總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇一

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障,。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安 全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。

當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a 棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘,，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造:

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2,、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇二

本部門在20xx年做了以下幾項工作：

1,、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù),。

2,、做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報,。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進(jìn)展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。

3,、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問,。設(shè)計小橋梁涵洞,、路基路面相關(guān)圖紙。制作各種計劃,、計量資料,。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。

4,、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片,、圖紙,。

5、配合公司其它部門做好材料計劃,、設(shè)備使用安排等,。

6,、做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真施工,。

7、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免,，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造。

將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇三

我公司在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,，及時組建了本工程項目經(jīng)理部,，工程于xx年xx日正式開工，xx年十月全部完工,，順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù),。

現(xiàn)將我們在xx省道四標(biāo)的施工情況作一個匯報：

本合同段起點(diǎn)樁號為cc，位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,，路線經(jīng)后木港橋,，利用東西大道拼寬至xx省道相接，全長5,。95公里,。主要為：路基、橋涵等工程,，其中大橋一座360米,。

公司接到中標(biāo)通知書后，馬上組建以為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,，下設(shè)各科室,。

本項目質(zhì)量管理目標(biāo)：工程合格率100%,，全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個目標(biāo)我們在施工中制定詳細(xì)的自檢保證體系,、完善管理制度,、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo),，施工過程主要抓好：(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,，實行質(zhì)量三級管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,，加強(qiáng)原材料管理,，加強(qiáng)試驗檢測，由試驗數(shù)據(jù)說話,，做到及時,、準(zhǔn)確、真實,。(3)對工程關(guān)鍵,、重要、隱蔽部位,，項目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作,。(5)制定質(zhì)量獎懲制度,，確立誰管理誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。

本項目自開工以來,，項目部做到：

1,、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,，細(xì)化分解任務(wù),，精心組織施工。

2,、強(qiáng)化計劃管理,，嚴(yán)格考核制度。

3,、突出重點(diǎn),。x大橋為我標(biāo)段的控制工程，我們把它作為施工重中之重來抓,。

4,、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С?，使政策處理分輕重緩急,，逐步落實,，施工過程見縫插針。

(一),、安全生產(chǎn)管理情況

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財產(chǎn)安全,，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，主要抓好：

1,、建立安全生產(chǎn)管理體系：

自項目開工以來,，我標(biāo)即成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)：副組長,、安全員,、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底,、橫向到邊,，覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、制訂工作目標(biāo)：

以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),，結(jié)合項目實際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

3,、落實公司的各項規(guī)章制度，包括：安全生產(chǎn)的教育,、特種設(shè)備的管理,、特殊工種持證上崗工作的管理。

4,、安全技術(shù)交底：

針對性強(qiáng),，做好安全技術(shù)交底工作,，使員工明白該怎樣做,，提高自我安全保護(hù)意識，克服麻痹思想,。

5,、安全生產(chǎn)的宣傳：

安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證，施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,，堅持管理人員在“管好施工的同時必需管安全”的原則,，結(jié)合實際情況，采取多種形式,，通過對各類典型事故的剖析,，幫助職工克服麻痹思想，消除事故的人為隱患,。保證了本工程做到零傷亡,。

(二),、文明施工情況

創(chuàng)建文明工地，爭當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想,。項目部從一開始就把此項工作當(dāng)做大事來抓,。

1、舍得資金投入,，項目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),，加大投入，xx年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項目部”的稱號,。

2,、狠下功夫抓落實。項目部對有條件的施工料場進(jìn)行硬化處理,，施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水,，晴天組織灑水車灑水，基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚(yáng),，雨天無積水的要求,。

3、項目部加強(qiáng)對職工的思想,、紀(jì)律,、職業(yè)道德的教育，重視廉政建設(shè),。特別是對外地民工,、駕駛員的管理上更是狠下功夫，做到遵紀(jì)守法,，尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,，不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎妫恍锞?，不賭博,。

1、項目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計劃,，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水,、廢渣,、粉塵、噪聲等環(huán)境的污染和危害物,。

2,、施工便道經(jīng)常灑水，防止灰塵飛揚(yáng),，影響農(nóng)作物和周圍的居民生活

3,、施工使用的打樁機(jī),、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動的施工機(jī)械，盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),，一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用,。

為了樹立公司形象，我們堅持“干一個工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，贏一片市場”,，因此在施工中我們時刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,。立足以質(zhì)量求生存,，以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針，爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。

