在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司建議書感恩有您篇一

旅游是一項發(fā)現(xiàn)美,、欣賞美、享受美的活動,，更是一項創(chuàng)造美的活動,。

在旅游活動中的一言一行，不僅體現(xiàn)了個人的文明水平,，更是一個城市文明程度的主要體現(xiàn)和重要標志,。

倡導文明出行、倡導文明旅游、提升個人綜合素質,，是創(chuàng)建文明城市的重要組成部分,。

為此，向全局干部職工發(fā)出如下建議：

一,、加強學習,，提高文明旅游素質。

認真學習公民基本道德規(guī)范,，學習文明禮儀,，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行為指南》;要識別不文明行為的各種表現(xiàn),，明辨旅游活動中的是非,、美丑，不斷提升思想道德境界,。

二,、積極參與，塑造文明旅游形象,。

全局干部職工在旅游活動中應從自身做起,，守公德，講禮儀,，文明游覽,。

在旅行途中，拒絕公共場所大聲喧嘩,、亂扔垃圾,、隨地吐痰、無視禁煙標志,、無視禁止拍照標示,、隨意插隊、破壞文物,、浪費食物等陋習,。

尊重旅游目的地的文化習俗，主動提醒,、制止他人的不文明行為,。

三、提升文明素養(yǎng),，爭做文明使者,。

文明和諧的旅游環(huán)境不是靠一個人就能建立起來的，需要社會各方面一起努力,，共同打造,。

面對有損城市形象,、違背社會公德的旅游陋習，應勇敢說不,，用公眾監(jiān)督的力量,，推動文明旅游良好風尚的形成。

美景供人欣賞,，美德讓人敬仰,，讓我們攜起手來，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從點滴做起，提升旅游文明素質,，展示中國人民的文明素養(yǎng)和文明風采!

建議人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

公司建議書感恩有您篇二

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果,，領導是否理解借口和理由所以,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構成一種惡性循環(huán)。

如果職責的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應當理解理由和借口,，這樣造成員工職責意識的淡薄。

公司文化應當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上,，不應當存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同,。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考。

公司建議書感恩有您篇三

公司合理化建議內容：

給公司提出以下幾點合理化意見：

1,、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。加強各門之間,，各部門員工之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關于營銷部與策劃部之間的銜接問題,，當前的工作模式是營銷部有了意向單,，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息,、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討,。

3,、關于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

4、關于我們公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體（報紙、電視,、路牌等）可以,，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等,。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子,，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的,?！竞侠砘ㄗh內容

5、關于工作模式方面的問題,。公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當然,，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外，將公司的打印機也設置共享,，這樣每個人都可以隨時打印,，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了,。

6,、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7,、在公司一切要以事實說話,。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

8,、關于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際,，有可行性,，操作性強的。一經(jīng)采納,，給予一定獎勵,。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

公司建議書感恩有您篇四

1,、公司員工越來越多,，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多,，不確定每個人的工作范圍是什么,，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題,，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總,。

2、在專利部外出送票和送證書,，可以統(tǒng)一做下規(guī)定,，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送,，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話,，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票,，關于專利方面的問題有可能是解決不了的,，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠專業(yè)。

3,、現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤,，但是還是不完善,，有點不理想，缺乏公正性,，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣,，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的,，比如說羽毛球、乒乓球等,，可以在飯后進行消遣時間,，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性,，冬天感冒很普遍,，自我感覺這個還是有必要實行的。

5,、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方,，希望已經(jīng)取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學習東西,。

6,、關于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫,，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下,，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫,，這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配,，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子,，不僅耽誤了客戶的時間,，對于其他工程師也是不公平的。

公司建議書感恩有您篇五

編號：

提議人姓名：xxx

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗單證崗

提議部門：總公司保費部

提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置,，各職能部門也已規(guī)范,，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流,，互相參考管理方法,，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力,。

