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省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地篇1

創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃

南坪二標(biāo)經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后,，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一,，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo)，制定相關(guān)管理制度,，同時配備有能力,、精力、實力的項目班子,，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型,。

一、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起,，嚴格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則,，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層,，落實于施工的整個過程,。項目部組織落實、制度落實,、措施落實,，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展,、質(zhì)量優(yōu)良,、精細管理,、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙,、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工,，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程,。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化,、美化、亮化”為目標(biāo)實施,。

1,、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工,，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件,，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設(shè)置廣告宣傳畫,，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄,。

2、內(nèi)部環(huán)境管理,，按施工組織設(shè)計方案要求,，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

1）場內(nèi)所有場地全部硬化,，采取有組織排水,，設(shè)有多級沉淀池、過濾池,、清水池,、消防池；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房,；

3）臨時設(shè)施,、積聚設(shè)備，建筑材料堆放有序,，場內(nèi)出入口及道路通暢,；

4）建材堆碼歸類整齊，并設(shè)有標(biāo)示牌,；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外,，還有可移動性綠化盆景，給施工管理,、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作,、學(xué)習(xí)生活環(huán)境,。

3、為了員工的身體健康,，豐富員工的業(yè)余生活,，特增設(shè)了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染,、防止火災(zāi)隱患,，場內(nèi)還增設(shè)了員工吸煙區(qū)。

4,、防塵降噪方面：

1）施工現(xiàn)場安排專人灑水,，防止揚塵、污染城市,；污水進行有組織排水,，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康,； 2）對暴露的沙,、土、建渣等進行覆蓋,，以防止揚塵,；

3）對機械（如發(fā)電機、打樁機,、切割機）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施,、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內(nèi)操作等）

4）不擾民,，夜間10點以后不進行夜間施工,，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和各分部技術(shù)的要求實施管理,。

1,、項目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系，明確管理目標(biāo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，落實責(zé)任制,。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外，對于樁基基礎(chǔ),、腳手架,、臨電施工、模板,、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設(shè)計,；對現(xiàn)場的危險點,、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖,、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施分布圖,、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志,、標(biāo)牌分布圖等作為重點監(jiān)控,。

2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”,，堅持安全,、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度,，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度,，堅持機械、設(shè)備的維護管理和臨電管理的巡視制度,，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實,，做到責(zé)任明確

項目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容,，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想，以提高施工管理水平,，提高隊伍素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標(biāo)管理為手段,，以工種控制,、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,。

1,、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭,，對全體管理人員實行責(zé)任分解,，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上,，做到分工明確,，責(zé)任到人，督促實施到位,。

2,、在具體分工中，由工程部負責(zé)現(xiàn)場總平面布置,、現(xiàn)場管理制度,、施工人員標(biāo)志分色,、安全設(shè)施、道路及排水溝暢通等,；物資部負責(zé)現(xiàn)場材料文明運輸,、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔,、庫房管理等,；

后勤部負責(zé)圖牌、宣傳,、保衛(wèi),、防火、防盜,、生活后勤,、辦公室圖表及臨設(shè)工程等。

3,、在具體施工中,，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改,，力求工期,、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實,，做到任務(wù)明確

為了切實把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程,，我們結(jié)合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理,、七牌一圖管理,、社會治安治理工作制度、施工揚塵,、噪音污染控制措施,、施工不擾民措施、堆物道路排水管理,、落手清管理,、機械設(shè)備作業(yè)管理、安全防護管理,、防洪消防治安管理,、分工標(biāo)志管理、后勤管理等,。這些實施細則的制訂,，為項目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實,，以功見效,，引導(dǎo)員工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為,、操作行為在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點,、快行動,、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求,，在實施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動同時進行,、同時實施：

1、開展動員工作,，突出思想動員,、人力動員、財力動員,。我們從思想上入手,，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》,，引導(dǎo)項目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,，要求上下同心，形成共識,，把創(chuàng)建活動真正變成全員,、全過程、全方位的管理行為,，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心,、一股勁”的團結(jié)精神,。

2、做好現(xiàn)場各工種,、各工序的落實工作,，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上,，在落手清管理上,，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰,、鋼筋,、木料、施工垃圾等,，及時回收利用,，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理,，作到工完場清,；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土,、砂漿、碎渣,、水泥袋等雜物,；

