總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

熱處理班組長總結(jié)篇一

班長李如洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學習上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識,，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會,、班后會、安全活動,，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理,，推行班務公開，以班組團結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團結(jié)向上，凝聚力強為背景,，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎，制定了“自我激勵法”,，自定目標強化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化,、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術活,，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過關是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術過硬,。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學習綜采設備知識,，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性,，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學習熱情,，先后13名職工拜師學藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能,，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份,，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn),，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進行,。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組,，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中,，李如洲一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定,。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設備失爆現(xiàn)象,，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過,，每次完工后要進行復查,，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風,。三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。

4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈,，電機明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗,，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責任心不強,，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

熱處理班組長總結(jié)篇二

安全先進班組事跡 -事跡

為充分發(fā)揮典型的示范作用,，用身邊的人和事教育激勵廣大青年,，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前,，汾西礦業(yè)集團公司團委編印了汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進事跡匯編,，

在汾西礦業(yè)集團公司建設千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),，做出了積極的貢獻,。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻、崗位建功,、崗位成才的先進個人,，汾西礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔,，從50多名侯選人中,，評選出梁文明等10名十佳青年、薛建明等10名十佳青年安全班組長,。十佳青年,、十佳青年安全班組長關心集體,，精通業(yè)務，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績,，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當代青年求真務實,，銳意進取的精神風貌的濃縮,。

為了給青年樹立學習榜樣，并進一步在全公司形成關心青年成長,、成才的良好氛圍,，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊,，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海,、奉獻青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻,，頑強拼搏,、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè),，建設和諧汾西做出積極的貢獻,。

是疏浚公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點，是發(fā)展的歷史里程碑,。一年來,，公司為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展,，將競賽機制,、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中,，不斷增強公司職工“人人重視安全,、人人關心安全、人人遵章守紀”的主動性,、積極性和自覺性,，形成了爭創(chuàng)安全先進企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

一,、加強領導，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作,。要真正把活動搞好,，搞出成效，首先必須提高認識,，加強對競賽活動的領導,。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量,、效益,、穩(wěn)定、改革,、發(fā)展的關系,，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起,，明確責任,，狠抓落實。

1,、建立強有力的組織機構(gòu),。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,，各小組負責本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防,、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

2,、建立運行機制,，細化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實際,，每年都要下發(fā)文件,，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標,、方法和措施,，制定和完善了月考核、季檢查,、年總評的工作法,，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化,、正?；⒁?guī)范化的運行軌道,。

3,、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,，對各船隊,、班組實行了安全事故一票否決制,。同時,，提取安全獎勵基金,，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構(gòu),、責任,、機制、經(jīng)費”四到位,，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系,。

二、以“安康杯”競賽活動為載體,，推進安全生產(chǎn)工作

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組,，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中,，班組長總是身先士卒,，以身作則，帶領全體班組成員,，緊密協(xié)作,，迎難而上，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務,，并獲得了業(yè)主的好評。

1,、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎

加強消防,、救生、堵漏,、搶險以及舵機應變的演習,，對設備進行定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍,、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計劃,，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施,，如有危及人身安全的緊急險情,，應立即停止作業(yè),，及時整改,，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會,，總結(jié)一周的安全施工情況,，對突出的`不安全因素進行分析，并采取相應措施,。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展,，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的,。在亳州為公司樹立了一個“誠實、守信,、重質(zhì),、保量”的優(yōu)良形象，從2005年到20前后所完工工程都是有口皆碑的,。

2,、無私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標志,、安全防護信號,，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器,、救生圈、太平斧,、黃沙箱等,，以應付突發(fā)事件的發(fā)生，

熱處理班組長總結(jié)篇三

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人,、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系,。兩年來,，在班長劉治乾的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，務實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任,，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查,、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工,，增強了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

六號鋪層車間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1。5mw風機葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術力量,，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在xx年,，在班長劉治乾的帶領下不斷完善,，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅持努力,，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保,，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念,！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領下,，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等,。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持,。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵、相互促進,。兩年來,，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術難題,，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前,、班后會議,，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當日脫模的葉片進行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤,。

2、“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實到實處,。堅持“預防為主，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓,。堅持班前會,、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié),，責任到人,。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3、強化職工培訓,，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓,。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚先進，批評后進,，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設備操作要領,，設備維護保養(yǎng)常識,，達到人人要工作,，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍,。

4,、“班和萬事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強班組基礎管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,，進一步健全班組各項管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來,，以記錄為載體,，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰。

5,、做好現(xiàn)場管理,，全員參與，保持現(xiàn)場整潔,，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng),，使設備始終處于受控狀態(tài),。反對浪費，厲行節(jié)約,，制定相關獎罰措施,，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,，加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

兩年來，六號鋪層車間以安全,、質(zhì)量,、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神,，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

熱處理班組長總結(jié)篇四

在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護尤為重要,。施工中必須加強巡視,，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測,，當可能出現(xiàn)險情時,，應及時停止開挖并作出相應的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工,；排泥場退水口門也要作為重點防護部位,，加強觀察、防護,、加固處理等措施。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時,，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標，警示過往船只注意安全,。另外,，挖泥船上設t望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時,，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作,，鳴號告誡行船注意,，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時,，施工照明燈光要近照，避免遠射,；在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度；同時在排泥浮管上設置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中,，有許多省市重點工程,，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程,，由外商投資新建高爾夫球場,，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元,。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色,，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工,。受到上海當?shù)卣块T的認可以及新加坡外商的高度贊揚,。為再次進入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件；（2）由國家,、河北省,、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評,。

三,、圍繞競賽主題，推進安全文化建設

1,、宣傳引導 增強全員安全意識

加強宣傳輿論,，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識,，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，以提高員工意識為先導，以生命,、健康,、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”,、“十個一”活動緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動整個過程，采取多種形式,，開展全方位,、立體式的宣傳教育，收到了良好效果,。

