總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先總結(jié) 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先建設(shè)工作預(yù)期成果篇一

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，以“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo),，以抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),，通過與國際領(lǐng)先企業(yè),、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找尋自身差距,，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越,，全面提高技術(shù)水平和管理水平,，保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn),，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”,，為陜煤化集團(tuán)“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

㈠堅(jiān)持“四高”,。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，從文化建設(shè)到企業(yè)管理,、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制,，從礦井設(shè)計(jì)到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運(yùn)行,、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量,、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì),、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求,，科學(xué)定位,，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取,，追求卓越,，建設(shè)“一流企業(yè)”。

㈡全面提升,。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位,、國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、技術(shù),、經(jīng)營,、項(xiàng)目、黨建等全方位的對(duì)標(biāo),，以短比長,，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升,。

㈢持續(xù)改進(jìn),。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項(xiàng)只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn)的工作,。要按照“實(shí)事求是、量力而行,、循序漸進(jìn),、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒,，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn),。

㈣堅(jiān)持創(chuàng)新,。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn),、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念,，在工作思路上創(chuàng)新,、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用,。

㈤務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際,，理清思路,，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作責(zé)任人及工作時(shí)限,，制定具體落實(shí)措施，真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí),，抓出成效,，以對(duì)標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平,。

通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo),，首先，在技術(shù)領(lǐng)先,、本質(zhì)安全,、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越,、機(jī)構(gòu)精干,、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活,、體系健全,、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特,、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面,，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系,。其次，在公司內(nèi)部分步驟,、有重點(diǎn)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),，找出差距，分析存在的問題及原因,，提出改進(jìn)方案和措施,，制定追趕、超越的路線圖和時(shí)間表,。第三,，通過持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，建立對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制,，把“打造國際領(lǐng)先,、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

公司對(duì)標(biāo)管理總體計(jì)劃安排如下：

20xx年全面對(duì)標(biāo),。今年公司的礦建,、土建、安裝工程將全面鋪開,，組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步完善,，管理將步入制度化、規(guī)范化,、精細(xì)化運(yùn)行軌道,。因此，要在安全,、項(xiàng)目,、經(jīng)營、制度,、文化,、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo),，建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系,。

20xx年持續(xù)改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上,，完善標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)改進(jìn)，不斷超越,。

20xx年形成示范,。20xx年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段,。通過對(duì)標(biāo)管理,，形成“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的管理模式,，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。

㈠公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案,、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)工作等,。

組 長：楊新民

副組長：張星武 謝劍良 李 青

成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部

人力資源部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人

㈡對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達(dá),。

由劉建華擔(dān)任辦公室主任,，申飛同志負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

㈢公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行專業(yè)部門分管包干,，由綜合管理部牽頭,，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對(duì)標(biāo)管理工作項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定,、實(shí)施與跟蹤等,。

按照集團(tuán)公司、股份公司的統(tǒng)一部署,，20xx年公司通過現(xiàn)狀分析,、選定標(biāo)桿、制定方案,、對(duì)標(biāo)實(shí)踐,、對(duì)標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對(duì)標(biāo)管理工作。

㈠一季度做好對(duì)標(biāo)管理的工作安排

1.成立公司對(duì)標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu),，明確領(lǐng)導(dǎo)小組,、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程,，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織,、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2.制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃,，對(duì)對(duì)標(biāo)工作作出總體安排,，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施,，編制完成任務(wù)的路線圖和時(shí)間表,。

㈡二季度做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立對(duì)標(biāo)工作制度和工作機(jī)制。建立“月度協(xié)調(diào),、季度分析,、年度總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度及定期通報(bào)制度，

形成對(duì)標(biāo)工作的長效機(jī)制,，以制度和機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展。

2.現(xiàn)狀分析并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,。各部門要以集團(tuán)公司和股份公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為參考,，結(jié)合各自實(shí)際，按照“打造國際領(lǐng)先,、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo),，圍繞技術(shù)領(lǐng)先,、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保,、經(jīng)營卓越,、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn),、機(jī)制靈活,、體系健全、基礎(chǔ)牢固,、文化獨(dú)特,、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面,，制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn),、指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

