無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

小區(qū)管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇一

中青旅控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱中青旅）是一家以旅游服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司,，是以共青團(tuán)中央直屬企業(yè)中國(guó)青旅集團(tuán)公司為主發(fā)起人,，通過(guò)募集方式設(shè)立的股份有限公司，1997年11月26日公司創(chuàng)立,，12月3日公司股票在上海證券交易所上市,，是我國(guó)旅行社行業(yè)首家a股上市公司、北京市首批5a級(jí)旅行社,，現(xiàn)有總股本4.1535億元,。

其目前所處的環(huán)境是一方面中國(guó)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，另一方面,，中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),，制約了中青旅的發(fā)展，只有打破既有格局,，中青旅才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。可貴的是中青旅擁有一個(gè)能夠居安思危,，具有很強(qiáng)決斷力和行動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，他們?cè)谶@方面已經(jīng)有所行動(dòng)。但是打破既有格局風(fēng)險(xiǎn)極大,，對(duì)此,，必須對(duì)環(huán)境和戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)思考，謹(jǐn)慎行動(dòng),。

在此形勢(shì)下,，本小組接受中青旅的委托，為其提供企業(yè)理念,、戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)業(yè)整合以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理等方面的咨詢服務(wù)，以期幫助中青旅重塑自我,，確立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位,。

為保證咨詢工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)立項(xiàng)事宜提出如下初步建議,，以供雙方進(jìn)一步溝通與協(xié)商,。

二、項(xiàng)目總目標(biāo)

系統(tǒng)提煉中青旅成功經(jīng)驗(yàn),，按未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的要求,，幫助中青旅完成價(jià)值理念整合、發(fā)展戰(zhàn)略制定以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力量,，完成思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè),，成功地走向未來(lái),。

三,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總思路

我們傾向于通過(guò)以下三個(gè)層面的咨詢來(lái)幫助中青旅完成系統(tǒng)思考：理念層面、戰(zhàn)略層面及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)新層面,。

我們認(rèn)為,，統(tǒng)一的企業(yè)理念是正確制定戰(zhàn)略的前提，而實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略又必須準(zhǔn)確尋找切入點(diǎn)并階段性推進(jìn),。

中青旅必須先于業(yè)內(nèi)同行,，完成上述過(guò)程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,，時(shí)間的緊迫性不容置疑,。這三個(gè)層面工作的開展，并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間序列關(guān)系,，而是有著內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系,。

（一）、企業(yè)理念

1,、目標(biāo),。中青旅原有的市場(chǎng)地位，以及其存在的價(jià)值依賴于行業(yè)的壟斷性,，隨著行業(yè)的開放，中青旅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,。環(huán)境的改變必定使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值主張發(fā)生相應(yīng)的變化,。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發(fā)展的過(guò)程。和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值主張進(jìn)行歸納和總結(jié),，提升和充實(shí),。并在此過(guò)程中，使中青旅內(nèi)部達(dá)成理念的統(tǒng)一,。

2,、路徑。通過(guò)彼此的深度溝通和反復(fù)討論,，達(dá)成共識(shí),，在內(nèi)部形成高度認(rèn)同的、共同的價(jià)值理念,。

3,、成果。對(duì)中青旅基本價(jià)值觀和企業(yè)理念進(jìn)行準(zhǔn)確的表達(dá),。通過(guò)溝通和培訓(xùn),，努力使這一理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和意識(shí)。

（二）,、企業(yè)戰(zhàn)略

1,、中青旅的整體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩大板塊,。發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)分析及資本市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。

2,、公司分析：本小組認(rèn)為，發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成都必須以對(duì)公司現(xiàn)在的運(yùn)行狀況進(jìn)行深入分析為前提,，尤其是對(duì)現(xiàn)有資源及其配置效率的分析,。本小組將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進(jìn)排除障礙,。本小組將通過(guò)對(duì)中青旅管理資源,、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),、運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析,，來(lái)從總體上把握中青旅的價(jià)值創(chuàng)造潛力，以及可能的商業(yè)模式,。

3,、發(fā)展戰(zhàn)略：有了對(duì)中青旅運(yùn)營(yíng)狀況的了解，本小組將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用一系列的科學(xué)方法,，制定中青旅的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第一,、通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析,，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。第二,、我們認(rèn)為,，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上建立一個(gè)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。第三,、通過(guò)提升中青旅在資本市場(chǎng)上的形象,，聚集更多的資本來(lái)推動(dòng)公司的戰(zhàn)略實(shí)施，形成中青旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的雙贏,，從而最終確立中青旅在行業(yè)的領(lǐng)先地位,。

4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：旅游行業(yè)行政壟斷格局的結(jié)束意味著行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),。在這種形勢(shì)下,，中青旅必須具有主動(dòng)變革與挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中新的定位,，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ),。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的實(shí)質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,，并在此集聚和配置資源,，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使中青旅取得不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。本小組認(rèn)為,，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個(gè)環(huán)節(jié)： 不斷累積終端客戶資源（數(shù)據(jù)和資料）、持續(xù)改善旅游產(chǎn)品（安全,、舒適,、令人愉快）、建立健全信息管理系統(tǒng)（打通產(chǎn)品與服務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系）,，而本小組的任務(wù)是幫助中青旅找到掌握這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑,。

