有計劃的生活更有條理，更能適應現(xiàn)代社會的快節(jié)奏。在制定計劃之前,，先明確自己的目標和需求,，從而能夠更好地制定合適的計劃,。需要參考一些關于計劃制定相關的文獻嗎？以下是一些值得閱讀的推薦。

工程項目年終總結及計劃篇一

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結,，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后,，變更了設計。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目年終總結及計劃篇二

我與xx年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計,。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作,，在過去的一年當中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目年終總結及計劃篇三

20××年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度,，按時按質地完成了各項管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先,，貫徹設計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調整意見,，供建設方和設計方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作,，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結,，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調動起來,，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質量的重要性，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的20××年中我認真要求自己,，提高自己的業(yè)務水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程項目年終總結及計劃篇四

時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

09年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力,。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1,、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點，就要學會總結,，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施,。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結,，我認識到,，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學,，老師就講過，管理既是科學,，又是藝術,，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

1,、要善于調動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進度,、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質量,、安全,、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊,，任務重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力,。

2、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲,，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領導力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績,！

工程項目年終總結及計劃篇五

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史,，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

轉載自 sevw.cn

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時,，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到,，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學,，老師就講過,，管理既是科學，又是藝術,，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質量,、安全、進度協(xié)調會,。因此雖然工期緊,，任務重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。己所不欲,，勿施于人,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話。影響力,、領導力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

工程項目年終總結及計劃篇六

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年19月7日正式開工建設,，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年19月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司質量第一,，過程精品;安全第一,，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本,，員工健康的指導方針,，精心組織，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質量,、安全均達到合格要求。

1,、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,，合理調配各施工班組，合理分配工作任務,，明確責任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質量三檢制度,，對達不到質量要求的堅決返工重做。,，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司以人為本，員工健康的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責，層層把好安全關,。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次,。同時,，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際,，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行。

5,、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄,，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神,，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下,，加快施工進度,，爭取于工程盡早交付使用。

我們將按照質量第一,，過程精品的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量三檢制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手,，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌。

我們將按照安全文明施工的要求,，以安全第一,，預防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建文明工地,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象,。

工程項目年終總結及計劃篇七

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間20××年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結,，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與20××年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術,、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作,。

首先，在技術管理方面：

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設,。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后,，變更了設計。

2,、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A開挖前,，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目年終總結及計劃篇八

：2019年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質量方針,，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓,。提高本部門員工的素質,、管理水平，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表,。2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料,。3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。4,、負偏差時,，應進行糾偏，并進行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結,。

5月初完成x層全部施工及零星工程;。

(三)強化培訓,，嚴格檢查,，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學,、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識,。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確,、資源配置是否合理,、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質量管理制度化,、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習,，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度,，才能認真履行自己的職責,，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標文件,、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標,。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預付款的動態(tài)結算。

4,、嚴格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目年終總結及計劃篇九

xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內心充滿著對公司領導層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,，工程項目部在公司各級領導的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下：

不同的部門有不同的職能和職責,，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,，才能確保工程項目管理的質量;只有把好關,，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。

xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作為抓手,，認真履行崗位職責,，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設和管理,。

1,、把好工程項目的招標關，為保質保量完成公司各項工程做好保障,。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全,。制定風險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審,，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風險,。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法,。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標,，由投標人自主報價,，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標,。結合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度,。

2,、把好材料采購的定價關,，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少,、價值的高與低,，貨比多家，以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。

3、把好工程質量和進度關,，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標,。

工程質量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責之一,。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質量管理制度,，把施工質量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,，盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質量,。

(3)在施工過程中,，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決,，把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強施工進度管理,，對照工程總體進度,，督促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改進施工方法,，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失,。

4,、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化,。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作,，施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作,，不另立或降低標準,，確保所驗收的工程質量評價名符其實。

在決算工作中,，嚴格審核評定,，避免公司資產(chǎn)流失。重點做到：

(1)收集,、整理,、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集,、清點、整理有關資料,，主要包括建設工程檔案資料,，如：設計文件、施工記錄,、上級批文、預(決)算文件等,。

