無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

市場營銷規(guī)章制度篇一

第一條

內(nèi)涵

本公司的銷售渠道是指產(chǎn)品從公司的生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時所經(jīng)過的通道,，這種轉(zhuǎn)移需要中間商的介入,。

第二條

適用范圍

本規(guī)定的主要對象為國際銷售渠道的中間環(huán)節(jié),。

第一節(jié)

企業(yè)代理商

第三條

企業(yè)代理商是受本公司委托，根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商,。產(chǎn)品銷售后,，本公司按照銷售額的一定比例付給其傭金作為報酬。

第四條

企業(yè)代理商與本公司是委托銷售關(guān)系,，他負(fù)責(zé)推銷產(chǎn)品,，履行銷售業(yè)務(wù)手續(xù)，本身不設(shè)倉庫,，由顧客直接向本公司提貨,。

第五條

本公司可同時委托若干個企業(yè)代理商，分別在不同地區(qū)推銷商品,，本公司亦可同時參與某些地區(qū)的直銷活動,。

第二節(jié)

銷售代理商

第六條

銷售代理商是一種獨立的中間商，受托負(fù)責(zé)代銷本公司的全部產(chǎn)品,，不受地區(qū)限制,，并擁有一定的售價決定權(quán)。

第七條

銷售代理商是本公司的全權(quán)獨家代理商,。本公司在同一時期只能委托一家銷售代理商,，且本身也不能再進(jìn)行直銷活動。

第八條

銷售代理商也實行傭金制,，但其傭金一般低于企業(yè)代理商,。

第三條寄售商

第九條

寄售商委托進(jìn)行現(xiàn)貨的代銷業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議,，本公司向寄售商交付產(chǎn)品,，銷售后所得貨款扣除傭金及有關(guān)費(fèi)用后再交付本公司。

第十條

寄售商一般要自設(shè)倉庫或鋪面,，便于顧客及時購到現(xiàn)貨,，且易于成交。

第四節(jié)經(jīng)紀(jì)商

第十一條

經(jīng)紀(jì)商既無商品所有權(quán),，又無現(xiàn)貨,，只為買賣雙方提供有關(guān)價格、產(chǎn)品及一般市場信息,，為買賣雙方洽談銷售業(yè)務(wù)起媒介作用,。

第十二條

經(jīng)紀(jì)商與本公司不簽訂合同,，不承擔(dān)義務(wù)，與本公司無固定的聯(lián)系,，但在買賣過程中又可代表本方,，商品成交后，從中提取一部分傭金,，但其比例一般較低,。

第十三條

直銷商店需劃出a、b,、c,、d四個等級，要求每戶一卡,。

第十四條

直銷商店業(yè)務(wù)拜訪次數(shù)規(guī)定為：a,、b級店面每月不得少于5次;c、d級店面每月不得少于2次,。

第十五條

所有直銷商店必須執(zhí)行統(tǒng)一的市場零售價,，若經(jīng)查不落實，直銷店面的零售價不統(tǒng)一,，必須追究該區(qū)業(yè)務(wù)員的責(zé)任,。

第十六條

直銷商店根據(jù)營業(yè)額可采用給扣制。

第十七條

商店貨物擺放位置必須處于最醒目的位置,，商店貨架上貨物規(guī)格必須齊全,，擺放整齊。

第十八條

要求商店的貨物必須先進(jìn)先出,，業(yè)務(wù)員隨時清點對方庫存及出廠日期,，以便出現(xiàn)問題及時解決，并以書面形式將公司的要求傳達(dá)至客戶,，如對方庫存過大時,，需協(xié)商，請示主管調(diào)回公司倉庫,。

第十九條

商品在銷售,、運(yùn)輸及庫存等環(huán)節(jié)出現(xiàn)破損，必須當(dāng)日調(diào)換,，不允許拖至下月調(diào)換,。

第二十條

客戶提出的任何意見或建議，業(yè)務(wù)人員必須當(dāng)面記錄,，自己職權(quán)范圍能予解決的當(dāng)即解決,，不能解決的上報公司主管，在3日內(nèi)答復(fù)客戶,。

