總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé),，從而提高工作效率,。業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中,，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，僅有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。

在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。所以,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心,，團隊合作有決心，大家對收入有信心,！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

為加強地震應(yīng)急管理工作,，努力提升危機管理能力，20xx年我局繼續(xù)扎實推進地震應(yīng)急工作體系建設(shè),，取得了一定的效果,，現(xiàn)就20xx年地震應(yīng)急工作總結(jié)如下：

一、圍繞“六有”,，加強地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作

一是地震應(yīng)急預(yù)案體系不斷完善,。20xx年，市政府新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》,，并以文件形式正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）,。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能,，把握分級負責(zé),、屬地為主的工作原則,，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性,。六安市各縣區(qū),、市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市屬學(xué)校,、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的地震應(yīng)急預(yù)案,，全市上下形成了較為完善的地震應(yīng)急預(yù)案體系。二是地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊,、縱向到底,。20xx年，我市承辦了全省消防系統(tǒng)地震跨區(qū)域拉動演練,、全省衛(wèi)生系統(tǒng)地震災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急演練,、全省國土系統(tǒng)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。市地震局,、市衛(wèi)計委,、市人防辦、市應(yīng)急辦,、市民政局等單位在六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練,。霍山縣舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練,。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演,。學(xué)校地震應(yīng)急演練常態(tài)化，“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日前后,，全市各大中小學(xué)均開展了地震應(yīng)急演練。多層次,，多系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋,。三是進一步加強地震應(yīng)急保障能力建設(shè)。20xx年,，市地震局下發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號）,，摸清全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù),。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處,，面積近1百萬平方米。匯編成冊六安市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位地震應(yīng)急工作資料,，包含地震應(yīng)急預(yù)案,、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況，對組織領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)急物資裝備,、應(yīng)急救援隊伍,、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍,，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍,，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍，以市人民醫(yī)院,、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍,。市住建從系統(tǒng)抽調(diào)7名專業(yè)技術(shù)人員成立抗震應(yīng)應(yīng)急專家組，從天成公司等4家建筑一級施工企業(yè)抽調(diào)162名專業(yè)施工技術(shù)人員成立專業(yè)搶險隊和安置房建設(shè)工程隊,。我市“四縣三區(qū)”均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊,。市地震局建立了應(yīng)急裝備庫，配備了如應(yīng)急通訊系統(tǒng),、應(yīng)急救援包,、帳篷、流動監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急電源等部分救援裝備,。市,、縣（區(qū)）商務(wù)、民政等部門分別于轄區(qū)內(nèi)部分大型超市簽訂救災(zāi)物資儲備協(xié)議,，建立健全應(yīng)急物資儲備更新與輸送機制,。市住建委分別組織六安海螺水泥有限公司、安徽長江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司等8家企業(yè)落實3000噸水泥,、100套板房,，組織安徽華野等4家公司籌集大型運輸、吊裝機械45臺（套）做為抗震救災(zāi)應(yīng)急物資儲備,。新建市地震局地震應(yīng)急視頻會商系統(tǒng),，全市各縣區(qū)均以不同形式建立了縣級地震應(yīng)急指揮中。

二,、應(yīng)急救援多層次,、多角度開展

金安3.3級有感地震應(yīng)對緊張有序。5月20日,，我市金安區(qū)先生店鄉(xiāng)發(fā)生3.3級地震,。地震發(fā)生后，市地震局高度重視,，應(yīng)急工作處置組二十分鐘內(nèi)集結(jié)趕赴震中開展現(xiàn)場應(yīng)急工作,。市地震臺緊急召開會商會研判震后震情趨勢，加強臺站余震監(jiān)測,。隨后,，省市區(qū)地震系統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)場應(yīng)急工作全面有序開展,。一是第一時間趕往震中核查災(zāi)情,，召開地震應(yīng)急會議,，通報地震基本情況；二是強化震情監(jiān)視,，及時核實宏觀異常,；三是信息及時發(fā)布，加強輿論引導(dǎo),。地震發(fā)生后第二天,，本地相關(guān)微博微信qq群以及市區(qū)一些網(wǎng)站上出現(xiàn)近期要發(fā)生6級以上破壞性地震的謠言，造成部分市民不敢回家過夜,，影響社會穩(wěn)定,。針對這一謠傳，我們在市,、市防震減災(zāi)信息網(wǎng),、六安人論壇發(fā)布辟謠公告，傳達省市專家的會商意見,，短期內(nèi)發(fā)生破壞性地震可能性不大,。同時正告謠言制造者，地震預(yù)報是受法律保護的,，任何個人或者單位不得擅自發(fā)布地震預(yù)報,。對散布謠言者，影響社會穩(wěn)定將依照相關(guān)法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任,。