(2)對照,、核實工程變動情況，重新核實各施工單位,、單項工程造價,。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實,，必要時進行實地測量,，確認實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結算等原始資料,，按照有關規(guī)定對原概(預)算進行增減調整，重新核定工程造價,。

(3)編制竣工財務決算說明書,，力求內容全面、簡明扼要,、文字流暢,、說明問題。

(4)填報竣工決算報表,。

(5)做好工程造價對比分析,。

(6)清理、裝訂好竣工圖,。

(7)按國家規(guī)定上報,、審批、存檔,。

xx年,，工程項目部通過嚴格科學的管理，盡職盡力,，在工程建設管理上,，努力履行職責，為公司把好質量管理關,，盡到了我們應盡的職責,。

過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,，始終把公司的建設,、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進的一年,，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味,、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切!

展望新的一年,，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責任心,、更科學的管理手段,、更高效務實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結,，不到之處,，請各位領導批評斧正。

最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,，身體健康,，事事如意!”

工程項目年終總結及計劃篇十

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史,，不經(jīng)意間20xx年翻開了嶄新一頁。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力,。同時,，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點,。

2,、精益求精，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結,，我認識到,，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學,，老師就講過,，管理既是科學，又是藝術,，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1,、要善于調動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進度、質量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質量,、安全、進度協(xié)調會,。因此雖然工期緊,，任務重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實這說的就是領導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲,，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領導力、有效管理,，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx年,，我相信,，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

工程項目年終總結及計劃篇十一

20__年某項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的20__年工作重點和20__年財務工作計劃展開的,，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務實、高效的工作作風,，克服財務人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用,。為使財務工作進一步得到提高,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

財務科主要負責項目部的財務管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報公司月度,、年度財務報表和月資金報表,，并按照公司審批結果，進行控制和管理,。

3,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作,。

4,、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。

5,、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作,。

二,、資金管理。

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施,，對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序,。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用,、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領導簽字,、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,，即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算,。

三、加強與稅務部門的溝通,。

財務人員在辦理各種稅務證明,、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財務人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持,，避免公司承擔一些不合理的稅負,。另外，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進行了稅務籌劃,，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,，有如下感觸：

一,、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;。

二,、榮譽感,、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領導,、各位同事新年快樂,，身體健康，工作順利,。

工程項目年終總結及計劃篇十二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米，本部負責**花園小區(qū)a標段共xx幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層,、（xx#,、14#、15#）,、11層,，高層六幢分別是：（3#、4#,、8#,、12#）30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238。8m2,，高層圖示建筑面積：76354,。58m2。商鋪1#,、2#,，面積743。2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層,，4#樓結構已完成22層,，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結如下：

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,。1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2。2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2。3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工,。

2,。4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

1,。1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1。2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1,。3在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

1。4本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量,。

2。1高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

2。2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供,，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量,，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5,。1按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑,，達到要求為止。通過嚴格的管理,，結果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質量得到了很大的提高,。

5。3在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,。1現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程，只有小高層7#,、xx#,、14#、15#樓進入內裝飾階段,。

6,。2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。

6,。3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

6,。4內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質量,。

8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡,。本月份計劃7#,、xx#、14#,、15#小高層準備進入施工,。

8。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎,。

9。2為控制好安裝工程質量,，保證原材料的產(chǎn)品質量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝,。

9,。3為防止出現(xiàn)透風、結露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10,。1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求,。

10,。2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質量,，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設單位、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作,，并要做到統(tǒng)一步調,，共同做好施工準備工作。

10,。3技術準備,；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設計者的意圖,，結合水、電,、通風與空調及相關的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風專業(yè)相結合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容,，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置,，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術方案,，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求,。

目前四幢小高層已主體結構驗收,，高層主體結構才完成70但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算,，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，做好一切施工前后準備工作，特別是前期,、技術,、計劃、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。

