總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
熱處理班組長總結(jié)篇一
班長李如洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景,，堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安,，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。
“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低,。
持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份，綜采隊(duì)5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行,。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中,，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。
熱處理班組長總結(jié)篇二
安全先進(jìn)班組事跡 -事跡
為充分發(fā)揮典型的示范作用,，用身邊的人和事教育激勵廣大青年,，在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前,，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,，
在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功,、崗位成才的先進(jìn)個人,，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評選辦法，層層選拔,，從50多名侯選人中,，評選出梁文明等10名十佳青年、薛建明等10名十佳青年安全班組長,。十佳青年,、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān),，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長,、成才的良好氛圍,，該公司團(tuán)委把十佳青年,、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊,，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海,、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏,、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè),，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。
是疏浚公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),，是發(fā)展的歷史里程碑,。一年來,，公司為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中,，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全,、人人關(guān)心安全,、人人遵章守紀(jì)”的主動性、積極性和自覺性,，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍,，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報(bào)如下：
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立運(yùn)作機(jī)制
“安康杯”競賽活動是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動搞好,，搞出成效,，首先必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn),、質(zhì)量,、效益、穩(wěn)定,、改革,、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),，完善運(yùn)行機(jī)制抓起,，明確責(zé)任，狠抓落實(shí),。
1,、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施,，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施,，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動,。
2,、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競賽規(guī)則,。結(jié)合公司實(shí)際,，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進(jìn)行安排部署,，提出明確的目標(biāo),、方法和措施，制定和完善了月考核,、季檢查,、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù),，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。
3,、建立激勵機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對各船隊(duì),、班組實(shí)行了安全事故一票否決制,。同時(shí)，提取安全獎勵基金,，用于各項(xiàng)安全活動的獎勵,。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任,、機(jī)制,、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強(qiáng)有力的保證體系,。
二,、以“安康杯”競賽活動為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組,，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中，班組長總是身先士卒,，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作,，迎難而上,，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),，并獲得了業(yè)主的好評,。
1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)
加強(qiáng)消防,、救生,、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),，做好冬季防凍、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計(jì)劃,，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施,，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情,，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會,，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的`不安全因素進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實(shí),、守信,、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,，從2005年到20前后所完工工程都是有口皆碑的,。
2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心
根據(jù)安全防護(hù)需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志,、安全防護(hù)信號，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器、救生圈,、太平斧,、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,，
熱處理班組長總結(jié)篇三
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人,、員工15人,。六號鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查,、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。
六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1,。5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx年,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念,！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服，陪老人們聊天,，下棋等,。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1,、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動,，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎勵,，使員工之間相互激勵,、相互促進(jìn)。兩年來,，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前,、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故,。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會,、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3,、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn),，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作,，人人會工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4,、“班和萬事興”,，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。
5,、做好現(xiàn)場管理，全員參與,，保持現(xiàn)場整潔,，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi),，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理,，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。
兩年來,，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
熱處理班組長總結(jié)篇四
在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視,，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測,，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工；排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀察,、防護(hù)、加固處理等措施,。
3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響,。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過往船只注意安全,。另外，挖泥船上設(shè)t望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射,；在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度；同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全,。
歷盡多年,，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程,，班組都交出了滿意的答卷,，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場,，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元,。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工,。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng),。為再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件；（2）由國家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評,。
三,、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)
1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識
