范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板,。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇一

20xx年5月21日上午

公司五樓會(huì)議室

xx

xx

本次會(huì)議為周例會(huì),，會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇二

20xx年5月21日上午

公司五樓會(huì)議室

本次會(huì)議為周例會(huì),，會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。

6,、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇三

日 期20__年_月_日

時(shí) 間1030—1200

地 點(diǎn)一號(hào)會(huì)議室

主 持 人___

記 錄 人___

會(huì)議主題 行政部12月份工作例會(huì)

出 席 人___

為總結(jié)十一月工作計(jì)劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開(kāi)此次會(huì)議

一,、本次會(huì)議內(nèi)容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況 三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

二,、本次會(huì)議主要內(nèi)容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1,、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場(chǎng)

2、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作

3,、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專(zhuān)用章的刻制已按要求完成

4,、完成分公司年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

5、完成__后勤供應(yīng)商綜合評(píng)估及__宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

6,、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

7,、籌辦“__情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng) 行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1、完成分公司年終總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)年晚宴方案的出臺(tái)及前期準(zhǔn)備工作

2,、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

3,、完成粵__車(chē)輛過(guò)戶(hù)及20__年行政車(chē)輛出入證續(xù)期工作

4、完成__,、__項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新,、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

5、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

6,、完成第四季度員工生日活動(dòng)

7,、跟進(jìn)《__》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1,、跟進(jìn)完成20__年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

2,、完成新制度、部門(mén)業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)工作

3,、配合完成物業(yè)安管辦主管競(jìng)爭(zhēng)上崗事宜

4,、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

6,、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線(xiàn)培訓(xùn),、考核。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成基層員工10人,、非基層員工4人的招聘工作

2、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話(huà)會(huì)工作12月1日下午已完成

3,、跟進(jìn)員工年度績(jī)效考核完成情況,、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

5,、e-hr上線(xiàn)的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線(xiàn),。

檔案模塊十一月工作完成情況

1、各項(xiàng)目20__年度大事記編寫(xiě)已按要求完成至11月份

2,、完成檔案庫(kù)房檔案柜消蟲(chóng)藥品更換工作

3,、跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷(xiāo)售合同的收集接收各項(xiàng)目結(jié)算資料并進(jìn)行核對(duì)整理,。

二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況

1,、宿舍vi標(biāo)識(shí)的更新計(jì)劃于本月5日完成

2、其余各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

1,、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

4,、盤(pán)點(diǎn)行政車(chē)輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無(wú)歸還的情況要列明原因

5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)簽,。

二,、__做20__年重點(diǎn)工作部署

1、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說(shuō)明書(shū)

2,、對(duì)新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)

3,、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見(jiàn)給區(qū)域

4、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

5,、配合集團(tuán)和區(qū)域完成20__年留任獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)

6,、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

7,、配合“__工程”進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計(jì)劃

8,、按照實(shí)際操作更新《績(jī)效操作指引》

9、后勤方面要注重后勤滿(mǎn)意度,、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性,。

三、駱經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)

1,、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

2,、要加強(qiáng)工作的主動(dòng)意識(shí)做好自己的本職工作并有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性

3、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升自身的敬業(yè)度

4,、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)要有正確的榮辱感,、目標(biāo)感及成就感。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇四

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要不會(huì)寫(xiě)?沒(méi)關(guān)系,，下面是小編特地為大家整理收集的公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文,，供大家閱讀參考。

x4年03月01日下午,，在公司會(huì)議室召開(kāi)周例會(huì)會(huì)議,。財(cái)務(wù)部、行政部,、萬(wàn)科項(xiàng)目部,、魚(yú)嘴安置房項(xiàng)目部、魚(yú)嘴公租房項(xiàng)目部,、洋人街項(xiàng)目部,、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議,。會(huì)議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布,。會(huì)議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持,。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了腳手架各工地現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的

工作計(jì)劃

一、材料管理方面

1,、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,，租還材料必須由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。

2,、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃,，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口,、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼,，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫(kù)房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量,。

