時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

青年創(chuàng)業(yè)計劃書-廣告篇一

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準備,，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),，為社會做出貢獻,，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。

當今社會,，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔。所以,，我們應順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的!

1,、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

1、眾所周知,，在大學校園里,，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負擔,，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!

3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢,，為自己解一時的經(jīng)濟困難,，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由,，不能隨意的做其他的事情,，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們,。

1,、經(jīng)營內(nèi)容：

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務,、及人際交流的同學完成他們的所需,，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。

2,、主要項目：

代辦party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地,、時間、操辦等級,、風格等方面),，進行生日聚會,，同學聚餐，男女約會等項目的策劃,，并按時按要求完成任務,；寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書,、通知,、海報、申請書等一系列應用文體,； 代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物,，并且代保管(保管另外收取費用)；

代溝通交流：大學猶如小社會,，同學,、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪,，始終無法先開口解開疙瘩,，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解,；

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學習,，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難,。

代設(shè)計唯美,、酷炫,、簡約等封面(應聘書,、規(guī)劃書等)

1、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受；

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠；

3,、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學可靠；真正做到切實可用。

4,、守信,、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求,；

1,、學習工作繁忙，無暇動腦的人群,；

2,、時間緊迫，求助無門的人群,；

3,、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群,；

4,、在校老師及在外老師。

1,、在大學的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置,。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。

2,、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方,，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望,、有質(zhì)量,、真正有效的“點子

3、大學是一個小型的社會,，所以有著廣大的服務對象,，雖然起步可能有些困難，但堅持下去,，誠信經(jīng)營,、我相信我們會打出自己名聲,，吸引更多的人群，互利共贏,。

1,、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入,；同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優(yōu)先,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式,；

2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳,；

3,、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復印業(yè)務,，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍,，擴大宣傳面,；

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費服務等業(yè)務,；

5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)智慧形象；

6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機、復印機,、電話、桌椅,、及微小辦公用品,。

1、來源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品,；打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2,、分配：

1、月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工,；

2,、 每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個等級,，從而分配提成,。

代辦party策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元,，然后按難度稍作調(diào)整,，其余按顧客滿意度自行付費；文字方案：按字數(shù)要求付費,，基本費為2元,，然后按難度稍作調(diào)整；

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用,，基本費為2元,，然后按難度稍作調(diào)整，且代保管,，保管另外收取費用,，平均1元/天； 代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費用,，基本費2元,，且第一次調(diào)解失敗，可免費進行第二次調(diào)節(jié),，直至顧客滿意,；

代出點子：基本費用2元，如對所需者無用,，可免去收費,； 代設(shè)計封面：按不同的風格收出不定的價格。

在服務過程中,，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求,；

在服務過程中,，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因為本店的失職,，導致延誤顧客需求項目的進行,，這時，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費用,，且承諾下次免費為該顧客服務一次；

在服務過程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,，作出相應的解決方案。

青年創(chuàng)業(yè)計劃書-廣告篇二

背包行客?？梢运阕髦袊嗄曷蒙嶂?，但是相對于青年旅社，它既有青年旅社應有的特點,，也與青年旅社存在一定的差異,，主要在于目標市場的不同。其旨在為熱愛旅行的人提供安全經(jīng)濟,、舒適溫馨的旅行住所,。

目前中國的青年旅舍處于起步階段，并且正在慢慢地壯大隊伍,。背包行客棧將選址在旅游資源豐富的麗江古城,，這里歷史文化悠久，風景獨特,，旅游人數(shù)日漸增多,，利于旅館的發(fā)展。而服務對象主要為在校大學生和其他背包旅行者,，在這里不斷增長的住宿文化需求則有利于背包行客棧的經(jīng)營與推廣,。旅舍樹立正確的經(jīng)營理念，通過采取有效的營銷戰(zhàn)略,，來實現(xiàn)旅舍的持續(xù)發(fā)展,。

旅舍的創(chuàng)業(yè)初期以合伙企業(yè)的形式開始，由合伙人共同出資,，共同經(jīng)營,，共擔風險。本著“給您一個放心的出行,，舒心的旅行”為宗旨,，為旅行者提供一個以住宿為主，餐飲為輔的舒適旅舍,。

