人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

項目工作計劃模板篇1

項目部對汛期安全生產(chǎn)工作實行一把手負(fù)責(zé)制，成立安全生產(chǎn)小組,。 組長：宋永彬

傅鵬維 王建本

楊方炳 彭志平 李周波 吳建國 干潔峰

劉洪杰 阮文照 吳金良 張春光

認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程實際情況,，我項目部在汛期安全生產(chǎn)的工作重點如下：

1,、防汛抗臺安全生產(chǎn)工作；

2,、高溫天氣安全生產(chǎn),；

3、防火安全生產(chǎn),；

4,、用電安全生產(chǎn)等。

（1）,、防汛抗臺物資設(shè)備的儲備,，成立防汛抗臺應(yīng)急搶險隊，并接受監(jiān)管中心檢查,；

（2）,、定期檢查本工程工地防汛抗臺設(shè)施；

（3）,、及時向上級部門匯報防汛防臺工作情況,；

（4）、及時接收氣象信息,，安排好防汛抗臺應(yīng)急值班工作,；

有：項目部臨時設(shè)施和臨時用電等；

（1）,、防汛抗臺工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財產(chǎn)安全安危,，認(rèn)真貫徹“防范重于搶險，責(zé)任重于泰山”的思想,，以高度的責(zé)任心和使命感切實做好防汛防臺工作,，團結(jié)一心，合力抗臺；

（2）,、對臨時設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，對于檢查出來的任何問題及時進(jìn)行整改，嚴(yán)防因大風(fēng),、暴雨等對現(xiàn)場人員造成影響,。及時了解水情和排水情況，查看有無水害隱害,，對易受水害的隱患,，及時解決。

（3）,、臺風(fēng)來臨前對項目部臨時設(shè)施全部加固處理,，對工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建設(shè)管理局提供的安全地方，把所有機具,、材料,、設(shè)備等，放在不易被水淹處,，洪水到來之前,，提前撤出低洼地區(qū)的人員及機械設(shè)備，確保人身安全和財產(chǎn)不受損失,，并隨時備足編制袋等搶險材料及機具,，以防不測。

（4）,、對臨時用電定期檢查,，對檢查中的不安全因素必須及進(jìn)處理，工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線,，工作零線和保護零線不可混用,。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開,。對老化,，破損的電線及時更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。

（5）,、汛期后對項目部等公共場所進(jìn)行消毒處理,。

（1）、項目部成立以宋永彬為組長的汛期安全生產(chǎn)工作小組,，對防臺工作實行集中領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查,，備齊各種料具,，組織好搶險隊,，制定并落實各項渡汛措施,；

（2）,、做好與相關(guān)單位的信息溝通,，與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T建立定時聯(lián)系,，第一時間獲得臺風(fēng)、汛期信息,，以便及時作出防汛,、防臺部署,。同時與建設(shè)單位等單位建立聯(lián)系，及時溝通防汛防臺信息。

（3）汛期間,，汛期安全小組成員確保24小時開機,，并安排值班,，確保信息暢通；防汛防臺突擊隊24小時待命。

（4）備用一定的防汛資金,，除保證本工程內(nèi)的防汛防臺任務(wù)外,，并聽從地方政府和建設(shè)單位防汛防臺指揮部對人員和物資的調(diào)遣。現(xiàn)場準(zhǔn)備指揮車1輛,，挖掘機2太,，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米,，探照燈10只,。

1,、高溫天氣施工,，本工程采取“做兩頭,、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當(dāng)氣溫達(dá)到37℃以上時,，停止一卻露天作業(yè),。

2,、積極做好防暑降溫工作，供應(yīng)充足的潔凈茶水,，設(shè)工地保健站,，配備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風(fēng)良好,；

3,、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢，持有健康證,，上班時穿戴白衣帽,；食堂灶臺、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚,，保持環(huán)境清潔,，食堂貯藏生、熟食分開,。食堂內(nèi)配備冰柜,、消毒柜。廚房內(nèi)有滅蠅,、蚊,、蟑螂、鼠等措施,。