提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓,，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理,、團隊建設等方面,；

2、視頻培訓,，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓,；

3、專題學習,，比如績優(yōu)分享,、工作資料及方案宣導等工作。

公司建議書感恩有您篇六

xx公司：

北京市xx律師事務所是為貴公司的提供常年法律服務的律師事務所,，根據(jù)多年為貴公司的提供法律服務經(jīng)驗,，和貴公司業(yè)務日益增長的情況，本律師事務所建議貴公司建立公司法律部,，以適應貴公司不斷增長的法律服務需求,。

一、成立法律部的意義

貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模,、工程項目業(yè)務等迅猛發(fā)展,，在同行業(yè)已經(jīng)成為佼佼者。單一靠律師事務所提供法律服務已經(jīng)不能滿足公司的法律需求,，根據(jù)國內,、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經(jīng)驗,，各公司都設置公司專職法律部門,，對公司業(yè)務實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控，以解決律師事務所提供法律服務可能存在的空白點的問題,。特別是公司在經(jīng)營過程中所有涉及的合同,、協(xié)議都必須經(jīng)過法律專業(yè)人士審核，以防止給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失,。并全面提高公司管理水平,。

二、法律部的職責概述

1,、在公司總經(jīng)理領導下,，負責公司法律事務的全面工作；

2,、負責有針對性地組織跟蹤和收集相關法律法規(guī),，為公司重大經(jīng)營決策提供法律方面的決策依據(jù)；

3,、參與或起草,、審核公司重要規(guī)章制度，對公司重大經(jīng)營管理和決策組織提出法律建議或意見，并有權對企業(yè)不合法行為通過總經(jīng)理提出書面整改建議,；針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，提出預防法律風險的措施和對策,；

4,、根據(jù)公司法律工作的要求，組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實施,；

5,、負責部門崗位工作分工，培訓和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)技能,，指導幫助,、督促檢查部門人員的工作，并對其進行考核評價,。組織實施公司法律顧問的年檢,、注冊、評優(yōu)和教育培訓工作,；負責企業(yè)外聘律師的考察,、推薦，聯(lián)絡并對其工作進行監(jiān)督和評價,；

6,、負責企業(yè)法定代表人的授權委托管理；

7,、按照有關規(guī)定組織建立公司合同管理體系,，并對體系的運行組織檢查與評估，提出改進建議,；參與或組織參與各類合同評審,；組織合同管理工作的監(jiān)督檢查；

8,、接受公司法人代表的委托,，組織或參加企業(yè)的訴訟、仲裁,、行政復議和聽證等活動,；組織對公司重大疑難案件的會商，提出處理意見或建議,；接受公司領導委托,，參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動；

9,、負責組織辦理企業(yè)工商登記,、年檢、商標、專利,、知識產(chǎn)權,、商業(yè)秘密保護等法律事務。申報企業(yè)誠信（工商系統(tǒng)）的組織管理,；

10,、參與公司及所屬企業(yè)的分立、合并,、破產(chǎn),、解散、投融資,、擔保,、租賃、產(chǎn)權轉讓,、招投標及改制,、重組等涉及公司權益的重大經(jīng)濟活動，處理有關法律事務,；

11,、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育，依據(jù)領導要求與相關部門一起組織對企業(yè)管理人員進行法律知識培訓,；

12,、負責組織對所屬企業(yè)法律事務工作幫助指導和監(jiān)督檢查，針對問題提出解決意見和建議,；

13,、完成領導交辦臨時性法律事務的其他工作。

三,、法律部的人員構成

法律部由二至三名專職人員組成,，法律部組成人員應包括，法律專業(yè)人士一人,、（應具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識,，具有司法實踐經(jīng)驗、在涉及法律領域中有良好的人脈關系）,，合同管理人員一人（應具備基礎法律知識,，熟悉公司業(yè)務流程）。

