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管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇一

本建議書共分如下八大項(xiàng)：

一：企業(yè)文化建設(shè)

二：關(guān)于培訓(xùn)

三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動(dòng)

四：關(guān)于創(chuàng)新

五：關(guān)于品質(zhì)檢查

六：?jiǎn)T工激勵(lì)與自我激勵(lì)

七：人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備

八：認(rèn)真對(duì)待辭職的員工

一,、企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用,。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵(lì)的共同價(jià)值觀,，會(huì)對(duì)所有的員工產(chǎn)生吸引力,。此時(shí)，人們會(huì)在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量,，自覺地把這種共同價(jià)值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求,，為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力，并從內(nèi)心感到自豪,，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力,，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景,、經(jīng)營(yíng),、戰(zhàn)略、創(chuàng)新,、精神,、管理、用人,、道德誠(chéng)信,、質(zhì)量品牌、服務(wù),、團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng),、安全,、社會(huì)責(zé)任等等。

因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項(xiàng)目的所有,，所以本人就不在此引用那些誰(shuí)都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了,。

二、培訓(xùn)

世界500強(qiáng)的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn),。因?yàn)榕嘤?xùn)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；培訓(xùn)是高回報(bào)的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化,。

培訓(xùn)是保證快出人才,、多出人才、出好人才的必由之路,，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必由之路,。

據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%,；人均產(chǎn)值比平均高57%,，股票市值的提升比平均值高20%,。企業(yè)每對(duì)培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出就高達(dá)50美元,。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

八十年代,，世界各國(guó)的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分，進(jìn)入90年代,，西方國(guó)家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性,，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團(tuán)的獨(dú)立部門運(yùn)作,，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心。

建議公司成立培訓(xùn)部或中心,。

為什么需要成立獨(dú)立的培訓(xùn)部呢,？因?yàn)榕嘤?xùn)涉及到：

1、職業(yè)道德基本常識(shí),；

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3,、拓展訓(xùn)練,；

4、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè),；

5,、崗位職務(wù)描述；

6,、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā),；

7、培訓(xùn)課程開發(fā),；

8,、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；

9,、培說評(píng)估,；

10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè),；

11,、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；

12,、人員素質(zhì)測(cè)評(píng),；

13、培訓(xùn)教材開發(fā),。它是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)一項(xiàng)管理工作,。

而實(shí)際上,，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用,，包括企業(yè)文化建設(shè),、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新,、品質(zhì)檢查,、員工激勵(lì)與自我激勵(lì)、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備,、凝聚力,、員工的招聘與辭職等等。

培訓(xùn)還能從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才,；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì),；通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。

成立培訓(xùn)部,，組建全公司的培訓(xùn)體系,，指導(dǎo)各班組、部門,、各管理處如何進(jìn)行培訓(xùn),？如何開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目？如何開發(fā)培訓(xùn)教材,？培訓(xùn)課程如何開發(fā),？如何評(píng)估培訓(xùn)？如何對(duì)培訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行管理等,，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分,，許多世界500強(qiáng)企業(yè)以它獨(dú)特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。

一,、員工業(yè)余文化活動(dòng)

員工業(yè)余文化活動(dòng)是企業(yè)文化的一部分,，它對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動(dòng),，也能反映出一家公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)成員身上散發(fā)出來的活動(dòng)顏色。

業(yè)余活動(dòng)對(duì)管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍,，他后來學(xué)了電工,，因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間問題而被迫辭職了，后來他應(yīng)聘去了增城錦繡花園,，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模,，他做了保安領(lǐng)班，他打電話告訴我,，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動(dòng)模式在錦繡花園推廣,，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃,，他打電話告訴我，是他改變了錦繡花園的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，如今他被提拔為試用期主管,。

我們《百利行》報(bào)刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞、投來的稿件,，事實(shí)上,，業(yè)余文化活動(dòng)如果公司做大做強(qiáng)了，想必編輯同志到時(shí)就要篩選了,。多進(jìn)行一些書法,、繪畫、散文,、或命題論文賽，半年或一年進(jìn)行一次大型員工競(jìng)賽活動(dòng),，文體都行,，我們很容易犯一個(gè)誤區(qū)，要么組織一次運(yùn)動(dòng)會(huì),，其實(shí)我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會(huì),，演講、歌唱,、辨論,、專業(yè)技能大比武，半年度搞一次公司勞模巡講等等,。這樣,，公司的報(bào)紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報(bào)紙,，工作性太強(qiáng)了,，要改革，不然的話,，就是兩個(gè)可能：

