總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇一

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò),。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程,。(江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠(chǎng),、雙鳳變,、九龍變、金貓水泥廠(chǎng)),，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排,，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清,。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)材料,、工器具的管理,，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料,、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀(guān)全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局、上級(jí)安全信息,、來(lái)文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽(tīng),。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的'安全程度,。

質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,，每月必錄?？梢哉f(shuō),，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場(chǎng),，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來(lái)提高社會(huì)用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓,。

衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力,。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己,，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化,、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入,。

一年結(jié)束，新一年即將開(kāi)始,。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇二

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),，班組年度安全工作總結(jié)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標(biāo),。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》,，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),，年度工作總結(jié)《班組年度安全工作總結(jié)》,。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開(kāi)展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的`比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán),，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀(guān)上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào),。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿(mǎn)足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇三

我生產(chǎn)甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗(yàn),、方法以及實(shí)施細(xì)則,，而且又針對(duì)冬季以來(lái)又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處，結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求,，合理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到好的管理上的新模式。

第一,，不僅僅只是要單方面地要求班長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄,，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當(dāng)中來(lái),，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來(lái)，例如：班前會(huì)上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗(yàn)分享,，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的.各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，進(jìn)行安全投稿，做安全演講,；操作過(guò)程必須要有步步確認(rèn)等等,。

第二，在冬季來(lái)臨,，主要檢查冬季里凍堵之后,，極易發(fā)生管道凍堵，設(shè)備潤(rùn)滑效果遲滯的現(xiàn)象,，督促我班員工嚴(yán)密注視不安全情況之發(fā)生,，例如：一些在陰暗潮濕，設(shè)備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位,，時(shí)刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負(fù)面影響,；由于天冷設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)作不靈敏，重點(diǎn)崗位停機(jī)時(shí)開(kāi)啟時(shí),，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，并對(duì)管道，設(shè)備進(jìn)行檢查,，防止生產(chǎn)時(shí)的意外事故發(fā)生,。

第三,，節(jié)日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外,，更是要嚴(yán)格遵守車(chē)間“六條禁令”,，嚴(yán)禁酒后上崗等等；并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線(xiàn)的安全防范工作,，積極配合車(chē)間專(zhuān)職安全員做好設(shè)備檢修掛牌制度,。

第四，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

我們班組始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的重大方針，以安全促生產(chǎn),，形成“個(gè)人保班組,，班組保車(chē)間，車(chē)間保全局”的大好安全局面,。

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇四

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題,，結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),，作好安全防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，確保全年安全目標(biāo)的順利完成,，我局認(rèn)真開(kāi)展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)于“查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理、查規(guī)章制度,、查隱患”的要求,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng),、不留死角,。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則，一時(shí)沒(méi)有條件解決的問(wèn)題,，制定了整改計(jì)劃和防范控制措施,，明確責(zé)任，落實(shí)到人,，限期解決,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),，結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評(píng)工作,，制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》，前期先安排各個(gè)班組認(rèn)真開(kāi)展自查,，在此基礎(chǔ)上,，分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查。現(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,，自查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題157條,，共性及嚴(yán)重問(wèn)題情況統(tǒng)計(jì)如下：

1、班組安全目標(biāo)管理：

1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒(méi)有完全按照與局簽訂的責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定,。

2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),，不夠具體、針對(duì)性不強(qiáng);其中斷杉,、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計(jì)劃,。

2、班組違章自糾自查：

各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查,，但少部分班組的糾察記錄不完整,，考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的情況。

3,、防雷預(yù)試工作：

經(jīng)檢查，各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開(kāi)展預(yù)試工作,。

4,、班組安全活動(dòng)：

1)班組在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)，有的班員參與的積極性不高,。

2)部分邊遠(yuǎn)的班組,，在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神,、安全要求等方面有所遺漏和滯后,。

3)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對(duì)應(yīng)，隨意性較大,。

5,、防汛工作：

1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。

3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位,。

6,、安全工器具的管理：

1)安全工器具由于使用頻率較高，容易造成合格標(biāo)簽脫落,。

2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況,、班前會(huì)布置情況有所出入，有漏記的情況,。說(shuō)明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞,。

7、班前,、班后會(huì)的情況：

1)部分班前會(huì)開(kāi)展后未及時(shí)記錄在正規(guī)記錄本上,，造成記錄填寫(xiě)不完善。

2)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠細(xì)致,。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開(kāi)展不仔細(xì),，造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生。

4)部分工作收工較晚后,，第二天未補(bǔ)充開(kāi)展班后會(huì),。

8、兩票三制的管理：

1)班組對(duì)廢票的分析還不深入,，少數(shù)班組還未開(kāi)展分析工作,。

2)供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入,，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,，尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。

9,、發(fā)包工程管理：

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實(shí)，作好發(fā)包工程的`安全管理,。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能?chē)?yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì),、簽訂施工合同和安全協(xié)議,、制定施工三措、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,，并派專(zhuān)人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理等,。