1,、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”,，的方針,，立足于自防自救,，堅持安全一，“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,。施工現(xiàn)場實行分級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人,，各負(fù)其責(zé),。項目經(jīng)理為防火第一責(zé)任人，對本工程的防火負(fù)責(zé),，工地安全員,，每天班后必須巡查，及時消除不安全因素并匯報,。

2,、制定嚴(yán)格動火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,，設(shè)置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災(zāi)事故,。對動火進(jìn)行嚴(yán)格的動火申請審批制,。

3、施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志,，施工現(xiàn)場張掛防火制度等標(biāo)牌,，安放滅火器等，并定期對滅火器進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞的及時更換,。

4、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時,，組長指揮迅速切斷電源,，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂,、水等進(jìn)行滅火,，若現(xiàn)場不能撲滅時，及時撥打119,，以爭取消防大隊外援,。組長有組織、有秩序的對現(xiàn)場人員進(jìn)行疏散,，在消防大隊到達(dá)現(xiàn)場后,，所有人員應(yīng)服從消防隊的指揮和滅火活動。

1,、加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,，對觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣,、屏護以及保持安全距離等措施,；所有電氣設(shè)備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。

2,、所有的臨時電源和移動電具設(shè)置有效和漏電保護開關(guān),，具有醒目的電氣安全標(biāo)志。無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備,，不準(zhǔn)使用,。經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣,、接地接零電阻,、漏電保護器等開關(guān)是否完全好，指定專人定期測試,。臺汛季節(jié)強化檢查,，對查出的問題限期解決。

3,、經(jīng)常檢查電器線路是否存在短路,、超載運行、接觸電阻過大,、電火花和電弧等現(xiàn)象,，為防止電氣路在運行中發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)對導(dǎo)線選形,、絕緣電阻,、導(dǎo)線截面進(jìn)行選擇，采用保護設(shè)施,、導(dǎo)線架設(shè)等措施,。

4、所有配電箱應(yīng)配鎖,，配電箱,、開關(guān)箱有專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查維修,，檢查維修人員應(yīng)是電工,，并須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具,。對配電箱,、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修將其前一級電源開關(guān)閘斷并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè),。

項目工作計劃模板篇2

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具,、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍,。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行，設(shè)備故障率急速上升,，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃,，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

項目工作計劃模板篇3

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心,、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行,，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析,。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點,、亮點,，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計,，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中,，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好,，目的是使各部門職能清晰,，崗位職責(zé)明確。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會,，隨著公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此,，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃,。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施,，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

項目工作計劃模板篇4

一,、指導(dǎo)思想：

20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。

二,、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù),；

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督,；

3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的

原則,，建立零傷亡的目標(biāo)；

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三,、主要工作

（一）,、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制。

5,、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。

（二）工程進(jìn)度計劃

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1,、A區(qū)A1、A2,、A3,、A4、A5,、A6,、A7、A8,，B區(qū)B1,、B2、B6,、B7,，C區(qū)C1、C2,、C3,、C4,，D區(qū)D1,、D2,、D3、D4,、D5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）。

2,、西大門與B3,、B4、B5主體工程施工,。

3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工,。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝,。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試,。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備,；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試,；

7、4月6日西大門與B3,、B4,、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）,。

8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7,、4月20日前完成建材城場地面工程,；

（三）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,，對管理漏洞較大的施工單位,，項

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

（五）成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部： 20xx年12月12日

項目工作計劃模板篇5

20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點,，繼續(xù)加大項目部5s管理力度,，緊緊圍繞公司的“推進(jìn)管理提升主線”工作，加強項目部管理工作,，為保證年度各項工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計劃如下:

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評,、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。

4、制定方案,，開展好項目部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升” “人才培養(yǎng)”等重點工作,。

理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到項目部各部門,，完成公司宣傳報道任務(wù),，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺,。

1,、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2,、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力,。

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水,、施肥、噴藥及修剪,。

2,、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法,。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔、無積水,、無雜物,、無堆積物。

1,、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬,，并指定專人管理。

2,、管理維護好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞。

3,、完成好后勤采買工作,，保證項目部的正常工作運轉(zhuǎn)。

1,、進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理,，建全臺帳，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作，確保行車安全，文明駕駛,。