加強(qiáng)宣傳輿論,，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動,，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命、健康,、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動整個過程,，采取多種形式，開展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。
2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)
“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),，管理監(jiān)督與激勵機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。
3,、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系）。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。
“安康杯”競賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合,，努力做到活動有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動中,，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障,。
熱處理班組長總結(jié)篇五
先進(jìn)學(xué)習(xí)型班組主要事跡介紹
一,、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心：我們首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念,，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對學(xué)習(xí)的狹隘理解,，使學(xué)習(xí)多樣化,，新穎化。
二,、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件：在學(xué)習(xí)的硬件上，我們添置了書報(bào)架,，文件夾,，黑板，各類書籍,，報(bào)刊等,。在學(xué)習(xí)的軟件上，我們班組關(guān)心,、關(guān)注每一位成員的生活,、學(xué)習(xí)和工作，對進(jìn)步快的“再推一把”,，對進(jìn)步慢的“快拉一把”,。使我們這個小團(tuán)體“風(fēng)雨同舟，榮辱與共”,！
三,、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主：結(jié)合工作實(shí)際，做到學(xué)以致用,，以提高工作效率和工作質(zhì)量,。每次接到新機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我們首先全組熟悉該機(jī)組所有圖紙,，工藝文件等資料,，確定該機(jī)組工作負(fù)責(zé)人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題,，或是對工作提出的建議和意見,，我們歷來提倡“集體思維，全員動腦”的.解決方式,，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來,。
四、努力提高小組成員各方面的素質(zhì),、修養(yǎng),，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)：積極鼓勵小組成員參加各種類型的成人教育學(xué)習(xí)、公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使他(她)們能在一個較短的時(shí)間里提升一個文憑或職稱評定層次,。根據(jù)組員興趣、愛好的不同，我們還開展了多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動,，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè),，努力提高每一位組員的個人素質(zhì)和修養(yǎng)。
五,、挖掘潛力,，超越自我：學(xué)習(xí)上，我們要求每位組員每年都確立一個確實(shí)可行的學(xué)習(xí)任務(wù)并達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo),，由淺而深,，不斷挑戰(zhàn)、提高自己,。工作上,，在工藝改進(jìn)，工裝設(shè)計(jì),，工具,、器具自制等方面，我們的口號是“常常被人抄襲,，從不讓人超越”,。發(fā)動群眾，集思廣益,，幾年來取得了很多創(chuàng)新成果,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率做出了貢獻(xiàn),。
熱處理班組長總結(jié)篇六
尊敬的董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好,！
xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧xx年的工作,，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多；xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低,，材料管理的漏洞等,。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任,，有壓力,，但我知道，只要我們肯努力,，辦法總比困難多,，壓力總會變動力。
20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要：
1,、向管理創(chuàng)新要效益
2,、向工作效率要效益
3、向回收要效益
4,、向小改小革要效益
5,、向工藝要效益
6、向培訓(xùn)要效益
車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用,，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間,，各種困難都會出現(xiàn),，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”,，我想只要耐心,，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作,，每個人的責(zé)任心都上來了,，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應(yīng)采取一系列的措施,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干,，務(wù)實(shí)求效,，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，我相信山東礦用的明天會變得更加美好,！
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動,。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。
成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家,。今天的成績將是我明天的起點(diǎn),，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動,。
熱處理班組長總結(jié)篇七
鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，xxx黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設(shè)備包括：5-14爐排粉機(jī),、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng),、原煤斗等,。
20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),，積極開展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè),、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行,。
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力,。
班組認(rèn)真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析,。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感,。
結(jié)合班組的工作特點(diǎn),，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。
在“春檢、秋檢,、安全月”三大項(xiàng)活動中,，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng),，且全部進(jìn)行了消除,。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺樓梯欄桿,、溝蓋板,，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改,。對所轄的單軌吊,，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn),。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
完成了＃6,、＃10爐大修,、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴(yán)密組織,，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng),，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
班組針對設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況,，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施,。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等,，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度,，考核獎懲力度,，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修,、改造工作的人身,、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前,。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。
熱處理班組長總結(jié)篇八
xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的xx年7月份,，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人,，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù),。該隊(duì)從組建起,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn),，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市,、區(qū),、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。
該隊(duì)從制度管理上著手,，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起,，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,，多次創(chuàng)造全巖大斷面（×）月進(jìn)尺90m的成績,。他們克服重重困難，面對多方面影響因素,，月初排戰(zhàn)場,，月中抓兌現(xiàn),，針對延深開拓，地質(zhì)變化大,，施工難度大的實(shí)際情況,，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵,，班子成員以身作則,，工作扎實(shí)，善于管理,，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井,、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務(wù)，累計(jì)進(jìn)尺1300m,，為全礦技改并井工作,，贏得了時(shí)間，為礦上發(fā)展打下了基矗
該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),，自覺維護(hù)職工利益,，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè),、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,，做出較好的工作業(yè)績,。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開欄,，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,，在班組建設(shè)起到積極作用,，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí),、職工勞動保護(hù)等問題,，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對職工的建議和意見向上級反映,，尋求解決的方法,，贏得了職工的`信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力,，為安全生產(chǎn)提供了保證,。
