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最新班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-15 19:46:49
最新班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)(十四篇)
時(shí)間:2023-03-15 19:46:49     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇一

感覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快,,但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代,、新浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問(wèn)題,通過(guò)對(duì)自己,、對(duì)別人的廣闊交流與溝通,在健全和完善的機(jī)制下,,在自己的崗位上扮演好自己的角色,,當(dāng)然也做好自己的定位。

這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分:第一,、班組長(zhǎng)核心能力的提升;第二,、績(jī)效評(píng)價(jià)方法及案例的分析;第三、班組長(zhǎng)管理技巧的剖析;第四,、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理,。課程總共用時(shí)三天半,可謂走馬看花,。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā);而不受具體內(nèi)容的限制,,特別是第三部分班組長(zhǎng)管理技巧的剖析,上海xxx教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘,全天上,、下午天馬行空,,收放自如。從他那里我感覺(jué)到了“發(fā)散思維”的氣息,,課程形式不管怎么散,,但是他的中心扣得死,所以我感嘆知識(shí)廣博就是好!聽(tīng)教授講課就是舒服!在那一瞬我折服了!

“學(xué)如逆水行舟,,不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,學(xué)習(xí),、努力學(xué)習(xí),、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課,在此生的長(zhǎng)河里源源不斷,。不管是為了什么——追趕時(shí)代的步伐,,要么自身學(xué)術(shù)的需求,或是所謂的前路前途,。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深,。

另外,通過(guò)學(xué)習(xí),,我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏,,所以有以上的概嘆,

發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí),。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀,調(diào)整自身的心態(tài),。李開(kāi)復(fù)先生也說(shuō)過(guò):“有勇氣來(lái)改變可以改變的事情,,有胸懷來(lái)接受不可以改變的事情,有智慧來(lái)分辨兩者的不同”,。我一直對(duì)此推崇備至,,現(xiàn)在又不自覺(jué)地想起。

也許別人的教授本身就不需要太深,,“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),,修行在個(gè)人”嘛!在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。

值得一提的是:在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí),,一個(gè)汽車(chē)三廠從零配件的產(chǎn)生,、沖壓、噴漆,、焊接,、組裝等到整車(chē)的調(diào)試完成,,整個(gè)過(guò)程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),無(wú)法得知的多道工序,,流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造的黃果樹(shù)瀑布,,堪稱中德外交合作的典范不無(wú)道理,。從1984年億元的注冊(cè)資本增加到目前的100多億元,,25年間翻了10多倍,。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用,有他們共同的價(jià)值觀在起作用,,有他們明確的目標(biāo)在起作用,,有他們的企業(yè)愿景在召喚,所以他們成功了,。他們完善了自己的制度建設(shè),,文化建設(shè),通過(guò)市場(chǎng)的橋梁作用,,他們淘到了改革開(kāi)放第一桶金,,得到了第一手交流成果。

兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和,,這就是團(tuán)隊(duì)精神,。這里需要協(xié)調(diào)、溝通,、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或許才能得到,。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來(lái)得痛快、自然,。所以對(duì)于班組的管理者來(lái)說(shuō),,通過(guò)不斷的自我充電,作好自己的定位,,扮演好自己的角色,,作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流,相信我們的工作會(huì)更順利與流暢!相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收,,從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn),,承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí),也更多地滿足單位廣大員工的生活需求,。為了明天更加美好,我們一起努力吧!

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇二

在這近一年時(shí)間里,,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),,開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),我在礦領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。以下是我的工作總結(jié):

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,,班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長(zhǎng),首先必須要有高度的責(zé)任感,,對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé),,對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),;其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬,,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

在班組管理工作中,,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組,、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,,工作要細(xì),,責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,,不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則,,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,,自己首先得做到,,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦,。

班組必須每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況,。對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),。對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,,?duì)工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單,,做起事情來(lái)難免眼高手低,;有的人工作時(shí)間長(zhǎng),自持資歷老,,會(huì)挑一些輕活干,;有的人新進(jìn)廠,對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,,工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳,;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,,有的人大大咧咧,,林林總總,不盡相同,,時(shí)間長(zhǎng)了,,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,,進(jìn)行解決問(wèn)題,。

總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,,光陰似箭,,自xx代班以來(lái),已有一個(gè)月之久,,從中經(jīng)歷了很多坎坷,,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,,自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,我仔細(xì)端讀試卷良久,,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,,諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié),。