年內(nèi)培養(yǎng)出項目部中層干部,，做好今后綜合辦公室工作。

項目工作計劃模板篇6

茶葉批發(fā)市場成立16年以來,，采取邊發(fā)展邊改造,、以改造促發(fā)展的策略，分批逐步進(jìn)行了市場提升改造,。至年建成了12幢徽式仿古三層營業(yè)房,、2幢四層營業(yè)樓，在市場中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場,。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年,，市場計劃改造提升項目如下：

（一）茶博物館和茶文化活動室項目

計劃在市場四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動室,，集茶類、茶史,、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體,，供廣大茶友、消費者和游客進(jìn)行參觀和鑒賞,，同時也是一個進(jìn)行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心,，從不同的角度對茶文化進(jìn)行詮釋。該項目預(yù)計投資120萬元,，目前已開工建設(shè),，預(yù)計年5月前竣工。

（二）一,、二號樓加層改造冷庫項目

隨著茶葉交易量的日益增大,，計劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米,。該項目預(yù)計投資150萬元,，年5月起對投資項目進(jìn)行規(guī)劃論證，論證通過后予以建設(shè),，預(yù)計年內(nèi)完成,。

（三）沿街門、圍墻及營業(yè)房整體規(guī)劃改造項目

配合我區(qū)茶文化特色街改造建設(shè),，對市場沿街的大門和圍墻整體規(guī)劃改造,，建造集成伸縮門庫、修正綠化景觀帶,、制茶工藝景觀雕塑帶和“第一茶市”仿古門樓等系列沿街景觀建筑,，充分展現(xiàn)品牌市場的整體形象。該改造項目預(yù)計投資50萬元，目前正在逐步進(jìn)行中,，預(yù)計在年內(nèi)完成,。

農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地面積約25萬平米，建筑面積約15萬平米,，是地區(qū)規(guī)模最大,、交易品種最多、交易量,、交易額最大的農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場,，保證著市70%的蔬菜供給。其中,，蔬菜交易市場于20xx年投入運營,，占地面積約10萬平米，交易品種齊全,，年日均交易量約為20xx噸,；糧油交易市場是目前市唯一具有規(guī)模的專業(yè)糧油交易市場，占地面積約5萬平米,，分設(shè)米,、面、糧,、油等交易區(qū)八個交易大廳,，容納了200多家全國各地糧油經(jīng)銷商；水產(chǎn)市場是地區(qū)最大的淡水魚批發(fā)交易市場,，于年建成運營,，每天的交易量達(dá)100萬公斤。年市場總交易額近50億元,，實現(xiàn)利稅近千萬元,，安置和帶動就業(yè)人員近萬人。

年,，計劃在蔬菜批發(fā)市場內(nèi)投資建設(shè)11400平米鋼結(jié)構(gòu)交易大棚,，以進(jìn)一步擴大市場的交易面積，提升市場經(jīng)營設(shè)施的檔次和水平,。該項目建設(shè)經(jīng)營面積1萬余平米,，建成后將改變原來露天經(jīng)營的局面，將容納200多家經(jīng)營戶,，解決近1000人的就業(yè),，為市場增加20多億元的交易額，多產(chǎn)生利稅上千萬元,。項目預(yù)計投資1000萬元,，計劃3月份動工建設(shè),，9月份完工投入使用。

商廈集團股份有限公司總經(jīng)營面積達(dá)25萬平方米,，擁有傳統(tǒng)高雅的商廈,、休閑時尚的購物廣場、定位社區(qū)的新購物廣場,、便利實惠的超市及獨具品位的大酒店,，集購物、休閑,、餐飲,、娛樂、住宿為一體,，年實現(xiàn)銷售55億元,，利稅總額過億元，蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”,，名列全國大型零售企業(yè)排名第39位,。年，重點改造項目有：

（一）五樓擴建改造

目前,，購物廣場總建筑面積4萬余平方米,，地下一層為8000平方米的超市,，一至四樓為現(xiàn)代化的大型綜合購物中心,，五至七樓為停車場及倉庫。年,，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營,，將增加上下行扶梯一部，重新吊頂,、鋪地裝修,。該項目預(yù)計總投資額500萬元，年3月份開始實施,，預(yù)計年8月底竣工,。