背包行客棧本著“以客戶為中心”的原則,，通過把青年旅館的特點和寧靜優(yōu)雅的旅館特色相結(jié)合，針對大學生和其他背包旅行者的需求,，迎合大學生群體和背包旅行者的消費水平,，開辟一個青年旅舍式的特色旅館。

（一）客房

旅館由4層民居房改建,，總建筑面積1000～1200平米,。其中有為學生提供的經(jīng)濟房，4至8人間不等,，也有為其他背包旅行者提供的單人間,，雙人間等，適合各種群體的需求,?？头靠傮w來說可分為兩個類別：

其一：為大學生提供的多人間客房。此

類客房采用國際青年旅舍的住宿模式,，

既經(jīng)濟實惠,，又利于各地大學生相互交流與學習，促進文化,、風俗等的傳播和了解,。

其二：溫馨的單人間和雙人間。此類客房主要針對其他背包旅行者或者有特別需求的大學生,，也適于在此進行小長住的旅行者,，目的于給旅行者提供一個舒適溫馨的房間，享受麗江古城的寧靜,，感受一段心靈的旅行,。

（二）旅館設(shè)施

本旅館的設(shè)施主要包括后勤設(shè)施和輔助產(chǎn)品設(shè)施。

后勤設(shè)施主要包括總服務臺,、倉庫,、儲存間、衛(wèi)生清理間等,。 輔助產(chǎn)品設(shè)施包括茶室和餐廳,，都以小型開設(shè)。

茶室主要以溫馨浪漫的色調(diào)和輕緩的音樂營造輕松和諧的聊天休息環(huán)境,，也可為部分顧客提供特別服務,，如設(shè)雅座，顧客可在此進行風景欣賞和寫作等個人活動,。餐廳主要為顧客提供當?shù)靥厣称?，如果旅行者愿意自己下廚，可為其提供廚房和工具,，開設(shè)自助服務通道,。

背包行客棧屬于服務行業(yè),，也屬于青年旅舍的行列，進入的市場是旅游發(fā)達的麗江古城,，目的是滿足日益發(fā)展的旅游市場需求,。

（一） 目標市場

大學生旅行者，其他背包旅行者,，自駕旅行者,，旅行社組團旅游者，戶外探險者,。

(二)市場開發(fā)與維護

背包行客棧的客戶源主要來自省內(nèi)外及國外的旅行者,，我們對市場的開發(fā)主要以網(wǎng)絡宣傳為主，實地宣傳為輔,。通過網(wǎng)絡的形式對本旅舍的服務項目與特色傳播和推廣,，如微博、人人網(wǎng)等媒介的使用,，吸引熱愛旅行的人（大學生為主）停留于本客棧,。

我們不僅會給每一位顧客提供最經(jīng)濟和最舒適的環(huán)境，甚至可以組成一個臨時的大家庭,，度過美好的旅行時光,；而且要讓每一位顧客將他們的美好感受帶回家，傳遞給他們的親朋好友,。為自己塑造一個良好的形象對旅舍的持續(xù)發(fā)展很重要,。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略

我們選擇走專一化的可持續(xù)發(fā)展路線，定位明確,，注重短期目標和中長期戰(zhàn)略相結(jié)合,，穩(wěn)步進軍，最終實現(xiàn)成為中國旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景,。

發(fā)展初期（1～3年）,，立足麗江古城，吸引外來旅客,，收回初期投資,，可根據(jù)盈利情況適當擴大規(guī)模，樹立起品牌在該地區(qū)的知名度,，積累無形資產(chǎn),；

發(fā)展中期（4～6年），在麗江古城以及周邊旅游小城開設(shè)分店,，力圖改善創(chuàng)新,，成熟經(jīng)營模式，打響品牌在云南省的知名度；

發(fā)展后期（7～10年）,，在云南省其他地區(qū)和中國其他旅游勝地開設(shè)分店,，招引加盟，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，傳播品牌形象,，向中國式特色旅社的知名品牌進軍,。

