時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

店鋪的工作計(jì)劃篇一

走進(jìn)xx,，實(shí)施元旦節(jié)顧客大回饋。

1）針對(duì)目標(biāo)人群,，強(qiáng)化品牌的宣傳力度，形成搞品牌知名度,。

2）讓廣大居民了解xxx的獨(dú)特魅力,，發(fā)展更多的客戶群體，擁有更多的潛在客戶,。

3）開(kāi)展品牌個(gè)性化宣傳,，尋求女鞋差異化生存。

4）嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,，不斷提高產(chǎn)品里,，強(qiáng)化目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)xxx女鞋的品牌印象,。

5）用良好的品牌形象，卓越的產(chǎn)品品質(zhì),，平穩(wěn)的市場(chǎng)價(jià)格,，傾力打造“人人買得起的品牌”。

6）提高xxx在女鞋行業(yè)的市場(chǎng)占有率,，增加其銷售量,。

時(shí)間：20xx年5月7日——20xx年5月9日地點(diǎn)：賣場(chǎng)、店面,、市中心等

1）主要是為25—45歲之間的成熟女性打造時(shí)尚,、輕巧、亮麗,、性感的女鞋,。

2）剛上市的新產(chǎn)品不打折，如果是vip貴賓可以打折,，而打折的產(chǎn)品也可以折上折九折,。

3）降低貴賓門檻，大范圍發(fā)展貴賓,，擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模,，以此促進(jìn)口碑傳播及銷售網(wǎng)絡(luò)。

（1）活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月7日活動(dòng)內(nèi)容：在店內(nèi)推出尋找小水晶鞋活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)即可獲取購(gòu)物券,，讓顧客參加送券在購(gòu)物的活動(dòng)。

宣傳方式：直郵心寒活動(dòng)告知,；店面pop宣傳活動(dòng)告知,。

（2）活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月8日活動(dòng)內(nèi)容：借助舉辦大型評(píng)選活動(dòng)，引起大眾的廣泛關(guān)注,，找來(lái)十個(gè)模特,，以不同的風(fēng)格穿上x(chóng)xx不同風(fēng)格的鞋子，強(qiáng)化品牌知名度,。

宣傳方式：全程新聞宣傳,，之前就得進(jìn)行廣告及新聞宣傳；直郵信函告之,；店面pop宣傳活動(dòng)告之,。

（3）活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月9日活動(dòng)內(nèi)容：推出各類贈(zèng)品，在店內(nèi)設(shè)立堆頭區(qū),，購(gòu)買畫(huà)品即可參與“魅力加價(jià)送活動(dòng)”,。

活動(dòng)期間購(gòu)物滿500元加28可獲贈(zèng)披肩，購(gòu)滿800遠(yuǎn)加價(jià)38元可獲贈(zèng)皮夾，購(gòu)物滿1200可送xx

營(yíng)銷時(shí)間：元旦節(jié)

營(yíng)銷品牌：xxx女鞋

第一章?tīng)I(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)背景

1,、選擇目標(biāo)市場(chǎng),，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位

設(shè)計(jì)營(yíng)銷目標(biāo)為“xxx”女鞋，經(jīng)營(yíng)女鞋包括涼鞋,，平板鞋,，運(yùn)動(dòng)鞋，厚底鞋,，高跟鞋,，靴子等。單店位于xx地區(qū),，主要的顧客群體為當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生群體,，即將畢業(yè)或已工作的職場(chǎng)女性，部分家庭主婦等,?！皒xx”品牌女鞋倡導(dǎo)為顧客著想，更好地服務(wù)顧客,，努力提升自己的服務(wù)水平,。

現(xiàn)在，“xxx”致力于制作舒適,，健康的女鞋,，讓顧客體驗(yàn)極度的的舒適感，對(duì)鞋子產(chǎn)生認(rèn)同感,。與此同時(shí),，xxx也不乏時(shí)尚，能夠在滿足女性對(duì)時(shí)尚追求的同時(shí),，感受一種健康快樂(lè)的生活方式,。

2、品牌價(jià)格分析

由于目前xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,，各大銷售賣場(chǎng)在不斷增加,，xxx的品牌也會(huì)不斷壯大?？紤]到xxx的目標(biāo)群體,，其價(jià)格與同類時(shí)尚女鞋的價(jià)格相對(duì)一致。該店也可以做一些其他品牌的女包,，飾品,，襪子等商品的代銷，擴(kuò)大單店的銷售額,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本地區(qū)的鞋業(yè)處于較好的發(fā)展階段,，有很大的進(jìn)步空間。但在本地區(qū)，有眾多的女鞋專賣店,，經(jīng)營(yíng)許多時(shí)尚,、新穎的女鞋。這些鞋店的價(jià)格與xxx的鞋價(jià)存在著較小的差距,，因此會(huì)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。