第二十一條

業(yè)務(wù)員必須非常熟悉轄區(qū)內(nèi)每家商店的經(jīng)理,、會計、出納,、倉管,、業(yè)務(wù)采購、柜臺組長及營業(yè)員的情況,，其中包括姓名,、家庭住址、電話,、愛好,、生日及個別家屬情況。

第二十二條

每逢元旦或圣誕節(jié)前夕,，業(yè)務(wù)員應(yīng)該自己花錢寄賀卡給客戶,。

第二十三條

經(jīng)銷業(yè)務(wù)必須由公司經(jīng)理經(jīng)營，或由經(jīng)理指派的業(yè)務(wù)代表經(jīng)營,，公司內(nèi)人員具體負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù),。

第二十四條

經(jīng)銷業(yè)務(wù)一律實行合同制，合同文本各分公司要求統(tǒng)一,。

第二十五條

經(jīng)銷商可劃分為a,、b兩種：a為大型經(jīng)銷商(年營業(yè)額在20萬美元以上);b為小型經(jīng)銷商(年營業(yè)額在20萬美元以下，10萬美元以上);10萬美元以下視為批發(fā)商,，不簽合同,。

第二十六條

a級經(jīng)銷商的經(jīng)營分為淡旺季。旺季時由于對方需求量大,，資金占用量大,，必須按合同求貨到付款，否則不予供貨;淡季時考慮長期經(jīng)營,，可適量按月鋪貨,，當(dāng)月鋪貨當(dāng)月底必須全數(shù)收回貨款(例如，1日發(fā)貨,，到31日收回;8日發(fā)貨,，在31日收回;25日發(fā)貨，在31日收回),。

第二十七條

b級經(jīng)銷商的經(jīng)營不論淡旺季,，一律貨到交款，否則出現(xiàn)的任何貨物損失由經(jīng)理負(fù)責(zé)全部賠償,。

第二十八條

經(jīng)銷商在經(jīng)銷過程中產(chǎn)生的破損,、變質(zhì)、超過保質(zhì)期的產(chǎn)品,，本公司一律不予承擔(dān);但如有產(chǎn)品質(zhì)量問題,，本公司將予以解決,。

第二十九條

每年需對各經(jīng)銷商制定銷售指標(biāo)，按指標(biāo)完成情況予以獎勵,。批發(fā)商銷售額在20萬美元以下由分公司獎勵,，20萬美元以上由行銷部獎勵。金額視同分公司費(fèi)用,。經(jīng)銷商未附合同正本,，一律不享受本條款。獎勵在結(jié)算后第60天,，由行銷部統(tǒng)一核對無誤后發(fā)放,。

第三十條

幾個經(jīng)銷商聯(lián)合進(jìn)貨則全部不獎勵。

第三十一條

每年銷售指標(biāo)須按照上年完成情況,，在原有基礎(chǔ)上遞增一定的百分點,。

第三十二條

公司需協(xié)助輔助經(jīng)銷商開拓市場、規(guī)劃市場,，提供良好的經(jīng)營策略,，原則上要求經(jīng)銷商按照公司規(guī)定價格進(jìn)行銷售，允許上浮5%,，但不作具體規(guī)定,，經(jīng)銷商有責(zé)任引導(dǎo)零售商執(zhí)行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一零售價。

第三十三條

經(jīng)銷商不得跨區(qū)銷售,，致使貨物流竄,，干擾其他市場，導(dǎo)致價格混亂,。若違犯,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次停止供貨,，第二次取消經(jīng)銷商資格,，第三次沒收銷售獎。

第三十四條

嚴(yán)禁經(jīng)銷商銷售假貨,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即終止業(yè)務(wù)往來，并追究其責(zé)任,。

