在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

高層管理辭職信 高管辭職信篇一

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了,，回首這一年多，真是一言難盡,，既有業(yè)績(jī),，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸,。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題,，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān),，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：一、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī),，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān),，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請(qǐng)我來的目的,，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我,，于是我來了，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時(shí)侯，公司告訴我,，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè),，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè),。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完,，公司便急急否定了新的制度,，這點(diǎn)我能理解,。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái),，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三,、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由,。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間,。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績(jī),，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持,，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績(jī)番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為,，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān),。于是，矛盾就出來了,，新人介入,，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白,，合作期將要結(jié)束了,。

說了這么多,，目的只有兩個(gè),。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問題只是冰山一角,，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然,，您是老板,，民營(yíng)企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn),。

我對(duì)公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來,。但是，如果您不能明辯是非,，分清黑白,，善于用人，自以為是,，言而無信,，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里,？

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇二

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好！我是銷售部經(jīng)理,，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我從20xx年進(jìn)入公司,，到現(xiàn)在已有14年了,，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝,。

這十四年的工作對(duì)我本人的幫助非常大,，學(xué)到了很多東西,，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí),，我也很幸運(yùn),，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí),，更重要的是,，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁,，而且呢,，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折,。當(dāng)然了,，奮斗中有過苦，有過累,，有過艱辛,，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到,。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng),，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學(xué)習(xí),，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我的關(guān)心愛護(hù),、信賴幫助和大力支持,。

當(dāng)然了，我很清楚,，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職,，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司,，并非我所愿,，實(shí)屬我人生的無奈。目前,，公司正值用人之際,，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。

而我呢,，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè),，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中,。同時(shí),，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡,，一面是自己目前所在公司的發(fā)展,。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任,。留下我人生最大的遺憾與無奈,。

我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司,，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們,，實(shí)在無法接受。無奈,，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對(duì)公司今后早做合理的安排。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我經(jīng)過深思熟慮,，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人,，我的離去，不會(huì)對(duì)公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響,。,。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前,，完成好自己份內(nèi)的工作,，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作,。

誠(chéng)然,，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后，我將離開這個(gè)公司,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨,，舍不得同仁之間的那片真誠(chéng)和友善,。能為公司效力的日子不多了,，我會(huì)把好自己最后一班崗,，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作,，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展,，現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn)。

最后,，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司的業(yè)績(jī)一如既往,，一路飆升,！興旺發(fā)達(dá)！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇三

尊敬的×總：

您好,！我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝,，您壹年來給予的信任和厚愛,，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況,，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入××公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作。在公司工作壹年多啦,，您用您的大智慧為××公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請(qǐng)著名商標(biāo)成功,、××工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“×××”××項(xiàng)目申報(bào)成功,、×××扶助資金正在審批中,、××項(xiàng)目也已通過專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待,這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí),，尤其是跟隨×總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的.東西,，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低,。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任,，我請(qǐng)求辭去在公司的職

務(wù)。

我非常感謝×總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷,，在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能對(duì)您說聲抱歉,，請(qǐng)您原諒!在××公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候,，無論在哪里,，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)××公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的,、全新的末來,。

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任! 祝您和×總及您全家身體健康、生活幸福,、工作順利,！ 再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝,！

此致

敬禮!

辭職人：×××

２０ ××年×月×日

高層管理辭職信 高管辭職信篇四

尊敬的x總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信,。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛,，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情,。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入x公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作,。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,，正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請(qǐng)著名商標(biāo)成功,、x工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成、“x”x項(xiàng)目申報(bào)成功,、x扶助資金正在審批中,、x項(xiàng)目也已通過專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待,這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……

回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí),，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西,，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低,。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任,，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。

我非常感謝x總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷,，在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的,。將來無論什么時(shí)候,，無論在哪里,，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的,、全新的末來,。

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福,、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，謝謝!

