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交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接,。

2,、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接,。

4,、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接,。

5,、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí),。

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班,。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝,，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé),，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4,、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé),，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況,，如破碎機,、渣泵輸送泵、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機的完好情況,。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度,。

5,、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備,、管線,、儀表、泵房,、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚,。

6,、交工具，交接班時,，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污,、無損壞、無遺失,。

7,、交記錄，交接班時,，崗位運行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確,、整潔,。

8、凡上述幾項不合格時,，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映。

9,、傳達工段或分廠的指示與任務(wù),。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議,，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2、交儀表,、設(shè)備運行和使用情況,。

3、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6,、交原始記錄是否正確完整,。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,。

8,、交上級指示、要求和注意事項。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4,、記錄不清,、不齊、不準(zhǔn)不交,。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇二

為了加強員工責(zé)任心,，就交接班事項作出以下要求：

1,、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄,。各種商瓶 天 賣出,、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄,。

2,、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單,、被罩,、枕頭套、浴服,、浴巾,、拖鞋、暖瓶,、水杯等物品的數(shù)量記錄交接,。

3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接,。每個崗位每天都要保證有干凈的毛巾,、拖把,、去污粉、洗衣粉等,、

4,、 電器的交接。房間電視,、遙控器,、燈具、空調(diào),、呼叫器,、電話等是否可用、是否需要維修,。

5,、 對講機的交接。電池,、耳機、充電器,。

1,、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接,。

3,、 崗位物品衛(wèi)生的交接。

1,、 新制度的交接,。

2、 確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里,。

3,、 實行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名,。

1,、 有無客人交辦的事情。

2,、 是否有叫醒服務(wù)等,。

3、 凡是客人交辦的.事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案,。并叮囑接班人 員完成,。

4,、 客人遺留物品的登記造冊。

5,、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案,。

6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄

3,、護理交接班管理制度

1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂,。

2.護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護理交接班制度,，服從護士長安排，堅守工作崗位,，履行職責(zé),，保證各項治療護理工作準(zhǔn)確及時地進行。

3.每班必須按時交接班,，接班者提前15分鐘到科室,，交接患者、護理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4.交班前,，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者,、手術(shù)前后患者和新入院患者,，在交班時安排好護理工作。

5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,，便于交接班工作的'順利進行,。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,，以便于接班者工作,。遇有特殊情況，必須做詳細交代,，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清,、記錄寫清,、內(nèi)容全面、重點突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清,，應(yīng)立即查問。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行,，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班,。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術(shù),、危重、死亡等人數(shù),，以及新入院患者,、危重患者、搶救患者,、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取,。

8.由護士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點,。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護患者"隱私",對實施保護性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情,、治療、器械,、物品交代不清,，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負責(zé),，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失,，應(yīng)由接班者負責(zé),。

10.交班者(責(zé)任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實,、及時,、準(zhǔn)確、簡明扼要,，有連貫性,，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語,。進修護士或?qū)嵙?xí)護士書寫時，由帶教護士負責(zé)修改并簽名,。"病房護理交班志"是電子文檔的,，要求每月打印一份存檔,。

11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，進行持續(xù)質(zhì)量改進。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、分娩,、手術(shù)、死亡人數(shù),，以及新入院、危重患者,、搶救患者、手術(shù)前后或有特殊檢查處理,、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作,，應(yīng)向接班者交代清楚,。

c查看重點患者,，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者,、危重患者、特殊檢查治療用藥患者,、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡,，以及基礎(chǔ)護理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

d貴重、毒,、麻、精x藥品及搶救藥品,、器械,、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項工作的落實情況。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇三

1、目的

保證車間正常運行,，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，完善班組管理和建設(shè)。

2,、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3,、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責(zé)制度的實施,、記錄

4,、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品,，對本崗位進行簡單巡查后,，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會,。

4.2班前會由值班長負責(zé)點名考前,，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全,。

4.3開班前會時,，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行,、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的`工作安排,。

4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動,。

4.5進入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接資料,，做到講清、問清,、看清,、查清、點清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,，不準(zhǔn)有漏項。

(1)生產(chǎn)運行狀況

(2)設(shè)備運行狀況

(3)技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件,、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報車間,，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到,，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn),，并上報班長,，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。

4.8交接結(jié)束后,，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,，交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時,，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,，恢復(fù)正常生產(chǎn),。

5、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元,。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄,，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽,，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn),。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,，處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄,，并由接班班長簽字確認(rèn),。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元,。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元,。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到,，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責(zé),，一次處罰100元,。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理,。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5.9班前會理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動,，一次處罰100元。

6,、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責(zé)對交接班制度的實施進行監(jiān)督,，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。

6.2生產(chǎn)科負責(zé)對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查,，并作出相應(yīng)的獎懲,。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存,。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存,。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇四

