制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇一

（一）工程施工情況：

至11月30日止眾安·府佑水香na,、nb組團各號房工程施工完成情況：

na區(qū)na1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；na9～11#樓,、na地下車庫完成80%的裝飾裝修任務(wù),。nb區(qū)nb1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務(wù)；nb6～9#樓,、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù),。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1,。工程質(zhì)量：眾安·府佑水香na、nb組團項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，填充墻砌體的垂直,、平整、灰縫厚度的控制,；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制,；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理,。在總工的帶領(lǐng)下,，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進行認真整改,，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗,，研究解決。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進,，做到不裂縫,，不空鼓，取消墻面膩子改用細拉毛工藝,，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求,。彌補在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2,。安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香na、nb組團沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作,，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位,。安監(jiān)站,、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3,。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來,，項目部先后接待了建設(shè)局領(lǐng)導的多次檢查，特別是在八,、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中,，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造,。在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高,。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程,，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時受建設(shè)資金,、施工步驟和勞動力不足的`影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂,，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時跟蹤完善,，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，盡管采取了各種優(yōu)化方案,，增加四個新的勞務(wù)班組，增加管理人員,，但還是受到各種因素的影響,，沒有達到預(yù)期的目標。如工程變更多,，甲方指定材料遲遲沒有落實,，各有關(guān)班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題,，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題,，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件,。

（四）項目管理班子的作用：

今年開工以來,，項目部調(diào)整了管理班子，增強了管理力量,，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤,、勤能補拙、小勝憑智,、大勝憑德”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班,，認認真真工作,。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效,。在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻,。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動,，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展,。對安全,、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負責任的個別管理人員進行了技術(shù)引導,，思想教育,，從管理層的最基本單元開始，增強,、提高管理意識,、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量,、減少事故的發(fā)生,。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負責人還是顯得無能為力,，特別是對有關(guān)班組下達的施工任務(wù)無法落實,，有關(guān)班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖,，導致單位工程無法按計劃完成,。

到目前為止，盡管府佑水香na,、nb組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段,，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量,，特別是na9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成,，我們的施工任務(wù)相當艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務(wù),，必須采取切實有效的,，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務(wù),。要完成施工任務(wù)的難點有以下幾個方面：

（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多,，施工時間短,。但清理、修補的工作很多,，分布范圍廣,，特別是多層屋面滲漏，小高層,、高層的屋面瓦,，外墻面磚、涂料,、室內(nèi)的細部節(jié)點、外墻施工洞等修補工作量很大,，有的修補難度很高,，勞動工效低，有點技術(shù)水平的師傅大多不愿意做,。根據(jù)剩余工程量,、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人,，墻面磚,、地磚施工班150人，保溫班20人,，油漆班200人,，水電暖通安裝的130人，木工,、鋼筋工,、架子工20人，防水工10人,，其它雜工30人,。采用何種激勵措施，調(diào)動勞動者的積極性和主動性,，是完成任務(wù)的第一難點,。

（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點,，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成,，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務(wù),，由于不可能安排過多的施工管理人員,，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞,、責任性強的主要管理者留在現(xiàn)場,。二是工程在二,、三個月完工后，如果沒有新開工程,，管理人員的去留問題也是值得思考,。

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段,，但在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈,，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范治理,，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線,，在20xx年的掃尾工程中要認真做好分戶驗收,，正確對待用戶提出有關(guān)質(zhì)量上的問題,，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認真修補，直到用戶滿意為止,。

企業(yè)要發(fā)展,，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì),，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少,，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度,，努力學習新技術(shù)新工藝和治理知識,，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,，調(diào)動各崗位職工積極性,。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比,、學,、趕、超”的新局面,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年新年伊始,，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準備工作，我做為地下廠房項目部的一名員工,，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來,，是我的機會和榮譽，在興奮之余,，我又覺得很有壓力,，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求,，如何達到業(yè)主滿意,，滿足工程建設(shè)目標要求，將是始終讓我努力追求的目標,。

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時,，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費用,、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,，為了準確地對前述問題進行明確,，在項目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻,，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標,，我在張總的'領(lǐng)導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則,、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則,、地下廠房質(zhì)量標準等監(jiān)理工作指導性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要,。為啟動工程施工,、驗收、評定工作做出了貢獻,。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn),。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次,，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次,，全部順利移交，組織完工驗收一次,，通過,。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

截止到20xx年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是,，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦,；

