隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)檢個人述職報告篇一

1,、車間質(zhì)量管理無小事,，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

（1）,、嚴格控制可見異物,。監(jiān)控燈檢操作人員，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作,，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時糾正?？刂茻魴z速度,，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率,。xx年,，在車間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批,，一次抽檢合格率85.2％,，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格十四批,，占生產(chǎn)批次2.2％,。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大,。

（2）,、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。全程監(jiān)控燈檢與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標識,、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆,。xx年,，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝,。由于工作量大,、人員不足、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達17-19個小時,，很多時候凌晨1、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控,，對每一批包裝物、安瓿印字的核對,、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度,，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動了他們工作的積極性。

（3）,、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,。特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔,、消毒進行了重點監(jiān)控,。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標識,、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理,。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓,，并嚴肅處理。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測,，及時填寫記錄,。

（4）、嚴格按內(nèi)控標準檢查驗收原輔料,、包裝材料,，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收,。準時去倉庫抄取原輔料批號,，及時地填寫批生產(chǎn)記錄。

2,、溝通是解決問題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團隊,，整個企業(yè)是也是一個團隊,。作為一名質(zhì)檢員，不但要在本車間多溝通,、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門的工作。

（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多,，立即與車間主任,、技術(shù)員、工藝員溝通,，積極尋找原因,，加強生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多,，在與主任溝通研究后,，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換,，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制。

（2）xx年4—7月,，藥品在市場上出現(xiàn)多批次,、多例數(shù)不良反應(yīng)，公司極其重視,，并制定調(diào)查方案,。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測,，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測,。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了及時,、準確,、可靠的數(shù)據(jù)。

（3）根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下,，對車間員工進行了二次質(zhì)量管理方面的培訓。一年中,，每有新員工報到,，我們質(zhì)檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機會進行日常的業(yè)務(wù)培訓,。

3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗,、提高管理,。

在4-12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查,。作為其中一員，在公司領(lǐng)導關(guān)切和各部門共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場,，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺,。

4,、不但要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任,。從中感到了責任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實到了每一個細小的行為中,。一方面建議對設(shè)備進行改造,，降低危險性。另一方面加強了對員工安全意識的培訓,，對安全操作的監(jiān)控,。

1、全局觀念不強,，不能全面地考慮問題,，需要換個思維，宏觀地思考,。

2,、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標,、工作進程,。以后一定邊工作邊總結(jié)，及時調(diào)整工作方式,。

3,、工作中被動接受任務(wù)時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強,。

1,、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作，把好質(zhì)量關(guān),，完成領(lǐng)導下達各項工作任務(wù),。

2、加大對生產(chǎn)安全培訓和監(jiān)控,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全,。

3,、積極主動學習新知識，新技術(shù),，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

4、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

回顧過去,，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,，我對工作會更加給力,。嚴抓管理、勇于創(chuàng)新,、不松懈,、不托辭。在領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴！

我的述職完畢,，謝謝大家,！

質(zhì)檢個人述職報告篇二

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。

半年來,，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，下面就是本人的述職報告：

1,、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢，不少檢,。

2,、巡檢

巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈?fù)驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān)

3,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會由于設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導,，及時的處理問題。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓,，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事,，由于我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就一定要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

1,、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作

2,、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力,。

3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

質(zhì)檢個人述職報告篇三

我于20xx年6月9日進入都市萬錦工作,，已經(jīng)有半年時間， 20xx年已經(jīng)即將走完,，工作半年在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,，使我很順利的完成各項工作?；仡欉@半年的工作時間,，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導與同事的幫助下使我慢慢對客房有了了解,，到最后完全可以掌握客房方面的業(yè)務(wù)知識,。

此期間擔任過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔任領(lǐng)班工作的期間,，能夠做到積極主動的去工作,，做到了當日工作當日匯報,，按時完成店長交給的各項工作。

7月24日,，被調(diào)往淮河路店擔任代店長工作,，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導對自己的信任,，但是通過一番努力之后并沒有達到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間,，雖然時間不長也經(jīng)歷了許多風波如：客人投訴,、缺少員工、突發(fā)事件等都要考慮怎么去處理,、解決存在的問題,，通過問題的出現(xiàn)自己也進行了反思，可能主要一點原因在與不會很好的與領(lǐng)導匯報工作與溝通,，也許是自己的能力有限吧,！還沒有達到做為一名店長應(yīng)有的能力，但是我會繼續(xù)努力學習提升自己的管理能力,。不過我還是非常感謝上級領(lǐng)導能夠給我一次鍛煉的機會,，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持,。