針對本次交工檢測的反饋意見,，對我們施工單位存在的各種問題，我們要及時整改,，責(zé)任落實到人,，保質(zhì)限時完成整改任務(wù)。

最后,，我們感謝x區(qū)交通局,、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項目管理有限公司,、市交通監(jiān)督局,、杭州市交通運(yùn)輸局等各級領(lǐng)導(dǎo)對本項目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗,，在未來的項目建設(shè)中再接再厲,，為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇四

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

2,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行,。

3,、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常,。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查,、線路檢查,，水泵檢查、設(shè)備檢查,。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

4,、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多,，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管,，每天都放水,。

5、日常維修：20xx年度10月以來,，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

6,、以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé),，出,、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制,。

7,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

8,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力,，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整。

4,、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,，具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2、對高,、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高,、低壓設(shè)備，高,、低壓配電柜,，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng),。

3,、對空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

4、對太陽能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組,、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6,、及時完成公司交辦的各項工作,。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，(包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢,、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇五

時間飛逝，xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作,。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失,，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量,。

xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任,。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部,。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作,，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗,、記錄,。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施,、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要,。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核,，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達(dá)500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,，合理性,，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備,，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng),、各類電動機(jī),、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng),、電梯機(jī)房動力設(shè)備,、消防、樓宇自控,、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng),、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行,。在沒有簽署消防維保合同,，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全,。

本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位,，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設(shè),，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下,，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁,，提高了大廈的整體出租率。

跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善,、比較嚴(yán)重的4臺制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,，要求采用電氣控制三級以上,，當(dāng)同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項目約40余項,，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上,。同時,，加強(qiáng)對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗收全進(jìn)程,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

在能源管理,、降低消耗方面。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低,，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。

可以說,，xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

（1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對xx的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使xx隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx平方,，木地板xx平方，xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

（2）xx年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對xx新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

（3）總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方,，鋪地板磚xx平方,，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方,，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方,。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對xx,、xx以及xx、xx,，現(xiàn)場巡查_次,，記錄8_次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

xx年,，為配合公司做好xx的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐_區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了_座倉庫,、_棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了xx新世界一期xx樓,，二期xx和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，xx樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx項目面臨著全面交工,，公司xx項目,，xx第二階段的改造裝修，xx建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們,；早謀劃,，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到xx%，同時協(xié)助催要工程款。

2,、公司項目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班！

3,、社會在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。xx年,，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。

xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識,，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇六

1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,；

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進(jìn)入正式實施,。

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇七

隨著時間的推移,，緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年里,，公司的實力不斷的增強(qiáng),、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守,、維護(hù)公司形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程,、公路工程,、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范,，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3、積極參加公司組織的各種活動,。從我上班以來,，公司組織了各種活動，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加,，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與,。

4、加強(qiáng)各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí),。當(dāng)今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦,、維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5,、加強(qiáng)項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤,。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查,；對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工,。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個,，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個，并使其正常施工,。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

1、專業(yè)技能的不足之處,。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題,，

自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩,。所以在平時的閑暇時間里，我通過各種途徑（如：專業(yè)書籍,、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)培訓(xùn)班等）給自己充電，來擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面,、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力,。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、項目組建中存在的問題,。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目,。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象,、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強(qiáng)對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核,。

3,、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強(qiáng)項目的管理工作。

4,、文明工地建設(shè)不到位,。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小,，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視,。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,，結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行實施。這樣既不會增加項目部的管理費(fèi)用,，也為公司的形象做了宣傳,。

1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn),，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

2,、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作,，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)項目生產(chǎn)管理工作,，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識,。

3,、加強(qiáng)項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度,。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機(jī),，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借項目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會,，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力,；與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì),、完美。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單,、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外,，還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

5,、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人,。

1,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),；

2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進(jìn),。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

3,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗,，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力,，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇八

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，感謝公司各部門的`協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結(jié)將分為三部分,，一是20zz年工作成績,，二是20xx年工作目標(biāo),，三是工作得失與糾偏,。

一、20zz年工程部工作成績匯報:

1,、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢,，xxxxxxx于3月28日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良,，完成產(chǎn)值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元,，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元,。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案,， 12月22日,，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會,，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,，已經(jīng)推薦市委組織部。

2,、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進(jìn)場,，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工,，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,，產(chǎn)值320萬元,。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元,。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬元,。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日,，xxxxxxx院完成最終精裝修方案,。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書,。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目,，從最初的土地招拍掛,、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,，特別是1#-8#地塊容積率審核,，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日,，隨著原施工單位xxxxxxx的退出,，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊,。臨時用電,、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織,。

4,、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收,，年底完成xx車間熱力供熱接入,、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。