首先是自身管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,,譬如上班期間,無(wú)意識(shí)的卷袖,,不帶防護(hù)眼鏡等,,由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,,知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護(hù),,從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,,對(duì)員工都是耳提面命,,可效果依舊收之甚微。對(duì)此,,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,,努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面:作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品,、性格,、愛(ài)好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,,針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),,做到人盡其才,物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,,真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,,除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),,以及對(duì)其的信任,讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,作為管理者,,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,,是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,一小部分說(shuō)你壞,,才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái),,從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,xxx等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,,委實(shí)給了我巨大壓力,,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代,,寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),不光需要埋頭苦干的精神,,還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,,讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,,無(wú)論是理論、實(shí)踐,、還是為人處事方面,,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工,要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,,事不過(guò)三,,再犯同樣錯(cuò)誤,絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,,這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然,,由于自己社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,,對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的xxx與取代崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,,導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動(dòng),,但因時(shí)間倉(cāng)促,,未及時(shí)深入了解新近員工xx性格特征,第一天相處,,沒(méi)有很好的磨合,,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,,最后演化為口角,,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心,,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后,,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),,在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話,在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之,,經(jīng)過(guò)上次的考核,,感觸頗多,深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,,人員管理,,生產(chǎn)管理,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,,爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇四

這是一篇保安班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)范文,,主要講述說(shuō)一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的保證,,所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)班長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧~

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,,回顧xx年的工作,在六安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,,特別是人員管理、車(chē)輛管理,、治安管理,、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象,,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,,現(xiàn)就xx年的工作情況總結(jié)如下:首先作為保安隊(duì)長(zhǎng)的我,在日常的工作中嚴(yán)格要求自己,,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,處之身先士卒,事事以身作則,,作為保安隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持打鐵先得自身硬xxx的要求,,在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能,,通過(guò)不懈努力,,我們

捷成木業(yè)保安隊(duì)可以說(shuō)是成績(jī)多多,受益多多,。由于捷成木業(yè)是重點(diǎn)防法火單位,,進(jìn)入的運(yùn)輸車(chē)輛多,業(yè)務(wù)多,,進(jìn)出人員復(fù)雜,,所以責(zé)任重大,為了保質(zhì)保量完成,,履行好我們肩負(fù)的使命,,上一年我們重點(diǎn)抓了以下三項(xiàng)工作:

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的保證,所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)班長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,,隊(duì)長(zhǎng)作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用,通過(guò)我多次自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),,專研業(yè)務(wù)技能,,培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,提高了我管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力,,并每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職隊(duì)員)進(jìn)行不定期培訓(xùn),,和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝,,服務(wù)是靈魂,,用心服務(wù)”等諸多細(xì)節(jié)文化,由于培訓(xùn)和教育到位,,不僅減少了保安隊(duì)的投訴率,,還取得了良好的效果,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù),,為客戶創(chuàng)建了一個(gè)文明,,和諧,安全的生產(chǎn),,生活的工作環(huán)境,,樹(shù)立了我公司良好的形象。

善始善終地嚴(yán)抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作,,制定完善的管理制度,,每天對(duì)外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查,確保公司的財(cái)物不受到損失,,在7月17號(hào)的晚上12點(diǎn)25分,,從外來(lái)了兩個(gè)可疑人員,原來(lái)是白天運(yùn)木材沒(méi)有能夠及時(shí)結(jié)帳的人員,捷成木業(yè)的承諾是24小時(shí)都可以結(jié)帳,,由于當(dāng)天是星期天晚上,,財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)在銀行取現(xiàn)金,所以引起客戶的不滿意,,而且這兩個(gè)人是在喝了大量的酒之后來(lái)公司,,語(yǔ)言和行為都不理智,當(dāng)時(shí)我們采取了耐心勸說(shuō)和嚴(yán)重聲明了法律法規(guī),,由于我們堅(jiān)持原則,,不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無(wú)理取鬧,避免了他們夜間進(jìn)入公司,,穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn),,把業(yè)務(wù)糾紛消滅在萌芽之中,同時(shí)我們保安隊(duì)也對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn),!處理問(wèn)題的能力日漸成熟!

