在日常的學習,、工作、生活中,,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。
公司建議書 細節(jié)篇一
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高,,在于執(zhí)行力不強,究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題,。
以上種種,需要規(guī)范集團的管理制度,明確工作標準,,優(yōu)化工作流程,,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,,約束和激勵雙管齊下,,解決人心的問題,。
鑒于此,,對于內(nèi)部管理改善,,初步構想及建議如下:
一、 當務之急,,是設立綜合管理部。負責集團內(nèi)部管理工作,,包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。
二、 加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及集團管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,整個集團的執(zhí)行力只能是空談,。
三、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任,、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當然工作制度及工作流程理順了以后,,需要老總大力推動,獎罰分明,。
四、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,,兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。
五、 進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,,是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
公司建議書 細節(jié)篇二
我到集團已經(jīng)近三個月了,,通過這三個月以來對集團的觀察了解,我感到集團的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,,但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法:
首先,集團的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我集團目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?,問題在于目前集團沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場,,沒有很好的宣傳,導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品,,集團生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次,,集團在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。集團生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,,能力不強,,不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,,導致集團生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時生產(chǎn),,員工工作熱情不高,沒有積極性,。另外集團對員工指導教育不到位,,致使員工工作理念思路不清晰,,只一味講求完成任務,工作上沒有責任感,。
第三,集團薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,,在工資薪水方面對員工沒有激勵,個別特殊崗位沒有特崗補助,,長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣,,只求得過且過的思想比較嚴重。
第四,,集團新老員工之間缺乏溝通,老員工對新員工的傳,、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng),,工作時老員工都是自己沖在前面,但是后面沒有人跟進,,再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動靠上去動手干,,只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務,沒能給新員工提供一定的工作空間,,長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感,工作中沒有沖勁,,對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。
第五,班組工作制度不完善,,現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制,,各班組白班、夜班倒班不及時,,沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,,致使白班員工長期上白班,,夜班員工長期上夜班,個別員工有怨言,,在工作中提不起精神,工作效率下降,。
第六,車間員工沒有嚴格的定崗,、定位,對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),,沒有完整的記錄筆記,,導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),,每次都不能及時解決,。
第七,原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,,車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),,經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。
最后,,集團部門之間職責任務不明確,,遇有個別問題,,部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。
針對以上存在的問題提出以下解決方案:
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務,、會操作的業(yè)務員隊伍,,從中選拔出銷售部領導人才,盡快組織人員劃片區(qū),、定任務進行市場走訪,、宣傳、考察調(diào)研,,制定出詳細的營銷策略,引導集團逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。
2.加強基層員工管理教育,定期組織員工進行培訓,、學習。組織學習員工手冊,各部門規(guī)章制度,,通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導力度,,促進員工之間的人際交流,,搞好上下級關系,。通過促進交流,逐漸統(tǒng)一共識,,引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,,定位員工思想意識,強化團隊理念,,樹立團隊精神,使之形成凝聚力,,戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,,激勵員工相互之間的競爭意識,促使其提高工作積極性,、主動性、責任感,。通過效績工資考核模式,逐步進行工作崗位調(diào)整,,充分發(fā)揮員工的最大能力,。
4.集團引導員工進行正確的內(nèi)部交流,通過開展各種活動,,逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權范圍內(nèi)的指導管理能力,能夠處理一般問題的果斷干練能力,。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進員工之間的競爭上崗機制,。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,,班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務,處理一般突發(fā)問題,。制定嚴格的工作流程、工作制度,,做好班組員工定期倒班休息制度,,形成規(guī)律,。
6. 合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,每個崗位指定具體人負責,,抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責,,車間主任負責抽檢,,對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,制作工作記錄,。定期組織員工進行分析研討,提高工作技能。
7.加強庫房管理,做到各種原料定點,、定位,、分堆存放,,并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然,,及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。
8.具體明確各部職責、任務,,加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善集團管理程序,,使集團管理步入正規(guī),。
以上是我對集團發(fā)展的幾點不成熟的建議,,敬請參考!