5,、幾個項目的同時運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作,，為xx副經(jīng)理,、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ),。

xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù),，邊出圖邊施工,，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃,、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,，為項目順利建設(shè)做了大量工作,。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日,，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計,、質(zhì)量第一”的方針,，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項目實施全過程控制,，以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項目新工藝較多,，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,，嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果,。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查,、設(shè)計變更會簽等,，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于pe管進(jìn)場,、鋼筋進(jìn)場,、型鋼柱進(jìn)場等，實施報驗和審查制度,，堅決杜絕場外加工鋼筋,，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制,、加強(qiáng)事前,、事中控制。xxx工程師,、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查,，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),，突出工作重點(diǎn),，精心安排工期，積極落實各項工作,，加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃,、月計劃,、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),，施工進(jìn)度過緩問題,，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,，特別是在資金不到位,，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,，保質(zhì)保量完成原定計劃,。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,，單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,，節(jié)約鋼筋23噸,，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,，可節(jié)省造價幾十萬,。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加,，但是施工快人員省節(jié)約工期,。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,，避免設(shè)備管線明裝,。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題,，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時,、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,，工程部專程到北京召集三方會議,，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程,。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》,、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請假單制度》,、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等,。20zz年8月24日,，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日,，正式開辟每月一期的《工程簡報》,，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日,，完成《工程巡檢小組》申請,。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,，工程部加大辦公場所,、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,，就是工程部全力抓安全,，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,，認(rèn)真職守,，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制,。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題,。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,，碩士研究生2名,，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,，中級3名,。注冊一、二建造師3名,，注冊監(jiān)理師2名,。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展,，這些工作的取得,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,，離不開工程人的付出,，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),。

二、20xx年工作目標(biāo):

1,、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”,。

2,、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程,，受xx路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,，需要在20xx年6月份開始動工,，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善,。

1、職責(zé)不明確,，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機(jī)械,、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,，“誰都管誰都不管都管不好”,，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門,。

2、工作銜接不夠,，造成工作被動:

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,，而具體到做事，如何匯報,，如何研究,，如何確定，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3,、執(zhí)行力度不足,，落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表,、每季調(diào)整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4,、反饋不及時，工作拖拉:

責(zé)任落實和追責(zé),，獎罰機(jī)制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”,，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升,。

5、工程部相對年輕,，困難依然較大,。

20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名,，有關(guān)工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配,、銜接,，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對年輕的架構(gòu)體系,，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割,、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題,。

6、工程相對難度大,，質(zhì)量控制難度存在,。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工,、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑,、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7,、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,，方案和施工設(shè)計兩家,，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,，通過電話和郵件,，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四,、工程部20xx年工作目標(biāo):

1,、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20zz年是工程部制度完善年,，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢,，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,，落實職責(zé),，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作,。

2,、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決,，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義,，發(fā)揮一言堂”,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制,，互相學(xué)習(xí)互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度:

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核,，建立月報表制度,，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果,、合同付款,、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制,。

4,、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20cc年趙總提出加強(qiáng)總控計劃、分控計劃,、設(shè)備進(jìn)場計劃,、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針,，嚴(yán)格計劃實施過程控制,，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制,、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,，縮短前期設(shè)計時間。

5,、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)有針對性的專項治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對項目部管理和支持,，以及監(jiān)督各項工作完成情況,，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等,，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn),。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理,，加強(qiáng)合同管理，投資控制,，信息管理,。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力,，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、反饋問題,、總結(jié)問題的能力,。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會,、茶話會,，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。

7,、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息,，提升管理技巧,。12月份參加南玻“新產(chǎn)品,、新建筑,、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系,，及時反饋設(shè)計內(nèi)容,，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇九

日月如梭，時光如流星般轉(zhuǎn)瞬即逝,。踏入設(shè)計院從事設(shè)計工作已經(jīng)一年多了,。在這一年多的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺到了設(shè)計師工作的艱辛和勞累,。上半年我盡量使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境;下半年我的工作重點(diǎn)是培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和認(rèn)真踏實的學(xué)習(xí)態(tài)度，為初聘助理工程師而不懈努力,。作為一名“雙新”設(shè)計師,，既新參加工作,，又恰逢院里新近改革，剛出校門又進(jìn)設(shè)計院,，環(huán)境雖有較大變化,，但仍以學(xué)習(xí)為主。在這短暫的一年里,，我既興奮又激動,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和老總的熱心支持和幫助下，我認(rèn)真做好設(shè)計工作,，積極完成所里布置的各項任務(wù),。我對自己業(yè)務(wù)和設(shè)計工作有很多的思考和感受，現(xiàn)將這一年多的工作情況做簡要的匯報：