圍繞“六有”新修訂六安市地震應(yīng)急預(yù)案,。20xx，我局重新修訂了《六安市地震應(yīng)急預(yù)案》,，并以市政府文件正式下發(fā)（六政秘〔20xx〕189號）,。此次我市《預(yù)案》的修訂精準(zhǔn)定位，注重體現(xiàn)市縣級《預(yù)案》應(yīng)急處置的主體職能,，把握分級負責(zé),、屬地為主的工作原則，協(xié)調(diào)整合利用各類資源服務(wù)于地震應(yīng)急工作,，更進一步提高了預(yù)案的可操作性和實用性。六安各市直單位,、市屬學(xué)校,、醫(yī)院和各大商場都相應(yīng)制定了各自的應(yīng)急預(yù)案。

開展了全市應(yīng)急避難場所普查,。今年,，市地震局印發(fā)《關(guān)于開展全市地震應(yīng)急避難場所普查建檔的通知》（六震〔20xx〕9號），摸清了全市范圍內(nèi)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)情況,，為下一步應(yīng)急避難場所的建設(shè)和升級改造提供了依據(jù),。全市統(tǒng)計在冊的地震應(yīng)急避難場所31處,，面積近1百萬平方米。

匯編成冊全市防震減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位地震應(yīng)急工作資料,。對包含地震地震應(yīng)急預(yù)案,、地震應(yīng)急準(zhǔn)備工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)急物資裝備,、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急避難場所和地震科普宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出了說明和建立了詳細的臺賬,。

完善和綜合了各種專業(yè)救援隊伍,。全市建有四個層次的應(yīng)急救援隊伍，即消防官兵為主體的專業(yè)救援隊伍,，以霍邱礦業(yè)企業(yè)為代表的企業(yè)救援隊伍,，以市人民醫(yī)院、中醫(yī)院為代表的醫(yī)療應(yīng)急救援隊和國防科技學(xué)院學(xué)生為主體的應(yīng)急志愿者隊伍,。我市舒城,、霍山、壽縣,、金寨,、金安、霍邱均依托本縣區(qū)消防中隊組建了地震應(yīng)急救援隊,。其中,，霍邱縣地震局依托霍邱縣礦業(yè)企業(yè)的礦山救援隊組建了一支高水平的地震應(yīng)急救援隊伍。

地震應(yīng)急演練實現(xiàn)橫向到邊,、縱向到底。今年我市承辦了全省消防,、衛(wèi)生、國土系統(tǒng)的地震應(yīng)急演練,。六安九中成功舉辦地震應(yīng)急疏散綜合演練?；羯娇h舉辦“4.8級地震”實戰(zhàn)演練。金寨縣舉辦地震應(yīng)急桌面推演,。各種層次,、各種系統(tǒng)的演練實現(xiàn)了全覆蓋。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

建設(shè)一個高尚,、團結(jié)、勤勞的集體,、一個頑強、自珍,、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的,、超值的服務(wù)來換取項目的認可和接納,，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo),。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分,，在現(xiàn)場主要是負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護保管工作,，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平,。那么如何保證倉儲公司的生存,，倉儲公司如何發(fā)展,，就成為我們的主要任務(wù),。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo),，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作,。

在學(xué)習(xí),、宣貫,、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式,，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義,，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a,、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法,。

我們通過對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí),，認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學(xué),，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍巢人哲學(xué),，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落,，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任,，舍小家顧大家,。

《藍巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想,、共同的目標(biāo),。強者自立、變者恒通,、誠者得信,、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界,，讓世界分享藍巢。我們具備強大實力,，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位,，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展,，是一個威武之師，正規(guī)之師,，是能征善戰(zhàn),、技術(shù)過硬,、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ),。我們不斷創(chuàng)新,、不斷發(fā)展,，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn),，讓客戶器重、尊重是能力的直接反映,。我們要做到員工個個有能力，有責(zé)任感,，言而有信，一諾千金,、讓人放心滿意,、能最大限度滿足項目的實際需求。

如果要被項目接納你靠的是什么,，靠的是被你的服務(wù)對象認可,，接納,，讓它離不開你，這又靠什么,，要靠我們的超值的,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。如何去適應(yīng)項目的管理,，要靠我們的理解力和執(zhí)行力,，理解我們服務(wù)對象的要求是什么,，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題,，才能找到解決問題的辦法,，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做,，因為那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式,，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本,。我們倉儲公司目的不是把事情推出去,，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級,，只要是“緊急”的事情,，就要先處理,，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”,，天天在到處救火,，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺得很有成就感,，難道這種單純的,、不分輕重的忙是越多越好,？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的,。緊急的事件有很多種,，有重要的和不重要的,，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的，還有可做的和可不做的,，如果你都在忙一些不重要的,、不能帶來價值事件,，那你就算一天忙個２４小時,，也會顆粒無收，因此,，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上,。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障,，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性,，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒有道德,。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用,、外來人員的安全交底,、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作,，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理,，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進行制止并進行說服教育,，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失,。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”,！只要勤于腦筋,、集思廣益,，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信,，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為,、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信,，誠實守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提,。