1,、我廠凡從事倒班工作的崗位,，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清,，接的明,，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,，參加班前會，對勞保不齊者,，不準(zhǔn)上崗,。

3、接班人員提前十分鐘到達崗位,，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理,，安全生產(chǎn),，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4,、接班人員按上班人員交代的事項進行認(rèn)真檢查核對,，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,，寫上接班任務(wù)簽字,。

5,、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,，傳達會議精神記錄清楚,。

（5）簽字記錄清楚。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班,。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班,。

（6）工具、用具,、儀器不齊全不交班,。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇五

1,、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,，交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況，保證安全運行,。

2,、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行情況,，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備,、了解情況，交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接,。

3,、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4,、值班人員一般不得連值兩班,，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn)，班長應(yīng)指定人員代替,，交接后方可離開,。

5、在交接過程中,，雙方意見不一,、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報,、裁決處理,；未辦好交班手續(xù),，不得自行離開崗位。

6,、重大操作和事故處理,，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接,。

7,、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接,，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理,。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責(zé)處理,，交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

8,、必須正點交接,，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位,。

9,、接班班長應(yīng)將主要情況（運行情況、設(shè)備情況,、經(jīng)驗教訓(xùn),、命令通知等）向值班長匯報，值班長應(yīng)根據(jù)本值情況,、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示,。

10、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任,。

1,、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式,、操作變動,、經(jīng)驗教訓(xùn)。

2,、查閱交接班記錄,、運行日志，了解主要參報的變化情況,。

3,、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查,、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動,、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,，必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

4,、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,，接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù),。

5,、檢查工具、資料,、圖紙,、記錄本、桌椅,、門窗,、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,，如有損壞,，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。

1,、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,，計劃工作的完成情況，查閱主要崗位的運行日志,、運行記錄,，檢查各崗位清潔工作完成情況。

2,、各崗位交班前應(yīng)檢查工具,、桌椅、燈具,、圖紙,、資料、記錄薄,、消防設(shè)施,、門窗是否完整、齊全,、并作好記錄后交班,。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作,。

4,、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記,、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,，并向班長作簡要的匯報。

5,、交班前班長向值班長作下列匯報

5.1.本班接到的通知命令,；

5.2.本班所操作的項目；

5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況,；

5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；

5.5.設(shè)備異常及事故處理情況,；

5.6.人員紀(jì)律情況,，好人好事；

5.7.交班前的運行方式,，下一班的主要工作。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇六

交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,、處理結(jié)果及注意事項,，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細檢查,、核對配備的器材（如對講機,、電筒等）,、崗位內(nèi)的物品,、工作記錄本，如無異議,，雙方簽名認(rèn)可,，責(zé)任隨之移交。

第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗,，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的接班人員,，按遲到處理,。

第二條交接班內(nèi)容如下:

1,、值班裝備完好情況（交裝備）,；

2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）,；

3,、上一班值班注意事項（交情況）；

4,、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）,。

第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項,，向接班人員交代清楚,。接班人員應(yīng)仔細檢查、核對配備的器材（如對講機,、電筒等）,、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,，如無異議,，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交,。如有異議,，應(yīng)立即向隊長匯報，隊長應(yīng)立即給予明確指示,，當(dāng)場不能確定的情況,，應(yīng)做好詳細書面記錄,，并及時跟進處理,。

第四條交接班應(yīng)由隊長或指定負責(zé)人帶隊,，有2個以上（含2個）崗位的接班隊員應(yīng)列隊接班,。程序如下:

1,、接班人員列隊到值班室前,，立定,。

2,、崗位接班人出列,，與交班人互相敬禮,，然后按照以上要求交接班。

3,、交接班完畢后,，交班人入列。

4,、由隊長或負責(zé)人帶領(lǐng)隊列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接,。

5、交接班完畢，由隊長或負責(zé)人帶回,。

第五條已到交接班時間,，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當(dāng)事人進行處理以外,，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究,。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇七

為了加強員工崗位交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度,。

xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間，停機原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況,、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況,、公用工具,、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問,；

5、認(rèn)真清點工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；

6,、核對無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）,。

（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1,、“五清”即：看清、講清,、問清,、查清,、點清；

2,、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接,；

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5、工具,、用具,、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班,；

6、交,、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉,。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程,。

1、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設(shè)備運行,、生產(chǎn)操作、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機械設(shè)備運行,、操作、衛(wèi)生,、工具用具,、安全等情況，進行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查,，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項,。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字,，以便查考,。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交,、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間,，停機原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報,、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項：用記錄和口述方式,，真實詳細地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況,、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細致,，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到,。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

（1）“五清”即：看清,、講清、問清,、查清,、點清；

（2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé),；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報,，主管應(yīng)即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任,，副班長、組長負連帶責(zé)任,。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理,。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇八

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度,。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下規(guī)定,。