10、用電單位安全用電情況：

我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求開(kāi)始對(duì)用戶(hù)電氣設(shè)備開(kāi)展春季安全檢查,，現(xiàn)在已全部結(jié)束,。由于各家用戶(hù)的具體情況不同,，對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也各不一樣,。但總的來(lái)說(shuō),，普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全,、無(wú)工作票制度,、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問(wèn)題。針對(duì)查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶(hù)下發(fā)了整改通知書(shū),，要求按期整改。

11,、安全培訓(xùn)工作：

1)部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善,，沒(méi)有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則,。

2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

通過(guò)本次檢查，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,，設(shè)備上還存在一些隱患,，一些管理上還存在死角，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,，將存在問(wèn)題逐一落實(shí)到人,，制定措施，限時(shí)整改,，進(jìn)一步提高安全管理水平,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭(zhēng)全面完成分局20xx年安全目標(biāo),。

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇五

～年,，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。......

一,、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工)，的實(shí)際接受和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,，安全活動(dòng)月,、班前班后會(huì)、安全例會(huì),、案例分析會(huì),、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！庇^(guān)念,，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)崗前,、崗中。周,、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材,，組織學(xué)習(xí),、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

車(chē)間(班組)定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等),，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí),。

為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),，由他們自上而下推動(dòng),，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司,、車(chē)間,、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),，把員工的.自主管理引入到安全工作中來(lái),。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案(安全建議書(shū)),，提交給各安全管理者,、部門(mén)加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與,，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類(lèi)隱患800起,。對(duì)公司吊鉤,、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題,。員工的各類(lèi)習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等,。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

三,、主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面,。

對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細(xì)分,，實(shí)現(xiàn)交x,、立體監(jiān)管，各安全管理人員(主任,、班長(zhǎng),、班組安全員等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度,。采取專(zhuān)職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線(xiàn)兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門(mén)委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線(xiàn)員工對(duì)安全,、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四,、量化并加大安全考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,，月度匯總,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)。在

工作中按照這種模式,，從～年1月起,，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會(huì)制度,、安全檢查、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求,、電器安全,、安全警示、定制管理及專(zhuān)項(xiàng)管理等十大項(xiàng),。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步,。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,，公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅,，需要進(jìn)一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn),，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇六

根據(jù)xx辦發(fā)[20xx]xxx號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求,，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國(guó)第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國(guó)泰民安”，于20xx年6月1日至30日,，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，我廠(chǎng)主持全面工作的廠(chǎng)長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開(kāi)展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”的主題開(kāi)展此次活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠(chǎng)各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生,。

二,、開(kāi)展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(huà)(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報(bào)》,、櫥窗以及各種會(huì)議,、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，我廠(chǎng)共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅,，

辦專(zhuān)題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,，制作各類(lèi)型標(biāo)志牌6塊,。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,，我廠(chǎng)各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開(kāi)展，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的`肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動(dòng)中,，各車(chē)間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車(chē)間開(kāi)展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,，參加人數(shù)達(dá)793人,。此外，各車(chē)間積極參加廠(chǎng)工會(huì),、團(tuán)委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬(wàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，全廠(chǎng)共1500人參加了此次競(jìng)賽,，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠(chǎng)工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)達(dá)1254人,，占全廠(chǎng)總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、以安全月為契機(jī),，落實(shí)隱患整改,，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,，我廠(chǎng)各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo),、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展,。在安全月活動(dòng)中,，廠(chǎng)部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,，廠(chǎng)部組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠(chǎng)起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，對(duì)所查出的隱患(問(wèn)題)已全部要求車(chē)間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,，由廠(chǎng)安辦會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防,、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間及時(shí)整改了;6月29日,，廠(chǎng)生產(chǎn)安全科組織各車(chē)間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車(chē)間及時(shí)整改了,。在安全月中,，積極開(kāi)展廠(chǎng)“安康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查,。除廠(chǎng)級(jí)的各種檢查外,，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動(dòng)期間,，各車(chē)間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)(次),，已全部進(jìn)行整改,，整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠(chǎng)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面,，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

班組安全季度總結(jié) 班組安全活動(dòng)記錄總結(jié)篇七

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù)、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一,、安全工作認(rèn)識(shí),，狠抓安全工作落實(shí)。

安全工作能否真正抓實(shí),、抓好,，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓,。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員,，有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的.成績(jī),，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起,。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低,，在工作中,，我們不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改，并安排,、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

2,、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中,，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度,、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問(wèn)題，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格,，真正做到責(zé)任到人。

二,、以教育為本,，做好傳、幫,、帶工作,，提高全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能。

1,、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間,，組織員工開(kāi)展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家一起討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取;充分利用公司開(kāi)展“安全月”活動(dòng),、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與,，努力提高全體員工的安全意識(shí);進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育,。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫,、帶,。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求,。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位(工種)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn)。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步!