2、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作,；

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作,；

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領(lǐng)導，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作,。面對地下廠房新進廠人員責任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底,，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面,，為項目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求,，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實,，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計進行協(xié)調(diào),，推動驗收、結(jié)算工作,。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導崗位職責進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理（含風紀督察）,、造價管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗收管理,、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求,。

（二）造價,、物資管理工作：

進入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細了對單元工程量的計算,、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組,，負責這一部分的具體運作,，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時、較為準確地完成審核工作,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇三

全市續(xù)建新建30個公園,，創(chuàng)歷史之最，累計完成投資3.39億元,，基本建成公園23個,。蜀峰灣公園完成北湖區(qū)園路系統(tǒng)、水體岸線,、南北湖連通和附屬設(shè)施建設(shè),，栽植喬木1.1萬株、灌木95萬株，占地600畝的北湖區(qū)基本建成并蓄水,。三國遺址公園新增2萬平方米精品綠地,，其中占地10畝共51個品種1.1萬株牡丹的萬福牡丹園是華東地區(qū)最大的牡丹園，金虎臺土建工程已全面竣工,。實施了逍遙津公園擴綠工程,，拆除了局原辦公樓和公園門面房，新增精品綠化17500平方米,。

基本建成大蜀山森林公園,。截至目前，共有社會單位120余家,、市民個人2萬多人參加了認建認養(yǎng),，累計完成投入達5200萬元，完成綠化4200畝,，栽植各類喬木21.62萬株,。此外，還完成了植物園藝梅館改造,、大蜀山索道拆除后復(fù)綠建設(shè)及杏花公園,、環(huán)城公園綠化恢復(fù)。

1,、完成長江中路,、亳州路、清溪東路等30多條新擴建道路綠化建設(shè),，綠化面積達1141.8畝,。其中長江中路綠化栽植法梧行道樹737株，尤其是將長江中路9個地塊8800平方米建成綠地,，體現(xiàn)了市領(lǐng)導的決心,。采用密植喬灌木的手法，創(chuàng)新了街頭綠地的設(shè)計,、施工理念,，有效地增加了綠量，受到了市民的歡迎,。完成黃山路,、合作化路、銅陵路,、馬鞍山路等18條道路23個節(jié)點道路紅線外綠化景觀整治,，新增綠化面積16000平方米。開展道路綠化改造大比武活動,，由各區(qū),、開發(fā)區(qū)及市直有關(guān)部門對轄區(qū)植物長勢不好,、綠量較小、人為破壞較為嚴重的徽州大道,、黃山路,、臨泉西路等67條道路綠化進行改造，栽植喬木7.16萬株,，總投資達4229.2萬元,。

2、鋪大理石地面26.62m2,。為了重拾公園往日流光溢彩的繁華景象,，維修立柱彩燈24盞，路燈6盞,，得到了市民們的好評,。張家?guī)X公園為確保綠化灌溉工作的正常進行，完成1500米綠化水渠的建設(shè),。在日后的`工作中,，還將繼續(xù)加大基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入。

西區(qū)道路的綠化建設(shè)工作,，嚴格按照《西區(qū)道路園林綠化規(guī)劃》的內(nèi)容有序展開,。今年共栽植喬灌青840株。其中喬木775株,，常青樹63株,，花灌木2墩。栽植綠籬8780株（冬青,、紅葉小檗,、小葉黃楊、側(cè)柏,、紫葉矮櫻）,，種植宿根花卉（四季菊）2500墩、草花16畝,，補種白三葉3300平方米,。西區(qū)的北京路、上海路,、天津路,、會師街、蘭州路,、長春路,、長安路,、大連路這八條道路的綠化,，經(jīng)過了近幾年的精心打造,，園林職工付出的是艱辛的汗水，收獲的是片片綠蔭的`喜悅,。根據(jù)xx年第19次市政府常務(wù)會議的有關(guān)要求,，于今年6月順利移交xx區(qū)城建局。

建于xx年8月,，占地面積11.4萬平方米的人民廣場,，按照市政府的要求于今年8月移交市園林局管理。為適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展要求,，提高廣場的服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)市委市政府對xx市人民廣場現(xiàn)行管理體制進行改革的要求，本著“政企分開,、建管分離”的原則對人民廣場進行了管理體制改革,。建立作業(yè)任務(wù)公開招標機制，實踐廣場管理作業(yè)市場化運作模式,，明晰管理責任,，提高管理效益，實施物業(yè)管理,。今年8月11日在市建設(shè)局信息網(wǎng)上發(fā)布了“xx市人民廣場物業(yè)管理招標公告”后,，有六家物業(yè)公司確定投標。同年8月25日下午三時,，在xx市建設(shè)工程項目承發(fā)包交易中心,，召開了“xx市人民廣場物業(yè)管理”項目開標會。評標委員會按照“xx市人民廣場物業(yè)管理招標評標辦法”進行了嚴格細致的初評和詳評,，最終確定xx嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司中標,。賦予了全新的廣場管理理念，開辟了廣場更加廣闊的發(fā)展空間,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇四

