在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

高層管理辭職信篇一

您好,！

今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí),，心中充滿了迷茫和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣,，一封信估計(jì)很難講清楚,。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi),，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘,。

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，更無(wú)需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干,；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康?——我邁出的第一步就錯(cuò)了,；而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期目標(biāo),，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我,，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管,；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末,；反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里,？

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎,？感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚,；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大,？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)分艱難,。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎,？一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面,？

您告訴我，不聽(tīng)就狠罰,。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎,？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦,？

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊,，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎,？開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎,？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深,，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。

也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù),；而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作,，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候,！

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字,，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解,，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的,，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%,；產(chǎn)銷比率為98,。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上,，我錯(cuò)了！

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺(jué),。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎,？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò),，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題（不含投訴）,，為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過(guò)n次,，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),，不是看過(guò)程,，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題,，績(jī)效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定,；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年,？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

x總,，這次我離意已決。我真的太疲憊,，本來(lái)很多容易做到的事情,，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來(lái)卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做,？先要適應(yīng)然后改變,，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò),。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多,，說(shuō)的不一定對(duì),，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝！

此致

敬禮

xxx

xxx年xx月xx日

高層管理辭職信篇二

尊敬的朱總以及公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，非常感謝您這一段時(shí)間來(lái)對(duì)我的信任和以及工作上的支持,，我非常榮幸的于20xx年6月26日起,，擔(dān)任鑫怡家酒店管理有限責(zé)任公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)一職，然而我現(xiàn)在因?yàn)樯眢w原因卻要辭職了,。

這幾天我認(rèn)真回顧了我這一段時(shí)間的工作情況,，覺(jué)得來(lái)公司工作是對(duì)我的鍛煉和磨練，我一直非常珍惜這份工作,，這一段時(shí)間來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，下屬對(duì)我的支持讓我感激不盡,。在公司工作的這段時(shí)間中,，在工作上我學(xué)到很多東西，也給我了發(fā)揮才干的舞臺(tái),，在很多方面都有了很大的提高,，對(duì)于我此刻的離開(kāi)，我只能表示深深的歉意,。

非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機(jī)會(huì),。我向公司提出辭職，主要是因?yàn)橐郧氨緛?lái)就有腰肌勞損的職業(yè)病,，此次來(lái)到鑫怡家后因?yàn)楣ぷ魃系膲毫凸ぷ鲿r(shí)間跨度太長(zhǎng)的原因,，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴(yán)重，需要很多時(shí)間來(lái)調(diào)養(yǎng),；嚴(yán)重影響到工作的進(jìn)度和效率,?？紤]再三,，我決定向公司提出辭職，請(qǐng)您諒解,。

我在公司工作的這段時(shí)間得到了您的大力支持和幫助,，對(duì)于您的幫助和公司的支持我非常感謝，也希望我們能有再次共事的機(jī)會(huì),，我會(huì)在離職前做好工作的交接,，對(duì)所有交接的相關(guān)事宜做持續(xù)性支持。

企業(yè)發(fā)展之初,，主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用。這個(gè)時(shí)候,，就是企業(yè)需要完善的組織,、制度、計(jì)劃,、執(zhí)行和控制,。我們歷練了很多孕育期的改革、變故,、陣痛,。希望以后的鑫怡家用最好、最適合的機(jī)制,，發(fā)展企業(yè),、運(yùn)作企業(yè)。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風(fēng)順,！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作團(tuán)結(jié)、為規(guī)范公司化管理提高一個(gè)臺(tái)階,，最后想對(duì)運(yùn)營(yíng)部的每個(gè)參與工作的員工說(shuō)聲謝謝,，您們辛苦了。