每日定期對(duì)生活區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,,確保其良性運(yùn)作,同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員xxx養(yǎng)兵千日,,用兵一時(shí)xxx的指導(dǎo)思想,,成功撲滅生產(chǎn)車(chē)間12。25火災(zāi),,事情經(jīng)過(guò)是這樣的,,12月25日,我們巡邏到生產(chǎn)車(chē)間,,發(fā)現(xiàn)設(shè)備冒煙起火,,在及時(shí)撥打救火電話的同時(shí),迅速進(jìn)行撲火,,組織人員撤退,,由于撲救及時(shí),沒(méi)有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,,避免了住戶的經(jīng)濟(jì)損失,,杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生,得到客戶單位的表?yè)P(yáng),,事后作為保安隊(duì)長(zhǎng)的我還對(duì)單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地保護(hù)了客戶的合法利益!

如隊(duì)員李xx到附近的農(nóng)莊xxx,。我采取堅(jiān)決果斷的措施,堅(jiān)決開(kāi)除和調(diào)離我捷成木業(yè)保安隊(duì),,維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù),,在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

1,、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,,提高隊(duì)員的軍事素質(zhì),,強(qiáng)化崗位紀(jì)律。

2,、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭(zhēng)第一的思想 ,。

3、積極配合其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作,,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù),。

當(dāng)然,我們工作中還存在許多不足和困難,,如由于上班路程比較遠(yuǎn),,我們上班不能夠及時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗交接班,給公司造成了一定的負(fù)面影響,,因此在成績(jī)面前我們不能驕傲,,只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí),,不斷改進(jìn)工作中的不足,,以更加熱情,優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司,,服務(wù)好業(yè)主,。在xx年度,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,,堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望,。

最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊(duì):愿我們的公司在新的一年內(nèi)不斷地成長(zhǎng),,壯大成為安徽乃至是全國(guó)的品牌公司,祝張總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè),!

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇五

時(shí)間仿佛是一條從遠(yuǎn)方流淌下來(lái)的歲月之河,以永不懈怠的步伐穿越每一個(gè)春夏秋冬,。不知不覺(jué)時(shí)間已臨近xx年的尾聲,以下就是一篇xx保安班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)范文,,一起看看吧~

首先,工作中,隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定,內(nèi)部之間都比較團(tuán)結(jié),當(dāng)班期間能保持警惕性,。

在人員緊、任務(wù)重,、工作量大,、工作時(shí)間長(zhǎng)xxx的情況下全體隊(duì)員都能克服一切困難。嚴(yán)格把關(guān),能?chē)?yán)格按照酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦,、去做,、去干。其次,全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何違法行為和其他安全事故,。隊(duì)員對(duì)酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉,。不關(guān)天氣的惡劣,隊(duì)員們都能監(jiān)守自己的崗位,沒(méi)有因?yàn)樘鞖鈫?wèn)題而影響正常上班,。在這一年里,能不折不扣的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。

但還存在著一些不足

一,、隊(duì)員工作態(tài)度還不夠積極,工作方法還不夠靈活,行為語(yǔ)言上還不夠到位,在上班期間存在著僥幸心理,在上班期間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的遵守還不夠,有些隊(duì)員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊(duì)員與隊(duì)員之間沒(méi)有監(jiān)守崗位,經(jīng)常站在一起聊天,。導(dǎo)致車(chē)子來(lái)了后,不能及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行指揮,出現(xiàn)了擦車(chē)和車(chē)子不能停到位的現(xiàn)象,浪費(fèi)車(chē)位比較嚴(yán)重。

二,、交接班不夠準(zhǔn)時(shí),接班前后沒(méi)有對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查的意識(shí),。有少數(shù)隊(duì)員沒(méi)有時(shí)間概念,對(duì)上班不夠重視,出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒(méi)有對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查,以至于后一班接班不知道上一個(gè)班車(chē)輛的情況。

三,、隊(duì)員禮節(jié)禮貌做得不夠好,見(jiàn)到酒店領(lǐng)導(dǎo)和客人都沒(méi)有敬禮和問(wèn)好,。在指揮客人停車(chē)的過(guò)程中,用語(yǔ)不行,甚至和客人進(jìn)行爭(zhēng)吵的現(xiàn)象都有發(fā)生,讓客人聽(tīng)了不舒服。

四,、隊(duì)員的普遍素質(zhì)比較差,軍訓(xùn)時(shí),訓(xùn)練場(chǎng)上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多,接受能力比較差,沒(méi)有我要練的意識(shí),。都要領(lǐng)班隨時(shí)跟在背后念,才能做好。沒(méi)有顧客至上的意識(shí),嚴(yán)重?fù)p害了酒店的公共形象,。