3,、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房,、金渝等工地盡快清理好材料,，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4,、強(qiáng)調(diào)庫(kù)房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫(kù)房所有的材料,，報(bào)至相應(yīng)的工地。

5,、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門(mén),。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室,。

二,、車(chē)輛運(yùn)輸方面

1、目前駕駛員比較緊張,，各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn),，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車(chē)運(yùn)送材料,。

2,、在車(chē)輛安排上，雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地,，路面較滑,，車(chē)輛磨損較大。

三,、工地值班方面

1,、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四、宣布制度

(一)關(guān)于上班,、開(kāi)會(huì)的考勤制度的修訂,。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

四,、其他

1,、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表,、值班交接表上簽字,。

3、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要,。

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的

工作總結(jié)

同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶(hù);4,、;5,、案;6、,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，共xx人,。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng),，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)

策劃方案

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線(xiàn)，身體力行,，對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門(mén)xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇五

時(shí)間：

1月31日上午9時(shí)45分

地點(diǎn)：

指揮部會(huì)議室

主持人：

__

參會(huì)人：

領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部,、招標(biāo)預(yù)算部,、銷(xiāo)售部、黨政辦公室,、環(huán)境安全部等部門(mén)相關(guān)人員

會(huì)議名稱(chēng)：

總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi)容：

一,、楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào)：局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿(mǎn)期盼,，從人力,、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程,。

針對(duì)目前戶(hù)型設(shè)計(jì)不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題,，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個(gè)依山就勢(shì),，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對(duì)戶(hù)型進(jìn)行置換,，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至400平米,。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整,，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析,，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%,，如無(wú)法達(dá)到要求,，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶(hù)型,、高差做調(diào)整,，所有戶(hù)型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類(lèi)似情況,，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn),，工程部罰款5萬(wàn)。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問(wèn)源,。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng),，吸取驗(yàn)教訓(xùn),，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆,。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對(duì)質(zhì)量,、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1,、__年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，明確提出戶(hù)型比例,。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng),。

3,、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依,。

4、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位,，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工,。

5,、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修,。

6,、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修,，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作,。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對(duì)工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn),，身體力行,，對(duì)施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門(mén)xx公司綜合管理部

xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七

公司召開(kāi)周例會(huì)一般會(huì)有專(zhuān)人記錄會(huì)議紀(jì)要,，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考,。

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周

工作計(jì)劃

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)

策劃方案

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,，要深入一線(xiàn),，身體力行，對(duì)施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師,、各部門(mén) xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

時(shí)間：20xx年03月17日17:00

地點(diǎn)：辦公室

主持人：付

參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

內(nèi)容：

一,、上周工作完成情況：

1,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺(tái)腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng),，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長(zhǎng)近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)

對(duì)電動(dòng)提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),，確保運(yùn)行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線(xiàn)有損壞,，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場(chǎng)垃圾,，防止遺料,、散料，及時(shí)清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作,，不留死角,，不走形式，加以保持和維護(hù),，對(duì)此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進(jìn)行更新、完善,，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃,，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)

2、上級(jí)單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽;(完成)

二,、下周工作安排：

1,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管、扣件,、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周?chē)鷫嬄湮铩咨^多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管,、扣件,、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周?chē)鷫嬄湮?、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;

1.3對(duì)拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈,，不得殘留雜物;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;

加藥間,、電氣間開(kāi)挖范圍內(nèi)燈塔,、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,，19日前全部分類(lèi)整理,，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟,、亂,、差;

1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,，消除粉塵,、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物,，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);

2,、上級(jí)單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

2.2業(yè)主,、監(jiān)理單位20日對(duì)1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;

煙塔工程有限公司

桐梓項(xiàng)目部

20xx年03月17日

時(shí) 間：x年5月21日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì),，

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的范文。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按

合同

二、各部門(mén)工作部署周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參會(huì)人員：

記 錄 人：

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一,、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午:—:.

