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星級酒店財務(wù)管理制度 星級酒店內(nèi)部財務(wù)控制篇一

第一條：為加強酒店財務(wù)管理,，規(guī)范酒店財務(wù)行為,，統(tǒng)一會計核算標準,，保障會計信息的真實、完整,。（)根據(jù)《中華人民共和國會計法》,、《企業(yè)會計準則》、《旅游飲食企業(yè)財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合酒店實際情況,，制定本制度。

第二條：酒店的財務(wù)會計工作,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，授權(quán)財務(wù)經(jīng)理負責管理。財務(wù)部下設(shè)《會計核算,、營業(yè)收入,、收入審查、成本核算,、采購工作,、網(wǎng)絡(luò)管理》等部門，承擔酒店物資采購,、收支管理,、會計核算、網(wǎng)絡(luò)信息管理等工作,，對總經(jīng)理負責,。

第三條：財務(wù)人員必須認真執(zhí)行國家法律法規(guī)的規(guī)定,，依法行使監(jiān)督職權(quán),，認真做好會計核算工作和財務(wù)管理工作,。

第二章：會計核算

第四條：根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》,、《企業(yè)會計準則》,、《旅游飲食企業(yè)財務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店的實際情況,，制定酒店會計核算政策和辦理會計核算業(yè)務(wù),。

第五條：酒店發(fā)生之經(jīng)濟業(yè)務(wù)，按規(guī)定填制會計憑證,，登記會計帳本,，編制會計報表。

第六條：會計期間分為年度,、季度和月度,，年度會計期間自公歷1月1日起至12月31日止，月度會計期間自每月的第一日起至最后一日止,。

第七條：會計核算以“人民幣”為記帳本位幣,。采用“借貸”復(fù)式記帳法記帳。

第八條：按權(quán)責發(fā)生制原則核算,，按《旅游飲食企業(yè)財務(wù)制度》設(shè)置會計科目,。

第九條：會計憑證、會計帳簿,、財務(wù)會計報告和其他會計核算資料,，必須符合國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定，做到口徑一致,，相互可比,。

第十條：收入與成本費用應(yīng)相互配比。

第十一條：劃分收益性支出和資本性支出,。

第十二條：各項財產(chǎn)物資均按取得時的實際成本計價,。

第十三條：會計核算政策

1、 存貨按加權(quán)平均法核算,；

2,、 低值易耗品攤銷采用一次攤銷法和分期攤銷法核算；

3,、 無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)在受益年限內(nèi)平均攤銷,；

4、 固定資產(chǎn)采用平均年限法計提折舊,；

第十四條：記帳程序

1,、 酒店發(fā)生之經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照先單據(jù),、后款項的原則辦理。發(fā)生之經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須憑審批有效的,、手續(xù)完備的原始憑證記帳,。

2、 出納憑審批有效的,、手續(xù)完備的收支憑證辦理收支業(yè)務(wù),，登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。按管理要求編制現(xiàn)

星級酒店財務(wù)管理制度 星級酒店內(nèi)部財務(wù)控制篇二

（一）,、酒店財務(wù)范圍的特殊性

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的價值所進行的規(guī)劃與控制,，其目的是通過財務(wù)決策等手段.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的增長。如果企業(yè)生產(chǎn)過程中不發(fā)生價值和經(jīng)濟價值的增長,，即產(chǎn)品不具有勞動二重性,，財務(wù)管理就失去了存在的必要性酒店業(yè)作為特殊行業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了部分有形產(chǎn)品外,，更主要的是無形產(chǎn)品——服務(wù),。毫無疑問，酒店業(yè)的有形產(chǎn)品具有二重性,，但酒店提供的服務(wù)是否具有二重性?我們是否應(yīng)當將服務(wù)納人財務(wù)管理的范圍之內(nèi),？假設(shè)其無形服務(wù)不具備二重性，酒店的財務(wù)管理活動只將有形產(chǎn)品納人管理范圍內(nèi),，將無形服務(wù)排斥在外,。很顯然，這與實際情況不相符,，甚至剛好相反,。沒有任何一家酒店只提供好的產(chǎn)品，不提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們所接觸到的酒店往往服務(wù),、產(chǎn)品并重，甚至更注重服務(wù),。

因此,，在整個的酒店經(jīng)營過程中，無論是其提供的有形產(chǎn)品還是無形服務(wù),，都是使用價值和價值的統(tǒng)一體,，再生產(chǎn)過程同樣具有二重性，這個過程中既是使用價值的生產(chǎn)和交換過程,，又是價值的形成和實現(xiàn)過程,。由此可見，財務(wù)管理活動不僅應(yīng)當將產(chǎn)品納人管理范圍,，也應(yīng)當將服務(wù)納人管理范圍,。