看了這篇xx保安班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇六

在這一年里,,我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,從春節(jié)前換投包機(jī),、車(chē)間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂,,開(kāi)機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,,我相信我們都能都會(huì)挺過(guò)去,,我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20xx年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí),,開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間,,做d2班長(zhǎng),那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī),,由于前期沒(méi)有培養(yǎng)投包機(jī)手,,員工們都很不適應(yīng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂,,開(kāi)機(jī)不正常,,成本虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,,每天都在重復(fù)著撿面加面,,我很累,員工也很累,,開(kāi)機(jī)不正常,,很難開(kāi)滿12小時(shí),我整天頂著巨大的壓力,,想著控制現(xiàn)場(chǎng)和成本的辦法,,一天工作近16小時(shí),,即便睡覺(jué)了,有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,,但是最終我堅(jiān)持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,,現(xiàn)場(chǎng)成本都有所改善,,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),成長(zhǎng)成熟,。

用了3個(gè)月的時(shí)間,,初步改善了d2班的現(xiàn)狀,但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑,,并出現(xiàn)了兩次批量事故,,影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的不足,,考慮到實(shí)際情況,,3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí),,在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,,尤其是人員管理方面,并不斷實(shí)踐,,慢慢融匯到自己身上,。

進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,,當(dāng)時(shí)所謂的.一班“閑人”,,開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,就是混日子吧,,但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全,我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用,,明晰了自己的工作,,自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù),,如上,、退料,五合一,、加班,,還要協(xié)調(diào)制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,,這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn),,更是一次鍛煉,。

20xx年下半年,我還要不斷努力,,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,,我知道自己還有很多不懂得,在20xx年工作中要不斷的學(xué)習(xí),,多讀一些管理學(xué)習(xí)的書(shū)籍,,掌握一些管理方法,并用于實(shí)際中,,所學(xué)用于實(shí)踐,,才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,,如下:

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù);

3,、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn);

4,、要培養(yǎng)全局觀,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光;

5,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力;

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下:

1、五合一整合后,,工作安排及人員管控,,提高生產(chǎn)效率,保證員工收入,,并儲(chǔ)備培養(yǎng)員工;

2,、規(guī)范上退料操作流程,保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn),,提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間,,保證車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有序;

3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督,,保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫(kù);

4,、促銷(xiāo)人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,保證加班人員服從班組管理,,貼箱貼人員按要求操作,打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行,。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇七

本年度里,,平邑線路工區(qū)軌檢車(chē)任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),,同時(shí),,車(chē)載儀和添乘儀晃車(chē)得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,,沒(méi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,,借此機(jī)會(huì),我將一年來(lái)平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):

“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,,這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的口頭禪,,工區(qū)工班長(zhǎng)和安全員,在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),,安全教育不離口,;心細(xì)一點(diǎn),安全預(yù)想,,盡量周到,;腿勤一點(diǎn),作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查,。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),,對(duì)職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差,,安全意識(shí)談薄的職工,,不斷加強(qiáng)教育,在工作中,,工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行控制,,堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控能力差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控,,不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則,。在帶班作業(yè)的過(guò)程中,工班長(zhǎng),,安全員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是及時(shí)指出,,并組織職工集體討論,,職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)事不對(duì)人,是為了大家共同利益,,不但理解了,,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,,向著安全自控型班組方向發(fā)展。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,,是工務(wù)部門(mén)的主要使命,,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長(zhǎng)的參與抓起,,因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查,,才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。俗話說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治,。上行k82-k84路基翻漿,,線路幾何尺寸變化快,200xx年頻頻出現(xiàn)車(chē)載儀三級(jí)病害,,由于我們下半年來(lái)勤檢查,,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定,。同時(shí),在段領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,,我們還對(duì)站場(chǎng),,進(jìn)行了深加工,對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起,。

這里,換句話說(shuō)就是“按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作”,。通過(guò)近幾年的鍛煉,,我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,必定對(duì)安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用,。為此,,凡有新的制度出臺(tái),都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),,我們并細(xì)化了安全管理措施,,分解了工班長(zhǎng)的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,,通過(guò)落實(shí)《安規(guī)》,、《維規(guī)》,推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),。總之,,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,,達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面,。

職工最關(guān)心的問(wèn)題有三:一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假,;三是伙食,。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富,,是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,,細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,為了控制伙食費(fèi),,我們派職工輪流買(mǎi)菜,,讓大家掌握市場(chǎng)行情,伙食費(fèi)用清晰,、透明,,每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心,,我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,,有職工生病,工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧,,拿藥打水,,做病號(hào)飯。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī),,把各項(xiàng)工作做在前面,,只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題,我們?cè)诿吭鲁?,都根?jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,,合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,當(dāng)月工作提前完成后,,便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),,將贏得的寶貴時(shí)間,用于職工的調(diào)休,,有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,,解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問(wèn)題,,使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。

