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最新建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)(十篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-16 15:22:06
最新建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)(十篇)
時(shí)間:2023-03-16 15:22:06     小編:admin

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇一

我們實(shí)訓(xùn)的第一站是建筑工地,進(jìn)工地只前,,該工地的施工員下班給我們介紹了建筑工程方面的相關(guān)知識(shí)。他說做我們這一行首先就是要能吃苦耐勞,,叫我們要做好思想準(zhǔn)備,。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)的時(shí)間里,都是頂著烈日工作,,整天都是跟鋼筋混泥土打交道,,先不說皮膚被曬得嘿嘿的,就是每天干下來那種臭汗浸泡全身的滋味也是一般人吃不消的,。我想,,我既然選擇了這個(gè)專業(yè)就不會(huì)怕吃苦,,對(duì)于這一點(diǎn)我相信自己已經(jīng)合格了。在聽完施工員講了安全事項(xiàng)后我們就邁進(jìn)的工地現(xiàn)場(chǎng),。

進(jìn)入工地后我茫然了,。若大的工地,我不知從何下手,。只看見工人們忙個(gè)不停,,只聽見鼎鼎當(dāng)當(dāng)?shù)那么蚵暎ь^一望,,哇塞,,30多層高的大樓直立著,讓人看得頭暈,。說實(shí)話,,第一次出去實(shí)訓(xùn)真的染我還有點(diǎn)不知所措,不知道該做些什么,,不知道如何去學(xué)習(xí),。就在工地上消耗掉了時(shí)間,心理也不大平衡,,別的同學(xué)貌似都學(xué)到了不少東西,,而我卻在郁悶。

在第二次上工地之前我有了較明確的方向,,我要把書本上所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,,要把理論與實(shí)際聯(lián)系起來,不懂就要多向老師或工人師傅多問問,,就用這種方法,,我在以后上工地的時(shí)候整了個(gè)大豐收,主要懂得了以下知識(shí):

我們第二次上工地所參觀的建筑采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu),。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合,,吸取了各自的長(zhǎng)處,既能為建筑平面布置提供較大的使用空間,,又具有良好的抗側(cè)力性能,。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,構(gòu)成靈活自由的使用空間,,滿足不同建筑功能的要求,,同樣

又有足夠的剪力墻,有相當(dāng)大的剛度,,框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn),,是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架,剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻,。者種結(jié)構(gòu)主要用于高層建筑,,一般民用建筑都是采用的純框架試的結(jié)構(gòu)

按梁的常見支承方式可分為:簡(jiǎn)支梁、懸臂梁,、一端簡(jiǎn)支另一端固定梁,、兩端固定梁、連續(xù)梁,。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁,、次梁、連梁,、圈梁,、過梁等。門窗過梁門窗洞口上的橫梁,,支撐洞口上部砌體傳來的荷載,;傳遞荷載的窗間墻常用形式:磚砌過梁,鋼筋磚過梁和鋼筋混凝土過梁

實(shí)習(xí)過程中有個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)我們說了很多重要的問題,,在對(duì)材料方面我記得最深刻的一句話“經(jīng)濟(jì),、科學(xué)、可用”現(xiàn)在對(duì)許多的建筑物都是用鋼筋混泥土澆筑的,,然而鋼筋,、水泥等許多材料都是不可再生資源,如果說我們大量的浪費(fèi)這些資源,,從小的方面來說它浪費(fèi)老板的金錢,,從大的方面來說它是浪費(fèi)國(guó)家資源,如果我們?cè)谑褂眠^程中不考慮到這些問題,,在將來我們的子孫后代從何拿來這些材料,,為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,,要經(jīng)濟(jì)使用材料,,但從科學(xué)的角度來說,我們不能一味的講究在節(jié)約材料方面,,比如說做某些東西本來要用10根鋼筋,,然而你用5跟就做下來了,那么就必定會(huì)出現(xiàn)安全隱患,,或者是本來該用100㎏的'水泥用50㎏做了出來,,那么對(duì)所澆筑的東西或者粉刷的東西肯定是不行的在使用過程當(dāng)中我們應(yīng)該注意不能茫然的使用,要講究它的可用性,。要在項(xiàng)目部門依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的材料表對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行核對(duì),,及時(shí)修正材料量并返回營(yíng)業(yè)部門預(yù)算處。為其保證材料的使用,可根據(jù)預(yù)算部門計(jì)劃表來作處理,。

另外,,我還發(fā)現(xiàn)的一點(diǎn),就是在每個(gè)工地外,,都掛有幾塊牌子,,我注意了哈,他們內(nèi)容幾乎都相同,。都是六牌兩圖,,即“六牌”即工程概況牌、管理人

員名單及監(jiān)督電話牌,、安全生產(chǎn)牌,、入場(chǎng)須知牌、文明施工牌及消防保衛(wèi)牌,?!皟蓤D”即施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程效果圖,。

這六牌兩圖保證了建筑工程施工地順利進(jìn)行,。

雖然目前我掌握的關(guān)于建筑方面的知識(shí)非常的少,有很多的疑問都無(wú)法解釋,,但是我相信,,在日后的學(xué)習(xí)中,針對(duì)這些問題,,我會(huì)學(xué)得更好的,。通過這次的實(shí)訓(xùn),我覺得自己收獲很大,。