2,、規(guī)范管理 促進班組安全建設

“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,。當前有效控制事故的關鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。重點放在班組安全責任制和崗位責任制的落實,，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善,，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實到人,，把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好,。

3、維護權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,，我們堅持向科技進步,、技術創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設施,，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面,，我們實現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系,、監(jiān)察體系,、教育體系、宣傳體系,、后勤體系）,。加大班組建設，實施量化標準化建設的同時,，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患,、強化現(xiàn)場安全管理。

“安康杯”競賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強,，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實安全生產(chǎn)目標責任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合,，努力做到活動有計劃,、有目標、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實,。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實到位,，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障,。

熱處理班組長總結(jié)篇五

先進學習型班組主要事跡介紹

一、加強教育引導,、讓學習深入人心：我們首先從思想上引導大家提高認識,，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景,，把學習變成每個人的自覺行為,，改變傳統(tǒng)觀念對學習的狹隘理解，使學習多樣化,，新穎化,。

二、創(chuàng)造良好學習環(huán)境,，為班組成員學習提供良好的條件：在學習的硬件上,，我們添置了書報架，文件夾,，黑板,，各類書籍，報刊等,。在學習的軟件上,，我們班組關心、關注每一位成員的生活,、學習和工作,，對進步快的“再推一把”，對進步慢的“快拉一把”,。使我們這個小團體“風雨同舟,，榮辱與共”！

三,、堅持以學習實用性為主：結(jié)合工作實際,，做到學以致用，以提高工作效率和工作質(zhì)量,。每次接到新機組生產(chǎn)任務時,，我們首先全組熟悉該機組所有圖紙,，工藝文件等資料，確定該機組工作負責人后才開展工作,。對于在工作中遇到的各種問題，或是對工作提出的建議和意見,，我們歷來提倡“集體思維,，全員動腦”的.解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來,。

四,、努力提高小組成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng),，進一步加強職業(yè)道德建設：積極鼓勵小組成員參加各種類型的成人教育學習,、公司職工培訓學習，使他(她)們能在一個較短的時間里提升一個文憑或職稱評定層次,。根據(jù)組員興趣,、愛好的不同，我們還開展了多種形式的業(yè)余學習活動,，結(jié)合職業(yè)道德建設,，努力提高每一位組員的個人素質(zhì)和修養(yǎng)。

五,、挖掘潛力,，超越自我：學習上，我們要求每位組員每年都確立一個確實可行的學習任務并達到學習目標,，由淺而深,，不斷挑戰(zhàn)、提高自己,。工作上,，在工藝改進，工裝設計,，工具,、器具自制等方面，我們的口號是“常常被人抄襲,，從不讓人超越”,。發(fā)動群眾，集思廣益,，幾年來取得了很多創(chuàng)新成果,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率做出了貢獻,。

熱處理班組長總結(jié)篇六

尊敬的董事長,、各位領導,、各位同事：

大家好！

xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧xx年的工作，首先感謝公司各級領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多,；xx年我車間認真執(zhí)行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等,。剛才公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述,，我作為車間主任，有壓力,，但我知道,，只要我們肯努力，辦法總比困難多,，壓力總會變動力,。

20xx年我車間要認真執(zhí)行的六個要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向工作效率要效益

3,、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5,、向工藝要效益

6,、向培訓要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用,，我們的工作定能完美,。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn),，而面對困難“逆水行舟,，不進則退”，我想只要耐心,，細心的去做,，做好員工的思想工作,，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿,；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應采取一系列的措施，我相信在公司領導的指導下,，我車間一定真抓實干,，務實求效，齊心協(xié)力,，團結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好,！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切,，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動,。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。

成績屬于過去，榮譽屬于大家,。今天的成績將是我明天的起點,，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標,，請公司領導看我們的行動,。

熱處理班組長總結(jié)篇七

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，xxx黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設備包括：5-14爐排粉機,、給煤機、制粉系統(tǒng),、原煤斗等,。

20xx年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標,，積極開展了設備檢修,、技術培訓,、班組建設、設備技術改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設備可靠安全運行。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底,、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識,、安全知識,、安全技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽感,、責任感。

結(jié)合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預控單,，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢、安全月”三大項活動中,，做了大量工作,，如自查缺陷39項，且全部進行了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩,，平臺樓梯欄桿,、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,，且都全部進行了整改,。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消除,。對電動工器具也按要求進行了試驗,。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一,、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度,。

完成了＃6,、＃10爐大修、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴密組織,，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本,，以工期為工作目標,，強化安全管理，扎實工作,，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務,。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項,，還對二廠給煤機進行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對設備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預測可能發(fā)生事故的危險性,，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度,、技術標準,、反事故安全技術措施等，提高了技術業(yè)務水平,，轉(zhuǎn)變了作風,。通過加大反違章力度，考核獎懲力度,，使遵章守紀成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修、改造工作的人身,、設備安全,，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化,、程序化,、標準化，不但確保了大修任務的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機組效率高于大修前,。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,。

熱處理班組長總結(jié)篇八

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的xx年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人,，管理人員4人,，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,，以教育職工遵紀守法,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點,，加強班組管理,，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，先后被市,、區(qū),、xxx煤礦和礦評為先進班組。

該隊從制度管理上著手,，從規(guī)范上強化班組建設,，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵。為此,，隊班子時刻注意從我做起,，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,，多次創(chuàng)造全巖大斷面（×）月進尺90m的成績,。他們克服重重困難，面對多方面影響因素,，月初排戰(zhàn)場,，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開拓,，地質(zhì)變化大,，施工難度大的實際情況，嚴格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場,，把關鍵,，班子成員以身作則，工作扎實,，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井,、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開拓任務,，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作,，贏得了時間,，為礦上發(fā)展打下了基矗