在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下,，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理,，年初,，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人,。今年安全生產(chǎn)責任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領(lǐng)導總負責,，各施工隊老板重點負責的安全生產(chǎn)責任模式,。

無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備,、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行,。

為全面貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。

1、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場做到 “三級”安全教育,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過板報,、錄像等形式積極學習安全,、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生,。 通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識,，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,， 提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，今年共組織各類抽查10余次，日

常檢查每周3次,，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、加大外包單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識,，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的.管理,，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工,；

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度。

為確保管理體系的有效運行,，今年上半年項目各部門通過內(nèi)部培訓,、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌,。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,，確保了員工的身心健康。

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣,、部件失靈,、損壞現(xiàn)象；查電氣運行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好；查消防器材,、設(shè)備,，看齊全、有效情況,；查訓練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

上半年項目安全工作計劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標,。

1、因公死亡人數(shù)為0,；因公重傷率為0,；因公負傷率為10%。

2,、交通己方責任事故為0,；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下,。

3,、重大污染事故為0；

4,、職業(yè)病發(fā)生率為0,；

以上指標均順利地完成。

1,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作,。

2,、項目部安裝、使用的大型機械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責生產(chǎn),，誰負責安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，認真落實安全管理制度,。

2、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,。

4、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6,、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠,，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,，加強對員工的安全教育培訓,，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇五

在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了x路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目副經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力,、職責心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的.朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項目副經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導,、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇六

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的'發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

xx年是我們xxx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xxx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！

最后,，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇七

時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中又成了歷史,，不經(jīng)意間翻開了嶄新一頁,。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時,，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點，就要學會總結(jié),，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認識到，影響力,、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學，老師就講過,，管理既是科學,，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的'積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。其實這說的就是領(lǐng)導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。己所不欲,，勿施于人。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話,。影響力,、領(lǐng)導力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇八

某項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一,，也是我公司中標的最長隧道施工項目，干好某公路,，對我公司以及集團公司隧道工程施工,，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。從某年10月上場,，某年1月1日正式開工，某項目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè),、成本控制等方面取得了一定的成績,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,，作為某項目財務(wù)部,，我們本著“精打細算，挖潛增效,，節(jié)能降耗,，共創(chuàng)效益”的原則,，自開工以來,，主要做了如下工作：

一、根據(jù)企業(yè)法,、會計法和集團公司,、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況,，制定了“某項目財務(wù)管理辦法”，使某項目財務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、工資管理等方面做了細致、明確的規(guī)定,。某財務(wù)部本著“科學合理,，節(jié)約增效”的原則，具體做到了：1.堅持資金“一個漏斗”管理,，嚴禁私人借款，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀律,，支票,、印章分人管理,，做到了相互牽制的管理制度,。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度,，避免財務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付,，不論金額大小,，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費用開支,，都能納入計劃管理,，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理，合同簽定后,，要及時提交財務(wù)部門,，對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開支,，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行,。

二,、籌集資金、認真做好資金結(jié)算工作,，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初,，公司領(lǐng)導在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,，依然為某項目借款70萬元，保證了某項目的初期建設(shè)和開工準備,。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地,、天水,、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬,，確保了工程的順利進行,。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運作的保障,，寧爭取早一天拔款,，行動上決不耽誤一刻。目前,，某項目業(yè)主拔款及時,，不存在拖延工程款情況。

三,、加強成本管理,，努力實現(xiàn)公司評估目標。成本管理是項目管理的重中之重,，也是我公司今年工作的重點,。某財務(wù)部嚴格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細則”的規(guī)定,，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費,、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。首先,，在項目部管理費用開支方面,，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支,，逐級分解公司評估指標,，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節(jié)超分析，查找原因,，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素,，項目部在物資管理論文上，通過市場調(diào)查,，貨比多家,，建立詢價、點驗,、報銷三級聯(lián)審會簽制度,，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超;再次,，在對隊工資核算方面,，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超情況,，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配,。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素,，督促隊領(lǐng)導的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后,，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳,、指標控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳,，工程隊一切費用的支出按定額,、按標準實行代報代銷。某項目下設(shè)第七工程隊,、機械隊,、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價,。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤,。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定,，每月對各工班進行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費,，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值,、效益浮動。