1,、慢慢辦不下去了；

2,、繼續(xù)辦,，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾,，而我們現(xiàn)在的報(bào)紙,，又不像純是員工報(bào)，又不像是完全針對(duì)業(yè)主,，所以,，它在20xx年應(yīng)該有個(gè)

定位,，不能定好位，就很難辦好,。而我個(gè)人較主張以內(nèi)部員工為中心來辦這個(gè)報(bào),，首先讓它有很強(qiáng)很鮮活的生命力，員工都擁護(hù),，我們辦得火熱朝天的話,，自然能吸來業(yè)主的關(guān)注和喜愛。

現(xiàn)在管理處多了,，就可以利用管理處與管理處之間,，部門與部門之間進(jìn)行一些良性競(jìng)爭(zhēng)，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的,，在這方面做得好的,，公司型的會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，在報(bào)紙上通報(bào)表彰及宣傳,，讓那些落后了的部門,、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式,，員工們也都以各自的團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩,。起到了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的好作用,。

在業(yè)余文化活動(dòng)方面,，公司要重視，要抓,，但推崇各自的優(yōu)勢(shì)與特色,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來推廣,，目的是,，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的,，而不是一個(gè)班組,、部門或一個(gè)管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用,。

二,、創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新方面的概念、道理,、定義鋪天蓋地,，但它萬(wàn)變不離其中，道理都是相同的，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力,。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢,？我們創(chuàng)新工作如何開展呢？我們用一年的時(shí)間,，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢,？這就需要重視與管理。

本人建議,，公司每月或每季定期進(jìn)行創(chuàng)新座談會(huì),、報(bào)告會(huì)、總結(jié)會(huì),?？偨Y(jié)我們一個(gè)月來管家部方面、維修部方面,、秩序部方

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇二

——引入第三方投資顧問

一,、產(chǎn)品模式：

中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進(jìn)行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時(shí)間合作關(guān)系,，經(jīng)營(yíng)良好,，投資收益穩(wěn)定，無違規(guī)違紀(jì)記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問,。在市值管理過程中,，投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”,，并沒有實(shí)際操作客戶的股票,。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)商,，對(duì)投資顧問的操作進(jìn)行盯市和每日股值,，控制風(fēng)險(xiǎn)。

客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》,，可以實(shí)現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度,，投資二級(jí)市場(chǎng)證券的買賣，從中獲利后雙方分成的多贏局面,。

二,、市值管理產(chǎn)品的特點(diǎn)

該產(chǎn)品是類保本型理財(cái)計(jì)劃：

客戶和投資顧問簽署協(xié)議，投資顧問的任何投資操作不會(huì)涉及客戶的股票,；

客戶的股票只是托管在中信證券,，不受任何影響（不過戶、不影響股東權(quán)益）,；

投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計(jì)劃,，用客戶的股票做擔(dān)保授信，獲得授信額度后，投資顧問在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行融資融券投資,，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進(jìn)行收益分配,；

中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)方，對(duì)該集合理財(cái)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制,，進(jìn)行盯市和每日估值,。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)及時(shí)警告和平倉(cāng)，一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進(jìn)行沖抵,。

收益分成方式

該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品（不會(huì)在協(xié)議中明確寫出）,，固定收益率和收益部分的分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如：客戶預(yù)期的固定收益為5%,，則超額

部分分成比例為客戶20%,，投資顧問80%；若客戶預(yù)期的固定收益為3%,，則超額部分的收益分成比例為客戶30%,，投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高,，客戶可分的超額收益越低,。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。

引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)績(jī)出色的長(zhǎng)期合作企業(yè),，往年收益率一般在15%-20%左右。

流 程 圖

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇三

在大規(guī)模的公路建設(shè)中,，由于投資缺乏,、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大,、工期緊,、確保和提高工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量,，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺(tái)階,，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)和要求，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展,，同時(shí)為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為，從工程一開工就應(yīng)對(duì)監(jiān)理提出要求,，制定詳細(xì)管理辦法,，防止出現(xiàn)工程完工后的被動(dòng)局面。所以針對(duì)監(jiān)理管理工作,，我提出如下幾個(gè)建議,。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析，許多差錯(cuò),、事故并非是高難技術(shù)問題,，不是由于水平不夠不能處理。而大量問題屬于基本知識(shí)不扎實(shí),，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴(yán)格地說是失職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象,。所以加強(qiáng)政治思想教育,、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù)。監(jiān)理工作要取得良好的效果,，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件。以此來提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責(zé)，實(shí)施管理規(guī)范并且落實(shí)公司管理辦法,。