（二）,、酒店財務(wù)管理內(nèi)容的特殊性

之所以將酒店業(yè)稱為成為特殊行業(yè)，不僅僅因為酒店財務(wù)活動基礎(chǔ)有特殊性,，而且其財務(wù)管理內(nèi)容也存在特殊性.表現(xiàn)在如下幾個方面:

資產(chǎn)改良的緊迫性,。酒店的房屋、附屬設(shè)施,、設(shè)備等固定資產(chǎn),，帶有一定的商品色彩,、固定資產(chǎn)的新舊程度,、優(yōu)良程度和便利程度對日常營業(yè)有著重要意義。而這一特性決定了酒店的資產(chǎn)使用年限較短,，每年計提折舊較多,。

星級酒店財務(wù)管理制度 星級酒店內(nèi)部財務(wù)控制篇三

第一節(jié)概述

財務(wù)部由查核部、會計部,、成本控制部,、電腦房和采購部組成，是酒店的核算和監(jiān)督機構(gòu),，負責日常收支管理和成本控制工作,。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，結(jié)合酒店的實際情況,，設(shè)置會計科目和會計報表,，組織會計核算，包括資產(chǎn)核算,、負債核算,、所有者權(quán)益核算、營業(yè)收入核算,、成本核算,、費用和稅金核算以及利潤和利潤分配核算。

查核部通過設(shè)在前廳和餐飲部門的各個收銀點收集并統(tǒng)計每天的營業(yè)收入,。為了確保營業(yè)收入的準確性,，查核部設(shè)有專人進行日審和夜審。為了盡快收回旅行社或相關(guān)單位在酒店消費后未能及時支付的欠款,，查核部還設(shè)立有應(yīng)收信貸部,，定期對欠款單位進行信譽審查并催收欠款，對那些長期欠款的單位要向銷售部提出停止信貸掛帳權(quán)利的建議,，因為酒店依靠收回所有營業(yè)收入用以支付日常的開支和員工的工資以及償還銀行的貸款和業(yè)主的利潤分配,，因此，應(yīng)收賬款的及時回籠對于酒店資金周轉(zhuǎn)意義重大,。

會計部根據(jù)審計所提供的收入日報作為核算收入的依據(jù),，編制酒店月度,、季度、年度財務(wù)報表,，正確,、及時地核算和監(jiān)管酒店的財務(wù)狀況、經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果,，為管理當局提供準確可靠的會計信息,。為了加強計劃管理，會計部尚須編制財務(wù)預(yù)算,，做好控制工作,，節(jié)約費用，降低成本,，多創(chuàng)利潤,。通過對酒店應(yīng)付帳款的控制，合理分配,、運用資金,，爭取較大的經(jīng)濟效益。會計部人員應(yīng)堅持會計監(jiān)督,，貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度,，維護財經(jīng)紀律，保護酒店的財產(chǎn)和利益,。

成本控制部門負責對日常酒店申購用品價格的審核,，倉庫存貨領(lǐng)用的控制，尤其是針對餐飲部門食品酒水的控制,，盡量避免造成浪費和流失,。

電腦房主要負責酒店電腦系統(tǒng)及外設(shè)的維護、巡視及檢修,，辦公應(yīng)用電腦軟硬件的維護,，酒店電腦耗材的管理，保障整個酒店電腦系統(tǒng)安全正常運行,。并不斷改進系統(tǒng),，使酒店的信息管理系統(tǒng)完善、先進,、暢通,。

采購部是負責酒店采購工作的職能部門。采購部在酒店統(tǒng)一管理下,，根據(jù)實際工作要求,，適時、適量,、適價,、經(jīng)濟合理地采購各部門所需要的物品,，確保酒店經(jīng)營活動的正常進行。采購部的采購工作,，必須嚴格執(zhí)行酒店的采購制度,，嚴格按照采購程序辦理，確保所采購物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、價格和交貨時間符合要求，并嚴格控制采購成本,。

部門的重要性

任何企業(yè)都離不開財務(wù)工作,，無論是經(jīng)營性企業(yè)還是非經(jīng)營性企業(yè)。因為每個企業(yè)都是社會經(jīng)濟活動的細胞,，沒有資金,，組織就不能存在,，而有了資金,，就有了財務(wù)工作。酒店作為一個實行獨立核算的經(jīng)濟實體,，其財務(wù)工作就尤為重要,。在對外開放，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期,，企業(yè)會更重視經(jīng)濟效益,，加強經(jīng)濟核算。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是以最少的投入,，獲取最大的經(jīng)濟效益,，要達到這個目的均離不開財會工作。

