制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與，持續(xù)改進(jìn),。安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責(zé)任零事故,。

4.隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx辦【201x】04號(hào),、06號(hào)文件精神和公司201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出201x年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，,。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過(guò)程,、全員參與，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)^v^23號(hào)文件精神和公司201x年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在201x年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部201x年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞^v^調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)^v^等幾個(gè)方面來(lái)開展。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,，加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之,，事無(wú)論大小,，要干就要干,，我們相信沒(méi)有,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理,，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

(一) 總體任務(wù)完成情況

由于公司對(duì)外受國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,，在上半年一段段時(shí)間里,，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付,，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。

(二)質(zhì)量控制管理

1,、2,、3號(hào)樓單體工程、地下車庫(kù),、商業(yè)用房主體工程,，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收,、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格,。

(三)工程進(jìn)度管理

封頂,，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因,，實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù),。

(四)安全文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

第二部分 20xx年度下半年工作計(jì)劃

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,。特別是資金緊張,，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠,，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二,、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生,。

三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四,、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工;第八,、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量,。

5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6,、 做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1,、土建工程

①,、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元,，在9月30日以前,，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程,，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房,、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成,。

②,、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元,，在砌體工程施工到一定工作面后,，展開抹灰施工。

③,、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作,。

④,、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn),，在砌體,、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工,，進(jìn)行交叉施工,、多工序同時(shí)施工,。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,，造價(jià)約80萬(wàn),，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束,，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程,，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6,、12月1日到20xx年1月30日,，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn),。室內(nèi)砌體,、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間,、管道井部位的施工,，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面,。

2,、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工,，主要工作是隨土建后砌

墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋,、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn),。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工,，主要完成主給水立管、采暖立管安裝,，造價(jià)萬(wàn)元,。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工,，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,，造價(jià)100萬(wàn)元,。

第三部分 下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(詳見(jiàn)附件)

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

為把我公司文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入,，達(dá)到以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定,、加快發(fā)展,，力爭(zhēng)達(dá)到文明單位的水平，按照江西分公司精神文明建設(shè)工作要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，現(xiàn)制定20__年創(chuàng)建工作要點(diǎn)。

一,、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的作用。

1,、加強(qiáng)黨的執(zhí)行力建設(shè),。基層黨組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分,。各級(jí)黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策,、紀(jì)律、制度的能力和水平,，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力和水平，提高駕馭局勢(shì),，促進(jìn)團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水平,，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水平,。各級(jí)黨組織都要成為上級(jí)黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗集體,。

2,、積極探索建立健全保持^v^員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，是開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容,，是檢驗(yàn)教育活動(dòng)成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn),，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高,，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康，促進(jìn)公司加快發(fā)展。通過(guò)認(rèn)真建立這項(xiàng)機(jī)制,，使在新的歷史條件下的^v^員“自覺(jué)學(xué)習(xí),、堅(jiān)定信念、胸懷全局,、心系群眾,、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,、立足崗位,、無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),。加強(qiáng)黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，是保證我公司各項(xiàng)任務(wù)完成的重要前提條件,。今年要繼續(xù)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。要開展豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng),。要深入實(shí)際、深入基層,，深入群眾,、開展調(diào)查研究，認(rèn)真排查群眾中的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題，多為群眾排憂解難,。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素,，及時(shí)疏導(dǎo)思想、化解矛盾,、解決問(wèn)題,。

4、切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),。各級(jí)黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育,，提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí),，如“三會(huì)一課”制度,，_制度等，不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施,，還要在內(nèi)容上、方法上、形式上有所創(chuàng)新,，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力,。要完善黨內(nèi)民主制度，認(rèn)真貫徹民主集中制原則,。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”。按照這一要求,，各級(jí)班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè),，每個(gè)班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，盡快把班子建成“四好”班子,。

2,、按“政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通,，勇于開拓,，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善干部培養(yǎng),、選拔,、考核、任用,、激勵(lì)機(jī)制,，使干部能上能下，努力培育和創(chuàng)造一個(gè)真正讓想干事的有機(jī)會(huì),、會(huì)干事的有舞臺(tái),，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jī),，靠政績(jī)用干部的用人導(dǎo)向,，繼續(xù)堅(jiān)持公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、干部交流等這些富有生機(jī)和活力的干部管理制度,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

三,、建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和各類創(chuàng)建活動(dòng)。

1,、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點(diǎn),，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識(shí)，培育安全文化和服務(wù)文化理念,，深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵,，按實(shí)施方案的要求，全方位,、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化,。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化,、形象文化,、營(yíng)銷文化、人本文化,、團(tuán)隊(duì)文化等建設(shè),，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心，以其他文化建設(shè)為補(bǔ)充的全方位的企業(yè)文化體系,。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