11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作,，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)配合好部門的工作，做好每周對店里的巡視檢查與月檢查,，積極的向領(lǐng)導匯報當日檢查工作,，認真寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學習到了很多業(yè)務(wù)方面的知識,。

對于下一步的工作計劃：在新的一年里努力做好本職工作與上級安排的任務(wù)，積極反映工作中所發(fā)現(xiàn)的問題并進行改正,，配合好部門經(jīng)理的工作,，嚴格按照要求做好每月每周的檢查工作，認真幫助店里整改檢查的問題,。

以上就是我進入公司半年來的工作情況與述職報告,。新的一年已經(jīng)到來，在此祝賀：公司在新的一年里更加輝煌,！各位領(lǐng)導各位同事以及公司所有的員工在新的一年里：工作順利,、身體健康、萬事如意,！

質(zhì)檢個人述職報告篇四

自20xx年3月24日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)榱速|(zhì)量檢查員,。在這兩個月的工作與學習中我已經(jīng)熟習與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責任與方式方法,。在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對與解決的方法與技巧。但是也有些不足之處需要進步,。下面我就將我會這項工作進行一下我個人的述職,。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設(shè)施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔質(zhì)量責任,。

1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查,、驗收等工作

2嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求,，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作,。

3嚴格工序交接制度,，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準,，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表,，做好自檢,、互檢、專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

5參與原材料、半成品,、成品及各類制品的進場驗收工作,。

6監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求,。

7在工程施工中,，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán),，實行監(jiān)督整改,。

恪守質(zhì)檢總則，服從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行,。對材料進場,，存放，使用進行檢驗,、試驗,、驗收。嚴格執(zhí)行規(guī)范,、質(zhì)檢守則,，施工方案,，技術(shù)交底，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準,。對各工序施工前,、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松,。

做好各項工序檢驗報告,，(隱蔽項要做隱檢)。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志,，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度,、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量,，做到成品保護的管理,。

加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中,。更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作,， 深入了解工程技術(shù)方面知識，總結(jié)及消化吸收施工經(jīng)驗,。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標!

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此期間我主要進行對模板,、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目知識,，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查,，(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預(yù)留孔模板定位的準確性及固定措施，漏漿的防范措施,。

鋼筋的型號,、間距：鋼筋的搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性;混凝土保護層厚度。細部節(jié)點等,。砼的每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時間及布點密度);觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象;檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度控制。

混凝土表面的收光：如有施工縫處的表面處理;工作區(qū)的清理(雜物,、垃圾清除);有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護措施;混凝土的溫度控制觀測,。)彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序,，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查,。

砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標準,，什么是主控什么是一般,，熟練使用各種檢測工具，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ),。例如：各類砌體的垂直,，平整度,，水平、堅直灰縫,，位置變形等規(guī)范要求,，施工工序，工藝是否合理,，砂漿飽滿度,，各口誤差，檢驗合格百分比,，使用材料是否可用,，如何檢測與判斷及都檢測哪些項目，分析材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項),。

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑、潔凈,、接槎平整,，分格縫應(yīng)清晰。高級抹灰表面應(yīng)光滑,、潔凈,、顏色均勻，無抹紋,，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護角、孔洞,、槽,、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑;管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線(槽),。

滴水線(槽)應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做。 內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料,、工藝,、工序等進行要求外，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理,。例如：梁底的水平,，墻柱門口的陰陽角要方正和順直，否則會影響涂料施工。

房間找方也非常重要,，假如主體偏差不大的話還好,，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,，吃口大小一致,。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題,。

通過從書本上學習,、從實踐中學習、從他人那里學習,，再加之自己的分析和思考,，在質(zhì)檢工作中確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。

質(zhì)檢個人述職報告篇五

20xx年,，本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,，至今已滿半年,。半年來，本人牢記“服務(wù)”二字,，以之為宗旨,，踏實工作、勤懇做事,，在工作之余本人認真學習科學理論,，不斷提高理論素養(yǎng)；本著全心全意為師生服務(wù)的理念,，愛崗敬業(yè),、勤于耕耘、樂于奉獻,。在主管領(lǐng)導信任和同事的配合下,，認真、細致,、高效地履行了工作職責,，完成了各項工作任務(wù)。

1、建章立制,，規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學化,、規(guī)范化、程序化的標準高效運轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循,，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰，分工明確,，協(xié)作配合,。

