計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程建設(shè)工作計劃篇一

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書,，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2)施工進場階段

與工程隊進行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度,，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負責工地安全,，文明施工

參加工程例會,，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通,，了解甲方實際需求,，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,，及時處理相關(guān)事務(wù)

所有涉及權(quán)責的甲方簽署的文件原件保存完整,，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

5)售后服務(wù)階段

負責與校方溝通,，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù),。

工程建設(shè)工作計劃篇二

加強制度管理，逐層落實責任制,，實行責任到人,。要樹立全局意識，提高辦事效率,，增強責任感,，落實各項綠化管理措施：

(1)強化宣傳教育，增強社區(qū)居民人人參與社區(qū)綠化美化,、愛護花草樹木的意識,，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程,，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次,，花木每年整形修剪一次，確?；驹煨兔烙^,。

(3)及時清除枯枝枯苗，適時補植,，不留空缺,，保證綠化完整,。

(4)切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥,。

(5)根據(jù)植物生長情況,，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛,。

(6)根據(jù)植物抗旱能力和氣候情況,，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分,。

(7)做好冬季花草樹木的防凍工作,，在立冬前進行培土、包干,、涂白,，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬,。

工程建設(shè)工作計劃篇三

1,、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策,、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度,，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標全面完成,。

2,、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度,、質(zhì)量,、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3,、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計,，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,，并組織實施,。

4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,，組織編制季(月)度施工計劃,，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,，在實施中隨時調(diào)配,。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財,、物資,，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,。

6,、負責組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責,、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施,。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查,。

工程建設(shè)工作計劃篇四

為了進一步搞好園林綠化養(yǎng)護管理工作，確?；ú輼淠旧L良好,，使管轄區(qū)內(nèi)園林景觀更加整潔、美觀,、舒適,，為市民提供一個良好的周邊環(huán)境,，特制2013年的工作計劃,。

一、總體思路

根據(jù)上海市園林綠化管理處制定的《園林綠化養(yǎng)護管理標準（暫行）》（一級養(yǎng)護管理質(zhì)量標準）和管理制度等文件精神,，按照“分工明確,、責任到人、加強管理,、團結(jié)協(xié)作”的原則,，高標準、高質(zhì)量,、嚴要求,，確保圓滿完成上級單位下達的年度各項工作任務(wù)。

二,、具體任務(wù)

（一）生產(chǎn)任務(wù)

1,、綠地衛(wèi)生保潔

按照綠地衛(wèi)生保潔要求，采取分片管理,，責任到人,，確保管轄區(qū)域內(nèi)的綠地、綠化帶內(nèi)無白色垃圾,、磚瓦石塊,、枯枝敗葉、污物雜物，清潔衛(wèi)生,。

2,、雜草清理控制

按照“除早、除小,、除凈”的原則,，對轄區(qū)內(nèi)樹木養(yǎng)護穴、綠地,、綠化帶雜草進行清理和控制,，確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木生長健壯。

3,、花灌木,、綠籬整形修剪

根據(jù)植物生長習性適時對轄區(qū)內(nèi)花灌木、綠籬實施整形修剪,，確保綠籬生長旺盛,，修剪整齊、美觀,、合理,，達到橫平豎直；花灌木生長旺盛,，花大色艷,。

4、行道樹抹芽工作

在行道樹旺長期,，按照管理處工作安排,，適時進行抹芽工作，剪除樹干及基部萌發(fā)的枝條,，保持樹形優(yōu)美,，骨架勻稱，樹干通直,。

5,、花卉苗木新植、補植工作

根據(jù)上級單位的要求,，對轄區(qū)內(nèi)花卉苗木缺株死株,、行道樹缺株在適宜栽植季節(jié)進行新植補植工作，嚴格按照苗木栽植程序操作,，確保苗木成活率達100%,。

6、病蟲害監(jiān)測及防治

認真做好轄區(qū)內(nèi)花卉苗木的實時監(jiān)測,，對發(fā)現(xiàn)到的病蟲害及時向上級報告,，對病蟲害進行科學防治,，確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木基本無病蟲害明顯癥狀，病蟲害能有效控制,，無藥害,。

7、行道樹冬季修剪

根據(jù)上級單位工作安排部署,，冬季適時對轄區(qū)內(nèi)行道樹進行冬季修剪,，去除下垂枝、病蟲枝,、重疊枝,、枯死枝等枝條，確保行道樹樹形優(yōu)美,，生長健壯,。