（二）六樓倉庫改建為停車場

為了滿足車輛日益增長的車位需求，擬將六樓倉庫改為停車場,，工業(yè)濾布此項改造涉及面積1850平方米,，約增加85個車位，建成后將進(jìn)一步緩解周邊停車難的問題,。該項目預(yù)計總投資額100萬元,，年3月份開始實施，預(yù)計年8月底竣工,。

大酒店隸屬于集團,，成立于1997年6月18日,，20xx年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲,、住宿,、會議接待、寫字間為主要經(jīng)營項目,，同時配備美容美發(fā),、桑拿洗浴、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項目,。酒店主體位于路號,，商廈6-19層，是周邊地區(qū)的地標(biāo)性建筑,。自年籌劃酒店裝修改造以來,，已投資20余萬元進(jìn)行了前期工程方案設(shè)計。方案主要分為兩大部分：

一是大廈主體外墻改造工程,，外墻材料計劃以鋁單板為主,，石材、玻璃幕為附,，施工面積約16000平方米,，其中墻面面積約11000平方米，窗戶面積約5000平方米,，預(yù)算約1300萬元,；

二是酒店大堂及客房內(nèi)部裝修改造工程，消防設(shè)施,、強弱電,、上下水等隱蔽工程全部更新，改造后客房約160間,，裝修檔次基本按四星級標(biāo)準(zhǔn)落實,，預(yù)算約800余萬元?？偣こ填A(yù)算約2100萬元,，計劃在3月-9月施工，周期約為6個月,。

汽車大世界創(chuàng)建于20xx年,，北靠路，西連西路,，距高速公路入口不足1公里,，高架路橫跨汽車4S園區(qū)，處于省會交通樞紐位置,，有較強的區(qū)位優(yōu)勢,，市場占地面積300畝,，總建筑面積13萬平方米，是國內(nèi)規(guī)模較大,、起點較高的規(guī)范化汽車交易市場之一,。市場全部建筑均按照4S標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)有70家汽車4S專賣店,，300多種車型,，交易額過百億元，云集寶馬,、大眾,、本田、標(biāo)致,、現(xiàn)代等一百多個國內(nèi)外知名品牌,。年計劃重點新建和提升改造項目：

（一）汽車4S店建設(shè)項目

按照整車銷售、配件供應(yīng),、維修服務(wù),、技術(shù)信息咨詢“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)，新建品牌汽車4S店3家,遷建因二環(huán)西路施工占用的4S店2家,，以“前店后廠”標(biāo)準(zhǔn)模式構(gòu)筑,實現(xiàn)品牌的銷售,、維修及配套服務(wù)的專業(yè)化。每家4S店建筑面積3000平方米,，每家投資約1000萬元,，共計5000萬元，按照市場投資和汽車經(jīng)銷商投資相結(jié)合,。擬提升改造早期建設(shè)的汽車展廳2處,，建筑面積1000平方米,，投資約1000萬元,，由市場自行投資，計劃4月份開工,，8月份竣工（具體按照各個店具體情況定）,。

濾布（二）“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)項目

本著“盤活集體資產(chǎn)，節(jié)約建設(shè)資金,，發(fā)揮更大經(jīng)濟效益”的原則,，實施“汽車大世界新能源汽車城”改造建設(shè)工程。將大型車間進(jìn)行改造利用,，按照城市汽車展廳模式改造,，一層為新能源汽車銷售、展示,、咨詢大廳,，二層為汽車維修等綜合服務(wù)區(qū),。新能源汽車城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風(fēng)格，充分體現(xiàn)低碳,、環(huán)保的主題,，提升改造項目總投資800萬元，建筑面積10000平方米,，該項目由汽車市場投資建設(shè),，目前已開工建設(shè)，計劃工期3個月,，于年4月份竣工,。該工程改造完成后預(yù)計可新增市場交易額10億多元，增加稅收上千萬元,，進(jìn)一步提升市場整體競爭力和品牌層次,。

