總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇一

1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等日常管理工作,，及時(shí)檢查,、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間,、內(nèi)容,、數(shù)量三交圈。

3,、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4、作為項(xiàng)目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性,。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙,、熟悉現(xiàn)場(chǎng),、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理,、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小,、不分多與少,、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量,。

1,、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強(qiáng)“自檢,、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)檢查合格后,，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4,、合理安排工序,，建立對(duì)模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落,，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改,。工程驗(yàn)收中不怕得罪人,，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制,，同時(shí),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施,，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生,，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力,。

模板方面：

在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿,、觀感差,，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生,；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高,，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現(xiàn),。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下,，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后,，用釘子固定在板面上,，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí),，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞,，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等,。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,，形成專用鋼管，防止被挪用,；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理,，防止造成后果，否則由此說明其脫崗,，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款,。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。 外保溫方面：

1,、編制周,、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí),，周保月,、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因,，調(diào)整工,、料、機(jī)配置,，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性,。

2、定期召開生產(chǎn)例會(huì),，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況,，發(fā)布次日計(jì)劃,；分析工程進(jìn)展形勢(shì),，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，制定工作對(duì)策,。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度,，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段,，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素,。

4,、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力,，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù),，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位,，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位,，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱,、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致,。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響,。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，現(xiàn)做一總結(jié),，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

1,、在主體施工期間,，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾,、窩工,，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開,，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2,、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人,、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天,，（不包括中高考期間夜間施工受阻）,。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工,，不占工期,。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,，耽擱了合理的時(shí)間,。

3、商混供應(yīng)不及時(shí),、不連續(xù)耽擱,，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延,，管理手段不夠強(qiáng)硬,，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）,。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況,，造成惡性循環(huán),、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇二

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月,，建筑面積82259平方,，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,，對(duì)于這些不利因素,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作,。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃,，合理安排工期,，督促施工單位按即定計(jì)劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間,，按時(shí)上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程,、隱蔽,、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項(xiàng)目部也積極配合，現(xiàn)場(chǎng)作好工程的簽證工作,。

對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),，每日做到巡視檢查、平行檢查,，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改,，并跟蹤處理，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)把好驗(yàn)收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上,，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,，每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況,，直至符合規(guī)范要求為止。

對(duì)于工程資料方面,，及時(shí)督促施工單位,，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng),，而且更換頻繁,，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上,，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項(xiàng)規(guī)劃,、細(xì)則、通知?dú)w類整理,，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里,，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧、互相提醒,、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排,，顧全大局,，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作,，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德,，作風(fēng)正派,，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系,，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個(gè)單位,、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量,、安全工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活,，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇三

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo),；項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假,，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),；無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn),；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理,，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分,；溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù),；如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

項(xiàng)目管理個(gè)人年終總結(jié)

【實(shí)用】年終總結(jié)會(huì)議通知

【實(shí)用】工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議通知

實(shí)用的項(xiàng)目工作計(jì)劃四篇

實(shí)用的銷售經(jīng)理年終總結(jié)四篇

實(shí)用的工廠員工年終總結(jié)三篇

實(shí)用的項(xiàng)目協(xié)議書七篇

實(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告四篇

【實(shí)用】公司員工工作年終總結(jié)三篇

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年,，在xx工作組的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，項(xiàng)目建設(shè)組本著認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，扎根現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識(shí),、履職意識(shí)，發(fā)揮“白加黑”,、“五加二”的工作作風(fēng),，全年加班共計(jì)約188個(gè)班次，全力投入到項(xiàng)目報(bào)批備案,、工程管理和組織協(xié)調(diào)等工作中,，較好地完成了xx項(xiàng)目的手續(xù)辦理、樁基礎(chǔ)工程施工管理,、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌,，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作提出計(jì)劃及措施,。

1,、安全管理工作

隨著xx基礎(chǔ)工程,、xx拆除工程的推進(jìn)，多家施工單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),，施工,、拆除交叉進(jìn)行，安全管理工作面臨前所未有的壓力,。一年來,，項(xiàng)目建設(shè)組主要負(fù)責(zé)xx工程、公司零星工程的安全管理,，并參與了煤場(chǎng)拆除工程,、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中,，項(xiàng)目建設(shè)組嚴(yán)格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范要求,，從“人、機(jī),、物,、環(huán)”等各方面入手，加大安全監(jiān)督檢查的力度,，靈活利用巡查,、考核等措施，對(duì)違反“反三違”規(guī)定的,，立即給予考核,，全年沒有發(fā)生安全事故，保證了管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),。

2,、工程項(xiàng)目報(bào)批備案工作

xx項(xiàng)目是xx轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目,。為了加快推進(jìn)xx項(xiàng)目的建設(shè)速度，項(xiàng)目建設(shè)組還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人防、抗震、節(jié)能報(bào)批,，以及質(zhì)量、安監(jiān)備案,，并為工程施工辦理施工許可證,。一年來，項(xiàng)目建設(shè)組高度重視項(xiàng)目的報(bào)批備案工作,，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)專人同xx,、xx等相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料,，聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)組共同努力。在工作組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在各專業(yè)組的配合下，項(xiàng)目報(bào)批備案工作取得快速推進(jìn),，保證了xx項(xiàng)目建設(shè)如期進(jìn)行。

