制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇一

（一）工程施工情況：

至11月30日止眾安·府佑水香na,、nb組團各號房工程施工完成情況：

na區(qū)na1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；na9～11#樓,、na地下車庫完成80%的裝飾裝修任務(wù)。nb區(qū)nb1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務(wù),；nb6～9#樓,、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù),。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1。工程質(zhì)量：眾安·府佑水香na,、nb組團項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，提高程度太低，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生,。例如，填充墻砌體的垂直,、平整,、灰縫厚度的控制；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制,；地面砼裂縫的控制等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強治理,。在總工的帶領(lǐng)下,，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進行認(rèn)真整改,，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進行試驗,，研究解決。對墻面抹灰進行創(chuàng)新改進,，做到不裂縫,，不空鼓，取消墻面膩子改用細(xì)拉毛工藝,，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求,。彌補在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

2,。安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香na、nb組團沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位。安監(jiān)站,、甲方,、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

3,。文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從今年來,，項目部先后接待了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，特別是在八,、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中,，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造,。在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進一步的提高,。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程,，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時受建設(shè)資金,、施工步驟和勞動力不足的`影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂,，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時跟蹤完善,，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，盡管采取了各種優(yōu)化方案,，增加四個新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響,，沒有達到預(yù)期的目標(biāo),。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實,，各有關(guān)班組勞動力相對不足,、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題,，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善,，導(dǎo)致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。

（四）項目管理班子的作用：

今年開工以來,，項目部調(diào)整了管理班子,，增強了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤,、勤能補拙,、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效,。在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻,。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動,，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展,。對安全,、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負(fù)責(zé)任的個別管理人員進行了技術(shù)引導(dǎo),，思想教育,，從管理層的最基本單元開始，增強,、提高管理意識,、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量,、減少事故的發(fā)生,。但是在管理過程中遇到的許多實際問題,，各房號負(fù)責(zé)人還是顯得無能為力，特別是對有關(guān)班組下達的施工任務(wù)無法落實,，有關(guān)班組相互推諉,，使得某些分項工程一拖再拖，導(dǎo)致單位工程無法按計劃完成,。

到目前為止,，盡管府佑水香na、nb組團的裝飾裝修工程已進入收尾階段,，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達到竣工驗收的時間要求,，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是na9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成,，我們的施工任務(wù)相當(dāng)艱巨,。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實有效的,，強有力的施工方案和措施,，才能確保按時完成施工任務(wù)。要完成施工任務(wù)的難點有以下幾個方面：

（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多,，施工時間短,。但清理、修補的工作很多,，分布范圍廣,，特別是多層屋面滲漏，小高層,、高層的屋面瓦,，外墻面磚、涂料,、室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點,、外墻施工洞等修補工作量很大,，有的修補難度很高,，勞動工效低，有點技術(shù)水平的師傅大多不愿意做,。根據(jù)剩余工程量,、清理修補工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人,，墻面磚,、地磚施工班150人，保溫班20人,，油漆班200人,，水電暖通安裝的130人,，木工、鋼筋工,、架子工20人,，防水工10人，其它雜工30人,。采用何種激勵措施,，調(diào)動勞動者的積極性和主動性，是完成任務(wù)的第一難點,。

（二）管理班子的組織：22個單體至今年底沒有一個達到竣工驗收的條件,，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成,，必須要采取同時平行施工的方法,，才能在短時間完成施工任務(wù)，由于不可能安排過多的施工管理人員,，使得管理強度增加,，必須要挑選能吃苦耐勞、責(zé)任性強的主要管理者留在現(xiàn)場,。二是工程在二,、三個月完工后，如果沒有新開工程,，管理人員的去留問題也是值得思考,。

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進入掃尾階段,，但在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,，安全工作常抓不懈,，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范治理，促進文明施工,，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高,，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線,，在20xx年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶驗收,，正確對待用戶提出有關(guān)質(zhì)量上的問題,，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認(rèn)真修補，直到用戶滿意為止,。

企業(yè)要發(fā)展,，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì),，在外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度,，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識,，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部,、治理人員之間形成“比,、學(xué)、趕,、超”的新局面,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇二

20xx年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準(zhǔn)備工作,，我做為地下廠房項目部的一名員工,，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機會和榮譽,，在興奮之余,，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三,、中國第二大的水電工程,，總公司,、建設(shè)部又提出了那么高的要求,，如何達到業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求,，將是始終讓我努力追求的目標(biāo),。