我認(rèn)為我國(guó)的監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查,，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難,，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”,，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，通過增加中間檢查，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成,，明確監(jiān)理職責(zé),，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容，要求有組織,、有人員,、有設(shè)備、有職責(zé),、有檢查考核,，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事，不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作,，保證“執(zhí)法”的客觀性,、公正性。通過合理明確職責(zé),，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán),，完成合同規(guī)定的任務(wù)。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn),、檢測(cè)設(shè)備,，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性、客觀性,。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理資料質(zhì)量,，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一規(guī)范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理,、指導(dǎo),，使其規(guī)范化，在整個(gè)監(jiān)理施工過程中,，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設(shè)良好的企業(yè)文化,，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉,，需要體現(xiàn)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一,，不求齊全,，而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念,、以及“無私奉獻(xiàn)”的精神,、體現(xiàn)出文化個(gè)性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念,，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來,，便于廣大員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中,，成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力,。

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇四

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè),。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下，引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,，牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，制訂營(yíng)銷方案，進(jìn)行有重點(diǎn),、分層次的營(yíng)銷開拓,，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議：

世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個(gè)體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,，是心腦血管疾病,、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群,。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效,。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計(jì)在未來的十年內(nèi)，健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍,。定期進(jìn)行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí)：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用,。

有了以上宣傳營(yíng)銷的理念,，再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報(bào)告,，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂，具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向,，集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長(zhǎng)，運(yùn)用it,、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層。

體檢中心,，首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,，不需另外繳費(fèi)，即可成為我們的會(huì)員,。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別,，我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢體檢報(bào)告,，可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí),、節(jié)日問候、生日問候,。聘請(qǐng)著名營(yíng)養(yǎng),、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰枺ㄆ谂e辦健康講座,、沙龍,，請(qǐng)著名健康專家演講,。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng)，如每年免費(fèi)潔牙一次,。

對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長(zhǎng)期的體重管理,、健康管理。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù),，評(píng)估患各種常見病的風(fēng)險(xiǎn)度,。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素，改善亞健康狀態(tài),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營(yíng)銷理念，掌握營(yíng)銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，要將市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營(yíng)銷模式向以提高整體醫(yī)院營(yíng)銷系統(tǒng)效率為主的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才會(huì)不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升,。

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇五

們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會(huì),，感覺氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的'事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展。在一學(xué)期的時(shí)間中,，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì)，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級(jí)的主題不是班委,，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來,，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游,，野餐，聚會(huì)等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益,，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)習(xí)和生活中互進(jìn)互助,，我們?cè)谝黄鹁?/p>

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了,。

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇六

今年以來，我礦材料費(fèi)大幅上升,，嚴(yán)重超計(jì)劃指標(biāo),；同時(shí)井下物資鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生，物資管理形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，迫切需要審時(shí)度勢(shì),，加強(qiáng)管理，提升材料管理水平,，杜絕鋪張浪費(fèi),。鑒于此，特提出以下建議：

一,、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合,，實(shí)行精細(xì)化管理。

（1）,、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“源頭”的管理：

首先,，把握好采購(gòu)物資的源頭，控制物資供應(yīng)采購(gòu)鏈的上游環(huán)節(jié),，牢牢把好物資價(jià)格,、質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)關(guān),，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求,。

其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié),，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。

（2）,、實(shí)現(xiàn)過程控制,，配送工作要做到位,，做到家。

要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑,、冒,、滴、漏,，可采取設(shè)定目標(biāo),，專人負(fù)責(zé)，分片包干,，落實(shí)責(zé)任,。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場(chǎng),，各采掘頭面,，落實(shí)到各單位、接收人,，實(shí)行鑒單驗(yàn)收制,，加大配送過程管理力度。如能爭(zhēng)取基層單位的支持與配合,，加強(qiáng)與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)系,，對(duì)于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的,。

（3）,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善管理制度,。

可在材料消耗量大的基層單位中,，找一些責(zé)任心強(qiáng)，辦事比較認(rèn)真,，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員,，比如：隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng),、工長(zhǎng)等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員,?？芍瓢l(fā)一些聘任書,，以調(diào)動(dòng)他們的積極性,，對(duì)物管中心在物資管理過程中的不足之處,，出現(xiàn)的問題，定期或不定期的提出意見,，或合理化建議。同時(shí)我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查,，或采取打電話,、發(fā)調(diào)查問卷的形式,，征求基層單位對(duì)材料供應(yīng)過程中的意見和建議,，對(duì)我們進(jìn)一步完善管理,，進(jìn)行決策提供參考,。同時(shí)也及時(shí)地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心,，避免事態(tài)擴(kuò)大化，把問題處理在萌芽狀態(tài),。

