總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇一

一,、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓,，提高全員的安全技能,，增強全員的安全意識和對安全責任的認識,。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會,、班組工前5分鐘,、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓,。包括學習《安全應(yīng)知應(yīng)會》,、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》,、《安全站位》,、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等,，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學習,，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

1,、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”,，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識,，強化職工安全意識,。

2、組織職工開展“嚇一跳,，冒冷汗”安全險肇事件的討論會,，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件,、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄,，組織其他員工進行借鑒反思學習,。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策,，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識,，提高安全防范能力，保障職工安全健康,。

3,、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保,、起重吊具使用,、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢,、安全管理制度,、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓,，并且做了詳細的個人學習記錄,，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導(dǎo)與教育,。

4,、做好特殊時段、特殊事件,、安全重點人物的培訓和交流工作的同時,，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育,，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力,，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動,，影響現(xiàn)場安全作業(yè),。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育,，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量,，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒,、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全,，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動上加大督查督導(dǎo)。

二,、結(jié)合廠“六級督察”,，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動,，全面進行現(xiàn)場隱患排查,。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改,，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改,，預(yù)調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造,、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）,；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量,，避免線圈擊穿的危險,；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架,，對軋輥架進行焊補和加固,；加強對起重吊裝、軋輥車削,、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查,，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動,。

2,、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位,，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動,，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價,，并提出了控制策劃，主動加

大績效測量和監(jiān)視頻次,，以小班為單位,，以輪值安全員、小班長為負責人,，班組成員全員參與的形式,，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因,，制定有效的整改措施,。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少,、杜絕違章操作,、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生,。此外,，通過各大班、小班之間的互排互查,，邊找邊改,，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改,，提高了個人的防護技能,，以及集體的安全配合意識。

三,、立足崗位實際,，深入開展“十個一”。

1,、結(jié)合“查一起事故隱患,、糾一次違章行為、提一條合理化建議,、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動,，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改,，及時糾正習慣性違章,，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度,，杜絕個人違章行為,，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊,、索具的使用檔案,，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具,、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性,。

2,、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo),、檢查,、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍,，以及互保意識的提高,。

3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位,，進行互相交流,。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題,，加強彼此的溝通與理解,，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你,、我、他”的口號落實到行動中去,，各大班、各車間加強互保范圍,，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制,，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施,。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備,、特殊人員,、特殊時期的各項工作。

第四,、持續(xù)抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵，認真組織開展各項安全活動,。

1,、結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班,、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫。

2,、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中,，有針對性開展了安全漫畫、書法,、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患,，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患,，整改隱患；落實開展安全大檢查活動,，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改,。通過對各大班進行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方,，我們將在以后的實際工作中，克服不足,，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì),。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全,，才能真正提高自己的安全意識,，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全,，人人享受安全的良性循環(huán),。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇二

只要員工具備較強的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化,，是從正面培訓和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”,。定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強技能培訓,，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況,，對不同崗位（氧，氮,，煤氣，低溫,，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓,，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇三

根據(jù)xx辦發(fā)[20xx]xxx號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實際情況,，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展，國泰民安”,，于20xx年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次安全月活動的組織實施,，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織,，使活動開展得有計劃,、有布置,、有檢查、有落實,。由于我們準備充分,、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報》,、櫥窗以及各種會議,、簡報，大張旗鼓地進行宣傳,，用輿—論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅,，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇,，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,，我廠各單位認真組織職工學習集團公司20xx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進行學習討論,，學習面達到98%以上,；同時根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實際情況進行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作,，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定,，認為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次,，參加人數(shù)達793人,。此外,，各車間積極參加廠工會,、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動,；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達95.6%,；同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,，參與人數(shù)達1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動,，提高了我廠各級人員的'安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時指導(dǎo),、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，廠部堅持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查,，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改,；6月16日~19日,，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全,、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查,，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核,，并要求車間及時整改了,；6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶（繩）專項安全檢查,，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了,。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間,，各車間共組織班組級以上安全檢查20次,，共查出隱患80項（次）,，已全部進行整改,，整改率達100%。通過進行的有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動變得更加生動,、更加全面,，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇四