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo),、指標(biāo),，并嚴(yán)格按照目標(biāo),、指標(biāo)來完成辦事處的.每項工作,。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo),、指標(biāo),，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作,，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo),。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,，以便更好的安排好每天的工作時間，避免浪費每天的工作時間,。見下圖所示：

2,、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗收,、保管,、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點,。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式,，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,，然后全員討論補充不全面的地方,。

培訓(xùn)的結(jié)果：達到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中,。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進行監(jiān)督檢查,，減少問題項的出現(xiàn),。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織,、安排,、管理,，以達到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),，公司管理月份工作總結(jié),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進線側(cè)板未排地線孔位,。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）,，另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機（先購進使用的一臺）需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進行

1,、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目,。

2,、從工作項目，提出關(guān)鍵項目,。

3,、訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制訂工作進行要點,。

5、例外管理（異常管理）的運用,。

6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo),；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn),；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定,。

4,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率,；機器利用率

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

1,、 加強對車間崗位管理的工作分析,。

2,、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3,、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化,。

6、 加強與同事之間的團結(jié)合作,。

7,、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。

8,、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%,。緊急定單完成率100%,。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

本學(xué)期以來，在對學(xué)生的思想教育,、常規(guī)管理,、安全防范等方面，都取得了顯著的成效,。維持了良好的教育教學(xué)秩序,，確保了學(xué)生的安全，促進學(xué)生的綜合素質(zhì)不斷提高,，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

學(xué)生處的各項工作，之所以能夠成功,、順利開展,，我認為，原因有三：一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、大力支持,、指導(dǎo)和其它處室的積極配合,；二是各位班主任團結(jié)一致、盡職盡責(zé),、扎實有效的工作,；三是學(xué)生干部的積極參與和模范帶頭。在學(xué)生管理的具體工作中,，各位班主任最辛苦,，可以說是每天來得最早、走得最晚的有你們的身影,，工作時間最長,、負擔(dān)最重、壓力最大,、最忙,、最操心的也是你們。借此機會,，我代表學(xué)生處向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意,，向各位班主任表示衷心地感謝！

下面簡要匯報學(xué)生處本學(xué)期工作：

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)生處以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，緊緊圍繞學(xué)校“安全與質(zhì)量年”系列活動,，以確保學(xué)生安全為核心,，抓好常規(guī)管理，抓好招生工作,，為學(xué)校的穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

如何在指導(dǎo)思想指導(dǎo)下完成目標(biāo)任務(wù),，我認為，首先要清楚學(xué)生管理難度大的原因,、理清工作思路并采取相應(yīng)措施,，只有這樣才能抓住關(guān)鍵突破難點，有效開展工作,。綜合分析我認為,，主要原因有：

1、學(xué)生管理工作的經(jīng)常性和長期性：不是周期性（一年,、一學(xué)期,、一月、一周。,。,。）、不是階段性,、更不是一次性,，它是從早到晚、從周一到周末,、從開學(xué)到放假,，只要學(xué)生在校就離不開管理。貴在堅持,，難在堅持,。

2、學(xué)生管理工作的動態(tài)性和隨機性：隨時隨地出現(xiàn)狀況,，班主任最有體會,。

3,、生源質(zhì)量下滑,，雙差生比例增大：這是事實，學(xué)習(xí)差,、紀(jì)律觀念就差,、自我約束能力就差。

4,、學(xué)生差距大：學(xué)習(xí)成績（531-92）差距大,、年齡差距（最大差距9歲96年-87）差距大、綜合素質(zhì)差距大,，我們學(xué)校面積又?。航淌曳植婚_、宿舍分不開,，學(xué)壞容易學(xué)好難,。

5、問題學(xué)生多：吸煙的,、喝酒的,、打架的、與社會人員交往的,、

擅自離校的,、生理上心理上不健康的等等。防不勝防,。

6,、學(xué)生家長的高要求和社會大環(huán)境的影響等等。

據(jù)此分析，學(xué)生處確定了以下工作思路并采取了相應(yīng)措施,，與班主任一起,，共同努力，完成了本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù),，而且比預(yù)期的還要好,。

1、建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提

（1）處室自身建設(shè)：學(xué)生處主任及職員具體分工,，明確每個人的職責(zé)和責(zé)任,，團結(jié)協(xié)作分工不分家。同時引導(dǎo)大家珍惜工作崗位,，服從領(lǐng)導(dǎo),、服從大局、服從工作,。本學(xué)期,，學(xué)生處人員基本做到勤于工作、樂于奉獻,、團結(jié)和諧,。