8、行道樹冬季涂白

對轄區(qū)內(nèi)行道樹進行涂白,，確保行道樹安全越冬,，并能有效控制行道樹來年病蟲害的發(fā)生。

9,、日常巡查

加強轄區(qū)綠地,、綠化帶日常巡查工作，確保轄區(qū)苗木無人為損害,，無亂貼亂畫,、亂釘亂掛，綠地內(nèi)無亂堆亂放,、亂圈亂占和晾曬物品的現(xiàn)象,。

（二）,、學習任務(wù)

經(jīng)常性進行思想政治,、組織紀律、安全教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學習,，提高本隊職工的綜合素質(zhì),，建設(shè)一支能嚴格遵守單位規(guī)章制度，熟悉技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作,，專業(yè)性強,、戰(zhàn)斗力強、反應(yīng)快速的養(yǎng)護隊伍,。同時注意培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員,，保持隊伍的相對穩(wěn)定，使各項工作步入有計劃,、有目的,、有步驟的正常狀態(tài)。

（三）、集體活動

積極組織參加單位的各項活動,，培養(yǎng)本隊職工愛崗敬業(yè),、熱愛事業(yè)及良好的團隊意識，使每個職工具有“一心,、二意,、三勤、三比”良好習慣,。

（四）,、其他工作任務(wù)

積極完成單位安排的其他突擊性任務(wù)。

三,、工作措施及方法

1,、落實責任，明確分工,。按照公司工作要求,，實行“班組長負責制”。內(nèi)部充分發(fā)揮個人主觀能動性,，根據(jù)個人特點及特長明確分工,。嚴格執(zhí)行公司的“簽到上崗制”，確保出勤率和上崗率,。對工作質(zhì)量進行把關(guān)和督促,，確保各項工作任務(wù)能保質(zhì)保量按時完成。

2,、分片包干,，責任到人。對轄區(qū)內(nèi)的綠地,、綠化帶及行道樹的日常管護任務(wù)按量進行分片包干,，落實工作任務(wù)，明確責任,。

3,、互幫互助，團結(jié)協(xié)作,。大力發(fā)揚互幫互助,、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。日常維護工作采取分片包干,，分組行動的方式,，大項工作采取統(tǒng)一安排，集體參與的方式進行,。

四,、工作要求

切實做好安全生產(chǎn),。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，工作中,，嚴格按照專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程操作,，做好自身安全防護，堅決杜絕安全事故發(fā)生,。同時,，認真做好辦公室防火、防盜,、防煤氣等各項安全工作,，保證我隊各項工作和諧發(fā)展。

五,、養(yǎng)護管理年工作計劃：

一月份：全年中氣溫最低的月份,，露地樹木處于休眠狀態(tài)。

1,、冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝,、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪,。

2,、樹木綁扎物檢查：及時檢查綁扎情況么，發(fā)現(xiàn)松綁,、鉛絲嵌皮,、搖樁等情況時立即整改。

3,、防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié),。結(jié)合樹下松土翻地來消滅害蟲。

工程建設(shè)工作計劃篇五

計劃是管理的一項重要職能,，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃,。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人,。下面小編給大家?guī)砉こ探ㄔO(shè)工作計劃5篇,，希望大家喜歡!

即將到來的20__年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一,、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二,、工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn)，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

5、直接找廠家進購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。

一,、安全管理

1,、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件。

二,、工作計劃

1,、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓(xùn),，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三,、做好能源控制

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

5,、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本,。

四、預(yù)防性維修

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。(黨風廉政建設(shè)工作計劃)

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

五、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六,、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

一,、指導(dǎo)思想

為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律,、法規(guī),，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,，特擬定20__年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃,。

二、年度安全目標及安全考核指標

(一)安全目標

1,、杜絕人身重傷及死亡事故;

2,、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;

3、杜絕重大交通事故;

4,、杜絕食物中毒事故;

5,、杜絕建筑物坍塌事故;

6,、杜絕危爆物品爆炸事故;

(二)安全考核指標

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理,、建筑工地施工中，安全達標合格率100%,。

2,、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故,。

3,、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故,。

三,、工作重點計劃

20__年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標展開,。各部門以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進,、同總結(jié),、同考核，形成齊抓共管的良好局面,。

(一)落實安全管理責任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全辦公室,，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標,，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工,，形成縱向分級管理,、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系,。

