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交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇一

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接,。

4,、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接,。

5,、班長崗位在主控室進行記錄交接,，而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機,、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5,、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚。

6,、交工具,，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污,、無損壞、無遺失,。

7,、交記錄，交接班時,，崗位運行記錄,、工藝操作記錄、巡檢記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實,、準(zhǔn)確、整潔,。

8,、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映,。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況,。

3,、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級指示,、要求和注意事項。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準(zhǔn)不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇二

1,、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2,、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,。

3,、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動,。

4,、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材,、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞，登記說明,。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8,、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理,。 9,、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決,。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會,。

2,、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理。

3,、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4,、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見,。

5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理,。

6,、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé),。

7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

8,、交接后各崗位開碰頭會,，聽帶班長布置本班任務(wù)。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接,。

2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清,，不交接,。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接,。

3、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚,、不準(zhǔn)確的不交接。

4,、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,，不交接,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇三

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性,。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn),、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真,、上下銜接,。交接形式以書面文字為準(zhǔn),，必要的口頭交代必須語言規(guī)范,、清晰、明確,。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間,、線路、項目,、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督,；

（三）交班前半小時,、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理,、特殊情況除外,。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運行方式及方式變動情況；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,，重點核對接地裝置,；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況,；

4．全廠帶負(fù)荷情況,、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計,；

5．所轄設(shè)備的運行狀況,；

6．異常、事故及處理情況,；

7．定期工作開展情況,；

8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄,、模擬圖的對應(yīng)情況,；

9．公用設(shè)施,、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況,；

10．上級指示,、命令、指導(dǎo)意見,。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運行方式及注意事項,；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況,；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進行處理,；

（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確,、詳實、全面的記錄,；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作,；

（六）交清本班進行的定期工作,，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度,、上級的指示,、命令及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問,，交班人應(yīng)做詳實的解答,；

（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動,，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚,。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄,；查各表盤,、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況,；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求,；清點公用材料、器具,、圖紙,、儀表、臺帳,、鑰匙,、備品等,；

（三）接班后，做到“五清楚”,，即：運行方式及注意事項清楚,；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚,；安全情況及預(yù)防措施清楚,；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查,。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作,、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口,、精神狀態(tài)不好不交接,；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接,；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接,；

（六）記錄不全、不清不交接,；

（七）工作票措施不清不交接,；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接,；

（九）設(shè)備運行參數(shù)異常,、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接,；

（十一）工器具不齊全不交接,。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后,，方可進行交接班,；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報,，并繼續(xù)留下值班,，直到有人接班，方可進行交接班,。若接班值（班）未到,，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替,，交班人員在代替人員到來之前不得交班,。

第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn),。自接班人員簽字時起,，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,，交班人員不得擅離職守,。

第九條 班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式,；

（二）設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,，布置事故預(yù)案的實施,；

（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計；

（五）布置,、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關(guān)文件精神,、本班工作重點及注意事項,。

第十條 班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程,；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況,；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀(jì),；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯,，組織分析，明確責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn),，并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查,；

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù),；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報檢查情況,；

2．各崗位按分工審查表單,、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字,；

3．按各崗位專責(zé)分工,，將各種公用材料、器具、圖紙,、儀表,、臺帳、鑰匙,、備品等清點齊全,；

4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫,；

5．各崗位人員填寫值班日志,、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生,；

6,。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),，交代本崗位,、本值（班）工作，尤其是運行方式變更,、缺陷,、工作票、操作票及其他異常情況,。

2．得到接班人員準(zhǔn)許,，在運行日志上簽字，正式交班,。

3．交班后進行班后會總結(jié),。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚,，必須在交接班完成后,，立即進行專題分析。較大的異常情況,，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析,。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班（)人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場,，由值,、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查,，檢查現(xiàn)場設(shè)備,、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志,、表單記錄,、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄,。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持,，各崗位匯報檢查情況,。接班值、班長簡要交待運行方式,、設(shè)備缺陷,、重要操作、安全措施,、事故預(yù)想,、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值,、班長接班命令后,，方可進行接班。

（五）在運行日志上簽字,，正式接班,。

第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi),。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報,。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo),。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,，并對照上一值的接班前檢查表,，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,，并記錄分析內(nèi)容,。

（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,，形成專業(yè)分析報告,。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查,、抽查考核制度,，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督,、檢查考核,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇四