公司建議書 細節(jié)篇三
尊敬的領導:
作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,,其他層次的追求有:
對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,,信譽度高,,價格有優(yōu)勢,,交期迅速,服務好,,對客戶反映較快;
對內(nèi)而言:分工明細,,職責清晰,權力明確,,管理有力,制度健全,;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,,且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,,共同進步,,以公司為家,。
這就是企業(yè)的生存之本,,也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也就是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的`目的,,僅僅就是紙上談兵肯定不行,,這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業(yè)來說,,數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴大,,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,,諸如制度、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,,與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,,惟有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量、成本,、服務等方面下足工夫需求突破,才就是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn),。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),,或成功,、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,,關鍵性的人才就像就是船上的舵手,,操控全局,掌握方向,,能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價值遠遠不就是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不可缺的,他們就是本部門或本崗位的領軍人物,,就是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié),就是對企業(yè)的制度,、方針、目標具體實施,、執(zhí)行的對象,。
引進了人才,,會用人才就是根本,。不會用人,不敢用人,,職責不清,,權力不能下放,分工混亂,,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,,無法到達預期的效果,。
針對本公司目前而言:
1、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,,每個部門無獨擋一面之人物,,事無巨細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,,本部門工作無法得到改善、完善和提高,,僅僅提留在為做事而做事,,而不知為何做事,如果做事,,如何做好事之潛力,。
2、分工不明,,權力無法有力的下放,,職責更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,,互相推委,,害怕承擔職責的狀況。
3,、部門之間配合較差,,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4,、有制度卻無法真正有效的推行,,沒有構成重視,上上下下都有其阻力,。
5,、公司領導有決心,、無行動,,無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。
6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,然而員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,,缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱,。
為了公司的長遠發(fā)展思考,,公司可從以下方面著手突破:
1,、人才的引進、留住及激勵,。
2,、正確用人,大膽授權,,分工到位,,職責明確,用人不疑,。
3,、將制度進行到底,引起充分的重視,,具體從以下三個方面來實施:
㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識,;
㈡建立健全的企業(yè)文化,,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,,員工和企業(yè)共同成長,。
㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,,培養(yǎng)質(zhì)量意識,,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,,提高產(chǎn)品合格率,,提高效率。
4,、完善員工福利制度等一系列制度,,從細節(jié)著手,為員工著想,,將關懷落到實處,。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng),,分化職能和分工,,使管理能深入到基層。
6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。
以上就是本人的一點所思所想,期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),,無論好壞,,目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展,。
公司建議書 細節(jié)篇四
您好!
上次我們交流之后,,我對公司的業(yè)務范圍,,以及財務狀況,有了一個初步的了解,,現(xiàn)就陳總提出的三個方面,,謹慎的提出我的幾點建議:
1、 對內(nèi)內(nèi)控方面:
