報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告 倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

一,、工作中的成就

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2,、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù),；做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

3,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、加強(qiáng)日常管理工作

1、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn),，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí),，防止出現(xiàn)安全事故,。

2、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

3,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。

4,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

5,、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率,，同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人,，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度。

三,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高

1,、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2,、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的'工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間,。

3、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊,，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告 倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,，迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始，回想過(guò)去面對(duì)眼前展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)]海個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)]的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了3倍,，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的增加。

20xx年對(duì)自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成,，特別是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施,。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高,。員工的行為規(guī)范也有很大提升,，制訂了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明化,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,。再有就是新客戶(hù)的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了de和nokia新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的流程和程亨制定,。在這過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方,，也在過(guò)程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃,，如何做到利用率最大化以及流程操作,、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié),、5s管理,、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,，給出工作的方向和目標(biāo),，工作的方法和措施。例如：《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)碼頭管理流程》,、《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn),，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶(hù)的需求有些方面,，我們那些方面可以做到更好,。給客戶(hù)提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒(méi)有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車(chē)設(shè)備不當(dāng)造成貨損,，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失,。這是我沒(méi)有做好有效預(yù)防措施造成的后果；

2、在這一年中截止今天造成了10次大小異常,，相對(duì)去年雖然有所下降,，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開(kāi)始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,，造成出貨時(shí)沒(méi)有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生,。還有改善措施也沒(méi)有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒(méi)有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值,；

3,、舊常工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺,，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車(chē)廂里面原木時(shí),，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰,。這時(shí)才知道沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說(shuō)明我平時(shí)沒(méi)有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí),。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤,。

1、20xx年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核,、叉車(chē)設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）,。專(zhuān)注時(shí)間管理,，分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、裝車(chē)時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù),；

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。每個(gè)月做最少不低于一—次培訓(xùn),，從操作流程,、到叉車(chē)設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等,。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,，做到詳細(xì)、清晰易懂,、專(zhuān)業(yè),。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變,。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于0.02%打下基礎(chǔ),；

3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng),。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚,，只有通過(guò)這樣專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高,。

在新的一年即將到來(lái)，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)操作部門(mén)為客戶(hù)做到及時(shí),、安全,、有效、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力,。爭(zhēng)取做出出色成績(jī),。

倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)報(bào)告 倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)年新的開(kāi)始,，回想過(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，個(gè)人簡(jiǎn)歷逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了3倍,，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的增加,。

20xx年對(duì)自己上一年制訂的工作計(jì)劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃基本都已按計(jì)劃實(shí)施,。員工的工作職責(zé)都已明確到人,，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,，制訂了月度考核績(jī)效,，獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明化，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,。再有就是新客戶(hù)的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。這20xx年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的流程和程序制定。在這過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到了自身很多不足的地方,，也在過(guò)程中學(xué)會(huì)了很多知識(shí),。如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作,、作業(yè)要求,、注意細(xì)節(jié)、5s管理,、獎(jiǎng)懲規(guī)定,、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo),，工作的方法和措施,。例如：《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程》、《倉(cāng)庫(kù)碼頭管理流程》,、《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程》等,。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的,，結(jié)合客戶(hù)的需求有些方面,，我們哪些方面可以做到更好。給客戶(hù)提供一套完善的流程方案,，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。

（一）在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒(méi)有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車(chē)設(shè)備不當(dāng)造成貨損,，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失,。這是我沒(méi)有做好有效預(yù)防措施造成的后果。

（二）在這一年中截止今天造成了10次大小異常,，相對(duì)去年雖然有所下降,，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開(kāi)始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰,，造成出貨時(shí)沒(méi)有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生,。還有改善措施也沒(méi)有徹底執(zhí)行到位,，才使這一年異常沒(méi)有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。

（三）日常工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺,；對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺,，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車(chē)廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作,。被海關(guān)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時(shí)才知道沒(méi)有經(jīng)過(guò)海關(guān)允許這樣操作是違法行為,。這個(gè)例子說(shuō)明我平時(shí)沒(méi)有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識(shí),。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。

（一）年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核,、叉車(chē)設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）,。專(zhuān)注時(shí)間管理,，分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、裝車(chē)時(shí)間控制在2小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù),。

（二）對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn),，從操作流程,、到叉車(chē)設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等,。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備,，做到詳細(xì)、清晰易懂,、專(zhuān)業(yè),。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變,。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于0.02‰打下基礎(chǔ),。

（三）在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力,，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項(xiàng),，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過(guò)這樣專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高,。

在新的一年即將到來(lái),，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)操作部門(mén)為客戶(hù)做到及時(shí)、安全,、有效,、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做出出色成績(jī),。