時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇一

第一：多了解工廠的產(chǎn)品,，作為一位跟單員，沒有很多的門禁權(quán)限,，跟單員是可以進出多個部門,。這就意味著，我可以學習到很多東西,，只要我抱著不怕吃苦的,、勤去車間、不懂多問,。相信我會很快熟悉工作流程的,。

第二：短時間內(nèi)熟悉生產(chǎn)過程和工藝，我相信一個優(yōu)秀的生產(chǎn)跟單員對產(chǎn)品的工藝流程要是非常熟悉的,。

第三：對各部門的工作流程都要熟悉,，遵從公司的規(guī)定辦事。不同的公司有自己不同的規(guī)章制度,，如果都按著個人意愿來行事,，會導致公司秩序混亂。

第四：安排好貨物的運輸方式,，考察運輸公司的信譽度,。保證客戶的貨物是準時出貨，按時到達,。

第五：充分的了解客戶,，熟悉他們訂購產(chǎn)品的習慣，以保證出現(xiàn)異常時,，能做出很好的判斷和提出很好的解決辦法,。

第六：生產(chǎn)跟單員是客戶和公司之間的一架橋梁，身為公司員工,，事事為公司著想是你的責任;面對客戶,，我們必須讓他們享受服務，并堅持顧客就是上帝的原則。

第七：做好與產(chǎn)線的關(guān)系也很重要,，因為生產(chǎn)跟單員的工作就是與產(chǎn)線人員的溝通和跟催,，只有處理好了與車間工作人員的關(guān)系，才能讓跟單工作順利的展開,，保證訂單的準時完成,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇二

能進入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作,，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計劃,，以督促和提醒自已更好的完成工作,。

一、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地,，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門,，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學不會的東西,。

二,、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。

三,、熟悉各部門的工作流程,，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通,。

四、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送,。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度,，是否有能力運送此批貨物。

五,、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理,。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人,。

六,、正確對待客戶服務

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受星級的服務?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作,，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單,，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實,，冷靜處理。

七,、加強與生產(chǎn)線的溝通,，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn),，保證訂單的順利完成,。

20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學習,、多交流，努力把工作做到最好!

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇三

xx年是 公司不平凡的一年,，10個月已經(jīng)過去,，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識,，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次,， 20xx年5月26日派 到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間,，把所學到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工,。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生 次工傷,，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下： 20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費用直線下降,，但我們的工作仍存在著不足,，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2,、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設備動力部,、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查,，每月至少一次,，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款,。通過此方法的實行,，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變,。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂,、插不進腳,，打掃出來后，又上了鎖,，使別車間的員工上廁所都成為困難,。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點,，“輪流值日,，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印,?！保瑥拇酥罅囬g廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化,。廁所環(huán)境變好之后,，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果,，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點,。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點所在,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人,，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作）,，而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多,，拿舉例,，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下,， 二人任勞任怨,、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時,，并把部門的其它各項任務完成的很好,，這是我們部門最大的亮點。4,、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車,、拖拉機、鏟車,，維修,、保養(yǎng)總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車,、拖拉機,、鏟車，維修,、保養(yǎng)總計花費43180元,，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元,，車間產(chǎn)成品運輸方面,，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距,。在今后的工作中我會加強這一塊的管理,，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的,，尤其在8,、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨,，拖拉機司機 在運輸 的過程中,，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后,，這是值得其他員工學習的地方,。

4、統(tǒng)計報表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準確,、明晰,，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善,。20xx年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn),，原五車間統(tǒng)計5月份辭職,， 4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練,，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假,，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表,，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下,，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成,，并能夠隨時給各位領(lǐng)導提供所需要的一切數(shù)據(jù),。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面,，20xx年是 最重要的一年,，也是我公司最重要的一年，我公司,、 ,、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn)， 生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%,， 訂單個數(shù)多,，種類多，每個訂單數(shù)量又少,，因此訂單經(jīng)常排序,，最多一天排序3次,，我這邊接到 排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（ 在老廠區(qū)生產(chǎn),， 在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費,，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便,，為此我也經(jīng)常和銷售部因為 的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領(lǐng)導的不解和生氣,，我作為一個調(diào)度,，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費,，因為我們省下的每一分錢都是利潤,，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇四

a自xx年參加工作至今,，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟,，他在職業(yè)道德、教學方法,、管理學生方面都毫不保留地給予了我許多的指導和幫助,，真正發(fā)揮了“傳,、幫、帶”的作用,，使我在各方面有了較大的提高,。