對內(nèi),,我們除了項目預算之外,,還需要建立健全完善的內(nèi)部預算機制,對于管理費用,,銷售費用的控制,,我們需要有年度財務預算,季度的,,月度的,,每個所屬部門,,都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,,使得一切費用的發(fā)生,,是在預算之內(nèi),特殊情況需要超出預算的,,必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查,通過之后,,才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,比如業(yè)務招待費,,差旅費等等的發(fā)生,,應當先申請,控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。
2,、 對外融資方面:
首先,我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,,當然,,如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,那么,,我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,,目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,新華信托,,華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上,,不是大的問題,我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,,擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,,我們可以利用擔保公司的需求,借我們
的項目,,去實現(xiàn)這個融資,,比如,擔保公司也需要從銀行融資出去,,他們的主要業(yè)務,,就是對外放息,我們與擔保公司合作,,貸出的資金,,各用一半或者是各用一部分,這就是擔保公司的需求,,在這樣的合作模式之下,,反擔保措施,就會成為一個形式化的東西,,當然,,這樣就要求項目必須可靠,對于還款的保障必須嚴格,。目前,,就我了解的公司狀況來說,不必走信托渠道去融資,,一個原因,,是規(guī)模不能達到信托的要求,再者是信托融資成本過高,。
3,、 內(nèi)部團隊建設:
內(nèi)部一個完整的財務體系,需要設立這幾個崗位:主辦會計,,主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算,,根據(jù)既定的公司財務制度,審核所有成本費用,,參與審核內(nèi)部預算及項目預算,,參與審定資金計劃,編制公司全面經(jīng)營的財務報告,,定期提交公司總經(jīng)理和董事長關于公司經(jīng)營的財務成果報告,;根據(jù)預算和資金計劃,提出資金使用的預警報表,以及內(nèi)部財務檔案的管理,;對外會計,,主要負責納稅申報,融資報表的編制,,配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,,參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,;預算員,,負責編制項目預算,和公司財務預算,,一方面根據(jù)定額,,但也要結合市場的實際情況,編制的預算,,最大可能的貼合市場實際,,參與材料的實際市場核價,并簽署意見,,出納,,主要銀行現(xiàn)金事務,現(xiàn)金銀行日記賬等等,,日常費用的收支,,定期與會計核對,配合公司內(nèi)部審計,,包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,;財務總監(jiān),負責編
制公司的年度,,季度財務預算,,確定對外融資方案,指導會計完成融資機構所需要的資料,,審核成本,費用,,審核內(nèi)部財務報告,,審定資金計劃;對于應收,,應付等款項的管理等等,。
這樣的財務團隊組合,要能相互配合,,財務工作,,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門密切配合的,,因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,,作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,,因為每個崗位都需要在職責明確,制度明確的基礎上,,才能做的更好,,怎么分工,怎么協(xié)作,,這是領導層在制定游戲規(guī)則上,,應該多方面考慮的問題,建立起良好的協(xié)作平臺,,團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,,工作的效率,也才能夠提高,。
以上,,是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然,,財務管理方面,,還有不可或缺的一個方面,就是稅籌,,因為在上次和陳總的交流中,,我知道,整個公司是多元化的公司,,在這個方面,,我想,一定會有稅籌的空間,,但是對于這個問題,,我的建議,是聘請稅務師事務所,,給我們做一次全面的稅務策劃,,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務籌劃,,我個人認為,,這不是一個人能完成的事情,集思廣益,,一次性支出,,長久性受益,因此,,專業(yè)的團隊,,做出的方案,我會認為,是相對準確有效的,。
公司建議書 細節(jié)篇五
尊敬的公司領導:
20xx將盡,,20xx也將近!在此,,本人對公司20xx年的改革提出如下珍貴意見,!
1,將公司玻璃大門改為歐洲古典式雙扇紅木門
2,,將前臺撤銷,,讓秋秋穿一歐洲宮廷晚禮服站大門口,只要一來人,,甭管有事沒事,,開口就是:“may i help you?”一口流利的英國倫敦腔,!倍兒有面子,!
3,公司里面地磚全換牦牛毛地毯,,毛還不能高不能低,,不多不少剛好0。8cm的,!顏色得用青色和金色搭配,!
進口一律得換拖鞋!拖鞋還得統(tǒng)一顏色和款式,!市面價低于100美金的你都不好意思拿出手,!
4,所有柱子改為圓柱形的,,全給刻上紫金花,!
5,所有員工一律不帶工牌,,換帶勛章,!勛章得找德國的工匠手工制作!長方形的,,上邊一公司標志,,周圍弄一小花,名字用金漆給噴上,,還得用標準的隸書,。一出門,,往人堆里一站,,不用說話,別人一看這勛章:“這哥們兒,牛,!”