（三）、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式

1,、本小組將在對(duì)中青旅現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研基礎(chǔ)上,，總結(jié)提煉出現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的精髓，并指出其中的成敗因素,，經(jīng)系統(tǒng)研究后,，向中青旅提出我們完善營(yíng)銷模式的方案。

2,、我們認(rèn)為,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善,；旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)和改善,，必須依托營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有效發(fā)展，兩者相輔相成,，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺(tái)的建設(shè),，在于基于信息技術(shù)的管理能力的發(fā)育,。

3,、我們將關(guān)注以下幾個(gè)方面：對(duì)中青旅營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)、對(duì)顧客需求情況進(jìn)行深入調(diào)查,、對(duì)旅游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和營(yíng)銷模式進(jìn)行系統(tǒng)研究,。

四、項(xiàng)目實(shí)施原則

（一）,、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)相結(jié)合原則,。在系統(tǒng)調(diào)查和研究基礎(chǔ)上，尤其是與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深層次溝通和探索的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行系統(tǒng)的基于經(jīng)驗(yàn)的假設(shè),，深化對(duì)企業(yè)整體的理解以及對(duì)核心命題的把握，進(jìn)而展開規(guī)范科學(xué)全面的論證。

（二）,、指導(dǎo)和互動(dòng)相結(jié)合原則,。始終與客戶方有關(guān)人員保持聯(lián)系與交流，不斷吸引客戶方更多的要職要員關(guān)心項(xiàng)目的進(jìn)展,，深化雙方對(duì)企業(yè)基本命題和現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),，使咨詢方案不斷完善，使咨詢建議落到實(shí)處,。

（三）,、短期和長(zhǎng)期相結(jié)合原則。從企業(yè)現(xiàn)狀入手,，按照總體發(fā)展的要求,，提供系統(tǒng)解決問(wèn)題的辦法和舉措，使現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)舉措不僅能夠見到短期實(shí)效,，而且具有長(zhǎng)期發(fā)展的未來(lái)意義,。

（四）、方案研究與幫助實(shí)施相結(jié)合原則,。按照提升咨詢品牌和信譽(yù)的要求,，以及不斷深化和客戶企業(yè)關(guān)系的要求，不斷幫助客戶實(shí)施方案,，使方案獲得預(yù)期效果,。

五、項(xiàng)目實(shí)施流程

（一）,、我們將組織咨詢隊(duì)伍,，分成“理念戰(zhàn)略”和“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”兩個(gè)小組分別與中青旅的項(xiàng)目小組進(jìn)行對(duì)接，與客戶共同組成精干的工作小組,。

（二）,、以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提,，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),；系統(tǒng)搜集、整理和分析中青旅的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及模式,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，尋找機(jī)會(huì)。

（三）,、在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下,，依專題展開深入研究。

（四）,、分步驟,、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告,，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告,。

（五）、客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施,，我們將給予持續(xù)的指導(dǎo)和幫助,。

六、項(xiàng)目進(jìn)度安排

（一）,、協(xié)議簽定后三日內(nèi)雙方組成對(duì)接小組,。

（二）、11月底：完成對(duì)旅游行業(yè)及中青旅企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查,，同時(shí)完成對(duì)中青旅現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)調(diào)查,，并開始撰寫相關(guān)報(bào)告。

（三）,、12月底：完成《中青旅宣言》,、《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《中青旅營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式》與《營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》 ,。

（四）,、1月-3月：培訓(xùn)與指導(dǎo)。

（五）,、翌年11月底：研討會(huì)與跟蹤指導(dǎo),。

七、項(xiàng)目最終成果

（一）,、起草《中青旅宣言》

（二）,、撰寫《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》

（三）、提供《中青旅營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式》

（四）,、完成《營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》

（五）,、培訓(xùn)《營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式運(yùn)行系列教材》的講師

（六）、指導(dǎo)和幫助中青旅推廣和復(fù)制營(yíng)銷模式

（七）,、跟蹤咨詢效果12個(gè)月

（八）,、組織外部專家學(xué)者對(duì)《中青旅宣言》進(jìn)行評(píng)估和修改

（九）、組織《中青旅宣言》的全國(guó)性研討會(huì)

（十）,、運(yùn)用媒體對(duì)《中青旅宣言》進(jìn)行深度宣傳

八,、項(xiàng)目咨詢費(fèi)及其他費(fèi)用

（一）,、咨詢費(fèi)總額貳佰萬(wàn)元人民幣（￥200萬(wàn)元）,，簽訂協(xié)議后三日內(nèi)一次支付。

（二）,、項(xiàng)目差旅費(fèi)（含異地交通與食宿費(fèi)）全部由中青旅負(fù)擔(dān),。

小區(qū)管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇二

學(xué)校風(fēng)氣簡(jiǎn)稱學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)