3、樁基礎(chǔ)工程施工管理

xx項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程主要包括：2#,、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作,，施工安全,、施工質(zhì)量、工期是整個(gè)樁基礎(chǔ)工程的主要控制目標(biāo),。在施工過程中,，需要使用鉆機(jī)、旋挖機(jī),、吊車等大型施工機(jī)械,，施工人員多，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),。在作業(yè)面有限,、工期緊任務(wù)重的情況下,，要確保施工安全、工程質(zhì)量和預(yù)定工期,，面臨著諸多困難和問題,。對(duì)此，項(xiàng)目組全體職工充分認(rèn)識(shí)到面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任,，迎難而上,、主動(dòng)作為，不論是組長(zhǎng),、組員，還是輪崗大學(xué)生,，都認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)工作，把好施工的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過程,、動(dòng)態(tài)化管理。一是全組成員滾動(dòng)排班,，每人全天24小時(shí)值班,，對(duì)施工過程、施工質(zhì)量嚴(yán)格管控,；二是發(fā)現(xiàn)問題,，特別是涉及安全的問題，要求施工單位立即整改,；三是在工程例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)反映施工中出現(xiàn)的問題，要求施工單位明確整改期限,，落實(shí)整改措施,；四是做好組織協(xié)調(diào)工作，保證施工用水用電,，做好物資,、設(shè)備的進(jìn)出廠管理，為施工順利開展保駕護(hù)航,。通過施工各方共同努力,，克服了連續(xù)陰雨天氣、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,，促進(jìn)樁基礎(chǔ)施工工作安全、順利,、有序推進(jìn),。9月9日,，完成了第一個(gè)樁基礎(chǔ)的澆灌工作；10月21日,，完成了753根超前鉆的施工,。10月28日樁基礎(chǔ)施工圓滿完成，主體結(jié)構(gòu)施工正式開始,。

4,、其他工作

一年來，項(xiàng)目建設(shè)組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕,、西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳎M織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理,、土壤修復(fù)1#2#地塊清污除廢等零星工程,。特別是西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償工作，關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目建設(shè)組積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處置等部門,，按期完成了賠付款的申請(qǐng),、劃撥工作,，為xx公司完成全年的利潤(rùn)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn),。

一年以來，在工作組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,，在各專業(yè)組,、各部門的全力配合下，通過大家的努力,，項(xiàng)目建設(shè)組的工作取得了一定成績(jī),，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、安全管理方面,。一年來，雖然實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，但也有一些不足之處,，主要有：安全檢查不夠全面，相關(guān)基礎(chǔ)資料,、臺(tái)賬不完整,；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍有死角，還存在習(xí)慣性違章等現(xiàn)象,；安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),、宣傳,、教育及培訓(xùn)力度不夠等。

2,、施工管理方面,。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)速度，是昆焦職工關(guān)心的頭等大事,。在20xx年的施工管理工作中,，項(xiàng)目建設(shè)組存在的問題主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,、把關(guān)不嚴(yán),，這主要是由于項(xiàng)目建設(shè)組職工大部分為新增加職工，原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別,，專業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足,；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位,，現(xiàn)場(chǎng)定置不規(guī)范,，工程車輛有潑灑現(xiàn)象；（3）對(duì)已完工程及時(shí)驗(yàn)收,、驗(yàn)收結(jié)算資料及時(shí)整理到位,；（4）工程管理制度需要進(jìn)一步完善，監(jiān)管作用需要加強(qiáng),。

3,、項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌意識(shí)不足，全局意識(shí)不夠,，沒有及時(shí),、有效、準(zhǔn)

確的把握工作組,、xx公司的全盤工作情況,，只注意所管轄區(qū)域的項(xiàng)目管理工作。專業(yè)組之間,、公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作仍然需要加強(qiáng),。

根據(jù)xx公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，以及xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，結(jié)合20xx年工作中存在的問題和不足,，在20xx年的工作中，項(xiàng)目建設(shè)組計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開工作：

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，制定并完善相關(guān)管理制度,，以制度管人,，做到處罰,、考核有依據(jù)，加強(qiáng)施工單位的管理力度,，立足于實(shí)際切實(shí)做好安全管理工作。

2,、根據(jù)xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，投入全組之力，匯聚大家的智慧,，各專業(yè)組,、各部門形成合力,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年3月31日主體工程完工的目標(biāo)任務(wù),。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)干事,，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì),。項(xiàng)目建設(shè)組是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,，重點(diǎn)做好 “傳,、幫、帶”工作,，培養(yǎng)專業(yè)人才,，提高“三控兩管一協(xié)調(diào)”方面的能力和水平，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)組的整體管理水平,。

4,、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項(xiàng)重要工作,。在20xx年的工作中,，項(xiàng)目建設(shè)組要根據(jù)安全文明施工的目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家,、公司的安全文明施工的規(guī)章制度,，要求施工單位按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)采取降塵降噪措施,，杜絕潑灑現(xiàn)象,，及時(shí)安排專人定期清掃施工區(qū)域，創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明的施工環(huán)境,。