（2）班主任隊伍建設(shè)：30個班，29位班主任,，由中層干部,、教研室主任、高級講師,、優(yōu)秀的中青年教師和職員組成,，大家都認真負責(zé)，不論早操晚自習(xí)還是值大夜,，所有人員無一缺勤,，個別有特殊情況不能值班都想辦法調(diào)班換班，真正做到時間,、地點,、人員、效果四到位,。同時賦予班主任更多的管理權(quán),，最大限度調(diào)動投入班級管理的積極性，本學(xué)期的班干部推薦,、“三好”“優(yōu)干”評優(yōu)的評選,、文明宿舍評比、特困學(xué)生免學(xué)費人員確定,、?？贫螌W(xué)生國家助學(xué)金獲得者確定、勵志獎學(xué)金評選等，均由班主任初評上報,，班主任都認真負責(zé),，經(jīng)審核全部合格，完全尊重了班主任的意見,。事實證明,，現(xiàn)在的班主任隊伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍、是精英隊伍,。

（3）學(xué)生干部隊伍建設(shè)：學(xué)生干部是管理學(xué)生的得力助手,，是信息的提供者，是老師的眼線,，是各項常規(guī)檢查的執(zhí)行者,，做到選拔好，培養(yǎng)好,，使用好,。本學(xué)期，學(xué)習(xí)部,、衛(wèi)生部,、體育部、舍務(wù)部四個部由學(xué)生處直接管理和使用,，早操,、衛(wèi)生、晚自習(xí),、就寢等各項常規(guī)檢查全部由他們負責(zé)檢查，并量化計分,，應(yīng)該說在老師的指導(dǎo)下,，這些學(xué)生干部真是盡心盡力，每天6點吹哨起床,，每天晚上9:20開始查晚就寢10點多才結(jié)束,，天天如此，比普通學(xué)生付出的要多得多,，干得非常好,，沒訴過苦沒提過要求，連一頓工作餐都沒有安排過,，任勞任怨,，起一次早睡一次晚都容易做到，能天天堅持就不容易了,，我是非常感動,，可以說這支隊伍為學(xué)生的穩(wěn)定立了大功。

三支隊伍缺一不可。因此說,，建好三支隊伍是做好學(xué)生管理工作的前提,。

2、完善各項規(guī)章制度是做好學(xué)生管理工作的保障

本學(xué)期修訂了《值班人員管理規(guī)定》,、《班級管理獎實施辦法》,、《學(xué)

生考勤與請假制度》、《文明宿舍評選規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，做到管理有章可依,。認真設(shè)計印刷了考勤本、請假條,、注冊表,、調(diào)查表等各種表格，使常規(guī)管理規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。

3 抓安全把好三道關(guān)

學(xué)校大門,、宿舍區(qū)大門、宿舍門（層層設(shè)防,，嚴(yán)格把關(guān)）,。學(xué)校大門，東西院宿舍大門都有各班的詳細名單,、學(xué)生特殊情況登記表,、所有學(xué)管人員聯(lián)系電話，按時關(guān)閉大門,，特殊情況登記,。

4 了解信息暢通三條線

要了解1200多學(xué)生24小時的情況，需暢通三條線：

學(xué)生處——值班人員——學(xué)生：堅持24小時值班制度,，明確每個時間段具體人員,、具體任務(wù)。一學(xué)期以來,，在座的每一位都做得很好,。

學(xué)生處——班主任——學(xué)生：班主任代表學(xué)校管理班級，最了解學(xué)生,，本班學(xué)生出現(xiàn)問題時,，第一時間知道，第一時間到現(xiàn)場的也是班主任,。（本學(xué)期發(fā)生的好幾起事,，都是班主任工作及時，發(fā)現(xiàn)及時,、匯報及時,、處理及時才沒有造成大的事故,，也涌現(xiàn)出許多感人事跡。,。,。讓我真正的感到，我們學(xué)管人員和班主任是觀音菩薩,、嚴(yán)厲法官,、保護神（在危急關(guān)頭、困難面前））

學(xué)生處——學(xué)生干部——學(xué)生：每個年級,、每座樓,、每個樓層都有主要學(xué)生干部。（有幾次學(xué)生鬧矛盾就是學(xué)生干部及時匯報,，否則后果不堪設(shè)想）

用好三條線,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，信息暢通,，風(fēng)吹草動均在掌控之中,。本學(xué)期，我是隔三差五來學(xué)?？磳W(xué)生秩序及值班情況,，即使不在學(xué)校，發(fā)生什么事也都了解,，正是這三條線的作用,。