（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具,、機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼,，標(biāo)示明確,。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝，使場內(nèi)雨水,、積水和施工用水有組織排出,，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮,、防雨措施,；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”,，加強“洞口”,、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護,，腳手架嚴格按JGJ30-2001,、J84-2001及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》,。在臨時設(shè)施工程管理上,，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包,，辦公室,、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒,，生活垃圾由保潔員每天清理,，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3,、嚴格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施,。邊落實邊整改，不斷完善和補充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式,，使得創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動得以深入,，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展,。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證 根據(jù)本工程項目的需要,，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng),、安全帽,、臨電設(shè)施、消防設(shè)施,、完善臨時設(shè)施,、道路、場地硬化,，本工程施工現(xiàn)場占用,、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預(yù)計約250萬元，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強有力的保證,。

二,、安全管理目標(biāo)

為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，針對我工程實際情況,，為了優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、文明,、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo),。1.傷亡控制指標(biāo) 死亡事故為零,； 重傷事故為零；

輕傷事故頻率不超過6‰,。措施：

貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,，死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項目管理人員積極配合,，確保實施。

本指標(biāo)為否定指標(biāo),，為把指標(biāo)控制到最低點,，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議,，解決安全中的重大問題,。做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù),。做好書面安全檢查,，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。2.安全達標(biāo) 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀率：95分以上,，大于30%；良好率85分以上,，大于50%,；合格率100%，不合格率為零,。特種作業(yè)時,，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%,。

用電設(shè)施,、漏電保護器安裝率100%。

起重設(shè)備,、施工機具安全防護裝置,，安裝和檢查驗收率達到100%。

安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%,。各項合同簽定率達到100%,。

安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。

措施：為達到以上標(biāo)準(zhǔn),，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查,。第條由項目安全生產(chǎn)負責(zé)人

同志負責(zé)日常監(jiān)督檢查。

第,、,、條由項目專職安全員杜閆寶負責(zé)日常監(jiān)督檢查。

第條由項目電氣負責(zé)人陳政龍負責(zé)日常檢查整改,。第條由項目設(shè)備鄭宜德負責(zé)日常檢查整改,。第條由安全員、各班班長負責(zé)監(jiān)督檢查,。第條由本項目經(jīng)理和資料員顏秋華負責(zé)監(jiān)督辦理,。3.文明施工目標(biāo)

沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定,、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋,。施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達標(biāo)率100%?，F(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%,。材料堆放整齊率達到100%。生活設(shè)施專人負責(zé)率達到100%,。

現(xiàn)場防火器材配置合理,，動火審批手續(xù)齊全,。措施：

文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負責(zé)管理工作，主要負責(zé)人為周超輝,。

各班班長必須各盡所能,，各負其責(zé)。每月進行文明施工安全大檢查,。力爭創(chuàng)省,、市安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標(biāo),，同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),，給予項目管理人員、班組長,、安全技術(shù)人員1000-2000元的獎勵,，沒有完成指標(biāo)給予1000-2000元的處罰。

省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地篇2

創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃

廣元市城北片區(qū)棚戶區(qū)改造工程建設(shè)項目三項目區(qū)5#,、6#,、7#樓工程為全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，地下1層,，5#樓地上10層,，6#及7#樓地上23層，建筑面積㎡,。本工程位于廣元市利州區(qū)蓮花村12組,。

我公司經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一,，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo)，制定相關(guān)管理制度,，同時配備有能力,、精力、實力的項目班子,，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型,。

二、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起,，嚴格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則,，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。公司堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層,，落實于施工的整個過程。項目部組織落實,、制度落實,、措施落實，并督促細查，樹立過程管理精細的思想,。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙,、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、按操作規(guī)程,、按施工方案等四項基本原則施工,，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化,、綠化,、美化、亮化”為目標(biāo)實施,。

1,、本工程實行封閉式施工管理，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件,，在40cm高磚砌底座上安裝高彩鋼板作臨時施工圍擋,，并設(shè)置廣告宣傳畫，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄,。