讓我了解了我應(yīng)該做什么了,,不在渺茫,有了明確的奮斗目標(biāo)就相當(dāng)于成功了一半了,,我很高興在這次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中得到的收獲,,通過這一次認(rèn)真地實(shí)訓(xùn),我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解,,也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,,受益匪淺。深入工地一線的參觀,,使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,,系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí),深化了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解,,初步體會(huì)到建筑工程的設(shè)計(jì)與施工的工作特點(diǎn),,熟悉了工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)和管理工作,,在實(shí)習(xí)中,我身有體會(huì),,讓我感到它的困難性與重要性,,也讓我對(duì)它更加有信心去學(xué)習(xí)它,為未來走向工作崗位做好思想準(zhǔn)備,。此外,,通過實(shí)習(xí),我開闊了視野,,增加了對(duì)建筑施工的理性認(rèn)識(shí),,我希望在將來能夠成為一名出色的工程師,為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn),。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇二

本人****,,20xx年7月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)工民建專業(yè),20xx年8月進(jìn)入常州市******有限公司,,至今從現(xiàn)場(chǎng)資料員至施工員,、質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

自參加工作以來,,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成自己的工作,,維護(hù)集體榮譽(yù),,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,任勞任怨,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),,不斷充實(shí)完善自己。

回顧過去的幾年工作,,20xx年即是忙碌又是充實(shí)的一年,,在學(xué)校課本上所學(xué)的知識(shí)都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,才是我一生享受不盡的寶藏,。在工作的八年多里有困難也有收獲,,認(rèn)真工作的結(jié)果,,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力?,F(xiàn)將工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一,、思想意識(shí)

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),時(shí)刻把公司的事當(dāng)作個(gè)人事情來認(rèn)真對(duì)待。隨著公司日漸壯大我對(duì)公司的未來充滿了熱情和期望,。平常我做好本職工作和日常工作,,從我做起,從現(xiàn)在做起,,從身邊小事做起并持之以恒,,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的作出成績(jī),,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),,努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,,腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,,我一直相信一份耕耘,,一份收獲,所以我一直在努力,,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,。工期緊,人員少,,任務(wù)頻繁,,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),,保證工程檢驗(yàn)順利通過,,表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)的我們公司,,我們項(xiàng)目部連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

三,、崗位職責(zé)

經(jīng)過數(shù)年的努力,,我公司建立了嚴(yán)格的管理體系,并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)二大認(rèn)證:質(zhì)量管理體系(iso9001)認(rèn)證,、環(huán)境管理體系(iso14001)認(rèn)證,,公司認(rèn)證貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策,;按國(guó)家對(duì)頂,,做到所做每項(xiàng)工作都有法可依,在這八年多里我做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn),,竣工資料,、安全方面等工作,做好跟蹤臺(tái)賬,,便于日后查閱,。由于資料多,時(shí)間不一,,提前將工作做到位,。

四、具體工作

20xx年8月-20xx年5月,,我在公司承建的東方花園二期擔(dān)任資料員工作,,負(fù)責(zé)收集原材料原始資料(出廠報(bào)告、合格證等),,做好現(xiàn)場(chǎng)試塊、原材料的取樣,,并及時(shí)送相關(guān)單位試壓,。負(fù)責(zé)施工資料報(bào)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)我換取了第一手資料,,從對(duì)房屋建筑從感官到直觀認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的認(rèn)識(shí),。并掌握了從開工報(bào)告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月-20xx年11月,,我在公司承擔(dān)的`東方花園三期工程

施工員工作,,在現(xiàn)場(chǎng)我負(fù)責(zé)圖紙的審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,并與甲方和設(shè)計(jì)單位溝通,,解決現(xiàn)場(chǎng)問題,減少了后遺癥,。在施工過程中,,放線工作親力親為,,模板制作和鋼筋綁扎,,混凝土澆筑在現(xiàn)場(chǎng)做好自檢,,交接檢,,項(xiàng)目部檢查,,最后報(bào)監(jiān)理部檢查。盡量做到工程工序的規(guī)范化,。

20xx年12月-20xx年8月,,我在公司承建的大學(xué)城二期擔(dān)任施工員工作,由于面積大,,工期緊,,屬于精裝修工程,投入勞動(dòng)量大,,我和項(xiàng)目經(jīng)理共同研究編制施工組織,。合理安排工序工期,在短短8個(gè)月內(nèi),,我施工單位完成了近3萬(wàn)平方的框架,、磚混結(jié)構(gòu)主體,包括到裝修裝飾工程,。(里面包含了大量洗手間,,走廊的面磚、地磚工程) 20xx年9月-20xx年7月,,我在公司承擔(dān)的河景花園3號(hào)房工程中擔(dān)任質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,,由于屬于高層建筑,每個(gè)節(jié)點(diǎn)部位我都做到質(zhì)檢員應(yīng)有的工作態(tài)度,,對(duì)模板制作,、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位,,對(duì)勞動(dòng)員工做到崗前培訓(xùn)交底,,明確規(guī)范要求。20xx年9月-20xx年8月,,我在公司承建的桂花園一期二標(biāo)工程中擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,全面負(fù)責(zé)二棟11層小高層,,二棟18層高層建筑的施工,,全面負(fù)責(zé)技術(shù)問題和勞動(dòng)力組織問題。按時(shí)完成合同工期,,在施工過程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入,,為公司創(chuàng)造了較高效益,在這二年多中,,我深感一個(gè)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的身上的擔(dān)子有多重,。也認(rèn)識(shí)到了需要不斷學(xué)習(xí)充電的重要性。