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建線就是建精神。對(duì)于段開(kāi)展的“三線”建設(shè),,我們一方面加強(qiáng)管理,,鞏固既有成果,延長(zhǎng)段“三線”建設(shè)投入的利用周期,;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,,不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 “三線”建設(shè)的開(kāi)展豐富了職工的生活,,陶冶了職工的情操,,使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無(wú)限生機(jī),。

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減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段,。20xx年,我們積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),,使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng),。每日作業(yè),我們都清點(diǎn)職工的工具,,收工后一一對(duì)照,對(duì)于損壞的工具,,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,,做到了工具定人,,避免丟失和意外損耗;每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查,;每日作業(yè)過(guò)程中,,我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),分類擺放,,能利用的盡量重復(fù)利用,;以上,,是開(kāi)展班組管理情況的匯報(bào),,希望大家多提寶貴意見(jiàn),,幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步,。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇八

xx班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟班組的大力支持下,,努力提高班組管理水平,,爭(zhēng)創(chuàng)安全本質(zhì)化班組,、學(xué)習(xí)型班組,、和諧班組,。主要做了以下工作:

1,、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,,制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定各項(xiàng)管理制度,,完善班組管理臺(tái)帳,。根據(jù)班組實(shí)際,,從安全方面,、技能學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,,建立了班組安全管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度,、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度,、學(xué)習(xí)制度,、勞動(dòng)競(jìng)賽制度,完善了班組基本信息臺(tái)帳,、分管設(shè)備管理臺(tái)帳,、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳,、勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳,,真實(shí)地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作,。

2,、結(jié)合班組“崗位明星”評(píng)選活動(dòng),、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。按照計(jì)劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。每月評(píng)選出“崗位明星”和技能狀元各一位,,激發(fā)了班組成員立足崗位,,自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提升操作技能的熱情,。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié)向上的比,、趕,、幫,、超氛圍,。并且及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),,完善競(jìng)賽制度,,借鑒更好的競(jìng)賽形勢(shì),推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施,。

3、認(rèn)真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習(xí),。二月中旬組織了一次安全座談,,邀請(qǐng)楊安全員和孫主管與大家深度會(huì)談,,做好節(jié)日收心工作,,暢談如何搞好08年安全工作,。充分利用班組會(huì)議時(shí)間,,加強(qiáng)員工的溝通,、交流,3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,,班組成員結(jié)合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì)談,,查找自身存在的弊病及操作中的注意事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。

4,、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理,,做好安全教育,、思想交流工作。認(rèn)真開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng),,為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗(yàn)的老師,,簽訂師徒合同,。制定培訓(xùn)計(jì)劃,,在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注重理論知識(shí)的培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才,。加強(qiáng)與他們的溝通交流,,班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)展情況抽查,,了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(zhǎng)到特鋼東山宿舍走訪,了解他們的住宿,、飲食情況,。注重新近人員的素質(zhì)教育,,培養(yǎng)他們感恩意識(shí),、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀。五名高職生寫(xiě)出了對(duì)企業(yè),、車(chē)間,,班組的感恩心聲。

5,、班組鼓勵(lì)職工積極參加廠以及車(chē)間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,樹(shù)立班組榮辱觀,。2月份班組多人參加車(chē)間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車(chē)間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車(chē)間大合唱,,中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,均取得了讓人滿意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論,,9名職工參加了征文活動(dòng),6名職工的征文在宣傳欄張貼,。

6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),,穩(wěn)定職工思想,,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍,,班長(zhǎng)積極與他們談心,,讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當(dāng)渠道反映,,及時(shí)傳達(dá)公司政策,讓他們穩(wěn)定情緒,,安心工作,。3月底,,及時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,,為職工答問(wèn)釋疑,,合理安排職工帶薪休假排班。

7,、加大分管設(shè)備管理力度,,建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳,,記錄分管設(shè)備基本信息,、維修大事。加大了分管設(shè)備清掃頻次,。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí),,組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高,,2月初,,李志敬發(fā)現(xiàn)了20號(hào)車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動(dòng)的設(shè)備隱患,。3月初,,張連合發(fā)現(xiàn)9號(hào)車(chē)主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)重,。