6,,公司員工還得統(tǒng)一著裝,男的全西裝,,女的全旗袍,!而且甭管近視不近視,全給帶上無框金邊眼鏡,,而且全得名牌,!稍微次一點的,你都不好意思說,,別人一問:“哥們兒,,眼鏡啥牌的?”“我……我……我……暴……暴龍的”說著就臉紅,!
7,,從里到外,衣服褲子鞋子襪子,,除了阿瑪尼就是皮爾卡丹,,脫了老人頭就是三槍!
以上意見,,務必采納,!
公司建議書 細節(jié)篇六
投資建議書的寫法
投資建議書的重點是分析投資亮點與風險。
公司簡介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案
一,、公司簡介
業(yè)務,、體制、規(guī)模,、誰出讓
行業(yè)增長,,企業(yè)是否是龍頭,企業(yè)增長
成長性,,合規(guī)性
估值,,投資條款
管理團隊風險,有風險是否能屏蔽,,是大概率事件還是小概率事件,,是否有保護措施
切忌行業(yè)公司混在一起寫,出現(xiàn)市場格局時可以簡單寫
二,、行業(yè)
歸根到底分析市場增長率,、市場規(guī)模
業(yè)務模式圖,通過上下游分析行業(yè)增長率
比較基準中國gdp增長率,,目的預測今后的增長率,,是否處于政策,、上下游的拐點,下游的需求就是上游的市場,,供需缺口決定價格漲跌,,上游供給能否滿足本行業(yè)增長,價格漲跌是否能承受
市場格局,,分散的終會走向整合,,龍頭企業(yè)會發(fā)展較好,一般三足鼎立的情況比較穩(wěn)定
競爭優(yōu)勢是與同行業(yè)對比,,投資亮點是和整體比,,是一個投資標的 先定義,再介紹行業(yè)
標題上表明觀點
沒有數(shù)據(jù)支持可寫發(fā)展趨勢,,市場容量先國際后國內(nèi)
三,、企業(yè)
銷售,客戶,,頂尖的客戶比一般的好,,供應鏈有保證
產(chǎn)品高端低端,市場份額,,過往毛利率,,地位,與同行比的優(yōu)勢 歷史沿革等可放到附件
四,、投資方案
未來估值,,盈利預測
動態(tài)市盈率、靜態(tài)市盈率
首發(fā)發(fā)行市盈率多少,,中小版近年的首發(fā)市盈率和對應的估值
交易市盈率
irr(內(nèi)部收益率)
退出時保證翻一倍時對應每股的價格
摘牌條件:1.出承諾函,,化轉(zhuǎn);2,、股東不超過15個,;3.股東最近一年審計資產(chǎn)不低于2億;4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠意金,。后續(xù)工作程序要嚴格保密,。
公司建議書 細節(jié)篇七
1、項目區(qū)所在位置
項目區(qū)位于xx公路以西,,xx鎮(zhèn)內(nèi),,涉及新碰、野為,、征拖,、七氦、周開,、平垛,、蔣論,、南可、四還,、董是、小袁11個行政村,,總?cè)丝?.06萬人,,農(nóng)業(yè)研究報告指出:其中農(nóng)業(yè)人口19209人,耕地總面積26427.82畝,,20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元,,其中:種植業(yè)6369.32萬元,漁業(yè)896.2萬元,,林牧業(yè)109.6萬元,,養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元,農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建議書,。
2、項目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況
項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,,四季分明,,氣候溫和,全年雨量充沛,,總降雨量1000mm左右,,日照充足,常年2305.6小時積溫較高,,日均氣溫13-16℃,,無霜期較長,達220-240天,。該地區(qū)地勢高低洼不等,,水網(wǎng)密布,河溝面積3198畝,,80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米,,其中澇漬型低產(chǎn)田面積達9200畝,因此,,在前幾年農(nóng)業(yè)結構調(diào)整時,,開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池,區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種,,土壤肥沃,,有機質(zhì)含量高,生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,,灌溉水質(zhì)較好,,無污染,,是發(fā)展稻漁共作無公害農(nóng)業(yè)的理想基地。
3,、項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況
項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩,,現(xiàn)有聯(lián)圩基礎較好,骨干水利工程完好率40%,,聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座,,活口門15個,排灌動力蘇ⅱ泵5座,,50泵5座,,貫流泵2座,灌排總動力660千瓦,,現(xiàn)有機耕路56條,,機耕橋14座,基礎設施已具一定規(guī)模,,設施基本配套,,農(nóng)田灌排率達100%,渠系水利用系數(shù)100%,,有效灌溉面積2.42萬畝,,這些為項目區(qū)建設奠定了良好基礎。
項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結構以稻麥連作為主,,提水養(yǎng)殖為輔,,其中稻麥種植面積近2.1萬畝,占耕地總面積的86.8%,。近年來,,由于市場行情的不斷變化,加之基礎設施配套不夠完全,,良種推廣未能全面的種種原因,,特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,農(nóng)民的種植效益大幅度下降,,尤其是遇水災年份,,形勢更是十分嚴峻。
今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收,,三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右,,還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右,另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷,,由此可見,,實行中低產(chǎn)田的改造,完善基礎設施的配套,,大力推廣優(yōu)良品種,,確保農(nóng)民增產(chǎn)增收,,發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行。
4,、項目區(qū)建設條件