20xx年9月-20xx年至今,,在公司承建的天安別墅群體工程中我擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,,合理組織勞動(dòng)力,,安排合理施工工序。確

保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進(jìn)行,。

五,、總結(jié)

這八年多當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),但相對(duì)于公司及及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中,,我會(huì)更加的努力,不斷提高至今的專業(yè)技術(shù)水平,,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,,努力為公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇三

由于公司的人力調(diào)配,年初我被調(diào)到xx項(xiàng)目擔(dān)任土木工程師,。在項(xiàng)目同事的幫助和指導(dǎo)下,,我努力工作,盡最大努力把工作做好?,F(xiàn)將我過去一年的工作和學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

負(fù)責(zé)工程分部,、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,;負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的`編制和匯總,;深入現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站檢查,及時(shí)向質(zhì)量安全總監(jiān)匯報(bào)問題并采取相應(yīng)的解決方案,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,,收集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料,。負(fù)責(zé)審核土建預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì),、各種施工方案,、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、設(shè)計(jì)變更等,。負(fù)責(zé)與公司、設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,,傳遞圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更、儲(chǔ)罐檢驗(yàn)、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)的書面資料,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商和分包商的施工問題,。

在建筑交付過程中,主要職責(zé)是現(xiàn)場(chǎng)檢查勞動(dòng)力和材料的安裝,,并每天定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要及時(shí)整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。協(xié)調(diào)各分包商和總承包商的施工問題,。負(fù)責(zé)住戶驗(yàn)收和交付前與物業(yè)交接,。精裝施工過程中,,主要負(fù)責(zé)施工樣板間的設(shè)計(jì)變更,并向精裝單位傳達(dá)公司相關(guān)技術(shù)要求,,負(fù)責(zé)衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案的審核上報(bào)。負(fù)責(zé)兩棟樓的劃分,、分解和檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。在精裝施工過程中,他主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審查,,以及四局鋼夾芯工程量的預(yù)算審查和報(bào)告,。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備有價(jià)值的圖紙。負(fù)責(zé)吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、立面保溫,、墻面抹灰等驗(yàn)收,。

結(jié)合工程質(zhì)量中存在的質(zhì)量問題,在一區(qū)施工過程中,,避免了天花板多處裂縫,、衛(wèi)生間漏水、墻紙發(fā)霉,、衛(wèi)生間石材堿泛等問題,,天花板開裂問題已溝通。設(shè)計(jì)采用雙層石膏板,,對(duì)薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水的問題已經(jīng)要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案。墊層施工時(shí),,墻根用鋼絲網(wǎng)加固,,嚴(yán)格要求埋管規(guī)范施工,避免超高埋管造成的平鋪誤差,;在防水施工驗(yàn)收中,,項(xiàng)目通知區(qū)域工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,,嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼瓷磚的過程中,,要求項(xiàng)目工程師到袖手旁觀避免防水層的損壞,。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴(yán)格驗(yàn)收。石材堿化的問題需要你嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng),。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇四

20xx年x月至今,,我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目工程師,主管現(xiàn)場(chǎng)施工單位的管理工作,。工作職能從一線施工轉(zhuǎn)化為對(duì)施工單位的工程管理,。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,作為土建專業(yè)工程師,,積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、成本工程師相互溝通,對(duì)施工中的問題盡量以最快的'速度解決,,并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。如今又是一年過去了,以下是我對(duì)今年的工作總結(jié),。

1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理,。5#樓交房時(shí)間緊,工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,,加班加點(diǎn),并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,,化解了施工中大量的問題和矛盾,,確保了于x月x日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,,因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,,暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理,。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,,精心組織、嚴(yán)格管理,,提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,,并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收,對(duì)于不符合要求的記錄在案,,并且要求施工單位立即整改,,整改過后進(jìn)行復(fù)查。于x月x日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,,受到了廣大業(yè)主的好評(píng),。

3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,,因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),,在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,目前已完工驗(yàn)收,。

4.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理,,目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),,認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的`防護(hù),并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),,現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作,。自x月x日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,,與物業(yè)公司密切配合,及時(shí)組織施工單位維修,,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,,并得到了業(yè)主的好評(píng)。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,,最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,,一定要先耐心地解釋,然后積極地安排施工單位組織維修,,特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng),。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中,,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),,因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收,,防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位,,在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督,。

6.負(fù)責(zé)xxa及10#樓的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,,確保了順利開業(yè)和10#的交房任務(wù),。

在今年的施工管理當(dāng)中,雖然取得了一定的成績(jī),但存在的問題仍較多,,在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,,忽略了安全文明施工,特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,,要做好預(yù)控工作,,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇五

我們小組接到任務(wù)時(shí),,經(jīng)過商討,,決定了選擇第一實(shí)驗(yàn)樓作為我們的作業(yè)對(duì)象。理由有這么幾點(diǎn):

