總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇一

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇二

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問

題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。 一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇三

20xx年,，我署的各項(xiàng)工作緊緊圍繞區(qū)建設(shè)交通委“六優(yōu)六新”的重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實(shí)抓發(fā)展”為主基調(diào),，堅(jiān)持“跨前一步,、為民服務(wù)”的工作理念，不斷完善機(jī)制,，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了“容貌整潔、管理有序,、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo) ,。具體工作如下：

一、城鄉(xiāng)環(huán)境面貌顯著提升

**年,，我署以精細(xì)管理,、提升形象和常態(tài)長效為工作重點(diǎn)，著力提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌管理水平,，實(shí)現(xiàn)容貌整潔,，環(huán)境美化的目標(biāo)。

一是抓城市保潔精細(xì)化,。以“保潔示范區(qū)”創(chuàng)建為抓手,，首先在主要商業(yè)街推進(jìn)以“機(jī)掃、沖洗,、普掃,、揀掃、沿街單位（商店）生活垃圾上門收集,、管理人員巡回監(jiān)管”的“六位一體”保潔制度,，垃圾清運(yùn)做到定車、定人,、定時(shí),、定點(diǎn)的規(guī)范作業(yè)；其次實(shí)行人行道和街頭廣場沖洗工作,。按照市局“潔凈工程”的有關(guān)要求,，金欣公司配置了清洗車輛和設(shè)備，對衛(wèi)零路（滬杭路―大堤路）兩側(cè)人行道進(jìn)行2天沖洗一次,，控制揚(yáng)塵,，基本實(shí)現(xiàn)席地而座的目標(biāo)。

二是抓“門戶”形象常態(tài)化,。針對高速公路進(jìn)出口、國道,、省際通道交界處存在的環(huán)境衛(wèi)生問題,，在全面摸底的基礎(chǔ)上，我們召開相關(guān)單位工作協(xié)調(diào)會(huì)，明確責(zé)任,，并與各責(zé)任單位簽訂了保潔責(zé)任協(xié)議書 ,，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任,，建立了保潔長效機(jī)制,，確保我區(qū)門戶形象的常態(tài)長效。

三是抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效化,。加強(qiáng)了農(nóng)村保潔隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理,，建立了整潔村跟蹤檢查制度，充分利用市民巡訪團(tuán)的作用,，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力量,，確保農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài)長效。9月份,，已通過市局郊區(qū)辦對我區(qū)整潔村的復(fù)驗(yàn),。

二、市容景觀管理穩(wěn)步提高

我們以規(guī)范管理和集中整治相結(jié)合,，加強(qiáng)中心城區(qū),、城鎮(zhèn)化區(qū)域和主要道路兩側(cè)的市容景觀管理，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范審批,、管理有序,、區(qū)域亮化的目標(biāo)。

一是規(guī)范管理戶外廣告和店招店牌,。按照“規(guī)劃先行,、管理有序、設(shè)置美觀”的原則,，加強(qiáng)了中心城區(qū),、城鎮(zhèn)化地區(qū)和主要道路兩側(cè)戶外廣告的管理，對存在安全隱患的廣告進(jìn)行拆除,，逐步規(guī)范設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。今年共拆除各類廣告132處，商業(yè)廣告橫幅168幅,，處理影響市容景觀的網(wǎng)格化投訴案件160件,。同時(shí)，對店招店牌管理實(shí)行提前介入制度,，對中心城區(qū)和新城區(qū)的房屋開發(fā)商和物業(yè)公司提前發(fā)放《辦理戶外廣告（非廣告）設(shè)施所登記告知書》150余份,，明確責(zé)任和義務(wù)，并落實(shí)巡回監(jiān)管措施,，盡量使新設(shè)置的店招店牌達(dá)到整齊,、有序,、規(guī)范。

二是有序推進(jìn)非主干道路臟,、亂,、差整改工作。結(jié)合600天行動(dòng)計(jì)劃,，按照中小道路保潔導(dǎo)則,，對30條中小道路進(jìn)行摸底，列出存在的問題,，加強(qiáng)了與市政,、園林等部門溝通和協(xié)調(diào)，擬定了整改措施,，目前正按600天行動(dòng)的進(jìn)度要求有序推進(jìn)中,。