2,、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān),。

3,、充分落實部門及公司安全生產(chǎn)資金投入,，確保各項安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展,。加強職業(yè)健康管理,，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報,、職業(yè)危害專項治理,、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4,、嚴格落實“一崗雙責”,，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。

5,、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作,，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖,、施工用電,、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除,、渣土車出入,、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所,、職工宿舍消防安全管理,。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報集團安全辦備案,。

6,、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析,、部署,、督促、研究解決工作中的重大問題,，做好專題會議記錄并形成紀要,。

7、各部門安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況,。

8,、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前,，開展好安全生產(chǎn)大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

9,、落實消防器材,、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負責,，定期進行培訓(xùn),，普及掌握消防設(shè)備的操作方法。

10,、落實安全生產(chǎn)信息上報制度,。及時向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。

(二)堅持以人為本,、安全發(fā)展,，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,。

1,、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等知識學習,。

2、積極開展全國安全月活動,，廣泛營造“安全責任,、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3,、加強應(yīng)急管理,，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面,，加強預(yù)案演練,，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的實用性,、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,，努力提高事故損失降到最低限度。

(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標準化、精細化管理

1,、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度,。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制,。

3,、加大對各類安全整改項目管理,，做到有計劃、有落實,、有檢查,、有反饋、有考核,。

4,、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護,、試驗,、檢驗等工作。

5,、按照安全設(shè)施標準化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標志,。

6,、做好安全風險分析工作。加強危險化學品,、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

1,、做好日常的,、季節(jié)性的、專業(yè)性的,、不定期的安全檢查工作,，定專人、定措施,、定期限按時完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、考核和記錄,。

2,、認真落實20__年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書相關(guān)要求。

(五)開展危險源識別和安全風險分析,，加強防范

1,、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作,。

2,、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風險分析,，找出危險源,、危險點,，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施,，并認真組織實施,。

3,、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議,，開展危險源分析活動,，制訂安全措施，做好交底工作,。

(六)堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則,，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)

1,、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查,、分析和考核，嚴格責任事故的追究,，認真落實防范措施,，做到有布置、有記錄,、有檢查,、有考核。

2,、及時發(fā)放事故通報,，廣泛組織職工學習，讓廣大職工從中受到深刻教育,。

(七)加強外來施工隊伍的安全管理

1,、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān),，搞好安全培訓(xùn),，明確雙方安全責任，嚴格開,、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程,。

2,、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3,、做好臨時用工管理,，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場,。

(八)抓好消防管理工作

1,、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進一步加強動火作業(yè)的管理,。

2,、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查,，做好維護工作,。

3、積極開展消防演練活動,，提高防火自救能力,。

(九)加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1,、做好粉塵,、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理,，督促做好個人防護,，常抓不懈。

2,、采取新設(shè)備,、新工藝，減少運行檢修現(xiàn)場粉塵,、噪聲對人體的危害,。

3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品,，及時發(fā)放保健費用,。

4、按計劃做好接觸粉塵,、接觸噪聲人員的體檢工作,，體檢率達100%。

5,、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試,，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。

6,、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現(xiàn)象及時糾正。

過去的20__年是__公司的起步之年,，20__年是__公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師,，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績,。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

2,、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假,。

3、認真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4,、嚴格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報,。

5、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性,。

二,、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

三,、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2,、認真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對甲方供材料做好驗收,、登記、核實工作,，如土方回填,、管樁等。

四,、服從大局,，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力,，完成了各項工作任務(wù),，而接下來的工作量卻很繁重，20__是“保驗收”的關(guān)鍵之年,。20__工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20__底建成通過驗收的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一,、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平,。

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人,。

2,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動,。

二、強化積極主動的工作作風,，提高工作效率,。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問題要及時,，不拖拉。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面。

在20__要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)

的意識,，避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任，加強自我認知,，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責任,。

積極主動,，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三,、做好日常工作，加強學習,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

1、20__,，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習,。

2,、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責,。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案,、總進度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準,、地方標準,、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

6、定期對項目部的質(zhì)量,、安全,、進度等情況進行檢查。

工程建設(shè)工作計劃篇六

施工準備工作計劃

編制人：審核人：編制單位：河北建設(shè)集團天津分公司

編制日期：二零零四年七月十日

施工準備工作計劃

2.1項目部按照建設(shè)單位提供的坐標,、控制點,，高程水準點由

程、技術(shù)科和建設(shè)單位辦理消防,、臨建,、占道、環(huán)衛(wèi),、排水等手續(xù),。

2.3按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定及現(xiàn)場平面布置圖，項目部進行現(xiàn)場道路,、臨建,、水電線路等設(shè)施的布置,。

