要寫(xiě)好演講稿,，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對(duì)性,，能解決實(shí)際問(wèn)題。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇一

大家好,！我是原料工段王利明，今天作為質(zhì)量標(biāo)兵的代表在這里發(fā)言,，我倍感自豪和榮幸,。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，感謝分廠的培養(yǎng),，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持,，感謝同事們的幫助！

“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,，只有用合格的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益,，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到,，班班做到,，一天做到，天天做到”的質(zhì)量工作思想路線(xiàn),?；仡櫼荒陙?lái)的質(zhì)量工作，我們以“三個(gè)做到”為工作指南,，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好質(zhì)量關(guān),。在工作中，從我做起,，查質(zhì)量隱患,，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到從我們手中通過(guò)的都是高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

作為質(zhì)量標(biāo)兵我感到很榮幸,，但同時(shí)也很沉重，工作中我要帶動(dòng)身邊的員工提高質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立全員質(zhì)量關(guān),，做好這個(gè)排頭兵。達(dá)到全員參與的效果,，努力生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維,。我們都知道質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，需要我們大家的共同努力。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

質(zhì)量工作沒(méi)有停止,，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,。努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)標(biāo)、趕標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”的思想方針,。

謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇二

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在我站在這里,，很激動(dòng)也很驕傲,。說(shuō)實(shí)話(huà)，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心,！

我剛才在想，對(duì)于這樣一個(gè)職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過(guò)的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺(jué)到這是我進(jìn)入工作的第一件大事,。此刻，我想對(duì)于一個(gè)新人,，最重要的莫過(guò)于大家給我的信心和責(zé)任,。可以肯定的是,，我可以做好這個(gè)工作,，并會(huì)竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大。當(dāng)我向別人說(shuō)起這些的時(shí)候都很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來(lái)這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合大家的工作,。三人行,，必有我?guī)?，我?huì)很虛心的向大家學(xué)習(xí)的。

我做的是質(zhì)量控制這一塊,，我向領(lǐng)導(dǎo)保證,，我會(huì)認(rèn)真做好自己的工作,，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉,，在測(cè)量上會(huì)精確到控制線(xiàn)以下的數(shù)量級(jí),，用最短的時(shí)間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn),、過(guò)程檢驗(yàn)和產(chǎn)品最終檢驗(yàn),。在工作態(tài)度上，也請(qǐng)大家放心,，因?yàn)槲乙恢本褪且粋€(gè)可以放心的人,。剛才在路上，一個(gè)司機(jī)問(wèn)我這么熱你怎么還穿西裝,。我說(shuō)我去向領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)保證書(shū),，你能讓我隨便嗎？

進(jìn)來(lái)后的幾天里,，我總在想,，我能做什么？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問(wèn),，如果一直有這些疑問(wèn)，我想,，我的工作會(huì)得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì),。我會(huì)從零開(kāi)始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝大家,。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好!

我叫馮xx,，我是安全科的一名安全員,，能夠代表全礦的先進(jìn)個(gè)人上臺(tái)發(fā)言，我倍感自豪和光榮,。光榮,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，是礦委的正確領(lǐng)導(dǎo),，是科室弟兄們的幫助支持,，我一定不負(fù)眾望，在今后的工作中把工作做得更細(xì),、更好,。

回顧過(guò)去一年,，在工作中雖取得了一定的成績(jī)，這是得益于礦委領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍,，和身邊領(lǐng)導(dǎo)的那份安全責(zé)任感對(duì)我的熏陶,。更是我們大家互幫互助、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,。憶往昔豪情滿(mǎn)懷,，展未來(lái)我們信心百倍。在今后的工作中我將以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，堅(jiān)持以個(gè)人服從大局，團(tuán)結(jié)拼搏,，為新玉煤礦的經(jīng)濟(jì)騰飛而努力奮斗,！

通過(guò)一年來(lái)的工作，我的工作離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距,，工作中仍就存在著一些問(wèn)題,，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時(shí)把關(guān)，煤質(zhì)也沒(méi)有很好的得到控制等,，總之在我們看到成績(jī)的同時(shí),，決不會(huì)忽視問(wèn)題的存在，我們一定認(rèn)真分析總結(jié),，尋找突破口,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把今后的工作做的更好,。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒(méi)有盡頭的,，更來(lái)不得些許的僥幸和大意,，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們有決心在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、耐勞的優(yōu)良作風(fēng),，在以后的工作中,，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為新玉煤礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)我們的力量,。

最后,，祝大家新年愉快、萬(wàn)事如意、闔家歡樂(lè),！

謝謝大家!