該隊(duì)把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容,。按照礦《安全“三化”工作實(shí)施意見》要求,，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、三同時(shí)”,，組織當(dāng)班的“一日一題”,、“一周一案”的班前教育，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識,，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中,，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,，去年以來，對該隊(duì)評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員,，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎勵和表揚(yáng),。注重班前會的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會,，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),，突出重點(diǎn)講安全,、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí),。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范,。
根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見》，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn),，制定了班,、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊(duì)自主管理,，形成了以班,、隊(duì)抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,，推動了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺階。
熱處理班組長總結(jié)篇九
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工,，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊,，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團(tuán)場,，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),，完全是從零開始學(xué)起,，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),，懂技術(shù),，肯吃苦，作為我們的帶頭人,，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作,。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時(shí)說到,、“做為一個班組管理人員,，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場管理,，從思想認(rèn)識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理；每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認(rèn)識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會,，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會,，感情色彩過于濃時(shí),，有時(shí)會誤解或走入歧途,；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家,，哪有我們的這個小家,，這是我的一條工作上做事的原則”,。
在管理工作中，事無巨細(xì)班長必須事事親臨,，機(jī)械故障,，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤,，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長，班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來,；比如什么是最重要的,？什么是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎,？為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會,？員工的認(rèn)識對嗎？班長應(yīng)該對其認(rèn)識進(jìn)行矯正嗎,？什么樣的方式才是最好的,？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境,，方向很重要,，他是班長和我們這個團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范,，我們會不斷完善自己,，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,，工作中人員安排,，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出,。
我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù)，控制陽極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、
1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度,，確保原料充足,，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均,。
2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。
3,、提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失,，適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上。
4,、平穩(wěn)供電,，減少電流波動，選擇最佳的電流強(qiáng)度,。
5,、采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率,，減少手動次數(shù),。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上,。
6,、轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念,。
7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料,。
8、抓好電解槽焙燒啟動工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫,。
9,、提高陽極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽極更換速度,，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作,、在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好,，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣,，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗,，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時(shí),，炭渣產(chǎn)生量過大,，在槽中會造成較大危害、①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng),。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降,。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高,，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù),，局部過熱,，嚴(yán)重時(shí)形成陽極長包，致使電解槽惡化,。
炭渣通常積聚在電解槽的.中縫和四個角部,，因此,，撈炭渣可以在兩個時(shí)候進(jìn)行,。a、效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,，炭渣相對集中,，可從出鋁口打撈炭渣。b,、換極時(shí)撈,。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。
陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注,。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,，接班后,，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài),；我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度,，控制效應(yīng)的方法及時(shí),，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀(jì)律的違犯,、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度,、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅，做得最好,。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,，通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識,，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細(xì),，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,，這也是我的一種工作追求。
最近車間對安全生產(chǎn),、勞動紀(jì)律,、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制,、打撈炭渣,、陽極氧化,、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,，在各項(xiàng)評比中我們班僥幸領(lǐng)先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),，一步一個腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個新臺階,。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華，通過自己的行動去感動其他員工,，讓他們也認(rèn)識人生的價(jià)值,，人活著的意義，工作意味著什么,？不光是做人做事這么簡單,，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求,？歡迎你的參與,，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦,。
熱處理班組長總結(jié)篇十
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),，該班組自xx-x年xx月至今,，共xx個月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對車輛不足,，人員不足(當(dāng)時(shí)該組只有9人)的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣。
二,、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因?yàn)橹挥幸慌_新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xx-x與xx-x,，經(jīng)常一個人開兩臺車,，一臺停在1480，留下一個搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷(那 保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時(shí)都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率,。
三,、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。
四,、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃,，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂
上周,，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源(燃油,、耗電等),，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點(diǎn),，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,，所以，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓,，要想把工作做好,，光治標(biāo)不行，要治本,。