我們選擇以一定范圍（即麗江古城）內(nèi)的價格定位相似,，提供產(chǎn)品相似的旅館作為競爭對象。依據(jù)此方法,，結(jié)合調(diào)查訪問結(jié)果,，我們將競爭對象分為兩類：簡易裝修的旅館、純青年旅社,。

（一）競爭描述

前者財務力量小,，而且是一種緩慢的直營模式，信息共享狹窄障礙大,，運營模式簡易,。但由于地理環(huán)境所限，消費者的選擇匱乏,，他們的依然屬于該市場的重要組成部分,，占據(jù)著不可忽視的市場份額。但是依據(jù)波士頓矩陣法分析,，這些旅館多屬于“瘦狗產(chǎn)品”,，其財務特點是利潤低，處于保本或略微盈利狀態(tài),。招待所的數(shù)量稀少,，價格較貴，僅在特殊考試期間較受歡迎,。而后者競爭能力較強,，所以本旅舍更要相對于青年旅社提出了自己的特色之處，提高競爭能力,。

（二）核心競爭力：

進攻是最好的防守,。價格競爭是市場上普遍的競爭手段，雖然打倒了對方,，但同時形成負效應,，進入惡性循環(huán)。針對當前市場,，我們的核心競爭力在于：

第一,，成本領(lǐng)先。一方面控制每項活動成本，通過價值鏈管理追

求成本節(jié)約,；另一方面,，采取對客戶無需求的資源與服務垂直切割的方式來最大化節(jié)約成本。

第二,，產(chǎn)品差異化,。通過與眾不同房間布置和服務吸引客戶的眼球，同時認真研究顧客的需求與行為,，針對顧客期望設(shè)立產(chǎn)品和提供服務,，使自己和其他競爭對手區(qū)分開來，達到明顯的差異化,。這將是我公司的優(yōu)勢戰(zhàn)略,。

第三，目標專一化,。未來10年間我們定位的訴求對象是大學生和青年愛好旅行者,，從而保證高效果的服務，在這個范疇內(nèi)建立起我們的優(yōu)勢,，超過較廣范圍內(nèi)的競爭對手,。

第四，不斷創(chuàng)新,?！按蚱瞥Ｒ?guī)，新瓶裝新酒”,。從服務到管理,，到專業(yè)的創(chuàng)意團隊，都與時偕行,，不斷挖掘改變 ,，贏得不同時期的競爭。

背包行客棧以安全舒適的特點向大學生及青年愛好旅行者提供溫馨和專業(yè)的服務打開市場,，我們的團隊主要負責人將以大學生為主,，了解大學生當下的文化和習慣，給我們的服務對象親切之感,，也給其他青年旅行者別樣的感覺,。

（一） 產(chǎn)品策略

根據(jù)大學生當下的特點來布置多人房間，營造親切溫馨快樂的圍,；單人間和雙人間的布置更加具有獨特性,，也可按照不同時期進行主題性布置。

（二）價格策略

價格競爭并不是我們主要的競爭手段,。但根據(jù)公司處于市場導入期的特點選擇針對性的銷售策略,，向市場滲透主題旅館同時以低廉的價格來吸納消費者,，打破消費者原有的消費習慣。

1,、產(chǎn)品導入期,，采取緩慢滲透的價格策略，以低價格和低促銷費用推出新產(chǎn)品,，以“高性價比” ,、“定價差異化”策略定位市場競爭的優(yōu)勢地位,。達到成熟期,，占有了一定的市場份額,，即可根據(jù)需求對價格進行調(diào)整,。

2、采用價格尾數(shù)定價策略以切合消費群體的求廉心理,，一般采用“8”“9”作為尾數(shù),。

3、根據(jù)不同時期,、不同客源量適當調(diào)整價格。如五一,、元旦等國家批準調(diào)價的客流高峰期依據(jù)市場變動適當調(diào)高價格,，但整體價位水平不變。

4,、可對部分顧客進行長期出租,，根據(jù)時間的長短確定價格的優(yōu)惠程度。

（三）宣傳策略

一方面通過與各大高校宣傳媒介合作,，快速建立有效的服務銷售渠道,。通過多種低成本的媒介，比如校園廣播,、直接信函,、壁畫藝術(shù)（建筑外墻粉刷logo，直觀宣傳）,、期刊,、橫幅、贊助社團等手段宣傳產(chǎn)品,；另一方面到一些旅行者經(jīng)常涉足的地點擴大宣傳范圍,。達