2、制定各中心檢查標準鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),，為使質(zhì)檢有的放矢,，避免流于形式，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團各中心檢查標準，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。

3,、摸底排查，組織考核遵循已制定的工作章程,，結(jié)合科學制定的各部門考核標準,，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單，告知受檢單位,。另一方面,，我們還積極與受檢部門領(lǐng)導進行交流、溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進,。與此同時，每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導,，并做系統(tǒng)匯報。

4,、組織招投標工作在過去的一年中,，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作，確保有資質(zhì),、有實力的投標單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活，干好活,，本人與基建處工程科,、資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計,，精心策劃標書,，設(shè)計公正、公平,、公開的招標程序,。

5、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,，根據(jù)我們所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內(nèi)容,，我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對需要維修的部位進行了實地勘察,、多方詢價,，在實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃。

6,、認真總結(jié),，制定明年工作計劃為使各項質(zhì)檢工作更加合理、科學,、規(guī)范,，每次質(zhì)檢工作后，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識,、行業(yè)素質(zhì),、質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在的不足,，仔細揣摩，力爭通過日后的學習,、實踐總結(jié)提升自我,。結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標準,，總結(jié)20xx年檢查不足，建立學習型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃,。

7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作今年，在履行本職之外,，本人還完成領(lǐng)導交辦的其他工作,，如跑出售學校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦,、市資金管理中心申請維修款,。

在過去的一年中，本人通過對日常工作的總結(jié)反思,，日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,、責任重大。在滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時,，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，努力學習彌補不足，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境,。

質(zhì)檢個人述職報告篇六

我是質(zhì)檢部高級質(zhì)檢員唐xx，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭,，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想,。以下內(nèi)容純屬個人觀點，如有雷同,，不勝榮幸,。

先講一個以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機,，那只鳥對空姐說：來,，給爺來杯咖啡。過了一會兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡,。這會兒豬也說話了：來，給爺來壺鐵觀音,?？战悴桓闪耍苯影堰@兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢,，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了,，那頭豬呢,？他不會飛啊，就只能悲劇了,。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西,。豬為什么悲劇了呢,？不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣東西,，翅膀,。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無恙,、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這能力,，所以注定結(jié)局是悲劇的,。從這個笑話我們來看我們自己，社會很現(xiàn)實,，很殘酷,，如果我們想要在這個社會上立足，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質(zhì)檢員，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現(xiàn)問題,、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的了,。

我們都知道,，五常法是一種人、財,、物的現(xiàn)場管理方法,。在我看來，關(guān)鍵就是一個“人”的管理,。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用,？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以,，歸根到底的，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員,，那所謂管理,，特別是對人的管理，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實現(xiàn)我們“安全,、衛(wèi)生、品質(zhì),、效率,、形象”的目標呢？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題,。

管理，從字面上我們可以把他分成四種意思：

一,、你管我就理,；

二、不管我就不理,；

三,、你管，我也不理,；

四,、你不管，我也理,。

我們想要達到的當然是第一種,，最好的是實現(xiàn)第四種。把這個意思理解出來很容易,，要如何達到這個效果很困難,。首先，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后，作為管理者應(yīng)該要率先去遵守,、執(zhí)行,。而且在這個過程中，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度,，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。

有了制度之后,，就會有懲罰,。一個團隊,，不可能不出一點錯誤，不可能沒有一個人觸犯制度,。當有人觸犯制度之后,，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的,，但是怎么處罰，這也是值得我們深思的一個問題,。

前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,，說到了處罰的問題，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的,。老師傅說：我違反了制度,，你可以罰我，我認罰,，因為我做錯了事情,。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢,？通常就這么完了,，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個懲罰的效果達到了嗎,？我會服你嗎,？我會改嗎？不一定,。但是,，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重,，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓,，只要我想通了，我服你了,，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了,，也絕不會再犯類似的錯誤了。

那么我認為，作為質(zhì)檢員,，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯在哪里,，以后不再犯。

發(fā)現(xiàn)一個問題,，一年多的工作當中,。很多的人對我都很排斥，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里,，別人問我哪個部門的?。扛嬖V他質(zhì)檢員,，就明顯的感覺出來他那種不友好的情緒,。工作職責注定了很多的人不能理解我甚至是仇視我店里面，如果不能和我員工和諧共處,、團結(jié)一致,，工作上得不到支持，那我怎么來做好五常,？毛主席也告訴我說：正確的領(lǐng)導,，應(yīng)該是從群眾中來，群眾中去,。怎么才能到群眾中去呢,？日常的工作生活中，要尊重他要主動的去接近他不要整天的黑著一張臉,，多點笑容,，工作之余開開玩笑，拉拉家常,。一直是這么去做的實驗證明很有效果,。

