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2023年車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 07:30:40
2023年車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告(5篇)
時(shí)間:2023-03-14 07:30:40     小編:zdfb

“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧。

車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任,,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,,面對(duì)前所未有的‘人力成本,高品質(zhì),,低成本需求,,縮短生產(chǎn)周期需求,,環(huán)保挑戰(zhàn),xx員工幸福與利益’,;一波三折人事變動(dòng),,迎難而上,真抓實(shí)干,,全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),,xx年是xx成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,,上半年xx公司陷入相當(dāng)混亂的局面,,特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整,部門員工思想上有些迷亂,,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)xx公司及其不利的言論,,造成了比較惡劣的影響,我臨危受命,,在x總的大力支持下,,在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組,新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了‘精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念,我個(gè)人以身作責(zé),,加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),,利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想,,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),,企業(yè)的凝聚力,,向心力得到了全面加強(qiáng),在x總的帶領(lǐng)下,,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,無私奉獻(xiàn),,為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據(jù)徐總的經(jīng)營(yíng)策略報(bào)告為準(zhǔn)繩,,也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),多出效益,,高品質(zhì),,脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,,在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,,不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,工作不能滑坡,,產(chǎn)量不能下降,,對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,,克服人員減少,,生產(chǎn)交期越來越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,,全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,,勇于擔(dān)責(zé),x月份,,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢,,裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,清廢搬往折頁(yè)機(jī)旁,,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機(jī),,省去了,對(duì)拉貨,,纏繞的時(shí)間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,,提高了生產(chǎn)效率,,同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi)。

工作上推行目標(biāo)管理,,在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向,,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),,根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo),,各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化,,清晰化,,細(xì)節(jié)化,規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人,,督查人,,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo),,讓每位員工,,每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,,以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,獎(jiǎng)罰為手段,,讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,。

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行,建立并完善物料定額,,根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi),。

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,,施行設(shè)備‘三定’管理,即‘設(shè)備定號(hào)’,,‘管理定組’,,‘保養(yǎng)定人’,為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),,使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),,根據(jù)誰用,誰管,,誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,,把設(shè)備的保管責(zé)任到人,使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,,把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。

車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

作為xx的車間主任,在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,,所以就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

1,、加大了電石庫(kù)的卸車管理,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。

2,、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換,;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微,。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì)、由淺入深,,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,,針對(duì)這一狀況,,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核,;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用,。

1,、對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),,有利于比較公正,、科學(xué)的考核。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作。

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,,包括清洗置換,有效切斷,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),,齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,對(duì)各皮帶,,潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,,根據(jù)工段實(shí)際需要,,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,一人管錢,,賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,,每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績(jī),可是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,,沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,所以做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年即將過去,又迎來新的一年,,回顧車間這一年來的工作,,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí)。

經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),,但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里,,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來說,,安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),,在確保合格的前提下,,節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),,以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào):

今年以來,,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),,開拓進(jìn)取,,以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,,加強(qiáng)提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng),;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長(zhǎng)鳴,;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,強(qiáng)化管理,,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,,得到明顯提高。

車間針對(duì)設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,,始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),;強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,,不斷規(guī)范員工的操作行為,;正確教育和引導(dǎo)員工,,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,,采用不同方式,對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,,以掌握基本技能為主,,定崗,,定責(zé),,要求掌握本崗位技能,。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,,擴(kuò)范圍,,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),,提高技術(shù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理問題,分析問題的能力,,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),,主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率,。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,,職責(zé)不明確的情況,,通過日常灌輸,手把手教,,逐漸掌握,,熟練定崗工作,主任統(tǒng)管全局,,班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

嚴(yán)格按勞取酬,,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。我將在以后的工作中,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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