無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇一

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高,。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實,，異常是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。

不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響進取性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。

對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。

我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情景納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的,。

3,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予必須獎勵,，鼓勵員工進取參與公司管理,，增強主人翁意識。

7,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài),。

8、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力,。

9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇二

一、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改,，對此,，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn),、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn),、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告,、為什么沒有解決,、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等,。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象,，安全管理的責(zé)任、職責(zé)和義務(wù)未能落實,。

二,、人員素質(zhì)直接影響安全管理

管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能,、懂用途,、會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會,，企業(yè)當(dāng)然隱患重重,。而管理者,、操作者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要,，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致,。

三,、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的,。但不出事故是完全可能的,。要發(fā)生燃?xì)馐鹿剩仨毦邆錀l件,，除了不可抗拒的事件,。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達(dá)到濃度極限范圍內(nèi),。能造成泄漏也與設(shè)備狀況,、工藝過程、操作水平,、維護保養(yǎng)等有關(guān),，更與管理有關(guān)。因此,，燃?xì)馄髽I(yè)安全工作首當(dāng)其沖的核心任務(wù)是對密封的管理,，或者說，實現(xiàn)無泄漏,。要做好對所有密封點不發(fā)生

泄漏（準(zhǔn)確的講,，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：

1,、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點,。哪些地方漏、為什么會漏,、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題,。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān),。因此有多少密封,、在那些區(qū)位、密封的方式,、材料,、安裝的時間、怎樣維護,、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題,。另外，怎么能知道漏氣,，用什么方法,、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作,、會不會做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒,。

2、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃?xì)夤艿?、設(shè)施損壞,、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點,。加強管網(wǎng)巡查,、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段,。

3,、用戶的安全管理

燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全,、穩(wěn)定,、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系,、鞏固,、發(fā)展。其中（1）指導(dǎo)宣傳用戶安全用氣,，如用戶裝修住房,，燃?xì)馄髽I(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風(fēng)條件良好,，保證通風(fēng)條件的物質(zhì)性和技術(shù)性,。（2）真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù),，宣傳亦要得法,。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象,，有危險不等于就是危險。按章依法,、科學(xué)用氣,。（3）因為漏

點在戶內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理,。

四,、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險預(yù)案

預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細(xì)分到源頭后的逆向控制和改善,。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施,。制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。

五,、管理核心

燃?xì)馄髽I(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì),，安全管理的各項制度和預(yù)案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動,，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài),，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇三

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細(xì)想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害,，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可,。但人無完人,，有幾點地方我一直覺得你做的`不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化,。

第一：誠信!誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙,，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯),。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助,，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級管理!您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里，有的時候一個方案,，一個設(shè)計稿,，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo),，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進,，不斷強化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間,，您也應(yīng)該交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。

例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出,，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,，但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整，已不復(fù)存在,。

問題：當(dāng)初在提出這個決定之后,，公司采取了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好,。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待,。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競爭,，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎勵,，落后者將受到相應(yīng)處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑),，而對于小組長與小組長之間,，應(yīng)該另外再有一套獎懲制度(由領(lǐng)導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵,，然后由小組長自己討論獎懲制度,，領(lǐng)導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是,，先激起小組長的競爭激情,，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的,。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,，并且領(lǐng)導(dǎo)必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排,。)另外,，針對小組的具體工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定,，公司不要過多的干涉他們的工作方式,，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向,，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好,，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo),，再不好，換小組長,。同時,，公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況，并時常帶領(lǐng)小組長開開激勵大會,，讓小組長時刻保持一定的壓力,，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領(lǐng)導(dǎo)要做的不是去管所有人,，而是去管幾個關(guān)鍵的人，否則領(lǐng)導(dǎo)什么都管,，真的會很累,。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇四

就申請國際金融公司融資而言,，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的格式。希望開辦新企業(yè)或擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司或企業(yè)家（國內(nèi)或國外）均可直接與國際金融公司取得聯(lián)系,。最佳的辦法是閱讀如何申請融資,，并提交投資建議書。

可向國際金融公司部門及行業(yè)局,、位于華盛頓總部的國際金融公司地區(qū)局,，或離擬議項目所在地最近的國際金融公司駐當(dāng)?shù)剞k事處提交投資建議書。

為了解向哪個部門提交投資建議書,，請閱讀國際金融公司的組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù),。