——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,。交通條件非常優(yōu)越,xx公路,、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里,,公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里,四通八達,,水陸交通十分便利,而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),,東與陶破鎮(zhèn)相靠,,南有戴跨相鄰,西與和垛接壤,,北與昌還鎮(zhèn)交界,,輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣,財氣比較旺盛,,區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,,因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。
——基礎設施初具規(guī)模,。項目區(qū)內(nèi)2.64萬畝,,雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖,但灌,、排,、防等生產(chǎn)設施相對齊全,規(guī)范化程度較高,,種植條件很好,,條田方整化面積較大,十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā),。
——生態(tài)環(huán)境較好,。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染,東臨靖鹽河,,南靠蚌蜒河,,西近唐港河,北有車路河,,中有梓辛河,、界河,水系條件十分優(yōu)越,,水質(zhì)清淅,,空氣清潔,,是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域。
——科技力量較為雄厚,。有豐富的農(nóng)業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖,包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗,,廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植,、養(yǎng)殖的新技術,有強大的農(nóng)業(yè)科技隊伍,,農(nóng)技,、農(nóng)機、水產(chǎn),、水務等主導職能部門均在項目區(qū)內(nèi),。今年省下達實施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設就在該項目區(qū)內(nèi),并正在進行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認定整體推進工作,。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進行,,省長xx#親自來我鎮(zhèn)視察和指導,插秧機達50臺套,,實施機插秧面積達1萬畝以上,。
——建設的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國家重點農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,,xx市是個農(nóng)業(yè)大市,,在全省及至全國都有較高的知名度,是典型的“魚米之鄉(xiāng)”,,農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點,,改造產(chǎn)田,強化設施配套,,推廣新品種,、新技術,對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整,,提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,,加速產(chǎn)業(yè)化進程具有十分重要意義。
——建設的必要性項目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設施不夠配套有低產(chǎn)田,,嚴重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和經(jīng)濟效益,,必須進行基礎設施的改造和建設,從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災害的能力,,提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,,所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要,也是農(nóng)民增長收入的需要,,迫在眉睫,,刻不容緩。
1,、設計標準
①項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善,,抵御自然災害能力明顯增強,農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,,通過項目建設,,推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整,提高農(nóng)業(yè)綜合效益,,增加農(nóng)民收入,,加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。
②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,,按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃,,并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,采取綜合措施,,集中整治,,連片開發(fā),。
③項目區(qū)達到田成方,,林成網(wǎng),渠相通,,路相連,,旱能灌,澇能排,,漬能降,,實現(xiàn)園田化。
2,、水利措施①灌溉工程:灌溉系統(tǒng)科學規(guī)劃,,田間灌溉設施、橋,、涵,、閘等建筑物配套齊全,性能與經(jīng)濟指標達到有關規(guī)劃標準要求,。
②排水工程:做到排水系統(tǒng)健全,,排水出路暢通,渠系,、橋,、涵、閘等設計合理,建筑配套,。
3,、農(nóng)業(yè)措施
①農(nóng)田工程:做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機械化和田間管理要求格田化,以有林道路或較大溝渠為基準形成格田,。
②田間道路:做到布局(規(guī)劃)合理,,循環(huán)暢通,機耕路建設分干道,、支路兩級,,干道要與鄉(xiāng)村公路連接,滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機械的通行,,寬度為5m以上,,支路能保證農(nóng)機通行,晴雨天暢通,,并配套橋,、涵和農(nóng)機下田(地)設施,便于農(nóng)機進出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運輸,,寬度3.5m以上,。