2、做好理論武裝工作;開展好形勢(shì)任務(wù)教育;企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際,、貼近群眾,、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性”的時(shí)代特點(diǎn),，牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài),，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，富有成效地開展思想教育活動(dòng),，努力創(chuàng)造出更靈活多樣,，生動(dòng)活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機(jī)和活力,。

3,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人,、學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度,，豐富創(chuàng)建知識(shí)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng),，繼續(xù)改善員工的心智模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí),，要結(jié)合崗位，學(xué)以致用,，提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”,，努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài),，及會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)型方法思考問(wèn)題，解決問(wèn)題;提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果,。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新的積極性,，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)而共同努力!

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

1,、打造誠(chéng)信安徽電力品牌，樹立誠(chéng)信服務(wù)形象,。

2,、爭(zhēng)創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

3,、客戶隨機(jī)抽測(cè)滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名。

4,、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，xx年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%。

5,、積極推動(dòng)示范窗口建設(shè),。6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心,。

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。（思政部,、營(yíng)銷部）

2,、深化誠(chéng)信進(jìn)萬(wàn)家，服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),。（營(yíng)銷部,、思政部）

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。（營(yíng)銷部）

4,、抓好供電所綜合管理信息系統(tǒng)微機(jī)管理。（營(yíng)銷部）

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶,，堅(jiān)持做到四到戶服務(wù)。（營(yíng)銷部）

6,、組織好明查暗訪,，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。（監(jiān)察室,、思政部）

7,、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動(dòng)，并開展檢查和復(fù)查工作,。（監(jiān)察室,、思政部、營(yíng)銷部）

8,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),。（營(yíng)銷部、辦公室）

9,、定期召開客戶座談會(huì),、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，定期向人大,、政協(xié)征求意見(jiàn),。（營(yíng)銷部、監(jiān)察室）

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。（營(yíng)銷部）

1、抓好誠(chéng)信主題教育和服務(wù)文化建設(shè),。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的^v^精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)公民道德建設(shè)的意見(jiàn)》，按照省公司大力開展誠(chéng)信安徽電力主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化盡心服務(wù),，盡力先行的企業(yè)精神，不斷提升以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)意識(shí),。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念、行為和視覺(jué)三個(gè)層面上打造誠(chéng)信安徽電力服務(wù)品牌,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

20xx年全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的總體思路是：以黨的十八大,、十八屆三中全會(huì)和中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神為指引，緊緊圍繞人的城鎮(zhèn)化這個(gè)核心,，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系,，努力提升城鎮(zhèn)綜合承載能力,，積極統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力提高工程建設(shè)質(zhì)量安全水平,。概括起來(lái),，就是要“把握一個(gè)方向，抓好兩項(xiàng)規(guī)劃,，推進(jìn)三項(xiàng)工作,，強(qiáng)化四個(gè)保障”。

就是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好中央城鎮(zhèn)化工作會(huì)議提出的“要以人為本,，推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化,，提高城鎮(zhèn)人口素質(zhì)和居民生活質(zhì)量”這個(gè)總方向。全市各級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃^v^門要深入學(xué)習(xí),、正確把握會(huì)議精神，加快工作思維和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,，要從過(guò)去的強(qiáng)調(diào)城市規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到注重城市內(nèi)涵的提質(zhì)上來(lái),，城市規(guī)劃要由擴(kuò)張性規(guī)劃逐步轉(zhuǎn)向限定城市邊界，更加注重生態(tài)環(huán)境的改善,，更加注重對(duì)人文歷史的保護(hù),，更加注重建筑質(zhì)量管理制度建設(shè)，努力提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量,，真正讓人民群眾能切身體會(huì)到城鎮(zhèn)化帶來(lái)的實(shí)惠和成果,。

一是全力配合省住建廳做好贛西城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，科學(xué)確定宜春在贛西城鎮(zhèn)群的性質(zhì),，突出宜春贛西中心城市地位,，優(yōu)化宜春對(duì)周邊的交通聯(lián)系，增強(qiáng)對(duì)周邊城鎮(zhèn)的輻射能力,。深化“雙核”(宜萬(wàn),、豐樟高)、“兩帶”(320國(guó)道,、昌銅高速沿線)城鎮(zhèn)群(帶)規(guī)劃研究,，促進(jìn)區(qū)域城鎮(zhèn)有機(jī)銜接，資源共享,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。二是要加快縣(市)域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的編制，加大村莊規(guī)劃編制力度,，6月底前全面完成全市2226個(gè)行政村村莊規(guī)劃編制任務(wù),。通過(guò)加快規(guī)劃編制，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)互動(dòng)發(fā)展空間布局,，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系,。