成立法律部初期可請求律師事務所給予支持,，幫助設立法律部的工作,，法律部成立二至三年后，應該承擔起法律部所有職能,，除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,，其他法律問題不再聘請外來律師,。

四、法律部人員的待遇

公司按照規(guī)定給予法律部相應的勞動待遇,。

公司建議書感恩有您篇七

企業(yè)項目建議書需要明確的內容

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的推動,，聞營企業(yè)及個體經(jīng)營企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項}j越來越多,，不僅大型企業(yè)上報項目,， 一些中小 業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持,，一些大型企、 于技術力量雄厚,，對于項目產(chǎn)品是否有市場,、技術上是含可行、經(jīng)濟上是否合理等問題都作 可行性的研究,，項日建議書的編制就比較合乎實際情況,，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè),，在立項前并未作過認真的研究,，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急于報項目,，而忽略了很多問題,，所以項目建議書的內容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作,，長遠地看,，要影響到項目的實施以及實施后的經(jīng)濟效果。

設計院的可行性研究報告工作的起點是企業(yè)報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復,，而這個批復意見的依據(jù)也是企業(yè)上報的項目建議書,。所以作好項目建議書的編制工作是以后設計工作作順利進行的必耍保證。 一,、項目建議書需要明確的內容

1,、明確市場供需

針對項日產(chǎn)品塒國內、 外的市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進行分析預測,，了解市場對產(chǎn)品的需求量,；同時對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位,、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力,、市場銷售情況、管理水平等,，了解市場容量,，確定企業(yè)能占領的市場分額,。

2、明確產(chǎn)品方案

明確企業(yè)要在這個項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進去,，而生產(chǎn)內容包含的產(chǎn)品，就必須計算進去,，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產(chǎn)設儕牛產(chǎn)的民品省略掉了,，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的`實際生產(chǎn)內容，也不能完整地反映項目的效益情況,。

3,、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

生產(chǎn)規(guī)模的確定應量力而行，依據(jù)市場需求預測等相關情況,，結合企業(yè)的設備產(chǎn)出能力,、廠房設施、技術水平,，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，如果是改擴建項目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售情況進行測算,，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，過低地估計產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標,，不切實際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,，忽略了項目中生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力及市場需求情況，導致項目在表面上看經(jīng)濟效益很好,，而實際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實現(xiàn),；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書中競忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究報告的編制帶來很多困難,。

4,、明確工藝設備

設備方案是一個建設項目的鶯要內容，也是形成生產(chǎn)能力的關鍵環(huán)節(jié),，保證工藝可靠,、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證,，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作,，對設備的名稱、生產(chǎn)能力,、先進程度,、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定,，所以大量的調研工作是很必要的,，雖然可研階段可以作進一步的細致工作,，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定，因為設備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調整就不太容易了,。

5、勞動定員

一般企業(yè)在項目建議書的編制時往往忽略這個問題,，而這個問題直接影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益,，是一個較重要的問題，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案,、生產(chǎn)規(guī)模,、設備使用需求、經(jīng)營管理等的需要,，確定企業(yè)的行政,、生產(chǎn)、技術的組織形式和人員的配備情況,。

6、資金籌措

投資規(guī)模的估算是企業(yè)報項目時的一個重要指標,，在這一點上企業(yè)應量力而行,，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術方案及企業(yè)的融資能力來確定項目的總投資,，對資金來源,、償還方式進行分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案,。

7,、經(jīng)濟效益

這一點是企業(yè)實施項目的最終目標，雖然在項目建議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟評價,，但是對于項目中銷售的產(chǎn)品價格應有一個預測,，根據(jù)確定的生產(chǎn)綱領，得出項目實施后的經(jīng)濟規(guī)模,，這也是一個項目的重中之重,。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經(jīng)濟規(guī)模的測算，這作為一個項目的申報是不完善的,。 上述內容是在項目咨詢過程中考慮到的一些問題,，以期通過