2.4施工圖紙和施工組織設(shè)計編制審批、管理及實施,，執(zhí)行

配合,，對圖紙及施工中存在的問題及時解決，以保證工程正常進行,。3勞動力準備

根據(jù)工程具體情況和合同要求,，項目部向人力資源管理部門申報勞動力需用計劃。所需勞動力的工種,、人數(shù),、進場日期和預(yù)計退場日期見下：

人力資源部門須按《施工勞動力管理辦法》及時供應(yīng)各專業(yè)人力資源。4物資準備

項目部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際情況,，提前10天,，向設(shè)備管理部門提出各種機械設(shè)備使用計劃。所需機械設(shè)備如下：設(shè)備管理部門按要求及時供應(yīng)與調(diào)配各種適宜的機械設(shè)備,。

工程建設(shè)工作計劃篇七

縣____工業(yè)園服務(wù)局將認真落實“全縣實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億，工業(yè)園區(qū)產(chǎn)值完成80億”的具體目標,，更新理念,，創(chuàng)新舉措，增強信心,，精心建設(shè)一流工業(yè)園區(qū),，努力打造縣域經(jīng)濟核心。

一,、創(chuàng)新工作思路,，明確奮斗目標

____工業(yè)園是我縣推進工業(yè)化的主戰(zhàn)場，我們將按照縣委,、縣政府的要求,，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”,，打造“五大產(chǎn)業(yè)”,，實現(xiàn)“四個目標”，即：堅持以_________為指導(dǎo),，堅持總體規(guī)劃,，分步實施，良性循環(huán)的原則;著力強化園區(qū)招商引資上項目工作力度,，著力強化園區(qū)市場化運作水平,，著力強化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關(guān)聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，繭絲,、服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè),，農(nóng)副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè),，特色旅游產(chǎn)品加工業(yè)，具有較高技術(shù)含量的電子元器件,、精細化工,、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經(jīng)濟的“核心區(qū)”、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城發(fā)展“新區(qū)”,，實現(xiàn)到20__年園區(qū)銷售收入80億元,，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標,。

二,、加快擴充總量，迅速掀起園區(qū)招商引資高潮

1,、堅持舉全縣之力辦好____工業(yè)園,，切實加強園區(qū)干部隊伍建設(shè)，濾布選調(diào)得力干部到園區(qū)工作,，建設(shè)一支懂市場,、會招商、能建園,、會管園,，敢打硬仗、工作高效的高素質(zhì)園區(qū)干部隊伍,。

2,、進一步完善園區(qū)優(yōu)惠政策，修訂出臺《修水縣____工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》,，切實兌現(xiàn)優(yōu)惠政策,。

3、建立激勵機制,，調(diào)動部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目進園的積極性,。凡部門招商引進的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實現(xiàn)稅收縣享部分6%給予獎勵,；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的入園企業(yè),，投產(chǎn)后按年實現(xiàn)稅收縣享部分100%給予獎勵。

4,、迅速掀起園區(qū)招商引資熱潮,。堅持以大招商和招大商并舉、引進外資與激活內(nèi)資并舉的方針,，重點圍繞園區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，加強園區(qū)項目包裝和推介工作，緊盯長、珠,、閩等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展動態(tài),，充分調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)的積極性，加快擴張園區(qū)經(jīng)濟總量,，力爭5年內(nèi)完成園區(qū)招商引資15億元任務(wù),。

5、按照“滾動發(fā)展,，分步實施”的思路,，在現(xiàn)有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的.基礎(chǔ)上,，再擴展300畝面積,，拓寬園區(qū)發(fā)展空間。同時,，積極沿柯龍線以東方向另擇工業(yè)園區(qū)用地,，力爭5年后園區(qū)總體面積達到5000畝。

三,、全方位服務(wù)企業(yè),，提高入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和聚集度

6、實施重點幫扶戰(zhàn)略,。在調(diào)查摸清現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，確定一批重點幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強,。通過重點幫扶和企業(yè)自身努力，力爭使贛北鎢業(yè)成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè),，并帶動民輝化工,、神龍化工等一批配套項目，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),；
使萬順特藝等企業(yè)成為國內(nèi)一流的外向型工藝品加工企業(yè),；
使 鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；
使東偉服裝,、路卡斯服裝,、凱達服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動密集型加工企業(yè)；
使森源電子,、寧遠化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè),。