三是強(qiáng)化渣土源頭管理。對有建筑渣土的工地實(shí)行了渣土檔案管理,，對建設(shè)施工單位,、責(zé)任人、運(yùn)輸單位（車輛）,、出土方量,、出土?xí)r間、處置方法,、巡查記錄,、違規(guī)情況進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)施全周期,、全過程監(jiān)管,，基本做到源頭管理、過程管理和形象管理的要求,。同時(shí),，我們加強(qiáng)對渣土的跟蹤管理，避免了渣土亂倒現(xiàn)象發(fā)生,，為改善全區(qū)的環(huán)境面貌打好了基礎(chǔ),。截止10月份共受理建筑垃圾、工程渣土申報(bào)360余次,，受理申報(bào)量26萬余噸,。另外，根據(jù)世博“600天”環(huán)境衛(wèi)生整治要求,，共梳理出5個(gè)歷史 堆積暴露垃圾點(diǎn),，到10月底，已消除歷史堆積點(diǎn)3個(gè),，消除暴露垃圾4500噸,。

三,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施功能逐步完善

我們緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機(jī)，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè),，加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能,。

一是加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度

根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和《金山區(qū)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)20xx年便民利民措施》的要求,，全區(qū)已完成新建公廁10座、改造12座,、新增廢物箱854只,，改造垃圾房20座，基本完成年初新建任務(wù),。

二是確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率

加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時(shí)維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率,，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能,。

三是規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理

根據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓公廁“四公開”管理,、垃圾房“六定”管理制度和廢物箱的保潔管理制度,，做到責(zé)任明確，管理規(guī)范,。

四,、創(chuàng)建工作有序推進(jìn)

創(chuàng)建工作是一種提升管理水平的有效抓手，也是解決工作中難點(diǎn),、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)的切入口,。因此，針對各類創(chuàng)建,，我們提出了“確保重點(diǎn)范圍,，兼顧一般區(qū)域，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)”的工作要求,，確保各類創(chuàng)建的全面完成,。

一是抓國家衛(wèi)生區(qū)創(chuàng)建。今年我署把創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)作為重中之重工作,，全署工作圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”工作展開,，重點(diǎn)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理、市容景觀管理,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建管,、生活垃圾衛(wèi)生填埋場管理等工作，確?！皠?chuàng)衛(wèi)”中市容環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成,。

二是抓市容環(huán)境“三類區(qū)域”創(chuàng)建,。**年是“三類區(qū)域”創(chuàng)建三年行動(dòng)計(jì)劃的最后一年，根據(jù)年初的創(chuàng)建計(jì)劃,，4月份召開了創(chuàng)建動(dòng)員會(huì),，明確了創(chuàng)建任務(wù)和要求。之后,，每月組織一次指導(dǎo),、檢查和監(jiān)管，加大對三個(gè)規(guī)范區(qū),、四個(gè)達(dá)標(biāo)區(qū)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和監(jiān)管,。10月份區(qū)聯(lián)席會(huì)議組織各成員單位對創(chuàng)建區(qū)域進(jìn)行區(qū)級驗(yàn)收，查找問題,，并要求各創(chuàng)建鎮(zhèn)及時(shí)整改,，實(shí)現(xiàn)市級驗(yàn)收一次通過。

三是抓環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度達(dá)標(biāo)建設(shè),。我們抓住石化街道,、山陽鎮(zhèn)被列入20xx年、20xx年“清潔城區(qū),、從門前做起”為活動(dòng)主題的上海市街道（鎮(zhèn)）沿街市容環(huán)境責(zé)任區(qū)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)創(chuàng)建單位的契機(jī),，增強(qiáng)了與石化街道、山陽鎮(zhèn)相關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通,，做好指導(dǎo)服務(wù)工作，創(chuàng)造積極條件,，爭取在**——09年度內(nèi)創(chuàng)建成功,。目前石化街道處于社會(huì)公示階段，山陽鎮(zhèn)已申請市局檢查驗(yàn)收,。

四是抓生活垃圾分類收集工作,。繼續(xù)深化“垃圾不落地，文明在我手中”活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)廣大居民積極性和參與性,。通過召開居民代表座談會(huì)、發(fā)放分類收集宣傳資料,、現(xiàn)場分類指導(dǎo),、講座等形式，按照生活垃圾分類收集工作要求,，年內(nèi)實(shí)施了十三村,、十五村和園中苑等32個(gè)居民小區(qū)以及21個(gè)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位生活垃圾分類收集工作,。

五,、長效機(jī)制有效運(yùn)營

市容環(huán)境建設(shè)和管理是一項(xiàng)全民參與的龐大工程,，其動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，管理難度大,，跨行業(yè)跨部門的工作多,。因此，創(chuàng)新工作機(jī)制,，改進(jìn)工作作風(fēng),，整合各方資源是工作的關(guān)鍵所在，是提升市容市貌,、保持常態(tài)長效的內(nèi)在動(dòng)力，也是最有效的抓手,。