5,、施工管理是系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面的工作,。在20xx年的工作中,，項(xiàng)目建設(shè)組要加大溝通協(xié)調(diào)的工作力度，從全局出發(fā),，積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益,，確保工程建設(shè)順利推進(jìn),。

20xx年即將過去，20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，困難和希望同在,。在即將到來的20xx年，項(xiàng)目建設(shè)組將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)工作組的優(yōu)良作風(fēng),，迎難而上,，主動(dòng)作為，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)而努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇五

公路所項(xiàng)目部為新組建步隊(duì),，緊張構(gòu)成人員都比較年青，貧乏成熟的項(xiàng)目辦理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在各方面都存在一個(gè)摸索,、進(jìn)修和改革進(jìn)步的進(jìn)程。但在公司帶領(lǐng),、公司各本能機(jī)能部分以及其他老邁哥單位的親切關(guān)懷和大力大舉贊成下,，經(jīng)過議定項(xiàng)目部全部員工這一年來的不懈竭力，應(yīng)當(dāng)說項(xiàng)目部還是獲得了必定的成績(jī),，可是也有很多悲凄的教訓(xùn),。

（一）安定辦理工作。

在安定辦理方面,，項(xiàng)目部根據(jù)公司《項(xiàng)目辦理方法》的要求,，最終建立健康了項(xiàng)目部安定包管系統(tǒng)，并訂定了響應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章軌制和辦理方案,。對(duì)項(xiàng)目部辦理人員和施工人員加強(qiáng)安定教誨,，重點(diǎn)貫注搞好安定工作的緊張性，使掃數(shù)辦理人員都復(fù)蘇地認(rèn)識(shí)到,，具有安定的功課環(huán)境是干好一切事變的前提和保險(xiǎn),，并且也是是不是能結(jié)束其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和包管，辦理者的安定意識(shí)有明顯的進(jìn)步。在平常的的安定查抄和辦理工作中,，項(xiàng)目部遵循裁減式樣化工作,，增加本色性工作的原則，堅(jiān)定安定辦理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章批示,，杜絕違章功課，不允許只做表面文章,，而是要求腳結(jié)壯地,、切當(dāng)辦理詳細(xì)題目，發(fā)覺安定隱患及時(shí)改正和清除,，有效地包管了工程項(xiàng)目標(biāo)安定施工。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少,，但因?yàn)樵趯?shí)行場(chǎng)進(jìn)行實(shí)行的汽車均為高速行駛，平常速度要求在170千米/小時(shí)——20千米/小時(shí),。是以,，項(xiàng)目部出場(chǎng)功課之前，實(shí)行場(chǎng)有關(guān)部分在安定方面發(fā)起了一些詳細(xì)的要求,，特別是對(duì)人員的辦理方面特別刻薄,，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，不然撞了白撞,；嚴(yán)禁施工人員步輦兒出入實(shí)行場(chǎng),，出入必須車接車送等，不但要求我們簽訂書面安定包管和談,，還必須上繳xx元包管金,。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎捕ㄞk理方面的壓力,，特別是對(duì)人員在施工地區(qū)以外行為的辦理壓力更大,。

可是，項(xiàng)目部異國(guó)被壓力嚇倒,，而是把它作為增進(jìn)我們做好周全安定辦理工作的動(dòng)力,，除進(jìn)行老例的三級(jí)安定教誨以外，采納將實(shí)行場(chǎng)有關(guān)安定辦理部分請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種式樣,，對(duì)施工人員動(dòng)之以情,，曉之以理。一年來,，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，自動(dòng)展開“反三違月”和“全國(guó)安定出產(chǎn)月”活動(dòng)，當(dāng)真落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任制，自動(dòng)宣揚(yáng)安定出產(chǎn)的緊張性和必要性,，進(jìn)步了辦理人員的安定意識(shí),，在安定出產(chǎn)方面，異國(guó)呈現(xiàn)任何大的安定變亂,。我們竭力做好本身的安定出產(chǎn)以外,，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)覺一次不測(cè)火情，并構(gòu)造施工人員任務(wù)救火,，異國(guó)使甲方的財(cái)產(chǎn)遭到吃虧,。項(xiàng)目部在安定辦理方面獲得了甲方的富裕必定。

（二）本錢辦理工作：

增剛強(qiáng)目辦理,，有效地低落工程本錢,，進(jìn)步資金的利用效果，加強(qiáng)企業(yè)的糊口生涯競(jìng)爭(zhēng)力和紅利本領(lǐng),，使公司貫徹質(zhì)量本錢的根本目標(biāo),。環(huán)保實(shí)行室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部履行標(biāo)后預(yù)算辦理的試點(diǎn)工程，并且因?yàn)楸M人皆知的因?yàn)?，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo),，是以要想結(jié)束公司訂定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力大舉氣低落項(xiàng)目本錢,，費(fèi)盡心計(jì)心情做好本錢挖潛,、增加利潤(rùn)就顯得更加緊急。本錢辦理作為項(xiàng)目部辦理工作的重點(diǎn)之一,，緊張抓了以下幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、材料本錢辦理。

