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最新生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-01 19:25:49
最新生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃(6篇)
時(shí)間:2023-08-01 19:25:49     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

為了企業(yè)更好的發(fā)展,,形成較強(qiáng)的凝聚力,,這就要加強(qiáng)班組建設(shè),要加強(qiáng)班組建設(shè),,就必須全面提高班組員工的素質(zhì),,首先必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才,,從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理水平的提高,。

班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己,,愛(ài)崗敬業(yè),、勤懇工作、樂(lè)于奉獻(xiàn),,在工作中以身作則,,充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模范作用,應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,,要?jiǎng)e人做到的,,自己應(yīng)該先做到,要處處為人表率,,要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,,提高自己在班組成員中的威信。只有這樣,,才能有資格,、有能力管別人,才能做好班組工作,。用行動(dòng)去影響大家,、激勵(lì)大家,只有這樣,,才能真正得到職工的信賴,,才能很好執(zhí)行和落實(shí)好班組管理工作的任務(wù),充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,,在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,形成班組核心,團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù),,團(tuán)結(jié)一心,,把班組的工作做好,營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取,,積極拼搏的班組氛圍,。還要做到有效的溝通,只有通過(guò)溝通,,才能使班組成員的情感得到交流,,才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和凝聚力的形成。

組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),,從而提高班組成員的整體素質(zhì),,對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,我們從事的是一個(gè)特殊的行業(yè),,對(duì)工作要高度負(fù)責(zé),,不能有任何的疏忽,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)注重細(xì)節(jié),,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,,企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān),個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,,這就需要我們班組不斷創(chuàng)新,,增強(qiáng)班組成員的技能,從員工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度出發(fā),,把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置,,不能敷衍了事,在工作上不能有依賴性,,班組是一個(gè)大的家庭,,是一個(gè)整體,大家都是互幫互助的,,團(tuán)結(jié)一致,。

在乳化車間這個(gè)大的集體中,班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作用,,他們就相當(dāng)于一線的指揮者,帶領(lǐng)全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作,,班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作

為了更好的規(guī)劃班組建設(shè),每個(gè)工序都安排了群監(jiān)員,,專門負(fù)責(zé)本工序的安全工作,。結(jié)合乳化車間實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),為提高裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù),、技能,,提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量,,確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,開展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表,,進(jìn)行了自檢互檢,,各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組,裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù)。

企業(yè)的安全發(fā)展,,從基礎(chǔ)做起,,要抓好班組安全文化建設(shè),還要從一點(diǎn)一滴做起,,不斷落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,熟記和落實(shí)自己的崗位責(zé)任制,遵守工藝規(guī)程,,努力完成各項(xiàng)安全活動(dòng),,強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí),始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動(dòng)日進(jìn)行班組安全教育,,對(duì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析、討論,,提出解決辦法,,及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施,讓每一個(gè)工作班成員牢固地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念,,提高安全防范意識(shí),,根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

(2)不及時(shí)回廠,,使得員工情緒低落,懶散,;

6、返修率過(guò)高,、頻繁的打磨量過(guò)大:特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大,,導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,;

7、物流問(wèn)題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,,搬運(yùn)量增大,,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性;

8,、各部門的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì),,互敬互重、禮貌謙遜,;他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異,;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng),、遵守承諾,;相互幫助、互相關(guān)懷,,大家彼此共同提高,;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān),。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),,沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

不管怎樣,,過(guò)去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂,;從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向,展望xx年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下:

1,、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難,;

2、堅(jiān)持6s和目視管理在車間里的有效推進(jìn),;

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

4,、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn):

6,、各部門互相協(xié)調(diào),互相合作,,互相分工,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo),,為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,!