③土壤改良:通過農(nóng)家肥的施用,秸稈還田等土壤改良措施,,土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個百分點以上,。
④良種繁育與推廣:項目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%,在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地,,修建種子晾曬場和侖儲設施,,配備必要的種子加工檢測設備。
⑤農(nóng)業(yè)機械化:做到積極推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè),,主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化,。44、林業(yè)措施
①項目區(qū)內(nèi)主要道路,、溝渠,、河流兩側(cè),要適時適樹進行植樹造林,。
②人工造林苗林要達到二級以上的標準,,造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上,林相整齊,,結構合理,。
③農(nóng)田防護林建設,要達到林業(yè)部門規(guī)定的標準,。
5,、科技措施
①農(nóng)技服務體系:做到配備必要的儀器設備,完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系,,強化科技服務功能,。
②技術推廣:在項目建設期間,推廣一定的先進適用技術,,大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、標準化生產(chǎn)等方面的技術的引進、示范和推廣,,項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比,,至少提高3個百分點。
③技術培訓:做到在項目建設期間,,對項目區(qū)基層干部,、農(nóng)民技術是和科技示范戶先進適用技術培訓,做到每個行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,,每10戶有1戶科技示范戶,。
6、建設目標項目建設堅持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,,通過實施農(nóng)田基礎設施建設來改造低產(chǎn)田,,提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災害能力,通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和新品種,、新技術的推廣,,實現(xiàn)高產(chǎn)高效,充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色,,促進發(fā)展,,農(nóng)業(yè)增效,,農(nóng)民增收,,農(nóng)村發(fā)展。
①加強農(nóng)田基礎設施建設,,通過田間建設實現(xiàn)農(nóng)田標準化,、方整化改造低產(chǎn)田,通過路,、橋,、渠、站,、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,,提高機械化作業(yè)水平。
②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),,改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,,開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場,形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),并帶動有關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
③發(fā)展科技型龍頭企業(yè),。項目建設過程中,將培植和建立一批與相適應的科技型龍頭企業(yè),,并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,,實行訂單生產(chǎn)、標準化生產(chǎn),,統(tǒng)一品牌,,統(tǒng)一銷售。
④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能,。把項目區(qū)建成高產(chǎn),、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板,為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗,。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展,。
1、水利措施:
①新建機耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個;⑥架設電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套,。
2,、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實現(xiàn)農(nóng)田標準化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機械收割機10臺,插秧機100臺,。④新建種子倉庫800平方米,。
3、林業(yè)措施:栽植防護林意楊10萬株,。四培訓措施:項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點,,農(nóng)事需要及時組織相關培訓。
1,、投資概算:本項目計劃總投資850萬元,。其中:水利措施655.35萬元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元。
2,、資金籌措:申請中央財政480萬元;省,、市地方財政配套160萬元,群眾籌資210萬元(約需投工10萬個,,折幣200萬元,,群眾自籌10萬元,合計210萬元),。
1,、經(jīng)濟效益:通過土地治理,項目區(qū)建成后,,2.64萬畝,,產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。
①通過低產(chǎn)田改造,畝凈增小麥100公斤,,畝增收入75元,,計增收198萬元;②通過低產(chǎn)田改造,畝凈增稻谷150公斤,,畝增收入120元,,計增收316萬元;③項目建成后,每畝可節(jié)約成本55元,,計節(jié)本145萬元;④項目實施后,,合計可增收659萬元,畝平249元,,人均319元,。2、社會效益:①項目實施后,,可年產(chǎn)弱筋小麥600萬公斤;
②項目實施后,,可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬公斤;③項目實施后,主體高新技術普及率將達100%,,有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢,,有利于提高土地資源利用率;