1,、第一實(shí)驗(yàn)樓整體結(jié)構(gòu)很清晰,,從天上往下看,它呈“s”,。

2,、第一實(shí)驗(yàn)樓有三個(gè)外樓梯,其中一個(gè)樓梯很具有代表性,。

3,、對(duì)于總平面圖的表達(dá),第一實(shí)驗(yàn)樓頂部有大面積的雨棚,,四周綠化做得不錯(cuò),,交通較發(fā)達(dá)。

平時(shí)課多,,于是我們集體在周末時(shí),,到第一實(shí)驗(yàn)樓下討論。第一個(gè)周末我們只是把數(shù)據(jù)記錄在紙上,,然后晚上回去再應(yīng)用到cad上,。第二個(gè)周末我們集體背著電腦,抗著床上書桌,,在第一實(shí)驗(yàn)樓下一邊測(cè)量一邊繪圖,,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)修改,。在測(cè)量的過程中,,我們采用的工具主要是5米卷尺。我們小組的李詩(shī)琪同學(xué)發(fā)現(xiàn),,第一實(shí)驗(yàn)樓大量采用了60x60的地磚,,于是我們也采用的“數(shù)磚”的測(cè)量方式。第三個(gè)周末延續(xù)了這樣的節(jié)奏,,但是各個(gè)組員已經(jīng)大致做出了比較完整的cad圖紙,,我們整理好數(shù)據(jù),,做了最后的完善。做好圖幅和標(biāo)題欄后,,就基本完成了圖紙的繪制,。所有的圖紙?jiān)谖疫@里匯總,我一一審查,,處理了若干細(xì)節(jié)問題,。

我們小組成員的各種技能得到了訓(xùn)練。比如說夏云飛同學(xué)繪制的cad,,最初是沒有圖層的,,他所有的線條都在0層,,為白色,,在我的建議和指導(dǎo)下,他學(xué)會(huì)了如何分圖層,,如何選圖層顏色,。我們的分工合作是非常成功的`,在這份作業(yè)里面,,每個(gè)人負(fù)責(zé)的版塊不同,作業(yè)量覆蓋到了每個(gè)人,,也就不存在“打醬油”的同學(xué)投機(jī)取巧,,浪費(fèi)一個(gè)鍛煉自己的好機(jī)會(huì),??墒俏覀冞@次的合作相互滲透力度不夠,,也就是說個(gè)人負(fù)責(zé)的版塊沒問題,但是對(duì)別人負(fù)責(zé)的版塊缺乏了解,,而作為組長(zhǎng),我雖然參與了大部分工作,,卻沒有主動(dòng)介紹各個(gè)同學(xué)的版塊要點(diǎn),。在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,我覺得這是我們進(jìn)步的一個(gè)方向,。

其實(shí),,我們小組內(nèi)部圖紙的繪制時(shí)也存在矛盾,,如何解決矛盾成了一個(gè)重要的問題。不同的人又不同的想法,,我們小組九個(gè)成員就有九個(gè)愛因斯坦,。存異求同,換位思考,,成為合理的解決方法,。這是我體會(huì)最深刻的一點(diǎn),也為我后來的團(tuán)隊(duì)合作積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn),。

《房屋建筑學(xué)》課時(shí)已經(jīng)結(jié)束,,但是這門課永遠(yuǎn)沒有完結(jié),它會(huì)伴隨著我一輩子,。這次的作業(yè)讓我體會(huì)到了實(shí)踐的意義,。丁老師的教育方式很獨(dú)特,刻意沒有布置傳統(tǒng)的,、紙質(zhì)的,、“走形式”作業(yè),而是采用實(shí)踐的方法讓我們感受建筑的魅力,,我會(huì)永遠(yuǎn)銘記,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇六

20xx年本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下,我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成,,大部分工地上問題得到解決,。

回顧安裝公司xx年所做的工作,我作為安裝分公司工程施工管理人員,,各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。今年下半年我被委派到xxx地管理項(xiàng)目工作,,有好多工作沒有做好,質(zhì)量,、安全沒有落實(shí)透徹,,致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故,盡管天氣惡劣,、施工工地復(fù)雜,,但自己確實(shí)感覺到自己的管理確實(shí)不足。在未來的工作中,,我會(huì)努力擺正自己的位置,,合理到位的安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)自己原來的問題,,分清主次,,找到合適的處理方法,,另外自己還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì),。

假如我是一名安全員,,我就要讓人人都來重視安全,絕對(duì)的遵章守法,,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,,守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,就是傷害自己,、傷害他人,,甚至走向死亡。認(rèn)識(shí)到違章的重要性,,就不會(huì)抱有任何饒幸心理,。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章,造成大的傷害或損失,,就變成了違法,。

假如我是一名安全員,我會(huì)深刻感受到安全的重要性,。企業(yè)成于安全,,敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,,對(duì)家庭,、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛,所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé),。我清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故,,就是傷害他人,甚至走向死亡,。當(dāng)一天安全監(jiān)督員,,就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中,讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,,讓我們正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題,而是你中有我我中有你,,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈,,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員,,我會(huì)把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?!斌w系真正落實(shí)。

假如我是一名安全員,,我決不搞形式上的安全,,而是要追求內(nèi)容上的真實(shí),。一線崗位安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,,從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平,。如果只在形式上講安全,應(yīng)付檢查,,那么即使是投入再大付出再多,,安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的.工作中相互監(jiān)督,、相互提醒,、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),,防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患,,從小事做起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起,,就能筑起安全大堤,。

無(wú)危則安,無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中,,生命得到保證,身體免于傷害,,財(cái)產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn),是我們發(fā)展的根本保證,,安全就是效益,。假如我是一名安全員,我會(huì)把這種觀點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中,。首先武裝好自己,,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次,,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三,,勤于檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé),,做好總結(jié),,向上級(jí)多提合理化建議;最后,從戴好安全帽,,扎好安全帶,,穿好工作服,,開好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起,做起,,持之以恒,。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍,沒有工人參與監(jiān)督和管理,,安全生產(chǎn)很難搞好,。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員,并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性,,才去按章辦事,,還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全,即使并不是安全監(jiān)督員,,也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中,,如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界,那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好,。作為一名安全員,,就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心,去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康,,用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,。這樣,我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰,,我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇七

