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公司財務(wù)工作報告決議篇一

下面我將財務(wù)部一年來進(jìn)行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

近一年來,，xx財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展,，以財務(wù)管理為主線，以資金,、成本管理為重點(diǎn),，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作，形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方法,，使項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)健,，成功規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險,，極大程度提升了財務(wù)管理水平。

財務(wù)部堅強(qiáng)財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育,，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定,，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電,。在認(rèn)清財務(wù)工作重要性的同時,，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策,、法律,、法規(guī)和（總公司、集團(tuán)公司）的各項(xiàng)財務(wù)管理制度,。牢固樹立規(guī)范工作,、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊(duì)伍整齊,，會計基礎(chǔ)工作扎實(shí),、規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)的財務(wù)工作隊(duì)伍,，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查,，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意,，過緊日子意識淡?。淮址攀焦芾?，制度落實(shí)大打折扣,；超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快,；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項(xiàng)目任務(wù)艱巨。為此,，財務(wù)部嚴(yán)格把持財金關(guān),，控制各項(xiàng)開支、招待,、辦公等間接費(fèi)用開支,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格崗位,、績效,、定額工資分配制度,，逐條核實(shí)支出費(fèi)用、逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；建立和完善一整套財務(wù)審批程序,、審批權(quán)限和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，控制效益源頭,，加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新,；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念,。

財務(wù)部全方位全過程管控成本，加強(qiáng)了項(xiàng)目后期管理中的技術(shù),、計量和結(jié)算,，限定了收尾項(xiàng)目并賬時間，及時做好項(xiàng)目的清算撤并工作,，加強(qiáng)了竣工后外延成本管理,。加大財務(wù)預(yù)算管控力度，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金,，用活存量資金，確保資金的有效使用,。同時,，加強(qiáng)了增效節(jié)支工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)和間接費(fèi)支出,，把可控成本控制在計劃之內(nèi),，保證了公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機(jī)的影響,，業(yè)主資金不到位,，資金緊缺給項(xiàng)目造成巨大的資金壓力，財務(wù)部為減少項(xiàng)目損失,，提升項(xiàng)目效益,，主動作為，積極爭取貸款1個億,；今年洪水災(zāi)害,，項(xiàng)目部受損嚴(yán)重，財務(wù)部通過各方面努力,，使保險公司理賠我公司800余萬元,，較大程度減輕了項(xiàng)目資金壓力，減少了項(xiàng)目損失。

項(xiàng)目部施工地區(qū)附近群眾生活困難,，孩子們上學(xué)吃飯都成問題,，為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí),，項(xiàng)目部為孩子們專門提供免費(fèi)午餐,，并開展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛心”活動,，在工作中不忘群眾疾苦,，充分發(fā)揚(yáng)黨性，服務(wù)群眾,，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,，得到了群眾和社會的一致好評。

xx財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，有效的改變了成本管控形勢,，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理水平，在提高財務(wù)部隊(duì)伍建設(shè)和工作績效的同時,，為項(xiàng)目部改善效益,、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績。相信的接下來的工作中,，財務(wù)部會戒驕戒躁,，再接再厲，不斷總結(jié),、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗(yàn),，爭取更大的成績。

以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報,，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

公司財務(wù)工作報告決議篇二

20xx年a公司成立以后,，財務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求,，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接,。

1,、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門,，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán),、集團(tuán)的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報與實(shí)施管理,；（3）實(shí)施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運(yùn)作過程的控制；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核,；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理,；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財務(wù)報表。

2,、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團(tuán),，對預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán),。

3,、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算,，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé),，同時承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé),，包括授信、擔(dān)保,、質(zhì)押等事項(xiàng),。

4、日常財務(wù)管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,，并將匯總后的報告報送至集團(tuán)財務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查,。

4、財務(wù)人員管理,。a公司財務(wù)主管由集團(tuán)委派,，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

公司財務(wù)工作報告決議篇三

大家好! 過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

20年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。 三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。 五是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險,。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

今年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動,，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù); 二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計作為重要手段，加強(qiáng)審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營; 四是要強(qiáng)化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。 最后,，還想說兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

公司財務(wù)工作報告決議篇四

20××年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、以公司整體工作思路為指導(dǎo),，完善預(yù)算管理體系；積極防范財務(wù)風(fēng)險,；積極促進(jìn)業(yè)財融合,，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障,，較好地完成了各項(xiàng)財務(wù)管理和會計核算工作,。

20××年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元,，利潤xx萬元,，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化財務(wù)作風(fēng)建設(shè),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī),，全員討論，反思工作短板,，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施,，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，提高報銷效率,。

針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程,，改變支付方式,，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時限,，提高了報銷效率,。

（二）財務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn),，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報銷流程,、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察,、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn),；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理,、報銷,、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識,，熟悉流程,，更好行使職責(zé),。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部,、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財務(wù)制度考試測評,。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財務(wù)制度的建立,、修定,，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

（三）深化全面預(yù)算管理,，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算,。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門,，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組,。

2．與項(xiàng)目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項(xiàng)目預(yù)算,、全成本核算的管理試行辦法,，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項(xiàng)目管理過程要效益,，從招投標(biāo),、人員配置、進(jìn)度控制,、變更管理,、審計監(jiān)督等多層面降低項(xiàng)目成本，突出費(fèi)用控制在項(xiàng)目管理中的核心地位,。本年度通過項(xiàng)目人員配置,、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計,、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式,，實(shí)現(xiàn)降本812萬元。

