在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇一

您好!

首先請原諒我們冒昧地打擾您,，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的漏洞：

1.幾個月中,，食堂用餐時,，飯桶前總是一片水渠不通，同學(xué)們?nèi)巳四銛D我擁,，毫無半點紀(jì)律,，甚至把人擠痛了也無人有絲毫退讓之意。更值得重視的是同學(xué)們不顧紳士風(fēng)度,，不講究淑女形象,，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯,，還潑出了自己的形象,，而且由于米飯遍布在地板上，像一個個滑板似的,，時刻都有導(dǎo)致同學(xué)們滑到的威脅,。對此，我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理,，引導(dǎo)學(xué)生不搶隊不擠隊,，有自主排隊的好思想，而且可能的話,，最好清出一片空地,，由食堂阿姨盛飯,，是混亂不再重現(xiàn),。

2.大量浪費現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。值班老師雖已多次告誡,，反復(fù)強調(diào),，但效果不佳,，不少同學(xué)依舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里,，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影,，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費了米飯蔬菜,，還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極,。對出現(xiàn)以上情況我們進行了探究,，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任,。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,，絕大部分同學(xué)厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約,，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃,，對多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯,，咽下蔬菜便“脫離苦?！保纪Ｍ獾目觳偷?第二,，校門口的小店是禍端之一,，油炸食品，摸獎層出不窮,，使不少“老顧客”神魂顛倒,，直接繞開食堂，干凈利索地沖進小店,，狼吞虎咽地解決各種油炸食品,，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好,，還損傷了身體,，離譜極了!

針對以上食堂出現(xiàn)的情況，我們也想提出一些建議：

1.改善飯菜質(zhì)量,。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲,，牽住同學(xué)們的心,，不至于退避三舍。

2.有同學(xué)監(jiān)督,。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,，桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)督,，防止同學(xué)倒入過多的飯菜，好讓浪費糧食的現(xiàn)象少一些,。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,，同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來,，及時制止了浪費的勢頭,，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當(dāng)然,，有值周老師的監(jiān)督就更好了,。這樣一來，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”,、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了,。

以上是我們對學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請校長諒解!

最后,，祝鄔校長身體健康,、萬事如意!

祝錦溪的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

此致

敬禮

xxx

日期

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇二

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,，企業(yè)對成本的控制應(yīng)著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本,，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支,。

建議書一般由標(biāo)題,、稱呼、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。

1. 標(biāo)題,。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣,。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。

2. 稱呼,。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名,，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號,。

3. 正文,。建議書正文由以下3部分構(gòu)成。

（1）要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的,、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā),，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎(chǔ),。

（2）建議的具體內(nèi)容,。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣比較醒目。建議要具體明確,、切實可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法，但同時也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,，不說過激的話,，不用命令的語氣。

4. 結(jié)尾,。結(jié)尾一般是表達敬意或祝愿的話,。

5. 落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱,，并署上成文日期,。

要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點,。

1. 要抓住日常成本細(xì)節(jié),，因為日常細(xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；

2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識,，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報,；

3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購、人力資源管理,、辦公設(shè)備使用,、存貨管理、能源使用,、安全管理,、差旅交通、收款和付款,、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中,。

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇三

尊敬的董事長：

你們好！很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團有限公司,！

時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間,，很高興看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然,，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本,。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對公司了解，在此提出一下建議,。

以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進公司的時候,，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從公司的各項管理制度做起,。

有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,。

然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),，需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責(zé)任制管理,、項目宿舍管理,、項目門衛(wèi)管理,、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計,。

我們**集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事,，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了,，不同地域,、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,，公司規(guī)模擴大了,，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應(yīng)該實行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制,，然后實行崗位責(zé)任制,，編制的組織機構(gòu)圖，作為股東或董事會成員,，可以在企業(yè)任職,，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報工作,，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員,，不僅影響自己的團隊,，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題,。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。

如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛,，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒有低谷,，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),，其結(jié)果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標(biāo),，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議,，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方,。

我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的`現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化,、利潤嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強管理,，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地,。

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇四

今年以來,，我礦材料費大幅上升,，嚴(yán)重超計劃指標(biāo)；同時井下物資鋪張浪費現(xiàn)象仍然時有發(fā)生,，物資管理形勢十分嚴(yán)峻,，迫切需要審時度勢，加強管理,，提升材料管理水平,，杜絕鋪張浪費。鑒于此,，特提出以下建議：

一,、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實行精細(xì)化管理,。

（1）,、實現(xiàn)兩個“源頭”的管理：

首先，把握好采購物資的源頭,，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié),，牢牢把好物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量,、型號關(guān)，切實符合一線生產(chǎn)需求,。