參加部門(mén)：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門(mén)所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃。

二,、車(chē)輛管理辦公室

成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室,，管理公司車(chē)輛、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1,、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專(zhuān)管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2,、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門(mén)鑰匙管理

1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫(kù)房鑰匙管理

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。

3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門(mén)

需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。

7,、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由督促管理,。

x年xx月x日

全體股東簽字并蓋章：

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇九

xx年xx月xx日

公司會(huì)議室

公司各部門(mén)主任

公司副總經(jīng)理

辦公室主任

一,、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

二,、發(fā)言：

技術(shù)朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word、金山公司的wps系列,，以及眾多的財(cái)務(wù),、稅務(wù),、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,，如果沒(méi)有特點(diǎn),，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇十

xxxx20xxx號(hào)

日 期20xx年x月x日

時(shí) 間1030—1200

地 點(diǎn)一號(hào)會(huì)議室

主 持 人xxx

記 錄 人xxx

會(huì)議主題 行政部12月份工作例會(huì)

出 席 人xxx

一,、本次會(huì)議內(nèi)容提綱

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況 三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

二,、本次會(huì)議主要內(nèi)容

一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

行政企劃模塊十一月工作完成情況

1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場(chǎng)

2,、攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作

3,、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專(zhuān)用章的刻制已按要求完成

4、完成分公司年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

5,、完成xx后勤供應(yīng)商綜合評(píng)估及xx宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作

6,、完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作

7、籌辦“xx情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng) 行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成分公司年終總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)年晚宴方案的出臺(tái)及前期準(zhǔn)備工作

2,、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備

3、完成粵xx車(chē)輛過(guò)戶(hù)及20xx年行政車(chē)輛出入證續(xù)期工作

4,、完成xx,、xx項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作

5,、完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作

6,、完成第四季度員工生日活動(dòng)

7、跟進(jìn)《xx》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

人力資源模塊十一月工作完成情況

1,、跟進(jìn)完成20xx年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作

2、完成新制度,、部門(mén)業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)工作

3,、配合完成物業(yè)安管辦主管競(jìng)爭(zhēng)上崗事宜

4、招聘員工22人入職到位率達(dá)80

5,、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)

6,、完成各系統(tǒng)近三年離職人員e-hr信息采集更新參加e-hr系統(tǒng)上線(xiàn)培訓(xùn)、考核,。

人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

1,、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

2,、舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話(huà)會(huì)工作12月1日下午已完成

3,、跟進(jìn)員工年度績(jī)效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況

4,、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

5,、e-hr上線(xiàn)的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線(xiàn),。

檔案模塊十一月工作完成情況

1、各項(xiàng)目20xx年度大事記編寫(xiě)已按要求完成至11月份

2,、完成檔案庫(kù)房檔案柜消蟲(chóng)藥品更換工作

3,、跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷(xiāo)售

合同

二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況

1,、宿舍vi標(biāo)識(shí)的更新計(jì)劃于本月5日完成

2,、其余各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查準(zhǔn)備工作

1,、飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成

4,、盤(pán)點(diǎn)行政車(chē)輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無(wú)歸還的情況要列明原因

5、檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)簽,。

二,、xx做20xx年重點(diǎn)工作部署

1、人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作

說(shuō)明書(shū)

2,、對(duì)新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)

3,、配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見(jiàn)給區(qū)域

4、配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上

5,、配合集團(tuán)和區(qū)域完成20xx年留任獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)

6,、配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討

7,、配合“xx工程”進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計(jì)劃

8,、按照實(shí)際操作更新《績(jī)效操作指引》

9、后勤方面要注重后勤滿(mǎn)意度,、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性,。

三、駱經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)

1,、日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高

2、要加強(qiáng)工作的主動(dòng)意識(shí)做好自己的本職工作并有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性

3,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升自身的敬業(yè)度

4,、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)要有正確的榮辱感、目標(biāo)感及成就感,。

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室

出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

主持人：部長(zhǎng)丁麗

記錄人：尹冠東

會(huì)議內(nèi)容如下：(會(huì)議主要由部長(zhǎng)丁麗主講,，副部補(bǔ)述。)

一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

1. 有個(gè)別同學(xué)對(duì)工作有抱怨情緒,，態(tài)度不積極,，希望大家能夠互相理解，團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