5 組織開好了三類會議

（1）、班主任會：

堅持每周一召開班主任會議,，加強學(xué)習(xí),。

班主任工作交流會：本學(xué)期兩次，一次是期中,，分年級匯報班級工作情況,，一次是期末全體班主任座談會。

（2）學(xué)生大會：（為加強學(xué)生的思想教育,，根據(jù)1-5年級學(xué)生的特點召開大會）

a、分年級工作會議：

一年級：利用軍訓(xùn)期間,，安排10個晚上進行入學(xué)教育,，傳達學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度，確保新生以一種嶄新狀態(tài)投入學(xué)習(xí)生活中去,。

四年級：開學(xué)前對07級兩校區(qū)的學(xué)生情況進行全面了解,，為兩校區(qū)學(xué)生融合打下基礎(chǔ)，開學(xué)又安排了一天的入學(xué)教育,，傳達學(xué)習(xí)了各種規(guī)章制度,，確保了四年級學(xué)生良好的狀態(tài),。

1-3年級法制教育報告會：11月初，邀請曲阜市公安局法制科的同志舉辦了安全法制教育報告會,。

1-4年級傳染病預(yù)防及健康教育報告會：對1-4年級的學(xué)生進行了健康查體,，并邀請曲阜市疾控中心的同志來校做了健康教育報告。

b,、全體學(xué)生工作會議（表彰大會）：組織召開1-5年級全體學(xué)生工作會議,，表彰優(yōu)秀弘揚正氣，同時,，對學(xué)生工作進行全面總結(jié),，明確目標(biāo)提出要求。全體班主任參加并維持各班秩序,，1200多學(xué)生參加在操場舉行,，各班秩序好，所以整個大會秩序好效果好,。

（3）學(xué)生干部會議：

a,、定期召開學(xué)生干部會，有的部每周開一次例會,。

b,、召集各部部長交流座談，分別上交了工作總結(jié),。

c,、上周四，（臨近學(xué)期末）,，召開了1-5年級30個班的全體班干部會議（近300人參加）,，一是表揚肯定成績，二是鼓勵堅守崗位做好期末掃尾工作,，三是對班主任工作進行了民主測評,。

6、嚴(yán)抓十項常規(guī)

早操,、上課,、晚自習(xí)、就寢等常規(guī)管理從嚴(yán)抓起,，這些均與班級管理獎,、文明宿舍、優(yōu)秀班主任評選掛鉤,。做到嚴(yán)格檢查,，及時反饋，按時整改,。迅速及時處理各類違紀(jì)行為,。

（1）早操從開學(xué)到上周停操一直秩序良好,，在任課教師和班主任的共同努力下，只有極少數(shù)上課遲到曠課,，都通過班主任談話,，晚自習(xí)上課期間，校園里幾乎沒有人,，很安靜,，衛(wèi)生已經(jīng)養(yǎng)成好習(xí)慣：每天一小查，每周一大查,。

（2）堅持班級日“0”匯報制度,、嚴(yán)格請假制度,、嚴(yán)格考勤制度：上課任課教師考勤,、晚自習(xí)值班人員考勤,。

（3）,、安排了兩次班級問題學(xué)生大排查：對各類違紀(jì)現(xiàn)象排查，對違紀(jì)學(xué)生進行重點跟蹤教育,，主動與學(xué)生家長聯(lián)系，對影響極壞的學(xué)生作出了紀(jì)律處分,，確保了學(xué)生安全,。

7,、加強學(xué)生公寓管理,，推進宿舍文明建設(shè)

（1）每天上課期間專職管理人員檢查宿舍,，針對晚就寢檢查,，學(xué)生會干部每天檢查,，宿管辦每個周都抽查，學(xué)生處幾位主任及職員不定

期突擊大檢查（4,、5次），回到家基本是晚上11點,。有效的控制了學(xué)生晚歸和夜不歸宿現(xiàn)象,。

（2）增加了周末學(xué)生回家登記,，形成了由學(xué)生申請，班主任審核,、周六晚檢查,、電話回訪抽查的管理模式,，防止學(xué)生借回家之名,，外出上網(wǎng)、聚會和結(jié)交校外人員等情況的發(fā)生，規(guī)范了學(xué)生行為,，確保了學(xué)生的安全,。

（3）在班主任的共同參與下，開展教室、宿舍文化建設(shè),，開展疊被子比賽,，開展了文明宿舍評比活動,。

8、努力做好招生工作

20xx年圓滿超額完成了招生任務(wù),，這與班主任的積極參與和發(fā)動分不開的,，學(xué)校對推薦人數(shù)較多的班級的班主任進行了獎勵,。學(xué)生處正在積極建設(shè)招生網(wǎng)絡(luò),，已經(jīng)召開了各縣區(qū)負責(zé)人會議，已經(jīng)編報了20xx年的招生計劃報送發(fā)改委和教育局。希望各位班主任繼續(xù)出謀劃策,，關(guān)心20xx年的招生工作。