8,、積極開(kāi)展和諧班組建設(shè),。做好兄弟工種的交流、協(xié)調(diào)工作,,與精成車(chē)間的發(fā)貨班,、裝車(chē)班,,軋鋼車(chē)間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作,,積極征求他們的意見(jiàn),,使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào),、安全督察的交流溝通,,完善我們的班組管理工作,。

9,、班組針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車(chē)翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績(jī)不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗(yàn),。

10,、加強(qiáng)班組安全巡查工作,完善班組自查自糾臺(tái)帳,。及時(shí)總結(jié),、分析安全工作,,注重安全細(xì)節(jié)督察,,嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行,。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇九

xx年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1,、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,,因此,,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)

一,、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。總之,,xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

一,、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。(1)(2)(3)(4)(5)

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇十

10月份,,我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問(wèn)題中匆匆走過(guò)了。最開(kāi)心的事莫過(guò)于我們意外的拿到了集團(tuán)公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號(hào),,領(lǐng)到1500元大洋,為我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又增加了一筆財(cái)富,。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒(méi)有受到任何批評(píng),。最有x的當(dāng)然是看見(jiàn)大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰(shuí)送給楊艷包裹時(shí)的偷樂(lè),。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù),,讓大家對(duì)應(yīng)急救援處置流程更熟悉,。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計(jì)檢查,。工作都在有序的開(kāi)展中,大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說(shuō)明:

本人在10月份未做過(guò)一次班組檢查,,作為班組長(zhǎng)的確疏忽了職守,,在11月份本人將加大檢查力度,,望各位多多理解,。

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,必要時(shí)加班和到ac兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬,,公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機(jī)會(huì),,所以b島重要性不比任何一個(gè)島的值守責(zé)任輕,。希望陳晨在b島值班時(shí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在工作上不斷要求進(jìn)步的精神,,做好崗位值守,、臺(tái)賬書(shū)寫(xiě)、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護(hù),,這是你單獨(dú)值班的新開(kāi)始、新起點(diǎn),、新平臺(tái),。希望你通過(guò)努力能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān),,萬(wàn)夫莫開(kāi)”的新境界,。

應(yīng)急人員班將在班組護(hù)士中每月輪流一次,沒(méi)有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長(zhǎng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期,也因?yàn)闆](méi)有大夜,,也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車(chē)輛維護(hù)這個(gè)外場(chǎng)一直頭疼的事情,,讓?shí)徫坏某鲈\人員無(wú)后苦之憂,。

車(chē)輛維護(hù)放給應(yīng)急人員管理,,是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護(hù)一次。但車(chē)輛維護(hù)不僅僅是應(yīng)急人員的事,,也是每個(gè)出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來(lái)后,,都請(qǐng)出診人員立即補(bǔ)充已用藥品,、器材、氧氣,,打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車(chē)輛準(zhǔn)備,。應(yīng)急人員只會(huì)每周清查一次,做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股,。當(dāng)有一次我打開(kāi)已出診完畢并停在車(chē)坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655b0大奔救護(hù)車(chē),看見(jiàn)車(chē)內(nèi)治療臺(tái)上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時(shí),,我充分理解了10月份彭艷紅每次查車(chē)后的火氣,。請(qǐng)大家換位思考,,如果你是下一個(gè)被655b0車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)的病人看見(jiàn)這瓶鹽水后會(huì)有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655b0車(chē)內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,,看見(jiàn)后會(huì)怎么想?或者差了藥品、沒(méi)有氧氣了,,你會(huì)不會(huì)著急?如果你是下一個(gè)應(yīng)急人員(管理車(chē)輛的人員),你會(huì)不會(huì)火上心頭?所以請(qǐng)大家共同維護(hù),、及時(shí)補(bǔ)充車(chē)輛內(nèi)物資。

遨宇:10月國(guó)慶加班5天,,完成中心分給外場(chǎng)的培訓(xùn)任務(wù)、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作,、完成了班組臺(tái)賬。

肖啟富:著手制作11月份中心分給外場(chǎng)的培訓(xùn)任務(wù),,

孟娟娟:組織班組成員在南郊公園燒烤,,為遨宇慶生。值班記錄的x內(nèi)容詳細(xì)明了,。

陳晨:班組兩次對(duì)他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測(cè)試,,測(cè)試結(jié)果反映了他已對(duì)整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力,,早日考取醫(yī)師執(zhí)照,。

芳彬:繼續(xù)完成外場(chǎng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。值班記錄的x內(nèi)容詳細(xì)明了,。