（三）汽車售后服務(wù)中心改造提升項目

計劃將原大型商品車儲存?zhèn)}庫改造提升為市場汽車售后服務(wù)中心，按照品牌劃分服務(wù)區(qū)域,，分為維修車間,、配件倉庫,建設(shè)人性化的廠房空間，以高效率,、高精度的設(shè)備和診斷測試儀器硬件設(shè)施和汽車售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作為消費者提供完美的服務(wù),，實現(xiàn)信息咨詢、配件,、維修,、結(jié)算一條龍。該項目建筑面積5000平方米,，總投資600萬元,，已于1月份開工，計劃工期3個月,，將于3月底竣工投入使用,。

（四）市場硬件設(shè)施提升改造項目

按照園林景觀式風(fēng)格，建設(shè)市場園林景點（假山,、石亭,、綠化等），市場需新建6處園林石雕門和鋼結(jié)構(gòu)大門,，工程總投資200萬元,，工期視二環(huán)西路施工進(jìn)度情況而定，1月份暫開始建設(shè)3處大門和一處景點,，工期2個月,，4月份竣工。

（五）新增400千伏安變壓器3臺

隨著市場快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大,，市場用電量激增,，目前已嚴(yán)重超負(fù)荷運行,，為了給經(jīng)營戶提供優(yōu)良的硬件設(shè)施和的良好的經(jīng)營環(huán)境，市場急需新增400千伏安變壓器3臺,，以適應(yīng)市場的快速發(fā)展的需要,，共投資100萬元，工期視供電部門的審批情況而定,。

集團股份有限公司是一家以多功能汽車服務(wù)為主營業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團,，服務(wù)功能涉及汽車銷售及汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營國內(nèi)外主要汽車品牌,，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省,，是省內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大、服務(wù)功能最全,、品牌影響力最強,、市場覆蓋范圍最廣的汽車流通龍頭企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模已近80億元,，多次榮獲國家,、省市級榮譽及表彰。目前,，集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好,、人員結(jié)構(gòu)合理、管理體系科學(xué),，確立了三年實現(xiàn)100億元經(jīng)營規(guī)模并爭取在近幾年內(nèi)實現(xiàn)公司上市的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟與區(qū)域拓展相結(jié)合的路子，初步確定了近期“百公里一小時服務(wù)圈”,、遠(yuǎn)期“50公里半小時服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,，實施服務(wù)平臺的大規(guī)模拓展升級以及服務(wù)功能的深度開發(fā)，為廣大用戶提供購車,、修車,、維護、檢測等的全方位服務(wù),。

在此戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)之下,，集團確定了今明兩年重點加快實施服務(wù)結(jié)構(gòu)升級,，完成重點區(qū)域汽車快速維護保養(yǎng)服務(wù),、車輛檢測服務(wù)項目建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時有步驟爭取并建設(shè)高端品牌專營店,，實施經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)升級,，為集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

項目工作計劃模板篇7

（1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè)

一是實施村莊道路改造,。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè),，對村莊進(jìn)行道路改造,。根據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級系統(tǒng),。1000人以上的村莊可按照三級道路系統(tǒng)進(jìn)行布置,，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外,，由于私人機動車停車方式的不同選擇（集中布置,、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜,。村莊主要道路有條件時應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施,。

二是交通系統(tǒng)改建。對于交通建設(shè),，一方面對現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴建,、改建并加以系統(tǒng)化，同時,，完成橫街路建設(shè),，溝通新老城區(qū)；另一方面,，對新城交通系統(tǒng)建設(shè),，應(yīng)明確道路功能，完善布局,，并應(yīng)重視同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè),，滿足停車和商業(yè)活動的需求。

三是拆違還綠,。對于違章建筑,，一方面，要下大決心,，用大力度,，堅決予以拆除，在此前提下,，對確有難度的,，應(yīng)以限期改造，同時,，要加大審批和執(zhí)法力度,，杜絕新的違章建筑；另一方面,，對已拆除的違章建筑,，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時,，也要推行拆墻工程,，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠,，拆墻還綠,。