精神文化的主要體現(xiàn)，是一種巨大的

精神力量和育人資源,。學(xué)風(fēng)一方面體現(xiàn)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的

精神面貌和行為風(fēng)尚,，另一方面也是教師教風(fēng)師德、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映,。好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的寶貴財(cái)富,，是提高人才質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，因此加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是我校當(dāng)前及今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù),。

1,、部分學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈,，上課經(jīng)常遲到和曠課，上課時(shí)不認(rèn)真聽講,，玩手機(jī),、睡覺的人數(shù)較多。作業(yè),、實(shí)驗(yàn)報(bào)告抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2、部分學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重,，平時(shí)學(xué)習(xí)不努力,，考試時(shí)用盡各種手段作弊，直接導(dǎo)致學(xué)考風(fēng)不正及部分學(xué)生多門課程需要補(bǔ)考或重修,。

3,、部分學(xué)生心理素質(zhì)較低，自律能力差,，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友,、學(xué)習(xí)與娛樂(lè)、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系,，甚至有些學(xué)生把美好時(shí)光消磨在吃喝玩樂(lè),、談情說(shuō)愛和玩電腦游戲上。

4,、在宿舍里喝酒,、抽煙、打牌,。夜不歸宿舍情況也時(shí)有發(fā)生,。

經(jīng)班級(jí)班干討論后對(duì)我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點(diǎn)建

設(shè)性意見：

1、我院可以繼續(xù)開展晨練活動(dòng),，以此促進(jìn)學(xué)生早起早睡,，杜絕睡懶覺導(dǎo)致的曠課行為,。針對(duì)不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動(dòng)，而不是一項(xiàng)應(yīng)付性的晨練檢查的簽到活動(dòng),。并對(duì)檢查簽到方式和方法進(jìn)行規(guī)范,，制定明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

2,、嚴(yán)把考勤、課堂紀(jì)律和課程考核關(guān),。學(xué)生課前15分鐘到,，老師課前10分鐘到，并每次課前對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名,，杜絕,，遲到、曠課現(xiàn)象,，授課老師在下課后及時(shí)反映給班主任或輔導(dǎo)員,。而輔導(dǎo)員也需定期抽查課堂人數(shù)。事后對(duì)缺勤學(xué)生進(jìn)行教育,。曠課,、遲到實(shí)名記錄，存底保留,，作為日后評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的硬性標(biāo)準(zhǔn),。班級(jí)班干要嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕包庇行為,。做到有規(guī)可依,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究,。

3,、做好學(xué)生宿舍管理工作。嚴(yán)格宣傳,、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例,。開展創(chuàng)建文明寢室評(píng)比活動(dòng)，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎(jiǎng)項(xiàng)和一些獎(jiǎng)品,。加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全,，防火、防盜,。如有可能,，希望學(xué)校能夠施行演戲活動(dòng)，對(duì)火災(zāi),、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，而不僅僅是紙上談兵，針對(duì)近年來(lái)地震,、校園火災(zāi)屢屢發(fā)生的狀況,，完整的災(zāi)情自救學(xué)習(xí)刻不容緩。

4,、舉辦《大學(xué)生手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽,。即可以增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)校規(guī)校訓(xùn)的了解，提高個(gè)人的自律意識(shí),。

5,、具有針對(duì)性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。提高學(xué)生對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性,。

其實(shí),，在我們看來(lái)，即使規(guī)章制度明確,，但是沒有人執(zhí)行,，沒有人因違規(guī)而受到懲罰，那么之前所有的努力都是枉然,。所以針對(duì)我班上課遲到曠課嚴(yán)重的情況,，只有老師輔導(dǎo)員加強(qiáng)執(zhí)規(guī)力度，做到一個(gè)都不放過(guò),，一個(gè)都不錯(cuò)過(guò),，才能真正起到作用。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看,，這是治標(biāo)不治本的方法,。如果一根學(xué)生不能從

思想上更正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，那么即使是因?yàn)閷W(xué)校的硬性規(guī)定而去上課,，是沒有什么意義的,。因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)生即使坐在教室里，你也不能保證他在認(rèn)真聽講,。所以我認(rèn)為,，如何讓學(xué)生們?cè)敢馊W(xué)，想去學(xué),，渴望去學(xué),，這才是治本之方。如何提高學(xué)生們?cè)谡n堂的主觀能動(dòng)性,，或許這才是學(xué)校需要關(guān)注的地方,，學(xué)校的確是教書的地方，但是其根本是育人,。學(xué)習(xí)本身是一件愉快的`事，不要讓它成為學(xué)生們的負(fù)擔(dān),，如何讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷,，不是為了能有一個(gè)好的工作、好的將來(lái),。而是為了滿足自己作為人類的求知欲，提高自身修養(yǎng),，擁有一個(gè)健康健全的人生觀,、價(jià)值觀，去實(shí)現(xiàn)自己的人生追求,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨,、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題,。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果,。

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