望朱總批準(zhǔn)為謝,！

此致

敬禮,！

xxx

xxx年xx月xx日

高層管理辭職信篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

您好！正如本信的名稱,，我已決定辭職,。

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事在此期間的幫助，是你們的點(diǎn)滴幫助與教誨使我一頭闖進(jìn)了公關(guān)這個(gè)行當(dāng),，感受了其中的辛苦與喜悅,。每當(dāng)坐在電腦前時(shí)，腦海中不斷浮現(xiàn)廣告界一些前輩巨人的驚世之作,，并以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)與前進(jìn)的榜樣,，在我寫作的僅有的一兩個(gè)方案中我盡力將某些已經(jīng)證明為行之有效的策略注入其中，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，汲取公關(guān)界最前沿的精華,。既然是一家這么好的公司我為什么還要離開(kāi)呢？下面即是原因：

一,、自身職業(yè)規(guī)劃或者是人生目標(biāo)因素,。我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思,，將不可能的變?yōu)榭赡?，處于狂熱的思想狀態(tài)及極度的夸張與想象之中而不悔,。咱們公司卻是只服務(wù)奧迪的公司，基本上是區(qū)域下任務(wù)我們來(lái)執(zhí)行,，所以很多東西是死的不能有太多的發(fā)揮,，即使是很好的創(chuàng)意卻因?yàn)閰^(qū)域不同意或者是經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題而不能實(shí)現(xiàn)，這是創(chuàng)意人員最大的痛苦,。所以離職之后我會(huì)去北上廣或其他沿海城市的行業(yè)當(dāng)中尋找機(jī)會(huì),，并不是說(shuō)我離開(kāi)以后一定會(huì)有更好的發(fā)展，至少可以看看他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及前沿的思維方式,，畢竟年輕人就應(yīng)該多闖闖多看看,，以后才能有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、公司的管理與我的天性不相合,。我是那種喜歡自由,，放任思維擴(kuò)散的人，有太多的束縛的時(shí)候想不出好的點(diǎn)子,，也寫不出有文采的文章,。而公司卻有嚴(yán)格的制度，當(dāng)然沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，一個(gè)組織一個(gè)單位必有其規(guī)章制度,，而個(gè)人以為廣告公司尤其是策劃創(chuàng)意部門卻并不一定遵守最嚴(yán)格的制度，他們應(yīng)該有自主活動(dòng)的空間,。再者公司的組織形態(tài)有點(diǎn)紊亂,，有項(xiàng)目時(shí)總部可支持本來(lái)是一件很好的事，可人來(lái)人往也不知道公司領(lǐng)導(dǎo)的分工,，以我的話說(shuō)就是“管事兒的婆婆太多”,，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,，最重要的一點(diǎn)看不到個(gè)人的發(fā)展前景在哪里,，缺少足夠的公司員工培訓(xùn)機(jī)制,！

上述離職原因可能有個(gè)人主觀色彩在里面,，也可能有些原因是不成其為原因的，甚至有些過(guò)激的言辭,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多包涵,，如對(duì)公司發(fā)展有利則甚慰之，如有不適之處就當(dāng)是一個(gè)后輩的不成熟言語(yǔ)吧,。

xx是一家純正的公關(guān)公司,，雖然只服務(wù)奧迪，可其涉及范圍卻相當(dāng)廣,，所以在期間經(jīng)歷了很多東西,，也學(xué)到了很多東西,，與各位同事更是時(shí)間雖短卻情意深厚！每一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處都值得我去學(xué)習(xí),。雖然我即將離開(kāi)大家,，也會(huì)到新的公司，甚至到不同的行業(yè),，可我會(huì)一直牢記大家的教誨,。

在公司期間與大家共同執(zhí)行了兩個(gè)案子，一個(gè)是重慶車展,，一個(gè)是世界杯,，而在a5正在執(zhí)行過(guò)程中我卻選擇了離開(kāi)，因此深感對(duì)不起大家,。希望a5項(xiàng)目的執(zhí)行一切順利,，希望公司接下來(lái)的項(xiàng)目圓滿成功！祝愿各位同事工作順利,，祝愿公司發(fā)展越來(lái)越好,！

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xxx年xx月xx日