熱處理班組長總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
借我段工班長培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報(bào),。
過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項(xiàng)工作,，順利完成段下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。
xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套。
一,、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,，注重關(guān)心人,、尊重人、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心,、愛護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上,，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個員工的腦海里,，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全,、生產(chǎn),、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長去督促,，每個班組成員都自覺自愿的去做,，營造班組和諧工作氛圍。
二,、以七小活動為著力點(diǎn),，在創(chuàng)班組管理新提高。
xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動,，工區(qū)的各項(xiàng)工作得到很大的提高,，取得了一些實(shí)惠，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動不夠細(xì)化,，甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來,。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去,，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī),、起道機(jī)、機(jī)具臺帳,，對各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,，通過在實(shí)際工作的小革新活動,，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報(bào)廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項(xiàng)科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計(jì)劃,，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。
三,、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報(bào)道工作,。
xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時(shí)工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1,、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理,。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng)，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。
2,、業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高,。
3,、作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,，樹立一盤棋,、一臺戲的思想，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識,、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點(diǎn),，細(xì)化工區(qū)的各項(xiàng)制度指標(biāo),，堅(jiān)定信心，迎難而上,，全面完成段下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
熱處理班組長總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好,！
今天我能夠站在這里向諸位匯報(bào)東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的,。
在剛剛過去的20xx年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學(xué),、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系,，組織,、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾,、紙片,、墻面磚無污點(diǎn)，在宿管會成員的配合下,，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等,，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣,，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之,，宿管工作是一項(xiàng)細(xì)致,、又復(fù)雜的工作,，任重而道遠(yuǎn),。
新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快,！身體安康,！萬事如意！
謝謝大家,！
熱處理班組長總結(jié)篇十三
先進(jìn)班組事跡 -事跡
一,、始終抓好安全這件頭等大事，
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神,，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證,。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車,。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理,。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強(qiáng)了,，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來,，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀(jì)律。
二,、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月,，為了完成北山壩子的任務(wù),，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干,，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問題,。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時(shí)排除,，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,。可是第二天,，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三,、班組長始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中，她臟活,、累活干在前,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒,，克服種種困難,，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎勵,。一次,，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無力,，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗,、鬧大干，未休一個班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配,。她始終本著真實(shí)、公平,、公正的原則,，使職工獎得高興,，罰得明白。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
過去的一年里,，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階,。
熱處理班組長總結(jié)篇十四
立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組
xx采油廠xx站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù)，現(xiàn)有8名員工,。一年來,，該崗員工在崗長xxx的帶領(lǐng)下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊,。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺,，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術(shù)能手xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會,，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,，員工們熟能生巧,，個個獨(dú)擋一面,。
注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故,。
二,、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干,，做好設(shè)備維護(hù)工作,。
該崗的6臺注水泵使用已近，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動,。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。
四月中旬,，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修,。在對3#注水泵全部解體后,，他們憑借兩條倒鏈,，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥,、排液閥,、曲軸、電機(jī),、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來,。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄,。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決,，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增,。此后,，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,，又攻克了許多修泵難題,。
三,、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起,。
xx崗?fù)ㄟ^全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,。看到往常那些加入注水泵中的潤滑油,，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。
xx崗是xxx站的耗電首戶,，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急,。要是能在保證正常干壓,，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究,、摸索,，并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵,、集中注水的方法,，一個月可節(jié)電10萬度。同時(shí),，他們申請電工班的援助,，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電,。
四,、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進(jìn)班組,。
重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識,，崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識,。
xx崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和崗長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。
一直以來,，xx崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
熱處理班組長總結(jié)篇十五
