演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇一

大家下午好,！

今天我們隆重集會(huì)在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識(shí)。

古人云“工欲善其事,，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,。

從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn),，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”,，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實(shí)施,，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng),，空談一場(chǎng),。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重,。

今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性,、廣義性,、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,，也在不斷提高，愈加專業(yè)化,，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時(shí)代的要求,。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn),。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝,。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的`競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購部的物料采購,、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行！

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論,。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下,，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題，充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個(gè)月的時(shí)間,，在公司開展質(zhì)量大整頓活動(dòng),，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,，也是十分及時(shí)的,，我在此代表技術(shù)中心對(duì)公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的,；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題，因此,，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識(shí)本次整頓的目的和重要性，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃,；同時(shí)作好以下幾方面的工作,，切實(shí)取得整頓效果。

1,、對(duì)目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,，不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識(shí),。

3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn),，力爭(zhēng)找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃,，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

4,、對(duì)我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),，對(duì)y1we—ⅲ、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；對(duì)iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改，確保ts16949認(rèn)證順利通過,。

5,、開展一次分供方考查評(píng)定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)定,，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品,。

6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),，同時(shí)通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高認(rèn)識(shí)。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%,。

7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，做到及時(shí)、正確,，不講人情,，不講客觀，嚴(yán)格遵守三不放過原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿意度,。

8,、配合質(zhì)量部門對(duì)用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,，確定改進(jìn)措施,。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對(duì)我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后,。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)責(zé)任心。

品質(zhì)是一種責(zé)任,，必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；品質(zhì)是一種道德,，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù),；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng),，我們的產(chǎn)品一定會(huì)帶來消費(fèi)者良好的口碑,，一定會(huì)帶來公司良好的外在形象。

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

心有明燈,，便不會(huì)迷路，便可拒絕黑暗,，便會(huì)擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,，因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開花,。那么今天我也講講我們車間操作人,，對(duì)質(zhì)量意識(shí)的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程,。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈,。“言必行,，行必果”,，為了做到這點(diǎn)，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底,。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對(duì)的是七、八種產(chǎn)品型號(hào),，所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費(fèi)，和經(jīng)濟(jì)損失,。在工作中,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,，可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速,，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì)影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單,，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作,，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次拿管,，每一次插管開始。

當(dāng)然,，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對(duì)于臟的管子,，要著重清洗，否則流入下道工序,，不僅白出力,，同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好,，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏,。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序,，這是第一步,。第二步，我們不能自掃門前雪,，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下,。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放,，不拖拉,，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對(duì)于質(zhì)量,，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn)，增強(qiáng)班組,、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手,，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

最后,，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),，從我做起,，干良心活，做信得過的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇四

各位同事：

大家早上好,！金秋9月,，在全國第33個(gè)質(zhì)量月來臨之際，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，以xx,，xx為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng),。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng),。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、巍然不倒。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí),，古人云“生于憂患,，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡,！

古人云“工欲善其事，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法,，遵守國標(biāo)規(guī)范要求,。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的,。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行,。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高,，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高,。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括器材部的物料采購、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配,，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn),、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù),、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài),。

同志們,，動(dòng)員大會(huì)的舉行，標(biāo)志著20xx年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開序幕,。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿成功！

謝謝大家,！

質(zhì)量發(fā)言稿標(biāo)題 質(zhì)量月演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好！

很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言,。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),，滿足顧客的需求。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。針對(duì)目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階，我認(rèn)為主要從兩方面抓起：

一,、確保發(fā)酵不污染,，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液,。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人,、機(jī)、料,、法、環(huán),、測(cè)”六大因素里,。人一直是排在因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素,，如果人的自身因素能確立的話，那么,，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，控制好發(fā)酵溫度,、ph，定期對(duì)發(fā)酵罐,、過濾器空消,，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏?！熬影菜嘉,！保谫|(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感,，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”,，提高質(zhì)量意識(shí)。

二,、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì),、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知,，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,，所以一定要從問題的根源去解決。首先,，凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,，濾布、濾板定期清洗,。

其次,，造粒物料不能存留時(shí)間長(zhǎng)，可以開啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干,。還有干燥溫度不能控制的太高,，90—95度比較適宜?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,，上下崗位相互協(xié)調(diào),，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，其實(shí),，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動(dòng),，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn),。

最后祝“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功,！謝謝大家,！