以上是個人的一些淺薄的觀點，如有不足之處,，還請大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅持原則、維護公司利益的前提下,，也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,，多多接觸，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常,，共創(chuàng)輝煌。

質(zhì)檢個人述職報告篇七

在股分公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是股分公司市場占有率進步,、銷量,、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了以下工作：

歷史的經(jīng)驗告知我們,，產(chǎn)量爬升時最大的題目是與質(zhì)量的矛盾題目。過往生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀態(tài),，質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描寫,，導致在生產(chǎn)進程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我束縛，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的題目,。基于前車之鑒,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量題目,，用正確的數(shù)據(jù)描寫并猜測未來用戶使用的質(zhì)量,。對應(yīng)這類想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛伏要發(fā)生的質(zhì)量題目;動態(tài)質(zhì)量與評審,，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱門題目使生產(chǎn)進程可靠控制;將過往經(jīng)常存在的題目警示化發(fā)給基層,，夸大控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時、正確,、寄存,、有數(shù)控制起到了積極的作用。

xx年的質(zhì)量指標(外場在線故障率,、廠內(nèi)試車故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,，前三項xx年較之前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xxx發(fā)動機和xx系列先驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除教育干部職工進步對新產(chǎn)品的高度熟悉外,，主要夸大了制定計劃的科學性,、公道性、現(xiàn)實性;夸大執(zhí)行計劃的嚴厲性;年初在制定計劃時深進細致的分析研究,，使計劃比較符合實際,，在執(zhí)行進程中即時檢查，調(diào)和出現(xiàn)的題目,，夸大任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，進步了計劃的嚴厲性,。另外,，定期與工具廠的'新品例會等及時解決出現(xiàn)的題目，保證計劃的順利實現(xiàn),。

xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，先驅(qū)變速器主要零部件均在制造進程中,，xx變速器改進五檔型進進批量生產(chǎn),。

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)感性,，要有前瞻性,，敏感地正確猜測市場的變化，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的進步留下一定的提早期,。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善,，專項技術(shù)改造，觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)劑和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑的生產(chǎn)線進行果斷的調(diào)劑,，對204車間齒輪線進行調(diào)劑和專項技術(shù)改造,，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)劑，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)劑，這些,，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益。

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交換,，行將建成先驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線,。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成先驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線調(diào)和,，廠內(nèi)安裝和調(diào)試,。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項,，對壓盤,，油封漏油，齒輪折斷,，漲緊輪響,，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,，夸大以人為本的服務(wù),，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系,，為整機營銷提供了保證或消除部份障礙,。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

本身的能力和水平有一定的差距,，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作特別外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不明顯,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的把握,、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進步工作,，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點抓好xx先驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,，老產(chǎn)品進一步進步生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑工作,。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)檢個人述職報告篇八

告別20xx的“夕陽”,走向20xx年的“晨曦”，我們辭舊迎新年,，喜迎新春20xx年,；薄薄的一疊日歷又恢復(fù)原來的厚度，重新站在新的起跑線上,，慢慢的向前緩慢的奔跑著,；時鐘上的秒針不停的轉(zhuǎn)動，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的結(jié)尾,。一年工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮,！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

隨著時間不斷的流逝,，在20xx年下半年擔任質(zhì)檢員一職,，截止到20xx年底我擔任了酒店的質(zhì)檢員崗位一職，已經(jīng)過去了一年半的時間,。剛擔任質(zhì)檢工作的我,，像一只無頭的蒼蠅一樣，找不到方向,。對質(zhì)檢工作毫無經(jīng)驗,，毫無思緒，工作開展有一定難度,。面對嚴峻的形式,，我還是采用自己的老辦法,，虛心的向質(zhì)檢前輩學習，來引導幫助自己提高質(zhì)檢能力,，提高自己的質(zhì)檢工作水平,。在經(jīng)過學習受教經(jīng)驗，讓自己受益匪淺,，質(zhì)檢能力與時俱進有了一定的提升,。在經(jīng)過一年半的時間里，漸漸的明白了,，作為質(zhì)檢員首先要了解各部門的流程知識,，只有具備良好的業(yè)務(wù)知識，才能有權(quán)利去質(zhì)問別人,，才能夠服眾,。