20xx年,，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,，克難奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。班組成員17人,，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故,，在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團(tuán)體第一名的,。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,。
狠抓思想教育,，牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo),，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待,，做到自覺學(xué)習(xí),、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí),。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,，訂閱交通安全雜志、行車地圖,，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識,，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險(xiǎn)理賠最低值,。
狠抓業(yè)務(wù)提高,，切實(shí)增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ),。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉,。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中,，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”,，通過召開動員會、學(xué)習(xí)會,，撰寫心得體會,，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù),，路況及違章信息提醒等一系列舉措,，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果,，特別是其中的駕駛員技能比武,，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔,，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支,、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí),，確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作,。一是組織學(xué)習(xí),， 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來,，車管辦及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策,，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排,，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求，報(bào)上級單位相關(guān)部門同意后,，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi),。三是加強(qiáng)安全教育,，做好車輛的管理工作。主要措施：
1,、 駕駛員安全教育常態(tài)化,，明確各用車單位的安全責(zé)任；
2,、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審,，要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車,、不開英雄車,，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,，司機(jī)不帶情緒開車,，確保行車安全；
3,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用,；
4,、明確職責(zé),。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全管理,，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任；5,、對車輛管理中存在的一些問題,，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見,、下發(fā)通知,、找司機(jī)個別談心等等。
狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,，出色完成各項(xiàng)任務(wù),。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè),。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后,，管理處管理里程不斷加長,，車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大（管理全處108輛公務(wù)車），駕駛員少的情況下,，及時(shí)與各部門協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。一是“接下來”,。按照省廳、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求,，及時(shí)細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》,，更加規(guī)范車輛使用及管理工作,；報(bào)上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)；二是“走出去”,。及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策,，與有資質(zhì)的修理廠、4s店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質(zhì)量,，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，詢問保費(fèi)價(jià)格,、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作,，并簽訂相關(guān)合同,，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”,。針對基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,，司機(jī)班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人,，實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事,。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),，安全小知識溫馨提示等,，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年,，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù),、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù),。由于安全教育到位,、技能提高到位、服務(wù)意識到位,，各方面工作都取得了良好的成績,。 新的一年，司機(jī)班會一如既往,、腳踏實(shí)地,，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展,，干好、管好每個環(huán)節(jié),，降本增效,，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階,。
熱處理班組長總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好！
今天,，我作為班組長代表在這里發(fā)言,，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)自己的工作,，感到無比的榮幸和激動。
首先,，請?jiān)试S我代表所有的基層班組長,，向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟,、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運(yùn)輸工區(qū)膠輪車隊(duì)的一名膠輪車班長,，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭,，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織,，是落實(shí)生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾,，是基層單位最直接的管理者,。俗話說，火車跑的快,，全靠車頭帶,！只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機(jī),，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展,。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點(diǎn)認(rèn)識：
一、安全為天,，做好安全守護(hù)神
班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿,，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體,，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人,，是安全生產(chǎn)的守護(hù)神。作為膠輪車隊(duì)的班長,，更要抓好安全工作,，因?yàn)檫@不僅關(guān)系著一個人的安全，更關(guān)系著所載礦工兄弟的安全,。每班運(yùn)人前與運(yùn)人后我都會對每輛機(jī)車進(jìn)行巡檢,，重點(diǎn)檢查機(jī)車轉(zhuǎn)向、制動等方面,，確保行車安全,。
有一次運(yùn)人前我按照慣例檢查車輛,。當(dāng)檢查到新k0022號中巴車時(shí)，我發(fā)現(xiàn)機(jī)車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象,。于是立即聯(lián)系維修工進(jìn)行處理,。司機(jī)卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴(yán)重，機(jī)車發(fā)動后還能自己充氣,，沒事的?！泵鎸@個說法我很是生氣,，對司機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)厲的教育：機(jī)車氣罐漏氣，平巷運(yùn)行可能沒問題,，但是如果機(jī)車運(yùn)行到-950延深輔一下山,，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象,，機(jī)車制動就會失靈,，這會誘發(fā)非常嚴(yán)重的問題，必須要將這個問題解決才能開車,。作為司機(jī)我們不僅要注意自己的安全,，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意,。在等到維修工處理完后,，我才允許22#中巴車運(yùn)行。
日常工作,、生活中時(shí)刻注意員工思想動態(tài),，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病,，職工思想波動很大,，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心,，并且建議他申請了礦上的“困難職工補(bǔ)助”,，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂,，使他能全身心投入到工作中,。
二、提高服務(wù)意識,，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井,，在山東省內(nèi)首推無軌化運(yùn)人模式，提出了“半小時(shí)運(yùn)人圈”概念,，大大方便了職工上下井,。作為無軌運(yùn)人模式的先行者,，我們無跡可尋，只能在摸索中前進(jìn),。隨著礦井的開拓延深,，膠輪車運(yùn)行距離越來越長。能否確?！鞍胄r(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)”成為膠輪車隊(duì)面臨的最大問題,。特別是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，上井人員集中,，常常因?yàn)槟z輪車到達(dá)時(shí)間晚造成延點(diǎn)上井,。掘進(jìn)工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題,，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次,，對掘進(jìn)區(qū)隊(duì)集中的地點(diǎn)實(shí)行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時(shí)發(fā)車,，解決了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坐車難的問題,。