到一定時期，采用更加有效的電視廣告媒體,、網(wǎng)絡媒介等形式來提升品牌知名度,。

（四）促銷策略

在進入市場的初期，我們主要通過有針對性有效的方式進行促銷,，以及一些比較別致的促銷手段,。達到成熟期,，將逐步擴大促銷策略范圍、減弱促銷強度,，節(jié)約成本,。

首先是特殊時期促銷策略。如開業(yè)促銷,，通過價格來樹立背包行客棧高性價比的形象,，還要配合節(jié)假日和大學城的一些熱點事件為契機，通過系列促銷活動吸引消費者,。

其次是特殊人群促銷策略,。比如第一次入住的顧客，推出超值體驗價,，利用促銷手段留住團隊客戶,，注重提高拓展市場的客戶和常客的忠誠度,。

再者是廣泛性促銷策略,。第一，推出會員卡來吸納會員,，穩(wěn)定客源,；第二，根據(jù)旅舍的營業(yè)情況,，與校方聯(lián)系承辦新生賽,，注入新生力量。

除此之外,，還可以與麗江的旅行社,、夏令營機構(gòu)、高?？荚嚈C構(gòu)形成合作,，引進長期的團體客戶。

（五）營銷理念

“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”為經(jīng)營的指導思想,，正確確定目標市場的需求，在營銷過程中,，主要應用了知識營銷理念,、綠色營銷理念、網(wǎng)絡營銷理念,、個性化營銷理念,、連鎖營銷理念宣傳背包行客棧所提供的服務。

公司注冊資金120萬,，融資方式及規(guī)模如下,。

資金用于固定資產(chǎn)投入在103萬左右：客房配套設(shè)施預計34.3萬元,，監(jiān)控、消防設(shè)備及前臺登記系統(tǒng)等安全硬件設(shè)施花費8.7萬元左右,，裝修相關(guān)費用（各客房及一樓雅座）46.5萬元,，必要機器設(shè)備

4.5萬元，其他辦理相關(guān)證件和前期宣傳費0.5萬元,，預付半年租金8萬元,，其他費用1.5萬元。剩余資金作為流動資產(chǎn),，用作日后長期待攤支出費用（如保險費,、水電費）或拓展旅店規(guī)模。

據(jù)粗略調(diào)查,，麗江古城一般入住率在50%—70%之間,。按90元的平均房價計算，經(jīng)過分析,，若入住率在50%,，則每年收益大約在42.5萬元，2年8個月左右收回投資成本,；若入住率在70%,，則年收益為75.4萬元，一年半左右可收回投資成本,。通過局部均衡分析可得，項目的投資回收期為兩年零一個月,，盈利前景可觀,。

餐廳和茶室在創(chuàng)業(yè)初期僅作為輔助服務部分，其資金投入以及利潤僅占總投入和總收入的小部分,，所以目前不做具體分析,。

（一）劣勢

1、具體選址的困難,。麗江古城目前的旅館也不少,，要選址一個具有地理優(yōu)勢，大小合適的地方作為旅舍還是有一定難度,。

2,、缺乏經(jīng)營旅舍的經(jīng)驗。參雖然對于經(jīng)營旅舍很看好,，但是與者并不具備經(jīng)營旅舍的經(jīng)驗,，對于旅舍管理，人員培訓,，推廣和市場拓展等缺乏足夠的實踐經(jīng)驗,。

（二）風險分析——競爭強烈

市場競爭的強烈是我們最擔心的風險,，因為存在一定的經(jīng)驗缺乏的劣勢，我們在前期應該會對市場做比較成熟的了解和分析,，向競爭對手學習經(jīng)驗等,。準備時間相對會比較長。

附——結(jié)語：目前這只是一個初稿,，很多問題還有待于進行實地調(diào)查,，商討和修改，在初步設(shè)想的基礎(chǔ)上進行落實和確認,，使計劃更接近于最終實施方案,。