不斷的研究探討，把建設項目的咨詢工作做得更好,。

公司建議書感恩有您篇八

投資建議書的寫法

投資建議書的重點是分析投資亮點與風險,。

公司簡介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案

一、公司簡介

業(yè)務,、體制,、規(guī)模,、誰出讓

行業(yè)增長，企業(yè)是否是龍頭,，企業(yè)增長

成長性,，合規(guī)性

估值，投資條款

管理團隊風險,，有風險是否能屏蔽,，是大概率事件還是小概率事件，是否有保護措施

切忌行業(yè)公司混在一起寫,，出現(xiàn)市場格局時可以簡單寫

二,、行業(yè)

歸根到底分析市場增長率、市場規(guī)模

業(yè)務模式圖,，通過上下游分析行業(yè)增長率

比較基準中國gdp增長率,，目的預測今后的增長率，是否處于政策,、上下游的拐點,，下游的需求就是上游的市場，供需缺口決定價格漲跌,，上游供給能否滿足本行業(yè)增長,，價格漲跌是否能承受

市場格局，分散的終會走向整合,，龍頭企業(yè)會發(fā)展較好,，一般三足鼎立的情況比較穩(wěn)定

競爭優(yōu)勢是與同行業(yè)對比，投資亮點是和整體比,，是一個投資標的 先定義,，再介紹行業(yè)

標題上表明觀點

沒有數(shù)據(jù)支持可寫發(fā)展趨勢，市場容量先國際后國內

三,、企業(yè)

銷售,，客戶，頂尖的客戶比一般的好,，供應鏈有保證

產(chǎn)品高端低端,，市場份額，過往毛利率,，地位,，與同行比的優(yōu)勢 歷史沿革等可放到附件

四、投資方案

未來估值,，盈利預測

動態(tài)市盈率,、靜態(tài)市盈率

首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對應的估值

交易市盈率

irr（內部收益率）

退出時保證翻一倍時對應每股的價格

摘牌條件：1.出承諾函,，化轉,；2,、股東不超過15個；3.股東最近一年審計資產(chǎn)不低于2億,；4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠意金,。后續(xù)工作程序要嚴格保密。

公司建議書感恩有您篇九

xxxxxx公司品牌營銷咨詢服務建議書

（一）sssss公司對xxxxxxx公司（以下簡稱xxxxxxx公司）服務目標

一,、幫助xxxxxxx公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題,，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案,。

二,、提升xxxxxxx公司員工的整體素質，實現(xiàn)xxxxxxx公司員工思想觀念的根本性轉變,，為xxxxxxx公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

三、健全xxxxxxx公司的經(jīng)營管理體系,，引進適合xxxxxxx公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術,，建立系統(tǒng)、科學,、實用的生產(chǎn)管理模式,。

四、設計科學的生產(chǎn)管理流程,，形成“分工合理、崗位明確,、責權清晰,、運作高效”的組織結構。

五,、制定科學的供銷管理制度,，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制,，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化,。

六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系,，設計和完善招聘,、培訓、考核,、薪酬等相關政策,，并具體落實，為xxxxxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持,。

七,、積極推動公司制度化管理進程,，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系,，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為,，使公司達到“有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴,、違法必究”的目標。

八,、加強公司的企業(yè)文化建設,，通過合作雙方的共同努力，增強xxxxxxx公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心,；同時,，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對xxxxxxx公司的信賴與支持,。

九,、建立科學的財務管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務管理流程,?？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力,，降低企業(yè)的財務風險,。

十、協(xié)助xxxxxxx公司構建企業(yè)信息化管理系統(tǒng),。

十一,、管理咨詢公司將根據(jù)xxxxxxx公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下,，整合相關力量為xxxxxxx公司建立財務管理,、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng),。

十二,、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)xxxxxxx公司實際需要,，整合相關資源,，為其通過iso9000質量認證奠定基礎。