在這一年多的設(shè)計工作中,，我深深地體會到了工程師工作的瑣碎與繁重,，從設(shè)計方案到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠,。在設(shè)計過程中,，我不斷的學(xué)習(xí)與反思，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，在反思中成長,，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的工程師。設(shè)計目的明確,，態(tài)度端正,，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦,。熱愛自己的事業(yè),，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教,，遵守勞動紀(jì)律,。參加了汶川大地震賑災(zāi)捐款活動，增進(jìn)了全院職工的集體主義精神,。加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，從自身做起。工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們以人為本,，安全第一的必然性,。

工作間隙，通過與幾位老工程師的談心與交流,，在較短的時間內(nèi)對建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計有了初步的了解,，其次，在老總的帶領(lǐng)下,，我們學(xué)習(xí)了08年的新版規(guī)范,，同時也對我們進(jìn)行設(shè)計方法的指導(dǎo)和安全意識的心理輔導(dǎo),，針對一些剛畢業(yè)學(xué)生由于只能設(shè)計附屬類的建筑而產(chǎn)生的自卑、擔(dān)憂,、失望等心理進(jìn)行心理指導(dǎo),，激發(fā)了我們的自信心、培養(yǎng)了我們的設(shè)計的熱情和主動性,。

讓我感觸頗深的是：所長激發(fā)了我當(dāng)家作主的意識，逐步培養(yǎng)了我大膽承擔(dān)項目負(fù)責(zé)的能力,，使我們這一批剛畢業(yè)的學(xué)生增強(qiáng)了在所里工作的責(zé)任感和主動參與管理的意識,，形成了一支團(tuán)結(jié)、肯干,、工作負(fù)責(zé)的設(shè)計隊伍,，帶動了所里成員的共同進(jìn)步。此外,，所長也教導(dǎo)了我們,，在與甲方交涉的過程中要“言必行，行必果”,，以人為本,，誠信第一。

在xxxx年新版規(guī)范改革的大潮下,，我和所有工程師們一起融入了對新版規(guī)范的學(xué)習(xí)浪潮中,。新規(guī)范推行以來，老總們在審圖的過程中,，積極培養(yǎng)我們自主學(xué)習(xí)的能力,，科學(xué)探究的精神，不再將設(shè)計規(guī)范填鴨式的傳授于我們,，而是讓我們通過自主探究的方式提出問題,，分析問題，找出問題,，解決問題,，得出結(jié)論，驗證結(jié)論,，應(yīng)用結(jié)論解決問題,。在審圖中注重過程培養(yǎng)，要點(diǎn)總結(jié),，提高了我們的學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)造精神。認(rèn)真設(shè)計,，虛心求教,。作為一名年輕的設(shè)計師,，為了把自己的設(shè)計水平提高，我堅持經(jīng)?？唇ㄖ矫娴囊?guī)范圖集,，經(jīng)常從網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的建筑設(shè)計施工圖潛心學(xué)習(xí)。平時我認(rèn)真虛心的請教經(jīng)驗豐富的老總,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗以及那種對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷的提高自己的設(shè)計水平，領(lǐng)悟其中的設(shè)計藝術(shù),。魯迅說過：“一千個讀者中就有一千個哈姆萊特,。”我要說,，一千位設(shè)計師,，就會有一千種設(shè)計風(fēng)格，每一種風(fēng)格,，都有著它獨(dú)特而富有魅力的閃光的一面,，而我，愿自己是只辛勤的蜜蜂,，能夠博采眾長,，努力設(shè)計出優(yōu)秀的作品!三、工作業(yè)績方面：

在荊州市荊州建筑設(shè)計院的作品：

荊州市檢查院門面改造方案,、屈原路和南環(huán)路立面改造方案,、荊州市森茂林業(yè)有限公司辦公樓方案、荊州市武警市支隊二中隊門面改造方案,、陳錕私房方案,、荊州市麻風(fēng)病院醫(yī)療辦公樓建筑結(jié)構(gòu)、荊州市煙草專賣局食堂建筑結(jié)構(gòu),、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司大門門房建筑結(jié)構(gòu),、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司辦公樓建筑、荊州市創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司配電房建筑結(jié)構(gòu),、荊州市公路大酒店電梯改造建筑結(jié)構(gòu),、侯作明私房方案、荊建車庫建筑,、劉清德私房