四,、熱心為一線職工服務(wù),，及時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動,，就沒有管理人員的收益,，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點,，夜以繼日,，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平,、合理、按勞分配,，及時把工資發(fā)放到他們手中,，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。某項目下設(shè)隧道隊,、襯砌隊,、機械隊、拌和站,、豎井隊,、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名,，外部勞務(wù)工150名。某項目上場至今,，從未拖欠職工一分錢工資,，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費,，組織人員親自到各隊發(fā)放工資,，項目部領(lǐng)導高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中,，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項目工程的有效運作。

五,、及時完成公司下達的各項任務(wù),，努力完成公司上交款任務(wù),。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務(wù),。目前,，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴格,，某項目上場之初,，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付,，在建項目不充許上交公司管理費，不充許挪用建設(shè)資金,，為確保公司上交款的完成,，財務(wù)部想方設(shè)法，某年共上交公司貨幣資金1140萬,，設(shè)備抵交133萬元,，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計上交1285萬元,，圓滿的完成了年上交款任務(wù),。

六、加強會計基礎(chǔ)工作,，推行會計電算化管理,。核算是財務(wù)部門的`第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,，財務(wù)部每一個人都盡職盡責,，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財務(wù)部建立成本核算臺帳,、工資發(fā)放臺帳、對上,、對下計價臺帳,，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總。認真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī),、政策,，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進行會計核算,，保證會計信息的合法,、真實、準確。樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，嚴守工作紀律,，堅決抵制各種違法亂紀行為，強化報銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支,，堅決予以糾正和制止，使財務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學化,。

七、妥善處理好與業(yè)主,、銀行,、稅務(wù)等各方面的關(guān)系，維護企業(yè)良好形象,，隨時為項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),，為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門,，經(jīng)常與業(yè)主,、銀行、稅務(wù)等部門打交道,，因此,，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下,，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系，確定了資金的運行渠道,，解決了資金保證的問題,。其次，認真學習國家稅法,，充分了解當?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況,，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次,，在干好日常業(yè)務(wù)的同時，隨時為項目部領(lǐng)導提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),，資金運行情況，為領(lǐng)導的財務(wù)決策提供參考,，把好關(guān),。

總之，一年來某財務(wù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務(wù),，保障了工程項目的良好運作,，取得了一定的成績，積累了一點經(jīng)驗,，為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件,。但是應(yīng)清醒地認識到隨著施工進度的加快，成洞的延長,，相應(yīng)的投入必然會逐步加大,，而且技術(shù)方案合理性要求會更高，財務(wù)管理的綜合目標也同樣受到壓力,。因此,，財務(wù)人員應(yīng)堅持不懈，大膽實踐,，勇于創(chuàng)新,、盡最大的努力全面完成公司和項目下達的各項工作任務(wù)，為某項目的施工建設(shè)貢獻力量,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇九

20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力,、面對新契機,，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力,，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階,；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù),，在20xx年年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以為動力，以“建,、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度，貫徹精神,，推行規(guī)范化,、制度化,、科學化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人,、服務(wù)周到,、熱情，受到了游人的稱贊,。

展望園林工作者,，感到責任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面,，認真總結(jié),，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅x級的道路綠地,，完善獎勵機制,，定崗,，定責。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程,，今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：綠化工程等。還有許多綠地改造工程,。要抓住機遇,，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù),，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的'綠化工程中,，分階段檢查,、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程,，并以精細的施工,，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積萬平方米,，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶x萬株,，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,，共計擺放花壇x座，布置花街x條,，共擺花x余盆,。

我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著,。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護工作的職責,、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,，財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視,。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護工作,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年,，我x單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，養(yǎng)護管理承包責任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,，綠地等級的步伐,，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化,，強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度,，職責,，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責任制,，班組、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標,，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責,，明確了權(quán)利,，落實責任制，工程,、養(yǎng)護分開管理,；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責任制,，任務(wù)到地，責任到人,，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查,，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的,。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的,。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中，歷史成績,。

今后,，在領(lǐng)導下，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十

20xx年是我公司（局）單位綠色目標的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力,、面對新契機,，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力,，在市委（或省委）領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全xx綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階,；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù),，在xxx年主要作了以下幾項工作：