3.確定標(biāo)桿和目標(biāo),。公司確定黃陵礦業(yè),、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿，確定神華神東煤炭集團(tuán)為外部標(biāo)桿,，適時(shí)組織各部門工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習(xí)考察,，從安全、項(xiàng)目,、經(jīng)營,、制度、文化,、機(jī)制,、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。

4.建立對(duì)標(biāo)考核體系,。一是從規(guī)劃,、目標(biāo)確定、組織保障,、指標(biāo)體系,、標(biāo)桿確定、資料收集與分析,、績效差距分析,、全面會(huì)診、效果評(píng)估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對(duì)標(biāo)考核體系,。二是逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn),，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制，定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對(duì)標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績效考核有機(jī)結(jié)合,，并和激勵(lì)機(jī)制掛鉤,，配套獎(jiǎng)懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,。

5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn),，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先總結(jié) 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先建設(shè)工作預(yù)期成果篇二

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對(duì)標(biāo)工作要求,，我校將以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手,，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿,，開展對(duì)標(biāo)趕超活動(dòng),，我校要從師資建設(shè)、特色打造,、教學(xué)管理,、學(xué)生教育等方面，多方位,、多層次,、多角度對(duì)標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),。認(rèn)責(zé)承諾,，制定趕超措施，確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效,。

要按照教體局會(huì)議要求,，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施,、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng),，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心,，做到“四規(guī)范”,，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計(jì)、規(guī)范課堂教學(xué),、規(guī)范作業(yè)設(shè)計(jì),、規(guī)范考核評(píng)價(jià)。做到“四強(qiáng)化”,，即強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育,、強(qiáng)化校際間交流活動(dòng),。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力,，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色,，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升,。

具體對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)：

根據(jù)縣教體局文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，確定我校向衡水中學(xué)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為：

1,、 書香校園創(chuàng)建：采取請(qǐng)進(jìn)來和學(xué)回來的方法,，通過讀書節(jié),、經(jīng)典詩詞誦讀活動(dòng),，努力打造書香校園,。

2,、 加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作,，提高工作的實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生品德,、思想,、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn),，強(qiáng)化班級(jí)量化管理監(jiān)督力度,，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育,。

3,、 課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn),，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用,，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平,。

4,、 大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度,，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué),。

5、 學(xué)校規(guī)范化管理：實(shí)行人性化管理,，完善考核辦法,，建立健全各項(xiàng)管理制度。

對(duì)標(biāo)要求：

1,、超前謀劃,，積極應(yīng)對(duì)，從課堂教學(xué)入手,，形成學(xué)校,、老師,、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗,、再攀高峰的良好氛圍,。

2、努力造就一支“師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì),、專業(yè)化教師隊(duì)伍,，以“名師工程”、“名班主任工程”,、“青藍(lán)工程”,、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊(duì)伍大發(fā)展的目標(biāo),。

3,、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化,、課程文化,、教師文化、學(xué)生文化,、制度文化建設(shè)入手,，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷,，師生共享和諧”的精神家園,，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標(biāo),。

4,、采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式,，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子,、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”,。

（一）廣泛發(fā)動(dòng),，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),。召開動(dòng)員大會(huì),，對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開,。結(jié)合活動(dòng)要求,，通過櫥窗,、黑板報(bào)等多種渠道對(duì)“全面對(duì)標(biāo)”活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)要覆蓋所有教師,。

2,、制定活動(dòng)方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,，制定特色突出的實(shí)施方案,，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施,。

（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段

1,、深化對(duì)標(biāo)定位,。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動(dòng)落實(shí)進(jìn)展情況,，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路,，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn),，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大教師,，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求,，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來,。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。

2,、選樹崗位標(biāo)兵,。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求,，通過群眾評(píng)議,、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績突出,、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀教師，在全校樹立標(biāo)桿,，使大家學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo)。同時(shí),，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳,，用身邊的人和事教育身邊的人,，帶動(dòng)整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。