方案,、荊州市殯儀館大門牌坊建筑結(jié)構(gòu)、荊州市太湖私房建筑,、荊州市郢南村還遷居xx小區(qū)私房方案,、張留柱私房方案……

在襄樊市第二建筑設(shè)計院的作品：

隆中管委會廣德寺兩座橋(車行橋、人行橋)建筑結(jié)構(gòu)、襄樊市兒童福利院規(guī)劃方案(修改部分),、襄樊市第一人xx醫(yī)院老住院部外科大樓改造方案(結(jié)構(gòu)加固施工圖,、水泵房建筑結(jié)構(gòu))、棗陽吳店二郎工業(yè)園(清理打磨車間,、材料庫,、成品庫、鑄造車間)建筑施工圖及大門圍墻附屬建筑結(jié)構(gòu),、襄城區(qū)勝利街中鐵四局住宅小區(qū)規(guī)劃方案,、襄樊萬洲電氣集團(tuán)有限公司辦公

公大樓方案(修改部分)、襄樊市兒童福利院(康復(fù)樓,、辦公樓,、教學(xué)樓、嬰幼兒宿舍,、兒童宿舍)結(jié)構(gòu)施工圖,、襄樊市輕工行業(yè)協(xié)會職工還建樓結(jié)構(gòu),、襄樊市太平店財政所綜合樓結(jié)構(gòu)部分,、襄樊市新街商住樓建筑方案部分、襄樊學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心隆中大酒店大門建筑結(jié)構(gòu),、襄樊市九豐房地產(chǎn)高層商住樓建筑方案部分,、襄樊市夢達(dá)裝飾公司商務(wù)大樓建筑方案部分……

這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的學(xué)習(xí)和鉆研,，把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實際驗證所學(xué)的理論知識,，努力快速積累設(shè)計經(jīng)驗,，讓自己更快更好的融入到工作中去。

①提高自身設(shè)計水平,，多聽,、多思、多做,、多交流,，再接再厲，努力工作,。

②經(jīng)常向老工程師學(xué)習(xí),，能在師傅身上學(xué)到更多的知識，能夠獨(dú)擋一面;

③經(jīng)?？匆?guī)范圖集,，在實踐中不斷豐富自已的經(jīng)驗與技能。④提高自己的設(shè)計素質(zhì)和職業(yè)道德,。

⑤積極努力備考：注冊結(jié)構(gòu)工程師,、二級注冊建筑工程師,、一級建造師、注冊造價工程師,、注冊監(jiān)理工程師,，主攻前三項。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長,，為院里作出更多的貢獻(xiàn),。設(shè)計經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，是一個不斷完善的過程,。沒有，只有更好,。欲速則不達(dá),，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn),。

設(shè)計工作,，是一項常做常新、永無止境的工作,。一份春華,，一份秋實，讓我把一份矢志設(shè)計的心愿化為對建筑事業(yè)的一團(tuán)火,，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計,，相信今日我心中含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵,。

這一年,，是我快速的成長用汗水換來的充實的一年。但這只是一個開始,，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下求索”。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十

1,、能源消耗情況：

電能：1-10月份自用電能消耗1755245度,，較去年同期減少50334度；同比節(jié)約2.79%,；其中照明用電較去年同期減少100542度,；同比節(jié)約14.19%；

蒸汽：1-3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸,，同比節(jié)約32.18%,；

水資源1-10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸,，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）,、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。

2,、增值服務(wù)：其中:有償維修服務(wù)費(fèi) 元,，有償清洗過濾網(wǎng)費(fèi) 元，

空調(diào)加時費(fèi) 元,；

3,、維修單1-10月份完成客戶報修單440份，內(nèi)部維修單407份,，及時率,、合格率均達(dá)100%；

1,、日常工作：每日對所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視,，發(fā)責(zé)問題及時處理并按計劃維修保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及正常使用,；

2,、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預(yù)防性測試（高壓設(shè)備檢測）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測,；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測,。

3、節(jié)能降耗工作：

每周進(jìn)行能源消耗分析,，針對數(shù)據(jù)異動情況,，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi),。

針對衛(wèi)生間,、清潔間、樓梯間,、無人值守機(jī)房（無監(jiān)控區(qū)域）等實行隨手關(guān)燈,，做到人走燈滅；公區(qū)照明和地庫照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時間及時調(diào)整樓控和時控分段開關(guān)參數(shù)；

節(jié)能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶,、貨梯廳,、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換led燈具節(jié)能改造工作,，采用800只led燈具更換代替原1500只燈具,，總計投入資金48830元，1-10月份照明節(jié)電費(fèi)用為105318元,，現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本,；

對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置，降低了輸出電壓（原412v,，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命，取得了明顯的節(jié)能效果,。

在制冷換熱工作中,，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度，達(dá)到最佳運(yùn)行效果,，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元,。

