隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇一

下面我將財(cái)務(wù)部一年來進(jìn)行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)：

近一年來，xx財(cái)務(wù)部,，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，以財(cái)務(wù)管理為主線,，以資金,、成本管理為重點(diǎn)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作,，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法,，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，極大程度提升了財(cái)務(wù)管理水平,。

財(cái)務(wù)部堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育,，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定，堅(jiān)持開展財(cái)務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并積極鼓勵財(cái)務(wù)部員工自學(xué)充電,。在認(rèn)清財(cái)務(wù)工作重要性的同時(shí),，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針,、政策、法律、法規(guī)和（總公司,、集團(tuán)公司）的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,。牢固樹立規(guī)范工作,、科學(xué)管理的理念,。形成了一支隊(duì)伍整齊，會計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),、規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，形成了人人爭先進(jìn),、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財(cái)務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查，找出亟待解決的“頑癥”,，主要是花錢隨意,，過緊日子意識淡薄,；粗放式管理，制度落實(shí)大打折扣,；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品,，致使非生產(chǎn)性開支增長過快；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項(xiàng)目任務(wù)艱巨,。為此，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把持財(cái)金關(guān),，控制各項(xiàng)開支,、招待、辦公等間接費(fèi)用開支,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支,；嚴(yán)格崗位,、績效、定額工資分配制度,，逐條核實(shí)支出費(fèi)用,、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；建立和完善一整套財(cái)務(wù)審批程序,、審批權(quán)限和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制效益源頭,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，搞好財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念,。

財(cái)務(wù)部全方位全過程管控成本,，加強(qiáng)了項(xiàng)目后期管理中的技術(shù)、計(jì)量和結(jié)算,，限定了收尾項(xiàng)目并賬時(shí)間，及時(shí)做好項(xiàng)目的清算撤并工作,，加強(qiáng)了竣工后外延成本管理,。加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度,，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時(shí)，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出，把可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機(jī)的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項(xiàng)目造成巨大的資金壓力，財(cái)務(wù)部為減少項(xiàng)目損失,，提升項(xiàng)目效益,，主動作為，積極爭取貸款1個(gè)億；今年洪水災(zāi)害，項(xiàng)目部受損嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部通過各方面努力，使保險(xiǎn)公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項(xiàng)目資金壓力，減少了項(xiàng)目損失。

項(xiàng)目部施工地區(qū)附近群眾生活困難,，孩子們上學(xué)吃飯都成問題,，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐,，并開展“捐資助學(xué),、風(fēng)險(xiǎn)愛心”活動，在工作中不忘群眾疾苦,，充分發(fā)揚(yáng)黨性,，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,，得到了群眾和社會的一致好評,。

xx財(cái)務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢,，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平,，在提高財(cái)務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)和工作績效的同時(shí)，為項(xiàng)目部改善效益,、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績,。相信的接下來的工作中，財(cái)務(wù)部會戒驕戒躁,，再接再厲,，不斷總結(jié),、發(fā)展財(cái)務(wù)部的管理經(jīng)驗(yàn),，爭取更大的成績。

以上是財(cái)務(wù)部近（一年的）工作匯報(bào),，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇二

各位股東、董事,、監(jiān)事：

受公司的委托，向各位代表匯報(bào)20xx年財(cái)務(wù)工作的報(bào)告,，請與受理,。

總結(jié)20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作，可以用“抓住機(jī)遇,，成績突出,、效果顯著”，這12個(gè)字來概括,。如果說20xx年我公司的財(cái)務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元,，那么今年翻了接近兩番,，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段,。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元,。在公司董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),，努力開拓,、奮力競爭，提高會計(jì)核算能力,、完善財(cái)務(wù)管理工作,。

會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成,。

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn),，日清日結(jié),，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時(shí)必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度,，付款時(shí)，必須經(jīng)過二人以上,，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財(cái)務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計(jì)師的授權(quán),，批準(zhǔn)后方可使用,，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財(cái)務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議,、財(cái)務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理,，從設(shè)備材料的達(dá)到,、驗(yàn)收、入庫,、領(lǐng)用,、出庫這五個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財(cái)務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單,，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證,，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組，不定期的對工程物資,、材料,、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。其次是對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，真正做到賬實(shí)相符,。

建立定期與集團(tuán)公司對賬制度，取得對賬憑據(jù),，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價(jià)格問題產(chǎn)生的差異,。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對、對存在的差異及時(shí)處理,，確保公司安全運(yùn)行,。

在會計(jì)科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué),、合理、適用,，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計(jì)科目體系，如有改變的及時(shí)修改,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會計(jì)要求,，認(rèn)真編制、匯總各類報(bào)表,，確保會計(jì)核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇三

我國公司法明確規(guī)定,，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán),。然而,，在現(xiàn)實(shí)中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重,。近來,，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報(bào)端。12月10日,，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件,，支持了股東要求查閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告的訴訟請求。

20xx年1月,，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立,，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一,，出資240萬元,。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。

公司章程中規(guī)定,，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的權(quán)利,。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財(cái)務(wù)報(bào)告,。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,，對公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及利潤分配等一無所知,。在多次交涉未果的情況下,，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財(cái)務(wù)報(bào)告,。

法庭上,，漢邦公司辯稱,，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn),。因此,，漢邦公司認(rèn)為不應(yīng)向正有公司交付財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。