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,,同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中,,系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等,。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面,。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工,、新員工交流,,了解部門的運(yùn)行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的作風(fēng),,在工作中比較被動(dòng),如:缺少巡檢,、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題,。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,,有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性,。

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,而不是應(yīng)急搶險(xiǎn),。所以在我入職的這段時(shí)間里,我主要帶頭完成了以下工作:

1、粉刷管委會(huì)排污井,,并劃分井蓋標(biāo)識(shí),。

2,、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,,對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查,、保養(yǎng),,測(cè)量,、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,,變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng),對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的.安全隱患,,聯(lián)系并xxx施工單位調(diào)試,,并投入運(yùn)行。之后xxx人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4,、xxx人員給供水系統(tǒng)閥門加油,,并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,,但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便,。之后,申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)xxx更換,,確保以后便于維修中省時(shí)省力,。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》,,同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作,,如:消防栓,,供水閥門,澆花取水點(diǎn)的保溫,。

3,、在冬季來臨前,,全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備,保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,,但總體來說,自己還不是太滿意,,因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處,,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),不斷完善,,使自己不斷進(jìn)步,,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會(huì)增光添彩,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇八

20xx年a8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,,安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,,廣泛深入地開展安全保通工作,為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就一年來我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)如下:

領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作,,為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,,切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,,由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,,項(xiàng)目書記具體抓,各科室負(fù)責(zé)人,、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,,全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,,下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

年初,根據(jù)集團(tuán)公司,、公司,、建設(shè)指揮部的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),,分工明確,,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,,。是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),,并設(shè)置了專職安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息,。根據(jù)本工程的特點(diǎn),,合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),,為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé),,將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的.目標(biāo)考核內(nèi)容中,定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,,對(duì)造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,,明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,,責(zé)任到人,。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展,不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4,、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度,。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處置預(yù)案制度,。

由于各施工隊(duì)的施工人員來自不同的地方,,文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此,項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,,組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工,,安全施工,,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,,組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),,使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,,強(qiáng)化其責(zé)任心,。20xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,參加培訓(xùn)人員達(dá)360余人次,,并全部通過項(xiàng)目考核,。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí),為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,,組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,,并順利通過了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作,,還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,,我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主”因此,,安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會(huì)上講,,書上學(xué),,還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,一年來,,項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,,在施工現(xiàn)場(chǎng),為確保安全施工,、文明施工,,制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn),、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌300余塊,,標(biāo)語(yǔ)橫幅20余幅,,出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,安全標(biāo)志牌的設(shè)置,、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,,安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺悟,。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,,分析造成其安全事故的原因,并進(jìn)行深入地討論,,使其在事故的分析中得到啟示與教育,。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),,不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,,對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,,并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,,要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工,。今年,,共組織大檢查12次,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,,整改48處,,整改率達(dá)100%。

根據(jù)施工規(guī)范要求,,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽,,在特種作業(yè)環(huán)境里,施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,,在深入地表8米處,,必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,,項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前,,必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工,隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備,。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查,,防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),,項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》,、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí),、隧道塌方逃生演習(xí),、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,,項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來抓,,因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到,民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,,管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局,、公司的企業(yè)形象。嚴(yán)格出入庫(kù)制度,,對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做出詳細(xì)的記錄,,并定期對(duì)帳,確保物品與帳目相符,,定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作,。

一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組,,由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,,項(xiàng)目書記任組長(zhǎng),對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通,。項(xiàng)目部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),,便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌,,在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼,。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話,,在三十分鐘內(nèi),,責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。

二,、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,,施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,今年上半年,,對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4,。5m,厚50cm的砂礫石路面,,在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,,保證下雨之后路面無(wú)積水,確保車輛的通行,,對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,,對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道,確保了道路暢通,。

三,、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù),確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多,,項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),,分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,,便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),,清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn),,項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命,,只要發(fā)生堵車,裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助,。

四,、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多,且基本上處在主線上,,由于主線施工需要而造成便道線路改線,,因此,為確保車輛的正常,、安全通行及過往車輛的行駛安全,項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo),、牌及警示牌,,全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,有效地預(yù)防的發(fā)生,。

五,、正確處理地方關(guān)系,有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村,,人員達(dá)3000余人,,如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,后果非常嚴(yán)重,,我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,,為此,項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?,與老百姓進(jìn)行心與心的交流,,把矛盾控制在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生,。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié),,其中有成績(jī)也有不足,對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,,對(duì)于不足,,我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,我們相信,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,,在全體員工的共同努力下,a8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇九

一,、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù),。

2,、已完成了路基一隊(duì)、路基二隊(duì),、路基三隊(duì),、樁基一隊(duì)、樁基二隊(duì),、橋梁二隊(duì),、橋梁三隊(duì)、拌合站的承包合同,。

3,、完善了部分施工隊(duì)分包資料。

二,、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)

1,、本月對(duì)上計(jì)價(jià)228萬(wàn)元,開累計(jì)價(jià)228萬(wàn)元,。

2,、本月對(duì)下計(jì)價(jià)45萬(wàn)元,開累計(jì)價(jià)45萬(wàn)元。

三,、清單核算情況

到目前為止路基,、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報(bào)業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分,、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分,、良坨路橋基礎(chǔ)部分、f匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分,、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng),。