4、評優(yōu)修繕工作

根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項目考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》,，逐項分析核對,，對不符合要求的項目進(jìn)行逐條整改，完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的修繕整改,。如：完善了設(shè)備臺賬,、上墻制度、應(yīng)急預(yù)案,、標(biāo)識等和各種運(yùn)行,、保養(yǎng)、巡視,、檢查,、管理等記錄表格，補(bǔ)充完善94個,，總計達(dá)141個,； 對管道閥門510個標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一更換，費(fèi)用不到仟元,，卻達(dá)到美觀實用的目的,；

在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕方面，修補(bǔ)粉刷各設(shè)備機(jī)房,、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米,，車位地坪翻新1200平方米,，車位線翻新86個礦棉板墻面修復(fù)245平方米，防火門,、人防門進(jìn)行了漆面翻新 ,，室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修及除銹刷漆，對各機(jī)房所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面擦試,、保養(yǎng),、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油，針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施,，使在用設(shè)備設(shè)施達(dá)到煥然一新,；

在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度,、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,，并完善了有限空間臺賬和位置點(diǎn)位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的,；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,，如：電梯超載試驗標(biāo)定、五方對講及防夾功能定期測試,，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行,；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬，對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行,。

5、績效考核和部門管理工作：

加強(qiáng)了員工手冊,、考勤,、勞動紀(jì)律、績效考核,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過績效考核的實行,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù),。

通過參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗,，并應(yīng)用到實際管理工作中,，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實到人,，完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,，不留死角,，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞,、無污漬,、無銹蝕，不放過一個螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格,，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實填寫,，設(shè)備發(fā)生過的故障,、采取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用,。

6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務(wù),。

1,、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強(qiáng)化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性,；

2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,，需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時性,。

3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,，工作中有時處理問題的思路不清晰,，目標(biāo)不明確，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),，增強(qiáng)技術(shù)考核力度,，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平,。

4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作,。

1,、將評優(yōu)工作流程及模式切實落實到實際工作中，繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理工作,，堅持不懈,，確保優(yōu)秀示范項目成果的保持與深化,；

2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運(yùn)行,；

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,，細(xì)化設(shè)備設(shè)施信息臺賬的編制,，包括每個部件的型號及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點(diǎn)位圖,，以有效提高工作效率,；

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外,，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,，包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明,、地下車庫照明更換led燈節(jié)能改造；重點(diǎn)研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十一

回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡,。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè),，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn),。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé),。歲末,，每個人都應(yīng)該梳理過去?；I劃未來,，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理,，收費(fèi),，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù),，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲,、老鼠的消殺,；有學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上級部門檢查等。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成,。

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒,，有書文處理,。檔案管理。文件批轉(zhuǎn)等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，需自我強(qiáng)化工作意識。注意加快工作節(jié)奏,；提高工作效率,。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,。準(zhǔn)確,。適度。避免疏漏和差錯,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作,，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位,；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高,；第四,，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識,。第二,，本著實事求是的原則,。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團(tuán)結(jié)一致,。群策群力的氛圍,。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù),。

“不積蛙步,，無以至千里；不積小流,，無以成江海,。”20xx,，收獲了成功,，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪,；20xx我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年......

最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利,，平安幸福,！

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十二

時間飛逝，騎馬趕羊,。20xx這一年里,，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),。工程部全體員工的密切配合,，保證了國奧村一期、二期所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。

總結(jié)經(jīng)驗,，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階,。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：

1,、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進(jìn)行了更換,，運(yùn)行到現(xiàn)在再沒出現(xiàn)問題,。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進(jìn)行更換。轄區(qū)內(nèi)43臺電梯,，11棟4臺報停,，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請延期年檢,，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格,。

2、 ets從安裝到現(xiàn)在運(yùn)行已有幾年時間,，電器件等已近入老化期,。控制柜內(nèi)的空開,、中間繼電器,、接觸器、熱保護(hù)器,、二級水泵,、三級水泵、過濾泵,、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障,，我部已進(jìn)行修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3,、 配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液,，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量,。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養(yǎng),，保障了心臟的健康運(yùn)行,。

4、 轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機(jī),，水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養(yǎng),，每月進(jìn)行試運(yùn)行。一年來設(shè)備沒出現(xiàn)過大故障,。

5,、 二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住,，我部對已交區(qū)域進(jìn)行了接管,。接管區(qū)域存在部分問題，也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大,，常常一下雨時車庫就成了水庫，經(jīng)過我部多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進(jìn)行改造,，現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象,。

6、 對工程部所有員工電動工具安全使用進(jìn)了培訓(xùn),。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險,，如何導(dǎo)致危險，養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習(xí)慣,。經(jīng)過培訓(xùn),，一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰,。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十三

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按賓館的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員減少的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

xx年工程部完成主要工作項目：

1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作,；

2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運(yùn)行,。

3. 完成電梯改造工程中廳門,、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負(fù)1樓、負(fù)2樓廳門安全防護(hù)門框的制作,。