3,、全面亮牌承諾,。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)和措施,，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作,，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù),，向社會(huì)公開承諾,，接受監(jiān)督。

（三）,、活動(dòng)時(shí)間

第一階段：對(duì)標(biāo)定位,，明確目標(biāo)( 9月1日--9月30日)。我校按照全面對(duì)標(biāo)的總體要求,，以衡水中學(xué)為對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型,，針對(duì)我校在工作中存在的實(shí)際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀,，查找差距不足,，明確努力目標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃,。

第二階段：科學(xué)分析,，制定措施( 10月1日--10月31日)。針對(duì)查找出的差距和不足,，制定具體趕超措施,，明確努力方向和完成時(shí)限，制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃,，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開,、公示。

第三階段：履責(zé)踐諾,，落實(shí)提高( 11月1日—年12月31日),。認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“對(duì)標(biāo)”,，實(shí)現(xiàn)整體提升,。要把對(duì)標(biāo)任務(wù)和措施有計(jì)劃、有時(shí)間安排的逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí),，形成全過程,、全方位、全員參與的工作格局,。同時(shí)要建立長期任務(wù),，樹立長期思想,，明確長期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅(jiān)持不懈,、持之以恒地開展好此項(xiàng)活動(dòng),。

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要意義,，擺上重要議事日程,，專門進(jìn)行安排部署， 成立學(xué)校對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,。

組 長：婁慶成

副組長：張書臣,、劉彬

成 員：宋景新、楊靜芬,、張玉寧,、白少鋒、

王阿龍,、王如芹、劉瑞芳,、韓永剛

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo),。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn),，明確開展活動(dòng)的具體要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際,，確保圓滿完成任務(wù),。

（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動(dòng)專欄等形式,，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先總結(jié) 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先建設(shè)工作預(yù)期成果篇三

"對(duì)標(biāo)管理"也叫"標(biāo)桿管理"，是一個(gè)系統(tǒng)的,、持續(xù)性的評(píng)估過程,，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力,，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑,。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立教科室對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系,；指導(dǎo)各教研組開展對(duì)標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證,；組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

2,、審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各教研組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作,。

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月-20xx年10月底

第一步：自我分析

主要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析,，收集,、匯總、整理反映教育管理各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)課堂管理,、備課質(zhì)量、作業(yè)布置,、批改等方面進(jìn)行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

第二步：尋找標(biāo)桿

主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)本教研組的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

第三步：對(duì)照分析

主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析,，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年11月-20xx年6月底

第四步：制訂措施

主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)教研組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

第五步：積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排：20xx年7月-20xx年9月

第六步：評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果,。

第七步: 確立新標(biāo)桿

主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

1、教科室定期對(duì)各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，如發(fā)現(xiàn)制度缺失,、崗位不作為等現(xiàn)象，對(duì)備課組長,、教研組長進(jìn)行處罰,，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案,。

2,、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的教研組和個(gè)人，教科室每學(xué)期將給予獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先總結(jié) 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先建設(shè)工作預(yù)期成果篇四

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱集團(tuán)公司）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見》,、《20xx年對(duì)標(biāo)管理工作安排》與《集團(tuán)公司各部門對(duì)標(biāo)管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營管理水平,，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,，追求卓越，趕超國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè),，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè),，助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨入世界500強(qiáng)的愿景目標(biāo),，特制定集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。

集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是點(diǎn)對(duì)面分析,，將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析,。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括盈利能力,、資產(chǎn)質(zhì)量,、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長,、補(bǔ)充指標(biāo)等五個(gè)方面共計(jì)28項(xiàng)綜合指標(biāo)（參見附件一）,；二是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析，將集團(tuán)公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,。主要通過財(cái)務(wù)指標(biāo),、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn),、自主創(chuàng)新,、人力資源、節(jié)能環(huán)保,、社會(huì)貢獻(xiàn),、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營等九個(gè)方面共計(jì)34項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,。

依據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè),、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，將集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值,、良好值,、平均值、較低值,、較差值等進(jìn)行對(duì)比,，分析集團(tuán)整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢(shì)。