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年9月,，我們迎來(lái)全國(guó)第39個(gè)質(zhì)量月,，今天，我們?cè)谶@里舉行:

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié),，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級(jí)管理人員要站在中國(guó)水電四局的角度上,，堅(jiān)持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過(guò)程檢查,。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施。

7.做好宣傳工作,，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

認(rèn)真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作,，改善工作方法,，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí),。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好,。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。

2.確定制度、規(guī)范方法,、明確職責(zé),、透明考核。

3.加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高,。

4.加大宣傳，好壞皆提,。

5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn),。

6.不為一時(shí)的方便而茍且敷衍。

最后,，預(yù)祝20xx年9月全國(guó)第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功,！

謝謝大家！

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí),，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽(yù),，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門(mén)”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì),，豐田召回汽車(chē)數(shù)輛或超千萬(wàn),。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無(wú)法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的.經(jīng)濟(jì)損失都無(wú)法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比,。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車(chē)公司都會(huì)出“召回門(mén)”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè),，并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無(wú)憂(yōu)了。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止,，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù),，而發(fā)展之勢(shì)如狂飆卷地。近年來(lái),，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇，迎接未來(lái)挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫(xiě)“美的千億傳奇”。這需要我們從未來(lái)社會(huì)和市場(chǎng)需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

美的若想在競(jìng)爭(zhēng)中生命不息,，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展,。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^(guò)程中以自身實(shí)際行動(dòng)做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

1,、提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。對(duì)員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過(guò)程不一致問(wèn)題的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對(duì)精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò),，造成不一致問(wèn)題；加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn),，確保檢驗(yàn)人員具有對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識(shí),。生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致；檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,、方法和要求,。

1、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計(jì)劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法？

2,、定期巡線(xiàn),，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行？

3,、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過(guò)額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有,，制定出對(duì)策,。

4、設(shè)備額定精度是否滿(mǎn)足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無(wú)，是采用何種方法,，要進(jìn)行驗(yàn)證,。

1、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2,、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級(jí)保養(yǎng)（清掃、潤(rùn)滑,、點(diǎn)檢等）,。

3、監(jiān)督設(shè)備管理部門(mén)做好二,、三級(jí)保養(yǎng),。

4、遏制機(jī)器異常時(shí),，維修部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會(huì)要人管的思想,。

6,、做好備品/備件的驗(yàn)收,，保管,，使用工作。

7,、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動(dòng),。

1、對(duì)設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對(duì)技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3,、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,。

4、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1,、用于檢測(cè)的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿(mǎn)足測(cè)量、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求,。

2,、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3,、編制測(cè)量設(shè)備清單（名稱(chēng)，編號(hào),，測(cè)量范圍,，精度，校正周期,，校正方法,，使用部門(mén)等），指定部門(mén)/人專(zhuān)門(mén)管理,，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4、標(biāo)識(shí)測(cè)量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說(shuō)明書(shū),。

5、規(guī)范使用量測(cè)工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測(cè)量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。

6,、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測(cè)、分析儀器,，對(duì)每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測(cè),。

只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來(lái)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會(huì)以過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)矗立于世界白色家電之林，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢(mèng),，中國(guó)夢(mèng),。

質(zhì)量演講稿結(jié)尾 質(zhì)量演講稿題目篇六

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)強(qiáng),，創(chuàng)造新業(yè)績(jī),，對(duì)此，每一個(gè)人都有不同的理解,，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不管你是一名工人,、一名技術(shù)人員或者是一名領(lǐng)導(dǎo)決策者，無(wú)論在哪個(gè)崗位上,，不能安于現(xiàn)狀,，要不斷的進(jìn)取、不斷的創(chuàng)新,，才能做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合創(chuàng)新工作，在我們桐鄉(xiāng)運(yùn)管稽征所征費(fèi)大廳工作人員的心中多了這么一句口號(hào)“服務(wù)只有起點(diǎn),，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)” ,！在崗位上創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)成了我們的目標(biāo),。