十三,、完成xxxxxxx公司大品牌梳理,，合理構建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對xxxxxxx公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品,，理清各系列產(chǎn)品關系,，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合,，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率,，達到品牌和產(chǎn)品結構在省內中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢,；

十四,、建立xxxxxxx公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升,?？茖W盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結合消費市場,、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀,，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的usp,，形成可傳播的廣告語,，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系,，包括傳播規(guī)劃和傳播活動,，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到xxxxxxx公司營銷系統(tǒng)內部品牌意識和運作技能同步提升,，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn),；

十五、建立起品牌管理模式,，保證品牌管理落地,。在建立品牌傳播體系建立的情況下，sssss公司將協(xié)助xxxxxxx公司建立基礎營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng),，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的,、可復制的技能,，使品牌傳播資源極大化利用,。

（二）xxxxxxx公司品牌營銷咨詢服務菜單

一、企業(yè)內部診斷及市場考察

服務內容：

sssss公司將深入企業(yè),、區(qū)域銷售組織進行全方位調查診斷,，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告,，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題,，并提出sssss對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。

服務成果：《企業(yè)內部診斷報告》及《xxxxxxx公司市場診斷報告》

預期效果：進一步明確企業(yè)內部存在問題,，以設計正確的解決方案,； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù),； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究,，明確市場機會；

二,、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務

服務內容：

1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況,，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值,，梳理出主力產(chǎn)品）,；

2) 各品牌發(fā)展方向明確；

三,、新產(chǎn)品服務

1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種,，開發(fā)相應產(chǎn)品，進行客戶測試）,；

2)部分主力產(chǎn)品包裝設計及包裝制作監(jiān)控,； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導（針對開發(fā)的新品,，制定相應的產(chǎn)品招商政策與招商策略）,；

3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施,； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導,； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。

服務方式：

4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃,、執(zhí)行及監(jiān)控工作,；

5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作,；

6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本,，并追蹤、糾偏及評估,；

7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn),，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：

8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度,、產(chǎn)品力,； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡綜合能力,； 實現(xiàn)各階段市場目標及銷售目標,。

四、直分銷模式形成及輔導運營

服務內容：

1）針對主力產(chǎn)品導入直分銷運營系統(tǒng)

包括：直分銷系統(tǒng)組織相關崗前培訓； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘,、階段性市場運作考察指導建議,、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責,、管理報表,、流程控制、線路設計及信息反饋相關制度建設）,；

助銷隊伍建設及管理實施輔導,； 助銷隊伍階段性培訓。

2）經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)設計,； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設計,； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓支持。

服務目標：

1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”,，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢,，對市場進行精耕細作；

2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡和終端的把控能力,，建立完善的市場信息系統(tǒng),，保持市場活力；

3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能,，提升團隊效率,； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍,，與企業(yè)形成長期的合作關系,，并伴隨著企業(yè)共同成長。

服務方式：

1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本,； 上市期針對性培訓和常規(guī)培訓（培訓對象為營銷管理人員,，培訓內容由sssss建議并與企業(yè)商定后確定）；

2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況,，不定期進行管理人員輔導,； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關輔導,、培訓,。

五、營銷組織系統(tǒng)改造

為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結構提升目標,，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構進行調整,，調整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定,。

服務內容：

1) 營銷組織架構設計,；

2) 各級營銷組織的崗位職責描述；

3) 各級營銷組織人員編制設計；

4) 營銷系統(tǒng)運營相關流程設計（組織間合作）,；

5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議,；

6) 駐外機構的相關管理制度；

7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度,；

8) 營銷組織改造的輔助實施,；

9) 營銷管理人員崗前培訓；

10) 表單系統(tǒng)設計及使用輔導,。

服務目標：

1) 協(xié)助企業(yè)建立適應市場需求的營銷組織架構,；

2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵,、考核和晉升制度,；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率,。