第二章?tīng)I(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷主題及目標(biāo)

主題：元旦三天樂(lè),，xxx帶給你快樂(lè),。

目標(biāo)：利用黃金假期，進(jìn)行大規(guī)模營(yíng)銷活動(dòng),，提高產(chǎn)品銷量,，消化庫(kù)存和換季產(chǎn)品，刺激渠道的活躍性,，并有效掌握消費(fèi)者的顧客資料,。

2、營(yíng)銷方式的選擇

（1）節(jié)假日前到大學(xué)校園或商場(chǎng)附近人流量大的地方發(fā)宣傳單,，宣傳xxx女鞋的營(yíng)銷策略,。

（2）公交站臺(tái)制作pop展板進(jìn)行宣傳活動(dòng)。例如：xx路,、xx路公交沿線（經(jīng)過(guò)各大學(xué)校園,，附近的小區(qū)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，火車站,，長(zhǎng)途車站等地）

（3）可以印發(fā)雜志，進(jìn)行擴(kuò)大宣傳,。

（4）營(yíng)銷策略：

元旦期間,，在室外搭建營(yíng)銷臺(tái)，進(jìn)行戶外營(yíng)銷,。定價(jià)格為29,、39等。且現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送紅包,，內(nèi)有部分現(xiàn)金抵用券,。

（5）推出團(tuán)購(gòu)價(jià)：一次性購(gòu)買兩雙，打八五折,；一次性購(gòu)買三叔,，打六五折,。

（6）買就送：活動(dòng)期間，進(jìn)店購(gòu)買任意一雙xxx女鞋,，即送高級(jí)鞋油,、鞋刷、鞋墊,、襪子等,。

（7）活動(dòng)期間，凡進(jìn)店填寫(xiě)“xxx快樂(lè)資源卡”的顧客,，贈(zèng)送小禮品,。包括畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念筆,、首飾,、卡貼等。

3,、營(yíng)銷預(yù)算

宣傳單數(shù)頁(yè)：500張pop展板：50張

雜志冊(cè)：200冊(cè)

禮品,，贈(zèng)品等。

第三章?tīng)I(yíng)銷實(shí)施

1,、廠商協(xié)作

聯(lián)系廠家,，做好營(yíng)銷的準(zhǔn)備，備好營(yíng)銷的女鞋款式和尺碼,。

2,、合理的進(jìn)行人員安排，要對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行詳盡的營(yíng)銷方案及細(xì)節(jié)培訓(xùn),。

3,、做好整理、安全的準(zhǔn)備工作,。

清潔衛(wèi)生,；整理庫(kù)房；培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員,；陳列營(yíng)銷用品,；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)安全的把握,；保證禮品管理的有序進(jìn)行等,。

4、營(yíng)銷結(jié)果評(píng)估

評(píng)估此次活動(dòng)中營(yíng)銷商品選擇的正確與否,；否選擇了消費(fèi)者真正需要的商品,；否給消費(fèi)者增添實(shí)際利益；能否處理積壓商品,；銷售額與毛利額是否與預(yù)期目標(biāo)相一致,。作好評(píng)估總結(jié),，為下次營(yíng)銷活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

店鋪的工作計(jì)劃篇二

我們連鎖店要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,，針對(duì)員工的思想問(wèn)題進(jìn)行教育,，幫助員工解開(kāi)思想疙瘩，提高員工的政治思想覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛(ài),，通過(guò)擴(kuò)大食品、百貨商品銷量,，提高員工待遇,。通過(guò)以上工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，促進(jìn)連鎖店銷售工作發(fā)展,。

我們連鎖店要努力按照業(yè)務(wù)精、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)日常管理規(guī)范化和精細(xì)化,，做好食品,、百貨商品防損工作，減少經(jīng)濟(jì)損失,，增加經(jīng)濟(jì)效益,。要加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加員工的業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉食品,、百貨商品經(jīng)營(yíng)。要改進(jìn)和提高服務(wù)態(tài)度,，熱情,、禮貌、文明接待顧客,，營(yíng)造良好銷售環(huán)境,，提高食品、百貨商品銷量,，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