4. 完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動卷簾門更換電機(jī)及控制器的工作,。

5. 完成小餐廳門外魚池的設(shè)計和制作。

6. 完成車場,、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作,。

7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱,、字牌的設(shè)計制作,。完成移動噴繪廣告燈箱架的設(shè)計制作。

8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作,。

9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補(bǔ)漏工作,。

10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。

11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝,。

12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,，完成其家具和電話安裝工作。

13. 完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框,、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。

15. 對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補(bǔ)到6樓,。

16. 完成**局,、培訓(xùn)中心、賓館分機(jī)電話號碼的核對清理工作,，關(guān)閉所有分機(jī)聲訊功能,，按上級要求啟、停部分電話長途功能,。

17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作,，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機(jī)的維護(hù)工作。

18. 通過分析查找原因,，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題,。

19. 完成汛期大廈屋頂，2樓,、4樓,、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20. 完成清淘化糞池的工作,。

21. 擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃?xì)夤こ痰姆桨负皖A(yù)算

22. 完成地下室新增員工更衣室的設(shè)計,、預(yù)算方案。

23. 對停運(yùn)的中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，完成對冷卻泵,、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護(hù)養(yǎng)的工作,。

24. 完成整個大廈分體式空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作,。

25. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查,、維修工作,。

27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電屏的年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

28. 對發(fā)電機(jī)堅持作定期運(yùn)行檢查,，維護(hù)保養(yǎng),，確保了設(shè)備的完好,，以應(yīng)突發(fā)停電，保證了大廈的應(yīng)急供電,。

29. 完成對大廈水,、電、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

30. 按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。

31. 完成餐廳各次會議團(tuán)體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

32. 為**局作好維修服務(wù)工作,，完成對局辦公區(qū)的水,、電維修、保證電話的暢通,。

33. 完成熱水鍋爐進(jìn)水泵,、進(jìn)水閥的維修和換泵工作,。

除了完成以上項目的工作外，完成了局機(jī)關(guān)處室,、客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,，（如大廈年用水從1998年的77400m3 減少到xx年用水24176 m3），要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。根據(jù)今年國務(wù)院，省政府,、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,，結(jié)合賓館的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后,，熱水供應(yīng)小因而需要白白放掉水管中的冷水,，造成水的浪費(fèi),，通過查找出原因，提出了技術(shù)改進(jìn)意見,，重新改管鋪設(shè),，解決了熱水供應(yīng)問題，減少了放出管中的冷水的浪費(fèi),。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。2014年大廈用水22249 m3，較xx年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%,。2014年大廈用電790780度,，較2012年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%,。2014年柴油消耗19t,較2012年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%,。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標(biāo)。

能耗詳細(xì)情況見后“2014年能耗表”,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線，煤氣管道進(jìn)行了更換,；對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,，以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全,；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。由于賓館的去向問題,，思想工作未作到位,，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng),。

2. 賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3. 熱水鍋爐使用多年,，設(shè)備陳舊，已到壽命期,，且柴油消耗費(fèi)用較高,。

4. 工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的能力,；年初工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行, 設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒底。

5. 在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；下班后,，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1. 對屋頂熱水鍋爐進(jìn)行燃油改燃?xì)飧脑臁?/p>

2. 對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實驗和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整,。

3. 更換低壓配電室dw15空氣開關(guān)。

4. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

5. 建議投入資金對賓館客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

6. 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、柴油消耗比xx年再降5～8%,。

7. 對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

8. 完成大廈管道閥門防護(hù)油漆工作,。

9. 完成年清掏化糞池2次,。

10. 完成工程部日常維修和計劃維修工作。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間二o一七年即將離我們而去,，光陰似箭,，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去,，暮然回首,，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千,，新的一年即將開始,，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，以待在新的一年里有所改進(jìn)。

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、指導(dǎo)與幫助下,，基本完成了各項工作任務(wù)。雖然工作很辛苦,，但是我感覺從中學(xué)到了很多知識,，并積累了經(jīng)驗。現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)：

1,、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作,。

2、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

3,、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作。

4,、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作,。

5、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

6,、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。

7,、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%,。

9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作,。

10,、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗收及結(jié)算工作。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作,。

通過近一年來所經(jīng)歷的這些項目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo)，使我自身得到了一定的提升,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：

（一）學(xué)習(xí)收獲

1,、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）,。

2、景觀施工的效果細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制如何把控（如：景觀土方,、高大喬木,、中層灌木、灌木走邊效果等）,。