2. 希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動(dòng)中的困難,。

3. 每個(gè)人應(yīng)該有集體感以及部門(mén)榮譽(yù)感,。

2. 試用期為一個(gè)月。

二. 我部的工作性質(zhì)：

開(kāi)展醫(yī)療,、急救,、健康等方面的志愿服務(wù)活動(dòng)以及參與校志協(xié)其他部門(mén)開(kāi)展的志愿活動(dòng)。

三. 近期工作安排：

1. 中韓交流會(huì)(13—15日),，需要志愿者提供志愿服務(wù),。統(tǒng)計(jì)有意愿的同學(xué)。

2. 下周四(10月20日),，與武漢市血液中心合作舉辦“以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長(zhǎng)”的成人禮活動(dòng),，會(huì)有全天分段的值班表，統(tǒng)計(jì)值班時(shí)間,。

4. 周六晚上部門(mén)聚餐

5. 下周三校志協(xié)大例會(huì),，希望大家主動(dòng)自由發(fā)言。

四.一些細(xì)節(jié)問(wèn)題

1. 大家要注意接收群郵件,，并回復(fù)收到,。

2. 值班請(qǐng)假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出,。

3. 以后部門(mén)例會(huì)提前10分鐘到,，志協(xié)大例會(huì)提前15分鐘到。

4. 今后的部門(mén)例會(huì)可能定于每周五,。

5. 短信回復(fù)有禮貌,，避免拖延。

6. 開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)靜音,。

7. 對(duì)其他部門(mén)的師兄師姐特別注意禮貌,。

8. 公文寫(xiě)作注意格式與內(nèi)容。

9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心,，注意時(shí)間,，避免上課和休息。

五.自由發(fā)言,。

1.加入志協(xié)的意義

2.怎樣成為紅十字會(huì)的一員,。

3. 如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

六.丁麗部長(zhǎng)介紹日后的一些活動(dòng)安排

1. 與武漢市血液中心合辦的采血車(chē)進(jìn)校園活動(dòng),，每月一次,，從本學(xué)期開(kāi)始每月將計(jì)劃設(shè)置主題，希望大家多出主意,。

2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn),。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4. 12月份急救知識(shí)競(jìng)賽

5. 12月份游園會(huì)。

6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動(dòng),，,。

7. 5月初紅十會(huì)員招新。

8. 5月份紅會(huì)會(huì)員培訓(xùn)

七.部長(zhǎng)最后總結(jié),，強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”,，會(huì)議結(jié)束。

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日下午3:00時(shí)(星期二)

會(huì)議地點(diǎn)： 天驕熙岸2#樓二樓會(huì)議室

參加人員： 見(jiàn)簽到表

總包單位： 段平,、張新宇,、李有明

分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤,、池永強(qiáng),、張顯順、肖安軍,、王志軍,、張俊、尚景明,、郝英雄,、白海軍。

主持人：段平(項(xiàng)目經(jīng)理)

會(huì)議主要內(nèi)容：

關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明,、場(chǎng)地材料規(guī)劃分類(lèi),、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問(wèn)題,。

一,、安全文明施工

1、要求施工現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊,，周轉(zhuǎn)材料,、成品材料、原材料不得隨意堆放,，鋼管按長(zhǎng)度不同分層堆放在架臺(tái)上,。

2、鋼筋場(chǎng)地單獨(dú)隔離,，并用腳手架?chē)鷵踔涣粼O(shè)人員出入的小門(mén),，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語(yǔ)需要重新設(shè)臵。

3,、南側(cè)安全通道加強(qiáng)防護(hù)，通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標(biāo)語(yǔ),。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處鋼筋廢料重新規(guī)整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

5,、二號(hào)樓西南側(cè)場(chǎng)地重新整理,，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來(lái)堆放鋼管、扣件,、頂絲等材料,。 6、易燃易爆物品(如乙炔,、氧氣等)需單獨(dú)存放于陰涼處,，遠(yuǎn)離明火。 7,、地泵上方設(shè)臵安全防護(hù)棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語(yǔ),，泵車(chē)北側(cè)基坑臨邊用鋼管?chē)鷵酢?/p>