一是建立了環(huán)衛(wèi)署六大工作機(jī)制,。即：市容環(huán)境動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做到市容環(huán)境365天管理無盲天,；市容環(huán)境快速處置機(jī)制,，做到落實(shí)“三個(gè)二”處置制度；重大活動(dòng)市容環(huán)境保障機(jī)制,，做到確保市容環(huán)境整潔有序,，常態(tài)長效；市容環(huán)境源頭管理機(jī)制,，做到注重源頭管理,、過程管理和形象管理；市容環(huán)境綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,，做到發(fā)揮各聯(lián)席會(huì)議平臺作用和各方資源的優(yōu)勢,；市容環(huán)境考評激勵(lì)機(jī)制，做到明確責(zé)任,，綜合管理,。

二是強(qiáng)化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。根據(jù)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)（如城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村的環(huán)境問題等）,，我們利用市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)例會(huì)平臺,，共同探討區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，先后建立了區(qū)鎮(zhèn)管理四大機(jī)制,，即：動(dòng)態(tài)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制,、渣土管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制、戶外廣告管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制和綜合協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，并建立了市容環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處置管理網(wǎng)絡(luò),。進(jìn)一步明確了責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成合力,，共同推進(jìn),。

三是強(qiáng)化社區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在工作中,，我們經(jīng)常與居委會(huì),、物業(yè)公司、企事業(yè)單位保持聯(lián)系和溝通,，建立市容環(huán)境管理共建體系,，形成信息互通、工作互動(dòng),、市民監(jiān)管的工作機(jī)制,，共同推進(jìn)和提升市容環(huán)境的管理水平。

六,、政風(fēng)行風(fēng)注重民意

今年我署把市民投訴作為解決百姓“難點(diǎn),、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”的重要工作之一,，也是作為解決民生問題的重要內(nèi)容,，年初我們提出了解決百姓關(guān)注和關(guān)心問題作為首要任務(wù)的工作思想，以履行“三個(gè)二”處理制度和向社會(huì)的公開承諾為抓手,，把市民的需求和日常工作有機(jī)結(jié)合,。今年共受理市民投訴73起，處理及時(shí)率100％,，滿意率近98％以上,。

為切實(shí)做好20xx年政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”和整改工作，在認(rèn)真梳理問題的基礎(chǔ)上,，提出和落實(shí)整改措施,。對07年以來的投訴個(gè)案進(jìn)行回訪，聽取意見和建議,，不斷提高市民對市容環(huán)衛(wèi)工作的滿意率,。

夏令期間，環(huán)衛(wèi)作業(yè)擾民專項(xiàng)治理工作得到全面開展,，針對作業(yè)時(shí)間擾民這個(gè)反復(fù)性問題,，我們定期走進(jìn)社區(qū)，與居委會(huì),、物業(yè)公司進(jìn)行座談,，了解情況，聽取意見,，對作業(yè)存在的擾民等不足之處,，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間和方式，如東泉新村的生活垃圾收運(yùn)有山陽鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所在村外進(jìn)行，減少了作業(yè)擾民和較好地解決了污水滴漏這一頑癥,，收到村民的一致好評,。

七、其他工作

1,、車輛作業(yè)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)市局《市容環(huán)衛(wèi)車輛服務(wù)單位作業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作方案 》有關(guān)精神,，我們對07年申報(bào)的4家環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司進(jìn)行了檢查考評，并已通過市局初驗(yàn)收,。**年已對金山衛(wèi)鎮(zhèn)作業(yè)公司進(jìn)行了申報(bào),，并及時(shí)做好相關(guān)工作，確保年內(nèi)通過市局驗(yàn)收,。

2,、區(qū)生活垃圾綜合處理廠及收運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)

繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施功能,，加強(qiáng)全區(qū)生活垃圾無害化處理的有效監(jiān)管,，加快金山區(qū)生活垃圾綜合處理廠、收運(yùn)系統(tǒng)和殘?jiān)盥駡鼋ㄔO(shè),，力爭生活垃圾無害化處理率達(dá)到85%以上。

區(qū)生活垃圾綜合處理廠按照計(jì)劃積極推進(jìn),，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，并爭取市局、市建委的支持,，使項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),。區(qū)生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)制定了項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃書，中轉(zhuǎn)站建設(shè)選址已基本完成,，其他輔助工作正在積極落實(shí)推進(jìn)之中,。