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時,，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費用,、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對前述問題進行明確,，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作,，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的'領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則、進度監(jiān)理實施細(xì)則,、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要,。為啟動工程施工,、驗收、評定工作做出了貢獻,。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展,、落實,，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工,、崗位責(zé)任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn),。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次,，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次，全部順利移交,，組織完工驗收一次,，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20xx年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是,，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦,；

2、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作,；

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作,；

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作,。面對地下廠房新進廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流,、摸底,，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求,，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個,，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項目管理工作,，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實,，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計進行協(xié)調(diào),，推動驗收、結(jié)算工作,。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項目部安全,、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）,、造價管理、社會治安綜合治理,、物資管理、驗收管理,、綜合信息等工作,，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進度,、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對我部的要求。

（二）造價,、物資管理工作：

進入20xx年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細(xì)了對單元工程量的計算、圖紙的審核,、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項目部經(jīng)過考慮,，成立了造價組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運作,，解放了我很多精力,，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時,、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇三

全市續(xù)建新建30個公園，創(chuàng)歷史之最,，累計完成投資3.39億元,，基本建成公園23個。蜀峰灣公園完成北湖區(qū)園路系統(tǒng),、水體岸線,、南北湖連通和附屬設(shè)施建設(shè)，栽植喬木1.1萬株,、灌木95萬株,，占地600畝的北湖區(qū)基本建成并蓄水。三國遺址公園新增2萬平方米精品綠地,，其中占地10畝共51個品種1.1萬株牡丹的萬福牡丹園是華東地區(qū)最大的牡丹園,，金虎臺土建工程已全面竣工。實施了逍遙津公園擴綠工程,，拆除了局原辦公樓和公園門面房,，新增精品綠化17500平方米。

基本建成大蜀山森林公園,。截至目前,，共有社會單位120余家、市民個人2萬多人參加了認(rèn)建認(rèn)養(yǎng),，累計完成投入達5200萬元,，完成綠化4200畝，栽植各類喬木21.62萬株。此外,，還完成了植物園藝梅館改造,、大蜀山索道拆除后復(fù)綠建設(shè)及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復(fù),。

1,、完成長江中路、亳州路,、清溪東路等30多條新擴建道路綠化建設(shè),，綠化面積達1141.8畝。其中長江中路綠化栽植法梧行道樹737株,，尤其是將長江中路9個地塊8800平方米建成綠地,，體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)的決心。采用密植喬灌木的手法,，創(chuàng)新了街頭綠地的設(shè)計,、施工理念，有效地增加了綠量,，受到了市民的歡迎,。完成黃山路、合作化路,、銅陵路,、馬鞍山路等18條道路23個節(jié)點道路紅線外綠化景觀整治，新增綠化面積16000平方米,。開展道路綠化改造大比武活動,，由各區(qū)、開發(fā)區(qū)及市直有關(guān)部門對轄區(qū)植物長勢不好,、綠量較小,、人為破壞較為嚴(yán)重的徽州大道、黃山路,、臨泉西路等67條道路綠化進行改造,，栽植喬木7.16萬株，總投資達4229.2萬元,。

2,、鋪大理石地面26.62m2。為了重拾公園往日流光溢彩的繁華景象,，維修立柱彩燈24盞,，路燈6盞，得到了市民們的好評,。張家?guī)X公園為確保綠化灌溉工作的正常進行,，完成1500米綠化水渠的建設(shè),。在日后的`工作中，還將繼續(xù)加大基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入,。

西區(qū)道路的綠化建設(shè)工作,，嚴(yán)格按照《西區(qū)道路園林綠化規(guī)劃》的內(nèi)容有序展開。今年共栽植喬灌青840株,。其中喬木775株,，常青樹63株，花灌木2墩,。栽植綠籬8780株（冬青,、紅葉小檗、小葉黃楊,、側(cè)柏,、紫葉矮櫻），種植宿根花卉（四季菊）2500墩,、草花16畝,，補種白三葉3300平方米,。西區(qū)的北京路,、上海路、天津路,、會師街,、蘭州路、長春路,、長安路,、大連路這八條道路的綠化，經(jīng)過了近幾年的精心打造,，園林職工付出的是艱辛的汗水,，收獲的是片片綠蔭的`喜悅。根據(jù)xx年第19次市政府常務(wù)會議的有關(guān)要求,，于今年6月順利移交xx區(qū)城建局,。