青年創(chuàng)業(yè)計劃書-廣告篇三

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活水平的大幅提高,使得人們對食品衛(wèi)生安全的要求越來越高.這就要求廣大的食品業(yè)者提供出更加高品質(zhì)的綠色食品?？梢韵氲讲痪玫膶砩鷳B(tài),、環(huán)保、綠色,、有機將是形容農(nóng)產(chǎn)品的最好詞語,。豬肉又是咱中國老百姓餐桌上的主角，有著其他食物所難以替代的位置,。在食品市場,、食譜搭配上都占有絕對高的地位。以筆者所在的廣西來賓市興賓區(qū)2007年豬的養(yǎng)殖為例,當年出欄量就達到60.65萬頭,。而07上半年由于受到豬高熱病疫情的影響是豬肉快速漲價的一年,，當時不少養(yǎng)殖戶都增加了養(yǎng)殖數(shù)量，但下半年豬價還是達到了歷史高峰,。08年初的南方雪災和四川地震,，更是將豬價鎖定在了高價位。1,。雖然從遠來來看,，以玉米-豆粕-魚粉型的全價飼料配方養(yǎng)殖將存在一個動物與人爭糧問題，人口不斷增長,，生活水平不斷提高,，人類將面臨著糧食日益緊缺的的問題。2,。全球性的能源短缺,、國際高油價，使得替代能源(已醇汽油)開發(fā),，而消耗大量玉米,，造成國際糧食價格大漲，以玉米為主要飼料來源的養(yǎng)殖業(yè)必然會受到極大的沖擊,。3,。飼料蛋白資源存在長期的短缺,，末來缺口將在五千萬噸以上，所以尋求更為經(jīng)濟有效,，來源更為廣泛的蛋白資源潛代品,，是當務之急。這些都直接影響到中國農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖戶的利益,。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)品作為人類生存的必須品,，有它存在的必要性，而尋求農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展性,，將是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨,。利用微生物與酶技術(shù)解決飼料資源短缺問題無疑是得心應手的，對糟渣的綜合利用,，費渣水再循環(huán)利用,，對現(xiàn)在正在利用的飼料資源如玉米-糠-豆粕-魚粉型日糧進行改進和提高利用率，對寵大的秸稈資源進行深度開發(fā),，并部分用于單胃動物,，對有毒蛋白資源〈菜粕-棉粕-薨麻餅粕〉等進行脫毒加工，對動物糞便進行深度技術(shù)處理,，都利用到微生物與酶技術(shù),，它們是最佳首選。我們展望未來養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展將受到發(fā)展慣性的影響,，會略有回落,，但對整個市場的影響不大，像東莞這樣的.先進城市將在09年起為環(huán)保而會全面禁止養(yǎng)豬業(yè),，但同時也將留出大片的空白市場,。

1.養(yǎng)豬。我們將先建設(shè)一個以微生物與酶技術(shù)解決部分飼料問題的養(yǎng)殖場,，采用自繁自養(yǎng)的方式防止有害病毒、病菌通過引種傳入,。以一間投資成本為10萬元的小型養(yǎng)殖場為例,。場地建設(shè)費、豬苗,、飼料,、獸藥等成本約為7.5萬元，周轉(zhuǎn)資金為2.5萬元,，一次可養(yǎng)60頭,，年出欄三次共180頭，每頭豬的毛利在120-150元之間,，那么使用全價飼料喂養(yǎng)的豬場年毛利在2.16-2.70萬元之間,。如果是自行繁育母豬,，那么初期的投資高些，但長期算下來養(yǎng)殖成本將大為下降,。目前豬的生長周期為6個月,。可長到200斤,，現(xiàn)在市場上的商品飼料批發(fā)價約為2元/斤,。但因為我們所建設(shè)的是小型生態(tài)養(yǎng)殖場，目前農(nóng)村中有很多可利用的植物秸稈(玉米秸,、花生殼,、花生藤、米糠,、稻草,、樹葉、甚至鋸末),，糟渣(木薯渣,、蔗渣、谷類酒糟等)通過微生物與酶技術(shù)發(fā)酵,、降解其粗纖維,、提高蛋白率、改善適口性,、變廢為寶轉(zhuǎn)化為低成本的動物飼料,，再結(jié)合成配合飼即可飼養(yǎng)家畜家禽。