璐璐:接手會(huì)議通知,、生日管理工作,在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,,開(kāi)動(dòng)了腦筋,,也花費(fèi)了時(shí)間,你會(huì)不會(huì)也和我一樣收獲了快樂(lè)?因?yàn)樗腿嗣倒?,手留余香?/p>

艷紅:的確辛苦了,,既要帶徒弟,又要管車(chē)輛,。徒弟帶的不錯(cuò),,車(chē)輛管理也越來(lái)越熟練!記得把經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的教給楊艷哦。

楊艷:生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)給你的表?yè)P(yáng)話語(yǔ)是對(duì)你工作的高度肯定,。原來(lái)每個(gè)人的認(rèn)真,,他們都看在眼里,記在了心里,。

顏丹:一直履行“班組工會(huì)主席”職責(zé),。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了,出人意料的是還有你在自覺(jué)的不斷的更新,,寫(xiě)博客的水平也越來(lái)越高了,。

只要你有好點(diǎn)子、好建議,、小牢騷,、大問(wèn)題都可以在群里開(kāi)誠(chéng)布公,一切只希望大家工作順心,,生活開(kāi)心!

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇十一

兩年來(lái),,本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),,以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),,狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹(shù)立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念,,積極開(kāi)展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

兩年來(lái),本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),,牢固樹(shù)立“安全,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,,并按照生產(chǎn)受控要求,,強(qiáng)“三基”,反“三違”,,狠抓安全生產(chǎn)死角,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,,確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行,,班組黨員率先垂范,,認(rèn)真疏通流程,針對(duì)小修中遇到的難題,,提前進(jìn)行分級(jí)匯總,,使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人,明確屬地職責(zé),,強(qiáng)化安全監(jiān)督,,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),確保消缺工作順利完成,,并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù),。

積極開(kāi)展日常工作中的pha、jcc,,加大屬地管理力度,,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作,汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,,反復(fù)開(kāi)展停晃電應(yīng)急演練,,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,,配合車(chē)間做好保溫工作,加大泄露點(diǎn)排查力度,,增加巡檢次數(shù),,為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,,巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,,不疏于形式,,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào),、早處理”,,今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除:20xx年12月19日,邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日,,油泵停運(yùn),發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,,孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,,因液位計(jì)失靈,,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,,及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,,及時(shí)處理,,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,,處理及時(shí),,避免了一次事故。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),,圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,,考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,,有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,,有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”,還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,,這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,,讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),掌握相關(guān)安全常識(shí),。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,,用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺(jué)悟,,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,,努力查找問(wèn)題和差距,統(tǒng)一思想,,凝聚力量,,在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,,讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),,并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,,對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,,加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)上報(bào)”,,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,,改正自身不良習(xí)慣,開(kāi)展“跑,、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來(lái),本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,,按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,,將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定,杜絕“早睡晚起”,,嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí),。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇十二

工作總結(jié)

光陰似箭,,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去了,?;仡櫸以诮凸具@一年來(lái)的工作,可以說(shuō)是受益匪淺,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,,現(xiàn)我就一年來(lái)的工作總結(jié)如下幾方面:

一、抓隊(duì)伍建設(shè)

擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,。今年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高,,所以我非常重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,同時(shí)還督促他們積極參加部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講授消防、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和消防,、安全實(shí)際操技能的培訓(xùn)使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),,業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二,、抓思想建設(shè)

由于我們每個(gè)的隊(duì)員的綜合素質(zhì),、性格、愛(ài)好均不相同,,因此,,我在隊(duì)伍建設(shè)工作中,把思想道德建設(shè)貫穿始終,,緊抓不放,。在工作方法上,我根椐不同隊(duì)員,,不同情況,,靈活機(jī)動(dòng)地在班前班后會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),與隊(duì)員個(gè)別談心,,交心,,典型案例教育等多種形式,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育,。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),,我們做到了:不隱瞞,及時(shí)上報(bào),,有錯(cuò)必糾,,有錯(cuò)必改,懲前治后,,引以

為戒,,強(qiáng)化精神,改進(jìn)工作,,由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無(wú)論在工作上,還是在日常生活中,,我班的隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面,。即:工作積極主動(dòng)的多,消極應(yīng)付的少,;干事情吃苦在前的多,,討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多,,違紀(jì)背法的無(wú),。

三,、日常工作和管理

在日常工作中我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn):

1、隨時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,,尊重隊(duì)員,,相互關(guān)心。

