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管理建議書 項目管理建議書篇一

本建議書共分如下八大項：

一：企業(yè)文化建設(shè)

二：關(guān)于培訓(xùn)

三：關(guān)于員工業(yè)余文化活動

四：關(guān)于創(chuàng)新

五：關(guān)于品質(zhì)檢查

六：員工激勵與自我激勵

七：人才的培養(yǎng)與儲備

八：認(rèn)真對待辭職的員工

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功起著關(guān)鍵性的作用,。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞,、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產(chǎn)生吸引力,。此時,，人們會在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種精神力量,，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實現(xiàn)而竭盡全力,，并從內(nèi)心感到自豪，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股合力,，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)文化包含了企業(yè)管理的所有：愿景、經(jīng)營,、戰(zhàn)略、創(chuàng)新,、精神,、管理、用人,、道德誠信,、質(zhì)量品牌、服務(wù),、團隊,、學(xué)習(xí)、競爭,、安全,、社會責(zé)任等等。

因企業(yè)文化已包含了本人第二至第九項目的所有,，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了,。

二、培訓(xùn)

世界500強的企業(yè)或者任何大型的企業(yè)無不重視企業(yè)培訓(xùn),。因為培訓(xùn)可以提升企業(yè)的核心競爭力,；培訓(xùn)是高回報的投資；培訓(xùn)可以塑造完美的企業(yè)文化,。

培訓(xùn)是保證快出人才,、多出人才、出好人才的必由之路,，也是企業(yè)核心競爭力提升的必由之路,。

據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓(xùn)的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%,；人均產(chǎn)值比平均高57%,，股票市值的提升比平均值高20%。企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元,，產(chǎn)出就高達50美元,。企業(yè)收益與培訓(xùn)之間的關(guān)系如圖所示：

八十年代，世界各國的企業(yè)還是將培訓(xùn)化為人力資源中的一部分,，進入90年代,，西方國家企業(yè)、世界知名企業(yè)越來越感受到培訓(xùn)對企業(yè)的重要性，培訓(xùn)逐漸成為公司或集團的獨立部門運作,，大型公司都有它自己的培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心,。

建議公司成立培訓(xùn)部或中心。

為什么需要成立獨立的培訓(xùn)部呢,？因為培訓(xùn)涉及到：

1,、職業(yè)道德基本常識；

2,、團隊建設(shè),；

3,、拓展訓(xùn)練,；

4、學(xué)習(xí)組織與班組建設(shè),；

5,、崗位職務(wù)描述；

6,、培訓(xùn)項目開發(fā),；

7、培訓(xùn)課程開發(fā),；

8,、企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)工作；

9,、培說評估,；

10、培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè),；

11,、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用；

12,、人員素質(zhì)測評,；

13、培訓(xùn)教材開發(fā),。它是一個專業(yè)性非常強一項管理工作,。

而實際上，企業(yè)本身的任何管理,，都可以通過培訓(xùn)來完成或起到輔助的作用,，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化,、創(chuàng)新,、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養(yǎng)與儲備,、凝聚力,、員工的招聘與辭職等等。

培訓(xùn)還能從自己的隊伍中培養(yǎng)人才,；能讓愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工得到發(fā)展的機會,；通過培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織。

成立培訓(xùn)部,，組建全公司的培訓(xùn)體系,，指導(dǎo)各班組、部門,、各管理處如何進行培訓(xùn),？如何開發(fā)培訓(xùn)項目？如何開發(fā)培訓(xùn)教材,？培訓(xùn)課程如何開發(fā),？如何評估培訓(xùn)？如何對培訓(xùn)教學(xué)進行管理等,，培訓(xùn)是企業(yè)文化重要的組成部分,，許多世界500強企業(yè)以它獨特的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化在全世界成為品牌。

一,、員工業(yè)余文化活動

員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分,，它對團隊建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動,，也能反映出一家公司或一個團隊的文化素養(yǎng),、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來的活動顏色。

業(yè)余活動對管理有很大幫助作用：舉例說明：曾經(jīng)在荔城花園工作了1年半的一名保安叫鄧書軍,，他后來學(xué)了電工,，因為學(xué)習(xí)時間問題而被迫辭職了，后來他應(yīng)聘去了增城錦繡花園,，增城錦繡花園的規(guī)模超過我們紅樹灣的規(guī)模,，他做了保安領(lǐng)班，他打電話告訴我,，他用他在荔城工作學(xué)習(xí)的荔城花園員工業(yè)余活動模式在錦繡花園推廣,，他如今成了錦繡花園管理處的香勃勃，他打電話告訴我,，是他改變了錦繡花園的團隊凝聚力,，如今他被提拔為試用期主管。