根據(jù)集團公司關(guān)于認真開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的要求,，我廠著重開展了為其一個月的安全生產(chǎn)月活動,。根據(jù)廠部的組織要求，以及部門下發(fā)的安全活動月活動方案,，精心組織,、全面部署,、認真落實,、注重實效,，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識,、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點,。我班組積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大了隱患排查治理力度，嚴厲打擊各類“三違”行為,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力?，F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認識,，強化管理,。

根據(jù)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動的布置，各個階段的安全工作均有負責人落實對具體活動方案的開展,。從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，對活動真正做到了責任明確,、逐級管理,，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好活動氛圍,，基本做到了全體動員、人人參與,。

同時通過一年一度的全員安規(guī)考試，進一步強化了對安全的認識,，因為安全生產(chǎn)，警鐘要長鳴,。同時,，也組織部門成員參加了廠部的安規(guī)抽考，這也作為一種抽查手段,，強化了崗位人員對安全的認識,。

二、采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育

活動期間，根據(jù)廠運行實際情況,，利用學習班,、每周的安全日活動等形式將大家組織起來進行全方位的安全培訓教育，廣泛利用板報,、宣傳欄、橫幅,、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,。通過期間的講解、討論和安全反思活動,，對電廠發(fā)生的多起起事故案例與會者通過談教訓，講體會,，共同找措施，起到了警醒提高的目的,。積極運造了一個安全工作人人抓，人人管的良好氛圍,；通過組織參加了安全知識競賽活動,，nosa知識競賽等活動,，通過競賽活動提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三,、以安全月為契機,，加強現(xiàn)場管理，實實在在解決幾個問題

在活動期間,，加強了重要操作、技改現(xiàn)場的安全監(jiān)控,，對重要、復(fù)雜易發(fā)生事故的操作實行“安全專盯”,。先后組織參加了幾次專項安全檢查,，檢查和整改了一批問題，消除危險源,。有針對性的做好夏季防汛,，防風,，防雷工作，確保汛期施工安全,。針對再次期間#14爐168運行的實際情況,，要求崗位人員對技術(shù)監(jiān)督和安全雙重把關(guān)。加大對“兩票”制度執(zhí)行情況的督查,，對技術(shù)安全措施不完善,、審核不到位及工作票,、操作票不嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象及時查處、處理到位,，確保不反彈；及時組織各級管理人員和員工學習公司6月份安全事故通報,，對發(fā)生的安全事故和存在的問題進行原因分析,，提高防范事故的安全意識,，并結(jié)合自身實際排查作業(yè)過程中不安全思想和行為?；顒悠陂g通過加強現(xiàn)場管理,，各項工作安全有序的進行，沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故,，確保了整個工作按計劃順利的推進,。

我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓,，本著活動服務(wù)于生產(chǎn)實際的原則，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),，為活動的開展提供強有力的保障,。一是積極創(chuàng)新,，豐富活動內(nèi)容和形式,，使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。二是突出重點,，把反“三違”、反習慣性違章，落實隱患整改,，加強現(xiàn)場管理，注重實際效果相結(jié)合,，真正提高員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力,，防止和減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

班組安全月度總結(jié) 班組安全活動年終總結(jié)篇五

20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組的各項工作均順利進行,，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度,，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成,。

一． 安全管理方面

1深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理,，因為班組是安全生

產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識,。

二． 生產(chǎn)管理方面

1嚴格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作,。特別對于異常指標及時分析原因,，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣,。

3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

三．在現(xiàn)場管理方面

1對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人,，明確責任人,。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改,。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

2組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。

四． 抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責,，搞好管理,，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

謝君班組

20xx年12月22日