1,、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比

與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比，集團(tuán)綜合類指標(biāo)中有9個(gè)指標(biāo)處于良好值水平以上,，2個(gè)指標(biāo)略高于平均值,，3個(gè)指標(biāo)略低于平均值，6個(gè)指標(biāo)低于較低值,，良好值以上指標(biāo)占比45%,，平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù),、銷售利潤增長率,、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率,、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率,、帶息負(fù)債比率等6個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。

2,、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比

與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,，集團(tuán)綜合類指標(biāo)中（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平，6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,，3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,，5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%,，平均值以下指標(biāo)占比29%,。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售增長率,、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率,、技術(shù)投入比率,、三年銷售平均增長率、ebitda率等8個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平,；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率,、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率,、期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。

3,、與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比及詳細(xì)分析

與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,，集團(tuán)綜合類指標(biāo)（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）中有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平，6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,，3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,，5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%,，平均值以下指標(biāo)占比39%,。反映集團(tuán)盈利能力狀況6個(gè)指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,，凈資產(chǎn)收益率（22%）,、主營業(yè)務(wù)利潤率（38.26%）等2個(gè)指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平（19.6%,、37.9%）；總資產(chǎn)報(bào)酬率（10.49%）,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（6.45）,、成本費(fèi)用利潤率（25.3%）等3個(gè)指標(biāo)超過良好值水平（9.9%、5.7,、17.7%）,；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見,，集團(tuán)總體盈利能力狀況良好,，但資本收益率不高反映出集團(tuán)總成本還有降低空間。反映集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標(biāo)中（集團(tuán)不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)）,，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（1.12%）,、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（0.4%）2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平（1.2%,、0.5%）；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）,。由此可見,，集團(tuán)總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低,，流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高,。集團(tuán)需要加強(qiáng)新建項(xiàng)目管理，嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后,。反映集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況6個(gè)指標(biāo)中（集團(tuán)或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)）,，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數(shù)（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）,；帶息負(fù)債比率（56.8%）,、速動(dòng)比率（101%）2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平（51%、104.6%）,；資產(chǎn)負(fù)債率（68.86%）,、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（1.4%）2個(gè)指標(biāo)劣于較低值（67.4%、1.8%）,。由此可見,，集團(tuán)總體償債能力偏低，負(fù)債偏高,，現(xiàn)金流偏低。集團(tuán)需要加強(qiáng)采購,、生產(chǎn)和銷售銜接,，加速銷售回款,，提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時(shí),，加強(qiáng)融資的`多樣性,，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務(wù)融資比例,。反映集團(tuán)經(jīng)營增長狀況5個(gè)指標(biāo)中,，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，銷售(營業(yè))增長率（36.78%）,、銷售(營業(yè))利潤增長率（47.85%）,、總資產(chǎn)增長率（32.73%）、技術(shù)投入比率（2.21%）等4個(gè)指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平（35.9%,、26.5%,、27.9%、1.8%）以上,；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上,。由此可見，集團(tuán)總體經(jīng)營增長狀況良好,，這與目前集團(tuán)處于快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期有關(guān),。6個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,，三年銷售平均增長率（42.2%）和ebitda（32.74%）率2個(gè)指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平（31.4%,、31.5%），反映集團(tuán)盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好,；存貨周轉(zhuǎn)率（8.32）和經(jīng)濟(jì)增加值率（5.77%）2個(gè)指標(biāo)僅達(dá)到平均值水平（8.1%,、3.8%），反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低,；成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%）,，期間費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團(tuán)成本,、費(fèi)用（經(jīng)營費(fèi)用,、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）偏高。集團(tuán)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理,。

1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對(duì)比分析

根據(jù)國資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）精神的要求,，企業(yè)要以同行業(yè)國內(nèi),、國際一流企業(yè)為標(biāo)桿，為此,，將集團(tuán)公司各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團(tuán),、河南煤業(yè)化工集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比,，尋找差距和學(xué)習(xí)方向。