第三十五條

在開拓經(jīng)銷市場時,，由分公司派出先遣隊與經(jīng)銷商共同打理銷售點后，交經(jīng)銷商經(jīng)營,。同時也可由行銷部派先遣隊,，費(fèi)用由行銷部和分公司各承擔(dān)50%，來開發(fā)經(jīng)銷市場，完成市場開拓后再交由經(jīng)銷商經(jīng)營,。

第三十六條

有關(guān)批發(fā)商和零售商的管理,，另參見本公司《批發(fā)商管理制度》和《零售商管理制度》。

市場營銷規(guī)章制度篇二

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的營銷策劃,、市場調(diào)研,、市場信息收集、分析及客源的組織,、開發(fā)，產(chǎn)品,、服務(wù)的推介,，特制定本辦法。

第二條本辦法不僅適用于公司專職營銷工作,，也適用兼職營銷工作（社會兼職人員或本公司員工工作之余的營銷行為）

第三條總接待部為昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限公司營銷工作的組織和管理部門,。

第四條營銷工作的主要任務(wù)：

1、掌握國內(nèi),、省內(nèi)療休養(yǎng),、度假、會議培訓(xùn)等情況,，進(jìn)行市場調(diào)研,、信息收集、分析,，適時提出營銷方案,，為公司決策提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司經(jīng)營,、市場變化、消費(fèi)群體及季節(jié)變化情況,，制定不同的促銷方案,，占領(lǐng)散客消費(fèi)市場。

3,、制定廣告宣傳方案,，報公司批準(zhǔn)后組織實施。

4,、深入工廠,、企業(yè)、學(xué)校等單位宣傳公司的服務(wù)產(chǎn)品,，不斷開拓新客源,。

5、保持和大客戶的長期聯(lián)系，征求他們的意見,、建議為公司改善,、提升服務(wù)提供參考，并協(xié)助財務(wù)完成結(jié)算工作,。

6,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)強(qiáng),、專職與社會兼職、單位業(yè)余相結(jié)合,、相補(bǔ)充的營銷隊伍,。

第五條營銷工作激勵機(jī)制：

1、總接待部營銷部的月營銷指標(biāo)為人民幣壹拾萬元整（￥100000.00元）,，完不成指標(biāo)扣取營銷人員當(dāng)月績效風(fēng)險金,。每超過0.1萬元，計提1的經(jīng)費(fèi)作為營銷基金,，在財務(wù)專戶管理,，營銷業(yè)務(wù)開支經(jīng)休養(yǎng)院院長審批后列支。

2,、銷售部營銷月指標(biāo)超過20萬元,，超過部分不再計提營銷基金，按5的比例提取經(jīng)費(fèi)作為營銷人員的績效工資,。

3,、社會兼職營銷員、公司職工的業(yè)余營銷行為,按營銷營業(yè)額的5計提經(jīng)費(fèi),，作為獎勵,。

第六條來消費(fèi)的團(tuán)體、單位,，憑公司統(tǒng)一制作,、下發(fā)的優(yōu)惠卡（統(tǒng)一編號，對應(yīng)相應(yīng)的營銷者）結(jié)帳,，總接待部前廳工作人員按“消費(fèi)人天數(shù),、消費(fèi)金額、營銷人員”等內(nèi)容記入統(tǒng)計表的相應(yīng)欄,，作為營銷人員的業(yè)績,，否則按散客消費(fèi)對待。

第七條此辦法自發(fā)布之日執(zhí)行,。

第八條此辦法的解釋權(quán)屬于綜合辦公室,。

市場營銷規(guī)章制度篇三

為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,，順利開展?fàn)I銷工作，明確營銷人員的崗位職責(zé),，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,，幫主員工盡快提供自身營銷素質(zhì)，特指定以下規(guī)章制度,。

本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

本營銷制度具體分為

管理制度細(xì)則

營銷人員崗位職責(zé)