我們《百利行》報刊的編輯同志總是很苦惱沒有什么新聞,、投來的稿件,，事實上，業(yè)余文化活動如果公司做大做強了，想必編輯同志到時就要篩選了,。多進行一些書法,、繪畫、散文,、或命題論文賽,，半年或一年進行一次大型員工競賽活動，文體都行,，我們很容易犯一個誤區(qū),，要么組織一次運動會，其實我認(rèn)為應(yīng)該搞文體賽會,，演講,、歌唱、辨論,、專業(yè)技能大比武,，半年度搞一次公司勞模巡講等等。這樣,，公司的報紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報紙,，工作性太強了,，要改革，不然的話,，就是兩個可能：

1,、慢慢辦不下去了；

2,、繼續(xù)辦,，但員工參與的也就越來越少了，任何東西它不能脫離群眾大眾,，而我們現(xiàn)在的報紙,，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主,，所以,，它在20xx年應(yīng)該有個

定位，不能定好位,，就很難辦好,。而我個人較主張以內(nèi)部員工為中心來辦這個報，首先讓它有很強很鮮活的生命力,，員工都擁護,，我們辦得火熱朝天的話，自然能吸來業(yè)主的關(guān)注和喜愛。

現(xiàn)在管理處多了,，就可以利用管理處與管理處之間,，部門與部門之間進行一些良性競爭，工作性質(zhì)的和業(yè)余愛好性質(zhì)的,，在這方面做得好的,，公司型的會議上點名表揚，在報紙上通報表彰及宣傳,，讓那些落后了的部門,、班組、管理處感到要追趕加油或快快學(xué)習(xí)兄弟單位好的現(xiàn)象或模式,，員工們也都以各自的團隊擰成了一股繩,。起到了團隊凝聚力、向心力的好作用,。

在業(yè)余文化活動方面,，公司要重視，要抓,，但推崇各自的優(yōu)勢與特色,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來推廣,，目的是,，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的,，而不是一個班組,、部門或一個管理處的，建議公司人秘部在20xx年將這一塊發(fā)揮它的作用,。

二,、創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新方面的概念、道理,、定義鋪天蓋地,，但它萬變不離其中，道理都是相同的,，創(chuàng)新就是企業(yè)的生命力,。那么我們公司要如何創(chuàng)新呢？我們創(chuàng)新工作如何開展呢,？我們用一年的時間,，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢？這就需要重視與管理,。

本人建議,，公司每月或每季定期進行創(chuàng)新座談會,、報告會、總結(jié)會,?？偨Y(jié)我們一個月來管家部方面、維修部方面,、秩序部方

管理建議書 項目管理建議書篇二

——引入第三方投資顧問

一,、產(chǎn)品模式：

中信證券證券金融業(yè)務(wù)線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務(wù),具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時間合作關(guān)系,，經(jīng)營良好,，投資收益穩(wěn)定，無違規(guī)違紀(jì)記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問,。在市值管理過程中,，投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”，并沒有實際操作客戶的股票,。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金,。中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)商，對投資顧問的操作進行盯市和每日股值,，控制風(fēng)險,。

客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》，可以實現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度,，投資二級市場證券的買賣,，從中獲利后雙方分成的多贏局面。

二,、市值管理產(chǎn)品的特點

該產(chǎn)品是類保本型理財計劃：

客戶和投資顧問簽署協(xié)議，投資顧問的任何投資操作不會涉及客戶的股票,；

客戶的股票只是托管在中信證券,，不受任何影響（不過戶、不影響股東權(quán)益）,；

投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃,，用客戶的股票做擔(dān)保授信，獲得授信額度后,，投資顧問在二級市場進行融資融券投資,，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進行收益分配；

中信證券作為經(jīng)紀(jì)服務(wù)方,，對該集合理財計劃進行監(jiān)管和風(fēng)險控制,，進行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風(fēng)險時會及時警告和平倉,，一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進行沖抵,。

收益分成方式

該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品（不會在協(xié)議中明確寫出）,，固定收益率和收益部分的分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如：客戶預(yù)期的固定收益為5%,，則超額

部分分成比例為客戶20%,，投資顧問80%；若客戶預(yù)期的固定收益為3%,，則超額部分的收益分成比例為客戶30%,，投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高,，客戶可分的超額收益越低,。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。

引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗豐富,、業(yè)績出色的長期合作企業(yè),，往年收益率一般在15%-20%左右。

流 程 圖

管理建議書 項目管理建議書篇三

在大規(guī)模的公路建設(shè)中,，由于投資缺乏,、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大,、工期緊,、確保和提高工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量,，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個新臺階,，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場形勢和要求，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展,，同時為了強化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為，從工程一開工就應(yīng)對監(jiān)理提出要求,，制定詳細(xì)管理辦法,，防止出現(xiàn)工程完工后的被動局面。所以針對監(jiān)理管理工作,，我提出如下幾個建議,。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，因為從監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析,，許多差錯,、事故并非是高難技術(shù)問題，不是由于水平不夠不能處理,。而大量問題屬于基本知識不扎實,，一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的,。嚴(yán)格地說是失職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象,。所以加強政治思想教育,、增強事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù)。監(jiān)理工作要取得良好的效果,，建立完善有效的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)體系是基本條件。以此來提高我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責(zé)，實施管理規(guī)范并且落實公司管理辦法,。