其次,，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場管理,，堵塞管理漏洞,，杜絕材料鋪張浪費現(xiàn)象。

（2）,、實現(xiàn)過程控制,，配送工作要做到位，做到家,。

要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑,、冒、滴,、漏,，可采取設(shè)定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé),，分片包干,，落實責(zé)任。材料配送到上井口以后,，最好能跟蹤落實到各用料現(xiàn)場,，各采掘頭面,，落實到各單位、接收人,，實行鑒單驗收制,，加大配送過程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合,，加強與各區(qū)隊跟料員的溝通聯(lián)系,，對于我們做好物資配送，掌握中間供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的,。

（3）,、加強服務(wù)意識，完善管理制度,。

可在材料消耗量大的基層單位中,，找一些責(zé)任心強，辦事比較認(rèn)真,，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員,，比如：隊長、書記,、副隊長,、工長等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員,?？芍瓢l(fā)一些聘任書，以調(diào)動他們的積極性,，對物管中心在物資管理過程中的不足之處,，出現(xiàn)的問題，定期或不定期的提出意見,，或合理化建議,。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查，或采取打電話,、發(fā)調(diào)查問卷的形式,，征求基層單位對材料供應(yīng)過程中的意見和建議，對我們進一步完善管理,，進行決策提供參考,。同時也及時地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心，避免事態(tài)擴大化,，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

二,、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，加強現(xiàn)場管理,，設(shè)立材料管理“督查員”制度。

我們物管中心現(xiàn)在人力資源較為充沛,，這是優(yōu)勢,，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強,、充實井上,、井下現(xiàn)場物資管理，和用料過程中的監(jiān)督,，加強對井下閑置物資,、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取理解,、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好,。比如同我礦企管中心開展合作,，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動作，在第一時間收到反饋信息,，未雨綢繆,，提前決策，以免被動,。

建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”,，選派一批責(zé)任心比較強的人員深入井下現(xiàn)場，包戰(zhàn)線,、包區(qū)隊,、包巷道、包采掘頭面,；在地面則實行包工程項目,、包工作區(qū)域等等，進行材料監(jiān)督檢查,。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢,，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施,，層層分解指標(biāo),，處處落實責(zé)任。發(fā)動全員參與管理,，使人人身上有責(zé)任,，人人頭上有指標(biāo)，人人都管事，事事有人管,。

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇五

敬啟者：

本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團〞)及 貴集團之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財務(wù)報表審閱工作,。根據(jù)本行的工作程序，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關(guān)公司內(nèi)部管理及其它方面的若干可改進及留意之處作出說明,，并提出建議,。

本行很樂意與 貴集團管理層討論，并協(xié)助 貴集團實施此等建議,。

本行在進行上述工作時,，已向 貴集團提出有關(guān) 貴集團處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項，就 貴集團的答復(fù),，本行將不會為其準(zhǔn)確性及完整性進行任何測試,，本行只會將 貴集團之回復(fù)，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項,，包括在此建議書當(dāng)中,。

由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進行，本行建議 貴集團管理層及審計委員會繼續(xù)關(guān)注有關(guān)問題的進度,。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團管理層提供參考之用,，同時也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑。此管理建議書只集中于較重要項目,，并未逐一列明本行在這次復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項,。基于上述原因,，本行認(rèn)為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會承擔(dān)任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責(zé)任。

最后,，本行謹(jǐn)向貴集團及貴集團之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會

會計師行

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇六

【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

精彩觀點：

1、市值管理有三個核心理念,。第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進行價值實現(xiàn),，增加股東財富和公司競爭力,，促進可持續(xù)增長。

2,、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價值模型,，推動公司市值增長,；市值增長后通過增發(fā),、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長，最終形成產(chǎn)融互動的經(jīng)營局面,。

3,、我們對a股市場有三個基本假設(shè)，市場化改革,、無效性和上市公司資本經(jīng)營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐,，推進a股的市場化進程,，提高市場的效率，提升上市公司的資本經(jīng)營水平,，從而使參與a股市場的投資者能夠真正發(fā)現(xiàn),、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。

4,、每個人都必須找到自己認(rèn)識和改造這個世界的價值觀和方法論,，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式,。你依賴這個方法論,，通過事業(yè)、職業(yè),、專業(yè)或興趣愛好的方式,，去結(jié)交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出貢獻創(chuàng)造價值,，讓自己和這個世界變得更好,，順便賺點兒錢。

以下是演講全文：

我們開始今天的講座,，今天我講座的主題是市值管理,，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論,，第二方面就是進入到這個案例的分享,，第三方面講講我們市值管理服務(wù)的立場和價值。