營銷人員績效考核制度

1,、管理制度明細(xì)

⑴、積極工作,，團(tuán)結(jié)同事,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本公司將依照‘營銷人員考核制度’對營銷人員驚醒月終和年終考核

⑵,、營銷員工應(yīng)積極主動參與公司及部門的活動,、工作、會議,、并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到,、不早退,、如三遲五退則追究其責(zé)任，重則開除,。

⑶,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化,，做到四盡：盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力

⑷,、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服,，安排工作不干,，安排人物不做，使銷售人做不能正常開展的追究其責(zé)任,，重則開除⑸,、銷售過程中，行為端正,，耐心認(rèn)真,，不虛張聲勢，不過分吹噓,，實事求是,，待人力帽、和藹可親。

⑹,、銷售過程中,，嚴(yán)格遵守公司的價格要求不得私自降低銷售價格擾亂市場。

⑺,、誠實守信,，不欺詐顧客，遇到特殊問題及時請示公司領(lǐng)導(dǎo),，如未經(jīng)允許,，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān),，與公司無關(guān),。

⑻、做事謹(jǐn)慎,，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃,，要為公司的各項業(yè)務(wù)開場情況，保守秘密,，如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除,。

⑼,、以公司的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的市場

⑽,、學(xué)會溝通,、善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工,，進(jìn)行適當(dāng)獎勵

⑾、不得借用公司或出差名義,，私自給其他的同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作,，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰,，性質(zhì)惡劣者交司法機(jī)關(guān)處理,。

⑿、區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后不服有知情權(quán),，處理建議權(quán),，但無決定權(quán)（決定權(quán)歸上級領(lǐng)導(dǎo)及合作商）。

⒀,、每日下午18：00-19：00為日工作總結(jié),，各區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報本日的工作內(nèi)容,，所在區(qū)域，新經(jīng)銷商開發(fā)情況,，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等,；并制定出次日工作計劃

⒁、差旅費(fèi)用的報銷時間每日的18：00-19：00其他時間不給于報銷

⒂,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略計劃,，年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,、協(xié)助公司完善管理制度,。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)

⒃,、產(chǎn)品銷售期間必須按照公司規(guī)定的銷售政策執(zhí)行,，不能以任何形式違背公司銷售政策及銷售價格如有違反開除處理。

2,、區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)

⑴,、區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已指定的業(yè)務(wù)流程

⑵、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策,、法規(guī),，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成市場營銷管理工作。

⑶,、嚴(yán)格按公司下達(dá)的年度銷售計劃，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)

⑷,、對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)使之能熟悉運(yùn)用本公司產(chǎn)品,。

⑸,、當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位試，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作,，避免出現(xiàn)市場真空,。

3、銷售內(nèi)勤的崗位職責(zé)

⑴,、做好周,，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報總經(jīng)理

⑵,、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃,，及時完成區(qū)域總經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)

⑶、及時在銷售活動中,，掌握銷售動態(tài),，發(fā)現(xiàn)異?；蛐聞討B(tài)應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，以便公司及時調(diào)整策略,，規(guī)避風(fēng)險,。

市場營銷規(guī)章制度篇四

第一條情報報告義務(wù)公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)對《客戶情報報告書》的各個項目深入理解，及時搜集有效情報并向上級報告,。

第二條報告的種類與方法

(一)日常報告:當(dāng)面口述,。

(二)緊急報告:當(dāng)面口述或電話。

(三)定期報告:依照《客戶情報報告書》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

第三條客戶的級別分類按照客戶的信用狀況,，將其分為三個等級:

(一)甲等級:以公司的大小來劃分，較佳的信用狀態(tài),。

(二)乙等級:普通的信用狀態(tài),。

(三)丙等級:信用狀況較差。主要包括以下幾類:

1.尚欠賬款(達(dá)x萬元以上)并在甲等級以外的公司,。

2.尚欠賬款達(dá)x萬元或以下的公司,。

3.從業(yè)人員20人以下的小公司。

4.有信用問題前例的公司,。

5.業(yè)界評判不佳的公司,。

6.新開發(fā)顧客。

甲等級“業(yè)界的一流公司”及乙等級“大多數(shù)的優(yōu)良客戶”不由業(yè)務(wù)人員來做判斷,，而由營業(yè)主管來進(jìn)行分級,。指定以外的顧客均應(yīng)被列為丙等級。

第四條定期報告

(一)業(yè)務(wù)員依照甲,、乙,、丙各等級的分類，及《客戶情報報告書》向主管人員定期報告,。

(二)定期報告的時間規(guī)定為:

1.甲等級:每半年報告一次,。

2.乙等級:每季度報告一次。

3.丙等級:每月報告一次,。

第五條日常報告

以《客戶情報報告書》的各項準(zhǔn)則實行,。

第六條緊急報告拒付或支票的延期要求等緊急情報，依據(jù)情況盡可能以最迅速的方法向公司報告,。

市場營銷規(guī)章制度篇五

規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和,。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,。為了進(jìn)一步開拓市場,，做好公司產(chǎn)品的推廣、宣傳,、銷售以及公司形象的宣傳,，提高銷售工作的效率,，并加強(qiáng)市場部的管理，嚴(yán)肅律己,，特制訂此制度,。

1：用人原則：重選拔、重潛質(zhì),、重品德

2：招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,、學(xué)歷、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格等條件,，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神,、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神,。

3：考勤管理：工作時間為周一至周五每天早晨八點至中午十一點半，下午一點至四點半,，周六日視情況而定,。所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，如以下事項

（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金10元,。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元,。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),，否則按曠工處理。

（2）月遲到,、早退累計達(dá)五次者,，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次,。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退,。

（3）病假：員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),，即7：30－8：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的,，病愈上班后須補(bǔ)區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假,，病愈返工時需持區(qū),、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后,，由公司給予工作安排,。

（4）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，報人事部門備案,，方可離開工作崗位，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資,。

（5）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案,，否則按事假進(jìn)行考勤,。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,，返回后在《出差申請單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

（6）請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：兩天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)審批,，超過兩天由公司總經(jīng)理審批審批,。

（7）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案,，否則不計加班費(fèi),。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),，以天為單位計算,。

（8）考勤記錄及檢查：考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報人事部門匯總,，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán),。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予100元以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

4：人事調(diào)動：

（1）調(diào)動管理：由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后,，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,，并以人事變動發(fā)文通報。普通員工須在三天之內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換,。人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果,。

（2）辭職管理：公司員工因故辭職時,，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。收到員工辭職申請報告后,，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會保險變動,。員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工信息資料置換。

（3）辭退管理：部門辭退員工時,，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。人事部門提前一個月通知員工本人,，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金,。員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理,。人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工資料信息置換,。

1：在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和年度營銷計劃，并制定細(xì)化的季度月度營銷計劃,。市場部的經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對市場營銷活動負(fù)全責(zé),，總經(jīng)理對市場部經(jīng)理下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再由部門經(jīng)理向員工傳授,。

2：實施公司品牌規(guī)劃和公司品牌的形象建設(shè),，打造一流的品牌來吸引更多的外來游客

3：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)，以及市場調(diào)研和市場運(yùn)作工作

4：設(shè)計公司營運(yùn)流程,，指定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實施,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司利益,，建立好公司聲譽(yù),，樹立良好公司形象。

5：制定市場宣傳策略,，實施媒體傳播計劃

6：努力學(xué)習(xí),，不斷提高良好業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能，關(guān)心企業(yè),，工作主動熱情,，員工之間友好相處，坦誠平等,，互相尊重,，相互協(xié)調(diào)。

7：積極完成總經(jīng)理及上級主管交代的各項任務(wù),。四：市場部工作報告制度