財務(wù)部的功能和作用

酒店財務(wù)部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面,，即提供酒店經(jīng)營管理的財務(wù)信息資料,，提高經(jīng)濟效益和促進經(jīng)營管理水平的提高。財務(wù)部根據(jù)經(jīng)營管理人員及各部門對管理的要求而提供的信息資料有：

一,、提供預(yù)測和規(guī)劃所需要的'信息

管理人員可以通過財務(wù)部所統(tǒng)計的營業(yè)收入歷史資料預(yù)測來年的營業(yè)收入,，根據(jù)酒店積累的自有資金決定是否開展擴建，改建等規(guī)劃工程,。

二,、提供控制所需要的信息

成本和費用是酒店經(jīng)營中要控制的兩大因素。管理人員可以根據(jù)財務(wù)部提供的成本和費用報表上成本與費用的變化情況做出保持或降低等控制決策,。

三,、提供測量經(jīng)營成果所需要的信息

酒店經(jīng)營成效最終表現(xiàn)在其經(jīng)營成果上，經(jīng)營取得是財務(wù)部通過及時,、準確的核算后獲得,。營業(yè)收入的核算,，工資核算，原材料成本核算,，各種費用核算等都是財務(wù)部日常的工作,。四、提供酒店外界所需要的經(jīng)營和資金信息

酒店是一個有機整體,，但不是個封閉的整體,，酒店內(nèi)外信息的溝通，接受專門機構(gòu)和社會的監(jiān)督也需要財務(wù)部提供有關(guān)資料,，接受財稅檢查,，審查機關(guān)檢查等。

財務(wù)部組織酒店的資金運動,，通過財務(wù)計劃制定出經(jīng)濟核算,，經(jīng)營效益的總目標，加強對經(jīng)營活動中各種消耗及資源的控制,。以最少的人,、物投入而獲取最大的經(jīng)濟效益。

酒店經(jīng)營管理就是為了使酒店系統(tǒng)的功能效益不斷提高而從事的一系列活動,，財務(wù)部在指導(dǎo)酒店日常經(jīng)營活動中,，往往以下述的方式主動參與：

一、指導(dǎo)日常經(jīng)營活動,，避免盲目性,。

二、完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制,，實行目標管理,。

三、監(jiān)督經(jīng)營方向,，端正經(jīng)營思想和營業(yè)行為,。

四、參與經(jīng)營決策,。

財務(wù)部的基本任務(wù)

財務(wù)部的基本任務(wù)是遵循國家的方針政策和會計制度,，依據(jù)酒店經(jīng)營運籌規(guī)律，合理組織各項財務(wù)活動,，正確處理財務(wù)關(guān)系,，加強資金計劃管理和經(jīng)濟核算，促進規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，降低成本,，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，加強財務(wù)監(jiān)督,，保護酒店財產(chǎn),，維護財經(jīng)紀律，具體有以下內(nèi)容：

一,、正確,、及時、完整地核算和反映酒店經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果,，為管理人員提供準確可靠的財務(wù)會計信息資料,。

二、加強資金計劃管理,，認真編制年度財務(wù)計劃,，做好財務(wù)預(yù)算和各項經(jīng)濟指標的分解。三,、加強成本費用的核算,，做好各項指標控制工作，降低成本和費用,，多創(chuàng)收,，多創(chuàng)匯。四,、加強財務(wù)分析,，考核各項經(jīng)營指標的內(nèi)外情況，反映經(jīng)營管理現(xiàn)狀,，通過深入實際的調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，揭露矛盾,，促進酒店改善經(jīng)營管理。

五,、籌集和管理分配,、運用資金、積累資金,、監(jiān)督資金的運用情況,，加速資金周轉(zhuǎn)，以盡量少的資金占用,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

六、堅持會計監(jiān)督,，維護財會紀律,，保障酒店利益。

七、協(xié)助指導(dǎo)各部門做好節(jié)支開源工作,，加強成本核算,；

八、確保各部門的經(jīng)營活動正常開展,，做好服務(wù)工作,。

財務(wù)工作是紛繁復(fù)雜的，財務(wù)工作的嚴肅性要求從事這項工作的人員必須一絲不茍,，細心周到,，財務(wù)部每天處理各種財務(wù)事項，綜合性很強,，因此要與其他部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,，財務(wù)部每天的收和成本報表是反映各部門經(jīng)營成果的睛雨表，收入的增加或減少,，成本提高,，都反映酒店經(jīng)營上的優(yōu)勢或存在的問題。