由于膠輪車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，職工都是單人單崗,，工作地點(diǎn)分散,，運(yùn)輸時(shí)間難以控制，運(yùn)輸質(zhì)量難以監(jiān)督,。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，我們每隔一段時(shí)間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進(jìn)行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng),，對用車單位不滿意的地方積極進(jìn)行改進(jìn),。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點(diǎn)，規(guī)范了司機(jī)文明禮貌用語,，提高了用人單位的滿意度,，同時(shí)也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運(yùn)輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事,，一是運(yùn)料,，一是運(yùn)人。我們應(yīng)該不斷提升自己的服務(wù)水平,，工人滿意,，就是對我們工作的最大肯定。
三,、敢于擔(dān)當(dāng),，人人爭做經(jīng)營者
現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時(shí)期，我想大家比我更清楚。面對嚴(yán)峻形式,，集團(tuán)公司采取了一系列措施,。作為基層的班組長，我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種文件制度,，通過班前會在全面學(xué)習(xí)董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎(chǔ)上持續(xù)開展班組形勢任務(wù)教育,，樹立員工的擔(dān)當(dāng)意識。
危機(jī)面前人人都要學(xué)經(jīng)營,、懂經(jīng)營,、爭當(dāng)經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實(shí)行單車考核制度,，在包機(jī)制的基礎(chǔ)上,，對機(jī)車的燃油消耗也分包的個人，通過對機(jī)車運(yùn)行距離與油耗進(jìn)行對比,，進(jìn)行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差,，不注重機(jī)車運(yùn)行距離的填寫,，導(dǎo)致運(yùn)行距離少，用油多,，很多人受到了罰款,。針對這種情況我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營意識,，每個人都是自己的經(jīng)營者,。通過班組學(xué)習(xí)工區(qū)節(jié)約意識增強(qiáng),，20xx年班組共節(jié)約柴油xx萬元,，班組成員不同程度的都受到了獎勵,。20xx年公司將實(shí)施突破工程，深化“輕資產(chǎn),、精用工,、市場化,、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,。面對這種情況膠輪車隊(duì)定要積極應(yīng)對，全面掌握各種車型的操作,，實(shí)現(xiàn)了一人多崗,、一崗多責(zé),。
四、勇做無軌運(yùn)輸?shù)呐蓬^兵
新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦,，也是最先進(jìn)礦井,，在輔助運(yùn)輸方面積極探索新模式,，提出無軌化運(yùn)輸模式,。膠輪車隊(duì)必定成為輔助運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔(dān)子更重了,，在做好運(yùn)人工作的同時(shí),，也要全面的考慮礦井物料運(yùn)輸工作，合理調(diào)度,，保證礦井物料的正常運(yùn)輸,。公司在-950邊界采區(qū)進(jìn)行了無軌化運(yùn)輸試運(yùn)行。試運(yùn)行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運(yùn)輸?shù)闹髁囆蛍cxxe集裝箱車存在問題較多,，如機(jī)車動力差,，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等,。將這些問題進(jìn)行整理,、總結(jié)，匯報(bào)給了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，也算為無軌化運(yùn)輸?shù)耐七M(jìn),，盡了自己一份責(zé)任,。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,，在今后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，踏實(shí)工作,，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,。
謝謝大家！
熱處理班組長總結(jié)篇十七
西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人，大專文化5人,，中專文化3人,，中技文化11人，工人技師3人,，高級工3人,，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長李如洲同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。
一,、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識,，規(guī)范班組管理。
班長李如洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識,，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會,、班后會,、安全活動，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示,。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式。
二,、完善管理制度,，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開,，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背
景,，堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路,，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。
三、持續(xù)崗位練兵,，提高業(yè)務(wù)技能,。
“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。
持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,，綜采隊(duì)5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)
生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”20xx年,，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號,。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。
五,、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程,。
熱處理班組長總結(jié)篇十八
在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級組各位老師的鼓勵合作下,，我們小班組一學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù)，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報(bào)：
一,、踏實(shí)的工作作風(fēng),，務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。
我們小班組成員無論是平時(shí)工作還是迎接檢查,，都能將各項(xiàng)工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對待各項(xiàng)工作,。各班老師團(tuán)結(jié)合作、密切配合,，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項(xiàng)工作。無論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān)。一學(xué)期中,，雖然是3位老師帶2個班，但都能克服困難。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時(shí)還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點(diǎn),，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園,，腳也麻了,，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了,，還在堅(jiān)持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時(shí)來接班,，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭,，我們默默地奉獻(xiàn)著。
二,、日常工作常抓不懈,。
無論是開放還是平時(shí)工作,無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否,我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天。具體表現(xiàn)為：
1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況,，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容，認(rèn)真設(shè)一個活動方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動,，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。
2、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時(shí)間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點(diǎn)滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水,。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望。我們在選擇確立主題時(shí)就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點(diǎn)的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物。開展主題時(shí)我們也通過各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn),，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識，激發(fā)了他們對探索世界的興趣,，取得了較好的效果,。
3、實(shí)施符合小班年齡特點(diǎn)的主題教育,。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜、快樂的六個寶,、好吃的水果,、落葉飄飄、轱轆轱轆,、小不點(diǎn)兒,、冬天來了、新年好,。
4,、親子適應(yīng)班在我園是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù),，利用空課時(shí)間去家訪，順利完成了任務(wù),。
5,、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻,，我晚上做夢都在想怎么布置。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時(shí)間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來,。
6,、開學(xué)后，我們從班級重點(diǎn)入手,，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī)、抓教學(xué),、抓游戲，把班級工作做得有聲有色,。
7,、本學(xué)期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉，促進(jìn)身體健康發(fā)展,。
8,、資源共享，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知,，門口張貼的家園共育文章，老師的教具,，孩子的學(xué)具,，玩具，等等,。
9,、成功組織開展了一些活動：
9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn),，有針對性制定了各項(xiàng)計(jì)劃,。