生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

在這一年的時(shí)間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),,工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

在這一年里,,我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),,一次性合格率x%,,保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,,工藝,,衛(wèi)生,安全,,質(zhì)量,,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,,每來(lái)一位新人,,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,,以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,,這樣稍微有點(diǎn)改善,,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),,現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,,沒(méi)有抓到細(xì)處。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),,還組織討論了“熱情,,責(zé)任,忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,,推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,,是一種享受,,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。可以說(shuō),,懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,,是能力問(wèn)題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,,基本能力,,包括自信力,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗

在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,,任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),,把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去,,過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,,受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),,我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),,把工作完成的更加圓滿。

1. 思想上,,我積極向上,,不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,,使自己的思想覺(jué)悟提高,認(rèn)真工作,,愛(ài)崗敬業(yè),,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,。

2.業(yè)務(wù)工作上,,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,,對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),,從中學(xué)到了很多專業(yè)

知識(shí),提高了分析和解決問(wèn)題的能力,,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面,,積極閱讀專業(yè)書籍,,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

4.工作質(zhì)量方面,,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

5.生產(chǎn)安全方面,堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),,以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,克服理論知識(shí)的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),,使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,,現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況作工作總結(jié)如下:

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),,保證工作按時(shí)完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來(lái),,通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,,從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年,,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),,端正工作態(tài)度,,積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,,盡量使工作程序化,,系統(tǒng)化,條理化,,流水化!從而在百尺桿頭,,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,,創(chuàng)開新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足:1,、許多工作都是邊干邊摸索,,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;2,、有些工作還不夠仔細(xì),,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,,又從無(wú)限輕松中走出這一年,,當(dāng)xx年來(lái)到我面前,我只想說(shuō),,來(lái)吧,,我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,在工作的同時(shí),,我還明白了為人處事的道理,,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

xx年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,,為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)車間年終總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)車間年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

作為一名車間副主任,在年底時(shí)應(yīng)如何作工作述職報(bào)告?如果你正為述職報(bào)告怎么寫而不知所措,,可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個(gè)人述職報(bào)告,。

作為車間副主任,在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,,始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程,、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,,以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱"規(guī)則")為平臺(tái),以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段,,以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),,本著"狠、嚴(yán),、細(xì)"的工作原則,,在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面,,勵(lì)精圖治、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新,,順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了較好的成績(jī)?,F(xiàn)將任車間副主任以來(lái)的工作情況述職如下,,請(qǐng)予評(píng)議。

任車間副主任以來(lái),在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,,始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,,自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦,。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,,直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,,在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,,花了大力氣,效果十分明顯,。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求,對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,,在幫教中提高;在實(shí)踐中探索,在探索中進(jìn)步,。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),,也是客戶的要求,。近二年特別是xx年,車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),,把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),,并且以一貫之,從不放松,,真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,,真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

首先,,嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,,嚴(yán)把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,序序把關(guān),、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零,。

再次,,嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮,、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的,,根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,進(jìn)行調(diào)整與控制,,滿足了客戶的要求,,如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,受益非淺,。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,真正能將加工水分把握得住,,把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,,用《規(guī)則》規(guī)范工作,,把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本,,嚴(yán)格考評(píng)考核制度,,使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好,、做實(shí),、做細(xì)每件事。

第一,、班與班,、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目,,真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊,。***清楚,,***明白。

第二,、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作,、安全檢查,、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況,,均有考評(píng)考核結(jié)果,。既有數(shù)字上的量化,又有文字上的記錄,,為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料,。

第三、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn),、要點(diǎn),安全就是穩(wěn)定,,安全就是效益,,安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核",。實(shí)行"值班主任,、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核,,每班一考核為日考,,每周一考核為周考,每月一評(píng)比為月考,,將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰,。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng),車間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故,。

(一)存在的不足:

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,,有時(shí)不按程序辦事處事,留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實(shí)不徹底,時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。

(二)改進(jìn)措施:

1,、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度,、檢查力度,、考評(píng)力度。

2,、不按程序辦事處事,,是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了,因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3,、"規(guī)則"落實(shí)不切底,是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí),、檢查,、考核、評(píng)定"等程序,,不可或缺,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,,既要楊長(zhǎng)避短,,又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫,練好內(nèi)功,,養(yǎng)好習(xí)慣,,真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力,常抓不松,、持之以恒,,以切底改變車間的面貌。

(三),、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度,,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,,只要一心撲在工作上,,誠(chéng)懇作人,扎實(shí)做事,,恪盡職守,,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),,以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立"自信不自滿,,潛心做事"的思想,,相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

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