建于xx年8月，占地面積11.4萬平方米的人民廣場,，按照市政府的要求于今年8月移交市園林局管理,。為適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展要求，提高廣場的服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)市委市政府對xx市人民廣場現(xiàn)行管理體制進行改革的要求,，本著“政企分開、建管分離”的原則對人民廣場進行了管理體制改革,。建立作業(yè)任務(wù)公開招標(biāo)機制,，實踐廣場管理作業(yè)市場化運作模式,，明晰管理責(zé)任，提高管理效益,，實施物業(yè)管理,。今年8月11日在市建設(shè)局信息網(wǎng)上發(fā)布了“xx市人民廣場物業(yè)管理招標(biāo)公告”后，有六家物業(yè)公司確定投標(biāo),。同年8月25日下午三時,，在xx市建設(shè)工程項目承發(fā)包交易中心，召開了“xx市人民廣場物業(yè)管理”項目開標(biāo)會,。評標(biāo)委員會按照“xx市人民廣場物業(yè)管理招標(biāo)評標(biāo)辦法”進行了嚴(yán)格細(xì)致的初評和詳評,，最終確定xx嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司中標(biāo)。賦予了全新的廣場管理理念,，開辟了廣場更加廣闊的發(fā)展空間,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理,，年初，項目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實到每一個人,。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個分包隊伍,。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊老板重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

無規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料,，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產(chǎn)安全進行,。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。組織全體員工通過板報,、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識,。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。 通過一系列的培訓(xùn),、教育和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,， 提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次,，日

常檢查每周3次,，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3,、加大外包單位管理，強化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

1,、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的.管理,，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度,。

為確保管理體系的有效運行,，今年上半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實,。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認(rèn)識,，項目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,，并懸掛警示牌,。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好；查消防器材,、設(shè)備,，看齊全、有效情況,；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效,。

上半年項目安全工作計劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1,、因公死亡人數(shù)為0,；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%,。

2,、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下,；機動車違章率20%以下,。

3、重大污染事故為0,；

4,、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標(biāo)均順利地完成,。

1,、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2、項目部安裝,、使用的大型機械設(shè)備較多,，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

為確保20xx年無事故災(zāi)害,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全管理制度。

2,、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水,、坍塌,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4,、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

6、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進,。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項目部各項工作的順利開展,，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠,，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了x路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際狀況,，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢,、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況,、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目副經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心,、榮譽感,，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的.朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目副經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年,。我必須不會辜負(fù)你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇六

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進,，力求把工作

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的'發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

xx年是我們xxx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后,，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓！

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇七

時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中又成了歷史，不經(jīng)意間翻開了嶄新一頁,。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力,。同時，也使我進一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

1,、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點,。

2、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的'積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。其實這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。己所不欲,，勿施于人,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇八

某項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目,，干好某公路,，對我公司以及集團公司隧道工程施工,，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大,。從某年10月上場,，某年1月1日正式開工，某項目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn),、隊伍建設(shè),、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,，作為某項目財務(wù)部，我們本著“精打細(xì)算,，挖潛增效,，節(jié)能降耗,，共創(chuàng)效益”的原則,，自開工以來,，主要做了如下工作：

一,、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司,、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了“某項目財務(wù)管理辦法”,，使某項目財務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理,、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理,、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。某財務(wù)部本著“科學(xué)合理,，節(jié)約增效”的原則,，具體做到了：1.堅持資金“一個漏斗”管理,，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票,、印章分人管理,，做到了相互牽制的管理制度。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度,，避免財務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付,，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意,。3.對一切費用開支，都能納入計劃管理,，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理,，合同簽定后,，要及時提交財務(wù)部門,，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費用開支,，財務(wù)部據(jù)以安排資金,，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行,。

二、籌集資金,、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為某項目借款70萬元,，保證了某項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,，財務(wù)人員在大雪封山之際,，往返于工地,、天水,、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬,，確保了工程的順利進行。同時,，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財務(wù)部在時間上決不拖延,，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款,，行動上決不耽誤一刻,。目前，某項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況,。