2,、加強(qiáng)工期辦理,。

在包管質(zhì)量和安定的前提下，盡大略地緊縮工期,，目標(biāo)是裁減鞏固本錢的付出,。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理，訂定科學(xué)的方案,，公道調(diào)配有限資本,，裁減施工華侈。

3,、自動(dòng)開辟貨源,。

利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的本錢投入,，篡奪項(xiàng)目整體利潤(rùn)的最大化,。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)行室施工期間,，自立開辟小公約產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，兌現(xiàn)利潤(rùn)近xx萬(wàn)元,，有效地增加了項(xiàng)目標(biāo)整體利潤(rùn),。

（三）存在的題目：

1,、在辦理勞務(wù)分包步隊(duì)上,，因?yàn)樨毞Τ墒斓慕?jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)候倉(cāng)促,，前期籌辦工作不敷富裕,，在勞務(wù)公約簽訂和現(xiàn)場(chǎng)零用工的辦理上存在牽絲攀藤和現(xiàn)場(chǎng)材料華侈的現(xiàn)象。

2,、因?yàn)檗k理軌制不健康,，辦理人員分工不明了，職責(zé)不請(qǐng),，存在現(xiàn)場(chǎng)辦理不到位,，質(zhì)量辦理、技巧辦理滯后現(xiàn)象,。

3、材料需求籌劃不精確,，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有產(chǎn)生,，不但加大了采購(gòu)本錢，乃至還造成了材料華侈,。

4,、預(yù)算、核算工作不精確,、不敷時(shí),。

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪捕ㄙ|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把本錢辦理工作作為項(xiàng)目辦理的核心工作來抓,。聯(lián)合我們本年積聚的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）打造有戰(zhàn)役力的項(xiàng)目辦理步隊(duì)。

堅(jiān)定以工錢本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建公道的人才梯次。同時(shí)搞好項(xiàng)目部辦理機(jī)制的構(gòu)筑,，使項(xiàng)目辦理軌制化,，典范化。進(jìn)步本錢辦理意識(shí),，探討本錢挖潛的方法,，進(jìn)步辦理工作的科技含量，向辦理要效益和，向技巧要效益,。美滿辦理人員績(jī)效考核軌制,，兌現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰明了,。

（二）謹(jǐn)慎選擇勞務(wù)分包步隊(duì),。

及時(shí)和分包步隊(duì)簽訂書面公約，明了分包內(nèi)容和代價(jià),，明了各方責(zé),、權(quán)、利,，堅(jiān)定公約未簽訂施工步隊(duì)不得出場(chǎng)的原則,，裁減和分包步隊(duì)間的扯皮；堅(jiān)定力圖將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分化至施工隊(duì)的原則,，加強(qiáng)分包步隊(duì)的有效辦理,，裁減因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)釀成的本錢吃虧；斗膽摸索新的科學(xué)勞務(wù)分包方法,，兌現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方長(zhǎng)處共贏,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料辦理工作。

本年公路所項(xiàng)目部在材料尋價(jià)和采購(gòu)以及驗(yàn)收計(jì)量方面摸索出了本身的方法,，獲得了必定的結(jié)果,，但其實(shí)不是說材料辦理就到位了，在材料辦理上來歲要狠抓需求籌劃和材料現(xiàn)場(chǎng)利用關(guān),。要針對(duì)證料需乞降材料利用訂定響應(yīng)的獎(jiǎng)罰軌制,，獎(jiǎng)罰明了,。竭力做到“誰(shuí)提料,，誰(shuí)當(dāng)真”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)利用的辦理力度,，低落材料采購(gòu)本錢,，裁減材料利用進(jìn)程中的華侈,。

（四）做好質(zhì)量籌謀，及時(shí)訂定公道的方案,，從方案中挖潛本錢空間。

（五）加強(qiáng)公約和預(yù)算辦理,，先算后干,。

（一）連續(xù)美滿以工錢本的辦理機(jī)制,。

公司要成長(zhǎng)，人是第一名的。在思慮各項(xiàng)題目時(shí)都要以工錢動(dòng)身點(diǎn),。做好人的思維工作，搞好人員培訓(xùn),。在辦理人員的精神糊口生涯的同時(shí)要辦理好他們的精神需求，如才華闡揚(yáng)及員工的成績(jī)感等,。要利用各種機(jī)遇加強(qiáng)人員之間的雷同,?？傊?，在人員辦理上要關(guān)心人,、傾慕人、培養(yǎng)人和公道利用人,。是以,，我們覺得仍然要把做人才識(shí)別、開辟和人才培養(yǎng),，利用工作,，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

（二）狠抓項(xiàng)目辦理工作,，斗膽實(shí)行新的項(xiàng)目辦理方法,。

20xx年我們必定要牢靠建立精確的的代價(jià)觀,，發(fā)揚(yáng)腳結(jié)壯地,、埋頭苦干的好風(fēng)格，堅(jiān)定反對(duì)弄虛虛偽,，搞式樣主義,。堅(jiān)矜重實(shí)際、鼓實(shí)勁,、求實(shí)效,。堅(jiān)定腳結(jié)壯地,，及時(shí)改正以往工作中存在的弱點(diǎn)和不敷。