該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益,，注重干群關系的和諧,，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè),、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上,，使干群一致,，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,，設立隊務公開欄，讓職工參與管理,，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點,、班中材料供應不及時,、職工勞動保護等問題，隊里及時研究,，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映,，尋求解決的方法，贏得了職工的`信任,，密切了干群關系,，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證,。

該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎,，加強班組建設的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求,，堅持“五統(tǒng)一,、三同時”，組織當班的“一日一題”,、“一周一案”的班前教育,，不斷強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統(tǒng)一考試,，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定,，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學習做到經(jīng)常性地自查,，去年以來,，對該隊評選出的12名優(yōu)秀學員，21名“本質(zhì)型安全人”進行了獎勵和表揚,。注重班前會的質(zhì)量,，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié),，講清安全要點和注意事項,，突出重點講安全、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求,。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實,。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范,。

根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關于自主管理的實施意見》，該隊結(jié)合自身特點,，制定了班,、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理,，形成了以班,、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,，人人熟記本崗位的行為準則,，推動了班、隊各項工作上新臺階,。

熱處理班組長總結(jié)篇九

我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異,，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度,，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務,，懂技術，肯吃苦,，作為我們的帶頭人,，領導我們從事電解鋁的工作。

xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領導,。班長在閑聊時說到、“做為一個班組管理人員,，我感覺到身上的擔子不輕,，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場管理,，從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理,；每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,，和未來的表現(xiàn)對比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中,，我覺得我是在學習體會,，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過一點心靈體會,，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途,；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益,，沒有公司這個大家,，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”,。

在管理工作中,，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障,，操作現(xiàn)場衛(wèi)生,，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長,，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來；比如什么是最重要的,？什么是必須馬上解決的,？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎？為什么有的員工工作自己很認真而有的不會,？員工的認識對嗎,？班長應該對其認識進行矯正嗎？什么樣的方式才是最好的,？他的操作方法正確嗎,？班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應這個工作環(huán)境，方向很重要,，他是班長和我們這個團隊要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標，以結(jié)果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會不斷完善自己,，不斷進步的,。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,，工作中人員安排,，操作細節(jié)，人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務,，我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出,。

我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況,，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗,，盡量減少陽極效應次數(shù)，控制陽極效應的途徑,，應在下幾個方面進行改進,、

1、使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度,，確保原料充足，勤打火眼,；保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均。

2,、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn),。保持適當高的電解質(zhì)水平,。

3、提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失,，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上,。

4,、平穩(wěn)供電，減少電流波動,，選擇最佳的電流強度,。

5、采用計算機控制,，提高掛機率，減少手動次數(shù),。增大效應間隔時間,。將效應間隔時間設定在100小時以上,。

6、轉(zhuǎn)變陽極效應管理思路,，擺正電解槽與效應的關系,，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念。

7,、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果,，電解槽測部采用碳化硅復合材料。

8,、抓好電解槽焙燒啟動工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。

9,、提高陽極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽極更換速度,，減少對電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作,、在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒,，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當陽極質(zhì)量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大,，在槽中會造成較大危害,、①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應,。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降,。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應電壓低下,，針震持續(xù),，局部過熱，嚴重時形成陽極長包,，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的.中縫和四個角部，因此,，撈炭渣可以在兩個時候進行,。a、效應后從出鋁口撈,。效應有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣,。b,、換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,，要利用換極時機打撈炭渣,。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此,，接班后，班長組織人員撈炭渣,，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施,，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài)；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù),，滅效應的速度,，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動紀律的違犯,、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量,、操作技術的熟練程度,、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好,。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術保證,，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,，把工作做細,，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求,。

最近車間對安全生產(chǎn),、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生,、效應控制,、打撈炭渣、陽極氧化,、操作技術,、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲,、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實,，一步一個腳印,，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階,。

我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值,，人活著的意義,，工作意味著什么？不光是做人做事這么簡單,，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,，你要選擇什么做為你的人生追求？歡迎你的參與,，一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,，為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。

熱處理班組長總結(jié)篇十

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，該班組自xx-x年xx月至今，共xx個月份零工傷,，零投訴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一,、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結(jié)拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務,。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象,。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務，即：軋制xx0t,，鍍鋅10000t的任務,，面對車輛不足，人員不足(當時該組只有9人)的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設法排除困難,，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,，有效地緩解了倉儲空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

二,、團結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

今年7月份，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn),，在車輛全部可以使用時，該班司機xx-x與xx-x,，經(jīng)常一個人開兩臺車,，一臺停在1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那 保障了生產(chǎn)的正常運行,，又整理了車間現(xiàn)場,，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作,，互相團結(jié)，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

三,、不怕吃苦,，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。

每天面對單調(diào)、重復,、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行,，認真學習公司生產(chǎn)制度,、安全相關制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生,。最大程度的保障生產(chǎn)。

四,、精心設計,，超前謀劃,，主動為領導分憂

上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉,，小平板車也不能很好的運行,，時不時出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,，在這種情況下,，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線,，盡量做到節(jié)約時間,，節(jié)約能源(燃油、耗電等),，盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車,，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點，該班組主動找主管領導出謀劃策,，把集體的事當成自己的事來做,，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學習。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心,，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作，所以,，在以后的工作中,，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風,，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓,，要想把工作做好，光治標不行,，要治本,。

熱處理班組長總結(jié)篇十一

各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,，向領導和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導,，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng)新班組各項工作,，順利完成段下達的各項維修任務,，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌,、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套,。

一,、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下,，注重關心人、尊重人,、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心,、愛護,，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進入到每個員工的腦海里,，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達到自己管自己，班組的安全,、生產(chǎn),、學習、等各方面不需要工班長去督促,，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍,。