法院經(jīng)審理認(rèn)為,，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的義務(wù),，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的訴訟請求有事實(shí)及法律依據(jù),，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù),，故拒絕向其交付財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。法院認(rèn)為,，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系,，正有公司無論是否履行增資義務(wù),，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán)，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持,。

據(jù)此,，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年,、20xx年度公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元,；實(shí)際全年完成利潤8560萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0,；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作20xx年,，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2,。345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求,。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問題和不足：今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來,；三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

四,、下一年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),；二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力,；三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營,；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。最后,，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合,；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇五

20xx年a公司成立以后,，財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對接,。

1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位,。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán),、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度,；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理,；（3）實(shí)施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的控制,；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績效考核,；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理,；（6）審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2,、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán),，對預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán),。

3,、資金管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配,；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé),，包括授信,、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng),。

4,、日常財(cái)務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告,，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部,。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查,。

4,、財(cái)務(wù)人員管理。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派,，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇六

大家好! 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一起投訴,。

20年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。 三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求,。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平。

今年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn),。

除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 一是要兵馬未動,，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù); 二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營; 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。 最后，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇七

20××年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、以公司整體工作思路為指導(dǎo),，完善預(yù)算管理體系；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障,，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作,。

20××年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元,，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo),。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),，全員討論,，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施,，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報(bào)銷效率,。

針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況,，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式,，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié),，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，提高了報(bào)銷效率,。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi),、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程,、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求,，開展了對勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn),；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干,，開展了資金管理、報(bào)銷,、稅收等基本制度宣講,，促使管理層加深認(rèn)識，熟悉流程,，更好行使職責(zé),。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測評,。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立,、修定,，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù),，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門,，并將資料費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。

2．與項(xiàng)目管理部,、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法,，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入,。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項(xiàng)目管理過程要效益，從招投標(biāo),、人員配置,、進(jìn)度控制、變更管理,、審計(jì)監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本,，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位。本年度通過項(xiàng)目人員配置,、項(xiàng)目管理成本管控,、分包結(jié)算審計(jì)、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式,，實(shí)現(xiàn)降本812萬元,。

2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，管理費(fèi)用,、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

針對黨內(nèi)巡查,、資金專項(xiàng)檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會議費(fèi)等問題,， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制,，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計(jì)劃管理,，嚴(yán)格遵循量入為出,、以收定支原則,，對各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控,。主動籌劃，把控好資金月,、周,、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn),，計(jì)劃符合率控制在80%以上,。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌,、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本,。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益,。

通過資金管理的精細(xì)化,，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。20××年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬元,。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化,，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào),，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。20××年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo),。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi),。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度,，20××年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”,。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評審,，對其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通,，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn),。

針對20××年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整,，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時(shí)研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知,，組織稅收知識培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車隊(duì)樓,、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,，梳理合同簽署及資金支付流程,，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位,。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

20××年財(cái)務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng),，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板,，提升了管理水平,。

1.制度執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,，給規(guī)范管理帶來一定影響,。

2.通過各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升,。

（一）健全制度體系，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題,，以集團(tuán)公司,、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系,。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理,，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程,、模板,，制定實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位,。

3.提升會計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會計(jì)手冊,、會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為,，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為20××年預(yù)算管理重點(diǎn)工作,，完善管理制度及操作模板,，積累管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到全部大,、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算,，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的.建設(shè),，完善預(yù)算分析,、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效,，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi),、外部市場形勢，積極開拓新興市場,，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn),。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立開源節(jié)流降本增效管理制度,，進(jìn)一步明確管理職責(zé),。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo),，推動降本工作的不斷深入,。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益,，通過工期控制,、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控,，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長效機(jī)制,，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析,，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動,，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控,，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理

在公司指導(dǎo)下,，提升資金計(jì)劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營方式,，提高資金使用效益,。

3. 提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控,，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí),，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行,。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財(cái)務(wù)共享實(shí)施

20××年,，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn),，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備,，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接,。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施,，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來,，轉(zhuǎn)變觀念,，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，深入業(yè)財(cái)融合,，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題,。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇八

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,，以下是我今年的工作總結(jié)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。針對年初差錯(cuò)率高居不下的問題,，及時(shí)組織、制訂,、出臺了相應(yīng)的制度,，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會計(jì)出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計(jì)檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn),，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

以人為本，加強(qiáng)會計(jì),、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理,。主動,、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識,；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā),，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑,；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；積極地組織柜員上崗考試,；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,；開展不定期的技能比武、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季,、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷,、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤,。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向,。

我在抓好治理的同時(shí),，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項(xiàng)工作的開展,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義,。

挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用,，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本治理,，減少成本性資金流失,。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真核算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平,。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告決議 公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇九

20xx年a公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)展開,，認(rèn)真組織會計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心,，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,。主要開展了以下幾方面的工作：

1,、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,。

2、積極推進(jìn)資金決策的民主化,、科學(xué)化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化,、科學(xué)化,。

3、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度,，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理,。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理,。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營費(fèi)用項(xiàng)目,、開支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營費(fèi)用,。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡,。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡,，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

5、深入開展了治理“小金庫”工作,。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫”治理工作的要求,，a公司組織財(cái)務(wù)部深入開展了“小金庫”專項(xiàng)治理

思想?yún)R報(bào)專題工作,，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。