一是以推進(jìn)城建三年升級(jí)戰(zhàn)為平臺(tái),，大力提升城鎮(zhèn)綜合承載力。中心城要以320國(guó)道改線,，中心城備用水源工程,、高鐵綜合交通樞紐等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)快速做大,。重點(diǎn)研究空港,、高鐵、城南以及明月大道兩側(cè)等重點(diǎn)區(qū)域功能規(guī)劃布局,，做好城市綜合體,、現(xiàn)代物流業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)等專項(xiàng)規(guī)劃,，優(yōu)先保障生產(chǎn)生活性服務(wù)業(yè)規(guī)劃用地需求,，助推中心城做強(qiáng)。加快舊城改造步伐,，在注重延續(xù)歷史文脈,、保護(hù)歷史遺存的同時(shí)，加大棚戶區(qū)改造規(guī)劃力度,，合理疏散老城區(qū)功能和人口,，助力中心城做優(yōu)。加快推進(jìn)濕地公園,、震山公園,、鳳凰山公園、北湖公園以及一批運(yùn)動(dòng)小游園規(guī)劃建設(shè),，保山護(hù)水,，改善人居環(huán)境，提升城市品位,，再揚(yáng)中心城生態(tài)優(yōu)勢(shì),。各地要全力推進(jìn)全市城建三年升級(jí)戰(zhàn)項(xiàng)目的實(shí)施，突出民生工程優(yōu)先,，突出基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目帶動(dòng),，著力完善城鎮(zhèn)功能，提升宜居宜業(yè)質(zhì)量,。

“新建十個(gè)一”,、“五個(gè)改造提升”

304個(gè)規(guī)定項(xiàng)目，下半年組織開展考核驗(yàn)收,。全力推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作,，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)、分解任務(wù)、督查調(diào)度,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、檔案錄入等方式，精心組織,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保我市此項(xiàng)工作排在全省前列。加強(qiáng)農(nóng)房建設(shè)管理,，從今年起,，所有鎮(zhèn)村的建設(shè)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行即將實(shí)施的《江西省鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可管理辦法》,，依法辦理鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù),，包括鄉(xiāng)、村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)集體土地上進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、鄉(xiāng)村公共設(shè)施,、公益事業(yè)建設(shè)和村民住宅建設(shè)，確保農(nóng)房建設(shè)規(guī)范有序,。

三是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo),，全力促進(jìn)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。進(jìn)一步完善企業(yè)誠(chéng)信信息管理平臺(tái)建設(shè),，做好與省公共資源交易系統(tǒng)的對(duì)接，將企業(yè)誠(chéng)信信息運(yùn)用與市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤,，真正發(fā)揮誠(chéng)信管理制度應(yīng)有的作用;按照現(xiàn)代企業(yè)模式,，大力支持建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高我市建筑業(yè)企業(yè)的整體實(shí)力和資質(zhì)等級(jí);鼓勵(lì)有條件的縣市先行先試,，設(shè)立建筑業(yè)總部基地;力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)全市建筑業(yè)總產(chǎn)值突破300億元,，進(jìn)入全省第一方陣。在全市啟動(dòng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)年”活動(dòng),，加大建筑安全巡查,、檢查和處罰力度，扎實(shí)開展建筑安全隱患排查治理及“打非治違”工作,，抓好《宜春市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》運(yùn)用落實(shí)情況的檢查,。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)力推進(jìn)完善施工監(jiān)理,、關(guān)鍵崗位人員人像考勤遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng),，堅(jiān)決杜絕較大事故的發(fā)生。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系建設(shè),，抓好勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,，不斷完善住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，全面落實(shí)提高住宅工程整體質(zhì)量水平,。實(shí)行差別化監(jiān)管制度,，突出對(duì)政府投資項(xiàng)目、保障性住房和校安工程的監(jiān)管,突出對(duì)質(zhì)量安全管理薄弱和誠(chéng)信評(píng)價(jià)較差的責(zé)任主體的監(jiān)管,。強(qiáng)力開展可再生能源建筑的推廣工作,，以大型住宅小區(qū)項(xiàng)目為重點(diǎn)，采取強(qiáng)制性措施,，加快推進(jìn)可再生能源建筑應(yīng)用的規(guī)?；l(fā)展，進(jìn)一步提高人民群眾居住質(zhì)量水平,，促進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè),。