四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑,，首先應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計,，確定特色，其次,，對于新建建筑,，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時,，對現(xiàn)有臨街面建筑,，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上,、色彩上,、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào),。

五是“亮化”工程,。至20xx年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型別致的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈,，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告,，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景,。

（2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè)

根據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ),，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，精心設(shè)計,，逐步建立起具有獨特風(fēng)格的,、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng),。景觀工程主要內(nèi)容有：

①自然景觀建設(shè)

***縣地處山區(qū),，地勢起伏，森林資源豐富,，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中,，許多河溪繞城而過，形成山擁水繞,，山,、水溶為一體的景觀特征，因此,，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè),。對于山體景觀建設(shè)，一方面在尊重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下,，進(jìn)行封山育林和林相改造,，在沿街面山坡上，根據(jù)生態(tài)群落原理,，成片種植色葉樹種和常綠樹種改變原先單調(diào)林種結(jié)構(gòu),、豐富森林色彩；另一方面,，可對沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開辟游離步道,，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園,，成為集鎮(zhèn)的背景景觀,。對于溪河景觀建設(shè)，主要是根據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理,。對河流和小溪進(jìn)行改造,，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實際,，對其進(jìn)行砌筑護岸,，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè),，形成具有一定寬度的沿河綠帶,，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。

②綠地景觀建設(shè)

綠地系統(tǒng)建設(shè),，不僅是城市生態(tài)防護功能的需要,，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容,。***縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè),，主要通過“點、線,、面”綠地營造,，從而營造起完整、系統(tǒng),，美觀的景觀系統(tǒng),。

——“面”的綠地建設(shè)主要：一是對沿城面山體，根據(jù)生態(tài)群落的原理和要求,。對其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施,，將其改造成森林公園,。二是完成休閑公園的建設(shè)，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào),，強調(diào)景點的觀賞性,、參與性。

——“線”的綠化是城市綠化的骨架,，其建設(shè)重點：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè),。至20xx年，城鎮(zhèn)內(nèi)所有道路都必須完成綠化,，其中,，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%,；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主,，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設(shè),。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸,，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合，建設(shè)具有一定寬度的,，可休閑觀賞的溪邊綠地,。

——“點”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地，居住區(qū)綠地,，四旁綠化,。其中，至20xx年要求所有新建單位,，其綠化覆蓋率達(dá)到30%以上,，老單位達(dá)到25%以上，同時,，大力發(fā)展屋頂綠化,，垂直綠化，四旁綠化,，以增加城鎮(zhèn)綠色,。

③人文景觀建設(shè)

人文景觀是城市的有機組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識別標(biāo)志,。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：充滿生活氣息的街區(qū),，充滿生流情趣的大橋、街景,；獨特的建筑風(fēng)格,。城市雕塑,，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設(shè)重點是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營造,、休閑廣場建設(shè),、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設(shè),。

（3）集鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)

規(guī)劃期間,，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造,，對集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進(jìn)行綜合治理,；建立無公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個,，并對集鎮(zhèn)固體廢棄物實行集中收集,，分類處理；建立覆蓋全鎮(zhèn)的噪音控制區(qū),，強化“雙禁”工作,；建立煙塵控制區(qū)，加強揚塵控制和機動車“尾氣”控制,，推廣使用清潔能源,。

——實施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項一活皆活,、惠及長遠(yuǎn)的重大民生工程,，也是廣受歡迎的民心工程。通過進(jìn)行舊村改造和危舊房改造,，最終達(dá)到改善民生,、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動農(nóng)村發(fā)展的目的,。

——整治“白色污染”,，禁用一次性塑料餐具、包裝袋,，提倡“拎菜藍(lán)”工程,，推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料。

——加強飲用水源保護,，建立供水管網(wǎng),，普及飲用自來水，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng),，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè),。

——加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件,。積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè),，完善集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃,。充分利用發(fā)展政策，不斷改善農(nóng)村環(huán)境,。不斷完善集鎮(zhèn)天然氣管道設(shè)施,，改善群眾的生產(chǎn)生活條件?？h特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項目規(guī)劃措施