從經(jīng)營范圍來看,，神華集團(tuán),、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團(tuán)一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),，同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，可以互相學(xué)習(xí)借鑒,。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看,，神華集團(tuán)在總資產(chǎn)報(bào)酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(qiáng)（是陜煤化集團(tuán)的2～3倍）,。

從企業(yè)地位上看,，神華集團(tuán)、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強(qiáng)的前三甲,，同時(shí)都是20xx年世界500強(qiáng)企業(yè),，分別名列234、333與397名,。

從規(guī)模上看,，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷售收入均達(dá)到1800億以上,，分別為2803億元,、1805億元與2157億元,，同時(shí)三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸,。集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距,。這表明集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。

從安全生產(chǎn)方面來看,，神華百萬噸死亡率（0.018）是集團(tuán)（0.127）的1/7,。由此可見，集團(tuán)在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步細(xì)化安全管理,，狠抓落實(shí)。

從自主創(chuàng)新來看,，神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團(tuán)前面,，特別是神華20xx年申請(qǐng)的專利數(shù)量（558個(gè)）是集團(tuán)（42個(gè)）的10倍多,；研發(fā)費(fèi)用率方面,，河南煤化工達(dá)到3%，是集團(tuán)（2.21%）1.35倍,。這些差距表明集團(tuán)在科技投入,、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。

從人工效率上來講,，神華集團(tuán)在人均產(chǎn)值（133萬元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20xx噸/人）方面優(yōu)勢(shì)明顯,，是陜煤化集團(tuán)（66.23萬元/人,、961.42噸/人）的2倍左右,，由此可見，集團(tuán)在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體做法,。

從節(jié)能環(huán)保方面來看,，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標(biāo)煤/萬元）是集團(tuán)（1.18噸標(biāo)煤/萬元）的60%。這顯示集團(tuán)在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì),、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì),、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。

2,、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對(duì)比

集團(tuán)公司在近幾年的快速發(fā)展過程中,，積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式》獲得國家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng),。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距,，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn),。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理,、資本成本管理、項(xiàng)目管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理,、資本運(yùn)營管理、生產(chǎn)效率管理,、節(jié)能減排,、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢(shì)（參見附件七）,，可以參照學(xué)習(xí),；二是從《國家級(jí)管理創(chuàng)新成果20xx》,、《20xx煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的,，在戰(zhàn)略規(guī)劃,、兼并重組、項(xiàng)目建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新管理,、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng),、信息化管理,、標(biāo)桿管理、財(cái)務(wù)管理,、銷售管理,、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制,、安全生產(chǎn),、黨建工作、人力資源,、企業(yè)文化,、社會(huì)貢獻(xiàn)、工會(huì)工作等18個(gè)方面46項(xiàng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團(tuán)公司專項(xiàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,。

（一）,、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

根據(jù)省委省政府對(duì)標(biāo)管理會(huì)議精神，并按照省國資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）的要求,，參照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)公司整體對(duì)標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展,，精于運(yùn)營,，升級(jí)管理”。

“專注發(fā)展”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)企業(yè)規(guī)?？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局,，助推集團(tuán)早日跨入世界五百強(qiáng)行列；“精于運(yùn)營”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)經(jīng)營機(jī)制與經(jīng)濟(jì)效益,，包括戰(zhàn)略制定與部署,、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理,、資本運(yùn)營管理,、社會(huì)貢獻(xiàn)和黨建等，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；“升級(jí)管理”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理與供應(yīng)鏈管理,，主要包括生產(chǎn)和安全管理,、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營銷管理,、節(jié)能環(huán)保等方面,，著重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。

（二）,、集團(tuán)部門對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

為了更好支撐集團(tuán)整體對(duì)標(biāo)主題“發(fā)展快速,，運(yùn)營高效，管理升級(jí)”,，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé)，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略,，專業(yè)協(xié)作,，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門專項(xiàng)指標(biāo),，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,；“專業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實(shí)施效率,；“服務(wù)基層”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門對(duì)下屬單位的服務(wù)效率,，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。