2,、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查,、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、會議費(fèi)等問題， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度,，確保執(zhí)行中事前審批,，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超,。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流,，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計劃管理，嚴(yán)格遵循量入為出,、以收定支原則,，對各項(xiàng)目資金使用進(jìn)行管控。主動籌劃,，把控好資金月,、周、日計劃,，控制支付節(jié)點(diǎn),，計劃符合率控制在80%以上。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度,，促使資金對付合規(guī)運(yùn)行,。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元,，延緩了現(xiàn)金流出,，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款,，增加資金效益,。

通過資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益,。20××年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元,。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé),，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促,、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時結(jié)算,。20××年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo),。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

嚴(yán)格備用金管理,，完善備用金管理制度,，20××年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風(fēng)險管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包,、分包合同評審,，對其中存在的稅收風(fēng)險進(jìn)行分析,、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通,，從源頭上防范風(fēng)險,。

針對20××年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整,，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接,；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化,，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響,，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn),，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓,、車隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng),，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算,，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,，所需資金及時到位,。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

20××年財務(wù)部門開展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作7項(xiàng),，查找管理短板,，提升了管理水平。

1.制度執(zhí)行力不足,，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位,，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板,，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

（一）健全制度體系,，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問題,，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù),，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系,。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫,，建立健全操作流程,、模板，制定實(shí)施細(xì)則,，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,，確保制度執(zhí)行到位,。

3.提升會計基礎(chǔ)工作水平，以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,、集團(tuán)公司會計手冊,、會計準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為,，保證財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確,、完整,。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為20××年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板,，積累管理經(jīng)驗(yàn),，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計項(xiàng)目,。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計成本的確認(rèn)方式,，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益,。

2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺上的.建設(shè),，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能,。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效,，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢,，積極開拓新興市場,，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，建立開源節(jié)流降本增效管理制度,，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目,，下任務(wù)定指標(biāo),，推動降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上,，向項(xiàng)目運(yùn)行過程管控要效益,，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛,。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控,，降低風(fēng)險

完善兩金壓控長效機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控,、風(fēng)險預(yù)警和定期分析,，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動,，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控,，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開展,，防范結(jié)算和資金風(fēng)險。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營管理

在公司指導(dǎo)下,，提升資金計劃管理,、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營方式,，提高資金使用效益,。

3. 提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支,，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時,，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn),；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法,，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè),，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實(shí)施

20××年,，公司計劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理,。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用,，在分公司各層面進(jìn)行制度,、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接,。

2.促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施，是財務(wù)管理體系的重大變革,，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來,，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，深入業(yè)財融合,，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè),，努力研究新的管理方式,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

公司財務(wù)工作報告決議篇五

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用,，以下是我今年的工作總結(jié)。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。針對年初差錯率高居不下的問題，及時組織,、制訂、出臺了相應(yīng)的制度,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn),、重點(diǎn)，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

以人為本,，加強(qiáng)會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理,。主動,、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識,；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實(shí)際操作出發(fā),，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑,；堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；積極地組織柜員上崗考試,；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；開展不定期的技能比武,、知識競賽,，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

更好的完成年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)資料的報送,，并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金,。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤,。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向,。

我在抓好治理的同時，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性,。堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項(xiàng)工作的開展,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個人主義。

挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)成本治理,，減少成本性資金流失,。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金,，提高資金利用率；認(rèn)真核算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)盈利水平,。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

公司財務(wù)工作報告決議篇六

各位股東,、董事、監(jiān)事：

受公司的委托,，向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告,，請與受理。

總結(jié)20xx年我公司的財務(wù)工作,，可以用“抓住機(jī)遇,，成績突出、效果顯著”,，這12個字來概括,。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現(xiàn)利潤總額100萬元,，那么今年翻了接近兩番,，實(shí)現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段,。這些成績的取得得益于集團(tuán)公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負(fù)債金額減少,，減少財務(wù)費(fèi)用萬元,。在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo),。

20xx年我公司認(rèn)真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，努力開拓,、奮力競爭,，提高會計核算能力、完善財務(wù)管理工作,。

會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報銷,、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)的申報等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行,，并能按時完成。

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運(yùn)用,，強(qiáng)化資金使用計劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進(jìn)行盤點(diǎn),，日清日結(jié),，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度,，付款時，必須經(jīng)過二人以上,，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門負(fù)責(zé)人或總會計師的授權(quán),，批準(zhǔn)后方可使用,，并設(shè)立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議,、財務(wù)部分要單獨(dú)留存一份備查。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細(xì)化管理,，從設(shè)備材料的達(dá)到,、驗(yàn)收,、入庫,、領(lǐng)用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單,，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點(diǎn)小組,，不定期的對工程物資,、材料、存貨進(jìn)行盤點(diǎn),。其次是對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),，真正做到賬實(shí)相符。

建立定期與集團(tuán)公司對賬制度,，取得對賬憑據(jù),，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團(tuán)公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對,、對存在的差異及時處理,，確保公司安全運(yùn)行。

在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué),、合理,、適用，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團(tuán)公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系,，如有改變的及時修改，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會計要求,，認(rèn)真編制,、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),。