談三點：

1,、本學(xué)期，工作需要,，服從安排,，擔(dān)任了學(xué)生處主任，作為一位女同志深深的感到責(zé)任大,、壓力大,，壓力再大不能被壓力壓跨，困難再多不能被困難嚇倒,。說句心里話,，我也曾不止一次流下了辛酸的淚水,。

2,、但是，我們學(xué)生處幾位一直達成一個共識：別人不理解也好誤解也罷，不反駁,、不解釋、不評價,，不當(dāng)宣傳員只當(dāng)實干家,，全力以赴把學(xué)生工作做好就好。

3,、值得欣慰的是,，工作過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和各處室的大力配合,，看到了全體班主任負責(zé),、敬業(yè)、扎實有效的工作,，想想開學(xué)以來學(xué)生平安,、秩序良好、學(xué)生素質(zhì)不斷提高,，心中還是充滿了滿足感和幸福感,，也應(yīng)驗了那句話：忙碌著、快樂著,、幸福著,！

最后，我再次代表學(xué)生處,，對各位領(lǐng)導(dǎo)各位班主任老師表示衷心的感謝,！元旦剛過春節(jié)即將來臨，借此機會,，祝大家兔年如意吉祥,、幸福安康,！謝謝！

20xx年3月3日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

一,、以身作則,，為學(xué)生樹立榜樣

在管理學(xué)生的同時，注重對自己的嚴(yán)格要求,。一學(xué)期來,，我堅持按時到位，從未有過遲到或不到現(xiàn)象,。學(xué)生看到老師都能這樣嚴(yán)格要求自己,，也就能更嚴(yán)格地要求自己，聽從我的安排,，遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度,。這么久來，班上同學(xué)除了生病或有事請假,，從未有人曠操,、曠課。時至今日,，學(xué)生已養(yǎng)成按時作息的習(xí)慣,。

二、一視同仁,，發(fā)揚民主,，促進班級自治。

開學(xué)伊始,，我就告訴他們，在這個班上我們是平等的,，我們都是這個班的主人,，都應(yīng)該為這個班的建設(shè)出謀劃策、貢獻力量,。在班上,，我對所有同學(xué)都同等看待，鼓勵成績好的學(xué)生更加努力,，爭取成績更進一步,；對潛能生則維護他們的自尊，讓他們發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點,，培養(yǎng)他們的自信,，努力提高自己的文化成績。一直以來,，班上非常地團結(jié),。另外,，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理,，如：出黑板報,、組織班會、派值日等,。這些干部在管理班級事務(wù)時,，班上同學(xué)都能積極配合。

三,、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風(fēng)直接影響到一個班的整體素質(zhì),。因此，在工作中,，我始終把它作為重中之重,，嚴(yán)格要求每一位學(xué)生。在各項活動中,，該肯定的肯定,，該否定的否定。如：在學(xué)習(xí)上,，不僅叫學(xué)生上課好好聽,，積極回到問題，還鼓勵學(xué)生多向老師提出問題,。在衛(wèi)生方面：我嚴(yán)格要求,，每一個組長和組員，對主動幫助同學(xué)做值日的,，給予表揚,，讓全班形成熱愛勞動的好班風(fēng)。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

20xx年,，我部隊認真貫徹執(zhí)行中央,、省市關(guān)于安全管理責(zé)任制的要求，結(jié)合部隊系統(tǒng)實際,，努力抓好安全管理工作,。一年來，根據(jù)20xx年度工作安排,，我部隊安全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建安全文明武警部隊活動

并力求做到“三個結(jié)合”：一是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好社會治安綜合治理結(jié)合;二是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好安全管理結(jié)合;三是把創(chuàng)建武警部隊安全文明與抓好教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)結(jié)合,，武警部隊安全管理工作取得了一定的成績。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提,。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題,，都可能給社會、部隊和家庭帶來不可挽回的損失,，可以說安全管理工作是關(guān)系到武警部隊萬名武警戰(zhàn)士生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到社會穩(wěn)定,、家庭幸福的大事。

我部隊著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

一是安全管理工作列入工作計劃,，并作為首要工作抓緊抓好。強調(diào)樹立安全管理意識,，深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神,，消除各部隊(單位)安全隱患，加強武警安全教育和管理,，以及依法治教,。

二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。一年來，我部隊部署安全工作,，要求各武警把安全管理工作放在重要工作議程,，結(jié)合隊各個不同時期的特點和情況，把安全管理工作抓緊抓好,。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題，我我部隊有關(guān)負責(zé)同志每季度均到各隊開展安全工作檢查,，指導(dǎo)各隊進一步加強安全管理工作,。