師徒結(jié)對的一種基本活動形式就是互相聽課評課，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學習的過程中最為直接的一種方式,，在這個過程中,，我有以下幾點感想：

可能很多新老師懼怕被聽課，怕被揭短,。所以端正態(tài)度是第一位的,。聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題，放下了包袱,，就會使我在有人聽課比沒人聽課時的興奮程度高出很多,，講課也就更加有激情，對學生的感染力就更大,。

因為要在課前向師傅闡述備課的構(gòu)思,，所以備課時會特別注意以終為始。也就是特別注意圍繞授課目標安排教學活動,，而不是為了講內(nèi)容而講課,，從而使自己的備課水平有了一定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措,，有什么難點或容易引起學生歧義的關(guān)鍵點,，也都會及時地與我交流，使我的課堂上能夠避免一些問題的出現(xiàn),，讓我少走了不少彎路,。

師傅給我評課時，會反饋出很多我自己沒有意識到的優(yōu)點和缺點,。師傅在評課時對我的指導不僅停留在理論層面,，更是體現(xiàn)在具體的每一個環(huán)節(jié)中，甚至對學生的每一句評價語言都悉心琢磨,，使我明白課堂上應充分體現(xiàn)學生的主體地位,。

我聽師傅的課也有很大收獲。洪老師的課最大的特點就是條理性強,，思路清晰,，同時能很好地調(diào)動學生的積極性,，真正地做到了讓學生在快樂的學習氛圍中發(fā)現(xiàn)英語的樂趣,，欣賞英語并把所學的知識運用到實際應用當中。然后一起交流上課后的體會,，在多次聽師傅課的過程中，我慢慢體味到了他思想的靈動,，并且準確地把握住每一節(jié)課的閃光之處,，在這樣反反復復的過程中，我受益匪淺,。

這段時間以來,，在洪老師的悉心指導下，在他認真踏實的工作作風的感染下,，良好人格品質(zhì)的熏陶下,，我各方面都有了一定的提高。因此我要衷心感謝學校為我提供了這樣的機會,，衷心感謝洪老師對我的幫助和關(guān)心,，使我成為師徒結(jié)對活動的受益者。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇五

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12,。5%來自知識，87,。5來自關(guān)系,。

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的.知識運用到實際生產(chǎn)工作中,；

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關(guān)工作,；

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失,，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司的erp,、t—misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇六

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間下半年工作計劃,。

首先要切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

其次在維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

最后還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。這些措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇七

時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了,！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足,，生產(chǎn)計劃員工作總結(jié),。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進步的,！

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié),。從一個合格角度來講,，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性,！那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求?、诒仨氁私飧鱾€工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,，然后與車間主任商量交期,，在最快的時間給客戶一個滿意的答復?、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步,，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去,！

就以上來考慮上半年的工作成效,，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn),，造成了公司很大的損失,！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題,，工作計劃《生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)》,。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進行處罰，但是,，我的內(nèi)心也是非常自責的,，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求,，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率,！

一直以來,，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,，這個是有一定的麻煩的,。但是，只要大家配合好,，銜接好這個工作的流程,，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的,。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步,。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想,，大家也都看到效果了吧,！在以后的時間里,，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,，我們一定會取得更多的成效的,！

在下半年的工作中，我一定要嚴于律己,，做好每個思想工作,，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程,，多與大家溝通,，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了,，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排,！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦,、非常努力的在做工,，只要有付出，就一定會有回報的,！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品,。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展!

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇八

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）,、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失。

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,。

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx,、年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

生產(chǎn)員工工作計劃和目標篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學習上得到了很大的進步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

xx年對我來說,，是有意義,、有價值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅持嚴格要求我自己，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好我自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了我自己的不足之處，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強,，針對我自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想,。

1,、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認真克服我自己的缺點，發(fā)揚成績,，自覺地把我自己臵于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意,。