二,、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)立材料管理“督查員”制度,。

我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢(shì),，最好能充分利用這一優(yōu)勢(shì),，大力加強(qiáng),、充實(shí)井上,、井下現(xiàn)場(chǎng)物資管理,，和用料過程中的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)井下閑置物資,、零星廢舊物資的回收處理,。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取理解,、支持與配合，能爭(zhēng)取礦上政策支持最好,。比如同我礦企管中心開展合作,，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動(dòng)作，在第一時(shí)間收到反饋信息,，未雨綢繆,，提前決策，以免被動(dòng),。

建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”,，選派一批責(zé)任心比較強(qiáng)的人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，包戰(zhàn)線,、包區(qū)隊(duì),、包巷道、包采掘頭面,；在地面則實(shí)行包工程項(xiàng)目,、包工作區(qū)域等等，進(jìn)行材料監(jiān)督檢查,。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施,，層層分解指標(biāo),，處處落實(shí)責(zé)任。發(fā)動(dòng)全員參與管理,，使人人身上有責(zé)任,，人人頭上有指標(biāo)，人人都管事,，事事有人管,。

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇七

敬啟者：

本行已完成對(duì) ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團(tuán)〞)及 貴集團(tuán)之聯(lián)營(yíng)企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表審閱工作。根據(jù)本行的工作程序,，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進(jìn)及留意之處作出說明,，并提出建議。

本行很樂意與 貴集團(tuán)管理層討論,，并協(xié)助 貴集團(tuán)實(shí)施此等建議,。

本行在進(jìn)行上述工作時(shí)，已向 貴集團(tuán)提出有關(guān) 貴集團(tuán)處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項(xiàng),，就 貴集團(tuán)的答復(fù),，本行將不會(huì)為其準(zhǔn)確性及完整性進(jìn)行任何測(cè)試，本行只會(huì)將 貴集團(tuán)之回復(fù)，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng),，包括在此建議書當(dāng)中,。

由于解決本年度問題的活動(dòng)現(xiàn)仍在進(jìn)行，本行建議 貴集團(tuán)管理層及審計(jì)委員會(huì)繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進(jìn)度,。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團(tuán)管理層提供參考之用,，同時(shí)也作為本行與 貴集團(tuán)保持溝通的途徑。此管理建議書只集中于較重要項(xiàng)目,，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項(xiàng),。基于上述原因,，本行認(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會(huì)承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任。

最后,，本行謹(jǐn)向貴集團(tuán)及貴集團(tuán)之聯(lián)營(yíng)企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會(huì)

會(huì)計(jì)師行

管理建議書 項(xiàng)目管理建議書篇八

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校,，告別那寬敞明亮的教室,，告別那你追我趕的賽場(chǎng)，告別那百花齊放的后花園,，告別那天真可愛的同學(xué)們,。也許，就在這幾十天后,，一張張熟悉面孔,，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花,，都會(huì)在我的記憶里逐漸褪色,，一切完美的東西會(huì)被蒙上一縷薄薄的輕紗。

雖然校園鳥語(yǔ)花香,，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里,，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當(dāng)看到這些,，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外,，校園里還有許多浪費(fèi)現(xiàn)象，有一些同學(xué)寫錯(cuò)了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來,，揉成一團(tuán)扔掉了,，當(dāng)修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾,、包裝紙的時(shí)候，同學(xué)們竟若無其事地歡笑著,。隨意浪費(fèi),，不講禮貌這些難道是對(duì)學(xué)校的一份貢獻(xiàn)嗎?對(duì)此,，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目,，而向各校領(lǐng)導(dǎo)們提出以下推薦：

1,、校園里由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趶V播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表?yè)P(yáng),、鼓勵(lì),。使同學(xué)們用心地參與這項(xiàng)活動(dòng)，并盡心盡力地做好校內(nèi)保潔工作,。

2,、每個(gè)星期一都用一節(jié)課時(shí)間，用動(dòng)漫視頻或用口語(yǔ)交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類,，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)環(huán)保的意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重視,。

3、讓學(xué)校的每年級(jí)的那些做得個(gè)性突出的同學(xué)教育那些沒對(duì)環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識(shí)同學(xué),，給他們樹立榜樣,。

4、學(xué)校還能夠?qū)崿F(xiàn)“撿垃圾,，得獎(jiǎng)品,，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒有被評(píng)上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒,，再接再厲!

期望校領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書,，也期望我這小小的推薦書能為學(xué)校增添一片色彩。

此致

敬禮

xxx

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