④項目實施后,將促進我地無公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展,,有利于人民的健康,。
⑤項目實施后,能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,,起到深化農(nóng)業(yè)結構調(diào)整,,提高土地集約化經(jīng)營水平,促進農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移,,帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
⑥項目實施后,由于農(nóng)田基礎設施的建設與改造,,健全了水系排灌功能,,避免一家一戶灌水機械的重復投資,,節(jié)約發(fā)能耗,,節(jié)約用水,降低農(nóng)本,。砂石路面的建設,,改善了交通條件,提高農(nóng)副產(chǎn)品的運流速度,,增加了效益,。
3,、生態(tài)效益:項目實施后,由于地面整治,,改造低產(chǎn)田,,強化設施配套,推廣新品種,、新措施,、新技術,規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,,改善土壤使肥,、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染,,保護生態(tài)環(huán)境,,有利于保護、提高土壤肥力,,提高農(nóng)業(yè)綜合效益,,增加農(nóng)民收入,促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。
1,、組織機構:為確保項目的順利實施,成立xx20xx年度土地治理項目領導小組,,由xx市開發(fā)局,,xx鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關村、單位的主要負責人組成,,領導小組下設辦公室負責日常事務工作,。項目技術指導小組名單(略)
2、監(jiān)督機制:項目實施中,,實行項目管理和資金管理分離,,單獨建賬,獨立核算,,建立項目內(nèi)部相互監(jiān)督機制,,確保項目和資金管理正常運轉(zhuǎn)。
3,、保障措施:由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標責任書,,分解細化建設目標、內(nèi)容,、標準,,強化項目管理、工程招投標,、工程質(zhì)量監(jiān)理,,確保工程按時完成,。
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日期
公司建議書 細節(jié)篇八
這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案,不過在經(jīng)過深入的思考,,觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),,其實,很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事,,無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害,貪圖享樂,,好逸惡勞是人之本性,,你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果希望員工能積極的去對待工作,,這需要去引導,去以身作則的影響,,也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)
就您本人來說,我在很多方面還是很佩服您的,,相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可,。但人無完人,有幾點地方我一直覺得你做的不好,,而且這些不好的地方,,有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,,對公司的影響其實很大,,從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。
第一:誠信!誠信是為人之道,,是立身處事之本,,作為一個公司的老板,對誠信更應該看的比普通員工要重,。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,,那時候崇明島有個項目由于缺少人手,你晚上把我們叫過去幫忙,,并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,,結果事情做完了,就沒了下文(好像后來有吃飯),。當時我剛來沒多久,,所以也就無所謂了,但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看,,他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情,,你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知,,相信你自己心里應該會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是:之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,并且有幾百塊錢補助,,但是最終卻是2天年假!當然,,就算你說不給員工放年假,員工也不能說什么,,因為公司福利嘛,,老板說有就有,說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展,,有些福利還是應該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,在以后的工作中,,希望您能在這方面多多注意,,切不可因小失大。
第二:越級管理!您是策劃出身,,又掌握一些設計軟件,,另外燈光音響等設備也都比較了解,口才方面也不在話下,,可以說在這個公司里,,唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,,但是胡總這邊,,經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,有的時候一個方案,,一個設計稿,,明明是胡總在盯,搞到后來往往就是您在指導,,而胡總只能在一旁很憂郁的看著,,您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,那您是否應該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好,,您也應該用其他方式來處理,,而不是應該當著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,您自己覺得是否跟自己也有一定關系呢?(前些天,,朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,,胡總正在問什么情況,,您就在您辦公室里來了一句:“還講什么,趕緊去吧”,,我想您在說這話的時候,,肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處,,要看您怎么用了,。