三、加強成本管理,，努力實現(xiàn)公司評估目標(biāo)。成本管理是項目管理的重中之重,，也是我公司今年工作的重點。某財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細(xì)則”的規(guī)定,，按公司要求及時上報成本核算資料,，在機械使用費,、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。首先,，在項目部管理費用開支方面，精打細(xì)算,，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標(biāo),，每月對管理費用的開支對比評估指標(biāo)進行節(jié)超分析,，查找原因，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理論文上,，通過市場調(diào)查，貨比多家,，建立詢價、點驗,、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購,，定期核算各隊材料節(jié)超;再次，在對隊工資核算方面,，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法,，每月核算各隊工費節(jié)超情況,，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配,。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度,，確保廣大職工的利益;最后,，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標(biāo)控制經(jīng)費臺帳,、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實行代報代銷。某項目下設(shè)第七工程隊,、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍,，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價,。機械隊建立單機,、單車核算臺帳,，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定,，每月對各工班進行計價,，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費,，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動,。

四,、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資,。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益,，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點,，夜以繼日,，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理,、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中,，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。某項目下設(shè)隧道隊,、襯砌隊,、機械隊,、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍,，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名,。某項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資,，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費,，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題,，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項目工程的有效運作。

五,、及時完成公司下達的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù),。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務(wù),。目前，工程項目施工,，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,，某項目上場之初,，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費,，不充許挪用建設(shè)資金,，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法，某年共上交公司貨幣資金1140萬,，設(shè)備抵交133萬元,，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù),。

六、加強會計基礎(chǔ)工作,，推行會計電算化管理。核算是財務(wù)部門的`第一大職能,，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé),，一絲不茍,，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財務(wù)部建立成本核算臺帳,、工資發(fā)放臺帳、對上,、對下計價臺帳，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總,。認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī),、政策,，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進行會計核算,，保證會計信息的合法,、真實、準(zhǔn)確。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅決抵制各種違法亂紀(jì)行為,，強化報銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支，堅決予以糾正和制止,，使財務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學(xué)化。

七,、妥善處理好與業(yè)主,、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系,，維護企業(yè)良好形象，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門,，經(jīng)常與業(yè)主,、銀行,、稅務(wù)等部門打交道，因此,，熟練掌握國家各種稅收知識,，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,，確定了資金的運行渠道，解決了資金保證的問題,。其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法,，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次，在干好日常業(yè)務(wù)的同時,，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，資金運行情況,，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考,，把好關(guān)。

總之,，一年來某財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下，圓滿完成了各項工作任務(wù),，保障了工程項目的良好運作，取得了一定的成績,，積累了一點經(jīng)驗,，為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件,。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識到隨著施工進度的加快,，成洞的延長,，相應(yīng)的投入必然會逐步加大，而且技術(shù)方案合理性要求會更高,，財務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力。因此,，財務(wù)人員應(yīng)堅持不懈，大膽實踐,，勇于創(chuàng)新,、盡最大的努力全面完成公司和項目下達的各項工作任務(wù),，為某項目的施工建設(shè)貢獻力量。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇九

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力,、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動力,，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù),，在20xx年年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以為動力,，以“建、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度，貫徹精神,，推行規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動,，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情，受到了游人的稱贊,。

展望園林工作者,，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠,，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié),，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制,，運用市場經(jīng)濟手段,，推廣管理人制，起獨立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃,，盡快消滅x級的道路綠地，完善獎勵機制,，定崗,，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程,，今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：綠化工程等,。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇,，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量,，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù),，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的'綠化工程中,，分階段檢查、驗收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難,，完成了交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米,，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶x萬株，鋪草萬平方米,。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,，共計擺放花壇x座，布置花街x條,，共擺花x余盆。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負(fù)擔(dān),，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護工作,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會,，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo),。去年，我x單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗,，養(yǎng)護管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化，強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護等級考核制度,，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制,，班組、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo),，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé),，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制,，工程,、養(yǎng)護分開管理,；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地,，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）,。內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路,、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的,。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的,。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中,，歷史成績。

今后,，在領(lǐng)導(dǎo)下,，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十

20xx年是我公司（局）單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力,、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度,，以深化改革為動力,，在市委（或省委）領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,，確保全xx綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力好xx交給我的任務(wù),，在xxx年主要作了以下幾項工作：