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

高層管理辭職信 高管辭職信篇五

x公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以,。且工資制度要明確,，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存,，我就要問為什么？為什么會(huì)這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的.東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題,。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn),。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),，銷售人員的缺乏，公司還局限于,，怎么樣來以為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張,。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢,？

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇六

x總：

您好,！

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng),。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn),，我離開之前，思考再三,，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo),。

一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式,。不容置疑的說x總是一個(gè)天才,，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高,，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方,。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬,，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí),，我還要自己的`尊嚴(yán)和人格,！

二,、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊,。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力,！我感覺不到任何成就感和歸屬感,！

三、對(duì)薪酬待遇十分不滿,。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月,。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來上市后自己也能分得一杯羹,。可是,，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司,，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工）,，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任,，分一杯羹的想法十分可笑,！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)xx公司徹底失望了,！

以上是本人的真實(shí)想法,，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言,。我的去意已決,，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝,！

關(guān)于離職時(shí)間,，我尊重公司的決定，我可以立即離職,，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職,，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范,！

此致

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇七

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報(bào)告,，內(nèi)心是百感交集,。

不知不覺間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(zhǎng),，個(gè)人也增加了不少見識(shí),，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多,，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革,，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬，缺乏靈活性,，工作方法不到位,，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長(zhǎng)及各位董事的厚望,。

這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,，在我們這個(gè)行業(yè)來說，整個(gè)華中大區(qū)中,，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果,。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn),。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁,，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破,，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū),，不過這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們a公司公司所特有,。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘,，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等,，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服,。

說到加入我們a公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單,，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司,，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機(jī),，是董事長(zhǎng)你的那句“做一個(gè)讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我,，來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是

奔著你本人來的,，因?yàn)樵趛省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見,。在y省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易,，您是一個(gè)好老板,，但我不是一個(gè)好員工。

非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的,。當(dāng)初加盟我們a公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況,，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備,，以至后期工作不力,，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來,，特別是中高層的空降兵,，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀,，做事的通常原則和做法,，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一,，就是這個(gè)問題前期沒有溝通好,。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則,。我們a公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了,，要注意思想認(rèn)知上的一致性,，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散,，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破,。

企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，細(xì)化流程,，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好,，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩,。對(duì)于我們a公司來說，我屬于那種匆匆過客,，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來說是不利的,。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,，畢竟這是以智慧為增值性的收益,。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在,。中西部地區(qū),，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán),，而非職務(wù)權(quán),，從這個(gè)角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本,，而非人力,，即是俗語所說，拿人錢財(cái),，替人消災(zāi),。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然

走向權(quán)力三步驟,，謀權(quán),、掌權(quán)、固權(quán),，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲,，沒有足夠大的.權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ)，想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的,。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè),，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量,，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住,，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重。

許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢(shì),，看不清前景又不知道如何去變,，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的,。這類人群就是這種思維模式,，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了,，這是不可避免的,。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期,，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量,。在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過程,，而我是去變革的,，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯,，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象,，以激進(jìn)式的變革來爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突,，思想的差異會(huì)拉開的更大,，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此,，必須有一方要忍耐,，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終?，F(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰,，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏?，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的,。

我們a公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,，因?yàn)槲覀僡公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì)，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,，必須積累到一定程度,，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存,。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn),，循序漸進(jìn),。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn),，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力,、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力,。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說,，是公司一個(gè)難題,，我們a公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。這是我不愿看到的,。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，提前做出框架,，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來,，穩(wěn)定和綁定骨干力量,，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來，中高層必須形成一個(gè)利益一致,、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì),。

對(duì)我們a公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,，畢竟我也是想讓我們a公司好起來,，改革并不能立時(shí)解決許多問題，我們需要的更多的是等待,、忍耐,，創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢出身的,，帶有許多咨詢的通病,，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人,，而推恩令是行之有效的,。我們a公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦,、不滿、郁悶,，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作,，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任,，我的能力不強(qiáng)造成的,。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端,，變革的火已經(jīng)燒起來了,，所有的仇恨都會(huì)沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了,。我的離開對(duì)我們a公司來說是一個(gè)新的契機(jī),，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了,，我相信這方面您比我的心更為迫切,。

xx副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí),；擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則,；最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂,，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了,。

也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我,，好的也罷,，壞的也罷，真的也好,，假的也好,，都過去了，我也不愿再想,。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理,。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了,，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手,，這方面工作比我抓要高明而且有效的多,，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事,，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工,、客戶,、股東、社會(huì),，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了,，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了,。這方面我不擔(dān)心,，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧,，實(shí)際內(nèi)容也不多,。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下，如果需要,，我再出份專門的報(bào)告就行了,。

鑒于此，特申請(qǐng)辭去xx副總之職,，請(qǐng)予批準(zhǔn),。

申請(qǐng)人：您的xx副總

20xx年4月13日