我認(rèn)為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查,，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難,，協(xié)調(diào)地方關(guān)系,；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，通過增加中間檢查,，促進各項監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責(zé),，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,，要求有組織、有人員,、有設(shè)備,、有職責(zé)、有檢查考核,，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事，不得與承包人發(fā)生個人經(jīng)濟往來,，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作,，保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性,。通過合理明確職責(zé),，使監(jiān)理能獨立行使職權(quán)，完成合同規(guī)定的任務(wù),。另外要配齊監(jiān)理試驗,、檢測設(shè)備,，保證監(jiān)理工作的獨立性、客觀性,。最后要加強對監(jiān)理工作的綜合管理,，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理資料質(zhì)量,，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年,，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一規(guī)范的情況下進行的實踐，我們應(yīng)加強監(jiān)理工作的綜合管理,、指導(dǎo),，使其規(guī)范化，在整個監(jiān)理施工過程中,，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點,，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程。

三是加強企業(yè)文化建設(shè),，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神,。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓。要建設(shè)良好的企業(yè)文化,，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉，需要體現(xiàn)企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一,，不求齊全,，而求其有特點。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念,、以及“無私奉獻”的精神,、體現(xiàn)出文化個性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價值觀念,，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達出來,，便于廣大員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中,，成為員工的精神支柱和精神動力,。

管理建議書 項目管理建議書篇四

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來,，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò)，做出正確的經(jīng)營決策,，就需要對市場進行分析,、預(yù)測。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下,，引入全新的市場營銷理念,，牢固樹立市場營銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識，進行市場細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場,，制訂營銷方案，進行有重點,、分層次的營銷開拓,，根據(jù)形勢的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點建議：

世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理,、心理、自然環(huán)境各方面,，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉,、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏緊張,、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染、氣候惡劣等,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病,、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的研究報告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效,。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計在未來的十年內(nèi)，健康體檢的市場容量會提高五倍,。定期進行健康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費需求,。人們對健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費用,。

有了以上宣傳營銷的理念,，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告,，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂，具有保健價值和收藏價值的醫(yī)學(xué)報告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向,，集合各健康管理機構(gòu)之所長，運用it,、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層。

體檢中心,，首創(chuàng)積分制會員管理,，不需另外繳費，即可成為我們的會員,。根據(jù)會員的不同級別,，我們組織各種健康教育活動請客人參加。而針對企業(yè)家群體的時間特點和工作性質(zhì),，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告,，可在公司網(wǎng)頁上了解、咨詢健康問題,。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識,、節(jié)日問候、生日問候,。聘請著名營養(yǎng),、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰枺ㄆ谂e辦健康講座,、沙龍,，請著名健康專家演講。針對企業(yè)家會員進行優(yōu)免活動,，如每年免費潔牙一次,。

對企業(yè)家群體進行長期的體重管理、健康管理,。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù),，評估患各種常見病的風(fēng)險度。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進行健康管理,，跟蹤,、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,，記錄健康日記,，督促他們減少疾病風(fēng)險因素，改善亞健康狀態(tài),。

在市場經(jīng)濟體制環(huán)境條件下,，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)項目和服務(wù)模式,，以適應(yīng)市場不斷變化的需求，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機會，才會不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升,。

管理建議書 項目管理建議書篇五

們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時也在玩,，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會,，感覺氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的'事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團體為單位,，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團結(jié)力,，怎么讓整個班級更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那,？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員,，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊,。班委在這種班級性的活動中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意,。

班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言,，對于學(xué)習(xí)是非常積極的，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識,，更重要的是學(xué)習(xí)這個社會,，想辦法融入這個社會，想辦法學(xué)習(xí)一點技能,，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識,，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

班委方面：

我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委,，而是班級里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來，到夏天了,，我們可以組織同學(xué),，外出春游，野餐，聚會等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動。只要每個同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級利益,，我們班不得不進步。在學(xué)習(xí)和生活中互進互助,，我們在一起就

是兄弟姐妹,。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺性了,。

管理建議書 項目管理建議書篇六

今年以來，我礦材料費大幅上升,，嚴(yán)重超計劃指標(biāo),；同時井下物資鋪張浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，物資管理形勢十分嚴(yán)峻,，迫切需要審時度勢,，加強管理，提升材料管理水平,，杜絕鋪張浪費,。鑒于此，特提出以下建議：