我們要在促銷活動(dòng)上，動(dòng)腦筋想辦法,，利用第四季度的銷售旺季,，多開(kāi)展一些促銷活動(dòng),，要營(yíng)造濃厚的促銷聲勢(shì)，運(yùn)用各類促銷措施,，增強(qiáng)對(duì)顧客的吸引力和購(gòu)買欲望,，使促銷收到良好成效，為完成全年目標(biāo)銷售任務(wù),，奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

我們連鎖店要在完成前三季度銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難,，把第四季度工作提高到一個(gè)新的水平,，創(chuàng)造良好成績(jī)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

店鋪的工作計(jì)劃篇三

總結(jié)去年的汽車銷售情況,，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計(jì)劃，但是分析去年市場(chǎng)以后我覺(jué)得做得還不夠好,。因此,，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃如下：

1,、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多花些時(shí)間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，20xx年的銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn),，除按計(jì)劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù),，特別針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2,、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程,，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程,，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),。每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做,，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn),。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好,，相反如沒(méi)有考核,，銷售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N售工作。細(xì)節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3,、提高銷售市場(chǎng)占有率：

(1),、現(xiàn)在萬(wàn)州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了車,?？偨Y(jié)原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn),，其他公司在銷售車是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的,，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí),，除個(gè)別價(jià)格外,，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購(gòu)車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶如果來(lái)威脅,，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)心無(wú)外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠(chéng)信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的,，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì),。

(2)、通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率,。

(3),、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)車的認(rèn)知度,。

(4),、當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計(jì)劃以上三點(diǎn)都已列出,。在工作中我會(huì)做好自己并帶領(lǐng)

好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。篇三：20xx汽車4s店銷售工作計(jì)劃

店鋪的工作計(jì)劃篇四

經(jīng)過(guò)近半個(gè)月數(shù)據(jù)信息和產(chǎn)品部門各位同事的調(diào)查分析和匯總,，現(xiàn)已確定9000家企業(yè)和產(chǎn)品的簡(jiǎn)版，內(nèi)容如下：

簡(jiǎn)化版內(nèi)容包括：企業(yè)基本信息,、認(rèn)證信息,、企業(yè)簡(jiǎn)介。營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)D片較難找,，不包含在簡(jiǎn)版內(nèi)容中,。錄入前，我們會(huì)審核該企業(yè)是否有注冊(cè),。

以下為后臺(tái)錄入舉例：

簡(jiǎn)化版內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱,、關(guān)聯(lián)企業(yè)、產(chǎn)品圖片（至少一張）,、產(chǎn)品標(biāo)簽,、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹,、適用場(chǎng)景（如：夏熱冬冷地區(qū)酒店照明系統(tǒng)）,。

以下為后臺(tái)錄入舉例：

產(chǎn)品簡(jiǎn)介為產(chǎn)品簡(jiǎn)要描述，一般要求在30字以內(nèi),；產(chǎn)品介紹為產(chǎn)品詳細(xì)描述,。

由確定的簡(jiǎn)版店鋪和產(chǎn)品內(nèi)容可推算每人每天滿負(fù)荷可錄15家（一個(gè)企業(yè)配一個(gè)產(chǎn)品），每人每月約可完成330家,。目前共有五個(gè)人在錄入店鋪和產(chǎn)品,，但是五人每天還有其他工作要完成，并非滿負(fù)荷，推算下來(lái)五個(gè)人的錄店鋪速度相當(dāng)于滿負(fù)荷的三個(gè)人,，一個(gè)月的總工作量約為1000家?，F(xiàn)距離9000家的目標(biāo)還有8350家左右，按目前的速度進(jìn)行很難完成目標(biāo),，大家商量決定利用暑假七八兩個(gè)月的時(shí)間招聘若干大學(xué)生,，加快計(jì)劃完成的速度，目前測(cè)算每個(gè)大學(xué)生每月可完成250家,，計(jì)劃招聘5個(gè)大學(xué)生,。

根據(jù)目前以上情況現(xiàn)制定以下工作目標(biāo)：

要完成上述目標(biāo)需要多部門的協(xié)作，現(xiàn)計(jì)劃如下： 數(shù)據(jù)信息與產(chǎn)品部門：

要完成9000家的計(jì)劃還需繼續(xù)搜集企業(yè)資源,，目前約有4500家企業(yè)可錄入,，至少還需要搜集4500家資源，目前急需確定一個(gè)資源搜集的大方向,，在大方向確定后需要10天方可完成這4500家的.搜集任務(wù),； 人力資源部門：