一是強(qiáng)化思想保障。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,、省委若干規(guī)定和市委實(shí)施細(xì)則有關(guān)要求,，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)做好“謀發(fā)展,、比實(shí)干,、爭(zhēng)先進(jìn)”解放思想實(shí)踐提高階段各項(xiàng)活動(dòng)。二是強(qiáng)化制度保障,。建立以各項(xiàng)完備的規(guī)章制度為基礎(chǔ),，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率為核心的電子政務(wù)信息化系統(tǒng),，最大幅度地減少審批環(huán)節(jié)和審批時(shí)限,，最大限度地減少不必要的會(huì)議和各項(xiàng)檢查，壓縮一切不必要的開支和費(fèi)用,，真正把思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè),、爭(zhēng)先進(jìn)位的實(shí)際工作中去。三是強(qiáng)化作風(fēng)保障,。在全系統(tǒng)深入開展“比作風(fēng),、看實(shí)干精神，比觀念,、看創(chuàng)新意識(shí),，比奉獻(xiàn)、看崗位業(yè)績(jī),，比能力,、看業(yè)務(wù)水平，比服務(wù)、看滿意程度”的“五比五看”活動(dòng),，大力提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì),。四是強(qiáng)化政務(wù)公開保障。全面做好政務(wù)公開工作,，把行政職權(quán)運(yùn)行過(guò)程固化為系統(tǒng)程序,，加大政務(wù)公開力度，做到科學(xué)規(guī)范,、公開透明,、廉潔高效，真正讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,，為企業(yè)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七

當(dāng)前，_工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，任務(wù)十分艱巨,。因此，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，把_工作擺上重要議事日程，定期聽(tīng)取_工作匯報(bào),，采取有力措施,，保證_工作必須的設(shè)施和開支，及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題,，支持_工作的開展,。

20_年的_工作要根據(jù)相應(yīng)的工作措施，切實(shí)抓好落實(shí),，并把做好_工作作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活的一項(xiàng)內(nèi)容。正確處理業(yè)務(wù)工作和_工作的關(guān)系,，把_工作與各項(xiàng)檔案業(yè)務(wù)工作,、涉密活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到_工作同檔案業(yè)務(wù)工作同研究,、同布置,、同檢查、同考核,。擴(kuò)大_工作的覆蓋范圍,。

市檔案館市涉密部門，是_工作重點(diǎn),，要突出抓好重點(diǎn)部位的_工作,。加強(qiáng)內(nèi)部防范，抓好重點(diǎn)涉密人員的管理，完善人防,、物防和技防措施,，落實(shí)涉密崗位責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)涉密部位的保密管理，采取定期和不定期抽查,、制度管理和技術(shù)檢查的方式,，確保重點(diǎn)涉密部位的安全保密。

加強(qiáng)對(duì)涉密載體銷毀,、涉密計(jì)算機(jī)維修的保密管理,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)措施,，完善設(shè)備,，確定涉密磁盤的定點(diǎn)銷毀和涉密計(jì)算機(jī)定點(diǎn)維修，加強(qiáng)對(duì)涉密紙介質(zhì)檔案銷毀的保密檢查,，落實(shí)保密管理措施,。

加強(qiáng)對(duì)手機(jī)和涉密筆記本電腦、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)以及復(fù)印,、打印,、傳真等設(shè)備使用的保密管理。結(jié)合我局實(shí)際,，繼續(xù)抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密管理,，積極推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)分組保護(hù)，切實(shí)提高涉密信息系統(tǒng)的整體防護(hù)及發(fā)現(xiàn)和防范高技術(shù)竊密的能力,。

加大保密宣傳與學(xué)習(xí),，緊密結(jié)合_工作的新形勢(shì)、新任務(wù),，加強(qiáng)對(duì)干部職工和涉密人員的理想信念教育,、保密法紀(jì)教育，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,。及時(shí)更新手段,，豐富內(nèi)容，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí),，解決保密意識(shí)淡薄,、保密知識(shí)缺乏等問(wèn)題，提高_(dá)工作能力,，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的保密法制教育,，把保密法制教育納入黨組理論中心組學(xué)習(xí)范圍，并把了解保密知識(shí),，履行保密職責(zé)情況等列入干部職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

建設(shè)單位工作計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八

主管：

成員：

助理：

二,、工程部xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。

三,、員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱,。

2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4,、xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。 5,、xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

四,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

5、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化,。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題,，如何解決,。

10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。

五,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗(yàn)”上。

六,、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。

七、工程部資料庫(kù)整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理,。