2,、生物鏈養(yǎng)殖,。而全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖與傳統(tǒng)養(yǎng)殖最大的不同就在于豬糞便的利用上，同樣的以10萬元投資養(yǎng)殖場為例,。此養(yǎng)殖場月產(chǎn)糞便可達數(shù)噸,，每噸作為農(nóng)家肥使用僅為幾十元，但通過生態(tài)發(fā)酵后,，每噸養(yǎng)殖蠅蛆可產(chǎn)100到200公斤,，二次利用養(yǎng)殖蚯蚓40到50公斤，而造一座日生產(chǎn)蠅蛆,，蚯蚓50公斤的養(yǎng)殖房只需一次性投入約3000 元,，蠅蛆蚯蚓是雞、鴨,、魚,、蛙、鱔等經(jīng)濟動物的重要飼料、再配合一定量的商品飼料和谷物,。一噸價值幾十元的糞便,，可產(chǎn)生數(shù)千元的產(chǎn)值，其生產(chǎn)成本將大大降低,。

3,、肉制品專賣連鎖店。現(xiàn)如今,，在國外及國內(nèi)的一些大中型城市,，部分鮮肉及肉制品已從農(nóng)貿(mào)市場中走出來，進超市,、開專賣店,，走中高端之路。在那里,，鮮肉擺脫了農(nóng)貿(mào)市場里的陰暗,、蚊蠅，賣肉人的萬能抹布,，買肉人千姿百態(tài)的手,。享受著小包裝，空調(diào)房的待遇,。我們的肉制品綜合店將將提供豬肉,、牛羊肉、熟食,、包裝食品,、活體水產(chǎn)禽類、烹調(diào)用品果蔬等一站式的服務,。因為自產(chǎn)自銷將比超市有價格上的優(yōu)勢,，因為環(huán)境衛(wèi)生將比農(nóng)貿(mào)市場有品質(zhì)保證。

4,、深度發(fā)展組建合作社,，解決“三農(nóng)”問題服務中國農(nóng)民。

我們的目標,，聯(lián)合名個中小養(yǎng)殖戶,、飼料、食品加工廠,、經(jīng)銷商、實現(xiàn)資源和利潤最大化,，增強競爭力,，在價格、技術(shù),、信息,、資源上具有更強地話語權(quán),，走產(chǎn)業(yè)化之路。為降低投資風險,，初期與各大型養(yǎng)殖場合作,，提供種苗支源。

資金用在辦理營業(yè)執(zhí)照 ,、合作社組建,、養(yǎng)殖場建設(shè)、辦公用品,、房租,、水電、人員工資,、宣傳等,。合計約20萬元

為節(jié)省費用，合作社將以院校+公司+基地+合作社+農(nóng)戶+經(jīng)銷商的模式進行生產(chǎn),。

我們的贏利主要來自于,、

1、種苗供應,。

2,、養(yǎng)豬場贏利

3、統(tǒng)一購銷的傭金,、差價,。

4、零售點的銷售利潤,。

5,、不收取養(yǎng)殖戶的技術(shù)指導費、培訓費,、信息費,。以上要求與各個養(yǎng)殖戶簽定加盟包銷合同。

與全國各大院校,、大型養(yǎng)殖場合作,，與各個養(yǎng)殖戶簽定購銷合同。合作社提供場地資金支持,，定期聘請各院校的優(yōu)秀教師到田間地頭給養(yǎng)殖戶指導生產(chǎn),、解答難題、免費培訓,。另外為了鼓勵養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性將一定數(shù)額的利潤,，奈人對養(yǎng)殖戶的返點計劃中。