我們承擔著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作,，綠地的面貌也直接著我xx的形象,，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著,。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始,，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的.管理辦法,，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全xx上下養(yǎng)護工作（總結(jié)一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上,，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標,。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，xx養(yǎng)護管理承包責任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度,，職責，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責任制，班組,、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度,，強化了職責,，明確了權(quán)利，落實責任制,，工程,、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責任制，任務(wù)到地,，責任到人,，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）,。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八xx綠化養(yǎng)護檢查評比中,，8歷史成績。

年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，x交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù),，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,，在安排的綠化工程中，分階段檢查,、驗收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難,，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工,，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xx萬米綠地,、xx綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，xx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積xx萬平方米,，改造綠化面積xx萬平方米，栽植苗木xx萬余株,，綠籬色帶xx萬株，鋪草xx萬平方米,。x的綠化建設(shè)工程了xx優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座,，布置花街xxx條,，共擺花xx萬余盆。

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以xx為動力,，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹《xx園林關(guān)于年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動,，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！秞x公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情,，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xx評比中中我xx公園獲得了全?。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號）,。

回顧的年，展望“”規(guī)劃和年xx（目標或盛大活動）,，園林工作者,，感到責任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和（xxx）方面,，認真總結(jié),，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃,，精益求精地工作,，xx綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃,，盡快消滅2、3級的道路綠地,，完善獎勵機制,，定崗，定責,。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程,，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：xx南段綠化工程、xx綠化工程,、xxx等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇,，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量,，把xx安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

今后，要在xx委xx的領(lǐng)導下,，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想,，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十一

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的'目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

（2）重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

（4）層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

（1）加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

（2）加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導的好評,。

不知不覺的跨進了這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十二

玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁,，對于這些不利因素,，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,，按時上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對工程各分項工程,、隱蔽,、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作,。

對工程質(zhì)量認真負責,，每日做到巡視檢查、平行檢查,，對隱蔽工程項目嚴格把關(guān),，對關(guān)鍵工序進行旁站，嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進行工地文明施工大檢查,，每日對工地進行巡視檢查,，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位,，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失、缺項,，現(xiàn)場資料不能及時跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項規(guī)劃,、細則、通知歸類整理,，不合項目的跟蹤處理資料的`記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧,、互相提醒、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排，顧全大局,，運用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德,，作風正派,，工作努力,，具有很好的團隊精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系,，對外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系，使每個單位,、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,，為工程順利進行提供服務(wù)。努力學習各項專業(yè)技術(shù)知識,，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量,、安全工作，以標準化,，規(guī)范化來管理各項工作,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工,，凝聚每一個員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十三

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導就把商業(yè)信譽放在首位,，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當事人的合法權(quán)益,，x年合同管理工作情況如下：

在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學,、合理,、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責,，分管領(lǐng)導分工負責,，設(shè)專職合同管理員，做到了定機構(gòu),、定人員,、定崗位、定職責;有健全的'合同臺帳,、完整的合同檔案,，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

x年在公司領(lǐng)導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學習,，在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī),，強調(diào)遵守合同的重要性,。

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務(wù)觀念，多次xx各級員工學習《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法xx生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹,，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法,、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅持誠信服務(wù),，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，x年,，我們成功的履行了x等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受x的信任,。x年我公司共簽訂各類合同xx份，涉及項目投資額近xx億元,，合同履約率達xx%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口,，遵紀守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是x公司向前發(fā)展的主旋律。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十四

本工程自開工至今200個工期日歷天,，期間對該項目科學管理,、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排,。至今已有明顯成效,，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,，規(guī)劃總建筑面積191307平方米,，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米,，總投資5億人民幣

本項目設(shè)計等級三級,，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年,，屋面防水等級二級,，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,，設(shè)防裂度7度

項目監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求,，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層,、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層,、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層,、7#樓完成至7層,，車庫主體已完成。

自開工以來,，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止,，施工質(zhì)量比較令人滿意,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ)，通過了質(zhì)檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。四,、造價控制

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。

3、工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、項目部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P(guān),，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場,。六,、反思與建議

通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視,。

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,，影響項目的整體計劃,。

2、加大主控項目的驗收力度,，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3,、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細節(jié),，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

綜上所述,，20xx年在各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在項目各部門的密切配合下,，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認真負責,，表現(xiàn)出了良好的`敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年即將過去,，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段,，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn),。

首先從思想上高度重視,，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，腳踏實地的工作,，高質(zhì)量,、高標準、高水平的完成項目建設(shè),。其次以積極的意識,，嚴格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年,。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程,、樣板工程,。

最后，希望公司各位領(lǐng)導給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導,，祝愿公司在來年更上一層樓,！