距離暑假還有一個(gè)多月了，現(xiàn)需要人力資源部門發(fā)布招聘信息以及制定薪資政策,，確保店鋪錄入按計(jì)劃進(jìn)行,。

其中很多問(wèn)題還需各部門協(xié)商，如有必要,，可以進(jìn)行一次探討會(huì)議！??！

店鋪的工作計(jì)劃篇五

20xx年成為塵封的一頁(yè)已被翻過(guò)去了，在這將近一年的工作時(shí)間中我通過(guò)努力工作,，有了一些收獲和心得,。一年過(guò)去了，真的有必要對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn),，提升自己。以至于把工作做的更好,。自己也有信心,、有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對(duì)20xx年一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：

從基層到領(lǐng)導(dǎo),，思路的開(kāi)拓,，處理問(wèn)題的方法，人際關(guān)系的處理,，上級(jí)傳達(dá)的執(zhí)行力等等一系列我從未涉及的領(lǐng)域,，面臨的較大的考驗(yàn)和自我鍛煉。或許我骨子里就有股不服輸?shù)木?，追求完美,，無(wú)論做什么事情我必須要用心去做，別人能做到,，我要做到,。別人做到的，我要做到更好,。在摸爬滾打中,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng),，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,。通過(guò)不斷的自我充電，吸取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)銷售經(jīng)理的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí),，眾所周知，銷售部對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，都是核心部門,，因此作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山,，作為銷售經(jīng)理,，首先要明確職責(zé)，思路要清晰,，以下是我工作中總結(jié)對(duì)銷售經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解

1． 依據(jù)公司管理制度,，指定銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作

2． 管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系

3． 主持指定銷售策略及政策,，協(xié)助銷售顧問(wèn)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理

4． 主持指定完善的銷售管理制度,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施

5． 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配和內(nèi)部工作人員業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)的評(píng)定

6． 銷售部人員建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7． kpi的有效管理，以及促銷計(jì)劃執(zhí)行和管理

8． 制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃,、培養(yǎng)銷售管理人員,，為公司儲(chǔ)備人才

9． 對(duì)部分工作過(guò)程，效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持,，服務(wù),，監(jiān)控，評(píng)估,、激勵(lì),，并不斷改進(jìn)和提升

10． 本部門人員關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)積極性,。本部門的滿意度及公司的滿意度和廠家的滿意度三方的有效統(tǒng)一

11． 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解,，分析并制定應(yīng)對(duì)方案,，提升銷量，有效完成既定任務(wù)和目標(biāo),。

這段時(shí)期,，公司也經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動(dòng)后，在黃總的正確指導(dǎo)下,，有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展了促銷活動(dòng),，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī),。我對(duì)銷售部階段工作所取得的成績(jī),，所存在的問(wèn)題也做了一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，今年實(shí)際完成銷售量為 臺(tái)第二季度和第三季度取得的返點(diǎn),，成績(jī)不是很理想,，但是與第一季度相比是有進(jìn)步的。其中保險(xiǎn)取得 ,，精品取得,，基本完成年初既定目標(biāo)。銷售數(shù)據(jù)表明,，成績(jī)是客觀的,，問(wèn)題是肯定存在的，總體上,，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。

b經(jīng)過(guò)大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,，團(tuán)結(jié),，上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來(lái)看,，銷售部目前還存在很多問(wèn)題,，也是要迫切需要改進(jìn)的1組織紀(jì)律意識(shí)個(gè)人同事還是淺薄，上班遲到,，個(gè)人不算緊急的事情導(dǎo)致早退的現(xiàn)象還

是存在,，針對(duì)這種現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為公司除了有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也要出面制止。

2雖然銷售部已實(shí)行了管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，但是銷售顧問(wèn)沒(méi)有形成按時(shí)回報(bào)的習(xí)慣,，僅僅是口頭匯報(bào)，間接轉(zhuǎn)述,，銷售部不能全面,，及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣,。3銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長(zhǎng)的管理職能沒(méi)能最大化的發(fā)揮,，服務(wù)意識(shí)沒(méi)能更好的提升,，導(dǎo)致部分銷售顧問(wèn)形成固化模式。銷售部目前組員,，組長(zhǎng),，內(nèi)勤，主管的互動(dòng)溝通不及時(shí),，任何知情不報(bào),，片面匯報(bào)的行為還是存在的而且也不利于整體發(fā)展，更不能保證及時(shí),，全面了解狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略。

4．內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓相互詆毀,，推諉責(zé)任,，煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，所以從領(lǐng)導(dǎo)者就要提倡豁達(dá)的心態(tài),，寬容理解的風(fēng)格