2,、內(nèi)部環(huán)境管理，按施工組織設(shè)計方案要求,，布置,、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施： 1）場內(nèi)所有場地全部硬化，采取有組織排水,，設(shè)有多級沉淀池,、過濾池、清水池,； 2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房,；

3）臨時設(shè)施、積聚設(shè)備,，建筑材料堆放有序,，場內(nèi)出入口及道路通暢； 4）建材堆碼歸類整齊,，并設(shè)有標(biāo)示牌,；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景,，給施工管理,、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。

3,、為了民工的身體健康，豐富民工的業(yè)余生活,，特增設(shè)了飲水區(qū)和民工娛樂室,；為避免環(huán)境污染、防止火災(zāi)隱患,，場內(nèi)還增設(shè)了民工吸煙點,。

4、防塵降噪方面：

1）在大門處設(shè)有沖洗設(shè)備,，對進出場的車輛均進行沖洗,，防止揚塵、污染城市,；汗水進行有組織排水,，嚴禁污水四處流溢，以免影響市容,、市貌和周圍居民的身體健康,；

2）對暴露的沙、土,、建渣等進行覆蓋,，以防止揚塵；

3）為貫徹執(zhí)行廣元市人民政府有關(guān)文件精神,，不使用袋裝水泥,；

4）對機械（如空壓機、攪拌房,、切割機）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施,、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內(nèi)操作等）

5）不擾民,，夜間10點以后不進行夜間施工,，以保證居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）,、臨電規(guī)范（JGJ46-2005）,、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）的要求實施管理。

1,、項目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系,，明確管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。組建工會小組,，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，落實責(zé)任制,。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外,，對于深基坑的防護和護壁,、樁基基礎(chǔ)、腳手架,、臨電施工、模板,、混凝土施工,、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設(shè)計；對現(xiàn)場的危險點,、部位專門繪制了危險點（源）控制圖,、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施分布圖,、施工現(xiàn)場時用電布置圖,、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌分布圖等作為重點監(jiān)控,。

2,、工會配合現(xiàn)場工長和安全員，舉辦安全,、文明施工專欄（月刊）,，宣傳安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場紀律及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容,，以提高民工自身素質(zhì)和安全,、文明意識。

3,、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”,，堅持安全、文明施工,，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度,，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械,、設(shè)備的維護管理和臨電管理的巡視制度,，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。

（三）抓組織落實,，做到責(zé)任明確

項目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容,，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想，以提高施工管理水平,，提高隊伍素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標(biāo)管理為手段,，以工種控制,、工序控制和職工控制為途徑,，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。

1,、在職能劃分上,，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責(zé)任分解,，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項,，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確,，責(zé)任到人,，督促實施到位。

2,、在具體分工中,，由施工組負責(zé)現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度,、施工人員標(biāo)志分色,、安全設(shè)施、道路及排水溝暢通等,；材料組負責(zé)現(xiàn)場材料文明運輸,、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔,、庫房管理等,；工會后勤綜合組負責(zé)圖牌、宣傳,、保衛(wèi),、防火、防盜,、生活后勤,、辦公室圖表及臨設(shè)工程等。

3,、在具體施工中,，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改,，力求工期,、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實,，做到任務(wù)明確

為了切實把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程,，我們結(jié)合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、五牌一圖管理,、社會治安治理工作制度,、施工揚塵、噪音污染控制措施,、施工不擾民措施,、堆物道路排水管理、落手清管理,、機械設(shè)備作業(yè)管理,、安全防護管理、防洪消防治安管理,、分工標(biāo)志管理、后勤管理等,。這些實施細則的制訂,，為項目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實,，以功見效,，引導(dǎo)職工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為、操作行為

在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實方面而言,，我們提出“高起點,、快行動、全方位,、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求,，在實施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)化活動同時進行、同時實施：

1,、開展動員工作,，突出思想動員、人力動員,、財力動員,。我們從思想上入手，召開專題會議,，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》,，引導(dǎo)項目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心,，形成共識,，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程,、全企業(yè)的管理行為,，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心,、一股勁”的企業(yè)精神,。