第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)和職位介紹

財務(wù)辦公室

一,、財務(wù)總監(jiān)

（一）工作關(guān)系

上級：直屬總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo),，向總經(jīng)理負責。

下級：統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部,、采購部及部屬人員,。

（二）崗位職責

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》和有關(guān)的法律,、法規(guī)、制度,。監(jiān)督考核酒店有關(guān)部門的財務(wù)收支,、資金使用和財產(chǎn)管理等計劃的執(zhí)行情況及其效果，保護酒店財產(chǎn),，維護財經(jīng)紀律,，對本酒店的財務(wù)狀況負責。

2,、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部的全體人員認真落實崗位責任制,，健全和嚴格實施經(jīng)濟責任制，建立良好的財務(wù)工作秩序,，并對其工作負責,。

3、有權(quán)向下級下達工作和生產(chǎn)任務(wù),，向他們發(fā)指示和進行工作策劃,。根據(jù)本部的實際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動他們的工作。

4,、負責財會部,、采購部、電腦房的全面工作,。加強財務(wù)部隊伍的建設(shè),，制定各級人員培訓(xùn)計劃，提高財務(wù)部全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，擬定財務(wù)部各部門機構(gòu)設(shè)置和人員配備方案,，并實施各級人員的任免和獎懲方案。

5,、控制預(yù)算案,，指導(dǎo)制訂酒店經(jīng)營政策。根據(jù)董事會下達的任務(wù)和酒店領(lǐng)導(dǎo)要求測算和制訂經(jīng)營責任制方案,。

6,、管理現(xiàn)金流量、貨款及貨幣兌換,。

7,、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)，處理所管部門的日常業(yè)務(wù),。8,、審查和批示各部門的營業(yè)報表和工作報告。

9,、協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系,，并負責與財政、銀行,、稅務(wù),、外匯和保險機構(gòu)聯(lián)系。10,、組織各部門編制財務(wù)收支、成本費用等計劃和預(yù)算,，審查核定計劃外重大收支項目,，并負責各項經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)平衡，落實完成計劃的措施,，對執(zhí)行中存在的重要問題提出改進意見,。

11、參加總經(jīng)理召開的部門經(jīng)理例會,、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議,，建立良好的工作關(guān)系。定期向總經(jīng)理如實反映酒店經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況，正確及時地提供管理信息,，作為改善酒店經(jīng)營管理決策的依據(jù),。

12、對部屬的工作進行策劃與督導(dǎo),，培養(yǎng)他們不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,。

13、需與上級主管部門,、財政,、稅務(wù)及金融機構(gòu)等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系。

（三）素質(zhì)要求

1,、財務(wù)總監(jiān)屬酒店高層管理人員,，要求對酒店業(yè)務(wù)特別是財會、采購,、倉庫管理方面的業(yè)務(wù)非常熟悉,。

2、熟悉和掌握會計的基本理論及實際工作方面的知識,，包括掌握會計的基本原理,、常規(guī)、標準,、原則及限制等基本會計知識,。

3、熟悉經(jīng)濟法,、酒店法及本地的法律及法規(guī),。

4、了解和掌握酒店經(jīng)濟活動的情況,。

二,、財務(wù)部經(jīng)理

（一）工作關(guān)系上級：財務(wù)總監(jiān)

下級：財務(wù)部副經(jīng)理、審計主管,、收銀主管,、成本主管、采購部經(jīng)理,、電腦房主管

（二）崗位職責

1,、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責財務(wù)部的日常管理,。

2,、督導(dǎo)查核部、會計部,、成本部和電腦房的業(yè)務(wù)操作,。

3,、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實各有關(guān)制度,。

3

4,、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)編寫年度、季度,、月度財務(wù)計劃,。審核財務(wù)日報表、月報表及年度報表,。

5,、負責酒店的財產(chǎn)管理。

6,、監(jiān)督審查酒店內(nèi)部的財務(wù)收支情況,，確保酒店一切營業(yè)收入、開支及有關(guān)經(jīng)濟活動能按國家有關(guān)法規(guī)和制度進行,。

7,、財務(wù)總監(jiān)不在崗時，代行總監(jiān)職責,。

（三）素質(zhì)要求

與財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求一致,。

三、文員

（一）工作關(guān)系上級：財務(wù)總監(jiān)下級：無

（二）崗位職責

1,、負責接待財務(wù)部的來客和接聽電話,。

2、做好各類文件,、信件,、報表的收發(fā)、存檔,、傳送工作,。3、建立財務(wù)檔案,，以便隨時通知財務(wù)總監(jiān)當天應(yīng)辦事項,。