感謝公司對(duì)我們工作賜與的大力大舉贊成,，我們將當(dāng)真諦解公司楊總經(jīng)理在年初發(fā)起的“用心致志抓落實(shí),、扎結(jié)壯實(shí)打根本、開辟立異求成長(zhǎng)”的工作思路,，當(dāng)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，求真務(wù)實(shí)，開辟進(jìn)步,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，結(jié)壯工作，把20xx年的工作思路計(jì)劃好,，以頹廢的熱忱自動(dòng)投入到20xx年的工作中去,。

就像一個(gè)人的.成長(zhǎng)經(jīng)歷一樣，公路所項(xiàng)目部也在連續(xù)成長(zhǎng),。我們有原因相信：公路所這支年青的步隊(duì)在當(dāng)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)今后,，會(huì)漸漸變得羽翼飽滿，會(huì)很快成為一支成熟的,、敢打硬仗,、善打硬仗的項(xiàng)目辦理步隊(duì)。我們隨時(shí)籌辦著歡迎新的挑釁,！

請(qǐng)相信我們,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇六

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20xx年,，在公司和河南區(qū)域指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部克服重重困難，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù),。具體情況如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、完成產(chǎn)值情況,。完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,。

2、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,。

3、上繳款完成情況,。公司下達(dá)上繳款指標(biāo)為 萬(wàn)元,，我處實(shí)際上繳 萬(wàn)元，為完成計(jì)劃指標(biāo)的 ％,。

4,、職工福利情況

全部在崗員工人均收入萬(wàn)元,，到年末拖欠職工工資 個(gè)月。

二,、項(xiàng)目管理情況

一年來,，項(xiàng)目部始終把提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、兌現(xiàn)工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn),，抓住關(guān)鍵問題，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，確保河南省領(lǐng)導(dǎo)提出的年內(nèi)通車指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、加強(qiáng)工程管理,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo),。由于種種原因，平臨項(xiàng)目一度施工緩慢,，工期嚴(yán)重滯后,，受到業(yè)主的多次批評(píng)。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)挨打的局面,，項(xiàng)目部把加強(qiáng)工程管理,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主計(jì)劃指標(biāo)，作為重中之重來抓,。一是科學(xué)組織施工,，我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析,，分清輕重緩急,，先后順序，突出重點(diǎn),，倒排工期,，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案,，突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約,，把計(jì)劃分解到每個(gè)分項(xiàng)工程,，細(xì)化到日形象進(jìn)度，保證了施工忙而不亂,，雜而有序,；合理使用資金,，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性,；加強(qiáng)思想交流,，相互溝通,，消除誤會(huì),，形成合力；堅(jiān)持文明施工,。二是加強(qiáng)施工力量,，合理使用隊(duì)伍。根據(jù)施工方案,，調(diào)整了原有的施工隊(duì)伍,，合理安排施工力量；重新增加施工隊(duì)伍和設(shè)備,；集中力量,，突擊制約工期的瓶頸項(xiàng)目，為下道工序創(chuàng)造條件,，保證施工的整體性,。三是進(jìn)行了思想大動(dòng)員，講清形勢(shì),，明確責(zé)任,，鼓舞士氣，下達(dá)施工計(jì)劃和獎(jiǎng)懲辦法,，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，迅速掀起了大干高潮。四是服從領(lǐng)導(dǎo),，樹立全局觀念,。按照業(yè)主的整體要求，在努力完成施工計(jì)劃的同時(shí),，主動(dòng)為相續(xù)標(biāo)段的施工創(chuàng)造施工條件,，積極組織隊(duì)伍拼搶影響相續(xù)工序的分相工程，保證相續(xù)工序齊頭并進(jìn),，為全線整體進(jìn)度贏得了時(shí)間,。五是實(shí)行全面責(zé)任分工制度，按工序確定分管負(fù)責(zé)人,，分頭管理,，各負(fù)其責(zé)。各管段負(fù)責(zé)人按施工進(jìn)展情況,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公,，堅(jiān)持晝夜間值班，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程難題,；為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，多次受到業(yè)主的表?yè)P(yáng),，三次獲得流動(dòng)紅旗,。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組,。二是實(shí)行分段管理，技術(shù)人員各負(fù)其責(zé),，隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問題,。編制精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo),。四是建立健全質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎(jiǎng)先罰劣,。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100％,，優(yōu)良率95 ％，實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)安全管理，文明施工,。一是牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。按照公司的部署,，項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求,，項(xiàng)目經(jīng)理為安全工作第一責(zé)任人，調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配齊了安全管理人員,。同時(shí)要求勞務(wù)分包單位也安排專（兼）職安全人員，做到安全工作有人管,，職責(zé)明確,，管理到位，責(zé)任到人,。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不留隱患。二是正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系，抓施工不忘抓安全,，針對(duì)施工特點(diǎn)采取切實(shí)有效措施，增加投入,，配齊了安全用品,，努力把安全工作落實(shí)到位。三是橋梁施工中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加強(qiáng)施工過程控制,，落實(shí)施工中的安全防護(hù)，加掛防護(hù)網(wǎng),，設(shè)置安全標(biāo)志,，杜絕了物體打擊、高處墜落等事故發(fā)生,。四是認(rèn)真整頓了交通運(yùn)輸安全,，落實(shí)車輛、機(jī)械和交通安全管理的規(guī)章制度,，抓好機(jī)械車輛管理和維修保養(yǎng),，對(duì)內(nèi)外部司機(jī)人員進(jìn)行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn)，審查駕駛資格,，整頓駕駛作風(fēng),，嚴(yán)守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無(wú)照駕駛,，酒后開車,。五是認(rèn)真抓了施工用電整改工作，由專業(yè)人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行全面檢查,，徹底清除事故隱患,。六是結(jié)合交通部省質(zhì)量總站組織的安全大檢查，對(duì)全線進(jìn)行了安全工作大檢查,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)糾正，對(duì)事故隱患,，當(dāng)下處理,，對(duì)需要整改的，逐項(xiàng)落實(shí),。促進(jìn)了安全工作的落實(shí),。一年來全處沒有發(fā)生大的安全事故,。七是認(rèn)真抓好環(huán)保，堅(jiān)持文明施工,，做到工完場(chǎng)清,，并按規(guī)定處理廢物垃圾，保證環(huán)保指標(biāo)落實(shí),，受到了當(dāng)?shù)厝嗣竦姆Q贊,。