10月份：排練早操，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會,，成功的開展了半日活動。并設(shè)計(jì)了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn),，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法。
11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。
12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽
1月份：作好幼兒的評估工作，寫好了學(xué)期末的各項(xiàng)總結(jié),，寫好報(bào)告單,，并給幼兒量了身高，稱了體重,，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo),。
三、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作,。
我們?nèi)w小班段老師能堅(jiān)持保教結(jié)合的原則，相互配合,，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時(shí),，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣，及時(shí)撫慰孩子,，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒。短短兩周下來,，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個月,，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走,，沒有早晚班,、主配班之分，從生活的點(diǎn)滴開始,，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù)、引導(dǎo)孩子,。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護(hù)意識，利用晨間談話,、周末講評等時(shí)間,，不時(shí)給幼兒灌輸安全知識和自我保護(hù)措施，提醒幼兒不做危險(xiǎn)動作,，防患于未然,。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r(shí)增減衣服,，及時(shí)洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體，家長們很感動,。 12月份,，將迎來考核，我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合，力爭把自己最好的面貌,、最高的水平、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo),。
四,、家園合力，共同教育,。
熱處理班組長總結(jié)篇十九
20xx年以來,，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè),、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),、班組管理等方面,，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為,、文明和諧的xxx學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型xxx現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月，xxx竇鐵成班組xxx光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會,，并在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,。20xx年9月,，xxx竇鐵成班組xxx被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予xxx技術(shù)精湛,、再立新功xxx錦旗。20xx年11月,，xxx竇鐵成班組xxx榮獲陜西省總工會xxx創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工xxx活動xxx標(biāo)兵班組xxx稱號。20xx年12月xxx竇鐵成班組xxx所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度xxx重合同守信譽(yù)單位xxx稱號和xxx優(yōu)秀參建單位xxx稱號,。20xx年3月至6月,，xxx竇鐵成班組xxx連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部xxx社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位xxx流動紅旗,。
一,、精細(xì)高效,、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
xxx把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工xxx,。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在深圳地鐵龍崗線施工中，xxx竇鐵成班組xxx發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱,、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè),，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下,，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主xxx電通xxx,、xxx接車xxx兩個里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成,。
在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程，精益求精,、攻堅(jiān)克難,，成功設(shè)計(jì)xxx圓形冗余xxx電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了xxx勞模激勵,、樣板引路xxx的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝,。2019年7月9日,，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動車熱滑鋪平了道路,。
二、勇于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)新,，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是xxx在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),；樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng),，爭當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)xxx學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組xxx,。竇鐵成班組副組長xxx江是竇鐵成師傅的得意門生之一,，他的個人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成、超鐵成,。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵xxx四新技術(shù)（新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝）xxx,，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成,。xxx江組織班組成員利用xxx竇鐵成業(yè)校xxx有效載體,，發(fā)揮xxx職工書屋xxx作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開展技術(shù)攻關(guān),、小改小革、合理化建議,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,，班組成員的技術(shù)水平普遍提高,，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。2019年招收的大學(xué)生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請加入xxx竇鐵成班組xxx,，分配他做實(shí)驗(yàn)工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的xxx后起之秀xxx,，被班組推選為團(tuán)小組長。
三,、增強(qiáng)責(zé)任,、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體
xxx我們自信,、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程xxx這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊(duì)中每個人的責(zé)任和凝聚力量,。
班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式,，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中,，傳遞到每個施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確,、操作性強(qiáng),，具有可追溯性，并以此為獎金分配,、績效考核,，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化,、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任,，激發(fā)大家的積極性,，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作,。副班長xxx江因?yàn)樽约捍笠?，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討,、自我罰款,，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做,。
四,、民主同心、創(chuàng)新管理,，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向xxx學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型xxx的xxx四型xxx班組邁進(jìn),，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù),。一是形成了xxx四長五大員xxx制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。（xxx四長xxx是：班組長、黨小組長,、工會組長,、團(tuán)小組長,；xxx五大員xxx是：技術(shù)員,、安全員、宣傳員,、材料員,、核算員。）班組管理職責(zé)分明,。二是建立了xxx三類十六本臺賬xxx的小組建設(shè)機(jī)制,。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊,、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄,、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計(jì)劃,、班組施工日報(bào)表,、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄,；黨工團(tuán)活動類：黨小組活動記錄,、工會團(tuán)小組活動記錄、圖書管理登記臺帳,、文體用品登記臺帳）,。三是堅(jiān)持xxx班務(wù)六公開xxx的民主管理。（即：施工計(jì)劃公開,，技術(shù)工藝公開,，獎金分配公開，管理臺帳公開,，評比獎勵公開,，經(jīng)費(fèi)使用公開。）
五,、以人為本,、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工,。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力、鮮明的旗幟,、光明的鏡子,，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，xxx竇鐵成班組xxx是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān),、小改小革、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗(yàn)等三個專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程,。這種xxx快餐式xxx的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長,，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn),，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙,，集體事項(xiàng)大家參與,，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外,，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團(tuán)結(jié),、友愛的良好氛圍,。