4、本部門召開主管會議時,，做好會議記錄,。

5、根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的要求起草,、打印各類文件，熟悉酒店各部門工作程序和流程,。6,、辦理本部門員工的到職,、離職、調(diào)動,、手續(xù)以及人事部委辦的工作,。

(三)素質(zhì)要求

1、熟悉財務(wù)部的工作程序和各項規(guī)定,，性格開朗,，工作踏實，精通電腦中,、英文打字,，工作細致、耐心,、快捷,。

2、年齡在24歲以上,，女性,，品貌端正，氣質(zhì)高雅,。身高,，１．６５-１．６９米。3,、財會專業(yè)大學(xué)?？埔陨匣蛲葘W(xué)歷。

4,、熟悉掌握英文,，達到中級以上水平，且具有一定的文字閱讀寫作及翻譯能力,。5,、反應(yīng)靈敏，保守秘密,，能幫助財務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)本部門及與外部門之間的工作,。

（四）工作內(nèi)容

1、每月收取各班組排班表,、交部門經(jīng)理,、總監(jiān)審核批準后送人事部。

2,、掌握并準確發(fā)放辦公用品,、工衣、工鞋,、勞保等物,，并了解使用情況,。

3、負責本部門每日的考勤,，每月總各班組考勤情況,，并上交人事部，收,、放考勤計時卡,，

做全勤獎、飯費補貼,、獎金等各類表格,。4、擔負部門的資產(chǎn)管理責任,。5,、自覺遵守《員工守則》，協(xié)助部門經(jīng)理檢查部門員工紀律的執(zhí)行情況,，并作出記錄,，向部門經(jīng)理匯報。

6,、接受并完成總監(jiān),、經(jīng)理臨時指派的其它工作。

查核部

一,、查核主管

（一）工作關(guān)系上級：財務(wù)部經(jīng)理

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下級：查核員（日審和夜審）

（二）崗位職責

1,、在財務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責酒店收銀結(jié)算查核具體管理工作,。

2,、督導(dǎo)查核員遵守有關(guān)財務(wù)規(guī)定和結(jié)算查核程序，保證酒店的資金安全,。

3,、合理排班，遇有員工休假,，主管必須頂班或?qū)Π啻芜M行調(diào)整,，并做好考勤。

4,、積極參加培訓(xùn),，遵守酒店規(guī)章制度，完成上級分配的其它工作,。

（三）素質(zhì)要求

1,、熟練掌握酒店會計的基本理論及實際工作方面的知識。

2,、熟悉酒店的收銀管理的電腦系統(tǒng),，并能熟練操作,。

3、熟悉經(jīng)濟法,、酒店法及本地的法律、法規(guī),。

4,、忠誠酒店事業(yè)，維護酒店利益,。

（四）工作內(nèi)容

1,、督促查核人員認真復(fù)核各收銀點的營業(yè)報表、帳單,，發(fā)現(xiàn)錯誤,，加以糾正，以保證酒店營業(yè)收入帳目準確,，對已復(fù)核過的報表,，都必須簽字，以示負責,。

2,、復(fù)核夜班完成的收入晨報表：主要核對開房率、房租收入,、散客和團體的平均房價是否正確,，每個餐廳的平均消費、人數(shù),、總數(shù)是否正確,，并簽名確認。

3,、審核匯總前一天的營業(yè)收入情況,，編制收入日報表，及時將日報呈酒店領(lǐng)導(dǎo),。

4,、復(fù)核早班所核的單據(jù)。

5,、對所屬員工進行培訓(xùn),，以確保工作正常運轉(zhuǎn)。

二,、查核員（日審和夜審）

（一）工作關(guān)系

上級：查核主管下級：無

（二）崗位職責

1,、在查核主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責酒店收銀結(jié)算查核工作,。

2,、遵守有關(guān)財務(wù)規(guī)定和結(jié)算核查程序,，保證酒店的資金安全。

3,、查核領(lǐng)班還負責指導(dǎo)查核員開展工作的職責,。

4、積極參加培訓(xùn),，遵守酒店規(guī)章制度,，完成上級分配的其它工作。

（三）素質(zhì)要求

1,、熟練掌握酒店會計的基本理論及實際工作方面的知識

,。2、熟悉酒店的收銀管理的電腦系統(tǒng),，并能熟練操作,。

3、熟悉經(jīng)濟法,、酒店法及本地的法律,、法規(guī)。

4,、忠誠酒店事業(yè),，維護酒店利益。

（四）工作內(nèi)容

每天按各班次收銀員送審的帳單,、原始單,，核查數(shù)據(jù)是否準確，并核對該班次營業(yè)報表,。