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理,。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象,，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策,，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,，了我養(yǎng)護工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費,。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的.管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法,。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全xx上下養(yǎng)護工作（總結(jié)一下具體情況）,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護,，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年,，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，xx養(yǎng)護管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，綠地等級的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化,，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護等級考核制度，職責(zé),，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責(zé)任制,，班組,、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo),，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé),，明確了權(quán)利,，落實責(zé)任制，工程,、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地,，責(zé)任到人,，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查,，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的,。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價,，在全市城八xx綠化養(yǎng)護檢查評比中，8歷史成績,。

年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù),，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中,，分階段檢查,、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點,，調(diào)動了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計,，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xx萬米綠地,、xx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xx等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積xx萬平方米,，改造綠化面積xx萬平方米，栽植苗木xx萬余株,，綠籬色帶xx萬株，鋪草xx萬平方米,。x的綠化建設(shè)工程了xx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作,，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條,，共擺花xx萬余盆。

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以xx為動力，以“建xx,、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度,，貫徹《xx園林關(guān)于年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神,，推行規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動,，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。《xx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情，受到了游人的稱贊,。在今年市園林組織的xx評比中中我xx公園獲得了全省（或市）第一名（或什么稱號）,。

回顧的年，展望“”規(guī)劃和年xx（目標(biāo)或盛大活動）,，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠,，在園林綠化和（xxx）方面,，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作,，xx綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制,，起獨立的、專業(yè)的,、高的養(yǎng)護管理隊伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地，完善獎勵機制,，定崗，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學(xué)化,，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階,。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年,，以后的綠化工程有：xx南段綠化工程、xx綠化工程,、xxx等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程,。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量,，把xx安排給我們的綠化任務(wù)做好。

今后,，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十一

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將一年來的工作情況做以下匯報：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的'目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

（2）重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

（4）層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

（1）加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

（2）加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進了這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十二

玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁,，對于這些不利因素，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結(jié)一致,，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位,，確定工程計劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,，按時上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對工程各分項工程,、隱蔽、驗收都及時進行,，配合施工單位追趕工程進度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項目部也積極配合,，現(xiàn)場作好工程的簽證工作,。

對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查,、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴(yán)格把關(guān),，對關(guān)鍵工序進行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理,，對各項材料進場把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進行工地文明施工大檢查,，每日對工地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,，并下達安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資料,，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失,、缺項,，現(xiàn)場資料不能及時跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作,，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記,，旁站記錄,，各項規(guī)劃、細(xì)則,、通知歸類整理，不合項目的跟蹤處理資料的`記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧、互相提醒,、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排,，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德,，作風(fēng)正派，工作努力,，具有很好的團隊精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系,，對外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個單位,、個人能夠盡大的可能達到一致的目標(biāo),，為工程順利進行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識,，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量、安全工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來管理各項工作,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工,，凝聚每一個員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十三

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，x年合同管理工作情況如下：

在對內(nèi)管理上,，我公司建立了科學(xué)、合理,、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的'合同臺帳,、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

x年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性,。

公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次xx各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法xx生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時,、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法,、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時,，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù),，依法代理,，本著公開、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù),，x年，我們成功的履行了x等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,，深受x的信任。x年我公司共簽訂各類合同xx份,，涉及項目投資額近xx億元，合同履約率達xx%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法,、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠是x公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項目年終總結(jié)會發(fā)言 工程項目年終總結(jié)及明年計劃篇十四

本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學(xué)管理,、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排,。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米,，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣

本項目設(shè)計等級三級,，安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級二級,，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)防裂度7度

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，項目建度年底前已完成目標(biāo)計劃：1#樓完成至6層,、2#樓完成至6層,、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層,、5#樓完成至6層,。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層,，車庫主體已完成。

自開工以來,，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，直到目前為止,，施工質(zhì)量比較令人滿意，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,，也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ),，通過了質(zhì)檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。四、造價控制

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。

3,、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、項目部經(jīng)理等分層審批,，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場,。六,、反思與建議

通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視,。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,，影響項目的整體計劃。

2,、加大主控項目的驗收力度,，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,，充分保證結(jié)構(gòu)安全,。

3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié),，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

綜上所述,，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé),，表現(xiàn)出了良好的`敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。

首先從思想上高度重視,，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，腳踏實地的工作，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識,，嚴(yán)格的管理,，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作,，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程,。

最后，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),，祝愿公司在來年更上一層樓！