返點操作如下、

合作社以比市場價高出3%到10%的價格向養(yǎng)殖戶收購,，然后批發(fā)給上門來的客商,、食品企業(yè)、零售者并對其收取不低于價值3%的傭金,，養(yǎng)殖戶不收取,。所得的利潤30% ，即作為返點金,。返點率以3個月為一次結(jié)算,，分為多個等級，大體標準有季度產(chǎn)值,、品質(zhì),、誠信、可持續(xù)發(fā)展性,、養(yǎng)殖成本等,，每月考核入擋，每季調(diào)整一次,。

由于產(chǎn)業(yè)門檻不高,，具有易復制易操作的特點。難免有他人搶占市場先機的風險,所以應加強與農(nóng)業(yè)院校|,、養(yǎng)殖戶,、加工廠、消費者之間的溝通聯(lián)動性,，提高信息的準確性,，快速準確調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)含量和品質(zhì)的提升,，降低成本,，做好服務。通過合作社的努力,，將全生態(tài)生物鏈養(yǎng)殖發(fā)揚光大,，服務全國人民。

青年創(chuàng)業(yè)計劃書-廣告篇四

教育背景,，學習的相關(guān)課程及企業(yè)管理,、經(jīng)營經(jīng)驗；

公司的業(yè)務和目標及其他,。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務)的介紹,；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；

1,、目標客戶描述,；

2,、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；

3,、市場容量的變化趨勢；

4,、競爭對手的主要優(yōu)勢,；

5、競爭對手的主要劣勢,；

6,、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7,、相對于競爭對手的主要劣勢,；

1、運作方式,，包括產(chǎn)品(服務)介紹及產(chǎn)量目標,；

2、資源配置,，包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置,；

3、管理模式,，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理,；

1、營銷計劃,；

2,、競爭性推銷；

3,、市場滲透計劃(如何保持,、提高市場占有率)；

1,、企業(yè)注冊的所有制形式,；

2、核心管理層,，包括工作職責,、經(jīng)驗、能力,、專長,、月薪；

3,、員工安排,，包括部門,、人數(shù)、具體職責,、月薪(可以附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述),；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預測,；

5,、公司的責任，包括保險,、納稅等費用預測,；

1、預算及投資報酬,；

2,、財務數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用,、現(xiàn)金流量,；

3、財務分析,，包括資債平衡預測,、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖,；

青年創(chuàng)業(yè)計劃書-廣告篇五

一,、描述：

業(yè)務主體將向大眾（主要是大學生和青年）提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務，其體現(xiàn)在uchostelling（大學旅舍）網(wǎng)站上,。u&c hostelling（大學旅舍）立足點在u&c（univercity&college）上,，主要體現(xiàn)在hostelling（青年旅館）上。

隨著國內(nèi)大學旅行社的誕生發(fā)展及大學旅游熱的興起,，如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來,，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉(zhuǎn)站服務,，是許許多多大學生希望的,，也是不少旅游企業(yè)機構(gòu)正在考慮的。 hostelling international（國際青年旅社）雖然已經(jīng)進入了中國,，并獲得了一定成功,，但其服務目前只集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)（廣州、南海,、珠海,、肇慶、深圳）,，與大學生目前的旅行要求有很大的差距,。

在廣大的旅游熱點地區(qū),，類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體,，近年來出現(xiàn)了旅游點高校接待等萌芽狀況的大學生旅游服務中介,，但其信譽始終難以穩(wěn)定。針對為數(shù)眾多的大學生旅游者對旅游地區(qū)青年旅館式服務的需求,，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡形式,，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應體系）等形式,，在網(wǎng)上開展大學生領(lǐng)域的異地接應、當?shù)貙в魏徒Y(jié)伴同行等服務項目,，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系,。

二、技術(shù)：

1,、前端：多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務管理經(jīng)驗的人員,，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。

（1）————訂票系統(tǒng)：為客戶提供網(wǎng)上預訂機票及其相關(guān)服務,。般班查詢機票預計訂單的查詢與修改退票代理出票/退票/訂單維護功能,。

（2）————酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便,，可靠的在線服務,。客戶登錄酒店查詢酒店預訂更改預訂取消預訂房源維護庫存預警退款模塊

（3）————旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷,，方便,，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂?？蛻舻卿浶畔⒉樵兙€路預訂更改預訂取消預訂旅行社管理和維護

