在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇一

一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫忙下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難,，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁給予指導(dǎo)修正,。

我原擔(dān)任車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制,，我吃住在廠,；由于沒(méi)有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底,、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說(shuō),，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí),，先后與家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草,、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū),。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì),、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn),，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平,。

在今后的工作中,，我要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn),。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn),、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處,，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作,，做出我們的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇二

時(shí)光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前,、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。

2、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí),、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

1,、修舊利廢x噸。

2,、在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,。

3,、對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新。

4,、下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、x立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、x鏟運(yùn)機(jī)各x臺(tái),。

5、下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái),。

6,、架設(shè)風(fēng)水管路x多米。

7,、安裝鋼溜井x多節(jié),。

8、新架設(shè)格篩,、護(hù)欄x多個(gè),。

9、對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修,。

10、大修內(nèi)燃機(jī)x次,。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%,。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力,，流了汗,。

在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫忙下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù),。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁給予指導(dǎo)修正。

我原擔(dān)任xx車間主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面,。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx,，我吃住在廠,；由于沒(méi)有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底,、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說(shuō),，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí),，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維決定,，最后在很短的時(shí)光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草,、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū),。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計(jì),、改善,，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切,！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度,、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程xx電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng),，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn),，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平。

在今后的工作中,，我要塌實(shí)細(xì)致,、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn),、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任,，我能夠不明白每個(gè)員工的短處,，卻不能不明白他們的長(zhǎng)處。我要從各方面用心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻(xiàn),！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成本年度公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排,；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,。

加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn),；應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),；對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn),；積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核；合理安排車間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題,；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排,；應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接,，排板,、下料，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng),，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無(wú)小事。自從出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大,，始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。針對(duì)存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,；也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū),，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,；針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。

個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰,；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫(xiě)檢查,，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,；要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌,；要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇五

20xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō),，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,。由此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績(jī)效考核制度，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

一年以來(lái),，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過(guò)去一年來(lái)在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差。

3,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1,、加強(qiáng)日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作,。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能,，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué),。

3、勇于吃苦,，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

1,、設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換,。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料,、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。

3,、增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，以20xx年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。

防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。

對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開(kāi)始的一年中,，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫助下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù),。下面對(duì)這一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁給予指導(dǎo)修正：

我擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算、安全質(zhì)檢,、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上,，我沒(méi)讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制xx我吃住在廠,；由于沒(méi)有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底,、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，做了不用說(shuō),，其實(shí)說(shuō)了不等于做了,，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正,。

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí),，先后與xx·家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，通過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維判斷,，終于在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草,、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū),。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計(jì),、改進(jìn),，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作,，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題,。試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障x(chóng)x次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處,，起到的意想不到的效果,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位,，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi),。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切,！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度、新工作,、新觀念,、新社交都比較慢。

手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上的按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患,；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡,，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)間,，以保證xx浸泡到‘火候’；還有,，為保證xx能保持‘狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力,。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng),，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平,。

不足：

1、在車間一切事物的`處理上還不細(xì)致,，有時(shí)急于求成,，發(fā)了脾氣沒(méi)達(dá)到效果,。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果,。使全體人員,，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2、我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn),。當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改進(jìn)自己、鍛煉自己思維敏捷,。

規(guī)劃：

在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制,。每天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的,、工作責(zé)任心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁,。在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品,、資料,、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素。

在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致,、樂(lè)于奉獻(xiàn),。我給自己的要求是每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn),、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。作為一名車間主任，我可以不知道每個(gè)員工的短處,，卻不能不知道他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍,，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn)！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作,，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任,，對(duì)于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對(duì)自己過(guò)去一年時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。

這一年,，我們工廠迎來(lái)了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅(jiān)持把自己的工作管理好,，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去,，這一切就有可能會(huì)得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來(lái)的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進(jìn)步。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個(gè)打氣的人,，鼓舞大家振作起來(lái),，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見(jiàn),，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中,，所以對(duì)大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō),，團(tuán)結(jié)是很重要的,，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以,，我會(huì)在來(lái)年繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取一個(gè)更好的管理方式。

過(guò)去的不足,，就要及時(shí)去彌補(bǔ)?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足,。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多,，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì)多花一些時(shí)間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新,，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,，我也會(huì)計(jì)劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事,，每一份工作,，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們車間的信任和期望。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情,?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年,，我會(huì)鼓勵(lì)自己，去找到一個(gè)更好的目標(biāo),，找到一個(gè)更加完美的工作方式,，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年x月來(lái)我公司,，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升,，現(xiàn)將今年的述職如下：

（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時(shí)在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本,，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶,。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如,，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高,，沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，企業(yè)文化是很重要,。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實(shí)”的原則,，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn),。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年的工作,，有很多感概,。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控,。這一年的工作中，有成績(jī),，也有不足,。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

積極圍繞車間中心工作,，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車間職工代表大會(huì)制度,，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi),，積極探索車間民主管理新形式，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為段、站深化改革,、促進(jìn)發(fā)展,，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力,。

1,、增強(qiáng)意識(shí)，聚心合理,，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效,。結(jié)合本車間實(shí)際，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體,。按照“政治上保證,、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù),、素質(zhì)上提高”的要求,，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè)，形成強(qiáng)大的合力,，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ),。

2、行使職權(quán),，提高工作質(zhì)量,，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站,、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》,，完善車間職工代表大會(huì)制度建設(shè),。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán)。做好提案征集工作,，車間有能力自己解決的立即解決,，超越車間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋，征求盡快立案,，做到件件有回音,，案案有落實(shí)。按照述廉,、評(píng)廉,、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評(píng)議工作,，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù),。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè)，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn),，不斷提升職工代表素質(zhì),，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去。