四、變更索賠上報(bào)及完成情況

目前已上報(bào)的變更索賠有冬季施工,、工程延期,、試點(diǎn)開工及設(shè)備上下場(chǎng)、青龍河橋新增施工便道,、刺猬河加寬橋新增施工便道,、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn),現(xiàn)冬季施工項(xiàng)目已審批?,F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單項(xiàng)目有閻崇路樹坑回填,、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時(shí)占地,、承包人駐地建設(shè),、文明施工及環(huán)保費(fèi),現(xiàn)臨時(shí)占地,、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)手續(xù),。

另外,,北京“7.21”洪水我項(xiàng)目受災(zāi)情況已報(bào)保險(xiǎn)公司,,現(xiàn)保險(xiǎn)公司正在處理中,。對(duì)業(yè)主方面,我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報(bào),。

六,、下月計(jì)劃

1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建,、“7.21”洪水的變更索賠項(xiàng)目及已完成工程的.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,。

2、及時(shí)完成本月的對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)及合同管理工作,。

3,、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。

【八月份建筑工作總結(jié)四】

一,、a標(biāo)區(qū)工程進(jìn)度描述:

1、石灰石堆場(chǎng)輸送地溝土方回填完成;網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部開挖完成,,網(wǎng)架柱施工完成13跨,,10跨正在組織施工,軌道基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工完成80米,,50米軌道基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成;堆場(chǎng)至原料調(diào)配庫(kù)輸送廊道基礎(chǔ)施工完成70%,。

2、聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)施工13米以下結(jié)構(gòu)施工完成;原料調(diào)配庫(kù)23米板開始支模板,,庫(kù)壁鋼軌開始安裝,。

3、原料磨基礎(chǔ)已交安,,油管,、桁架基礎(chǔ)開始施工;喂料樓主體框架已交安,料倉(cāng)正安裝;旋風(fēng)筒主體框架已全部交安,,一層墻體施工完成60%;窯尾電收塵主體框架已交安,,二層墻體施工完成80%;增濕塔主體框架已交安;窯尾煙囪拉模施工至23米。

4,、窯尾主體框架已交安,,一層墻體施工完成70%;高溫風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)反填充處理完成;電梯井基礎(chǔ)施工完成;斗提地坑反填充處理完成。

5,、生料庫(kù)滑模施工到頂,,庫(kù)內(nèi)腳手架開始拆除。 6,、窯中窯墩基礎(chǔ)已交安,,3#噸內(nèi)基礎(chǔ)回填完成。 7,、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成,,煤磨基礎(chǔ)開始綁扎鋼筋。

8,、窯頭電收塵9米層結(jié)構(gòu)施工;地坑一施工完成,,地坑二底板綁扎鋼筋完成70%;篦冷機(jī)基礎(chǔ)反填充處理漿砌毛石施工完成;窯頭煙囪基礎(chǔ)施工完成。

9,、熟料庫(kù)倒模施工至環(huán)梁底,,匯總地溝基礎(chǔ)開挖完成。

10,、ph鍋爐,、aqc鍋爐主體結(jié)構(gòu)已交安。 11,、汽輪機(jī)房三層結(jié)構(gòu)施工,。 二,、a標(biāo)區(qū)圖紙到位情況:

本月到場(chǎng)圖紙目錄:

下月急需圖紙:礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機(jī)修車間,、冷卻塔圖紙,。

三、a標(biāo)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員,、機(jī)具基本情況:

1,、人員:砼工:16人,木工84人,,鋼筋工57人,,瓦工11人,鋼結(jié)構(gòu)24人,,滑模工9人,。

2、機(jī)具:塔吊4臺(tái),,挖機(jī)2臺(tái),,攪拌站3臺(tái),天泵1臺(tái),,罐車2輛,。

四、本月a標(biāo)區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全事故總結(jié):

1,、石灰石堆場(chǎng)網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土?xí)r,未振動(dòng)到位,,導(dǎo)致拆模后蜂窩麻面,。

2、因施工單位施工員標(biāo)高控制不到位,,導(dǎo)致石灰石堆場(chǎng)中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高,。

3、生料庫(kù)滑模開滑當(dāng)天,,施工單位未安排電工,、瓦工值班,導(dǎo)致庫(kù)壁混凝土大面積脫落,。

五,、制約各子項(xiàng)進(jìn)度的因素總結(jié):

1、材料方面:

,、施工單位現(xiàn)場(chǎng)腳手架,、模板未及時(shí)周轉(zhuǎn)使用,導(dǎo)致聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)及煤粉制備缺腳手架,、喂料樓缺模板,。

,、自備砂場(chǎng)所供應(yīng)石子直徑太大,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)煤粉制備

10米層澆筑混凝土?xí)r堵管,,生料庫(kù)滑模施工庫(kù)壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象,。

2、施工單位人員問題:

,、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋電渣壓力焊焊工太少,未能保住現(xiàn)場(chǎng)各子項(xiàng)框架柱,、熟料庫(kù)庫(kù)壁豎向鋼筋焊接進(jìn)度,。

3、圖紙方面:

,、窯頭主廠房上部結(jié)構(gòu)圖紙未到場(chǎng),,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法組織上部結(jié)構(gòu)施工。