（4）————支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能,。

三、訪問者得益：

通過訪問本網(wǎng)站,，上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設(shè)置的旅游導向,，可聯(lián)系到各種旅游幫助機構(gòu)，如到達旅行目的地的途徑,、花費,、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等,，從高校到高校,，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證,，既有朋友式的照顧,，又以較實惠的價錢完成旅程,。

一、市場介紹：1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬,，根據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前我國網(wǎng)民已突破1000萬，隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長,，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加,。 2000年3月份開始，在電子商務熱潮下,，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的icp,，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動,，最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與tom,。com達成合作意向。

旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式,，一時成為投資熱點,。但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng),，他們都把業(yè)務重點放在旅游行業(yè)上面,，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務上,，在個人自助游,，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質(zhì)實處,，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹,，有關(guān)個人旅游的細節(jié)鮮見提及。

在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色,，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子,，沒有充分顧及大學生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方,。而另一方面,，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡旅游便宜、舒適,，但熟悉旅行社業(yè)務的人都知道,，通過網(wǎng)絡購票、訂房,，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模,，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡旅游的風光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告,，不是長期生存的辦法,。

根據(jù)一份調(diào)查,，在整個旅游市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游,，而在這批散客中的上網(wǎng)者,，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說,，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒,。

目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系,。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向,，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的服務。

另一方面,，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高,，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的填鴨式隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力,，在年輕人當中，自主自由的自助式旅游越來越受到認可,，但一個嚴峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游（背包旅行一族）群體,，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥,。uchostelling（大學旅舍）就是通過網(wǎng)絡將青年旅館式的配套服務首先在國內(nèi)有條件的大學區(qū)建立起來,。

目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu),，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經(jīng)出現(xiàn),，這都體現(xiàn)了市場的實際需要，像云南大理,、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店,，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào),，在旅游業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮,。今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下,，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃,，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè),。

一種新的旅游格局處露端倪,，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準備。

二,、目標市場：業(yè)務內(nèi)容的受眾只要是大學生（年輕人）,，但從長遠來看,，服務受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者,。如果網(wǎng)站能順利起步的話,，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling（大學旅舍）理念的高校巡回show,，同時加以一定的推廣免費優(yōu)惠,，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬,。

同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步發(fā)展階段,，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下,，廣告收入也會不斷上升,。

三、區(qū)域聚焦：在uchostelling服務方面,，我們立足于區(qū)域性,，立足于業(yè)務密集點。開始發(fā)展重點是以廣州為中心的華南地區(qū),，基礎(chǔ)打好后（如u&c hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度）,，再向北推進，劃分東北,、華北,、西北、西南,、華東,、華中、華南及港澳臺等區(qū)域,，業(yè)務成熟將與國外同類機構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務合作,，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務機構(gòu)。

四,、發(fā)展目標：公司最終發(fā)展目標是完成對傳統(tǒng)旅游業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的自由游式旅游資源的整合,，使u&c hostelling（大學旅舍）成為以網(wǎng)絡為交易方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社,，規(guī)模最大的大學生（青年）旅游機構(gòu),，成為大學生旅游者在城市之間的理想驛站。

一,、實施戰(zhàn)略第一步：（時期：六個月）第一筆資金到位后,，大部分用于基礎(chǔ)運行中去，把有限的人力資源重點放在u&c hostelling（大學旅舍）理念和網(wǎng)站具體業(yè)務操作方式的推廣上。與此同時,，先與國內(nèi)已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構(gòu)進行業(yè)務聯(lián)系,，再在較為發(fā)達但未有相應機構(gòu)的大中城市的大學開展業(yè)務建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上,，爭取更大的投資,。第二步：在華南各大高校校園開展相關(guān)活動，并爭取一期的服務使用者,。

一年內(nèi)u&c hostelling業(yè)務進入正常營運狀態(tài),，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時間開發(fā)其他服務內(nèi)容,。第三步：加大融資,，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務集中城市（點）建立全權(quán)物業(yè),。

二,、聯(lián)盟公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅游公司建立聯(lián)盟,，雙方互補長短,，共同發(fā)展。網(wǎng)站將和各大媒體單位建立合作關(guān)系,。