**年的市容環(huán)衛(wèi)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)，取得了一定成績,，但也存在著許多不足之處：

1,、在戶外廣告和店招店牌管理方面：缺少有效抓手，()有力不從心的感覺,。

2,、在渣土管理方面：資源整合優(yōu)勢未充分發(fā)揮（如管理與執(zhí)法的資源整合，建設(shè)單位與行業(yè)管理的資源整合）,。

3,、在管理人員的素質(zhì)提高方面：綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力比較欠缺,。

**年的市容環(huán)境衛(wèi)生工作在市局及各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)和區(qū)建交委領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心、支持下，在全行業(yè)的共同努力下,，取得了可喜的成效,，但離老百姓的要求還有距離。我們將進(jìn)一步解放思想,，創(chuàng)新工作,，提高標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的精神狀態(tài),，咬住工作目標(biāo),，堅(jiān)持硬件建設(shè)和軟件管理兩手抓，全面完成600天行動(dòng)計(jì)劃,，為全區(qū)的市容環(huán)境水平再上新臺階作出新貢獻(xiàn),。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇四

我于20xx年x月份擔(dān)任x公司項(xiàng)x目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時(shí)間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對這一年做工程以來的一些總結(jié)：

我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

每個(gè)工程在剛開工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小，分清主次,。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款,。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而,，合同管理不到位,，對項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外,，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具,。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。

除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題,，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

時(shí)光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn),！

一,，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn),！

二,，技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

三，針對于客戶要求：顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬分感謝！

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇六

做工程的人,總是在追趕時(shí)間,可時(shí)間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負(fù)責(zé)公司納帕項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作.

我的總結(jié)分為四個(gè)方面:

1,、 施工計(jì)劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項(xiàng),，雖然弱電項(xiàng)目算是在土建工程中的小項(xiàng)，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分,。往往和各工種項(xiàng)目發(fā)生交叉作業(yè),，這個(gè)時(shí)候就要求項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個(gè)施工計(jì)劃,，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時(shí)間目標(biāo),，以此來安排我們的施工進(jìn)度，人員組成,，材料供貨,。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)科學(xué)合理并且有預(yù)見性的施工計(jì)劃對于工程的完成有著多么重要的作用,，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該于實(shí)際的工作中,。

2、 施工質(zhì)量,，這也是我體驗(yàn)頗多的地方,，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底，大家往往都是拿個(gè)現(xiàn)成的,，給工長和工人一簽就完事了,。可是一個(gè)施工項(xiàng)目中,，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認(rèn)真,，又對施工工作有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，那樣還好,，但是,，如果他們并不是那樣，這個(gè)時(shí)候就需要作為項(xiàng)目管理的人,，多對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查并督促施工工長,。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時(shí),，還真的沒有時(shí)間,，但是為了工程能夠順利交工,，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時(shí)間也要去把這個(gè)檢查工作做到,，并在工作中不斷提高自己對于工程標(biāo)準(zhǔn)的知識,，以此要求自己，管出一個(gè)好質(zhì)量的工程,。

3,、 客戶溝通。在我們的施工中,，經(jīng)常性的會(huì)有很多時(shí)候要和甲方,、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通?，F(xiàn)實(shí)工作中,，我們會(huì)遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式,。面對這些東西,，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎(chǔ)上,，以積極的態(tài)度配合和解決問題,。

4、 施工隊(duì)伍的管理,，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù),，我更喜歡上管理了，管理真的是一個(gè)大學(xué)問,，在納帕施工中,，與別人學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個(gè)好的管理方式,，往往能把整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和積極性吊動(dòng)起來,，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學(xué)到的東西更多的應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中,，作用于事,，作用于人。

最終告訴自己：

有計(jì)劃+不執(zhí)行＝0 有想法+不實(shí)踐＝0

努力,，爭取在新的一年再次提高個(gè)人素質(zhì),，丟棄工作上的壞習(xí)慣，把實(shí)踐中得到的好東西發(fā)揮出來,。做一個(gè)有價(jià)值項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,！

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇七

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，

特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項(xiàng)目管理工作，寶武公路工程時(shí)間緊,，任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期的要求,，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成,，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，隨著時(shí)代的前進(jìn),，新技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育,。所以在新的一年里,，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開闊視野,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的管理：

一是人的管理。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比，找出不足,，制定對策,。

三是施工方法的研究與管理，在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和人工操作,。

在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下,，一定給公司交出一份滿意的答卷,。