三、黨的建設(shè)和隊(duì)伍全面建設(shè)情況

1,、加強(qiáng)了班子建設(shè),。根據(jù)平臨的具體情況，公司對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行調(diào)整,。新班子成立后,，把加強(qiáng)思想和能力建設(shè)放在首位，加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī),、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，樹立正確的業(yè)績(jī)觀。面對(duì)平臨工期滯后,，資金短缺,，虧損額大，隊(duì)伍施工能力差等現(xiàn)狀,，積極研究對(duì)策,，妥善處理遺留問題,，適時(shí)調(diào)整施工方案，堅(jiān)持一線管理,，群策群力,，發(fā)揮班子集體力量，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，為企業(yè)贏得了信譽(yù),。

2、認(rèn)真抓好思想政治工作,。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)指示精神,，進(jìn)行精神文明教育,，企業(yè)宗旨教育,，職業(yè)道德教育，不斷提高職工的思想覺悟,，令職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和使命感,，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

4,、認(rèn)真抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)。項(xiàng)目部按照公司黨委的統(tǒng)一部署,，在委公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合實(shí)際,，堅(jiān)持探索創(chuàng)新,，積極深入地開展了先進(jìn)性教育活動(dòng),。項(xiàng)目部共有7名黨員參加了此次教育活動(dòng),，通過大家的共同努力，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員,、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí),。

20xx年，項(xiàng)目部雖然在經(jīng)營(yíng)管理上取得了很大的成績(jī),，但也存在一定的問題,。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，施工方案不夠深化,，施工計(jì)劃不夠周密,，施工組織不夠得力，外包隊(duì)伍履約保證金收取不及時(shí),，分包合同不及時(shí)簽定,，質(zhì)量安全重視不夠，變更索賠力度不夠,，簽證不及時(shí),，等，至使整個(gè)工期拖后,，加大了各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，扭虧力度不夠。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù),。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故,。同時(shí)，業(yè)主,、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇八

緊張,、繁忙而又令人難忘的xx年即將結(jié)束了,，我們滿懷著必勝的信心，在以史**經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,，跨入讓我們向往和充滿希望的xx年,?；赝^去，我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛,，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn),。看過去,，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來說都不會(huì)忘記,。展未來，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造,、拼搏,。

1、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動(dòng)日”,。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章,、制度,、規(guī)定，電氣典型事故案例的.介紹及分析,，改措,。學(xué)習(xí)上級(jí)及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%,，對(duì)不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識(shí)等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果,。

2、深入開展員工安全教育活動(dòng),，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí),，加強(qiáng)我值員工們的安全意識(shí)。狠抓班組安全學(xué)習(xí),，開展形式多樣的全員安全教育,。新員工安全教育率達(dá)100%，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用,，大大提高了職工安全意識(shí),。

3、對(duì)班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》,、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》,、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn),。在值內(nèi)舉辦安規(guī),、運(yùn)規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能,，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施,。我值員工安規(guī)、運(yùn)規(guī),、兩票考試成績(jī)?nèi)吭?5分以上,。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對(duì)工器具的正確使用,。由于電站的工作性質(zhì),，會(huì)經(jīng)常使用萬(wàn)用表、搖表,、驗(yàn)電器,、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片,，防止因人為主觀意識(shí)造成誤操作,，而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。

1、完善制度,，明確責(zé)任,。以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對(duì)我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工,，使設(shè)備的的管理做到了有章可循,。堅(jiān)持責(zé)任到人，分工明確,，齊抓共管,，安全生產(chǎn)。