第一部分：市值管理方法論

我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個市值管理方法論介紹,。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念?，F(xiàn)在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面,，但如何把產(chǎn)融進行有效的互動,，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的,。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系,，它是一套很完整的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進行價值實現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力,，促進可持續(xù)增長,。

這三個理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個理念。

第一個理念,，樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念,。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經(jīng)營,，第一個市場是資本市場,，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場,，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤,。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場,。每天供研產(chǎn)銷思考的是利潤問題,，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合,。

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇七

隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,，市場營銷在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來，其重要性與日俱增,。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò),，做出正確的經(jīng)營決策，就需要對市場進行分析,、預(yù)測,。筆者從在競爭激烈的醫(yī)療市場新形勢下，引入全新的市場營銷理念,，牢固樹立市場營銷觀念,，自覺樹立滿足客戶需求的意識，進行市場細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場,，制訂營銷方案，進行有重點,、分層次的營銷開拓,，根據(jù)形勢的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理,、生理等需求分析做出的兩點建議：

世界衛(wèi)生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱,，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完滿狀態(tài),。亞健康狀態(tài)的形成因素來自個體生理,、心理,、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足,、生活不良習(xí)慣,、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等,；屬于外在因素則包括工作,、生活節(jié)奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良,、環(huán)境污染,、氣候惡劣等。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病,、腫瘤,、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的研究報告表明,，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效,。健康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,，預(yù)計在未來的十年內(nèi)，健康體檢的市場容量會提高五倍,。定期進行健康體檢,，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病,，給予及早預(yù)防和治療,，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費用,。

有了以上宣傳營銷的理念,，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告,，不再是枯燥的文字說明,，而是圖文并茂，具有保健價值和收藏價值的醫(yī)學(xué)報告,。

體檢中心要將健康管理作為未來的發(fā)展方向,，集合各健康管理機構(gòu)之所長，運用it,、網(wǎng)絡(luò)手段,，將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層,。

體檢中心，首創(chuàng)積分制會員管理,，不需另外繳費,，即可成為我們的會員。根據(jù)會員的不同級別,，我們組織各種健康教育活動請客人參加,。而針對企業(yè)家群體的時間特點和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告,，可在公司網(wǎng)頁上了解,、咨詢健康問題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識,、節(jié)日問候,、生日問候。聘請著名營養(yǎng),、保健專家?guī)煘楣窘】殿檰枺ㄆ谂e辦健康講座,、沙龍,，請著名健康專家演講。針對企業(yè)家會員進行優(yōu)免活動,，如每年免費潔牙一次,。

對企業(yè)家群體進行長期的體重管理、健康管理,。對其推出疾病風(fēng)險評估服務(wù),，評估患各種常見病的風(fēng)險度。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家,、亞健康企業(yè)家進行健康管理,，跟蹤、干預(yù)他們的飲食,、生活習(xí)慣,，記錄健康日記，督促他們減少疾病風(fēng)險因素,，改善亞健康狀態(tài),。

在市場經(jīng)濟體制環(huán)境條件下，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念,，掌握營銷策略,，不斷調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)項目和服務(wù)模式，以適應(yīng)市場不斷變化的需求,，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中,，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù),、先進的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù),；為亞健康和健康人群提供預(yù)防,、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù)，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷模式轉(zhuǎn)變,。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望,，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場機會，才會不斷獲得成功,，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升,。

安全管理建議書 管理建議書的內(nèi)容篇八

敬愛的校長先生：

您好!

您對我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心,，還給我們營造了一個完美的環(huán)境,，既能夠認(rèn)真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍,，讓我們度過了一個開心而有好處的童年,。這真是以身作則啊!我想對您說：“謝謝!”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。

第一，課間餐的數(shù)量,。每次,，課間餐管理老師分好后，就走了,。課間餐都是由學(xué)生去拿的,，有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學(xué),，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里,，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好,。

第二,，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事,。但是,，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具,，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且，這樣會構(gòu)成攀比的心理,。有些同學(xué)就會想：別人都訂十幾本,，我一本不訂,，好像很沒有面子，更顯得我家很窮,。

第三,，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,，我在吃午餐的時候,，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻,，還有幾次,，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善,。：

針對以上意見,，我提出以下推薦：

一、增強課間餐管理,，必須要有老師在場,，如果有同學(xué)沒有課間餐的話，老師要及時添補,。

二,、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,，不能多訂,。

三、讓廚師加強職責(zé)心,，認(rèn)真洗菜,、洗米、洗盤,，這樣就不會出現(xiàn)蟲子了,。

我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!

此致

敬禮

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