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會(huì)議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中,，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等,。實(shí)行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎(chǔ),，均通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)及計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在這一年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn),！

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題,；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國(guó)人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

工程項(xiàng)目年終總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年以來(lái),，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制,，注重持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,，編制更新了危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源清單和《項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作,、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì),、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度,。項(xiàng)目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí),。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部,、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員,、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗,。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng),、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),，及時(shí)消除了安全隱患。

5,、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),，能夠做到目標(biāo)明確,、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時(shí)間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除,。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,，有時(shí)還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

目前,，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,，排除社會(huì)傷害,，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入,。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求,，服從項(xiàng)目部的安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是,，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用,。

2,、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的,，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的,，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決,。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的,，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題,，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證,，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4,、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理,。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn),，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)及計(jì)劃篇六

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)回首過(guò)去一年工作,，平下心來(lái),，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作,，總結(jié)過(guò)去一年工作,，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助，過(guò)去的一年里,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作,。

一,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作,，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過(guò)程的主要工藝流程,，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進(jìn)行記錄,，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,，對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)的做好書面旁站記錄,。

三,、對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查,，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

四、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,，通過(guò)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì),，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,，在即將來(lái)臨的20xx年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。