在座的很多人可能去過(guò)我們的征費(fèi)大廳,，給您的印象是什么？大廳里排滿(mǎn)一條條長(zhǎng)龍,，無(wú)論是營(yíng)運(yùn)車(chē)還是私家車(chē)來(lái)繳養(yǎng)路費(fèi)的車(chē)主與日俱增,。為了更少占用車(chē)主的時(shí)間，我們的稽征人員堅(jiān)守著自己的崗位,，盡心盡力為車(chē)主提供“一條龍”征費(fèi)服務(wù),?？梢坏皆碌?，車(chē)主都扎堆趕來(lái)交費(fèi)，征費(fèi)大廳往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)繳費(fèi)高峰,，讓工作人員應(yīng)接不暇,。特別對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián),，多花時(shí)間排隊(duì)對(duì)車(chē)主也是一種損失,。哀泳沄作為稽征科的科長(zhǎng)，常?？吹降檬擒?chē)主由于長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì),，而焦急萬(wàn)分的神情！面對(duì)越來(lái)越多的服務(wù)對(duì)象,，如何提高服務(wù)效率,，如何方便于民，這是一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題,，這也是響應(yīng)創(chuàng)新要求,，對(duì)我們稽征人員提出的一個(gè)挑戰(zhàn),！

工作經(jīng)驗(yàn)告訴哀泳沄，要提高效率就要簡(jiǎn)化辦事程序,，這就要對(duì)征費(fèi)方式進(jìn)行創(chuàng)新,。哀泳沄先從聽(tīng)取車(chē)主意見(jiàn)入手，無(wú)論工作再忙,，他也耐心聽(tīng)聽(tīng)車(chē)主的需要,。用他的話(huà)說(shuō)“車(chē)主利益對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最重要的！”根據(jù)征費(fèi)大廳的實(shí)際情況,，哀泳沄的腦海里閃出了一個(gè)念頭,，要把以前的“一條龍”征費(fèi)變成“一站式”辦理，讓車(chē)主在一個(gè)窗口就可辦好所有的繳費(fèi)手續(xù),。這個(gè)想法很快得到了所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。為了成功推出“一站式”服務(wù)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理技術(shù),，哀泳沄在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)外出取經(jīng),，奔走在外，借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際,，制定出一套切實(shí)可行的方案,。為此，他埋頭苦干,、整整一個(gè)月沒(méi)有休息一天,。要知道他的身份不僅僅是一位黨員、一位稽征人員,，他還是一個(gè)兩歲孩子的父親,。就在他四處奔走的這段時(shí)間，兒子突然病了,，妻子一個(gè)人又照顧不及,，又急又氣地打電話(huà)給他，讓他一定回家,。孩子也在電話(huà)里哭著,、喊著“我要爸爸，我要爸爸,！”聽(tīng)著孩子的聲音,，哀泳沄的心都快碎了，他愛(ài)兒子,，兒子弱小的身軀承載著多少對(duì)父愛(ài)的渴求,，但強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和使命感讓他無(wú)法停駐腳步，因?yàn)樵缫蝗者M(jìn)行從“一”到“一”的改革者,，實(shí)現(xiàn)由“一”至“一”的轉(zhuǎn)變,，就意味著在提高工作效率,、提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)給廣大車(chē)主尤其是營(yíng)運(yùn)車(chē)主帶了極大的便捷，增加了相對(duì)的同比經(jīng)濟(jì)效益,，獲得了更多的可能性商機(jī),。他只能在電話(huà)里安撫妻子“這次征費(fèi)創(chuàng)新工作對(duì)單位十分重要，只能委屈你們了…”,。在接下來(lái)的大廳改建工作中,，小哀更是堅(jiān)守崗位，事事親力親為,。在高溫的幾天,，他身上的那件制服是濕了又有干，干了又濕,！這讓原本就身體瘦弱他,，又瘦了整整一圈。

在小哀的帶領(lǐng)下,，自今年正式實(shí)行“一站式”服務(wù)以來(lái),，稽征人員緊密配合，有條不紊,，突顯一體化辦公效能,。過(guò)去交費(fèi)排長(zhǎng)隊(duì)的狀況不復(fù)存在，車(chē)主切身感受到了桐鄉(xiāng)稽征人的“熱情主動(dòng),、便民高效”,！ 當(dāng)聽(tīng)到車(chē)主對(duì)一站式服務(wù)點(diǎn)頭稱(chēng)好時(shí)，我們的科長(zhǎng)哀泳沄以他的微笑為這次創(chuàng)新工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào),。

朋友們,！稽征人只是交通事業(yè)中燃燒、發(fā)光的一根火柴,，只有常富予“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“的理念,，才能燃得光鮮,、燃得亮麗,、燃得精彩！是的,，我們就是那一根火柴,，看似平凡，但在我們平凡的外表包裹著的是我們火熱的心,、通透的能量,、執(zhí)著的認(rèn)真，在屬于自己平凡的崗位上,，為了交通事業(yè)的美好明天用力燃燒自己,！