3,、中南院的景觀綠化設(shè)計效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的銜接，最終效果如何控制等,。

4,、如何去獨(dú)立管理室外市政工程,，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn),。

（二）工作中存在的不足

雖然在近一年的時間里我有了一定的收獲及提升,，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。

1,、執(zhí)行力度不足,，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因為種種原因沒能很好的完成。

2,、細(xì)節(jié)把控不到位,，往往忽視細(xì)部處理。

3,、檢查力度不夠,，布置給施工單位任務(wù)之后，沒能及時進(jìn)行檢查,。

4,、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺，有待提高,。針對這些不足之處,，在接下來的工作中，我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高,。

1,、所有的施工圖紙在施工圖設(shè)計階段充分考慮各專業(yè)的配合問題，盡量避免各專業(yè)遺漏子項目,。（如：室外落水管的位置及遺漏,，室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏,，室外強(qiáng)排點(diǎn)的位置）

2,、各專業(yè)的施工圖紙要求更詳細(xì)些（標(biāo)高、尺寸,、坐標(biāo)等,，特別是各類井的尺寸），盡量避免因標(biāo)高,、距離等問題造成無法實施,。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）

3,、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖,。

4、景觀土方標(biāo)高、重要節(jié)點(diǎn)位置施工圖最好有模型土及效果參考圖,。

5,、在管理過程中要更改設(shè)計最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改，避免改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工,。

6,、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計，最好不要輕意改變規(guī)范,。

20xx年將會是我們邁開步伐大步前進(jìn)的一年,，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計劃闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目后我會揚(yáng)長避短,，克服自身缺點(diǎn),，改正不足之處，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的經(jīng)驗和教訓(xùn),，使同樣地錯誤不再發(fā)生,。在學(xué)習(xí)方面，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度,，多向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，提升自身的技術(shù)水平及管理能力,，同時發(fā)揚(yáng)今年刻苦學(xué)習(xí)的精神，爭取明年考取一個中級工程師,。

1,、多出去參觀好的項目，學(xué)心好的設(shè)計院的設(shè)計方案,。

2,、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3,、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全,。

20xx年臨近尾聲，20xx年即將開始,。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作,，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里再接再勵,，做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

物業(yè)工程部年終總結(jié)篇十五

工程部每年接觸的事情很多,，要完成一個有一個工程，所以我們部門壓力很大，但是又具備挑戰(zhàn)性,，在一次次工程中實現(xiàn)大家的價值,，眼看著我們部門的工作已經(jīng)告一段落了，下面來進(jìn)行一下工作總結(jié),。

在今年年初,，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機(jī),、消防水泵,、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查,。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制,、報警、信息反饋等測試,。在這次測試中,，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感,、水泵及防火閥存在故障,。隨后，馬上對存在問題進(jìn)行匯總,，安排維修,。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題,。本專業(yè)人員,，積極查閱資料，馬上對其故障根源進(jìn)行搶修,，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的,，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)系廠家,，要求廠家派人進(jìn)行維修或更換,。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試,、維修過程中,，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處,，有大量的閥體在悶頂內(nèi),，每當(dāng)修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子,，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工,?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎,，維修好后再安裝回原位,。這時還要對這個故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),，并做好了維修記錄,。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進(jìn)行了大修,。

隨著大廈知名度的提高,，一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈，有日本的卡不利奧,、中國航信,、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收,，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作,，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)行布線施工中,，我專業(yè)人員主動加班加點(diǎn),，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中,，有些線槽在頂棚中,，布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū),，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中,，因為客戶特殊,，在布線要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機(jī)房,。實際施工起來,，首要問題是要對光纖做好保護(hù)，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),，這種工作干起來非常吃力,。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可,。

在日常維護(hù)檢修中,，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查,，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似,，逐一核對并貼好標(biāo)簽,。這份工作實際上是非常消耗工時的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實際安裝地址,，然后帶好梯子到現(xiàn)場,。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂,，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去,。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識,。

與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障,?？偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后,，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈,、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修,。經(jīng)過多次努力及廠家的協(xié)助,，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個多月的時間,，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常,。

因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗,。在清洗前,，確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響,。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商,，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗,。清洗煙感的工作量是巨大的,。因為大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感,，每個更換起來都要爬梯子或推升降車,。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄,。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個,。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中,，又密切的對其觀查,，逐一的對其進(jìn)行噴煙測試,。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感,、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)行了維修,，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。

在我們把工作結(jié)束的時候,，我們會忍不住回想工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我知道我們部門取得這樣的成功，少不了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，和同事們的團(tuán)結(jié)幫助,，我相信在這樣一個溫暖的環(huán)境下，我們部門會越做越好,。