二、以七小活動為著力點,，在創(chuàng)班組管理新提高,。

xx年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高,，取得了一些實惠,，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動不夠細化,，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來,。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去,，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書,，建立搗固機、起道機,、機具臺帳,，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機,、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動,，通過在實際工作的小革新活動,，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率,、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

三,、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報道工作。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年,，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1,、人員作業(yè)分散，安全難以集中管理,。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高,。

3,、作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高,，職工的工作責任意識還需要進一步增強,。

在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段xx年工作的方針,、目標為指導,，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識,，樹立一盤棋,、一臺戲的思想，加強職工的責任意識,、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點,，細化工區(qū)的各項制度指標,，堅定信心，迎難而上,，全面完成段下達的各項工作任務,。

熱處理班組長總結(jié)篇十二

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好,！

今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷,、同事們的幫助是分不開的,。

在剛剛過去的20xx年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學,、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯(lián)系,，組織,、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾,、紙片,、墻面磚無污點,，在宿管會成員的配合下,，說服學生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等,，對個別晚歸或不歸宿同學登記后，值班人員耐心說服和教育,，幫助學生們改掉壞習慣,，給學生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學習環(huán)境,。

總之,，宿管工作是一項細致、又復雜的工作,，任重而道遠,。

新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務集團宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲，不斷改進工作方法,，提高工作效率和服務質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領導及同事們新年愉快,！身體安康,！萬事如意！

謝謝大家,！

熱處理班組長總結(jié)篇十三

先進班組事跡 -事跡

一,、始終抓好安全這件頭等大事,，

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化,、雨雪的侵蝕,，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神,，人身將受到嚴重的傷害,。因此，班組重點做好班前預防工作,。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證,。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走,，不能翻鉆火車,。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查,，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理,。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識增強了,，安全防范也落實在實處，幾年來,，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀律。

二,、始終保持團結(jié)拼搏的精神,，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,，團結(jié)拼搏,，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時,，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月,，為了完成北山壩子的任務,，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使,，想方設法排除現(xiàn)場隱患,，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務,，緩解了煤泥水的容納問題,。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時排除,，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,。可是第二天,，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三,、班組長始終做到身先士卒,，當好表率。

擔任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中,，她臟活,、累活干在前，團結(jié)帶領全班姐妹們頂烈日,、斗嚴寒,，克服種種困難,，月月超額完成任務,，多次受到公司和隊里的獎勵。一次,，廖金蘭嚴重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天,，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務,，她帶病堅持和全班職工同流汗,、鬧大干，未休一個班,，直到壩子完成,，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作,，還擔負著職工工分的分配,。她始終本著真實,、公平、公正的原則,，使職工獎得高興,，罰得明白。在生活方面,，她關心職工疾苦,，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里,，勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中,，精誠團結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階,。

熱處理班組長總結(jié)篇十四

立足崗位 務實創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

xx采油廠xx站x崗擔負著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務，現(xiàn)有8名員工,。一年來,，該崗員工在崗長xxx的帶領下，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，務實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風贏得了廠及全站員工的稱贊,。

一、興學習之風,、練業(yè)務素質(zhì),，全面提升技術水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓,，通過開展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺,，互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平,。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發(fā)展,。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術能手xxx,電腦行家xx等一批技術尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗,、巡檢小竅門講出來供大家學習參考,。時間長了，員工們熟能生巧,，個個獨擋一面,。

注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽,、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行參數(shù),。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故,。

二、細心加專心,、巧干加實干,，做好設備維護工作。

該崗的6臺注水泵使用已近,，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行,，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中,，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點,，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核;在維修上,，一方面不等不靠,，加大維修力度，另一方面,，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流,，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍,，真實反映每臺設備的實際情況,，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。

四月中旬,，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,，他們憑借兩條倒鏈,，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥,、排液閥,、曲軸、電機,、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來,。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件,，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄,。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過對難題的解決,，員工們也學到了很多的經(jīng)驗,，使他們的修泵技術又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增,。此后,，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題,。

三,、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起,。

xx崗通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好機泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥停谕瓿蓾櫥姑?，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動找來一個小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

xx崗是xxx站的耗電首戶,，又是節(jié)電降耗的重點崗位,，在節(jié)電上下功夫，成了當務之急,。要是能在保證正常干壓,，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究,、摸索,，并請示站領導取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵,、集中注水的方法,，一個月可節(jié)電10萬度。同時,，他們申請電工班的援助,，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施后日節(jié)電,。

四、互助互幫,、團結(jié)向上,，爭創(chuàng)先進班組,。

重視團隊的力量，在人員管理上,，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師，言傳身教,，使全崗素質(zhì)上水平,。作為崗長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識,，崗長和技術高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實下了一番功夫,。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心,，刻苦鉆研技術,。“只有熟練自己的業(yè)務,，干起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識,。

xx崗還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，xx崗在原有基礎上進行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況,，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚,，以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題,，重點監(jiān)護,。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來,，xx崗員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，全面提升了基礎管理水平,，受到了領導和員工的一致好評,。

熱處理班組長總結(jié)篇十五

20xx年，司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下,，團結(jié)拼搏,、齊心協(xié)力，克難奮進,，勇于創(chuàng)新,，較好地完成了各項工作任務。班組成員17人,，全年安全行車59萬公里,，無交通安全責任事故，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的,。好成績,，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。

狠抓思想教育,，牢固樹立服務意識,。思想是行動的先導，司機班十分注重加強政治理論學習,，堅持把政治理論學習,、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待,，做到自覺學習,、主動學習、深入學習,。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,，訂閱交通安全雜志、行車地圖,，增強司機的安全行車意識,，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來事故保險理賠最低值,。

