時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

員工工作計(jì)劃 銀行員工工作計(jì)劃篇一

1． 持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2． 強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全,。

2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識(shí)別的細(xì)分,、細(xì)劃,。

2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查,，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查,。

4．收集不符合事項(xiàng),，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對(duì)漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項(xiàng)資源列表管制,。

1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識(shí),、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì),。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

員工工作計(jì)劃 銀行員工工作計(jì)劃篇二

又是一個(gè)新學(xué)期的開始,，我擔(dān)任20xx屆工商管理一班文藝委員的工作，這對(duì)我來說又是一次挑戰(zhàn)。但我相信我不會(huì)辜負(fù)輔導(dǎo)員的信任和同學(xué)們的支持,。身為文藝委員,，最重要的意義是為班級(jí)即使傳達(dá)有效信息，建立好信息互通的橋梁,，在學(xué)習(xí)生活上幫助班級(jí)里的每一位成員,。本學(xué)期我針對(duì)文藝委員這一職位，我擬定了如下計(jì)劃：

（1）認(rèn)真深入地了解同學(xué)們的興趣愛好,，讓同學(xué)們展現(xiàn)自我風(fēng)采，張揚(yáng)自我個(gè)性 ,。

（2）做好與文藝活動(dòng)信息的聯(lián)絡(luò)工作,，將信息有效地傳達(dá)給各位班級(jí)成員。

（3）在學(xué)習(xí)上不斷完善自我,，為學(xué)生做好帶頭作用,，以身作則，展現(xiàn)班委的精神風(fēng)貌,，為班級(jí)樹立起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的旗幟,。

（4）聽取同學(xué)們的意見，虛心接受同學(xué)們的建議和批評(píng),。

作為班級(jí)的文藝委員,，既是班級(jí)的一份子，也是普通的一名班級(jí)成員,，需要將服務(wù)班級(jí)和自我服務(wù)相結(jié)合義務(wù)與權(quán)力相統(tǒng)一,，才能真正融入這個(gè)班集體，為班級(jí)做貢獻(xiàn),。

在新的一年里,，我會(huì)細(xì)心地與同學(xué)們交流，在生活上互相幫助,，成為大家相知相識(shí)的好朋友,，在工作上成為成功的合作好伙伴。

最后,，新學(xué)期,，新面貌，新氣象,。我會(huì)本著以工作核心,。努力做好一個(gè)稱職的班委，做好一個(gè)全面發(fā)展的學(xué)生,。

20xx屆經(jīng)管系

工商管理一班文藝委員

員工工作計(jì)劃 銀行員工工作計(jì)劃篇三

1,、堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的原則，

員工月度工作計(jì)劃表。(p—計(jì)劃,、d—實(shí)施,、c—檢查、a—總結(jié)或改進(jìn))其中“p,、c”是保證月工作計(jì)劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵,。為此，要求各級(jí),、各部門領(lǐng)導(dǎo)要把“p,、c”作為月工作計(jì)劃編制、形成,、執(zhí)行,、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，務(wù)求抓出成效,。

2,、堅(jiān)持“預(yù)、實(shí),、細(xì),、考”的原則?！邦A(yù)”就是計(jì)劃,、謀劃、超前意識(shí)和控制,。首先要明確你的工作職責(zé),、任務(wù)和分工,要求對(duì)有關(guān)的政策、規(guī)程,、制度,、流程、表格等必須了如指掌,，沒有的要及時(shí)制訂,、補(bǔ)充和完善;要求制訂的工作計(jì)劃必須切合實(shí)際，可操作性強(qiáng),，并將其分解,、細(xì)化、優(yōu)化,，并有具體措施,。“實(shí)”就是實(shí)際,、實(shí)干,、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)?！皩?shí)”是在預(yù)(計(jì)劃,、謀的)指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))實(shí)干,、敢干加巧干,，屬于勇的范疇?！凹?xì)”就是細(xì)化,、細(xì)則，一絲不茍,，精打細(xì)算,，精益求精。要想做實(shí),，必須做細(xì)，就是要把目標(biāo)(或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù))分解,、配套成可操作性的細(xì)則,，并模擬演練，認(rèn)真修改,，不能有半點(diǎn)虛偽,，

“考”就是考核，考核到位,，公平,、公正、公開,?？己说哪康木褪悄苷呱希拐呦?，末位淘汰;分配的基礎(chǔ)是考核,，考核的基礎(chǔ)是對(duì)目標(biāo)、職責(zé),、分工的理解,、描述和細(xì)化;考核是解決公平、公正,，解決員工情緒的重要方法,。如果沒有考核、沒有標(biāo)準(zhǔn),，就沒有人重視,，目標(biāo)(或任務(wù))，人人怨氣十足，同時(shí)要注意考核是個(gè)全方位的問題,。