,、礦山輸送廊道方案遲遲未定,,石灰石破碎無(wú)法施工。 ,、廢氣處理各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)備待定,,影響現(xiàn)場(chǎng)組織施工。

六,、下月工作規(guī)劃:

1,、進(jìn)度管理:

、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工,。

,、石灰石堆場(chǎng)網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部施工完;網(wǎng)架開始安裝;堆場(chǎng)至原料調(diào)配庫(kù)輸送廊道支架施工完成60%,。

,、聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)施工19.8米以下結(jié)構(gòu)施工完;原料調(diào)配庫(kù)庫(kù)壁施工完。

,、地面設(shè)備基礎(chǔ)施工完;旋風(fēng)筒,、電收塵磚墻砌筑完成;窯尾電收塵電力室施工完。

,、窯尾電力室施工完;高溫風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工完;斗提地坑施工完,。

、生料庫(kù)錐體施工完;庫(kù)底基礎(chǔ)施工完,。 ,、窯中三次風(fēng)管安裝完。

,、煤粉制備主體結(jié)構(gòu)完,,煤磨基礎(chǔ)1月15日交安,。 、窯頭主體結(jié)構(gòu)施工完,。

,、熟料庫(kù)交安,網(wǎng)架開始安裝;匯總地溝施工完成50%,。

,、汽輪機(jī)房主體結(jié)構(gòu)施工完。

,、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完,。

2、質(zhì)量管理:

,、網(wǎng)架安裝單位進(jìn)場(chǎng)后,,對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料要求安裝單位提供材料合格證,并組織施工單位,、安裝單位對(duì)網(wǎng)架螺桿厚度進(jìn)行驗(yàn)收,。

、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)除銹,、刷漆及焊接質(zhì)量驗(yàn)收,。

3、安全管理:

,、督促施工單位加強(qiáng)各班組安全文明教育,,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)采用明火取暖。

,、督促施工單位開始

4,、工程造價(jià)資料、簽證資料管理:

,、梳理各子項(xiàng)施工確認(rèn)單辦理情況,,督促施工單位及時(shí)辦理。

,、對(duì)a標(biāo)區(qū)設(shè)計(jì)變更單,、圖紙會(huì)審及工程變更單反應(yīng)到藍(lán)圖上,初步形成竣工圖,,并組織會(huì)簽,。

、督促施工單位申報(bào)窯頭斜拉鏈,、石灰石堆場(chǎng)鑼鍋桁架吊裝方案,。

5、工程物資管理:

、督促施工單位及時(shí)申報(bào)a標(biāo)區(qū)pvc門窗,、鋼軌計(jì)劃,。

、關(guān)于水泥缺貨問題,,督促好施工單位提前兩天申報(bào)水泥用量計(jì)劃,。

、加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)鋼筋廢料處理管控,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇十

在20xx年,,秉承公司的銷售戰(zhàn)略,經(jīng)過近一年的努力,,逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶,,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)更透明的掌握,自己的能力,,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高:

(一)業(yè)績(jī)回顧:

1、立足廣東,,今年一共開拓了新合作客戶近100個(gè),。

2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%,,達(dá)到888萬(wàn)元,。

3、市場(chǎng)遺留問題基本解決,。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康,,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

(二)業(yè)績(jī)分析:

1,、促成業(yè)績(jī)的正面因素:

①調(diào)整營(yíng)銷思路,,合理控制各類市場(chǎng)費(fèi)用,積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶,。一切以“有效益就是硬道理”為準(zhǔn)繩,,這是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售工作的過程管理,,工作實(shí)效有所提升,。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài),,也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一,。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,,采用“堅(jiān)持公司利益原則,,以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益,。

2,、存在的負(fù)面因素:

①對(duì)公司的指示精神理解不夠,,客戶定位不夠穩(wěn)定,沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,,部分客戶選擇方面存在一定失誤,。

②更多的只想有錢回到公司帳上,卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展,。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),,所以很多未將鋪底鋪入終端,終端意識(shí)不強(qiáng),,直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品,。

④大多數(shù)代理商的“等”、“靠”,、“要”觀念存在,,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià),已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng),。

⑤公司的品牌定位終端,,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì),宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富,,對(duì)產(chǎn)品的宣傳,、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略,,不能促成品牌的熱銷,。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng),。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn),,觀念、思路,、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào),,往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

(一)費(fèi)用回顧:

1,、營(yíng)銷政策調(diào)整后,,市場(chǎng)費(fèi)用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,,1~12月相比20xx年同期利潤(rùn)額增加,。

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低,,基本扼制了人力資源的虧損,,1~12月相比20xx年同期人力成本降低,剩余價(jià)值提升。

(二)費(fèi)用分析:

1,、正面因素:

①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后,,最大限度防止了費(fèi)用陷阱,費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制,。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,,公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了,人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng),。

2,、負(fù)面因素:

①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持,對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目,。

②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等,,營(yíng)銷部存在“知情難,無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象,,管理無(wú)法加強(qiáng),。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守,,不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理,,因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在,。

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧:

1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除,,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng),。

2、待遇方面,,基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”,,薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理,。

3,、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。

4,、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少,,銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。

5,、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng),,工作實(shí)效提高。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析:

1,、正面因素分析:

①采取每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式,,一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