狠抓業(yè)務提高,，切實增強過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎,。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉,。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中,，司機班就像一只“牽頭羊”,，通過召開動員會、學習會,，撰寫心得體會,，開展月度車況檢查,，公示月度車輛數(shù)據(jù),，路況及違章信息提醒等一系列舉措,，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果,，特別是其中的駕駛員技能比武,，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔,，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,，既達到了業(yè)務練兵的目的,，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性,。

狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩,、不成方圓，司機班十分注重科學管理工作,。一是組織學習,， 認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策,，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排,，結(jié)合管理處工作要求進行。按照省廳,、高管局公務車治理,、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關部門同意后,，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費,。三是加強安全教育,，做好車輛的管理工作。主要措施：

1,、 駕駛員安全教育常態(tài)化,，明確各用車單位的安全責任,；

2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審,，要求司機疲勞不駕車,、酒后不駕車、不開英雄車,，平常對車輛勤檢查,、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機不帶情緒開車,，確保行車安全,；

3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領導帶頭拼車上下班,，禁止公車私用；

4,、明確職責,。按照“誰主管，誰負責”的原則,，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理,，對所管的車輛安全負主要責任；5,、對車輛管理中存在的一些問題,，我們還通過多種形式進行解決。如征求意見,、下發(fā)通知,、找司機個別談心等等。

狠抓作風養(yǎng)成,，出色完成各項任務,。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設,。司機班現(xiàn)有17名駕駛員,，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后,，管理處管理里程不斷加長,，車班克服機關各部門工作量大（管理全處108輛公務車），駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排,，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務。一是“接下來”,。按照省廳,、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,，及時細化車輛管理工作,，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作,；報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費；二是“走出去”,。及時詢問相關部門熟悉政策,，與有資質(zhì)的修理廠、4s店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質(zhì)量,，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系,，詢問保費價格,、服務質(zhì)量及索賠程序后報處領導確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,，并簽訂相關合同,，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”,。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況,，司機班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人,，實打?qū)崬榛鶎愚k事,。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務,，安全小知識溫馨提示等,，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

忙忙碌碌的20xx年,，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務,、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位,、技能提高到位,、服務意識到位，各方面工作都取得了良好的成績,。 新的一年,，司機班會一如既往、腳踏實地,，從車輛的行車安全上著手,，做到以安全出效益，效益促發(fā)展,，干好,、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效,，開源節(jié)流,，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

熱處理班組長總結(jié)篇十六

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好,！

今天，我作為班組長代表在這里發(fā)言,，向各位領導和同事們匯報自己的工作,，感到無比的榮幸和激動。

首先,，請允許我代表所有的基層班組長,，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟,、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長,，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭,，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織,，是落實生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位,，是企業(yè)管理的基礎。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾,，是基層單位最直接的管理者,。俗話說,，火車跑的快，全靠車頭帶,！只有班組充滿活力,，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展,。

下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：

一,、安全為天，做好安全守護神

班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿,，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任,。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人,，是安全生產(chǎn)的守護神,。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作,，因為這不僅關系著一個人的安全,，更關系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢,，重點檢查機車轉(zhuǎn)向、制動等方面,，確保行車安全,。

有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新k0022號中巴車時,，我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象,。于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重,，機車發(fā)動后還能自己充氣,，沒事的?！泵鎸@個說法我很是生氣,，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題,，但是如果機車運行到-950延深輔一下山,，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象,，機車制動就會失靈,，這會誘發(fā)非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車,。作為司機我們不僅要注意自己的安全,，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后,，我才允許22#中巴車運行,。

日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài),，注意與班組成員交流談心,，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大,，不能完全投入的工作中,。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”,，盡可能幫助了他的家庭,，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中,。

二,、提高服務意識，做好本職工作

新巨龍公司作為千米深井,，在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式,，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井,。作為無軌運人模式的先行者,，我們無跡可尋，只能在摸索中前進,。隨著礦井的開拓延深,，膠輪車運行距離越來越長。能否確?！鞍胄r到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題,。特別是掘進區(qū)隊，上井人員集中,，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井,。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題,，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次,，對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時發(fā)車,，解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題,。

由于膠輪車隊的工作性質(zhì)和特點，職工都是單人單崗,，工作地點分散,，運輸時間難以控制,，運輸質(zhì)量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務質(zhì)量,，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進行走訪,。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進,。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點,，規(guī)范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度,，同時也提高了我們的工作能力,。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運料,，一是運人,。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意,，就是對我們工作的最大肯定,。

三、敢于擔當,，人人爭做經(jīng)營者

現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期,，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式,，集團公司采取了一系列措施,。作為基層的班組長，我?guī)ьI班組成員認真學習公司各種文件制度,，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續(xù)開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識,。

危機面前人人都要學經(jīng)營,、懂經(jīng)營、爭當經(jīng)營者,。20xx年膠輪車對實行單車考核制度,，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人,，通過對機車運行距離與油耗進行對比,，進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差,，不注重機車運行距離的填寫,，導致運行距離少，用油多,，很多人受到了罰款,。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度,，樹立班組成員的經(jīng)營意識，每個人都是自己的經(jīng)營者,。通過班組學習工區(qū)節(jié)約意識增強,，20xx年班組共節(jié)約柴油xx萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵,。20xx年公司將實施突破工程,，深化“輕資產(chǎn)、精用工,、市場化,、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對,，全面掌握各種車型的操作,，實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責,。

四,、勇做無軌運輸?shù)呐蓬^兵

新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進礦井,，在輔助運輸方面積極探索新模式,，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵,。這意味著自己肩上的擔子更重了,，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作,，合理調(diào)度,，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行,。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蛍cxxe集裝箱車存在問題較多,，如機車動力差，液壓油管漏油,，配件跟換無法滿足要求等,。將這些問題進行整理、總結(jié),，匯報給了專業(yè)領導,，也算為無軌化運輸?shù)耐七M，盡了自己一份責任,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己,，不斷提升自己的業(yè)務綜合素質(zhì),。認真履行崗位職責,，踏實工作，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情,，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。