**工程項目一部

20xx年12月

工程項目年終總結及計劃篇十三

20xx年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準備工作,，我做為地下廠房項目部的一名員工,，覺得能夠參與到這個偉大工程建設中來，是我的機會和榮譽,，在興奮之余,，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三,、中國第二大的水電工程,，總公司、建設部又提出了那么高的要求,，如何達到業(yè)主滿意,，滿足工程建設目標要求，將是始終讓我努力追求的目標,。

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設計,、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時,，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理、對外協(xié)調工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎,，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題,、對有關費用,、營地,、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確,，在項目總監(jiān),、合同部有關人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻,，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎,。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標,，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的.編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則,、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則,、地下廠房質量標準等監(jiān)理工作指導性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導流工程監(jiān)理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質量驗收、評定工作需要,。為啟動工程施工,、驗收、評定工作做出了貢獻,。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序,，明確質量監(jiān)控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容,，在張總的授意下,，我具體的執(zhí)行了工序質量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行,，工序質量控制明白卡是能夠起到指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的,，為現(xiàn)場質量控制工作打下了較好的基礎,。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制,，同時制定了5項內部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉,。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次,，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次，全部順利移交,，組織完工驗收一次,，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20xx年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此,，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是,，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦,；

2、盡力配合施工單位進行測量,、變更的審查工作,；

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作,；

通過以上手段,，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領導,，如何配合項目總監(jiān)進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心,、素質參差不齊的現(xiàn)狀,，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底,，從現(xiàn)場管理能力,、質量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務態(tài)度,、工作方法等等方面,，為項目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應地下廠房工程進度需求,，對內部組織機構進行了調整,，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作,、協(xié)助領導做好各項工作的落實,，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設計進行協(xié)調,，推動驗收、結算工作,。

年初,，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內部管理（含風紀督察）,、造價管理,、社會治安綜合治理、物資管理,、驗收管理,、綜合信息等工作,，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度,、技術專題會議及監(jiān)理部協(xié)調會議等工作,，任務較多而繁瑣。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,，完成了項目部交給的安全管理工作任務，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求,。

（二）造價,、物資管理工作：

進入20xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉變，由事后控制轉化成了事前控制,，為了適應這一變化,，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核,、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮,，成立了造價組,，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力,，加速了項目部正規(guī)化建設,。我均能按時、較為準確地完成審核工作,。

工程項目年終總結及計劃篇十四

20××年酷寒的冬天即將過去,，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里,，我項目在公司的大力支持下,，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績,，當然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20××年度項目工作總結如下：

在過去一年里,，我項目部在項目內部全面開展了績效考核,、計劃管理、定期會議制度,、人文管理等制度進行管理,。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性,、責任感，營造了良好的工作氛圍,，加強了全體員工的團隊意識,。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

1,、安全綠色文明施工管理,。

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作,，嚴格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患,；掰開揉碎,，抓意識；真刀真槍,，搞管理,；指名道姓，說責任,。項目安全管理制定了各種應急預案,、安全管理制度、安全文明施工目標,。定期（每周星期二）組織相關人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核,，組織進行了多次消防,、應急疏散演練。受教育率達到××0%,。安全綠色文明施工達到5個××0%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標,。真正做到了“安全管理,，人人有責”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽區(qū)建委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查,、考核等均順利通過。在文明施工方面,，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的.現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20××年××月21日,，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查,、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導,、專家的一致認可,。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20××年度,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2,、技術,、質量管理,。

在20××年度里,，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理,。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”,、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”,、“質量例會管理制度”等）,，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理,，落實公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意；提供真誠服務,，創(chuàng)造優(yōu)質工程,；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約,；實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠追求更高的質量管理方針,！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質量問題、質量通病進行會診,，提出可行的技術質量措施,。定期（每周五）組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案,、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,，通報在上一星期內出現(xiàn)的質量問題、事故等,，在下周施工中的質量控制重點及要點等,。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下,，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗收及榮譽：

（7）20××年××月26日，我項目所申報的第二次結構驗收,，順利通過了監(jiān)理,、設計、質量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可,。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷,，同時也是項目管理密不可分,，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的,！

3,、現(xiàn)場施工。

在20××年度里,，我項目的現(xiàn)場管理工作,，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理,，完善相關管理制度,，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等）,，施工生產(chǎn)中落實施工任務單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏,，并采取可的措施,，我項目的各樓棟先后于以下時間，順利按照總體施工進度計劃完成結構封頂：××#樓-20××年5月9日,，15#樓-20××年8月19日,，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日,。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū),，落實責任人,，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責,，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工,。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃,，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境,。在20××年度里,，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆,，種植草坪××00余平米,，懸掛、制作各類標語,、彩旗,、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,，均得到上級主管部門的一致認可,。

工程項目年終總結及計劃篇十五

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司,、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關,、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進度,、施工安全、工程質量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點，以點帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責任成本管理工作取得實效,，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購,、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。

同時,，完善責任成本報表制度,，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料,，從實際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富,，為領導決策提供更具價值的信息。

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗,，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施,。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的`二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關政策,，合同調價,、調差，重點圍繞施工圖量差,、新增工程,、設計變更、材料差價,、自然災害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經(jīng)營工作,。

同時,，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作,。計合,、工程、物資,、設備,、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款,、施工組織設計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理水平,，公司領導組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質,，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務能力不斷提高,。

完善制度體系建設,，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導力度,，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式,，規(guī)范管理認證中關于合同,、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目年終總結及計劃篇十六

xx項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一,，也是我公司中標的最長隧道施工項目,，干好xx公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工,，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大,。從xxx年10月上場，xxx年1月1日正式開工,，xx項目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn)、隊伍建設,、成本控制等方面取得了一定的成績,，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領導的肯定,。企業(yè)管理要以財務管理為中心,，作為xx項目財務部，我們本著“精打細算,，挖潛增效,，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益”的原則,，自開工以來,，主要做了如下工作：

一、根據(jù)企業(yè)法,、會計法和集團公司,、公司有關文件的規(guī)定，結合本項目工程施工的具體情況,，制定了“xx項目財務管理辦法”

使xx項目財務工作有了制度可依,。辦法在預算管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、工資管理等方面做了細致,、明確的規(guī)定,。xx財務部本著“科學合理，節(jié)約增效”的原則,，具體做到了：

1.堅持資金“一個漏斗”管理,，嚴禁私人借款，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結算紀律,，支票,、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度,。

2.財務開支審批權限堅持“一支筆”審批制度,，避免財務開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生,，各種款項的支付,，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意,。

3.對一切費用開支,，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理,，合同簽定后,，要及時提交財務部門，對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開支,，財務部據(jù)以安排資金,，以保證資金管理制度和項目部有關內控制度的有效運行。

資金保證是如期開工的關鍵,，上場之初,，公司領導在年底資金周轉困難的情況下，依然為xx項目借款70萬元,，保證了xx項目的初期建設和開工準備,。在辦理業(yè)主動員預付款的業(yè)務上，財務人員在大雪封山之際,，往返于工地,、天水、蘭州之間,，使業(yè)主1500萬元的動員預付款能及時到賬,，確保了工程的順利進行,。同時，在與業(yè)主每月的資金結算上,，財務部在時間上決不拖延,，因為時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款,，行動上決不耽誤一刻,。目前，xx項目業(yè)主拔款及時,，不存在拖延工程款情況,。

成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的.重點,。xx財務部嚴格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細則”的規(guī)定,，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費,、小型機具使用費,、周轉材料使用方面完全按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。首先,，在項目部管理費用開支方面,，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支,，逐級分解公司評估指標,，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節(jié)超分析，查找原因,，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內;其次,，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素,，項目部在物資管理論文上，通過市場調查,，貨比多家,，建立詢價、點驗,、報銷三級聯(lián)審會簽制度,，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超;再次,，在對隊工資核算方面,，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超情況，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素,，督促隊領導的成本管理力度,，確保廣大職工的利益;最后，各內部隊伍建立成本核算臺帳,、指標控制經(jīng)費臺帳,、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額,、按標準實行代報代銷,。xx項目下設第七工程隊,、機械隊,、拌和站三個內部隊伍，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價,。機械隊建立單機、單車核算臺帳,，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤,。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進行計價,，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費,，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動,。