第三:后續(xù)執(zhí)行力不夠!您有很多想法,而且是好的想法,,有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,,雷厲風行這本是好事,但是這么長時間了,,我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進,,不斷強化的。這樣次數(shù)多了,,給員工的感覺就是:公司的決定只是流于形式,,一段時間過去了就沒了,所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?;蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙,所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況,,但是,,既然決定了去做的事情,就算您沒時間,,您也應該交給某個人去跟進,。您是公司的掌舵手,公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,,公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系,,如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。
例一:市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題,。
回顧這個措施的提出,個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的,,但如今這項工作隨著市場部的調(diào)整,,已不復存在。
問題:當初在提出這個決定之后,,公司采取了獎懲措施,,但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來,。
解決方案:小組與小組之間競爭,,優(yōu)勝者將獲得相應獎勵,落后者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議,,然后公司再適當調(diào)劑),,而對于小組長與小組長之間,,應該另外再有一套獎懲制度(由領導將小組長聚集在一起,,首先進行思想上的激勵,然后由小組長自己討論獎懲制度,,領導最終做相應調(diào)劑,,這么做的好處是,先激起小組長的競爭激情,,小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情,,以這種方式調(diào)動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員一定要好些才行,,并且領導必須在大會上宣布,,小組成員必須服從小組長的安排。)另外,,針對小組的具體工作方式,,公司應該放權讓他們自己決定,公司不要過多的干涉他們的工作方式,,以及工作狀態(tài),。公司只要以結果為導向,從結果來評判他們的工作是否做得很好,,如果不好再做相應的指導,,再不好,換小組長,。同時,,公司偶爾再要求小組長拿一些具體工作的計劃出來或匯報一下工作情況,并時常帶領小組長開開激勵大會,,讓小組長時刻保持一定的壓力,,這有助于小組內(nèi)部的自主學習進步。最后需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當?shù)膮f(xié)助他們把工作做好,。領導要做的不是去管所有人,,而是去管幾個關鍵的人,否則領導什么都管,,真的會很累,。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去,這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。
公司建議書 細節(jié)篇九
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”,。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施,企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式,。
期望大家工作中在原有的基礎上,,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,,追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間,。應當拓展思維,,大膽想象,當然不能脫離實際情景,,僅有不斷改善或創(chuàng)新,,企業(yè)才能提高,才能不斷發(fā)展,,不斷提高工作效率,,企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,,相關聯(lián)部門缺少溝通,,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會影響全局,。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,,還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,,經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一,經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力,,溝通無所不在,,溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣,,大家的工作才會更加順暢,,僅有不斷的溝通,企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展,。
如:
1,、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2,、各部門每周要定期召開會議,,主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;
3,、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4,、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,,對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,能夠采取競聘的形式,,給每個員工一個平等發(fā)展的機會,,其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,,以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下,,促進同事間和領導的交流,放松一下緊張的工作心境,,增強本部門的凝聚力,,鍛煉大家的能動性,,培養(yǎng)對企業(yè)的向心力,。
綜上所述,就是我的一點建議,,期望大家能夠提提意見,,把我們的公司建設得更好!