7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務(wù)。為每個入園企業(yè)落實一個縣直部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務(wù)單位，落實一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂解難,。跟蹤服務(wù)干部每周至少到企業(yè)工作兩個工作日以上,。

8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔保公司,，為中小企業(yè)提供融資服務(wù),。積極___園區(qū)企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道,。

9,、組建園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心，為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介,、人才引進,、員工培訓(xùn)、信息發(fā)布搭建工作平臺,。

四,、加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高園區(qū)整體功能和水平

10,、盤活存量,，提高園區(qū)土地效益。按照土地集約化經(jīng)營,、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸,、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求,，嚴把項目入園關(guān),，嚴格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數(shù)不低于30%,，綠化控制在總面積20%以內(nèi),。輕工類企業(yè)廠房原則上不少于三層；
防止以套取用地,、套取優(yōu)惠政策,、有名無實的項目入園，禁止高能耗,、高污染,、低效益項目進入園區(qū)；
建立一套園區(qū)存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓的辦法和措施,，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”,，提高園區(qū)項目開工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率,。

11,、年內(nèi)計劃投資800余萬元,，完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化,、亮化,、美化工作。

12,、在年內(nèi)啟動園區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè),，努力實現(xiàn)為入園企業(yè)提供“一站式”服務(wù)的目標。

13,、年內(nèi)完成300畝項目用地“七通一平”工作,，確保現(xiàn)已落實的8個入園項目建設(shè)用地,。

14,、幫助和引導(dǎo)銀行、電信,、郵政,、供電、稅務(wù)等公共服務(wù)部門到園區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),，改善園區(qū)公交條件,，為企業(yè)提供就近、便捷服務(wù),。

15,、在年內(nèi)設(shè)立園區(qū)開發(fā)公司，盡快開展物業(yè)管理和物流服務(wù)業(yè)務(wù),，引進配套產(chǎn)業(yè),，為企業(yè)提供低成本服務(wù)。

五,、維護園區(qū)穩(wěn)定,，努力建構(gòu)平安和諧工業(yè)園區(qū)

16、堅持把工業(yè)園區(qū)建成零規(guī)費區(qū),。入園企業(yè)免收省以下行政規(guī)費，省以上行政規(guī)費按就低不就高原則收取,，嚴禁對園區(qū)企業(yè)亂檢查,、亂攤派、亂罰款,，不斷創(chuàng)優(yōu)園區(qū)政務(wù)環(huán)境,。

17、加強園區(qū)社會治安綜合治理工作,。力爭在縣公安部門的支持下,，設(shè)立園區(qū)派出所，組建園區(qū)治安聯(lián)防隊，督促入園企業(yè)配備內(nèi)保人員,，維護園區(qū)治安秩序,。堅決查處破壞園區(qū)生產(chǎn)工作的治安案件。

18,、建立園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)工作機制,。每季定期召開園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村聯(lián)系會議，形成園區(qū)與鎮(zhèn)村良性互動,、共同發(fā)展的局面,。

19、認真執(zhí)行和落實園區(qū)工作首問責任制,、限期辦結(jié)制,、壓濾機濾布跟蹤服務(wù)制，開展法律進園活動,，提高企業(yè)納稅意識,，認真抓好安全生產(chǎn)工作。

20,、建立健全園區(qū)黨建工作體系,，加強園區(qū)企業(yè)黨組織和工青婦組織建設(shè)，充分發(fā)揮園區(qū)黨員先鋒模范作用,。

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工程建設(shè)工作計劃篇八

本人xx于xx月份從一名實習生正式成為xx公司的一員,，在xx_項目部_#樓從事施工員一職,，從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認識,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績,，注重自己的思想建設(shè),，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致,，作風端正,，實事求是，工作作風嚴謹一絲不茍,，精益求精,，勤奮務(wù)實,。保持健康心態(tài)，積極進取,，樂觀向上,，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活教師個人總結(jié),，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力,，不斷技術(shù)員工總結(jié)學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù),、新知識,、新規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅持根據(jù)工作需要學習,，將學來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個崗位的技術(shù)工作。

二,、具體工作

主要負責12#樓的砌體和粉刷,。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直、錯縫搭接,、避免通縫,、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項：

1,、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2、對墻體的細部構(gòu)造,，在設(shè)門窗過梁時,，當上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

(二)材料選用：

1,、水泥選用普通硅酸鹽水泥。

2,、砂選用中砂,，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機物質(zhì),。