無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

審計管理建議書 內部審計管理建議書篇一

你們好！很榮幸能服務于**建設集團有限企業(yè),！

時間飛快我加入**已經(jīng)十年多時間,，很高興看到企業(yè)不斷的壯大,，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危,，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于企業(yè)的原因之一,。因此,，基于對企業(yè)了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,，真誠希望能夠對企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠,，因此若有言辭不妥之處,，請領導多多諒解。

回想起剛進企業(yè)的時候,，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項管理制度的執(zhí)行,，每每感覺收效甚微,，遠遠不能達到企業(yè)預期效果，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營,，回過頭看還得回到起點：企業(yè)組織構架的完善,，必須的制定崗位責任制、必須從企業(yè)的各項管理制度做起,。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們企業(yè)的組織架構還是實際存在,，企業(yè)管理制度也是實際存在的,，然而，在這段時間的一建工作,，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù),，需要企業(yè)不得不補充、修訂或制定新的管理制度,，比如項目責任制管理,、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理,、企業(yè)辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團企業(yè)的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用,，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進了,，不同地域、不同價值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴大了,，組織構架就隨之會引起變化,。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責,，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理,，取而代之的是應該是用“制度管人”。

首先從組織構架的設計來說起,，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,，應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制，然后實行崗位責任制,，編制的組織機構圖,，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職,，但其權限不能超越自己的崗位職責,，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利,。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無所適從,，不知道該向那位負責,，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致,。

有了適宜的組織架構,，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次，安排到一些管理崗位,。中國有句古話：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊,，甚至會直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營績效,，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,，在同一個管理制度下,，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權階層,，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,，甚至對抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,，人格,、成長、心理,、精神,、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神,，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn),，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平,。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性,、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性,；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無百日紅,、企業(yè)無永遠盛，如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流動率,！企業(yè)花大量時間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,，在一些事件的處理中,，缺乏客觀、公正性,，這不僅帶來相互的對立性,，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面,，缺乏一個公平,、嚴格、透明的制度,，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,，導致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,，我們**一建企業(yè)如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢,？

本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,，也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴重同質化、利潤嚴重下滑,、同行業(yè)競爭加劇的今天,，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

審計管理建議書 內部審計管理建議書篇二

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審計管理建議書 內部審計管理建議書篇三

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審計管理建議書 內部審計管理建議書篇四

敬啟者：

本行已完成對 ###有限公司 及 貴公司之子公司(以下統(tǒng)稱"貴集團〞)及 貴集團之聯(lián)營企業(yè)截止20xx年12月31日的綜合財務報表審閱工作,。根據(jù)本行的工作程序,，現(xiàn)就審閱工作過程中發(fā)現(xiàn)各有關公司內部管理及其它方面的若干可改進及留意之處作出說明，并提出建議,。

本行很樂意與 貴集團管理層討論,，并協(xié)助 貴集團實施此等建議。

本行在進行上述工作時,，已向 貴集團提出有關 貴集團處理本期審閱所發(fā)現(xiàn)之事項,，就 貴集團的答復，本行將不會為其準確性及完整性進行任何測試,，本行只會將 貴集團之回復,，并將本行發(fā)現(xiàn)的事項，包括在此建議書當中,。

由于解決本年度問題的活動現(xiàn)仍在進行,，本行建議 貴集團管理層及審計委員會繼續(xù)關注有關問題的進度。

本行編寫本管理建議書是作為向 貴集團管理層提供參考之用,，同時也作為本行與 貴集團保持溝通的途徑,。此管理建議書只集中于較重要項目，并未逐一列明本行在這次復核工作中發(fā)現(xiàn)的所有事項,?；谏鲜鲈颍拘姓J為此管理建議書不適合向不了解情況的第三者傳閱,，本行也不會承擔任何由于向第三者傳閱管理建議書而引起的責任,。

最后，本行謹向貴集團及貴集團之聯(lián)營企業(yè)在本行執(zhí)行審閱的過程中提供熱情及充份合作的工作人員致謝,。

此致

有限公司 董事會

會計師行

審計管理建議書 內部審計管理建議書篇五

在大規(guī)模的公路建設中,，由于投資缺乏、標準高,、技術難度大,、工期緊、確保和提高工程質量理所當然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質量,，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個新臺階,，更好地適應今后監(jiān)理市場形勢和要求，使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展,，同時為了強化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,，規(guī)范工程監(jiān)理行為，從工程一開工就應對監(jiān)理提出要求,，制定詳細管理辦法,，防止出現(xiàn)工程完工后的被動局面。所以針對監(jiān)理管理工作,，我提出如下幾個建議,。

一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學習、培訓,、繼續(xù)教育工作,。

首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質和業(yè)務素養(yǎng)，因為從監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析,，許多差錯,、事故并非是高難技術問題，不是由于水平不夠不能處理,。而大量問題屬于基本知識不扎實,，一般技術不牢固及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的。嚴格地說是失職造成的,，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象,。所以加強政治思想教育,、增強事業(yè)心責任感仍是監(jiān)理工作首要任務,。監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的學習,、培訓體系是基本條件,。以此來提高我站專業(yè)技術人員的業(yè)務素質和工作能力，更加高效的服務我市交通基本建設質量安全工作,。

二是必須明確監(jiān)理職責,，實施管理規(guī)范并且落實公司管理辦法。

我認為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質的區(qū)別,。監(jiān)理人員做好熱情服務是理所當然的,，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”,，即幫助承包人解決技術,、設備方面的困難，協(xié)調地方關系；要“促”,，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,，通過增加中間檢查，促進各項監(jiān)理工作的完成,，明確監(jiān)理職責,，我們把檢質保體系作為初期質量檢查的重要內容，要求有組織,、有人員,、有設備、有職責,、有檢查考核,，嚴格按照公司管理規(guī)范辦事，不得與承包人發(fā)生個人經(jīng)濟往來,，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作,，保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性,。通過合理明確職責,，使監(jiān)理能獨立行使職權，完成合同規(guī)定的任務,。另外要配齊監(jiān)理試驗,、檢測設備，保證監(jiān)理工作的獨立性,、客觀性,。最后要加強對監(jiān)理工作的綜合管理，規(guī)范監(jiān)理行為,，提高監(jiān)理資料質量,，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一規(guī)范的情況下進行的實踐,，我們應加強監(jiān)理工作的綜合管理,、指導，使其規(guī)范化,，在整個監(jiān)理施工過程中,，我們監(jiān)理要狠抓關鍵技術難點，以嚴密的科學態(tài)度指導工程,。

三是加強企業(yè)文化建設,，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神。

企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓,。要建設良好的企業(yè)文化,，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神的概括和提煉，需要體現(xiàn)企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一,，不求齊全,，而求其有特點。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念,、以及“無私奉獻”的精神,、體現(xiàn)出文化個性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價值觀念,，能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準確表達出來,，便于廣大員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中,，成為員工的精神支柱和精神動力,。

審計管理建議書 內部審計管理建議書篇六

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