服務方式：

1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標及分市場銷售目標,，配合企業(yè)設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程,，形成相關文本文件,；

2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點,，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員,，并根據(jù)測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；

3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況,，并不定期給予相應的評估及建議,； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范,。

六,、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導

服務內容：

1) 協(xié)助xxxxxxx公司建立市場策略部門,；

2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況,，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；

3) 市場部組織結構與人員編制設計,；

4) 市場部各級崗位職責描述,；

5) 市場部人員招聘及甄選；

6) 市場督導,、監(jiān)控及信息管理制度流程,；

7) 相關職能崗位培訓；

8) 市場部企劃方案制定輔導,；

9) 市場部策略輔導及協(xié)助執(zhí)行,；

10) 市場部人員對口輔導（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況,，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）,。

服務目標： 通過服務,，完善市場部架構，建立市場部的核心職能,，使市場部成為企業(yè)的策略,、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。

服務方式：

1) 市場部的組織結構,、人員編制,、崗位職責及工作流程制定,；

2) 市場部運作中“一對一”輔導,；

3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；

4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范,、輔導及評估,；

5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導,。

七,、設計支持

服務內容：

1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝,、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）,； 產(chǎn)品推廣全程相關設計（海報、dm單,、促銷品,、戶外、報廣,、促銷裝,、易拉寶等）；

2) 企業(yè)戰(zhàn)術性產(chǎn)品階段性設計支持,。

服務目標：

1)建立品牌一致性,，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力,、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng),。

服務方式：

1) 制訂xxxxxxx公司主力品牌的設計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要,，提供各類設計稿（兩種格式刻盤提供）,。

八、年度營銷規(guī)劃,、品牌規(guī)劃,、營銷預算方案

服務內容：

1) 營銷目標設定,；

2) 市場區(qū)域規(guī)劃；

3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,；

4) 營銷組織規(guī)劃；

5) 品牌推廣規(guī)劃,；

6) 媒介投放計劃,；

7) 資源配置規(guī)劃；

8) 企業(yè)營銷預算,。

服務目標：

制定出科學,、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向,，進一步提高企業(yè)核心競爭力,。

服務方式：

1) 總結評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標,；

2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架,，提案后以文本形式提交企業(yè)；

3) 與企業(yè)高層人員論證,、溝通,，達成共識。

九,、日常顧問服務

服務內容：

1) 圍繞企業(yè)年度目標,，提供階段性建議；

2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢,；

3) 階段性提供市場簡報,；

4) 企業(yè)相關營銷問題的討論及建議。

服務目標：

1) 建立sssss與xxxxxxx公司企業(yè)規(guī)范溝通流程,；

2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力,。

服務方式：

1)文檔、報告資料形式提供,； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）,；

2) 一對一溝通。

十,、培訓計劃及落實

根據(jù)品牌推廣的需要,，加強營銷隊伍的培訓工作。

主要工作：

1,、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主,，主要安排：

☆《如何塑造品牌》；

☆《營銷規(guī)劃制定》,；

☆《整合營銷傳播》,；

☆《媒體工具運用與媒體投放策略》,；

☆《新品上市推廣策略制定》。

2,、對區(qū)域經(jīng)理的培訓：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主,，主要安排：

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》,；

☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》,。

3、對業(yè)務人員的培訓：

☆《客情關系維護》,；

☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》,；

☆《拜訪與溝通技巧》。

☆《新品上市推廣策略》,；

4,、針對企業(yè)內部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：

☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》,；

☆《管理溝通》,；

☆《市場競爭策略管理》。

預期成效：

通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓,，提升營銷人員專業(yè)能力與技能,，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。

（三） 合作過程中的注意事項

1,、xxxxxxx公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目,，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策,。

2,、xxxxxxx公司應成立與sssss公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程,。

3,、在項目執(zhí)行期間，sssss將按照合約的規(guī)定,，提交階段性項目成果,，一經(jīng)認可，請xxxxxxx公司人員積極配合項目向下階段進行和推進,。