2,、走動(dòng)管理,,隨時(shí)督促,檢查隊(duì)員在崗期間的儀容,、儀表,、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量,。

3,、每天堅(jiān)持明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及注意事項(xiàng);下班時(shí)講評(píng)當(dāng)天的工作情況,,及時(shí)糾正工作中存在的問(wèn)題,做好工作記錄,。

4,、按既定的工作規(guī)范和路線,日夜進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域安全巡邏,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞,,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、妥善處理當(dāng)班時(shí)發(fā)生的事情,,并做好交接班記錄。

6,、積極并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

總之,一年來(lái)的工作,,在取得成績(jī)的同時(shí),,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心,,加以克服和改進(jìn),,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。保安班:

xx年1月9日

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇十三

四季度,,是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié),做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,,對(duì)完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用,。在上級(jí)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù),,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下:

2,、15102運(yùn)順掘進(jìn)工作面面臨搬家,新頭開(kāi)門(mén),,舊面的設(shè)備拆除回收,,歷時(shí)6天,全部拆除完畢,、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn),。

3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達(dá)到25度的下山,,及時(shí)調(diào)整了施工工藝及運(yùn)輸系統(tǒng),。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運(yùn)輸改造為溜子運(yùn)輸,及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難,。

1,、15103綜采工作面中部112號(hào)到132號(hào)支架處,時(shí)常瓦斯積聚,,最高達(dá)到20%左右,,嚴(yán)重影響我礦的安全生產(chǎn),礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對(duì)策,,研究治理方案,,采用地面鉆孔,增加瓦斯抽放泵2臺(tái),,工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施,,終于把瓦斯控制在左右。

2,、主通風(fēng)機(jī)老化,,不能滿足礦井的風(fēng)量,及時(shí)調(diào)整2號(hào)風(fēng)機(jī),,使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右,,滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。

4,、南運(yùn)輸巷,、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷,及時(shí)完善措施,,礦領(lǐng)導(dǎo)跟班,,現(xiàn)場(chǎng)指揮,使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn),。

1,、根據(jù)上級(jí)文件精神,,推廣了“手指口述”等四項(xiàng)

安全管理暫行辦法,并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽,,全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示,,全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機(jī),在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣,。

2,、在區(qū)隊(duì)“紅黃旗”綜合考評(píng)中,全礦井上下各單位進(jìn)行了評(píng)比,,評(píng)出了優(yōu)勝區(qū)隊(duì)及最差區(qū)隊(duì),,使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn),受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

3,、根據(jù)“三違撕分制”考核中,對(duì)全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作,,目前為止,,對(duì)“三違撕分制”積分達(dá)到規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。

四,、在四季度中,,力爭(zhēng)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米,原煤產(chǎn)量力爭(zhēng)完成50萬(wàn)噸,。杜絕重大事故發(fā)生,杜絕輕傷以上的安全事故,。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇十四

在過(guò)去的一月中,,做為一名班組長(zhǎng),,深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,,結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),,自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,,但始終保持一顆平常心,,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,,深感責(zé)任重大,,如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,,因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神,,眼睛向下,心系全班職工,,結(jié)合實(shí)際因情制宜,,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),,帶動(dòng)全盤(pán),。

因此便從重要崗位入手,主控是一個(gè)特殊崗位,,工作不確定因素大,,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,,必須從司爐操作與主控之間,,主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,,使之上下一條線,,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路,,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境,;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系,,做到凡事有人管,、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),,充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),,在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,,進(jìn)行自己檢查,、自己控制、自己評(píng)價(jià),,使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,,各方面工作就有了保障,。從這個(gè)月的情況來(lái)看,成效是明顯的,。搞好班組整體工作,,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,,自己身為一班之長(zhǎng),,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,,我始終明確一點(diǎn),,只有以身作則、身先士卒,,班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,,自己先做,;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,,在班組擺整自己的形象,,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況,、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng),,和全班人員一起談感想,、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,,并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,,優(yōu)質(zhì),、增效工作開(kāi)展順利有序。

這個(gè)月以來(lái),,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,,月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,,班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí),并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序,、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,,無(wú)私奉獻(xiàn),只要班組需要配合的隨叫隨到,,有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),,這些確實(shí)難能可貴。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施:

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,,確保操作正確無(wú)誤。

四,、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,,根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,,略有所獲,,而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),,腳踏實(shí)地,,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),,不斷完善和充實(shí)自己,,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,,以主人翁態(tài)度,,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望,。

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