②降低了銷售人員底薪,,并將提成比例隨著回款額度的增加而提高,,增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立,,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性,,因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問題的解決辦法,,從而“逼迫”銷售人員遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法,。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心,遇到問題找借口,、找理由的現(xiàn)象降低,,逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中,,不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感,,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)?!熬影菜嘉,!钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2,、負(fù)面因素分析:

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位,,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

②公司部份管理人員管理意識(shí)保守,,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低,。

③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理,從觀念上,、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理,。

④部分人存在“老油條”觀念,有一定優(yōu)越感,,因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在,。

⑤部分人心存不軌,希望鉆公司管理的漏洞,。所以希望公司管理的漏洞一直存在,,甚至增加。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見度,、透明度一致較低,。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)整,,久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵,,左右逢緣,,趁機(jī)蒙混過關(guān),不遵從公司的管理,,重新回到“放任狀態(tài)”,。

⑧誰(shuí)都想做好人,缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員,,管理原則不能堅(jiān)持,,等于一紙空文。

(一)運(yùn)作回顧:

1,、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的`現(xiàn)象,。

2、公司規(guī)范銷售人員著裝,,公司人員有了較統(tǒng)一的形象,。

3、文員工作有了一定分工,,工作程序,、方法和責(zé)任逐步明確。

4,、制定并實(shí)施了新的行政管理制度,,逐步規(guī)范了員工行為,出勤等管理一視同仁,,趨于規(guī)范化,。

5、客戶檔案基本建立,。

6,、周一和周六有開例會(huì),工作有了積極明確的氛圍,。

(二)存在的負(fù)面因素分析:

1、部門協(xié)作性不強(qiáng),,都喜歡圍著老板轉(zhuǎn),,喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面,;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象,,并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想,、觀念,、模式和行為,是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙,。

2,、客戶管理能力較弱,,有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

1,、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強(qiáng):

真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容:

一,、銷售回款的管理;

二,、銷售費(fèi)用的管理,。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)據(jù)支持,,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣,。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果,,以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度,。而目前的銷售管理,就等于閉著眼睛瞎放槍,,只知道靶子的方向在哪里,,至于每一次的結(jié)果,只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷,,去調(diào)整射擊位置,。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為,,正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售管理的判斷和調(diào)整,,以達(dá)到最高管理實(shí)效,!

2、管理層級(jí)化仍須加強(qiáng):

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板”,。本意沒錯(cuò),,老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們,,最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的:

一,、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;

二,、為公司解決問題,;

三、幫老板分解,、承擔(dān)責(zé)任,。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題,解決問題,,把老板“藏到幕后”,。否則的話,,做好人做惡人的都是老板!——例如,,某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持,,若公司給予了支持,客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”,!若由于其他原因公司未給支持,,客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法,,我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”,,時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的銷售管理人員,,是判斷和處理一般問題的責(zé)任人,,是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,,那就等于是老板在做事,!既然老板自己在做事,多請(qǐng)些文員就行了,,哪需要那么多經(jīng)理呀,、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確,!——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷,,確保老板每一筆都簽得正確!

而且,,從管理的角度來分析公司的管理,。“a理論”一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上,,無(wú)論任何組織或群體,,成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“a”形狀)。管理的扁平化,,適合小的組織,。當(dāng)組織不斷壯大之后,人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面,,如果可以的話,,各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門,,養(yǎng)那么多大臣,!就相當(dāng)于,如果公司大事小事都是老板處理,,相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用,!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”,,——老板不是在做生意做企業(yè),而是在做“慈善事業(yè)”,!

我一直的觀點(diǎn),,公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線,老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員,。當(dāng)然,,“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高,,我想作為操作員(老板)來講,,最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定,,一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大,,比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”,;第三方面,,生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面,,品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”,,有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!

3,、管理流程化仍須加強(qiáng):

舉個(gè)例子說,,生產(chǎn)洗發(fā)水,需要配料——攪拌——灌裝的基本流程,。在配料一定的情況下,,攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣,,中間的

管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。倘若省去中間流程,把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶,,就等于把原料變成垃圾,,最多也只能算是半成品洗發(fā)水,并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,,或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳,!

當(dāng)然,以上是從結(jié)果方面來分析,。如果從過程來分析,,就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做,有些事沒有人去做,!有些人忙得實(shí)效低下,,有些人卻閑得無(wú)所事事,!簡(jiǎn)單地舉例,某份文件傳真過來,,文員不知道該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理,?唯一的辦法,上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí),!結(jié)果,,幾乎全部是由老板去處理!

無(wú)論什么樣的觀點(diǎn),,無(wú)論什么樣的管理,,無(wú)論什么樣的人來建設(shè)和推行管理,必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題:

1,、執(zhí)行力太差的問題:

無(wú)論什么樣的管理,,不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果,,永遠(yuǎn)還是原地踏步,!

2、責(zé)任不與職權(quán),、利益掛鉤的問題:

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任,!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的,,誰(shuí)都可以走,,唯獨(dú)老板走不了,所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé),!而且,,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”,,說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢,!

3、做事有始無(wú)終的問題:

有這樣一句話:成功者永不放棄,,放棄者永不成功,!做事有始無(wú)終,如何能成功,?

總之,,市場(chǎng)是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽,,競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性,。 同時(shí),市場(chǎng)也是最好的教練,不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī),,關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“,。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練,,我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗,架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng),,打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性,,進(jìn)行整合形成“拳頭”能量,希望有一天,,銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品,、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè),!

我們現(xiàn)在的確困難,,但我們決不貧窮,因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來,!

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