三是部隊里還撥出專項經(jīng)費，加強和改善各部隊消防方面設(shè)施建設(shè),，對于領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理工作方面用款,，我不部隊在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排。

按照中央,、省,、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,，我部隊教育系統(tǒng)結(jié)合各隊教育教學(xué)的實際，確立了“大安全”的觀念,。明確部隊在學(xué)法,、守法、防火,、防盜,、防毒、防破壞,、防自然災(zāi)害,、禁毒,、打黑、保密安全,、交通安全,、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé),。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點,，我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了綜治工作辦公室,。層層實行責(zé)任制,，層層簽訂了責(zé)任書，一級抓一級,，層層抓落實,。

為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在部隊得到廣泛的貫徹和落實，我部隊專門組織會議組織學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī),。

通過學(xué)習(xí),，提高連長、營長以及各班長的政治敏銳性和鑒別力;強化廣大武警的安全防范意識,，提高他們消防,、衛(wèi)生、勞動,、交通,、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力,。

在增強廣大干部和武警安全管理意識的同時,，我部隊及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故應(yīng)急預(yù)案》,、《消防安全工作制度》,、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi),、總務(wù)后勤,、財物、食堂等工作制度,，圖書館和各類實驗室制度,、以及防黃、防毒,、防賭等制度,，對組織武警外出活動均有嚴(yán)格的審批、組織程序和規(guī)定。

對安委辦部署的各項工作,，我部隊能結(jié)合教育系統(tǒng)的實際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,，要求各單位認真貫徹落實。

各武警認真組織開展了以加強部隊安全管理,、強化武警安全意識為主題的安全教學(xué)活動,，以各種形式開展安全知識宣傳教育，并加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查,。利用國旗下的講話,、周會、班會時間進行以防溺水,、防盜,、防搶、防勒索,、交通安全為主題的安全教育,，并懸掛、張貼安全標(biāo)語,、宣傳畫,、掛圖

在各班、各連和部隊內(nèi)制作有針對性的安全教育黑版報,、墻報,，強化了各武警的安全意識和法律法規(guī)知識。促進我部隊個武警安全教學(xué)工作的長期深入開展,，確保各武警人身安全和部隊財產(chǎn)安全,。

加強安全部隊監(jiān)督檢查。由各領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組,，每季度組織安全工作檢查,，并深入到部隊開展以部隊內(nèi)部安全及部隊周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。

通過檢查,，在落實各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度,，完善各項安全設(shè)施、設(shè)備,、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面,，開展了對安全隱患的整改，健全和鞏固了安全措施,，確保武警戰(zhàn)士的安全,。

一是開展安全管理和宣傳，增強廣大武警戰(zhàn)士安全防護意識,。教育武警戰(zhàn)士熱愛生活、熱愛和珍惜生命、學(xué)會生存,、關(guān)心集體,、愛護公物等，將安全管理作為部隊教育工作的重要組成部分,。

我部隊要求利用國旗下的講話,、周會、黑板報,、放錄相等方式對武警戰(zhàn)士進行安全管理教育,，使廣大武警戰(zhàn)士牢牢樹立人身安全、交通安全,、飲食衛(wèi)生,、“三防”安全等大安全觀念，提高自我保護能力,。

二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持,。部隊的治安治理是一項系統(tǒng)工程，需要教育,、公安,、城管、環(huán)保,、衛(wèi)生,、三防辦、工商,、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn),，密切配合。每班都競選了了法制副班長,，把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮部隊機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來,，推動部隊育人環(huán)境進一步優(yōu)化。

三是徹底整治部隊周邊環(huán)境,。按照市的要求,，我部隊聯(lián)合公安局召開各連、各營負責(zé)人會議布置整治部隊周邊環(huán)境工作會議,。對部隊周邊安全隱患情況進行了核實,，摸底排查，列入整治方案之中,。

在會上,，明確了分工，落實了責(zé)任,，對近期能解決的問題,，立即予以解決;一時解決不了的,，提出方案，分階段解決;確實解決不了的問題,，作出說明,。集中整治部隊及周邊地市治安環(huán)境活動初步解決了影響部隊及周邊地市治安隱患和突出的治安問題，進一步優(yōu)化了部隊的育人環(huán)境,，取得了較好的效果,。

一年來，我部隊在做好安全管理工作方面做到常抓不懈,，警鐘長鳴,，杜絕了群體傷亡事故，廣大武警戰(zhàn)士的安全防患意識普遍加強,，全市武警犯罪率為0,，沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象，收到了較好的社會效益,。

盡管我們在安全防患方面做了大量工作,，但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除，我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨,。今后,，我部隊將一如既往的按照上級及市安委的部署，結(jié)合本系統(tǒng)的實際,，加強領(lǐng)導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗，精心組織,，全員動員,，采取有力措施，努力把我部隊安全管理工作做得更好,。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