一,、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合,，實行精細(xì)化管理。

（1）,、實現(xiàn)兩個“源頭”的管理：

首先,，把握好采購物資的源頭，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié),，牢牢把好物資價格,、質(zhì)量、數(shù)量,、型號關(guān),，切實符合一線生產(chǎn)需求。

其次,，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié),，搞好現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞,，杜絕材料鋪張浪費現(xiàn)象,。

（2）,、實現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位,，做到家,。

要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒,、滴,、漏，可采取設(shè)定目標(biāo),，專人負(fù)責(zé),，分片包干，落實責(zé)任,。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實到各用料現(xiàn)場,，各采掘頭面,，落實到各單位、接收人,，實行鑒單驗收制,，加大配送過程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合,，加強與各區(qū)隊跟料員的溝通聯(lián)系,，對于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的,。

（3）,、加強服務(wù)意識，完善管理制度,。

可在材料消耗量大的基層單位中,，找一些責(zé)任心強，辦事比較認(rèn)真,，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員,，比如：隊長、書記,、副隊長,、工長等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員,?？芍瓢l(fā)一些聘任書，以調(diào)動他們的積極性,，對物管中心在物資管理過程中的不足之處,，出現(xiàn)的問題,，定期或不定期的提出意見，或合理化建議,。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查,，或采取打電話、發(fā)調(diào)查問卷的形式,，征求基層單位對材料供應(yīng)過程中的意見和建議,，對我們進一步完善管理，進行決策提供參考,。同時也及時地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心,，避免事態(tài)擴大化，把問題處理在萌芽狀態(tài),。

二,、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強現(xiàn)場管理,，設(shè)立材料管理“督查員”制度,。

我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢,，最好能充分利用這一優(yōu)勢,，大力加強、充實井上,、井下現(xiàn)場物資管理,，和用料過程中的監(jiān)督，加強對井下閑置物資,、零星廢舊物資的回收處理,。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取理解,、支持與配合,，能爭取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開展合作,，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動作,，在第一時間收到反饋信息，未雨綢繆,，提前決策,，以免被動。

建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”,，選派一批責(zé)任心比較強的人員深入井下現(xiàn)場,，包戰(zhàn)線、包區(qū)隊,、包巷道,、包采掘頭面,；在地面則實行包工程項目、包工作區(qū)域等等,，進行材料監(jiān)督檢查,。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群體智慧,，制定有效措施,，層層分解指標(biāo)，處處落實責(zé)任,。發(fā)動全員參與管理,，使人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo),，人人都管事,，事事有人管。

管理建議書 項目管理建議書篇七

敬啟者：

本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團〞)及 貴集團之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財務(wù)報表審閱工作,。根據(jù)本行的工作程序,，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進及留意之處作出說明，并提出建議,。

本行很樂意與 貴集團管理層討論，并協(xié)助 貴集團實施此等建議,。

本行在進行上述工作時,，已向 貴集團提出有關(guān) 貴集團處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項，就 貴集團的答復(fù),，本行將不會為其準(zhǔn)確性及完整性進行任何測試,，本行只會將 貴集團之回復(fù)，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項,，包括在此建議書當(dāng)中,。

由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進行，本行建議 貴集團管理層及審計委員會繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進度,。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團管理層提供參考之用,，同時也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑。此管理建議書只集中于較重要項目,，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項,。基于上述原因,，本行認(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任。

最后,，本行謹(jǐn)向貴集團及貴集團之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會

會計師行

管理建議書 項目管理建議書篇八

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我在這個美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了,，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室,，告別那你追我趕的賽場,，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學(xué)們,。也許,，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔,，一句句親切的問候,，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶里逐漸褪色,，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗,。

雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里,，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑,。每當(dāng)看到這些，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外,，校園里還有許多浪費現(xiàn)象,，有一些同學(xué)寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了,，當(dāng)修理工人在廁所里撈到一些垃圾,、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時候,，同學(xué)們竟若無其事地歡笑著,。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學(xué)校的一份貢獻嗎?對此,，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷,，更奪目，而向各校領(lǐng)導(dǎo)們提出以下推薦：

1,、校園里由領(lǐng)導(dǎo)們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”,，加以表揚、鼓勵,。使同學(xué)們用心地參與這項活動,，并盡心盡力地做好校內(nèi)保潔工作。

2,、每個星期一都用一節(jié)課時間,，用動漫視頻或用口語交際的時間教育每一個同學(xué)垃圾分類，增強同學(xué)們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視,。

3,、讓學(xué)校的每年級的那些做得個性突出的同學(xué)教育那些沒對環(huán)境保護有更高認(rèn)識同學(xué),，給他們樹立榜樣。

4,、學(xué)校還能夠?qū)崿F(xiàn)“撿垃圾,，得獎品，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的,，使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒,，再接再厲!

期望校領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的推薦書能為學(xué)校增添一片色彩,。

此致

敬禮

xxx

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