一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績只能說明過去,，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù),，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時(shí)出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是,，這是一個學(xué)習(xí)的群體,，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個充滿活力的集體,，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人,，高級工x人，其余均為中級工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度,，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。
為響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)新形勢的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制,、規(guī)范運(yùn)作,、持續(xù)改進(jìn)的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組,。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式,，理論聯(lián)系實(shí)際,，融會貫通。堅(jiān)持開展“傳,、幫,、帶”等活動,，職工學(xué)知識,、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識,、安全意識,、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵,、自己努力,，在9月的高級工考核考評中,，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級工人數(shù)達(dá)到x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳,、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工,，各司其職，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎懲激勵制度，大力開展班組“勞動競賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個橫班前茅,；通過修磨的方式,，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率,，使綜合成材率達(dá)到了x％，較上年上升%,；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。
該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺增加照明等,，合計(jì)22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響,，情緒有很大波動，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題，以為民謀利的實(shí)際行動取信于民,。在此時(shí)班組長及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。
該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查,、同考核,，目的明確，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、,、賭博,、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚(yáng)“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。
熱處理班組長總結(jié)篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好,！
今天我非常榮幸地站在這里,，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言,。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,，正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人,。在此向大家表示深深的感謝,。
20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的.完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多,；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo),，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低,，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述,，我作為車間主任,，有壓力,，但我知道，只要我們肯努力,，辦法總比困難多，壓力總會變動力,。
20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個要：
1,、向管理創(chuàng)新要效益
2、向工作效率要效益
3,、向回收要效益
4、向小改小革要效益
5,、向工藝要效益
6、向培訓(xùn)要效益
車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美,。在執(zhí)行期間,，各種困難都會出現(xiàn)，
而面對困難“逆水行舟,，不進(jìn)則退”，我想只要耐心,，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作,，每個人的責(zé)任心都上來了,，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好,！
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力,，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信。
成績屬于過去,，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點(diǎn),，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo),，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。
謝謝大家,！
熱處理班組長總結(jié)篇二十一
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個月份零工傷,，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí),，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù),，面對車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件,，全班員工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣。
今年7月份,，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xxx與xxx,，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480,，留下一個搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車,，然后司機(jī)又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī),，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時(shí)都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。
什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，憑著對工作的熱愛，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動了解各機(jī)臺的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺缺料被投訴的`事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。
上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,，小平板車也不能很好的運(yùn)行,，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期,，在這種情況下，該班組的幾個員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線,，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油,、耗電等）,，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn),，該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的`事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí),。
運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,，所以,，在以后的工作中,，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標(biāo)不行,，要治本。
熱處理班組長總結(jié)篇二十二
富會,男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R匱乏,必須要通過后天的努力來充實(shí),從而補(bǔ)齊知識短板.除了按時(shí)參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接,、工藝》等專業(yè)書籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術(shù),、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識基礎(chǔ).
另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭,、錘膀子、錘桿子,、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.
他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里,、急.在心里,不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機(jī)配件,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計(jì)問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段,該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.
富會同志有個最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件,、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新,、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富.
他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn),、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織,、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.
在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度,夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.
在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對一包保,、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù)、安全隱患一對一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔(dān)的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒,、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了以上.
在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),富會所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來,、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.