陜煤化集團(tuán)是陜西省特大型能源化工企業(yè),，未來發(fā)展仍將以煤炭,、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè),，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類,，集團(tuán)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。因此,，集團(tuán)主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點(diǎn)：

（1）以煤炭開采,、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。

（2）以煤炭,、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,。

（3）大型能源化工、電力企業(yè),。

（4）應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè),。

集團(tuán)公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo),，多元互補(bǔ)發(fā)展”的既定戰(zhàn)略,，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)原始積累,、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑,，煤炭板塊產(chǎn)值占集團(tuán)的一半以上，集團(tuán)大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè),，為此,，選定3家煤炭企業(yè)作為集團(tuán)的綜合標(biāo)桿。

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元互補(bǔ)發(fā)展,、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略,，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗(yàn)，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅,，為此還需確定集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿,。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈,、增加煤炭附加值,、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強(qiáng),，但在建項(xiàng)目多,，實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè),，必將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱,；其次，為了消除煤炭外運(yùn)通道不暢的問題,，促進(jìn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場(chǎng),，集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢(shì)所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),；第三,，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團(tuán)規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時(shí)也是國家和地方經(jīng)濟(jì)的支柱性,、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè),，所以鋼鐵也是集團(tuán)未來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此,，各選1家化工企業(yè),、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。

根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比分析并結(jié)合以上條件,，集團(tuán)公司選擇神華集團(tuán),、河南煤化工集團(tuán)與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿；同時(shí)確定中化集團(tuán)（中石化天津分公司）,、華能集團(tuán)及沙鋼分別作為集團(tuán)的化工,、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿,。

集團(tuán)公司與國內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比,，在盈利能力指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)、項(xiàng)目投資,、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢(shì)地位,，但仍存在以下問題：

1、在財(cái)務(wù)方面,，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢(shì),，特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值,、較低值,。

2、在規(guī)模發(fā)展方面,，營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè),，主要是集團(tuán)發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張,。

3,、在安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)百萬噸死亡率是神華集團(tuán)的7倍,，還有很大的潛力可挖,。

4、在自主創(chuàng)新方面,，研發(fā)費(fèi)用率低于河南煤化工約30%,，同時(shí)也低于省國資委的要求。

5,、在節(jié)能減排（如：萬元產(chǎn)值綜合能耗）,、人工效率（如：人均創(chuàng)利）及資本運(yùn)營（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

結(jié)合以上問題，并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)實(shí)施方案》（陜國資分配發(fā)[20xx]126）文件的精神,，選擇以下10項(xiàng)指標(biāo)作為集團(tuán)20xx年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)）：

1,、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2、資產(chǎn)負(fù)債率

3,、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重

4,、百萬噸死亡率

5、研發(fā)費(fèi)用率

6,、項(xiàng)目總投資增長率

7,、證劵化資產(chǎn)占比

8,、萬元產(chǎn)值綜合能耗

9、人均創(chuàng)利

10,、社會(huì)貢獻(xiàn)率

集團(tuán)各部門根據(jù)本方案,，把與本部門有關(guān)的集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到本部門，在現(xiàn)狀分析,、找出問題的基礎(chǔ)上,，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表,。同時(shí)嚴(yán)格按照《部門對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號(hào)）規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。

各板塊公司根據(jù)本方案,，參照集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè),，并明確主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)方案及對(duì)標(biāo)指標(biāo),。同時(shí)嚴(yán)格按照《20xx年對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號(hào)）規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn),。

各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解到各企業(yè),，進(jìn)一步優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對(duì)標(biāo)時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn),。

鑒于集團(tuán)、各部門,、板塊公司,、基層單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統(tǒng),，所以各板塊公司須與集團(tuán),、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

為了更好推進(jìn)和深化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作,，并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,、提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量、提高資本回報(bào)水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度,，集團(tuán)將建立對(duì)標(biāo)管理評(píng)估體系并制定對(duì)標(biāo)管理考核辦法,。集團(tuán)公司將對(duì)各板塊公司的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行模擬考核，主要針對(duì)各板塊公司確定的3~5項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)狀況并結(jié)合國資委對(duì)標(biāo)考核的相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)估考核,。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先總結(jié) 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先建設(shè)工作預(yù)期成果篇五