2,、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,。為了確?！笆舜蟆逼陂g的安全供電工作，總公司召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行專門部署,。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施,，我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù),。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,，檢點(diǎn)兩票的正確辦理、執(zhí)行,，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則,。加大巡檢場(chǎng)站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速,、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#,、三區(qū)2#、四區(qū)2#,、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障,，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作,。

3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損,、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措,。建全電站各種臺(tái)賬，并做到及時(shí)更新,。對(duì)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效,，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺(tái)賬,、試驗(yàn),、存放使用符合要求。增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn),，檢查及維護(hù),，使其保持在完好狀態(tài)。

4,、完善消防管理,。重新完善消防管理制度，健全消防組織,，使所有員工在消防組織中找到自己的定位,，明確各自的職責(zé)。并定期對(duì)消防設(shè)施是否齊全,、消防器具是否齊備,，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢,。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對(duì)消防器材的使用并保證其完全掌握,，熟練應(yīng)用。

5,、重點(diǎn)規(guī)范工作票,、操作票的執(zhí)行。針對(duì)近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的,，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理,，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票,、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”，領(lǐng)會(huì)并舉一反三,，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生,，確保兩票合格率達(dá)100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例,，規(guī)范了我值檢修,、運(yùn)行的各項(xiàng)工作。

6,、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示,，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對(duì)性的開展了防暑降溫,、防寒防凍和防火防澇等工作,。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵,、易損、發(fā)熱部位的檢查,。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措,。如由于總包方對(duì)站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水,、污泥沉積嚴(yán)重,，長(zhǎng)此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患,。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟,、不怕累的主人翁責(zé)任感，揮汗如雨,，一盆盆,，一鍬鍬的對(duì)電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位,、徹底的清除處理,，防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理,。

7,、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。我值員工牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制,。按照“誰(shuí)值班,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人,，安全生產(chǎn),。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系,，早匯報(bào),，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，做到了交接清明,。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量,。本值在全年工作期間,，無(wú)發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故,，火災(zāi)及人身安全事故,。全站人員全年無(wú)酒后上崗,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。做到了全年電力安全生產(chǎn),，人為事故零出現(xiàn)。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》,、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等,，并對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的,，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則,，采取措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé),，讓應(yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施,。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力提高事故處理水平和防范意識(shí),。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足，并加以改正,。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件,。

1、提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺性,、主動(dòng)性。要從貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針的高度，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度,，從防范人身,、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性,。

2,、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。

站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作,。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積,、匯流箱地基懸空,、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重,、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水,、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等,。

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失；電池板固定支架扭曲,；低倍聚光發(fā)電陣列無(wú)法正常跟蹤,；開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,；賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會(huì)無(wú)故報(bào)直流接地故障,；部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器,、防護(hù)閉鎖無(wú)法正常工作或缺失,；部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞，柜門合頁(yè)開焊和油位指示計(jì)不正確,；六區(qū),、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油；1#主變配電室斷路器漏,、放電現(xiàn)象等,。

xx年即將過去，新得一年就要到來,。新年新氣象,，一切的一切在新的一年都會(huì)有個(gè)嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn),，面臨新困難,。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心,，勁兒往一處使,，擰成一股繩，就一定能把運(yùn)營(yíng)公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大,、更加美好,。

在此，我想說出我值員工在新的一年里對(duì)自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松,，思想更進(jìn)步,。

工作不偷懶，生活更豐富,。

2017年項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

項(xiàng)目部崗位競(jìng)聘書

項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部的崗位競(jìng)聘書

成立項(xiàng)目部的請(qǐng)示

監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文

項(xiàng)目部會(huì)議記錄范文

關(guān)于項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇九

1,、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé),。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中,，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu),，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全,，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我,，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私,，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。

20xx我項(xiàng)目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過來,。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情,！為公司的建設(shè)錦上添花,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十

xx年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開,。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念,，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起,，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對(duì)于各單位提出的許多共性問題,，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè)。通過自己的努力,，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,，并將其與08、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

三,、工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。20xx年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠,。

在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理,、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題,。

2,、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)中心20xx年工作會(huì)議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。

因此,，20xx年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解合同管理、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十一

年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程、長(zhǎng)青安防公司裝修工程,、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

2,、廣泛宣傳,樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方,。通過一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象,。

3、完善制度,強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《早會(huì)制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,先全面檢查一遍,針對(duì)發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬月亮船嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題,在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù),。

4,、深入?yún)f(xié)調(diào),推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,再報(bào)甲方審批,又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多,要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu),后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤(rùn);一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì),。面對(duì)這些問題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料,、減工,哪些地方變更對(duì)我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬(wàn)元,如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,寬度減少了50mm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤(rùn),、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來有時(shí)措手不及,。針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循;二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬月亮船 嚴(yán)禁復(fù)制剽竊困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了最大的效益,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十二

xx公司20xx年銷售xx-x臺(tái),，各車型銷量分別為富康xx-x臺(tái);xx161臺(tái);xx3臺(tái);xx2臺(tái);xx394臺(tái)。其中xx銷售351臺(tái),。xx銷量497臺(tái)較04年增長(zhǎng)45(08年私家車銷售342臺(tái)),。

