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例會會議紀(jì)要格式及篇一

會議時間：20xx年11月6日上午9:30

會議地點：云南xxxx有限公司

主持人：公司xxxx

參會人員：全體在崗員工

記錄人：xxxx

會議議題：

1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

2,、工程項目設(shè)計方面存在問題及解決方案

會議內(nèi)容：

20xx年11月6日上午9:30,，公司xxxx召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議,。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析,，并提出了合理的解決方案,。二是討論了工程項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，明確了人員具體分工,，并就問題的改善提出方案,。會議各項記錄如下：

一、xxx發(fā)言：

(一),、制度方面：

1,、…………………………………………………………………………

2、…………………………………………………………………………

3,、…………………………………………………………………………

(二),、工程項目方面：

1、目前各項目都面臨施工圖設(shè)計階段,，其中,，羅平、陸良,、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查,。

2、各項咳嗽本嚀灝才湃縵攏?/p>

①,、……………………………………

②,、……………………………………

③、……………………………………

④,、……………………………………

⑤,、……………………………………

⑥、……………………………………

以上人員分工為各項目實施階段的人員安排,，如人員之間有工作互動的,，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。

3,、各項目須不定期舉行項目進展會議,。

4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強環(huán)節(jié),，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn),，時間定于每月月初或月末的周六,。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點進行,，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計中的某一項進行。不強制要求參會人員,，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行選擇性參加。

5,、所有項目在實施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題,，及時向洪主任匯報，以便及時解決,。

6,、………………………………………………

7、………………………………………………

8,、項目啟動時,，需召開項目啟動會議。

9,、………………………………………………

二,、公司xxx發(fā)言：

1、公司各位員工在上班期間外出時,，無論辦理公事還是私事均需報告,，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數(shù),，以便進行考勤統(tǒng)計,，若無法提前告知行政部門的，可電話告知,。

2,、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓工作有條理進行,。

3、辦公用品有需求的,，及時進行審核并采購,。

4、為保障各位員工的人身安全,，員工社保及醫(yī)保須盡快完善,。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的,，需自行處理后將資料交由行政部門,，以便及時辦理其社保、醫(yī)保,。

xx年x月x日

例會會議紀(jì)要格式及篇二

時間：20xx年x月x日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人,，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團結(jié),、奮進、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

例會會議紀(jì)要格式及篇三

xx年第37期簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:xxx、xxx,、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：xxx,、xxx,、xxx

例會會議紀(jì)要格式及篇四

時間：xx年x月x日上午

主持人：xxx

出席人：

列席人：

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20xx年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。

二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作，互相理解,，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三,、會議決定,，要進一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會議決定,，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對今年的招生工作，會議決定,，召開一次專題會議,，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

例會會議紀(jì)要格式及篇五

會議時間：20xx年x月x日14：30

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總李總徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬鄧翔陳水虎

蹇娜胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一,、本次會議由徐璐璐主持,，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署,。

二,、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場,。

2,、對團購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團購商為中端國企,，如團購網(wǎng),，大批量進貨等,。

3、庫房的裝修問題,。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定,，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題,。酒類產(chǎn)品的進價單,、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn),，使賬目一目了然,。

5,、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位,，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三,、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點,、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200,，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格,，高于此價格則很難與其談妥,，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右,，基裝如按10萬左右計算,，主裝按20萬左右計算。如基裝高,，主裝就低,，反之則是主裝價高，基裝價低,。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點就是一萬多。

四,、會議決定

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等,，并及時做好與廣告公司的商洽工作,，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題,。

2,、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置,、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書,，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致,。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，衡量好自我的工作能力。

4,、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6,、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯,。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合,，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8,、強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看,，加強制度意識,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,，落實好責(zé)任人問題。

9,、工作應(yīng)量化,、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力,，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在,。

20xx年x月x日

例會會議紀(jì)要格式及篇六

會議時間：20xx年x月x日17:00—18:30

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開,，會議由項目經(jīng)理xx主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo),，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外,，趙總還介紹了十五局集團公司,、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米,，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因,，少講客觀因素,，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃,。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長,。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé),，4月6號啟用新支架,。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題,，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持,，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度,，盡早進場,。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決,，張揚、王部長,、張紅雨,、張經(jīng)理將此事盡快落實,。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換,，油脂倉盡快進行清理,，由鄭總牽頭,，張揚負(fù)責(zé)。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時清理庫存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握,，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目，必要時,，再將付款時間表提供給財務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等,，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利,。

2.找好3-5個備用棄土場,。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析,。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況,。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單,，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求,，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實,。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好,，分工到個人,。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào),，是什么類型的簽證，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成,。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀,。會盡快解決,，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外,，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出,，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十,，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。

第一,、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細節(jié),，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口,。

第三、開工以來大家都十分注重進度,，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等,，如果當(dāng)時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán),，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán),，完成計劃的64.2%,，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán),。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進,，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位，另外,，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作,。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況,。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作,，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計,，加大排查力度,。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的'準(zhǔn)備工作,、泥漿密度的控制等,。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日