為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神,，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率,，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展,，經(jīng)集輸站研究決定,，決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

開展對(duì)標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿,、比較分析,、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式,，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，對(duì)提升集輸站管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義,。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn),、原油（污水）處理,、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范,、設(shè)備管理,、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn),，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,，持續(xù)改進(jìn),、不斷超越，全面提高管理水平,，使集輸站整體工作再上新臺(tái)階,。

1,、堅(jiān)持全面提升,。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化,，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo),，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長,，以長比優(yōu),，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

2,、全面展開推進(jìn),。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案,，力求全面覆蓋,、全面開展,、全面取得成效。

3,、實(shí)事求是,。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行,、循序漸進(jìn),、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo),，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn),，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。

4,、突出實(shí)踐特點(diǎn),。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際,，把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合,，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合,，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式,，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法,、突出特色,、形成模式。

5,、持續(xù)改進(jìn),。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況,，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象,，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案,，落實(shí)改進(jìn)措施,，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。

6,、務(wù)求實(shí)效,。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng),，真正起到找出差距,、解決問題、改善管理,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果,。

（一）成立集輸站對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx,、xxxx

（二）各工段成立以工段長為組長的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展,，要做到組織到位,、措施到位、責(zé)任到位,、工作到位。

（一）安全管理,。

1,、人：三級(jí)安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況,；全員的安全環(huán)保教育情況,；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況,；勞動(dòng)品穿戴與違章情況,；其它,。

2,、物：特種設(shè)備,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備,、設(shè)施的安全運(yùn)行,、管理情況,；其它。

3,、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況,；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率,，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）,；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況,；其它,。

4,、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況,；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況,；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況,；其它,。

（二）,、原油（污水）處理：

1,、處理后原油含水率≤3%

2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%

3,、全面處理原油10.09萬噸,，處理污水24萬方,。

（三）、成本費(fèi)用：

1,、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40元以內(nèi),。

2,、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在5元以內(nèi)。

3,、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

（四）,、日常行為規(guī)范

1、規(guī)范交接班制度

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

4,、轉(zhuǎn)變管理方式,，嚴(yán)格紀(jì)律考核,，嚴(yán)明工作紀(jì)律

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平

6,、開展形式多樣的文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)

（五）,、設(shè)備管理

1,、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬,。

2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng),。

3,、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程,。

4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到90%以上,。

（六）,、灶務(wù)管理

1,、實(shí)行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。

2,、票據(jù)三人簽字制。

3,、加強(qiáng)食品管理,，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

（七）,、節(jié)能降耗

1,、建立健全節(jié)能檔案

2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)

3,、全年力爭(zhēng)節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí),。

5,、積極開展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶,。

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段,、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署,、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高,；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿,、制定方案,、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

（一）啟動(dòng)部署階段

七月份召開啟動(dòng)會(huì),，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員,，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿,。

1,、現(xiàn)狀分析

各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo),，初步建立起適合本單位,、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

2、選定標(biāo)桿

各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站,，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象,，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo),，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿,，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象,，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際,，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進(jìn)階段

八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),，重點(diǎn)工作為制定方案,、組織實(shí)施。

1,、制定方案

集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施,。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想,；㈢總體要求,；㈣組織體系；㈤對(duì)標(biāo)重點(diǎn),；㈥工作安排,。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性,、指標(biāo)量化,、可操作性和可考核性。

2,、組織實(shí)施

集輸站將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、分析、整理,，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因,，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案,。

一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組,，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析,，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí),，查找本單位,、本部門目前的差距、存在問題的原因,，制定改進(jìn)方案和措施,，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表,；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人,，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo),，通過找差距,，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法,，結(jié)合本部門實(shí)際,，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法,，以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo),；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析,，制定具有可操作性的整改措施,，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合,，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升,，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

