光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

研發(fā)部工作計劃內(nèi)容篇一

1,、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

2,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

3,、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于xx次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。

4,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整,。

5、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計劃做下安排,。

1、通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,！

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！

4,、了解原材料,，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價,。

5、針對xxx店,，每月進行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作,。

6,、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面,。

研發(fā)部工作計劃內(nèi)容篇二

20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實xx有限公司各項文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動,，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。

技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行,。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實到每個實施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：xx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，xx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負(fù)責(zé)實施,。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作。xx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接,，對深化的圖紙進行復(fù)核,，并與藍(lán)圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。xx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2,、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過近幾個月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢,。

作為我部門日常工作中的一項主要工作,，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達(dá)的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)1300t,；xx一期鋼結(jié)構(gòu)3000t,；xx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)2000t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作,，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致,，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格,，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計院藍(lán)圖要求,，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽,。xx二期鋼結(jié)構(gòu)h1,，h2，h3,，h4,，g1，g2,，g3,，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行,，xx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖,。

1、與xx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系,，并且已經(jīng)在進行具體的工作,，協(xié)議正在洽談；

2,、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談,。由于xx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式,，達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營模式和思路,。

3、與xx建工集團進行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì),。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍(lán)圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求,。

4,、與xx集團合作建立合作關(guān)系，xx集團以xx等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習(xí),。

1、與xx取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議

2,、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議

在短短的兩個月,，經(jīng)過xx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化,，xx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才,，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作,。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚，xx工程是xx的圖紙深化,，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題,，特別是節(jié)點板等細(xì)節(jié)問題比較多，我們進行了詳細(xì)的更正和對深化的圖紙進行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求,。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，ups電源,，繪圖儀,，曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展,。

20xx年我們完成了部分工作,，并使工作進入的有序化,，20xx年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：

一,、進一步完善人才培養(yǎng),，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設(shè),。

二,、制定xx公司11項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

三、完成3個工法和5個qc成果

1,、xx有限公司能源管理系統(tǒng)工法,；

2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法,；

3,、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4,、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間,，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù),、材料、經(jīng)營,、設(shè)備,、財務(wù)等方方面面。

四,、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)

信息化平臺資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段

五,、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)

技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作,。

七,、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進

20xx年準(zhǔn)備與xx合作對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，引進培訓(xùn)焊接智能設(shè)備,。

八,、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

20xx年準(zhǔn)備引進xx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。

總之,，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xx有限公司班子周圍,，開拓創(chuàng)新，不斷進取,，為公司本年的工作開好局,、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！

研發(fā)部工作計劃內(nèi)容篇三

回顧過去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識,，要有新觀點、新理念,、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。

嚴(yán)格按tsxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審,，對設(shè)計的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過會議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性,， rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項規(guī)章制度,，及時的完成上級下 達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)，

3.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo),，達(dá)到上傳下達(dá)， 標(biāo)準(zhǔn)一致的共識,，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進行完善,、修訂,。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃：

研發(fā)部工作計劃內(nèi)容篇四

20xx年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷售,，可喜可賀,，同時全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況,，經(jīng)過全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復(fù)證,，船用釋放閥的ccs取證,，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作,，作好iso9001復(fù)證工作，配合公司作好5s管理工作,。在有條件的情況下,，進行iso16949認(rèn)證前的培訓(xùn)。

完善tsg0004質(zhì)量管理體系,，制定質(zhì)量計劃,，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備。

總體在天然氣閥門,、工業(yè)氣體閥門,、消防閥門三大系列進一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向,，力爭在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位,。同時，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域,。

1．天然氣閥門

天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展,，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的

qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內(nèi)大部分市場,，為了能長期保持領(lǐng)先優(yōu)勢,，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥,、以及更先進的電磁啟動瓶閥,，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā),。

2．工業(yè)氣瓶閥

通過多年的努力,，我公司的管理水平、技術(shù)力量,、制造能力已經(jīng)上了一個臺階,，具備生產(chǎn)國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件,。今年計劃以bbb公司產(chǎn)品為原型,，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合bbb公司和三星公司生產(chǎn)的閥門,，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門,。以上閥門將提高標(biāo)準(zhǔn)水平，以iso10297的要求進行型式試驗,。力爭在二年內(nèi)全面進入世界著名氣體公司國內(nèi)公司和國際高端市場,。

3．消防閥門

近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳,、陸用二氧化碳,、七氟丙烷、三氟甲烷,、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,，重點開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥,。

4．其他項目

20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析,。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領(lǐng)域,。

工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程,，出廠檢驗規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應(yīng)明確工時定額,。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開發(fā)試驗沒有跟上,，有部分產(chǎn)品在市場中出現(xiàn)了質(zhì)量問題,，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計主要有以下幾方面,，力爭在今年有所突破：

1．安全裝置的密封方式,；

2．氧氣瓶閥的閥芯改型,；

3．選擇閥的閥體鑄造工藝,；

4．充氣閥穩(wěn)定性試驗,；

5．qf-t1的防偽標(biāo)記的改進。

6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，進行產(chǎn)品升級。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，今年繼續(xù)做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個,，全年度12個,，其中三安9個,、制閥3個，申報專利10項,。同時配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫。

1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個部門；

2．完成鍛件圖的'整理工作,，完善合格證、說明書,、包裝圖；

3．進行s0lidworks三維設(shè)計軟件的培訓(xùn)；

4．每周六上午8：30召開部門會議,，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù),，討論技術(shù)問題，同時進行技術(shù)學(xué)習(xí),。

研發(fā)部工作計劃內(nèi)容篇五

在20xx年里為了公司更勝利,，更快速，更強大地發(fā)展,，工程研發(fā)部做好如下工作計劃：

1.全力配合銷售部，把公司發(fā)展的優(yōu)勢,，產(chǎn)品的優(yōu)點，檢測設(shè)備的全面性等相關(guān)公司實際的一面,，通過網(wǎng)絡(luò)展示出去， 讓更多的客戶認(rèn)識禾光,，了解禾光，相信禾光,，只要客戶進了禾光網(wǎng)站，能夠吸引客戶,，讓客戶不再猶豫,，不再擔(dān)心禾光,，能放心地購買禾光的產(chǎn)品,，加強銷售業(yè)績的更大進展而奮斗。

2.室內(nèi)燈系列：結(jié)構(gòu)方面可以告一段落,，電性功能方面需要進一步地拓展，從智能方面,，電源驅(qū)動方面，燈珠方面不斷創(chuàng)新,。

3.壁掛燈系列：要求多去了解不同國家的膠膜池和玻纖池的裝配方式，裝燈的開孔的大小,，防水結(jié)構(gòu)和固定方式是怎樣的,，來不斷地完善壁掛式燈具裝配及防水結(jié)構(gòu),，可以滿足不同國家的泳池安裝適用性,，外觀方面也可以多樣化設(shè)計,，來滿足更多的客戶需求,。

4.水底燈系列：要從這兩款產(chǎn)品上下功夫，從開發(fā)出來到現(xiàn)在銷量并不可觀,，需要找出真正的問題點,，是產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是功能上的問題,，或者價格上的問題,，還是銷售推廣問題呢？我們要進一步地完善,，我們必須攻破他來提高這兩款燈的銷售業(yè)績。

5.拓展軟燈條,，硬燈條,，酒店工程燈產(chǎn)品,，完善相關(guān)資料配合銷售部大力進行推廣,。

6.全面、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達(dá)

7.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo),，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識,。

8.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善,、修訂,。

9.真對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合,，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。