為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目策劃執(zhí)行方案篇一

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力,。

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記,、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、工程部部長(zhǎng),、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b,、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4,、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃,、同步實(shí)施,、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén),，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促,、檢查,、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中,，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

(一)項(xiàng)目概述

1,、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè),，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的,，交的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn),，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的.精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的'前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精,、至誠(chéng),，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

3,、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)),、工程概況、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語(yǔ),、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5,、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國(guó)旗,、總公司旗、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗,、奏《國(guó)歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓,。

6、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播,、專(zhuān)欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會(huì)、座談會(huì),、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè),，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。

2、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事,、財(cái)務(wù),、物資、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用,、簡(jiǎn)潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制,。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo),、班后總結(jié)。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰、開(kāi)工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

(四)執(zhí)行vi手冊(cè)，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506,、507，以下均指手冊(cè)),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌,。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà),。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排x項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫(huà)面見(jiàn)b506,。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗,。

(4)路標(biāo)(b801,、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別,。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌,、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+x項(xiàng)目部,，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司x項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字,。面對(duì),，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌,。

(2)旗幟,、旗壇(b106)。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng),，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗,、集團(tuán)旗幟,。國(guó)旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi),，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

(3)看板,、招牌、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601),。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+x項(xiàng)目部進(jìn)行制作,。

(4)標(biāo)牌,、圖例。職責(zé)牌(b602),、部門(mén)銘牌(b603),、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509),、色帶(b604)、安全圖例(b701-708),，據(jù)實(shí)制作,。

(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,，版面長(zhǎng)寬為2,。4×1。2米,。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介,、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片,、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi),、工程效果圖等,。

(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神,。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度,、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖,、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會(huì)議理念等圖表。

(7)辦公用具,。信紙(b201-b203),、便箋紙(b204)、傳真紙(b205),、發(fā)文紙(b206-b207),、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210),、信封(b211-b214),、文件夾(b215)、資料袋(b216),，據(jù)實(shí)制作,。

(8)交往、識(shí)別用品,。名片(b301-b304),、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309),、通行證(b310),、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002),，據(jù)實(shí)制作,。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312),。據(jù)實(shí)使用,。

3、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802),。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

(2)標(biāo)牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。

(3)宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容,。

(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容,。

4,、施工區(qū)域

(1)名稱(chēng)標(biāo)牌

a、隧道及地下工程,。洞門(mén)上方兩排排列,，上排“x工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”,。

b,、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建x工程”,。

c,、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。

d,、字體,、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字,，藍(lán)底白字或白底紅字,。

e,、a類(lèi)、b類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng),，z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)x有限公司承建”,，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

f,、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌(b906),，可在設(shè)計(jì)許可下使用。

(2)宣傳欄,、標(biāo)牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌,。

(3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作,。

(4)衣帽,。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作,。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo),。紅色,、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色;白色,、黃色安全帽的名稱(chēng),、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語(yǔ),。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等,。

(五)總公司精神,、旗幟、標(biāo)識(shí)

1,、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng),，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點(diǎn)工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志,，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí),、企業(yè)精神,。

4、重點(diǎn)工程開(kāi)工,、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí),，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面,。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1,、源頭控制

將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃,、同時(shí)實(shí)施,、同時(shí)檢查,、同時(shí)考核、同時(shí)表彰,。

3,、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀,、誠(chéng)信觀,、品牌觀、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程,、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

4、行為規(guī)范

通過(guò)各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟,、唱中隧之歌。

5,、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱(chēng),、旗幟,、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行,。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

1,、本策劃書(shū)適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合,。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容;

2,、以規(guī)范、美觀,、大方,、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全，突出主題,、突出特色,，特別是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外,，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目,，在尊重、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5,、黨、工,、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊(cè)中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新,。

工程項(xiàng)目策劃執(zhí)行方案篇二

建設(shè)單位：xx有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司;

設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院;

監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;

承包方式：包工包料;

招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格;

招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間：為20xx年x月x日,，竣工時(shí)間為20xx年x月x日，總工期365日歷天,。

總施工進(jìn)度計(jì)劃：

a,、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

b,、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層,。

c、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門(mén)窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰,、找平→樓地面→門(mén)窗扇安裝→水電設(shè)備安裝,。

d、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則,，進(jìn)行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料。

1,、項(xiàng)目管理模式

2,、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，落實(shí)各崗位人員,，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人,。

2),、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng),，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

3,、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表,，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表),，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;根據(jù)施工安排,，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃,。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科,。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,。

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià),、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件,，組織進(jìn)行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購(gòu),、租賃工作。

工程項(xiàng)目策劃執(zhí)行方案篇三

適用于集團(tuán)公司a類(lèi)項(xiàng)目,。

2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的正式術(shù)語(yǔ);

2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義;

3.1工程部：負(fù)責(zé)擬制本指導(dǎo)書(shū),，督促各新上項(xiàng)目編制《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》;

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部：編制工程項(xiàng)目策劃書(shū)，報(bào)工程部;

4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)召開(kāi)時(shí),，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制本項(xiàng)目的'《工程項(xiàng)目策劃書(shū)》初稿,，提交會(huì)議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報(bào)工程部;

4.2樣式：版面宜采用a4紙,，格式可參考工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例;

4.3工程項(xiàng)目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項(xiàng)目滿足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),。項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃,，工程項(xiàng)目策劃書(shū)的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估及認(rèn)識(shí)

4.3.3項(xiàng)目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述

4.3.5資源計(jì)劃及組織

4.3.6其他需要說(shuō)明的情況

4.4工程項(xiàng)目策劃書(shū)的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制示例,。

施工過(guò)程控制程序zs/cx/gc02

7附表/附錄：略

工程項(xiàng)目策劃執(zhí)行方案篇四

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè),。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全,，特制訂以下施工方案：

1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈,。

2.檢查回填土的質(zhì)量,，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土,。

3.回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm,。

4.在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子,，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實(shí)抹平。

5.按規(guī)定做好排水溝,，放好坡度,，以利于流水暢通。

1.搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),，并作好地基的處理,。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座,?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空,，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺,，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2.鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿,，高度為20cm)→逐根樹(shù)立立桿,，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三,、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板,。

3.立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m,。立桿的橫向間距為1.0m,，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,，底層步距不得大于2m,，小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置,。

4.腳手架的立桿和大橫桿的接長(zhǎng)點(diǎn)必須錯(cuò)開(kāi)，鋼管剪刀撐的接長(zhǎng)必須搭接,，搭接長(zhǎng)度不得小于40cm,。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道,。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪,，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè),，每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn),，采用兩根并聯(lián)的10號(hào)～12號(hào)鉛絲或其他強(qiáng)度相等的'材料,。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m,，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊,。

5.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板,，頂排的扶手欄桿不得少于2道,，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆,。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,，接地電阻不大于4ω,，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直,，連接牢固,，底腳著實(shí)，層層拖牢,，支撐挺直,，通暢平坦，安全設(shè)施齊全,、牢固,。

2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件,，如立桿,、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料,。

3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件,，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專(zhuān)人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架,，分階段搭設(shè)的腳手架,，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔,。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架,，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè),，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6.腳手架的地基必須平整夯實(shí),，有排水措施,，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開(kāi)挖,。

7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg,，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工,。腳手架上不準(zhǔn)超載,，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái),，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

9.腳手架的桿件,、扣件,、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處,。

四,、腳手架的拆除

1.腳手架拆除應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固,，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄,，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清,，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除,，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度,，每幢腳手架均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度,，梅雨季節(jié),、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。