3,、求效務(wù)實(shí),，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開(kāi),。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開(kāi)化,、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)作機(jī)制,。有效利用車間公示欄,，大力推廣“陽(yáng)光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么,，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議,，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開(kāi)化落實(shí)處,。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，過(guò)集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式,，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造,，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想,。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野,，拓寬思路。

不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上,、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度一致,，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排,，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署,。在開(kāi)展的四查一整頓活動(dòng)中,，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上,、管理上,、作風(fēng)上存在的問(wèn)題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)定了政治信仰,，始終保持了思想上的先進(jìn)性,。

由于對(duì)運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求,，再加上設(shè)備維修,、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，安全基礎(chǔ)薄弱,，安全壓力空前。安全的好壞,，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局,。作為基層安全管理第一責(zé)任人，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想,，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來(lái)抓,。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。

堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,，從車間班子,、各值班主任到班組長(zhǎng)、各崗位職工,，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”,，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長(zhǎng)月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法,。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、程序和內(nèi)容，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過(guò)程中,。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度,。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室,、各大班和班組監(jiān)督檢查制度,。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”的工作方法,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕嚴(yán)不起來(lái)，落不下去現(xiàn)象,。

面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，我沒(méi)有畏縮，而是多方聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見(jiàn)和建議,，群思廣益,，凝聚力量，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任,，強(qiáng)化運(yùn)輸組織,，力爭(zhēng)多編快解，努力壓縮中時(shí),、停時(shí)和保有量,，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,。

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,，一年來(lái),，在規(guī)范管理上,，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作。一是抓好成本控制,，主持召開(kāi)了成本專題會(huì)議,，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性,、可行性,，具有說(shuō)服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性,。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組,，壓力層層傳遞,，確保了各種成本不超標(biāo)。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，責(zé)任更加重大,，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能,，以車站,、車務(wù)段的發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工,，不斷探索新體制下管理的新途徑,，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫助下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù),。下面是這一年來(lái)少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁給予指導(dǎo)修正：

什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,，就是不簡(jiǎn)單,；什么叫做不容易,？將大家公認(rèn)容易的事情,，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易,。我原擔(dān)任腐乳車間副主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢,、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面,。6年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠,；前兩年沒(méi)有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，臨近月底,、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說(shuō),，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。

今年我部門(mén)按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地,，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬(wàn)元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算,，米酪酒按10月單位成本算，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸）,，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬(wàn)元,。為減少租金早日清理庫(kù)存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫(kù)對(duì)倒腐乳45000桶；擦桶,、帖標(biāo)92059桶,。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開(kāi)始在新車間試產(chǎn)米酪酒,、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33.23噸,，接下來(lái)的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶,、米酪約15000kg。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約140萬(wàn)元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的,，米酪酒按10月單位成本算）,。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金,、折舊等項(xiàng)損失達(dá)到了最小化。

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與12家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量,、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過(guò)創(chuàng)新的思維,，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時(shí)間內(nèi),，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)起草,、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力,。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與,、設(shè)計(jì),、改進(jìn)，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實(shí)用數(shù)據(jù),。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境,。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作,，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題,。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗,、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫助下,，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處,，起到的意想不到的效果,。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用,，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位,，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費(fèi)。

新車間運(yùn)行開(kāi)始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾,，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事,，必作于易,；天下大事，必作于細(xì),?！笨芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境,、新制度,、新工作、新觀念,、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫(xiě)了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患,；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計(jì)算浸泡時(shí)間,，以保證元豆浸泡到‘最佳火候’,；還有，為保證生豆?jié){能保持‘最佳狀態(tài)’,，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么,？是一種自我的約束能力,。萬(wàn)總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì),！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開(kāi)展每日之星評(píng)選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn),，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’,、‘車間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來(lái)規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平。

不足：

1,、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致,，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)達(dá)到效果,。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表?yè)P(yáng),、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員,，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力,，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2,、我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn)?！芬?jiàn)不平一聲吼’的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己,，看到并學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行,，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng),，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位,。假如一個(gè)人有抵觸情緒,，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多加幫助指正和教導(dǎo),，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主,、自覺(jué)狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”！

4,、對(duì)在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改進(jìn)自己、鍛煉自己思維敏捷,。上下同欲者勝,！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行,，不容含糊,，發(fā)揮自己身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù),。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶一定力爭(zhēng)向5萬(wàn)桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算,，車間產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn),，贏利前景非常樂(lè)觀。

2,、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制,。每天車間給班組打分、組長(zhǎng)給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設(shè)備和老工藝上取長(zhǎng)補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng),。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn),、物品,、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來(lái)的不利因素,。

5,、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國(guó),。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊，具有較高的附加值,。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果,、實(shí)用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識(shí),，使自己工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步,。爭(zhēng)取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長(zhǎng)利潤(rùn)的產(chǎn)品。

在原腐乳車間6年的管理崗位上,，我為企業(yè)工作默默給力不爭(zhēng)不要,。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn),。我給自己的要求是每天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。作為一名車間主任,，我可以不知道每個(gè)員工的短處，卻不能不知道他們的長(zhǎng)處,。我要從各方面積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們最大貢獻(xiàn),！

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇十四

自從xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份,，xx到x月份達(dá)到,，提高了，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。

3,、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),，其中x%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁，夾具,，樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

車間主任年終工作報(bào)告 車間主任年終報(bào)告篇十五

桃花落去,，梅雪冬陽(yáng),。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83。1%到12月份達(dá)到84,。5%,，提高了1。4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說(shuō)200x年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3,、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),；

3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1,、加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2,、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3,、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1,、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,，后果不堪設(shè)想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮,。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。

為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家,？？我建議在xx年,，公司能在這方面有所改善及提高,。