謝謝大家,！

熱處理班組長總結(jié)篇十七

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班,，現(xiàn)有職工42人，黨員2人,，大專文化5人,，中專文化3人，中技文化11人,，工人技師3人,，高級工3人，中級工11人,，專業(yè)技術人員多,，業(yè)務水平強，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負責機械設備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來,，在班長李如洲同志的帶領下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務,，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。

一,、學習強化意識,，規(guī)范班組管理。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會,、班后會、安全活動,，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示,。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

二,、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn),。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理,，推行班務公開,，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團結(jié)向上,，凝聚力強為背

景，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核,，以“”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎，制定了“自我激勵法”,，自定目標強化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核,，嚴格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

三,、持續(xù)崗位練兵,，提高業(yè)務技能。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術活,，要想確保綜采設備完好運行,，質(zhì)量不過關是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術過硬,。為此,，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間,，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備知識,，一邊手把手教學實踐,。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情,，先后13名職工拜師學藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能,，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份，綜采隊5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn),，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)

生，確保了扒架子工作順利進行,。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組,，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四,、加強現(xiàn)場管理,，嚴把驗收關口。

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項工程的驗收,，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中,，李如洲一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定,。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前,、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修,、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象,，保證設備各部位的良性運行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復查,，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風,。三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。

20xx年4月22日早班臨近下班時,，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下,，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗,，他果斷的指出運輸機有問題,，安排人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板,，同時嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性,，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

五、嚴抓安全質(zhì)量,，打造精品工程,。

熱處理班組長總結(jié)篇十八

在園領導的關心關心帶領和年級組各位老師的鼓勵合作下，我們小班組一學期的各項工作任務得到了圓滿的答復,，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報：

一,、踏實的工作作風，務實的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查,，都能將各項工作準備在先。工作中服從分配,，顧全大局,，能以主人翁態(tài)度對待各項工作。各班老師團結(jié)合作,、密切配合,，克服班級和自身的種種困難，一絲不茍的做好各項工作,。無論是班上老師外出學習,，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關,。一學期中,，雖然是3位老師帶2個班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室,，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好，冬天寒風凜冽,，車子誤點,，朱老師怕趕不及，頂著寒風從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園,，腳也麻了，手也冰了,?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服,，說不出話了,，還在堅持工作，我們園長姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭，我們默默地奉獻著,。

二,、日常工作常抓不懈。

無論是開放還是平時工作,無論領導檢查與否,我們都能以同樣認真的態(tài)度對待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認真設一個活動方案,，以多種多樣的教學方式組織幼兒活動，促進幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學的大環(huán)境創(chuàng)設到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應的核心目標，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗，讓孩子初步地獲得相關的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣,，取得了較好的效果。

3,、實施符合小班年齡特點的主題教育,。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶,、好吃的水果、落葉飄飄,、轱轆轱轆,、小不點兒、冬天來了,、新年好,。

4、親子適應班在我園是一項開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務，利用空課時間去家訪,，順利完成了任務,。

5、由于假期裝修,，開學小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務很重,，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。

6,、開學后,，我們從班級重點入手,，抓衛(wèi)生、抓常規(guī),、抓教學,、抓游戲，把班級工作做得有聲有色,。

7,、本學期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉，促進身體健康發(fā)展,。

8、資源共享,，減少重復的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具,，孩子的學具，玩具,，等等,。

9、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點,，有針對性制定了各項計劃。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會，成功的開展了半日活動,。并設計了家長問卷表在開放日當天引導家長根據(jù)表上的相關提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學期末的各項總結(jié)，寫好報告單,，并給幼兒量了身高,，稱了體重,，大部分幼兒都能達標。

三,、全面細致,，一絲不茍地做好保育工作。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,，相互配合,，做好保育工作。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時,，哭鬧現(xiàn)象嚴重，每天老師們齊上陣,，及時撫慰孩子,，采取了各種方法，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來,，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī),。在學期初的第一個月,，老師們沒吃過一餐“好”飯，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走,，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點滴開始,，耐心、細心的不斷重復,、引導孩子,。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識,，利用晨間談話,、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施,，提醒幼兒不做危險動作,，防患于未然。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服，及時洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動,。 12月份，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度,、飽滿的工作狀態(tài)，相互配合,，力爭把自己最好的面貌,、最高的水平、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領導,。

四,、家園合力，共同教育,。

熱處理班組長總結(jié)篇十九

20xx年以來,，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設,，從制度建設、責任文化,、學習團隊,、班組管理等方面，打造獨具特色,、創(chuàng)新有為,、文明和諧的xxx學習型、知識型,、技能型,、創(chuàng)新型xxx現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,，xxx竇鐵成班組xxx光榮地出席了中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會,，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月,，xxx竇鐵成班組xxx被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予xxx技術精湛、再立新功xxx錦旗,。20xx年11月,，xxx竇鐵成班組xxx榮獲陜西省總工會xxx創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工xxx活動xxx標兵班組xxx稱號,。20xx年12月xxx竇鐵成班組xxx所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度xxx重合同守信譽單位xxx稱號和xxx優(yōu)秀參建單位xxx稱號,。20xx年3月至6月,，xxx竇鐵成班組xxx連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部xxx社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位xxx流動紅旗。

一,、精細高效,、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊

xxx把每一項工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工xxx,。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中,，xxx竇鐵成班組xxx發(fā)揮技術優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題,，使施工進度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴重擠壓的情況下,，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主xxx電通xxx,、xxx接車xxx兩個里程碑式節(jié)點工期目標,。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成,。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程，精益求精,、攻堅克難,，成功設計xxx圓形冗余xxx電纜預留方案，細致入微安裝調(diào)試供電設備,，唯實唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了xxx勞模激勵、樣板引路xxx的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工,，見縫插針組織安裝,。2019年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功,，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動車熱滑鋪平了道路。