在這一年半的時間里，從事質(zhì)檢工作慢慢體會到了質(zhì)檢員是一個不討好的角色,，做不好很容易引發(fā)員工的不滿和怨氣,，進而工作會更加難以開展。所以自己很謹慎的做好員工心中的角色,，才能適度地開展自己的質(zhì)檢工作,，盡自己最大的努力打造好酒店的服務(wù)品質(zhì)。

20xx年是不尋常的一年,，它記載著我們的努力,，承載了我們的汗水。為了更好地迎接20xx年的新任務(wù),、新挑戰(zhàn),，總結(jié)自己在這一年半中的質(zhì)檢工作得失與心得。20xx年作為酒店的質(zhì)檢員,，自己保障了質(zhì)檢工作正常運行,，以酒店各部門服務(wù)質(zhì)量檢查為核心，在質(zhì)檢員的崗位上做好自己的本職工作,。以下我對一年來的質(zhì)檢工作職責和自身存在問題進行如下述職：

崗位技能是酒店員工發(fā)展的生命線,，要做一名合格的質(zhì)檢員起步必須加強和提高自己的崗位技能水平，首先要進一步明確工作職責,，按照酒店人資領(lǐng)導對自己的工作安排,，盡快熟悉質(zhì)檢員的工作職責，熟悉酒店常規(guī)質(zhì)檢各部門的各項工作流程知識,，明確工作要求,。酒店常規(guī)質(zhì)檢主要部門分別為房務(wù)部、餐飲部,、安全部,、康樂部等四大部門,，每個部門sop流程知識各不相同，作為一名質(zhì)檢人員必須熟知各部門流程操作程序,，才能有效開展質(zhì)檢工作,，只有掌握良好的基礎(chǔ)知識，才能在問題中找出問題,，才能在雞蛋里“挑骨頭”,，才能對員工出現(xiàn)問題及時展開培訓，只有深化流程知識學習,，才能提高自己的質(zhì)檢工作能力,。

酒店良好的服務(wù)品質(zhì)和員工的職業(yè)素養(yǎng)，是質(zhì)檢員監(jiān)查的核心目標,。作為質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。反復(fù)對各部門的儀容儀表,、工作紀律,、勞動紀律、細致衛(wèi)生,、禮節(jié)禮貌,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、形體姿態(tài),、各項登記本臺賬檢查等等，做好常規(guī)工作檢查,、監(jiān)督與督促，發(fā)現(xiàn)員工在某個環(huán)節(jié)各項不符合,、不規(guī)范及時制止和提出整改意見,。質(zhì)檢員的職責就是做好每項流程檢查與記錄，防止錯檢,、漏檢,，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢中員工不足之處與姓名記錄，并采取有效措施與計劃方案對員工進行培訓,，防止質(zhì)檢質(zhì)量存在隱患,。杜絕隱患，明確質(zhì)檢員工作職責,，才能為星級酒店打造出良好的服務(wù)品質(zhì)和良好的職業(yè)素質(zhì),。

回顧20xx年質(zhì)檢自身存在的問題，雖然在質(zhì)檢工作中,，認真細心,、積極有效的完成日常工作質(zhì)檢,。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于質(zhì)檢經(jīng)驗不足,，對待一些問題的分析方法過于單純,；看待問題有時比較片面，在一些問題上的處理無法更準確的冷靜解決,。因此,，對于質(zhì)檢工作中存在的不足之處，爭取在20xx年克服自己的缺點,。為質(zhì)檢工作開展,，打下良好的基礎(chǔ)。

在一年半的時間里,，對質(zhì)檢工作方面學習到了很多知識與經(jīng)驗的累積,。通過一年的質(zhì)檢工作與學習，質(zhì)檢能力都有了一定的提高,，有了一定的判斷,、分析能力，都有明顯的進步,。在新的一年里我決心認真提高質(zhì)檢工作水平,，無論為部門還是酒店層面，都會貢獻出自己的一份力量,，在今后工作中還是要虛心的向質(zhì)檢前輩學習,，來不斷提高自己的質(zhì)檢能力，要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高質(zhì)檢工作標準。