投資建議書應(yīng)包括以下初步信息：

1.項目簡介

2.項目發(fā)起單位、項目管理和技術(shù)援助：

項目發(fā)起單位的歷史和所從事的行業(yè),，包括財務(wù)信息,。

擬議的管理安排以及管理人員的姓名和履歷

描述技術(shù)性安排和其他外部援助（管理、生產(chǎn),、銷售、財務(wù)等）

3.市場與銷售：

基本市場定位：當(dāng)?shù)?、全國,、地區(qū)或出口。

預(yù)計的生產(chǎn)規(guī)模,、單價,、銷售目標(biāo)以及擬議企業(yè)所占的市場份額

產(chǎn)品的潛在用戶和使用哪些銷售渠道

目前產(chǎn)品的材料供給來源

今后的競爭和是否存在可替代產(chǎn)品滿足市場需求的可能性

關(guān)稅保護或影響到產(chǎn)品的進口管制

決定市場潛力的關(guān)鍵因素

4.技術(shù)可行性、人力,、原材料和環(huán)境:

簡要介紹生產(chǎn)過程

評述特殊的技術(shù)復(fù)雜程序和對技巧和特殊技能的需求

潛在的設(shè)備供應(yīng)商

是否具備人力和基礎(chǔ)設(shè)施（交通,、通訊,、電力、水等）

根據(jù)幾大支出類別細(xì)分預(yù)計的運營成本

原材料的來源,、成本和質(zhì)量以及與輔助行業(yè)的關(guān)系

對所需原材料進口的管制

考慮供應(yīng)商,、市場、基礎(chǔ)設(shè)施和人力因素后所擬議的廠址

與其他所知的工廠相比,，擬議工廠的規(guī)模

潛在的環(huán)保問題以及如何解決這些問題

5.投資規(guī)定,、項目融資和收益：

估算項目總成本、細(xì)分為土地,、建筑,、安裝設(shè)備和流動資金，列明外匯占多少比重

擬議的企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu),，列明股本和債務(wù)融資的預(yù)計來源和融資條件

國際金融公司融資種類（貸款,、股本、準(zhǔn)股本,、幾種金融產(chǎn)品的結(jié)合等）及數(shù)額

預(yù)期財務(wù)報表,、利潤率和投資收益

影響利潤率的關(guān)鍵因素

6.政府的支持和規(guī)章條例：

從政府經(jīng)濟發(fā)展和投資規(guī)劃角度介紹項目.

政府為項目提供的具體優(yōu)惠和支持措施

預(yù)計項目對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)

簡述政府關(guān)于匯總控制和資金匯入與匯出的管理條例

7.預(yù)計項目從準(zhǔn)備到完成所需的時間

公司建議書 細(xì)節(jié)篇五

*總：

您好！

我來公司已將近一年了,，也算公司的老員工啦,，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,，不免心中有些個人想法,，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。

一,、日常工作方面的建議

1,、建議各個部門加強溝通、和諧共處,。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強,。 1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達(dá)成共識，以市場為導(dǎo)向,。 ○

2必須強化各部門的“團體意識”○,，即要有全局意識，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來,，同時兼顧其它相關(guān)部門的利益,。 3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于那些工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實,。不要等到問題發(fā)生時再解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響工作積極性,。

2,、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話,。

在工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。

3,、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理,。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源,。基于這樣的認(rèn)識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃,。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用,。

增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強勢部門,，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門,，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進整個公司機器的運轉(zhuǎn),，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

2,、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制,，從品牌○

打造、業(yè)務(wù)推廣,、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配,。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭,，研究和制定相關(guān)宣傳方案,，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實,、平臺支撐等方面加強協(xié)作,。

3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣告,、車○

體廣告,、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,，提高業(yè)務(wù)品牌知名度,。○ 以上僅是個人的一些淺顯認(rèn)識和建議,，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。

綜合管理部：***

*年*月*日

公司建議書 細(xì)節(jié)篇六

本人進入xx公司已兩年,，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認(rèn)為，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及職責(zé)心的問題;工作中的進取性與職責(zé)心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選適宜的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責(zé),、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉職責(zé)的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范,，構(gòu)成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

公司建議書 細(xì)節(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，然而以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)知識相差也較大,；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中,，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我,，期望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力,。

這就是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，然而感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價值,，和公司一齊成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來,！