二、勇于學習,、敢于創(chuàng)新,，建設自主創(chuàng)新的知識型群體

竇鐵成班組的目標是xxx在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務,；樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念；勤奮學習,，苦練本領,，爭當竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)xxx學習型團隊,、創(chuàng)新型班組xxx,。竇鐵成班組副組長xxx江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成,、追鐵成,、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵xxx四新技術（新技術,、新材料,、新設備、新工藝）xxx,，技術水平提高很快,，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。xxx江組織班組成員利用xxx竇鐵成業(yè)校xxx有效載體,，發(fā)揮xxx職工書屋xxx作用,，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術難點，開展技術攻關,、小改小革、合理化建議,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度,、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術成果在2019年電務公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用,。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。2019年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師,，堅決申請加入xxx竇鐵成班組xxx,，分配他做實驗工作,，他努力鉆研業(yè)務，很快成為實驗骨干,，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的xxx后起之秀xxx,，被班組推選為團小組長。

三,、增強責任,、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體

xxx我們自信,、我們是優(yōu)秀團隊,，我們承諾、我們奉獻精品工程xxx這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量,。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式,，把每天施工任務反映在報表中,，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確,、操作性強,，具有可追溯性，并以此為獎金分配,、績效考核,，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責任心和執(zhí)行力,，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化,、流程化的轉(zhuǎn)變。責任也驅(qū)使班組成員主動,、樂意承擔責任,，激發(fā)大家的積極性，技術難度高,、風險系數(shù)高的任務大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時,，協(xié)助搬運設備做輔助性工作,。副班長xxx江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜,，在班組例會上深刻檢討,、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做,。

四,、民主同心、創(chuàng)新管理,，形成基礎扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向xxx學習型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型xxx的xxx四型xxx班組邁進,，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準,，有效地分解和落實班組任務,。一是形成了xxx四長五大員xxx制的管理體系。根據(jù)班組實際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。（xxx四長xxx是：班組長、黨小組長,、工會組長,、團小組長；xxx五大員xxx是：技術員,、安全員,、宣傳員、材料員,、核算員,。）班組管理職責分明。二是建立了xxx三類十六本臺賬xxx的小組建設機制,。（班組管理類：班組志,、班組例會記錄、班組成員花名冊,、班組考勤記錄,、學習培訓記錄、技術創(chuàng)新紀錄,、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄,；施工管理類：班組施工日計劃,、班組施工日報表、班組安全講話記錄,、周安全活動日記錄,；黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳,、文體用品登記臺帳）,。三是堅持xxx班務六公開xxx的民主管理。（即：施工計劃公開,，技術工藝公開,，獎金分配公開，管理臺帳公開,，評比獎勵公開,，經(jīng)費使用公開。）

五,、以人為本,、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下,，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工,。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力、鮮明的旗幟,、光明的鏡子,，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲,，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，xxx竇鐵成班組xxx是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范,，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè)。三是用技術技能武裝員工,。竇鐵成班組把學習新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學習探索,，開展技術培訓,、qc攻關、小改小革,、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復制性強,。班組根據(jù)實際設置外線、內(nèi)線,、試驗等三個專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程,。這種xxx快餐式xxx的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長,，把相關專業(yè)掌握更加熟練,，各負其責，分工更科學,，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧、積累經(jīng)驗,，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙,，集體事項大家參與,，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外,，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團結(jié),、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績只能說明過去,，能力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務,，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時出現(xiàn),，肩上的重擔也會與日俱增，但是,，這是一個學習的群體,，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體,，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組,、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人,，高級工x人,，其余均為中級工，技術力量較薄弱,。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎懲制度,，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標，開展質(zhì)量攻關,，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標的順利完成做出了突出貢獻,。

為響應公司號召,，適應新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學習方式,，以開展創(chuàng)建學習型班組活動為契機,，按照導入理念,、建立機制、規(guī)范運作,、持續(xù)改進的方式,，全力打造學習型班組。為提高職工業(yè)務操作能力,，該班組確定多種學習,、培訓方式，理論聯(lián)系實際,，融會貫通,。堅持開展“傳、幫,、帶”等活動,，職工學知識、鉆業(yè)務蔚然成風,，質(zhì)量意識,、安全意識、工作效率,、業(yè)務技能得到了迅速提高,。特別是青工學技術的熱情空前高漲，通過班組鼓勵,、自己努力,，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級工人數(shù)達到x人,，大幅度提高了該班組技術力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高打下了堅實的基矗

該組著重加強班組內(nèi)部基礎治理,，建立了各類基礎治理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法，在分配上獎勤罰懶,，分配透明,、公平、公開,，公正,，上墻接受領導及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實際,，制定了生產(chǎn)、設備,、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關規(guī)章管理制度,，并嚴格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標,，進行認真研究,，統(tǒng)一思想，量化管理,，把生產(chǎn)指標細化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項關鍵指標，嚴格工藝紀律,，實施精細化,、標準化操作，同時制定出操作性更強的獎懲激勵制度,，大力開展班組“勞動競賽”,，進而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標大幅突破提升，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸，均名列四個橫班前茅,；通過修磨的方式,，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟損失達x元,，提高了成材率，使綜合成材率達到了x％,，較上年上升%,；于12月5日，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟損失和重大的產(chǎn)品信譽損失,；熱處理工序嚴格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一起重大質(zhì)量事故,。在完成自己當班精整任務的同時,，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務的最終完成做出了貢獻,。

