報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇一

經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo),；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè),；強(qiáng)化工資考核,，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

4,、對于基礎(chǔ)好一點的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題,，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。我將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇二

自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大,。xx月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2． 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實施以下五方面：

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3． 加強(qiáng)對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2． 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3． 加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家。我建議在20xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇三

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間,，一個學(xué)期又即將圓滿地劃上句號,。在本學(xué)期里，我依舊堅持以德育為首,，教學(xué)為主,，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié),、勤奮,、求實,、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng),，從嚴(yán)治班,，深化教育，全面提高教育質(zhì)量,，力爭把本班帶出成效來,。

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣 上學(xué)期,，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣,。利用班會課，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課,，并做好學(xué)生的思想工作，規(guī)范兩操,，有專門的班干部進(jìn)行檢查,，思想?yún)R報專題同學(xué)間互相監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查,，教室,、公共場所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃。體育委

員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作,。

2,、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力 班干部是班級的核心力量，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部,，對他們定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作能力,，要充分調(diào)動班委的工作積極性,。

3、重點培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力 培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友,、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體,、遵守紀(jì)律,、熱愛勞動、講究衛(wèi)生,、積極鍛煉的好作風(fēng),，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展。

4,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站加強(qiáng)安全教育,，防患于未然 安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提,，因此，我把安全工作放于班級工作的第一位,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇四

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了,，作為車間的主任,，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié),。

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松,，就有能力去突破和進(jìn)步,。

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,，團(tuán)結(jié)是很重要的,，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),。所以，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。

過去的不足，就要及時去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標(biāo),，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇五

自從xx年1月進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定,。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的'試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在領(lǐng)導(dǎo)的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有務(wù)實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇六

我是xx車間主任,。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。現(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié),。

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長,，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，完成了xx工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。

加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是,，講正氣、講原則,，切實做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。切實做遵章守紀(jì)的模范,，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí),，講政治,，講正氣。

由于我沒有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項工作,！

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇七

過去的一年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了必須的進(jìn)展,，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下,。

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件,、報告36份,；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份,，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的職責(zé)心。

3,、完成公司資產(chǎn)變更,、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份,，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

4、完成各項會議,、接待工作對在公司召開的會議,，會前做好簽到本、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5,、組織安排各項活動

20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動,；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動,；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干,；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1,、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作,。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實施以來,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起,。

5,、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的用心性,，改變做好做壞工資一樣的狀況,。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度,。制度執(zhí)行后,，大大提高了員工的工作用心性。

1,、公開公共透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4,、縮減采購時間,，力爭項目所需個性及時到位

行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于行政人事部工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都期望能完成得最好,，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改善方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改善服務(wù),；大膽探索行政人事部工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，五,、來年工作打算

1、加強(qiáng)溝通,，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍,，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道,，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度,，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件,。

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,，使其更加貼合公司工作實際的需要,。

3、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

20xx年公司試行績效考核以來,，截止目前,，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善。2013年,，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是透過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

4、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃,，從真正好處上為員工帶來幫忙,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇八

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

時光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在x月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,；

2,、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用），都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸,。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,。

（3）對鏟斗進(jìn)行翻新。

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī),、1.5立方電動鏟運機(jī),、0.75鏟運機(jī)各2臺,。

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米,。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),。

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個,。

（9）對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修。

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%。

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,，我有以下幾點建議和打算：

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4、實施全員設(shè)備管理：

在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點,，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。

在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇九

回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。

今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費，從自身做起。

xx年工段上雖然取得一些成績,，但是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個人工作存在的不足,。

總之,，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇十

時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間,，一個學(xué)期又即將圓滿地劃上句號,。在本學(xué)期里，我依舊堅持以德育為首,，教學(xué)為主,，育人為本的管理模式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié),、勤奮,、求實、向上,、互助"的優(yōu)良班風(fēng),，從嚴(yán)治班，深化教育,，全面提高教育質(zhì)量,，力爭把本班帶出成效來。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期,，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會課,，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課,，并做好學(xué)生的思想工作，規(guī)范兩操，有專門的班干部進(jìn)行檢查,，思想?yún)R報專題同學(xué)間互相監(jiān)督,，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室,、公共場所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃,。體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作。

2,、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級的核心力量,，我要認(rèn)真選拔有能力的班干部，對他們定期進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們明確各自的任務(wù),，具備一定的工作能力，要充分調(diào)動班委的工作積極性,。

3,、重點培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友,、勤奮學(xué)習(xí),、關(guān)心集體、遵守紀(jì)律,、熱愛勞動,、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風(fēng),，有利于班級凝聚力的形成和發(fā)展,。

4、加強(qiáng)安全教育,，防患于未然安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提,，因此，我把安全工作放于班級工作的第一位,。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇十一

桃花落去,，梅雪冬陽。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,。1%到12月份達(dá)到84。5%,，提高了1,。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實施以下五方面：

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng),；

3,、加強(qiáng)對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1,、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；

2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3,、加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2,、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家？,？我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇十二

時光飛逝,，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余,。回顧這二載來的點點滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子,。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上xx的水泥地上時,，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟,。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進(jìn)xx鞋廠,，心中很涼,，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來之則安之,，一切盡在不言中。

初來乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng),，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成,，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見,，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作,，取得了一定的成績，總結(jié)了一下：

1、口勤,，放下架子,，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問,，虛心請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,，多請示,，多匯報，多接觸,。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么,，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù),。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃,，抓緊時間學(xué)習(xí),，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：

1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）,。

2,、是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

3,、是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化,，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階,。

4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài),，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

5、是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜,，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng),，產(chǎn)量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備,，對明年的工作我有如下初步想法：

1,、針對上級提出的工作中問題，找出根源,，耐心,、用心地加強(qiáng)解決,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作、對公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎罰分明，靈活管理,，透明鼓勵,。

對我來說，xx關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階,，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌,，我們的口號是：我們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩xxx,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境,，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力,，共同飛翔。

車間主任年終工作總結(jié) 車間主任年終工作總結(jié)報告結(jié)尾語篇十三

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產(chǎn)xx5天,。減少進(jìn)貨量8.21億只,。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶,。

5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進(jìn)44個車皮=7588.8萬只,。共進(jìn)貨63244.96萬只(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年xx107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只,。

：5毫升進(jìn)貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只,，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只,。共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只,。

1,、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),，預(yù)計此單位是明年的增長點,。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg ,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

xxx總廠因為標(biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格,，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運、到貨不均勻),。計劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對我們打破僵局也是機(jī)會。

另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量),。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb650016000 28900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況,。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升,、3個12毫升,、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了。

今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善,、雨淋、散包,、破損件較多,，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：1,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑,。2、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。3,、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商,。5、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應(yīng)量。

客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標(biāo)大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略,。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo),，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路,，找準(zhǔn)定位,，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升,。

在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務(wù)。

督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。