2,、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作,，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則,，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上,，我們按實施細則進行定期與不定期考評,，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋,、磚塊,、木料、扣件等,，及時回收利用,，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理,，作到工完場清,；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿,、碎磚,、水泥袋等雜物；（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施,。施工用具,、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及時按品種,、規(guī)格存放堆碼,，標(biāo)示明確。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝,，使場內(nèi)雨水,、積水和施工用水有組織排出，攪拌機

設(shè)置沉淀池,，現(xiàn)場道路平整無積水,；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施,；在安全防護管理上,，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”,、“臨邊”防護,，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2011、J84-2011及臨電施工組織設(shè)計的要求實施,，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》,。在臨時設(shè)施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外,，對辦公室一律實行門前三包,，辦公室、區(qū)要求整潔?，F(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒,，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,。

3,、嚴格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施。我們在公司各部門的支持下,，邊落實邊整改,，不斷完善和補充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，使得創(chuàng)標(biāo)化活動得以深入,，順利、穩(wěn)步,、持續(xù)開展,。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項目需要，購置大量的安全網(wǎng),、密目網(wǎng),、安全帽、臨電設(shè)施,、消防設(shè)施,、完善臨時設(shè)施、道路,、場地硬化,，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預(yù)計約70萬元,，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強有力的保證,。

成都市第三建筑工程公司

三六三醫(yī)院項目部

2015年3月22日

省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地篇3

創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工作計劃

一、工程概況

通川區(qū)蓮花湖皂角埡社區(qū)四組,、六組安置房A標(biāo)段工程為全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu),，共17層，建筑面積.91㎡,。設(shè)計圖紙為機械鉆孔樁基礎(chǔ),。建筑等級為二級，安全等級為二級，耐火等級為二級,?？拐鹪O(shè)防烈度;6度。本工程位于達州市通川區(qū)蓮花湖皂角埡社區(qū),。我公司經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后,，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo),，制定相關(guān)管理制度，同時配備有能力,、精力,、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況

項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則,，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動,。公司堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于企業(yè)各級管理層，落實于施工的整個過程,。項目部組織落實,、制度落實、措施落實,，并督促細查,，樹立過程管理精細的思想。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙,、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工,，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程,。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“凈化、綠化,、美化,、亮化”為目標(biāo)實施。

1,、本工程實行打圍作業(yè),、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件,，磚砌臨時施工圍墻240厚,，墻面抹灰并設(shè)置廣告宣傳畫,，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“五牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄。

2,、內(nèi)部環(huán)境管理,，按施工組織設(shè)計方案要求，布置,、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：

1）場內(nèi)所有場地全部硬化,，采取有組織排水，設(shè)有多級沉淀池,、過濾池,、清水池；

2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房,；

3）臨時設(shè)施,、積聚設(shè)備，建筑材料堆放有序,，場內(nèi)出入口及道路通暢,；

4）建材堆碼歸類整齊，并設(shè)有標(biāo)示牌,；

5）場內(nèi)除有固定綠化帶外,，還有可移動性綠化盆景，給施工管理,、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作,、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,。

3,、為了民工的身體健康,，豐富民工的業(yè)余生活,，特增設(shè)了飲水區(qū)和民工娛樂室；為避免環(huán)境污染,、防止火災(zāi)隱患,，場內(nèi)禁止吸煙。

4,、防塵降噪方面：

1）在大門處設(shè)有沖洗設(shè)備,，對進出場的車輛均進行沖洗，防止揚塵,、污染城市,；汗水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢,，以免影響市容,、市貌和周圍居民的身體健康,；

2）對暴露的沙、土,、建渣等進行覆蓋,，以防止揚塵；

3）對機械（如空壓機,、攪拌房,、切割機）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施、封閉作業(yè)（如：圍擋,、室內(nèi)操作等）

4）不擾民,，凌晨6點以前夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息,。

（二）安全施工管理

安全施工嚴格《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）,、臨電規(guī)范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001,、J84-2001）,、167號國際公約（施工安全與衛(wèi)生公約）的要求實施管理。

1,、項目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系,，明確管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。組建工會小組,，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，落實責(zé)任制,。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外,，對于深基坑的防護和護壁、樁基基礎(chǔ),、腳手架,、臨電施工、模板,、大體積混凝土施工,、塔機和施工電梯的安拆等項單獨作專項施工組織設(shè)計；對現(xiàn)場的危險點,、部位專門繪制了危險點（源）控制圖,、施工現(xiàn)場消防器材頒布圖、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施分布圖,、施工現(xiàn)場時用電布置圖,、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌分布圖等作為重點監(jiān)控,。