該班組堅持以思想觀念的更新帶動工藝技術的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實現(xiàn)自我超越,。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標,。全年共提合理化建議30條，積極參與實施的如精整臺增加照明等,，合計22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關上，班組職工團結(jié)一致,，迎難而上,，集思廣益，反反復復實踐,，終于取得了突破性進展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機,、斷線鉗進行零件置換,，全年挽救手提砂輪機3臺、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進行嚴格規(guī)范，杜絕超重吊運等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進行的“四班三運轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔心自己收入受影響,，情緒有很大波動,，該班組始終堅持把實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計解決職工的實際困難和問題，以為民謀利的實際行動取信于民,。在此時班組長及時深入職工當中了解實際情況,，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標更明確了,、氣更順了,、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進了干部職工的團結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用,。

該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強化安全文明生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行,，強化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務同部署,、同檢查、同考核,，目的明確,，基準一致，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識,，在xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應公司及軋鋼廠號召,，在工段的領導下,，大力宣傳、實施6s現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績,，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導職工遠離迷信,、、賭博,、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣,。

熱處理班組長總結(jié)篇二十

各位領導、同志們：

大家好,！

今天我非常榮幸地站在這里,，也非常榮幸承擔這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領導的關心支持,，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策,，正確引導的結(jié)果,，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團結(jié)奮斗的結(jié)果,，成績和榮譽屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝,。

20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓滿的.完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多；20xx年我車間認真執(zhí)行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等,。剛才公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述,，我作為車間主任，有壓力,，但我知道,，只要我們肯努力，辦法總比困難多,，壓力總會變動力,。

20xx年我車間要認真執(zhí)行的六個要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向工作效率要效益

3,、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5,、向工藝要效益

6,、向培訓要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用,，我們的工作定能完美,。在執(zhí)行期間,，各種困難都會出現(xiàn),，

而面對困難“逆水行舟，不進則退”,，我想只要耐心,，細心的去做，做好員工的思想工作,，每個人的責任心都上來了,，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山,，在這方面應采取一系列的措施,，我相信在公司領導的指導下，我車間一定真抓實干,，務實求效,，齊心協(xié)力，團結(jié)一致,，我相信山東礦用的明天會變得更加美好,！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用,。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動,。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信,，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。

成績屬于過去，榮譽屬于大家,。今天的成績將是我明天的起點,，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標,，請公司領導看我們的行動,。

謝謝大家！

熱處理班組長總結(jié)篇二十一

生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,，長期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻”的管理及工作理念,，做到從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，責任到人,，人人都以控制差錯為切入點，該班組自xxx年xx月至今,，共xx個月份零工傷,，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下,，團結(jié)拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務,。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時,，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年5月份,，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務,，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務,，面對車輛不足,，人員不足（當時該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想,，勁往一處使,，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,，保質(zhì)保量地完成了任務,，及時按照流程轉(zhuǎn)運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問題,，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,，為其他班組做出了良好的榜樣。

今年7月份,，新車買了回來,，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車,，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時,，該班司機xxx與xxx,，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在1480,，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用）,。而開小平板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,，既保障了生產(chǎn)的正常運行,，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境,。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結(jié),，互相幫助,，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,，有效地提高了工作效率。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào),、重復,、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度,、安全相關制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的`事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn),。

上周,，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞掉，小平板車也不能很好的運行,，時不時出現(xiàn)小故障,，然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下,，該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀,。然后又分析了生產(chǎn)情況,，設計了運輸路線，盡量做到節(jié)約時間,，節(jié)約能源（燃油,、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,，可以用軌道車完成的,，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活,、迅速的特點,，該班組主動找主管領導出謀劃策,，把集體的事當成自己的`事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學習,。

運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務部門,，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,，所以,，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,，與發(fā)揚好的工作作風,，學習先進事跡作為一項主要工作長期來抓，要想把工作做好,，光治標不行,，要治本。

熱處理班組長總結(jié)篇二十二

富會,男,52歲,滿族,高中學歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.

他對待業(yè)務技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學習,刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過后天的努力來充實,從而補齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓以外,他還系統(tǒng)的自學了《焊接技術》《焊接,、工藝》等專業(yè)書籍,并自費訂閱了大量關于電焊類的工具書,、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術、新工藝得到了及時的了解和掌握,夯實了自身的理論知識基礎.

另一方面,他善于用理論指導實踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補焊,、鍛造車間的錘頭,、錘膀子、錘桿子,、夾持器的修復焊接,一直是困擾焊接工作的技術性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復試驗,成功突破了這一關鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學習實踐,他所掌握的焊接技術,已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標桿式人物.

他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實踐,在實踐中探索.每當新設備的引進和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實際需要和當前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機結(jié)合.20xx年,公司新引進了一臺立式自動焊機,由于缺少相應的配套設備,針對運輸機中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里,、急.在心里,不能讓這樣一個設備就這樣閑置下來.于是他就將該設備的技術參數(shù)進行了認真的科學分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復設計實驗,開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機配件,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強度,、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進了一臺熔覆焊機,由于設備操作部分的設計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認真研究,親自動手對該設備的操作部分進行了整體改進,使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機,已經(jīng)進入到最后實驗階段,該革新項目的攻關成功,將從技術上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會同志有個最大的特點就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認為無用的舊配件、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術創(chuàng)新,、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.

他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,特別是擔任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責任和使命.他上任后,堅持從加強班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級,、高產(chǎn)高效等工作,精心組織,、細化管理,有力的推進班組作用的整體發(fā)揮.

在強化班組建設工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點,堅持以建設學習型班組為突破口,定期組織班組員工進行技能培訓,嚴格執(zhí)行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建設的基礎管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實現(xiàn)班組的安全管理,當做重中之重.除了加強安全管理制度落實以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點人員一對一包保、生產(chǎn)設備一對一看護,、安全隱患一對一整改.通過嚴密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費勁心血,不斷改進焊接工藝;為了嚴把質(zhì)量關,他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達到了以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點,富會所帶領的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費.不管是風霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學組織生產(chǎn)和強大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀錄.