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產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 06:32:51
產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟(5篇)
時間:2023-03-14 06:32:51     小編:zdfb

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,應(yīng)該馬上記錄下來,,寫一篇心得感悟,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得感悟范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇一

在擔任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,,我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h,尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài),,產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延,,產(chǎn)品的理論基礎(chǔ);

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;

3.制定產(chǎn)品延伸策略,包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想;

4.找出系統(tǒng)風險和防范措施,,如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險,,如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù);

1.協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項,包括任務(wù)分解,、資源矩陣,、人員招募和培訓(xùn);

2.商議確定產(chǎn)品的具體需求,落實到每一個可獲得的用例;

3.召集設(shè)計師和工程師,、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇二

在擔任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,,我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

1. 充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h,,尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài),,產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延,產(chǎn)品的理論基礎(chǔ);

2. 確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;

3. 制定產(chǎn)品延伸策略,,包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想;

4. 找出系統(tǒng)風險和防范措施,,如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險,如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù);

1. 協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項,,包括任務(wù)分解,、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn);

2. 商議確定產(chǎn)品的具體需求,,落實到每一個可獲得的用例;

3. 召集設(shè)計師和工程師,、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇三

又到了年底,,寫年度工作總結(jié)對大家來說是重中之重,那么,,產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫呢?下面是一篇產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文,,供大家參考。

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作,。在移動公司的一年時間里,,本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來,,在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、支持下,本人盡責做好本職工作,,現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結(jié)如下:

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中,,認真學習移動公司的各種產(chǎn)品,特別是我們的集團產(chǎn)品,,熟悉產(chǎn)品的具體操作,,并在此基礎(chǔ)上,在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后,,根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品,,設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn),,慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力,、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,學習其中的一些成功案例,,并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處,,對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求,制定具體方案,,并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介,,及時做好產(chǎn)品支撐工作,,提高客戶的滿意度,。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后,,對方案的實施過程進行全面跟蹤:如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,,從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始,先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員,,待其做完資源勘探后發(fā)回于我,本人再提交給支撐中心,若終端配置以及布線超出的情況下,,還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,,最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部,安排施工,施工開始后,,經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系,,以便解決施工過程中的問題,確保按時完工,,讓客戶及時使用,,在客戶開始使用后,適時進行上門或者電話拜訪,,了解客戶使用情況以及存在的問題,,將問題及時反饋給市公司,真正做好產(chǎn)品支撐工作,,提高客戶滿意度,。

過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年,在這一年的時間里,,手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線,、語音專線,并且完成xx地稅一卡通項目,,不段學習新知識,,充實自己,真正地做好了產(chǎn)品支撐工作,。

在進行指標跟蹤工作的過程中,,本著認真、細心,、嚴謹這六個字做好此項工作,,經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流,遇到不明白的向他們請教,,學習經(jīng)驗,,并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式,。

我司的指標主要分為年考核指標,、季度考核指標以及月考核指標,針對不同指標時間上的差異性,,合理安排時間,,根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局,指導(dǎo)其他兩個指標,,并與季度考核指標以及月考核指標共同進行,,將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標,在完成季度考核指標及月考核指標的時候,,同時完成年考核指標,。但是,,指標有輕重緩急之分,不可能說做到完美,,在這時候,,舍去一些可以在后期完成的指標,重點完成目前緊急的指標,。

具體來說,,將需要完成的指標整在一個表格內(nèi),認真學習指標的具體口徑,,并將指標如何完成進行分解,,落實到每個具體責任人,對其進行跟蹤,,定期提取數(shù)據(jù),,將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責任人,讓其知道自身指標完成進度,,積極與其和主管商談,,尋找完成方式方法,以確保各項指標準時完成,。

在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時,,自身熟練掌握產(chǎn)品,學習產(chǎn)品的操作方式,,提前準備好培訓(xùn)的各種材料,,并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介,在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學習成長,,所謂“書山有路勤為徑,,學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習,才能在科學技術(shù)日新月異的今天,,在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下,,取得更好的成績。

在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,,認真地完成好公司主管,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作,不計酬勞,,任勞任怨,、加班加點,,按時保質(zhì)完成工作,。

回顧一年來的工作,反省自身存在的問題及缺點,,我認為主要由于進xx移動的時間尚短,,技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面,,對公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些彎路,。但是,,“實踐出真知”,本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,,也及時改進了自己的錯誤,。在今后的工作中,我會努力提高自身的修養(yǎng),,充分發(fā)揮自己的特長,,克服不足之處,努力做出新的成績,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇四

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是服務(wù)人群,,主要工作是研究人類群落的行為模式。用產(chǎn)品為人群提供服務(wù),,并且要預(yù)判人群卷入之后行為模式的變化,。

從方法論的角度思考,人類群落也處于演進過程中,。早期人類是村落人群模式,,村落中的每個人認識每個人,人際關(guān)系以非常實際的親戚關(guān)系和職業(yè)關(guān)系為紐帶?,F(xiàn)代人類是社會化人群模式,,人群數(shù)目極大增長,人際關(guān)系依托于抽象的社會生產(chǎn)關(guān)系:契約,、合同,、雇傭關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理曾經(jīng)是村落里的鐵匠,,他認識每個村民,,每個村民也認識他。而在今天,,產(chǎn)品經(jīng)理完全退居幕后,,他不可能認識每一個用戶,用戶甚至不知道這個人的存在,。

因此,,產(chǎn)品經(jīng)理在方法論上存在著各種選擇:他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務(wù),以增進熟人群落的情感為產(chǎn)品目的;他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式基礎(chǔ)服務(wù),,以便于人們彼此認識,,協(xié)調(diào)工作,從自利為基礎(chǔ)的無序活動中自組織處有序活動;或者,,他也可以提供某種中間類型的產(chǎn)品,,幫助人們平滑度過兩種人群模式,,減少由于變化而產(chǎn)生的陣痛。

但是,,產(chǎn)品經(jīng)理的主流應(yīng)該是服務(wù)于未來,。先于人眾接觸新技術(shù)新知識,并把這種認知轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,,利用產(chǎn)品提供現(xiàn)代人類社會中的各種人群,。盡一切可能,降低學習成本,,利用人類的本能設(shè)計產(chǎn)品,,使得人群得以順利“滑入”新的產(chǎn)品使用場景。

在所有這一切之上,,產(chǎn)品經(jīng)理的目標應(yīng)該是實現(xiàn)社會美和善和總量,。

1、敏銳感知潮流變化,。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會從相對匱乏時代進入相對富足時代,,用戶可以選擇的產(chǎn)品會隨時日流逝而日漸增加,產(chǎn)品終將成為一種時尚業(yè),。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中,,追逐新奇,很可能錯過真實的時代潮流,,無法把握人群的真實需求,。

2、放棄理性思維,。移動互聯(lián)網(wǎng)的特點是變化極快,,傳統(tǒng)的分析用戶,調(diào)研市場,,制定產(chǎn)品三年規(guī)劃,,在新的時代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變,,產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺和感性,,而非圖表和分析,把握用戶需求,。產(chǎn)品經(jīng)理永遠都應(yīng)該是文藝青年,,而非理性青年。

3,、海量的實踐,。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,沒有任何人可以自稱是領(lǐng)域內(nèi)的專家。但是,,這不意味著存在天降天才的可能,?!懂愵悺分刑岢龅囊蝗f小時定律,,同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過千次的產(chǎn)品實踐,,才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計,,擁有解決問題的能力。

4,、博而不專的積累,。美術(shù)、音樂,、閱讀,、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,,但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識儲備,,以此才能了解和認識大數(shù)量的人群,理解時代的審美,,讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式,。以此為基礎(chǔ),設(shè)計的產(chǎn)品才不會脫離人群,。

5,、負責的態(tài)度。擁有合適的方法論和合適的素養(yǎng),,成功的產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該有對自己和產(chǎn)品負責的態(tài)度,,唯其如此,產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執(zhí),,清楚地知道自己究竟要做什么,,抵擋住來自上級和績效考核的壓力,按照自己的意志不變形,、不妥協(xié)地執(zhí)行產(chǎn)品策劃,。

1、絕不考慮web形態(tài),,一切考慮都基于app,。

2、產(chǎn)品優(yōu)先級

(1)有趣高于功能,,產(chǎn)品必須有趣,,必須cool,才可能形成傳播和口碑。

(2)功能高于交互,,明確的功能滿足明確的需求,,用戶不會在意炫酷交互效果。

(3)交互高于ui,。便捷,、快速的交互設(shè)計為先,圍繞具體功能實現(xiàn)ui,,而非有優(yōu)質(zhì)ui方案為此專門設(shè)立一個功能,。

3、聚焦:一個app只做一件事情,,一個大而全的app意味著全面的平庸,。

4、永遠一維化:讓用戶在一個維度里解決具體的問題,,twitter的timeline就是一個好的范例,。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個災(zāi)難,,因為這使得產(chǎn)品擁有兩個維度,,加大了用戶理解的困難。

5,、保持主干清晰,,枝干適度。產(chǎn)品的主要功能架構(gòu)是產(chǎn)品的骨骼,,它應(yīng)該盡量保持簡單,、明了,不可以輕易變更,,讓用戶無所適從,。次要功能豐富主干,不可以喧賓奪主,,盡量隱藏起來,,而不要放在一級頁面。

6,、不要讓用戶選擇,。同一個頁面之內(nèi),有多個入口;同一個功能,,有多個實現(xiàn)方式;同一個界面,,有多個展示方式。這對于用戶來說是一種痛苦而非享受,,因為他們只會因此而感覺到困惑和恐懼,。用戶寧可采取重復(fù)操作漫長而固定的操作路徑,也不愿意使用多變的快捷方式。

7,、隱藏技術(shù),,永遠展現(xiàn)簡單的、人性化的,、符合人類直覺的界面,。開發(fā)不可以為了炫技而展示功能,產(chǎn)品不可以為了炫耀而功能堆砌,。

8,、拒絕個性化,。除了依靠設(shè)計特色而立身的app,,換膚一類的個性化設(shè)計,除了讓產(chǎn)品經(jīng)理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外,,沒有任何價值,。它只能證明產(chǎn)品經(jīng)理對自己的產(chǎn)品不自信,因為自信的產(chǎn)品經(jīng)理憑借默認皮膚就可以滿足用戶,。延伸開去,,一個好的產(chǎn)品,其功能應(yīng)該滿足全球用戶需求,,無需為地區(qū)做特別定制化,。

9、產(chǎn)品一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡,,這是用戶的痛點,。能把握住之后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該超越其上,,用產(chǎn)品幫助人們得以解脫,。

10、想清楚自己究竟要做什么,,不去迎合上司,,不去討好用戶,不去取悅自己,。

11,、分類!分類!分類!這是產(chǎn)品經(jīng)理在確定產(chǎn)品主要功能構(gòu)架之后,應(yīng)該為用戶做的事情,。分類無助于降低產(chǎn)品使用的難度,,但是可以幫助用戶認知產(chǎn)品和周邊的世界。

12,、永遠圍繞功能而做設(shè)計,,永遠不要倒過來做這件事情。

13、一個產(chǎn)品的基本功能不受用戶認可,,做加法也無濟于事,。

14、想不清楚一個功能點之前,,寧可不做,。

15、千萬不要讓用戶在產(chǎn)品里“管理”什么,。

好的產(chǎn)品應(yīng)該隱藏產(chǎn)品經(jīng)理的個人意圖,,用戶僅僅憑借直覺和經(jīng)驗就可以順利使用,以達到“自然而然”的境界,。壞的產(chǎn)品提供產(chǎn)品說明書,,其惡劣程度和tip和文字說明數(shù)量正相關(guān)。為此,,好的產(chǎn)品經(jīng)理可以和用戶之間平等對話,,無需刻意諂媚、惡意賣萌,,產(chǎn)品本身就會說話,。

自然流的產(chǎn)品,它本身就可以可用戶交流,。針對用戶的任意一個動作,,給出的、清晰的反饋,,并且能讓用戶沒有任何偏差地接受,。它沒有人造物的冰冷生硬,而有一種溫暖的人性存在,。例如在ios中微信?友圈里的評論按鈕,,按下之后彈出“贊”和“評論”彈窗。這一彈窗快速向左滑動,,然后像碰到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離,,然后才最終停下來。用戶可能根本未能意識到這一微小的停頓,,但是在潛意識里,,他們會感受到這個彈窗并非全然的人造物。因為根據(jù)生活經(jīng)驗,,世界上沒有任何東西可以從運動直接變到絕對靜止,。

絕對不要讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到產(chǎn)品經(jīng)理的偉大和聰慧,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該完全隱沒在產(chǎn)品之中,。用戶應(yīng)該可以不假思索地上手,,按照設(shè)計意圖行事,,從中獲得既定的正向反饋。這一切應(yīng)該自然而然地發(fā)生,,用戶感覺似乎產(chǎn)品天生就應(yīng)該這樣使用,,從產(chǎn)品還未出現(xiàn)之前很久就應(yīng)該如此。好的產(chǎn)品不會強調(diào)自己存在于世界之上,,它只是努力地,、毫無痕跡地成為這個世界的一部分。

做自然流的產(chǎn)品,,必然會在美學上傾向于簡單,,反邏輯。產(chǎn)品經(jīng)理必然的選擇是做減法,,在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個,,在諸多特性中選取最符合直覺的一項,于是產(chǎn)品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔,,讓人難以忘懷,。極簡和極自然,,使得模仿無法存在,,因為沒有人可以造出更好的體驗來。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇五

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作,,產(chǎn)品經(jīng)理年度考核個人總結(jié),。在移動公司的一年時間里,本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職,。一年以來,,在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下,,本人盡責做好本職工作,,現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結(jié)如下:

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中,認真學習移動公司的各種產(chǎn)品,,特別是我們的集團產(chǎn)品,,熟悉產(chǎn)品的具體操作,并在此基礎(chǔ)上,,在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后,,根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品,設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品,。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn),,慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力,;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,,學習其中的一些成功案例,,并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處,對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求,,制定具體方案,,并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介,及時做好產(chǎn)品支撐工作,,提高客戶的滿意度,。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后,,對方案的實施過程進行全面跟蹤:如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,,從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始,先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員,,待其做完資源勘探后發(fā)回于我,,本人再提交給支撐中心,若終端配置以及布線超出的情況下,,還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,,最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部,安排施工,,施工開始后,,經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系,以便解決施工過程中的問題,,確保按時完工,,讓客戶及時使用,在客戶開始使用后,,適時進行上門或者電話拜訪,,了解客戶使用情況以及存在的問題,將問題及時反饋給市公司,,真正做好產(chǎn)品支撐工作,,提高客戶滿意度。

過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年,,在這一年的時間里,,手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線,,并且完成xx地稅一卡通項目,,不段學習新知識,充實自己,,真正地做好了產(chǎn)品支撐工作,,個人年度工作總結(jié)《產(chǎn)品經(jīng)理年度考核個人總結(jié)》。

在進行指標跟蹤工作的過程中,,本著認真,、細心,、嚴謹這六個字做好此項工作,經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流,,遇到不明白的向他們請教,,學習經(jīng)驗,并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式,。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標,,針對不同指標時間上的差異性,,合理安排時間,根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局,,指導(dǎo)其他兩個指標,,并與季度考核指標以及月考核指標共同進行,將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中,;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標,,在完成季度考核指標及月考核指標的時候,同時完成年考核指標,。但是,,指標有輕重緩急之分,不可能說做到完美,,在這時候,,舍去一些可以在后期完成的指標,重點完成目前緊急的指標,。

具體來說,將需要完成的指標整在一個表格內(nèi),,認真學習指標的具體口徑,,并將指標如何完成進行分解,落實到每個具體責任人,,對其進行跟蹤,,定期提取數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責任人,,讓其知道自身指標完成進度,,積極與其和主管商談,尋找完成方式方法,,以確保各項指標準時完成,。

在對客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)工作時,自身熟練掌握產(chǎn)品,,學習產(chǎn)品的操作方式,,提前準備好培訓(xùn)的各種材料,,并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介,在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學習成長,,所謂“書山有路勤為徑,,學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習,才能在科學技術(shù)日新月異的今天,,在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下,,取得更好的.成績。

在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,,認真地完成好公司主管,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作,不計酬勞,,任勞任怨,、加班加點,按時保質(zhì)完成工作,。

回顧一年來的工作,,反省自身存在的問題及缺點,我認為主要由于進xx移動的時間尚短,,技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面,,對公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些彎路,。但是,,“實踐出真知”,本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,,也及時改進了自己的錯誤,。在今后的工作中,我會努力提高自身的修養(yǎng),,充分發(fā)揮自己的特長,,克服不足之處,努力做出新的成績,。

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