為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象,，在我們和客戶搭建一個(gè)相互交流,、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí),，把更多的客戶吸引到展廳來,，搜集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告34篇,、軟文4篇,、報(bào)花56次、電臺(tái)廣播1400多次并組織汽車銷售顧問對(duì)已經(jīng)購(gòu)車用戶進(jìn)行用心的回訪,，透過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷,。公司并在20xx年9月正式提升任命xxx通知為xx廳營(yíng)銷經(jīng)理。工作期間xx通知每日按時(shí)報(bào)送營(yíng)銷表格,，盡職盡責(zé),，為公司的營(yíng)銷工作做出貢獻(xiàn)。

報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作,，崗位重要,，關(guān)系到xx公司日后對(duì)本公司的審計(jì)和xx的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作,，20xx年5月任命xx通知為信息報(bào)表員,，進(jìn)行對(duì)xx公司的報(bào)表工作，在工作期間xx通知任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了xx公司交付的各項(xiàng)報(bào)表,，每日核對(duì)庫(kù)存狀況,，對(duì)車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。四,、檔案管理20xx年為完善檔案管理工作,，特安排xx通知為檔案管理員，主要工作有收集購(gòu)車用戶檔案,、車輛進(jìn)銷登記,、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)xx公司等，工作期間xx通知按照公司規(guī)定,，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù),。

以上是對(duì)20xx年各項(xiàng)工作做了簡(jiǎn)要汽車銷售顧問總結(jié)。最近一段時(shí)間公司安排下我在齊魯陽(yáng)光進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的咨詢學(xué)習(xí)汽車銷售工作,，俗話說的好三人行必有我?guī)?，在學(xué)習(xí)后本人結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，現(xiàn)對(duì)于20xx年的工作計(jì)劃做如下安排：

1,、詳細(xì)了解學(xué)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用,，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件,。

2、協(xié)調(diào)與xx公司各部門的工作,，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、每日召開晨會(huì)，了解車輛銷售狀況,，安排日常工作,，理解銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí),。

4,、汽車銷售顧問的培訓(xùn)，每月定期4個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高銷售人員的銷售技能,、服務(wù)技能、團(tuán)對(duì)意識(shí),、禮儀等,。

5、增設(shè)和發(fā)展二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn),，制定完整的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售政策,，并派駐本公司汽車銷售顧問，實(shí)現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展,，使我們的銷售工作更上一層樓,。

6、合理運(yùn)用資金,，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存,，爭(zhēng)取資金運(yùn)用最大化。

7,、根據(jù)xx公司制定的銷售任務(wù),，對(duì)現(xiàn)有的汽車銷售顧問分配銷售任務(wù)。

8,、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域,，制定衛(wèi)生值日表。

9,、一日工作模式，俗話說的好,，好一日不算好,，日日好才是好。最后,，在新春到來之際,，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx專賣店全體汽車銷售顧問，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,，在20xx年一年的工作中對(duì)我們工作的大力支持與幫忙,。在此表示深深的謝意,。在20xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí),。以更好的成績(jī)來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,。再次謝謝大家，祝大家新年愉快,，合家幸福,。

6、房產(chǎn)銷售精選-年終工作總結(jié)x房地產(chǎn)-年終工作總結(jié)范文

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年了,，在銷售方面還有待提高,。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高,，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平,。

經(jīng)歷了上次開盤,，從前期的介紹樓盤到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí),。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下：

1,、最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情;

6、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧,，營(yíng)造一種購(gòu)買的欲望及氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定;

8、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這一年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十三

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù)。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

總而言之，去年是我們豐收的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故,。同時(shí),，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,！

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十四

我是20xx年3月份有幸被公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等,，又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作,、中關(guān)村一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F,、10號(hào)線,、4號(hào)線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬(wàn)分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假,、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)個(gè)人篇十五

在緊張忙碌中20xx年即將過去,，新的一年將要開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo),。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

1、開工工作面指標(biāo),。

根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,，填充墻砌筑20層結(jié)束,，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑,、外墻抹灰工作基本結(jié)束,。

2、工程質(zhì)量控制,。

20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病,。

3,、安全文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

4,、成本管理,。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,，做到結(jié)算合理,。

5,、部門內(nèi)部建設(shè),。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度,，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì),；建立了工程檢查制度,，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正,。特別在下半年,，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題,。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過程中變更較多,。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本控制重視不夠,，特別在施工過程中的成本意識(shí)不夠成熟,，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng),，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來的每一個(gè)施工步驟中,。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng),。

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì),、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2,、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng),。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

（2）監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高。

在保利西海岸1#,、2#樓的施工過程中,，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題,。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（二） 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

1,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

2,、管理指標(biāo),。

（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求,。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

（3）安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn),。成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,。

（4）技術(shù)交底目標(biāo),，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)100%,；

（5） 部員培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月,； 公司制度員工培訓(xùn)率100%,； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月,、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；

第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰,，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。

第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交,。第十,、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。