8、勞務(wù)方施工機(jī)械必須按規(guī)范要求“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)”,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況,，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕安全隱患,，一級(jí)箱,、二級(jí)箱設(shè)臵標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。

9,、施工現(xiàn)場(chǎng)道路的清理維護(hù),，項(xiàng)目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。

10,、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求,，剪刀撐的搭接長(zhǎng)度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個(gè),，剪刀撐的角度45度~60度之間,，安全網(wǎng)破損的及時(shí)更換，“四口,、十臨邊”的防護(hù)必須到位,。

11、卸料平臺(tái)存在安全隱患,，伸入建筑物內(nèi)長(zhǎng)度不得少于1.5米,，兩側(cè)鋼絲繩的長(zhǎng)短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺(tái)上傾的角度不夠,、沒(méi)有安全防護(hù)措施,、沒(méi)有限重標(biāo)識(shí)等。

12,、對(duì)于“三寶”的使用,，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，違者按項(xiàng)目部規(guī)定罰款,。

13,、電梯井防護(hù)不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護(hù),。

14,、要求塔司每周對(duì)塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯,，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊,。

15、在危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)(高空,、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話(huà),，杜絕安全事故的發(fā)生。

16,、施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎,，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災(zāi),。

17,、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報(bào)項(xiàng)目部歸檔,。

以上安全文明問(wèn)題限三日內(nèi)整改完畢,，否則十六層不予結(jié)算工程款。

二,、工程質(zhì)量

1,、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)砌筑蓄水池,，具體事項(xiàng)由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定,。

2、蓄水池砌筑好后,，由水電工自水池向樓上每層接上一個(gè)三通,，用來(lái)作為二次結(jié)構(gòu)用水。

3,、由于水泥馬鐙實(shí)用性不強(qiáng),，無(wú)法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開(kāi)始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙,。

4,、每層驗(yàn)筋時(shí)，鋼筋班組需自檢,，鋼筋班組長(zhǎng)帶頭檢查,，合格后報(bào)勞務(wù)單位檢查,，最后上報(bào)項(xiàng)目部檢查后通知監(jiān)理單位，頂板驗(yàn)筋時(shí)搭設(shè)簡(jiǎn)易馬道,，做好成品保護(hù)防止踐踏鋼筋，否則不予驗(yàn)筋,。

5,、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天,，同條件試塊隨層留臵,。

6、自十六層開(kāi)始后澆帶處模板單獨(dú)設(shè)臵支撐體系,，否則不予驗(yàn)收,。

7、由于工期緊迫,，木工拆模后應(yīng)及時(shí)清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工,，否則予以罰款,。

8、木工與鋼筋工作業(yè)時(shí)合理搭接,，相互配合,，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場(chǎng)，否則勒令返工改正;砌筑工程時(shí),，瓦工與電工要相互配合,，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修,。

三、工程進(jìn)度

1,、自十六層開(kāi)始，砼澆筑時(shí)間必須合理,，不得因?yàn)闄C(jī)械、人工造成澆筑時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，否則將采取經(jīng)濟(jì)措施制裁,。

2,、項(xiàng)目部保證提供的商品砼和易性良好,，滿(mǎn)足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時(shí)如因砼質(zhì)量問(wèn)題需及時(shí)通知項(xiàng)目部解決,，不得私自加水,，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬(wàn)元。

3,、自二樓開(kāi)始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層,，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行,，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理,，所產(chǎn)生費(fèi)用將從勞務(wù)公司工程款中扣除,。

3、本周工程進(jìn)度按照實(shí)際進(jìn)行,，本周四由項(xiàng)目部與勞務(wù)公司根據(jù)實(shí)際情況共同制定周進(jìn)度計(jì)劃,，雙方簽字后按進(jìn)度計(jì)劃施工，并在一周后進(jìn)行對(duì)比,、分析,、糾偏、執(zhí)行,。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后,，將根據(jù)滯后時(shí)間對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

此會(huì)議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益,，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù),，針對(duì)各工種均有效。

北京市日盛達(dá)建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司

天驕熙岸2#樓項(xiàng)目部

20xx年x月x日

共

2

2

1

2