（三）改進(jìn)提高階段

10月份,，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng),，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告,，并編制下階段改進(jìn)方案,，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先,，向更高的目標(biāo)值奮斗,，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升,，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏,，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流,；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo),。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距,、改進(jìn)短板,，縮小與行業(yè)平均水平的差距,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。

集輸站對(duì)各工段對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查,、評(píng)估,，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對(duì)標(biāo)目標(biāo),，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué),、趕,、超”的良好氛圍。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先總結(jié) 對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先建設(shè)工作預(yù)期成果篇六

根據(jù)鎮(zhèn)江市委市政府開展的“改變工作作風(fēng),，加快基本現(xiàn)代化步伐”活動(dòng)要求,，結(jié)合丹陽教育局對(duì)“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作的建議,，以活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)工作熱情,、改變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作方式,，確保學(xué)校在新一個(gè)百年實(shí)現(xiàn)良好開局,。

組長：xx

副組長：xxxx

執(zhí)行部門：各校區(qū)辦公室主任

1.統(tǒng)一思想，明確活動(dòng)的必要性,。這是一項(xiàng)政治任務(wù),，也是一場(chǎng)思想風(fēng)暴，更是一次行為歷練,。它是激發(fā)教師工作熱情的需要,；是改變教師工作作風(fēng)的需要；是優(yōu)化教師工作方式的需要,。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的科學(xué)性。標(biāo)是目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)桿；差是差距,、差錯(cuò),、差異。努力做到縮小差距,、更改差錯(cuò),、放大差異。作為教師就是要學(xué)習(xí)身邊的標(biāo)桿,、尋找自身的差距,、全面提升素養(yǎng),。

3.全員參與，落實(shí)活動(dòng)的成效性,。人人參與活動(dòng),。對(duì)五嚴(yán)規(guī)定之標(biāo)，找行為之差,，創(chuàng)規(guī)范之優(yōu),；對(duì)內(nèi)涵發(fā)展之標(biāo)，找意識(shí)之差,，創(chuàng)作風(fēng)之優(yōu),；對(duì)以禮立人之標(biāo)，找形象之差,，創(chuàng)勤勉之優(yōu),。

時(shí)間 內(nèi)容 形式

8月26日 進(jìn)行全體教師開展“對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的動(dòng)員,。 全校動(dòng)員

9月 各校區(qū)組織學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)找差,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的內(nèi)涵，并明確教師對(duì)標(biāo)找差的標(biāo)準(zhǔn)——學(xué)校的各項(xiàng)制度要求（含禮儀,、教育,、教學(xué)）,；標(biāo)桿——學(xué)習(xí)《最牛的教師》一書的要求,。

學(xué)習(xí)+制定個(gè)人目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃

10月 開展《最牛的教師》讀書交流活動(dòng)。

年級(jí)交流

11月 開展《最牛的教師》讀書交流活動(dòng),。

校區(qū)交流

12月 學(xué)習(xí)身邊名師,。挖掘身邊的最牛教師，講述他們的成長故事,。（特級(jí)教師,、學(xué)科帶頭人、骨干教師等）對(duì)照名師,，個(gè)人寫好學(xué)習(xí)體會(huì)及努力方向

校區(qū)交流

1月 感動(dòng)你我,，結(jié)合年級(jí)組述職，講訴身邊對(duì)標(biāo)找差的典型事例,，評(píng)比先進(jìn),。進(jìn)行學(xué)習(xí)《最牛的教師》評(píng)比活動(dòng)。

年級(jí)組+校區(qū)交流

3月 開展尋找“則正最牛教師”,，講述最牛教師的教育故事

年級(jí)組交流

4月 講述則正最牛教師的教育故事,。每位教師尋找自身差距，提出自我提高的計(jì)劃

校區(qū)交流

5月 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”我在行動(dòng),。講述自己的對(duì)標(biāo)找差,，提升自我的案例故事,。

年級(jí)交流

6月 活動(dòng)總結(jié)，評(píng)比先進(jìn)（和年級(jí)組長述職結(jié)合）

校區(qū)交流