小班（夜班）交接時間為8：00―8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚,，酌情掌握交接班時間,。

1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜,。

2,、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認(rèn)與交接。

3,、在庫房進行工具確認(rèn)與交接,。

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機器現(xiàn)狀,、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上,。

2、交班人員在接班人員因故未到場,，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去,。

3,、交班人員應(yīng)將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映,。

4,、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況,。

5,、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實,，檢查設(shè)備運行狀況,。

6、交清本班設(shè)備運行狀況,、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示,、注意事項等，確實不能在本班完成的工作,，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后,，方可移交給接班人員。

7,、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接,，同時認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常,。不許搞信用交接班,。

8、接,、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場,，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報,。

9,、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗,；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）,；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗,。否則由此引起的后果由交班人負責(zé),。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇九

(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中,。

(2),、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況,。

②,、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

③,、當(dāng)班的重點工作進展情況,。

④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

⑤,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護設(shè)施是否有異常情況,。

⑦,、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3),、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接,。

(4)、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

(5)、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

(6),、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任,。

(7),、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇十

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2,、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動,。

4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞,，登記說明。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。

8,、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé),，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到,，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會,。

2、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理,。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見,。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責(zé),。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù),。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接,。

4,、跑、冒,、滴,、漏該處理的沒處理，不交接,。

交接班管理制度的目的 生產(chǎn)車間交接班管理制度篇十一

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性,。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密,、嚴(yán)肅認(rèn)真,、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),，必要的口頭交代必須語言規(guī)范,、清晰、明確,。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間,、線路、項目,、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督,；

（三）交班前半小時,、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理,、特殊情況除外,。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運行方式及方式變動情況；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,，重點核對接地裝置,；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況,；

4．全廠帶負荷情況,、潮流分布、負荷預(yù)計,；

5．所轄設(shè)備的運行狀況,；

6．異常、事故及處理情況,；

7．定期工作開展情況,；

8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄,、模擬圖的對應(yīng)情況,；

9．公用設(shè)施、臺帳,、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級指示,、命令,、指導(dǎo)意見,。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷,、異動情況,；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進行處理,；

（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確,、詳實、全面的記錄,；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作,；

（六）交清本班進行的定期工作,，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度,、上級的指示,、命令及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問,，交班人應(yīng)做詳實的解答,；

（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷,、異動,，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報表,、日志記錄,；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況,；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況,；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點公用材料,、器具,、圖紙、儀表,、臺帳,、鑰匙、備品等,；

（三）接班后,，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚,；設(shè)備缺陷及異常情況清楚,；操作及檢修情況清楚,；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚,；

（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作,、事故處理未告一段落時不交接,；

（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接,；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接,；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全,、不清不交接,；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后,，安全措施無故不拆除不交接,；

（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接,；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接,。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時,，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,，并服從交班值長的指揮,，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班,；

（二）接班人員未按時到崗,，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班,，直到有人接班,，方可進行交接班。若接班值（班）未到,，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班,。接班人員精神狀況不好,，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班,。

第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn),。自接班人員簽字時起,，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,，交班人員不得擅離職守,。

第九條 班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式,；

（二）設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷情況,；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；

（四）核對說明本值的負荷預(yù)計；

（五）布置,、說明本值的計劃工作及注意事項,；

（六）布置上級有關(guān)文件精神,、本班工作重點及注意事項。

第十條 班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作,；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程,；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

（四）表揚好人好事,，批評違章違紀(jì),；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯,，組織分析,，明確責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查,；

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù),；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值,、班長匯報檢查情況,；

2．各崗位按分工審查表單,、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字,；

3．按各崗位專責(zé)分工,，將各種公用材料、器具,、圖紙,、儀表、臺帳,、鑰匙,、備品等清點齊全；

4．填寫完畢運行日志,，再發(fā)生的事件隨時填寫,；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳,，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生,；

6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性,。

（四）交班時應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更,、缺陷,、工作票、操作票及其他異常情況,。

2．得到接班人員準(zhǔn)許,，在運行日志上簽字，正式交班,。

3．交班后進行班后會總結(jié),。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚,，必須在交接班完成后,，立即進行專題分析。較大的異常情況,，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析,。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場,，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目,。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查,，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù),、日志,、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,，對應(yīng)崗位進行交底,。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄,。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值,、班長主持，各崗位匯報檢查情況,。接班值,、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷,、重要操作,、安全措施、事故預(yù)想,、上級命令等,。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班,。

（五）在運行日志上簽字,，正式接班。

第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析,，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,，應(yīng)及時向值（班）長匯報,。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo),。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,，并對照上一值的接班前檢查表，進行數(shù)據(jù)分析,，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,，并記錄分析內(nèi)容,。

（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,，形成專業(yè)分析報告,。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查,、抽查考核制度,，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督,、檢查考核,。