時間在人們不安的等待中偷偷溜走,，20xx年悄然走來,，即將敲響新年的鐘聲，暮然回首,，忙碌而充實的20xx年離我們而去,。時間不斷前移、不斷流逝,，隨著社會不斷的發(fā)展,，當今，酒店林立,，相互間的競爭也愈演愈烈,。那些似路邊野花般遍地開放的華麗殿堂、閃爍的燈光,，豪華的客房,，早已不再是客人心目中的首選入住標準,，取而代之的是優(yōu)質(zhì)和貼心的酒店服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)品質(zhì)早已是酒店生存與發(fā)展的前提和關(guān)鍵,，是酒店經(jīng)營的生命線,，所以要做到高品質(zhì)的服務(wù)，絕非容易之事,，它需要質(zhì)檢員為“其”保駕護“航”,。

一個完善的酒店服務(wù)質(zhì)檢體系的目標，就是明確質(zhì)檢的目標成果,。根據(jù)酒店的具體質(zhì)檢要求,，為了更好的貫徹執(zhí)行酒店的各項管理制度規(guī)定，使酒店的服務(wù)更加規(guī)范化,、標準化,，現(xiàn)在針對酒店現(xiàn)狀問題，具體對20xx年質(zhì)檢工作主要建議如下：

建議一：每月召集各部門質(zhì)檢員開展專項會議,，各質(zhì)檢員匯總質(zhì)檢出現(xiàn)的共性問題做匯報與分析,。改善質(zhì)檢政策，商討質(zhì)檢計劃方案,，明確質(zhì)檢目標,。

建議二：定期將各部門質(zhì)檢員相互調(diào)配，相互學習各部門的服務(wù)流程知識,，擴大質(zhì)檢層面,，強化質(zhì)檢意識，形成質(zhì)檢目標體系,。

建議三：質(zhì)檢員在質(zhì)檢過程中,，發(fā)現(xiàn)員工不足之處，開展現(xiàn)場實踐培訓工作,，加強崗位技能實踐流程模擬練習,，讓員工深化學習流程知識，強化服務(wù)意識,，提高工作技能。

以上質(zhì)檢工作主要建議,，是為了20xx年良好服務(wù)品質(zhì)打下基礎(chǔ)知識的根基,，服務(wù)品質(zhì)對于酒店的重要性，已不必言說,，而酒店質(zhì)檢對于服務(wù)品質(zhì)的重要性,，著實應(yīng)該引起更多賓客的關(guān)注。服務(wù)品質(zhì)是“船”,，質(zhì)檢是其的“帆”,，沒有酒店質(zhì)檢員的檢查,。卓越的服務(wù)品質(zhì)只能是空談。在酒店中,，質(zhì)檢的地位雖不顯眼,，但卻在打造高品質(zhì)的酒店服務(wù)上起著至關(guān)重要的作用。酒店能夠給客人提供高品質(zhì)的服務(wù),，就能在激烈的競爭中立于不敗之地,，走的更好更遠。最終自己明白了質(zhì)檢的目的：酒店質(zhì)檢是為高品質(zhì)的服務(wù)“保駕護航”,。

一年的經(jīng)歷,，一年的述職，一年的不足,、一年的整改,、一年的心得、一年的總結(jié),、一年的分析,、一年的計劃、一年的創(chuàng)新,，都促使著我在一年中深深的感觸,。我將在新的一年盡心盡力地在質(zhì)檢工作中，從實踐中學習質(zhì)檢經(jīng)驗,、從他人質(zhì)檢工作學習質(zhì)檢水平,，新的一年我會繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，爭取在新的20xx年里把自己的質(zhì)檢工作做得更好。

質(zhì)檢個人述職報告篇九

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時刻的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。

新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時刻,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成x材料xkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx,、xx,、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

質(zhì)檢個人述職報告篇十

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作,，堅持學習,，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況述職如下：

本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習,、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習,、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則；深入學習,，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新,，增強應(yīng)變能力。

歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,。基于前車之鑒,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,，本人主動采取一系列措施,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制,，強化,、細化質(zhì)量治理，建立整改制度,，以增加檢查的實效性,，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；通過對工藝紀律的認真檢查,，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實,、制度落實、職責落實,、任務(wù)落實,、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識,。

對于我來說,，車間是一個全新的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學,、向書本學”的學習型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教,，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面,，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點,，確保統(tǒng)計報表的.準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點問題，認真做好分析,，對主要指標的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導匯報，使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài),。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。

2由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性。

3具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學習不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會,，揚長避短，做好新的工作,，爭取新的進步,！

以上是我xx年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個機會,，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。