一,、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

1、負責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計劃,，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)作業(yè)計劃,，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4,、負責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改、檢查,、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行,、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理

5,、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

6,、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

二,、工作回顧

1、產(chǎn)品數(shù)量

從去年2月1日盤點后,，在這一年,，七個車間生產(chǎn)總數(shù)為：*ps，已發(fā)貨：*ps,，交貨期達成率：*%在新樣品做成小批量訂單時,，技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下,，為滿足客戶訂單與時間上的需求,，進行實驗與摸索，加班加點的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量

根據(jù)各車間統(tǒng)計，七個車間產(chǎn)品不良率達到*%,，,，不良率最高的是五車間，不良率達*%,，不良率最低的是一車間,，不良率達*%。同比去年,，不良率降低了百分之3,。我相信，只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,，全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高,。

3、5s管理

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊,，生產(chǎn)線無堆積,，每天生產(chǎn)完后，各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃,、整理,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，確保生產(chǎn)車間有序進行,，全年度,，未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育,。

3,、人員管理方面

無論是新進員工還是老員工，都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進行培訓(xùn)和檢查,，確保員工順利進入各崗位角色,，做到前后工序的自檢和互檢,，無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任,。

三,、問題與對策

1,、產(chǎn)品質(zhì)量

有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,，只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題,，加強宣傳教育這部分員工,，對質(zhì)量的認識,，要讓他們認識到,，數(shù)量與質(zhì)量同在,，不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度,，這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,，增強危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,。

加強自檢與互檢的工作,，后道工序不僅要會做前道工序，還要對前道工序進行檢查,，這樣形成了雙重保障,。

2、員工管理方面

對于員工的精神面貌方面,，我們也在策劃進行整頓,，并且制定完善的規(guī)章制度，增加員工的培訓(xùn),，提高員工的工作激情,，以及員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。

**年已結(jié)束,，新的開始,，在新的一年里，我要經(jīng)過自身的努力,，克服各種工作中的困難,，車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理能力,，學(xué)習(xí)各名企的管理方法,，提高對自身的要求，積極和各部門進行溝通,。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持，我相信***公司在我們共同的努力下,，能夠蒸蒸日上,。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

對于質(zhì)量管理部門，20xx年是一個艱難的過度時期,，6月份公司從****搬遷到***,，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效,，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認為怎么做好就怎么做）來控制,。因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾,。

1,、體系的失效

我們必須承認這樣的事實：iso9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功,、幫助企業(yè)得到提升,。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,，迅速發(fā)展,，與制定和實施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。

我們必須承認這樣的事實：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系,，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的,。

a、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認為我們公司實施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實際情況的,、是阻礙公司正常運作的,、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要,，在外審時總是希望投機取巧,，由此可以看出,，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；

b,、公司廠房搬遷造成混亂,，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對生產(chǎn)造成的不便,、人員的不穩(wěn)定,、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明,，原來的建立的體系是不適合公司的運作的,，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運行，以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作,；

c,、20xx年8月23日，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核,，審核過程中50%以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來,，雖然最后僥幸通過了認證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人,，不能欺騙自己）,，但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運行情況最真實反映。

2,、公司缺少規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓,，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的,，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的,。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。

我們必須承認,，公司缺少員工手冊（包括各種規(guī)章制度,、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）,。

a,、公司沒有薪資制度、沒有福利制度,，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實的感覺,，心里面沒有底，不知道“明天”公司的“說法”又會有什么變化,，這些看似對公司運作沒什么影響的因素,，其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話：“得人心者得天下”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本,，使員工關(guān)心企業(yè),，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè),，如果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念,，后果可想而知。

b,、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度,，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理,。人有一種惰性,，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進的環(huán)境里面,，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解,、信任、支持自己的人或環(huán)境,，這樣就可以激起人的斗志,。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠發(fā)展有著積極的意義,。

以下是根據(jù)20xx年度實際情況制定的20xx年度工作計劃：

1、年度目標(biāo)

1）,、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系,； 2）建立儀器檢測實驗室；

3）,、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),，達到質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）,、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程,，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實驗,，保證每個型號的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證,；

5）、完成對主要供應(yīng)商的考評,、并簽訂質(zhì)量協(xié)議,，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 6）,、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn),，改變員工的品質(zhì)思想；

7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度,，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤,； 8）、完成本部門例行的檢驗控制任務(wù),；

9）,、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強部門的凝聚力,、激發(fā)員工的士氣,。 10）、完成公司的各種認證產(chǎn)品核對檢驗以及認證機構(gòu)到場認證的接待工作,。

2,、工作計劃進度表