2,、公司配合現(xiàn)場工長和安全員,，舉辦安全、文明施工專欄（月刊）,，宣傳安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn),、施工現(xiàn)場紀律及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以提高民工自身素質(zhì)和安全,、文明意識,。

3、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”,，堅持安全,、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度,，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度,，堅持機械、設(shè)備的維護管理和臨電管理的巡視制度,，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作,。

（三）抓組織落實，做到責(zé)任明確

項目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容,，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想,，以提高施工管理水平，提高隊伍素質(zhì),，樹立良好的企業(yè)形象為目的,，以目標(biāo)管理為手段，以工種控制,、工序控制和職工控制為途徑,，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。

1,、在職能劃分上,，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責(zé)任分解,，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內(nèi)容分為十二大項,，逐條分解到每個人頭上,，做到分工明確,，責(zé)任到人，督促實施到位,。

2,、在具體分工中，由施工組負責(zé)現(xiàn)場總平面布置,、現(xiàn)場管理制度,、施工人員進行標(biāo)志分色,、安全設(shè)施、道路及排水溝暢通等,；材料組負責(zé)現(xiàn)場材料文明運輸,、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔,、庫房管理等,；工會后勤綜合組負責(zé)圖牌、宣傳,、保衛(wèi),、防火、防盜,、生活后勤,、辦公室圖表及臨設(shè)工程等。

3,、在具體施工中,，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改,，力求工期,、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”。

（四）抓制度落實,，做到任務(wù)明確

為了切實把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程,，我們結(jié)合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理,、五牌一圖管理,、社會治安治理工作制度、施工揚塵,、噪音污染控制措施,、施工不擾民措施、堆物道路排水管理,、落手清管理,、機械設(shè)備作業(yè)管理、安全防護管理,、防洪消防治安管理,、分工標(biāo)志管理、后勤管理等,。這些實施細則的制訂,，為項目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件。

（五）抓措施落實,，以功見效,，引導(dǎo)職工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為,、操作行為

在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點,、快行動,、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求,，在實施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)化活動同時進行,、同時實施：

1、開展動員工作,，突出思想動員,、人力動員、財力動員,。我們從思想上入手,，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》,，引導(dǎo)項目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,，要求上下同心，形成共識,，把創(chuàng)建活動真正變成全員,、全過程、全企業(yè)的管理行為,，切實體現(xiàn)了“一家人,、一條心、一股勁”的企業(yè)精神,。

2,、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作,，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則,，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上,，我們按實施細則進行定期與不定期考評,，做到：

（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋,、磚塊,、木料、扣件等,，及時回收利用,，有不利用的則集中堆放,，統(tǒng)一處理,，作到工完場清,；

（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿,、碎磚,、水泥袋等雜物；

（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施,。施工用具,、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及時按品種,、規(guī)格存放堆碼,，標(biāo)示明確。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝,，使場內(nèi)雨水,、積水和施工用水有組織排出，攪拌機 設(shè)置沉淀池,，現(xiàn)場道路平整無積水,；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施,；在安全防護管理上,，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”,、“臨邊”防護,，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001,、J84-200

1及臨電施工組織設(shè)計的要求實施,，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設(shè)施工程管理上,，除現(xiàn)場有專職保潔員外,，對辦公室一律實行門前三包，辦公室,、區(qū)要求整潔?，F(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理,，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,。

3、嚴格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施,。我們在公司各部門的支持下,，邊落實邊整改，不斷完善和補充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，使得創(chuàng)標(biāo)化活動得以深入,，順利,、穩(wěn)步、持續(xù)開展,。

（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證

根據(jù)工程項目需要,，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng),、安全帽,、臨電設(shè)施、消防設(shè)施,、完善臨時設(shè)施,、道路、場地硬化,，本工程施工現(xiàn)場占用,、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預(yù)計約230萬元，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強有力的保證,。

四川萬勝建設(shè)工程有限公司

2014年4月1日