4,、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業(yè)調研公司,、影視制作公司等）,，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。

公司建議書感恩有您篇十

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情景提出一些小提議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不一樣的特質,，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術本事,、知識本事、社交本事,、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應當給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)儉的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)儉9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應當不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果,，領導是否理解借口和理由所以，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán),。

如果職責的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施，今后應如何避免,。僅有以職責者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口,，這樣造成員工職責意識的淡薄,。

公司文化應當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

公司建議書感恩有您篇十一

尊敬的公司發(fā)起人：

你本人現(xiàn)有資金1000萬元,，欲設立一公司,。鑒于具體的公司設立程序你不是很甚清楚，就此我為你設立公司提供一點法律建議,。具體建議如下：

一,、 一人有限責任公司

1．法定股東人數(shù)：按照《公司法》規(guī)定,，一人有限責任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設立的有限責公司,。

2．法定資本的最低限額;一人有限責任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成，其法定注冊資本的最低限額為人民幣10萬,，股東應一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額,。一人有限責任公司的股東僅以其出資為限對公司債務承擔責任。

3．公司名稱和住所,；一人有限責任公司應有自己的名稱和辦事機構的住所,。

. 4.公司機構：一人有限責任公司不設股東會。法律規(guī)定股東會的職權由股東行使,，當股東行使相應職權作出決定時,，應采用書面形式，并由股東簽字后

二．有限責任公司

1． 股東符合法定人數(shù),。

按照《公司法》規(guī)定,，有限責任公司由50個一下股東出資設立的有限責任公司。股東可以是法人,，自然人或者經(jīng)濟組織,。當然，在公司設立階段,，由于公司尚未成立,，嚴格來說此時還不能成為股東，而應成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對公司設立承擔責任,，所以法律對公司發(fā)起人做了一定的限制,，如發(fā)起人應具有完全民事行為能力。

2．股東出資額達到法定資本最低限額,。

⑴規(guī)定了股東出資方式,。按照《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣,，實物,，知識產(chǎn)權，土地使用權”,。同時法律對出資比例作出了限制,，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的30﹪。 ⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求,。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的股東認交額”,。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。公司股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十,，也不得低于法定資本的最低限額,，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足。

2． 股東共同制定公司章程,。

章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國家強制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎上制定的,，規(guī)定公司組織機構、經(jīng)營行為及股東權利義務的綱領性文件,。公司章程的各種規(guī)定應由全體股東參與制定,。

3． 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構,。

一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域,、商號、行業(yè)或經(jīng)營特點和“有限責任公司”字樣組成,。二是公司組織機構,，是形成公司獨立意志，代表法人進行各種活動的機構,，如股東會,，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)理等,。

4． 有公司住所,。

按照《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機構為住所”，公司有多個經(jīng)營場所,，但是作為公司主要辦事機構所在地住所只有一個,。 一人有限責任公司與有限責任的區(qū)別

1．股東人數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司故名思義,，一個股東成立的有限公司

有限公司，股東為2-50人

2,、注冊資本最低限額區(qū)別：

一人有限公司注冊資本金最低10萬元

有限公司注冊資本金最低3萬元

3,、出資方式的區(qū)別：

一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股東必須一次繳足認繳出資額,。 有限公司可采用分期到位方式成立,，首次出資不低于注冊資本的20%，余額2年內繳足,。

5,、設立個數(shù)的區(qū)別：

一人有限公司規(guī)定：一個自然人只能成立一個一人有限公司,。

有限公司，股東可成立多個有限公司,。

建議公司發(fā)起人最好不設立一人有限公司,，因為一人有限公司經(jīng)營起來費用大些，此外,，《公司法》第64條 一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的，應當對公司債務承擔連帶責任,。意思就是說,，當公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不能區(qū)分時,，個人對公司債務承擔無限連帶責任置備于公司,。