沒有一線職工的勞動,，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益,。施工企業(yè)一線職工常常加班加點,，夜以繼日，干最苦最累的活,。財務部門作為他們勞動報酬的分配單位,，應盡最大可能做到公平、合理,、按勞分配,，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn),。xx項目下設隧道隊,、襯砌隊、機械隊、拌和站,、豎井隊,、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名,，外部勞務工150名,。xx項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資,，財務部每月根據(jù)對隊計價,，及時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資,，項目部領導高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題,，要求財務人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項目工程的有效運作,。

每月按時向公司上報財務月報和成本核算報表，及時完成公司下達的其他任務,。目前,，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴格,，xx項目上場之初,，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付,，在建項目不充許上交公司管理費，不充許挪用建設資金,，為確保公司上交款的完成,，財務部想方設法，xxx年共上交公司貨幣資金1140萬,，設備抵交133萬元,，其他轉賬上交12萬元，累計上交1285萬元,，圓滿的完成了年上交款任務,。

核算是財務部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,，財務部每一個人都盡職盡責,，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財務部建立成本核算臺帳,、工資發(fā)放臺帳、對上,、對下計價臺帳,，確保各種財務數(shù)據(jù)的及時匯總。認真執(zhí)行國家財務法規(guī),、政策,，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進行會計核算,，保證會計信息的合法,、真實、準確,。樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，嚴守工作紀律，堅決抵制各種違法亂紀行為,，強化報銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支，堅決予以糾正和制止,，使財務工作走向規(guī)范化,、科學化。

隨時為項目部領導提供各種財務數(shù)據(jù),，為領導的財務決策提供參考。財務部作為項目對外業(yè)務部門,，經(jīng)常與業(yè)主,、銀行、稅務等部門打交道,，因此,，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結算程序是每一個財務人員應具備的素質,。首先在業(yè)主單位的大力支持下,，經(jīng)過努力很快和建設銀行建立支付關系，確定了資金的運行渠道,，解決了資金保證的問題,。其次，認真學習國家稅法,，充分了解當?shù)囟悇諜C關征收稅種的基本情況,，積極穩(wěn)妥地處理相互的關系，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次,，在干好日常業(yè)務的同時，隨時為項目部領導提供各種財務數(shù)據(jù)，資金運行情況,，為領導的財務決策提供參考,，把好關。

總之,，一年來xx財務部在公司領導和項目領導的具體要求和安排下,，圓滿完成了各項工作任務，保障了工程項目的良好運作,，取得了一定的成績,，積累了一點經(jīng)驗，為開局之年的財務工作創(chuàng)造了有利的條件,。但是應清醒地認識到隨著施工進度的加快,，成洞的延長，相應的投入必然會逐步加大,，而且技術方案合理性要求會更高,，財務管理的綜合目標也同樣受到壓力。因此,，財務人員應堅持不懈,，大膽實踐，勇于創(chuàng)新,、盡最大的努力全面完成公司和項目下達的各項工作任務,，為xx項目的施工建設貢獻力量。

工程項目年終總結及計劃篇十七

又經(jīng)過一年的錘煉和學習,，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破。

監(jiān)理工作就是提供軟服務,，必須提高服務意識,。按監(jiān)理合同明確責任、范圍,、工作,，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風險小,，要樹立風險意識，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進不利,，我是第一責任人”的意識,。

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預判風險,、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站,，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程,。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點,、每周的工作重點、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊,。作為我個人既要加強學習的廣度,，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點,。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準,、承建單位的施工方案仔細研讀,，通過書本積累、實踐推敲,，不斷提高自己,。

