演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量月演講稿題目篇一

“我為質(zhì)量,，質(zhì)量為我”,，這是我今天要演講的主題,。此標題系“人人為我，我為人人”觀念而延伸,，筆者非常推崇這一提法,，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標準之一,?！拔覟橘|(zhì)量，質(zhì)量為我”,，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴肅思考,。

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān),。身體沒有了健康,，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力,，就沒有了理想的價值,；工作缺乏了責任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵,；工作沒有了質(zhì)量,，效率就會下降，凡此等等,，質(zhì)量包圍我們,，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌,。

質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域,。

教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費群體的迫切愿望,；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望,，軍事素質(zhì)的提高是我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望,，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望,。

而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的,。要知道,，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的,，隨著時間的推移和社會的進步,，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此,，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不放,，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè),，鯨吞著市場,，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中,，就是100%的不合格,。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下,，人的因素都是第一位的,，人是管理的主體，人決定質(zhì)量,，質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng),，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的,。所以說,，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，企業(yè)也就沒有了生存能力,。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”,，是我們以責任心名義發(fā)出心底的呼喚,，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻我們自己,。

質(zhì)量月演講稿題目篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量,，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故,，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命；一個小小的部件,，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。朋友,，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在,，不可回避,。……

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)是生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程,，今天,，我作為102車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感,！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力,。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,，稍有不甚,，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,，如果技術(shù)工作不細心,，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，甚至危及用藥人員生命安全，所以,，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話：言必行，行必果,！為了做到這點,，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底,！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我忙的不易樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去,！

當然,，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工,，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn),，并受到良好的效益。

我想說：知必言，言必行,，行必果,，是我的.工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著,、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,，公司,。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練,，當然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠,，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,，投入到生產(chǎn)中去,！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下,，達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮,，以假冒偽劣為恥,；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識,。

質(zhì)量月演講稿題目篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們,、親愛的同事們：

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺機器，是由成千上萬個零部件相互配合而成,，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能,，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn)。企業(yè),，正如一臺機器一樣,，每個員工就是這臺機器的零部件，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。

企業(yè)的發(fā)展壯大,，企業(yè)的良好形象,，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量這個基礎(chǔ)來做保證的，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),，什么品牌,、發(fā)展、競爭力都是空中樓閣,。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，是我們企業(yè)的生命。

身在港口企業(yè)前場,，每天面對的是成百上千輛汽車疏港,，上萬噸貨物的倒運，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故,，生產(chǎn)質(zhì)量我們不得不提,，不得不重視。但是,，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢,？這就是由于我們和多人存在僥幸心理，思想麻痹,，違規(guī)作業(yè)……認為這些都是小事，不會影響大局,，不會發(fā)生質(zhì)量事故,。正是有了這樣的思想，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛,；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場,；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，千里之堤,，必然毀于蟻穴,。

物競天擇，適者生存,，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中,，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之地,，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量,，三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業(yè),，人人有責,，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展。

任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了,，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念,，若企業(yè)不思進取，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水,，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展,。

港口企業(yè)，提供的產(chǎn)品是服務(wù),，誠摯的接待每一位客戶,，認真解決每一項工作，干好我們工作時間的每一秒鐘,，嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從自己做起,，企業(yè)的生命就是我們的生命,，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作,，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用,。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期,，這就使得我們每一位員工都要視責任如泰山,，把質(zhì)量放心中，與細節(jié)處求精,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活,，讓我們把服務(wù)做到客戶放心，讓客戶認可我們的企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量，具備了良好企業(yè)信譽,，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石,。

質(zhì)量月演講稿題目篇四

我們都知道質(zhì)量的重要性，對于我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量不僅關(guān)心到企業(yè)的信譽和責任心,，更包含了對消費者生命安全的責任。質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，更關(guān)系到消費者的身心健康。

在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,，“質(zhì)量就是效益”,，“質(zhì)量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額,，創(chuàng)造出更好的效益?，F(xiàn)在我們的公司已經(jīng)通過了一系列的管理體系認證，公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系,。這充分體現(xiàn)了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢,。

千里之行，始于足下,。一個企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度和定位不同,，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯,，如果分別以六層為目標和以十二層為目標,，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認為：把目標定在十二層,，疲勞狀態(tài)就會晚出現(xiàn)些,，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢,，現(xiàn)在可不能累,，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行……在這里，目標高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小,。其實,，在企業(yè)成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質(zhì)量之樓”,，這就需要一個堅定扎實的目標與定位，只有這樣,，才能保證不至于半途而廢,。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,，他們熟悉食品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié),，加強每一個關(guān)鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,，是因為只有百分之十靠技術(shù),，其余百分之九十靠的是態(tài)度,。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移,，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出,。

作為一個食品企業(yè)，沒有什么比食品質(zhì)量安全問題還重要的問題了,，我們在追求產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時,，絕對不能放松了對質(zhì)量安全問題的教育、檢測和實踐,，只有依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，企業(yè)才具有了在競爭中屹立不倒的過硬資本?！百|(zhì)量產(chǎn)生效益,，質(zhì)量贏得市場”，相信大家共同努力會使我們的企業(yè)永遠立于不敗之地,。

值此質(zhì)量月到來之際,，希望大家能夠?qū)⒆约旱馁|(zhì)量意識進一步提高，為我們的企業(yè)把好關(guān),，為我們的品牌能夠長久發(fā)展貢獻自己的力量,。

質(zhì)量月演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量在我們每個人手中,，質(zhì)量強國是我們每個人的責任，對于質(zhì)量與責任,，效益,，我有以下認識：

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感,。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難，有了問題,，“責任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”,。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”,，責任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么,，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標而盡職盡責,。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷售、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手,，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中,，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強化全員質(zhì)量責任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進,，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任,，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品,，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度,、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成,、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工，就節(jié)省了時間,、加快了進度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量月演講稿題目篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

金秋九月,，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量，注重信譽,，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比,。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩,、成本高漲、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1,、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。

2,、加強員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力,。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當工序設(shè)立檢驗點,，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求,。

1,、定期組織維修進行設(shè)備檢修工作，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法,？

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負荷是否超過額定負荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準確度，如無,，是采用何種方法，要進行驗證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標準化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑,、點檢等）。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二,、三級保養(yǎng)。

4,、遏制機器異常時,，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責任制度化,。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決消除只要機器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想,。

6、做好備品/備件的驗收,，保管,，使用工作。

7,、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、每日按規(guī)定時效進行設(shè)備點檢,。

4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5,、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準,、檢查和檢定，標準統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求,。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號,，測量范圍,，精度，校正周期,，校正方法,，使用部門等）,，指定部門/人專門管理,，建立使用人責任和使用方法培訓(xùn)。

4,、標識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴禁將測量設(shè)備當生產(chǎn)工具使用。

6,、及時進行設(shè)備技術(shù)變革,、引進精密檢測、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢,。