3,、堅(jiān)持上下級(jí)之間、同級(jí)之間相互溝通,、協(xié)調(diào),、配合的原則。因?yàn)?，有的月工作?jì)劃涉及多個(gè)部門相互配合才能完成,。所以，要求上下級(jí)之間,、同級(jí)之間要做好相互溝通,、相互協(xié)調(diào)、相互配合工作,。

4,、堅(jiān)持全局性、系統(tǒng)性,、可行性,、可考性原則。力戒空話,、套話,、含糊不清、模棱兩可,、丟三落四,，既無責(zé)任人，又無時(shí)間要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，無法考核的工作計(jì)劃,。

5、堅(jiān)持與收入分配掛鉤的原則,?？己说哪康模杭葹榱嗽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標(biāo)，又為了使員工的收入分配更趨于合理,，從而體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小收入有別的分配機(jī)制,，以此調(diào)動(dòng)員工干好本職工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

1,、本著自下而上，自上而下的原則,，編制月份工作計(jì)劃,。

(1)總部各部室科員的月份工作計(jì)劃,，先由科員編制本人的月份工作計(jì)劃，再交部長(zhǎng),、主任審核,、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的計(jì)劃實(shí)施,。

(2)總部各部室的月份工作計(jì)劃,，由部長(zhǎng)、主任根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制,，再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后,，由部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(3)子公司各科室科員的月份工作計(jì)劃,，先由科員編制本人的月份工作計(jì)劃，再交科長(zhǎng),、主任審核,、補(bǔ)充完善后，返饋本人按審定后的計(jì)劃實(shí)施,。

(4)子公司各科室的月份工作計(jì)劃,，由科長(zhǎng)、主任根據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制,，再交主管經(jīng)理把關(guān)后,，由科長(zhǎng),、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(5)子公司的月度總體工作計(jì)劃，由總經(jīng)理根據(jù)總部下達(dá)的生產(chǎn),、技改,、經(jīng)營(yíng)、行政工作計(jì)劃和總部領(lǐng)導(dǎo)布置的階段性,、臨時(shí)性工作及要求,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際組織編制。

員工工作計(jì)劃 銀行員工工作計(jì)劃篇四

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn),、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)

之前，品管部人員經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺泛,，共有34人,，人員分配不勻，又屬車間管轄,，前道工序產(chǎn)品檢測(cè)控制不足,，導(dǎo)致后工序問題多多....！,！改革勢(shì)在必行,，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣，包括：進(jìn)料,，產(chǎn)線,，入庫，出貨,，外購品,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下圖所示,， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項(xiàng)工作的技能,。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃,； 3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”,；

5.提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

6.定期組織檢驗(yàn)員,、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,；

7.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際,，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，以便學(xué)習(xí)掌握,，并落實(shí)執(zhí)行； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃,；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進(jìn)項(xiàng)目改善,，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的.評(píng)定,；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),，巡視檢驗(yàn),，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

12.負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào),，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào),。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性 15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé),，對(duì)于與技術(shù)部對(duì)應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問題處理階段，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應(yīng)工作也待制定,。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé),。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要,。

1.3.1.2工作職責(zé) 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo),，開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢或片檢,、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理,，

生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成,；對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí),，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核文件,，對(duì)新產(chǎn)品,、新技術(shù)，新工藝,，新要求的跟進(jìn),，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范,，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，各類文件的收,，發(fā)控制文件存檔,、而且存檔管理，為本部門提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系管理

目前，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表,，完善品質(zhì)管理制度,，做到人人有職責(zé)，事事有程序,，作業(yè)有記錄,，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃,，實(shí)施有監(jiān)督,。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理,。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制,，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，為生產(chǎn)提供改善方向,。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施,。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩,，不成方圓,。無論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作，執(zhí)行任何事情,，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊(cè),、程序文件出發(fā),，按照檢驗(yàn)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,，而且每個(gè)程序組合起來能形成一個(gè)封閉的圓,，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)，如下圖,。

訂單要

產(chǎn)品實(shí)營(yíng)銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件,，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別,，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高,。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)照,，才能有一個(gè)基本的判定，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距,，無論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn),，行業(yè)進(jìn)行了整理,，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢,。 后續(xù)工作中,，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要,。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn),，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要,。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前,，品管部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制,。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商,，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計(jì)劃實(shí)施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時(shí)必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)告. 3.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋及問題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表. 6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng). 7.供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià). 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響,，大部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制,，加強(qiáng)對(duì)來料產(chǎn)品的檢驗(yàn),，即對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

5.2 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì),，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來進(jìn)行,，

當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良