護理交接班流程

一、辦公室交班

（1）每日上午八點準(zhǔn)時交班，全體護士均參加,，按矩形站位,，交班護士立于全體護士對面，護士長主班一邊,，責(zé)護班一邊,，實習(xí)生一邊與其帶教老師相對應(yīng)集體站立于辦公室中，參加人員須精神飽滿,，思想集中,，嚴(yán)肅認(rèn)真、著裝整潔,、掛牌上崗,。

（2）交接護士應(yīng)做到口頭講清、床頭看清,、記錄寫清,，杜絕交接班不規(guī)范，無交班前準(zhǔn)備,、無工作重點等現(xiàn)象,，使各項護理工作有落實，有監(jiān)督,，有檢查和評價,。交班時重點突出，簡明扼要地報告病區(qū)基本情況,、患者的出入量情況,、危重?fù)尵取⑹中g(shù)和病情變化,、特殊處置等,。接班護士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容，不清楚時應(yīng)當(dāng)場提出質(zhì)疑,。 （3）護士長提前 10 ～15分鐘到病房查看并了解新人院,、手術(shù)、危重患者及特殊患者情況,，評估當(dāng)天的護理工作量,，根據(jù)當(dāng)天工作重點作出計劃并進行合理的分工，做到心中有數(shù),，以利于工作的安排,。

二、床邊交接班

辦公室交接班結(jié)束即進行床邊交接班,。

（1）進入病房的順序為交班護士,、接班護士,、護士長及其他護士。 （2）在病床前交班護士站患者右側(cè),，接班護士站患者左側(cè),，護士長及其他護士站床尾。

（3）來到患者床前,，交班護士,、接班護士首先應(yīng)問候患者，體現(xiàn)人性化護理的人文關(guān)懷,，再由交接班護士按要求逐個（特別是危重患者）查看患者神志,、生命體征、傷口敷料,、引流管,、輸液液體及穿刺部位的皮膚情況、易受壓部位皮膚情況,、睡眠,、飲食、服藥,、晨間護理完成情況,、吸氧、心電監(jiān)測等情況,。

（4）護士長應(yīng)重點檢查交接班護士的溫馨禮貌服務(wù),、夜間巡視、三短六潔,、皮膚壓瘡,、創(chuàng)口、管路等情況,。

（5）其他護士：重點了解與自己班次相關(guān)的病情及治療護理,，提供與患者疾病相關(guān)的健康指導(dǎo)和康復(fù)內(nèi)容。

（6）接觸患者后護士手消毒,，全體人員按入室順序退室,。

三,、 交接班內(nèi)容 “四看,、四查、一巡視”

（1）四看：看交班本,、醫(yī)囑本,、護理物品登記本及各項護理記錄本是否完整準(zhǔn)確，有無遺漏或錯誤,。

（2）四查：重點查新入院,、危重癱瘓,、查大小便失禁、查皮膚情況,。 （3）一巡視：對所有住院病人,，特別是危重及病情有特殊變化的患者，交接班人員共同巡視,，進行床旁交接班,。

護理部

2013.4.24

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇五

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量、質(zhì)量,、人員及其它事項的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理,。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況、安全狀況,、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料,，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù),。

2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場,，并認(rèn)真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班,。假如您是個職責(zé)心不強的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備,、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進度,。

4,、工段所需的原料、輔料,、配件,、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率,。

5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn),。為此，在交接工作時,，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎,？

1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程,，因為交接人急于下班回家,，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際,。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,，您說對嗎,？

2、作為接收人,，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方,。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度,，您也就應(yīng)巡視整個車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮蠹埖摹Ｋ^組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實、檢查,、調(diào)整等等,，您比我就應(yīng)更清楚的。

4,、只要您是個認(rèn)真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1、本制度能否有效落實,，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善,。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,，及時張貼板報,，起到監(jiān)督、促進的作用,。

3,、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善,，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇六

（1）兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行,。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決,，則按級上報,，逐級服從。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場,，與交班人員進行交接。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長,，操作工對操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標(biāo)的執(zhí)行情況,，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整,、清楚,。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動防護用具和設(shè)施,、消防器材完整，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài),、好人好事,。

班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項,；班后會應(yīng)進行民主講評,，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇七