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用,，增強實踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部,。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目,，因屬還未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的'研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控、三管,、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日，因工作需要,，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱，回西安路程又很遠,，但是,，困難面前，我沒有埋怨,，沒有退縮,，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a,、b標段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步,，年輕人只有進步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗技術,，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度,，嚴防產(chǎn)生質量隱患,。面對難點，除了及時查閱相關資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質量管理體系,。

對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象,。我作為a標段主要責任人員,，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底,，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量,、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面,，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎,。

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

工程項目年終總結及計劃篇十八

崮冬末春初,，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始,。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷,。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開,。20xx中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉,，老工程、新項目馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來中進公司在國內發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合,。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整,，調動項目職工最大積極性,。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部,、a10-2是20xx下半年10月開工的工程,，20xx主要是主體工程、內外裝修,、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè),。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理,，從頭盯到尾,，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成,，并向甲方移交,。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務公司,，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務公司,，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段,。

（二）工程質量,、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視,，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質量相比，提高程度太低,，在一些分項,、分部工程中質量通病仍有發(fā)生。例如,，墻面抹灰裂縫的防治,；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理,，在主任工程師的帶領下,，將西安qc小組學習的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

20xx西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的,。07年來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx來,，西山項目部先后接待了建設部領導,，昆明、安寧的市長多次,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費,，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決,。任由勞務人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司,，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時,，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人,。

回顧20xx的工作歷程,，20xx現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留,，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,，華新勞務公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現(xiàn)場其它勞務隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員,，完成甲方的要求,。

（四）團結班子好人好事：

在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,，職工才能好好高興奮興上班,，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，說有利工作,、有利團結的話，回首20xx顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

過去大鍋飯式的項目承包不可取,，經(jīng)營風險全由公司承擔，職工仍然有等,、靠,、要的思想。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,，沒有激勵機制，所以20xx新組建的項目部采取新的治理手段,，全面推行兩層分離的治理費承包摸式,，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新,，結合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開工,，西山組建的治理班子,，將在第一時間請命，我們有能力,、也有實力將新的工程做好,。

（一）20xx西山項目部總方針目標是：治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，加強完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉移新工地,，建立健全激勵機制,，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）20xx治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)干部職工沒有風險意識,、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作,、要待遇、要加班,、要獎金等等,。陳舊觀念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關系,。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家,、企業(yè),、個人的三者利益的同時,，為大家搭設公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待遇,。每個人自己競聘爭取,，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位,、學識,、能力、業(yè)績掛起鉤來,。

根據(jù)公司整體工作部署,，結合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點工作,，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,，我項目才能從困境中走出來,，走下去，謀求更好發(fā)展,。1.20xx具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導：

20xx由于資金回籠不及時,，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調離。但大多數(shù)職工都能理解,，與公司共患難,，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,，充分調動職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失。

（2）20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標：

我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點,，憑借我們實力,，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點,，采用各種激勵措施,，調動職工積極性和主動性,，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領導人的職責,也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻,，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,，是對等的，為此我們要開拓思路,，改革以往陳舊的治理模式,，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。20xx治理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強,，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程成本,，提供的數(shù)據(jù)不準確，不好做出科學決策,。施工過程中投入的機械設備,、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴,，浪費丟失較嚴重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況,，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面,，在治理費承包的基礎上,，項目部與職工風險抵扣也好、股份制形式承包也好,，總之要風險與利益共擔,。

（3）20xx要求繼續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽,，只有提高企業(yè)的綜合治理水平,，技術實力與經(jīng)營能力才能更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭,。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。20xx在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭,，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查、安全教育,，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范治理，促進文明施工,，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣，是他人學習的目標,，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

c企業(yè)要發(fā)展,，治理水平要提高,，首先要提高員工素質，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少,，對總公司文件貫標也比較少,，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入,，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前市場競爭的嚴重程度,，努力學習新技術新工藝和治理知識,，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關機構和現(xiàn)場治理人員改革競聘上崗,，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬,，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展,，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路,，調動各崗位職工積極性,。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比,、學,、趕、超”的新局面,。