交接班內(nèi)容

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安全注意事項,、不安全因素及處理情況,。 生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況。 生產(chǎn)中存在的問題及處理意見。 工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況與工況的調(diào)整手段,。 各設(shè)備的存在的欠缺及處理意見,。 計量器具、測量儀器,、儀表電器完好無損,。 工藝資料,、工具,、公用設(shè)施、交接班紀(jì)錄完整,。 傳達(dá)上級指令,，如有重要規(guī)定應(yīng)由當(dāng)班主操簽字。

交接班規(guī)定

? 交班人員將各項工作交清,、清掃完主控室和化驗分析室衛(wèi)生后方可交接離崗,，不符合要求者，接班人員可拒接,；接班后就必須對上一班各項工作負(fù)責(zé),，包括衛(wèi)生和物品等。

? 接班時,，主操,、付操、三操作分別交接,，并在記錄本上簽字,。 ? 交接班記錄表和記錄本應(yīng)如實、詳細(xì),、工整記錄,。

? 交接時應(yīng)檢查工具情況，如不齊全,，及時記錄在記錄本,，如以后發(fā)現(xiàn)工具物品在哪一班丟失，由所在班組負(fù)責(zé),。

? 交班前保證工況的穩(wěn)定,，如有波動，應(yīng)講明原因,。 ? 生產(chǎn)主管/經(jīng)理將定期檢查交接班記錄,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇八

1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進行交接班,。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,，雙方應(yīng)進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接,，做到交接清楚明確,，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

3,、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫,，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚,，不得馬虎了事,。

4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,，確認(rèn)屬實后方能簽字接班,。

5、交接班記錄必須由雙方簽字后,，交班操作工方準(zhǔn)離崗,。

6、交接過程中交方要主動介紹情況,，接方要主動了解情況,。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé),。

7,、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，取得解決,。

8、交接班的主要內(nèi)容如下：

9,、,、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項,；

9.1,、交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油,、潤滑油,、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；

9.2,、交清機械的保養(yǎng),、使用,、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題,。

10,、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機械的清潔衛(wèi)生。

11,、綜合管理部會同有關(guān)人員進行跟蹤管理,，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇九

總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實,，堅持班中事務(wù)日清日結(jié),，特制定本規(guī)定：

第一條、接班內(nèi)容及事項

1.1,、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗,，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進行全面了解,，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項,。

1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗,，對本崗位區(qū)域工藝,、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告,。

1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失,、損壞,、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動,，可能造成事故不接,；工器具不全，責(zé)任交待不清不接,；崗位衛(wèi)生未清掃不接,。

第二條、交班內(nèi)容及事項

2.1,、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn),、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開,、停機除外）,，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2,、交接雙方必須對口一對一交接,，接班者因故不能按時到崗時,，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排,，并經(jīng)接班者簽字后,，交班者方可離崗。

2.3,、交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況,；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況,；交原材料消耗,；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具,；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作,；交上級指示。

2.4,、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機,，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理,，事務(wù)處理完畢,，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位,，接班后再出現(xiàn)問題,，由接班者負(fù)責(zé)處理。

第三條,、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實,。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,，公司、部門將對交接班情況進行檢查,，并督促整改納入考核,。

一、xx水泥有限公司機械,、電氣,、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗,，工器具準(zhǔn)備并落實到位,。

2、接班組長接到工作任務(wù)后,，布置落實檢修工作,。

3,、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置,、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況,，并做好安全防范措施。

4,、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容,，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5,、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清,，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料,、安全事項和工作進度向接班者說明,。

6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清,、工器具,、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7,、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,，所寫內(nèi)容,、時間應(yīng)真實,。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,，車間,、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改,，納入考核,。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1,、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機設(shè)備運行狀況,，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況,。

二,、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口,、頭尾輪積料清理,，石灰石、配料站各平臺積料清理,。

2）,、吐渣外排口稀油站及設(shè)備,，原料磨周圍、空壓機房,、液壓站衛(wèi)生打掃,。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理,、增濕塔外排積料清理,、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生,。

2）,、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理,。

3）,、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃,。

煤磨區(qū)：

1）,、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。

2）,、原煤皮帶秤及各絞刀,、選粉機周圍衛(wèi)生清理。

3）,、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機廠房衛(wèi)生,。

4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃,、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃,。

其它：

當(dāng)班期間異常跑、冒,、滴,、漏、堵,、積料,、油污清理。

3,、工器具交接班內(nèi)容：

測溫槍,、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具,，公用工具（鐵鍬,、小車、打帚）消防器材（滅火器,、消防水槍,、水帶）等,。